费用控制管理制度

在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《费用控制管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第1篇：费用控制管理制度

浅谈企业成本费用控制管理

摘 要：在当今经济信息高速传播和发展的时代，企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势，其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化，即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本，在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。企业要从成本控制的内涵出发，提高节约成本的意识，加强成本管理和控制，使企业在市场经济下处于不败之地。

关键词：成本控制;节约意识;成本管理;合理标准

在社会主义市场经济下，企业之间的竞争加大，盈利仍是企业永恒不变的发展目的。因此企业从不同的渠道尽可能获得最大的利益，其中节约成本成为一种客观有用的手段。随着信息技术的发展，传统的成本控制管理模式已经无法适应新时代的步伐，因此企业的发展就需要我们在成本管理领域涉足更深，认真分析企业成本控制管理存在的问题，并提出完善可行的措施。

一、成本控制管理的内涵和必要性

随着市场经济的不断变化，每个企业都有自己的管理模式和经营理念，因此每个企业都要从实际出发，针对企业自身情况，制定成本费用控制的合理标准，从而获得更大的经济效益。

1.成本控制管理的内涵。成本控制内涵：是指运用以成本会计为主的各种方法，制定预计的成本限额，按限额来开支成本费用，与实际成本相比较，来衡量经营活动的成果和效益，从而缩小差距，提高工作效率，达到优化预期成本限额的过程。

2.企业加强成本控制管理的必要性。(1)成本控制对企业的长远发展具有重要的推动性，它是企业增加盈利的根本途径。成本控制需要企业从自身实际出发，这样才能具备一定的社会竞争力。(2)成本控制是企业经营活动的奠基石，为企业的生存发展打下坚实的基础，使企业有足够的胆量和能力去提升產品质量、企业品质，创新管理模式。(3)成本控制对企业发展还起到了一定的保障作用，企业的发展面临同业竞争，政府课税、经济环境，员工待遇、企业内部环境变化等外部内部因素，因此成本控制为企业抵抗内外压力，谋求自身发展提供有力的保障。

二、当今企业成本控制存在的缺陷

1.成本控制观念陈旧，片面强调成本的重要性。成本控制观念无法适应新时代的步伐，过分注重节约，从而忽略整个企业效益的提高，背离了企业价值最大化的最终目的。缺乏从现代成本管理角度考虑，片面强调成本的降低，将其作为评价成本工作业绩的唯一标准，没有考虑到成本降低的限额，从某种意义上降低了产品的质量和企业的信誉。这种只注重短期效率的行为，将导致企业的竞争力大幅下降。

2.成本控制方法单一落后，无法及时全面地反映成本信息。据调查，我国目前大约有56%的企业使用品种法，42.5%的企业使用分步法。但是当前小批量多品种的生产方式才适应世界生产发展的潮流，即采用分批法计算产品成本。我国目前仅有6%的企业采用此方法，这些数据表明我国目前的成本控制管理方法还比较单一落后，难以满足科技化、信息化的时代要求，从而无法提供及时、全面、准确的成本信息。

3.成本控制机制模糊，缺乏成本控制管理的市场观念，无法满足市场需求。缺乏完善的成本控制管理模式和运行机制，遇到问题过度依赖外部扶持，没有通过企业自身寻找解决的方法。企业在成本控制管理中还缺乏现代市场的观念和意识，脱离市场，难以与市场中其他竞争对手作比较，从而造成了企业革新的推后，甚至无法满足市场的需求。

4.重视生产过程，轻视经营理念。企业在市场中同时扮演了生产者和经营者两个角色，但实际生活中，企业过分强调生产过程的成本管理，却忽视了企业内部其他部门对成本费用的影响，从而阻碍企业的发展和生存。

三、强化企业成本控制管理的策略

1.吸收新思想，注重全局观，促进长远发展。企业应推陈出新，采用战略成本的管理，不再一味的强调节约成本，而应该树立在保证产品质量的情况下尽可能节约成本的思想。要确定合理的成本限额，企业发展不能违背其标准，不能只取短期效益，应着眼于长效发展。

2.创新成本管理的方法，保证决策的合理性。企业成本管理需要先进的方法，这样才不容易被市场淘汰。各个环节一旦衔接好，运行机制完善，成本浪费减少，才能保证管理层做出合理的决策。具体的方法有：定额成本法、标准成本法、作业成本法等方法。

3.树立全面的市场观念，跟上新时代的发展节奏。企业要树立系统的成本管理观念，不能局限于生产领域的成本控制，要考虑企业内部的牵制和影响。成本管理要随市场变化而变化，环境变化将渗透到企业的预测、技术、销售、服务、决策等方面，要贯彻技术与经济相结合的原则。

4.保证企业成本信息的真实全面性。企业成本管理机制不完善，会造成成本信息失真，所以企业应采取措施保证成本信息的真实性。这就要求企业建立健全完整的内部控制制度，提高管理者和会计人员的职业道德素养，加强市场调查和反馈，企业的经营理念和决策要依据市场反馈做出适当的调整。

四、总结

企业的成本管理应适应时代和市场的变化，要在保证产品质量和企业品质的情况下尽可能节约成本。企业要建立完善的成本管理机制，要引进和创新有特色的管理方法，管理者要调动企业员工，树立科学的成本观，采取有效的措施，保证成本信息的真实合理性。加强战略成本管理，持续地降低企业成本，达到企业的长效发展，从而实现企业的最终目的，即企业价值最大化。

参考文献

[1]万寿义.成本管理[M].中央广播电视大学出版社，2001，10.

[2]陈圣群.企业成本管理战略[J].立信会计出版社，2000.

作者：张敏

第2篇：加强企业成本费用控制管理浅析

摘要：社会经济的发展，对企业成本费用控制管理提出了更高的要求，在经营战略中的地位原来越突出。本文从企业成本费用内部控制出发，分析探讨了成本费用控制管理的思路。

关键词：企业;成本费用;控制管理

成本费用控制管理是企业管理永恒的主题，本文从成本费用内控制度建设出发，分析探讨了成本费用的控制管理思路。

一、加强成本费用内控制度建设

企业在成本费用控制管理活动中，要在遵循国家财经政策法规的前提下，必须加强内控制制度建设。以成本费用核算为基础，根据自身特点，建设内控制度。具体以控制环境、风险评估、控制活动、内部监管等方面为基础，从资金活动、采购业务、资产管理、工程项目等业务层面建设内控制度。以加强预算管理，对重点项目指标，进行重点管理，完善考核评价体系，确保控制效果。

二、制定成本费用标准

成本费用标准，是控制管理的目标与准绳。可以从以下方面出发制定：

1、预算法。就是用财务预算制定的方法来成本费用标准。财务预算制定的方法较多，不论采用何种方法，编制的基础一定要科学、合理。

2、定额法。就是建立成本费用开支的限额。凡是能建立定额的环节，都应把定额建立起来，并纳入考核管理范围，如材料消耗等额、费用定额等。

3、指标分解。就是将各项管理控制指标按部门、岗位分解，落实责任，年终按成本费用完成情况作为部门、个人业绩考核的重要内容。

4、目标成本。分析评估成本费用各预算环节的科学性和合理性，并与历史成本比较后，确定各产品的成本和各项费用目标，实现目标成本和目标费用的控制。

三、发挥会计职能，核算监督成本费用

企业日常发生的成本费用在会计账簿中均有反应，充分发挥会计的核算职能，监督成本费用的形成，根据内控制度和成本费用标准，不定期进行成本费用检查、分析，进行日常控制。主要方面有：

1、材料费用的核算监督。一般以材料会计为主体，成本会计和车间核算员配合。其中车间核算员负责材料数量消耗定额标准执行，材料会计负责材料有关内控制度以及价格变动执行情况并向成本会计反应，成本会计分析、比对材料费用，提出改进措施。

2、人工费用的核算监督。按照企业人力资源政策和薪酬标准，准确核算人工成本，提高人工效率。

3、费用的核算监督。这里的费用包括企业期间费用和车间制造费用。由于费用的项目较多，且发生情况各异，一般由各业务部门、车间分别控制管理。

企业财务部门在核算监督上述成本费用时，一定要建立相应的台账，参与成本费用考核体系的建立和执行，调动全体职工的积极性。

四、分析控制成本费用执行偏差

企业应该定期对成本费用的执行情况进行分析，与目标定额比对，分析差异原因，查明责任，分别情况，提出改进措施，并加以贯彻执行。对于重大差异项目，可以按下列程序控制：

1、提出课题。根据成本费用执行和分析结果，提出重点控制项目课题。课题内容应当是那些有降低潜力、管理层重点关心和可能实现的项目。

2、讨论和决策。项目选定后，组织相关部门和人员进行广泛的讨论和研究，选择最佳方案，并适时优化和调整。

3、确定课题负责部门、人员和实施方法步骤。

4、贯彻执行课题实施方案。在执行过程中，要与目标及时进行分析，衡量实施效果。

企业成本费用控制永无止境。由于各企业业务流程及经营模式的差异，可以在上述四个层次的基础上，根据自身特点和管理需要，制定更加科学详细的控制规划，实现管理目标。

参考文献：

[1]《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7号).

作者：马卫国

第3篇：企业成本费用管理控制对策浅析

为了使企业在日益激烈的市场经济中保持核心竞争力，为企业在本行业的市场赢得一席之地，企业要逐步优化的内部管理机制，不断的调整自身的发展战略。降低企业经营成本，争取实现企业利益的最大化。本文就主要从企业成本费用管理的方面进行探讨，寻找现在企业发展中的问题，并提出相应的建议。

成本费用作为企业生产经营效果的关键性因素，正在逐渐的成为企业财务管理的核心。在传统的企业管理模式中，企业的成本管理手段相对比较单一。主要是通过降低成费用的支出比例，但是这一模式很大程度上抑制了企业内部管理的活力，极大的挫伤了员工的工作热情。利用更加科学的成本管理模式，来优化和提升企业财务管理的质量和效率，逐渐的成为企业内部管理的重要任务。

一、企业成本费用管理相关概述

(一)企业成本管理的概念

企业针对自身的经营情况、发展趨势做出科学全面的考虑，进而实现企业日常的生产经营的目标制定，这就是成本费用的管理。科学的规划和监督企业的生产过程中，必不可少的必要消耗成本。要让企业在消耗最少的成本的同时，保证生产经营的正常进行，以此来提升企业的经济效益。精准的估算和控制企业生产经营过程中成本消耗，是降低企业成本的有效途径。

成本费用管理可以从两个层面来进行理解。第一是从成本层面，主要指的是企业实际的经营过程中为了实现经营目的的达成，投入相应的费用资金。包括物流配送、产品原材料的采购、劳动力的投入、技术方面的革新等，主要是将投入转化为更大程度的利润。第二是从费用管理方面，主要指的是针对成本管理方面的活动。借助成本方面的管理工作，来进一步的提升企业经营的相关效率。一般情况下企业对于自身发展投入越大，获取的经济利润更大。有效的降低企业自身的成本投入，也可以很大程度上实现企业经济效益的提升。成本的降低，会迫使企业在产品质量层面把控的更加严格，从而提升产品的竞争能力。

(二)企业成本管理的作用

一方面，要提升企业经济效益。在企业发展的过程中，科学化的管理可以很大程度的提升经济效益。特别是对于中小型企业来说，要生存和发展下去就要更好的适应市场环境。又因为企业自身客观条件的限制，要能够在提升产品质量的同时降低产品的价格，逐步的扩大市场占有率，从而将企业做大做强。所以借助科学管理来树立良好的企业影响，在很大程度上帮助了企业的发展。

另一方面，要规避经营风险。运用科学合理的成本管理模式，可以有效的规避掉许多的企业经营风险。在企业实际的生产经营过程中，总是会面临许多的内部或者外部的风险。常见的内部的风险有内部的员工是否团结，薪资福利等方面。外部风险主要集中在同行业的竞争和市场占有率的提升等方面。借助科学的成本管理模式，可以很好的控制企业生产经营的成本，还可以逐渐的提升企业的核心竞争力。

二、企业成本费用管理存在的问题

(一)采购成本意识不强

采购作为企业总成本的重要组成部分，对于成本费用的管理有着非常重要的意义。但由于国内企业采购成本的管理意识不强，不能对于采购的整体过程进行严格的控制和监管。数据表明，采购的过程中，现行的成本费用管理模式已经不能很好的适用现代物流的成本核算。直接导致国内企业的物流成本管理方面出现很大的误差，企业不能够精准的掌握物流成本的实际情况。还有就是企业在采购成本的计算方面没有明确的标准，致使企业不能精准的核算相关的采购成本，增加了企业的总成本。

(二)成本管理制度不完善

成本管理制度的完善工作，需要企业、社会、政府的共同努力。政府要制定出更加严格的计量标准和管理制度;社会层面要以监督的方式来促进管理模式的不断落实和优化;企业自身要自觉的遵守制定的相关制度体系。但是国内没有搭建起完整的管理体系，企业的管理方面仍然存在许多方面的缺陷。不论是社会还是企业，对于成本管理的监督做的还是不够，并没有形成实际的监督模式，更不能奢求引导成本管理的快速发展。企业内部缺乏成本管理制度的实施方案，让企业不能根据自身的实际情况来进行成本管理模式的优化，导致了成本管理经常出现管理不明、成本超支等问题。

(三)成本费用核算和预算不科学

在企业成本控制中，核算是计算成本的最重要的部分。但在实际的操作中，还是存在许多的问题。首先是在生产部门的费用分配过程中，由于分配的标准并不统一，造成了产品成本和实际的经济效益有明显的差异。其次是成本的核算对象的不规则性。最后是在成本划算的过程中有许多不必要的误差。在审核成本费用后要依据相关的会计管理制度来进行登记，为后续的监督工作做好准备。

在成本管理工作中，成本的预算也很是重要。在实际的成本预算中，也同样存在许多方面的问题。成本预测方面使用的数据没有代表性。成本预算的工作人员也没有详尽的计划来指导企业的生产经营。导致实际的生产经营成本超出了预算的范围，对于企业的正常经营造成了负面影响。

(四)成本管理人员的素质不高

成本管理人员是科学化成本管理的直接负责人，但在国内大多数企业的发现现状中可以看出，企业内部进行成本管理人员专业素养不达标。首先是成本管理人员的专业技能并不精通。管理人员都接受过非常专业的专业知识学习，但是由于知识本身就已经落后，管理人员缺乏创新精神。即使在意识到自身的职业素养不足的情况下，不能会积极的采取更加高效的手段来提升自身的职业素养，直接导致了成本管理工作没有达到预期的效果。

三、企业成本管理的控制对策

(一)提升采购成本管理的意识

企业要从采购成本管理意识的加强开始，研究如何更好的降低企业生产经营成本。在企业中负责采购的部门要尽可能的降低在采购过程中的成本，不断提升专业人员的采购成本的意识。现阶段，国内企业成本管理的人员素质偏低，就要全方面的提升他们的职业素养。在专业技能方面，要进行更加先进知识的培训和学习，培养专业管理人员的创新意识。企业内部还有制定出统一的核算标准，为后续的管理做好准备。同时要借助核算标准更加精确的反映出采购数据，帮助相关的采购工作人员进行成本管理。

(二)完善企业内部管理制度

建立规范化的成本管理体系，要从内部管理制度的制定和开始。保证成本费用管理模式的有效落实，实现精准化管理生产成本、费用模式的开启。首先，要针对规范化管理成本的内容来进行研究分析。比如不同岗位的成本费用和职业效能直接挂钩;实现标准化控制成本模式的进行;要明确管理成本的使用范畴，对于不属规定范围内的项目要进行审批;借助信息化控制管理费用、人工费用等项目。其次是建立起严格的奖惩制度，从思想上强化员工的成本管理意识。

(三)执行全面的预算管理

科学有效的预算管理可以很大程度上提升成本管理的效率。企业要结合自身的实际情况，搭建起全面的成本核算体系。考察企业部门指标的有效性，以此来控制企业的成本。同时可以借助全面的预算管理体系来及时的发现企业内部管理中存在的问题，从而保证企业生产经营的信息更及时顺畅的传递到每一个部门。预算体系可有助于企业风险的控制，提升员工的职业道德和节约成本的意识，更加有效的控制企业生产经营的成本。

(四)提升员工的综合素养

企业的成本管理要落实在企业的每一个部门、每一个岗位上，要不断的提升每一个员工的职业素养。首先是让员工从思想上认识到成本费用管理的重要性和必要性。其次是对于所有的员工进行不定期的相关知识培新，为员工普及成本管理具体措施。在实际的工作过程中，倡导员工积极的落实成本费用管理模式，让成本管理能够融入到企业管理的每一个层面中。最后是要通过多样的形式来提升员工的职业道德，让员工对于企业产生更多的认同感，从而愿意为企业的成本费用管理工作谏言献策。

四、结语

综上所述，强化企业成本费用的管理，对于企业的发展有着非常重要的价值。企业的内部要制定详细的成本费用管理体系，再结合企业自身的实际情况，把管理模式很好的落实到每一个岗位。通过提升员工的综合素养，让员工从思想上认同成本费用管理体系。不断的加强企业成本管理政策的制定和完善，善于向不同行业的学习更加先进的管理理念，创造健康、科学、高效的成本费用管理模式。(作者单位为长春市盛迈汽车部件有限公司)

作者：孙静

第4篇：医疗费用控制制度

水富云水医院

新农合住院医疗费用控制制度

为加强医院管理，降低医疗费用，确保新农合健康运行，特制定费用控制制度如下：

一、提高认识、强化管理。充分认识定点医疗机构在新农合建设中的重要作用，用比较低廉的费用为参合农民提供质优价廉的服务，是促进新农合制度可持续发展的关键。

二、严格执行新农合药品目录。为控制医药费用的不合理增长，必须严格执行云南省新型农村合作医疗基本药物目录，用药目录外药品的费用不得超过药费总额的10%。

三、规范诊疗行为。严格执行诊疗、护理规范和出入院标准，严格遵循用药规定，合理检查、合理用药，杜绝乱检查、乱用药、开大处方行为。参合农民的年住院次均费用增长幅度控制在10%以下。 严格控制出院带药，急性病3天量，慢性病7天量，特殊慢性病不超15天量，中草药处方不超过7剂，每剂单价不高于40元。

四、坚持公示告知制度。对目录内常用药品价格及诊疗项目收费标准、报销补偿情况进行公示。使用自费药品、自费材料、自费检查、自费治疗项目等需事先告知患者或其家属，征得同意并签定知情书后方可使用。

五、积极推行单病种限价付费制度，对个别病种住院手术治疗实行限额收费及定额补助，最大程度减少参合农民费用负担。

六、严格奖罚制度。对群众举报或检查中发现乱开大处方、乱检查、乱用药的医务人员按有关规定处理。对工作中积极开展便民、利民活动，控制费用增长成效显著的个人，年终给予表彰奖励。

第5篇：医保费用控制制度

一、定点医疗机构应实行多层协调、上下监控、分级实施的管理体制进行合理控制医疗费用。医院院领导授权，医务科作为牵头单位，联合医、药、护一线医务人员以及财务部门和相关管理部门,实行综合性控制措施。

二、医务人员在诊疗过程中应严格遵守各项诊疗常规及严格执行医保《三个目录》，做到因病施治，合理检查、合理治疗、合理用药，禁止过度服务。严禁超量用药、超限用药、重复用药;严禁实施与病情不符的检查、治疗、用药;严禁分解处方、分解检查、分解住院。门诊医师严格遵循处方管理规定，杜绝不合理的退费、退药。住院医师严格掌握参保人的入院标准、出院标准，严禁将可在门诊、急诊、留观及门诊特定项目实施治疗的病人收入住院。

三、医院领导、财务处和医务科必须组成收费检查小组，密切监控异常收费，并进行定期检查。发现有普通疾病高收费等“异动”情况应立即进行严格的审核，将检查发现的问题直接反馈给相关科室和部门，并限期整改，查出有不根据病情诊治导致高费用现象的将酌情处罚。

四、相关部门应充分利用医院信息系统对医疗费用进行合理控制。医务科通过医院信息系统全程实时监控医保住院患者的治疗、检查等医疗服务情况以及费用情况，各临床科室主任及医保专管员利用网络掌握科室人均患者平均费用情况和月度人

均患者费用现状。

五、财务处负责严格贯彻和执行国家物价政策及各项物价标准，规范医疗收费行为，加强对各收费员、物价管理员的业务指导。严禁分解收费、重复收费。注重加强费用管理环节：设立物价检查员,专职核查住院病人的费用明细;采用一日明细清单,明确每日费用项目和金额。

六、药学部负责加强控制不合理用药情况，控制药费增长。通过药品处方的统计信息随时了解医生开药情况，有针对性地采取措施，加强对“大处方”的查处, 建立处方点评制度和药品使用排名公示制度，并加强医保病人门诊和出院带药的管理，严格执行卫生行政部门的限量管理规定。

七、医务科负责对合理控制的组织实施和管理工作。负责加强培训医务人员，及时普及医疗保险政策和控费技巧。通过各种医保宣传资料，定期集中全院人员和医保专管员进行各类医保管理知识培训，定期利用早交班时间到临床科室做专题辅导。

医务科必须对重点指标实行动态监管。对住院时间比较长、费用比较高、超定额4倍以上的患者进行重点监控，跟进病例的治疗情况，对检查费用高、药品费用高的医生进行重点监控并进行及时沟通提示;及时进行医保政策讲解和指导，督促科室加以改进。确保真正实现多层协调、上下监控、分级管理的预期目的。医务科应充分利用医院信息系统“医保费用实时管理”功能，实时监测全院医保病人费用、自费比例及超定额费用等指标，实时

查询在院医保病人的医疗费用情况，查阅在院医保病人的费用明细，发现问题及时与科主任和主管医生沟通，并给予正确的指导。

医务科通过院例会通报、书面反馈等多种方式，每月、季、半年、全年将全院各科室总费用、定额费用、自费率、超定额费用及时反馈到科室负责人，使各科心中有数，可以更合理地控制费用。

八、实行严格的管理奖惩制度，医院每年对各临床科室进行年终医保考核评比，对费用情况、服务质量等进行考评，对成绩显著的科室发放奖牌及奖金，全院通报表扬;将社保清算结余按比例奖励医保管理工作出色的科室及个人;对检查发现的违规行为视情节轻重给予相应扣当事人科室和责任人质控分的处罚。

第6篇：<转>费用报销控制制度

第一条：为了严格公司管理制度，合理控制公司经营费用，根据公司经营活动的特点，特制订制度。

第二条：费用报销的控制原则：计划管理、分级负责、层层把关。由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查;由财务经理对报销票据的合法性进行二级审查;由总经理进行最后的审核批准。

第三条：费用的控制实行计划管理，由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”，列明：费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素，先报部门经理审批同意后，报总经理审批，待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。

第四条：费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承兑相关责任。

第五条：费用发生过程中，当事人应充分取得费用的相关单据，如：合约或协议、合法的票据等，如因未能取得合法(被税务机关认可)的票据而遭受财务经理剔除的部分支出，公司原则上不予以承担，由当事人自行负责。

第六条：费用发生完毕后，当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类，采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴，粘贴过程中应区别费用性质(如：交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等)分类粘贴，便于归类计算和整理。

第七条：当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全，并签署自己的名字，交共同参与的人员复查，并请其在证明人一栏上签署其姓名。“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。

第八条：当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批，部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查，部门经理审查无异议后，应在“费用报销单”部门经理一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。

第九条：当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批，财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查，对费用金额的计算进行复核稽查。财务经理审查无异议后，应在“费用报销单”财务部门一栏签署审批意见并签署财务经理的名字。

第十条：当事人将取得本部门经理、财务部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”一起，通过公司内部单据传递程序报送到公司总经理处，由总经理进行最后的审查和审批。总经理一般仅从“费用报销单”的形式要素上进行审查，看报销审批程序和相关人员的签字是否齐全、字迹是否真实。总经理审查无异议后，在“费用报销单”总经理一栏签署审批意见并签名。

第十一条：当事人取得审批齐全的“费用报销单”以及“用款申请单”后，应在3天之内送交财务部门的出纳员手上领取资金，出纳人员应对“费用报销单”进行审核，重点看报销单是否有涂改、费用的计算是否正确、后附的发票是否齐全合法，审批手续是否齐备。出纳人员在审核无误后方能付款。

第十二条：本管理制度的制订、修改和解释权属于公司董事会。

第7篇：费用预算控制管理办法

(暂 行)

第一章 总 则

第一条 为加强公司费用预算控制，建立健全内部约束机制，规范公司费用支出，降低公司运行成本，根据XXX的文件规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 公司费用预算控制范围为公司各部门为履行工作职责而发生，纳入全年财务收支预算的各项费用支出的控制。包括办公费、差旅费、因公临时出国(境)费用、会务费、董事会工作费、业务招待费、车辆运行费、聘请中介机构费、宣传费、党群工作费、职工薪酬、各项税费及其他费用等支出。

第三条 公司费用预算控制遵循以下原则：

1.从严从简。严格界定费用列支范围，不得随意扩大。各项办公及商务活动要力求精简、高效。

2.厉行节约。坚持勤俭节约办企业的原则，坚决杜绝奢侈、铺张浪费现象。

3.责任明确。公司费用预算分解到各部门(各业务板块),各部门(各业务板块)分解到各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

4.严格执行。按费用预算根据各部门工作开展情况预算月度费用，部门费用超预算当月不予以报销。 第四条 公司费用实行预算管理，根据业务收入情况确定费用列支额度,预算费用原则上不得突破，在预算总额内分项可调剂使用。

各部门(各业务板块)按照公司费用预算计划，结合工作实际编制月度费用、收入、回款、用款预算，经公司批准后执行，月度公司费用及用款预算一经批准，未纳入月度公司预算范围内的费用和款项原则上不得列支和支付。

第二章 管理部门及责任人

第五条 公司费用实行部门(业务板块)管理，各部门(业务板块)须制定本部门(业务板块)管理办法，对费用列支的范围、标准等进行管理和控制。

第六条 各部门(业务板块)负责人是本部门费用预算控制的直接责任人，对本部门(业务板块)费用预算执行结果负总责。

第三章 预算分项管理实施细则

第七条 各部门(业务板块)根据业务开展情况进行费用预算。

第八条 各费用管理细则

(一)职工薪酬

1.工资性薪酬。是指纳入工资总额预算，以货币形式直接支

- 2至扣完为止;

e.对连续3个月无工作业绩的，由部门提出，公司可作辞退处理;

f.公司每月按规定核定部门岗位工资总额，部门根据员工履职情况可进行再分配，报公司计算发放。

(3)津补贴按公司《工资性薪酬和福利管理暂行办法》执行。 (4)绩效工资根据公司费用包干和绩效考核办法执行。 2.福利性薪酬按以下办法发放。

(1)住房公积金，按XXX住房公积金管理中心相关规定执行。

(2)住房增量补贴、冬季取暖费、夏季降温费按公司《工资性薪酬和福利管理暂行办法》执行。

3.社会保险费包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险，严格按照XXXX社保局政策规定计提和缴纳。

4.工会经费、员工教育经费及其他薪酬项目严格按照上级和公司的管理规定计提和使用。

(二)办公费

1.办公费是指公司各部门(业务板块)在处理日常业务过程中发生的文具、纸张、印刷品、邮电、通信、传真打印耗材等各项费用。

2.办公物品原则上统一由公司综合部负责按需采购，各部门不得擅自采购，各部门确需自行购买急需或特殊办公物品的，需

- 4用车严格按XXX执行;管理(服务)部门用车实行审批制度，市区内由分管领导审批，市区以外由公司主要领导审批;外单位借用车辆须经公司主要领导批准方可派车。若未经分管领导或主要领导批准擅自派车的，发生的一切费用和相关责任由派车人员承担。

3.车辆要严格执行定点保险、定点维修制度，原则上不能用现金加油，尽量自己擦洗车辆，最大限度降低运行成本。

(六)会务费

1.召开会议须符合精简会议、改进会风的要求，严格执行国家和盘江控股公司的相关规定。

2.会务费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、办公用品费、资料印刷费等费用。会务费实行预算管理，预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破。

3.会务费应纳入经费预算，并单独列支。会议预算内容包含但不限于：会议名称、内容、时间、地点、与会人数、会议费用预算等。

4.公司综合部要研究制定会务费综合定额标准，积极推行综合定额标准控制制度。

(七)董事会经费

1.董事会经费包括公司召开董事会会务费用、董事履职所需工作费用、董事学习、培训、考察、调研等费用，以及以董事会名义组织的各项活动所发生的费用。

2.公司董事会办公室负责拟定经费预算和使用计划，纳

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(十二)项目合作费

项目合作费原则上在包干费用内列支。

(十三)各项税费

1.各项税费包括企业所得税、流转税(营业税、增值税、消费税)及其附加税、房产税、土地使用税、车船税、印花税、土地增值税、其他政府性基金等。

2.各项税费预算由公司财务按照公司经营状况，发生的业务收入和资产增减情况，按税收法律法规及政策规定的税率进行测算，并协同业务部门做好税务筹划。

(十四)因公临时出国(境)费用

1.因公临时出国(境)费用包括国际差旅费、国外城市间交通费、住宿费、伙食补助费、公杂费及其他费用。

2.因公临时出国(境)费用预算不单列，根据工作需要，履行审批手续后以实际发生为准。

3.因公临时出国(境)由公司综合部统一办理，严格按照中共中央、国务院印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》及贵州省委、省政府印发的《党政机关厉行节约反对浪费条例》实施细则执行。

(十五)其他费用

1.其他费用是指除上述项目以外的其他管理、业务费用。 2.其他费用根据相关政策规定或合同协议约定经公司研究后列支。

第九条 大额费用

- 8第十三条 本办法自三月一日起执行。

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第8篇：医疗费用控制管理办法

各科室：

为加强新农合基金的管理，控制医疗费用不合理增长，切实保障基金安全，结合我院实际，现制定管理办法如下。

一、建立健全基金安全责任制。

院长是新农合基金安全第一责任人，分管院长是分管责任人，新农合办公室工作人员是直接责任人，责任医生和责任护士是具体责任人。

二、明确岗位职责，规范审核流程。

医院规范设臵会计、出纳、审核、复核、信息统计、稽查等岗位，明确职责分工。采取网络实时审核与病历事后审核双重措施，着重对病人、病历、处方、收费的真实性、一致性、合理性进行综合审核并定期复核。严格票据审核，必须使用合法的就诊票据原件报销。

三、规范诊疗服务行为，控制医药费用不合理增长。

(一)严格掌握出入院标准，有效控制住院人次。严格按照卫生行政部门界定的诊疗和手术范围执业，准确掌握入院、治疗、手术、出院指征和标准，不得为不符合住院标准的患者办理入院手续、严禁挂床住院和故意拖延出院时间。

(二)严格执行基本药物目录、新农合基本药物目录、诊疗项目目录。严格按照临床诊疗技术操作规范的要求，坚持因病施治、合理检查、合理诊疗，梯度用药，合理配伍，不得滥用药物、开大处方。

(三)加强处方点评工作。认真开展处方(含住院医嘱)点评活动。病房医嘱单的抽样率(按出院病历数计)不少于1%，且每月点评出院病历绝对数不应少于30份。

(四)落实好医疗机构检测结果互认制度。上级医院已经检查并出具结果报告的应当予以认可，同级医院出具的检查结果报告应当予以互认，避免重复检查。

(五)责任医师履行好告知义务。使用自费药品、大型检查、高值耗材时，责任医师必须向患者说明价格和使用的必要性，并经患者签字同意;不得将新农合病人一次住院分解成二次甚至二次以上，同一种疾病病人两周返院率控制在2%以内;不得要求新农合住院病人到门诊做大型检查(院外检查必须经医院批准);不得要求新农合住院病人在门诊药房取药或院外购药。新农合病人在本院住院期间产生的门诊检查费、门诊药费甚至院外药费原则上由责任医师承担;未经医院批准的处方或检查单外流，应追究责任医师的责任。

四、严格考核评价。严格遵守新农合定点医疗机构规章制度，积极开展医疗费用“双控、双降、双规范”活动，严格执行医疗服务收费标准和药品价格政策，加强对责任医师的考核评价。坚决做到“十个严禁”：严禁为冒名顶替者办理门诊及住院手续;严禁降低住院标准、扩大住院范围;严禁串换药品及检查项目报销;严禁虚开住院天数和虚报门诊、住院、体检人次;严禁伪造住院病历;严禁以免费医疗等名义套取新农合资金;严禁擅自提高医疗服务收费标准、增加服务项目;严禁虚高药品定价或不按政策规定确定药品加成;严禁乱收费、乱检查;严禁借以新农合总额预付改革名义推诿住院病人和暗示、诋毁新农合基金安全。

五、大力推行新农合支付方式改革。加大支付方式改革力度，积极推进按总额预付的支付方式改革，通过改变支付方式实现对医疗服务行为的激励约束作用。

第9篇：成本费用控制管理标准[模版]

成本费用控制管理标准 1. 总 则 1.1 为了加强对本单位成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。 1.2 费。 1.3 成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离;经办人与证明人、验收人相分离。 2. 分工和授权 2.1 单位的成本费用预算方案和成本费用的承包考核方案由公司财务部门统一编制，报经公司管理层会议审议通过后，将各项成本费用指标下达各单位执行实施。各区队(或车间)和财务部门负责人要采取有效措施控制本单位的成本费用的开支规模，确保本单位的成本费用承包考核指标不超支。 2.2 公司各部门领导对本部门开展正常业务开支的费用具有签字批准权，但一次开支金额超过5万元的必须提请

3.1 各单位应根据本单位的具体情况，将成本费用的承包指标合理分解至各职能部门或个人。

3.2 各单位开支的成本费用，必须取得正式发票或其他符合有关会计法规和公司财务制度规定的有效凭据(并附与发票或凭据相关且必要的合同、协议、文件、清单或其他证明资料)，由经办人在发票上署名、表明经办人的身份或在有关凭据的填报栏上署名，需要证明或验收的由证明人或验收人署名并表明验收或证明身份，有权批准成本费用开支的人员应在自己职权范围和批准权限之内进行审批，表达批准或同意成本费用开支的意见并在发票或凭据上署名。

报账人取得的发票应符合开具发票的有关规定并加盖开票单位的发票专用章，经办人、验收或证明人、批准人应分别在发票或凭据上签名并作“经办”、“验收或证明”、“同意报账”的表述，对不符合上述要求的发票或凭据，财务部门不得受理。 3.3 成本费用禁止“白条”入账的现象，特殊情况确实无法取得正式发票的，应由经办人在单位所在地税务机关补办正式发票，将取得的“白条”作为原始凭据与补办的正式发票一起作为报账的原始凭证。 3.4 各单位财务部门对各种违反国家财经法规和公司财务制度或有不真实迹象的成本费用，要坚决拒绝办理报账业务，经办人员如有异议，应做好解释说服工作，解释无效的，提请本单位领导或上级公司财务部门出面处理。 3.5 各单位财务部门要严格按照国家有关财经法规和公司财务制度的规定，正确地编制有关成本费用开支的会计凭证，登记有关成本费用的会计帐薄，编制有关成本费用的会计报表。 3.6 财务部门要定期向矿领导报告单位成本费用的开支情况，并对费用开支情况作必要的说明，对出现的差异进行分析，对成本费用开支中出现的问题采取针对性措施加以解决，保证成本费用开支的正常、有序。 3.7 财务部应对公司各部门的成本费用开支情况定期进行统计和分析，随时监控成本费用开支的情况，发现异常情况的要尽快查明原因，及时向有关领导报告，以便采取有效措施，进行制止和纠正。 3.8 财务部应对公司总部和各下属单位的成本开支情况与下达的指标额进行比较、分析、考核，找出超支或节约的影响因素，明确责任，向有关领导报告，请示处理意见。 4. 监督与检查 4.1 4.2 新义公司成本费用的监督检查权由公司总部财务部行使。 成本费用开支的监督检查的主要内容包括：成本费用控制的岗位分工和授权批准情况，重点检查是否存在由一人兼任两个以上不相容岗位的现象和成本费用的开支是否获得授权或批准。成本费用的开支是否存在越权审批或重大开支由一人审批的现象。成本费用开支的原始凭据的报销手续是否完整以及是否合法、真实和有效。成本费用开支所运用的会计科目是否正确，记录有关会计帐薄和编制有关会计报表是否准确、规范。非正常成本费用开支是否由公司高管授权或批准。 4.3 内部审计人员对监督检查过程中发现的成本费用内部控制中的薄弱环节，应要求被检查单位纠正和完善，发现重大问题应写出书面检查报告，向有关领导和部门汇报，以便及时采取措施，加以纠正和完善。 4.4

本制度自下发之日起执行。