目前, 我国的EPC项目管理模式还处于实践阶段, 我国建设单位在进行EPC项目施工总承包管理模式的时候, 仍旧存在着一定的风险, 例如资金成本问题, 建筑安全质量问题。由于建设工程需要花费大量的资金和人力、物力, 而且还需要面临着建设周期长, 风险系数高等问题。因此, 业主通过使用EPC工程总承包模式来降低自身企业投资风险, 但是对于施工总承包商来说, 业主采用EPC总承包模式将会面临着建设工程建设的安全问题、质量问题、进度问题、成本问题。其中, 工程建设质量是保证工程施工的根本, 而费用控制问题是保证承包商能否在工程建设中盈利的关键问题。因此, 工程施工总承包商需要在项目实施环节中控制施工费用, 在保证施工工程的进度和施工质量的前提下, 对施工环节、设计阶段等等进行控制, 以确保建设工程项目施工质量安全, 确保施工施工费用没有超出施工单位的预算。因此, 本文将对施工总承包单位的EPC项目费用控制管理存在的问题进行研究。
工程施工前, 施工总承包单位需要加强对施工技术、费用的管理和控制。因为, 施工单位的施工设计方案直接关系着施工整体质量。首先, 施工单位需要重视项目投标报价问题, 在开展投标前, 施工单位需要研究类似的工程, 制定出相应的策略和计划, 保证企业在投标报价的过程中存在一定的差异。例如, 在进行重点项目工程报价的时候, 企业不能够将价格报的太低, 如果报价低于计划标准, 那么会影响企业能否顺利中标, 因此, 基于种种原因, 企业需要谨慎对于投标报价这一方面问题。其次, 施工总承包商还需要考虑合同的洽谈问题, 尽量争取一些有利于自身企业生产施工需求的合同条款, 其中, 还需要对合同中比较苛刻的合同条款进行仔细阅读, 分析那些合同条款需要进行修正, 那些合同条款存在漏洞等问题, 如果施工总承包商发现较为不合理的合同条款, 需要及时提出, 进行修正, 避免到时候出现不必要的经济纠纷。最后, 施工总承包商还需要严格选择项目施工分包商, 例如通过招投标来选择分包商, 有利于保证施工总承包单位的管理。
对于实行EPC总承包合同的工程项目施工管理, 施工总承包单位还需要针对项目施工设计阶段进行重点控制和管理。因为, 施工过程中还会面临着材料采购问题, 施工索赔等重点问题, 因此, 施工总承包单位需要在设计阶段的成本费用进行控制管理。首先, 项目设计阶段的设计人员需要具有专业的设计能力, 能够按照业主的实际要求对项目投资进行方案设计, 尽可能的不超过业主的预期, 同时在设计阶段, 尽可能的降低施工项目内容的更改。其次, 施工总承包单位还需要对材料采购阶段进行严格把控, 对项目当前的材料价格进行实地调查, 选择出价格、质量最合适的施工材料。最后, 施工总承包单位还需要对施工索赔费用进行控制管理。总承包需要根据国家法律规定, 根据施工合同条款规定, 通过合法的权益向业主提出施工索赔。同时, 施工总承包单位还需要对工程项目施工阶段、施工进度、施工质量进行实地考察, 严格遵守施工合同规定交付工程建设项目, 保证建设项目的质量。
当工程建设项目竣工以后, 施工总承包单位还需要编制完整的、科学的、准确的施工结算报表。因为施工结算报表直接关系着施工总承包单位的经济效益, 首先, 施工总承包单位需要对工程变更问题进行核实, 例如变更数量, 因工程变更导致的工程延期等等进行详细的记录, 以便进行合理的施工索赔。其次, 施工工程包单位需要根据施工图和实际工程施工误差进行记录, 确保施工预算不超过预期目标。最后, 施工总承包商还需要对施工项目分包商的合同条款进行核对, 一旦施工合同与实际施工支付款项存在差异, 需要根据签订的工程施工合同, 重现进行计算, 当计算完毕后根据计算出的新价格来支付施工分包商的工程价款, 以保证企业的施工成本在预算范围内, 避免出现较大的成本波动。
随着市场经济的发展变化, 我国建设工程施工合同的签订也发生着变化。业主为了降低施工风险, 选择了EPC项目管理总承包模式进行项目施工管理, 这种方式降低了业主的建设成本和施工风险, 但是这种总承包模式给施工单位带来了较大的施工成本风险。因此, 施工总承包单位需要加强施工项目费用管理, 对项目施工阶段的质量、进度进行监管, 以保证工程施工项目的顺利进行, 实现企业经济效益最大化。
摘要：随着我国建筑行业迅猛发展, EPC工程总承包成为了当前国际流行的工程建设模式。EPC工程承包模式主要适用于大型工程建设, 它是固定总价合同方式, 因此, 业主将不再承担合同实施过程中的其它建设费用和风险。但是固定总价合同意味着承包商将面临着较大的工程建设风险, 因此, 本文将研究EPC工程工程包模式下的费用控制问题, 具有重要意义。
关键词：EPC工程,费用控制,管理
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