本质安全班组活动总结

总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《本质安全班组活动总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：本质安全班组活动总结

谈班组安全日活动对创建本质安全型企业的主要意义

摘要：班组作为企业的最基层组织，是具体工作的实施者，也是安全生产的最终落脚点。要搞好企业的安全生产就必须从安全生产的基础抓起。从电力系统多年来所发生的事故案例分析，80%以上的事故出自基层班组。创建本质安全型企业最切实有效的方法就是把“班组安全日活动”这项最基础的工作抓实抓好。以全面落实科学发展观为指导，坚持“以人为本”，探讨赋予班组安全日活动新内涵和生命力的途径，进一步完善目前班组安全日活动，通过班组的本质安全实现企业的本质安全。

关键词：安全日活动;探索;实践;文化

作者简介：杜成龙(1977-)，男，河北张家口人，江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司总经理工作部部长、管理科室党支部书记，政工师，工程师。(江苏　启东　226246)

班组是企业一切工作的落脚点，对于企业犹如基石对于大厦，基石坚固不摧大厦才能百年不倒。要把企业的安全管理工作搞好，必须从基层班组抓起。从电力系统多年来所发生的事故案例分析，80%以上的事故出自班组。要杜绝各类事故的发生，确保安全生产，最切实、最有效的方法就是搞好班组安全日活动，提高班组的安全管理水平。打造本质安全型企业必须把“班组安全日活动”作为一项重要载体抓实抓好，通过班组的本质安全实现企业的本质安全。

下面笔者结合公司创建本质安全型企业的实际，就如何开展好班组安全日活动谈几点看法。

一、深刻认识开展班组安全日活动对保障企业安全生产的意义

班组安全日活动是由班组长主持、班组安全员协助、班组成员参加的每周一次的安全学习教育活动。安全日活动是班组安全管理的基础，是推动安全生产各项工作落实、夯实安全生产基础的重要载体。

《安全生产工作规定》中对开展安全日活动提出了明确的要求：“班(组)每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。车间领导应参加并检查活动情况。”实践证明，扎实有效地开展班组安全日活动能及时地总结安全生产工作中的经验教训，增强职工的安全意识，改进安全工作方法，逐步提高班组的安全管理水平，对企业实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”目标起到积极的促进作用。基础不牢，地动山摇。要实现企业本质安全，必须把“班组安全日活动”这项最基础的工作抓实抓好。

二、当前班组安全日活动中存在的问题

作为提高班组安全管理水平的重要措施，班组安全日活动年年搞、月月搞、周周搞，但在实践中仍存在一些问题，具体表现在以下几个方面：

一是班组对安全日活动认识不足，觉得安全日活动每周都搞没意思，存在“一人活动、一人学习、一人记录”现象。

二是内容贫乏，形式单一，结合生产实际不够紧密。安全日活动大都由班组长或安全员唱独角戏，念念上级领导讲话、安全文件、事故通报，大家一听了之，缺乏针对性;有时为了省事，还将安全日活动与其他活动、会议同时进行，重点不突出。

三是部分班组弄虚作假，安全日活动根本没有进行，为应付上级检查编造活动记录。安全活动记录作为班组基础管理的原始记录，不能全面反映安全活动的真实情况。

四是部分员工安全意识淡薄，没有充分认识到开展班组安全日活动是增强员工安全意识、做好安全工作的重要措施，而是把安全日活动当成了一种负担，对开展班组安全日活动有抵触情绪。

这些问题使安全日活动流于形式，大大削弱了安全日活动的作用。造成这种情况，既有客观原因，也有主观原因。

客观原因：企业生产班组点多面广，运行、维护、检修、管理、多经班组分散在厂区不同的地方进行独立工作，给监督管理带来了一定的难度;部分班组生产任务繁重，工作量较大，导致安全日活动有效时间难以保证;班组长和安全员文化业务素质良莠不齐，有的缺乏组织管理能力，不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动。

主观原因：部分班组长和员工没有认识到开展班组安全日活动的目的和意义，片面地认为班组的任务只是生产，管理工作是上级管理部门和领导的事，对安全活动等基础管理工作缺乏主观能动性，把“安全日活动”这个重要的安全基本工作作为一种累赘;部分班组长平时缺乏学习，对上级有关的规定缺乏理解和认识，致使安全日活动组织开展得不够全面;部分单位、部门的领导和专业管理人员缺乏对班组的监督、检查、指导和考核，发现问题没有及时采取有效措施加以改进。

三、搞好班组安全日活动的主要途径

基于班组安全日活动在企业安全管理中的重要作用和目前班组安全日活动的现状，要使安全日活动真正落到实处，笔者认为应从六个方面入手。

1.必须确定安全日活动时间

要想抓好班组安全日活动，首先就应该界定什么是安全日活动，为什么要搞安全日活动。单纯从安全日角度考虑，可以说天天都是安全日。安全日活动要突破一天的局限，做到日常化，持续贯穿在日常工作之中。但如果要从安全日活动标准化、规范化，而且具有可操作性角度考虑，必须确定安全日活动时间。不同企业可以根据各自实际，指定每周的某半天(或每个轮值的什么时间)开展安全日活动，但一定要按照安排好的时间按时组织学习。

2.丰富安全日活动内容和形式

根据电力企业安全生产特点、要求和员工实际需求，围绕安全主题，要不断丰富安全日活动内容和形式，通过丰富新颖的活动内容促使员工积极参与，使班组成员在安全意识上得到强化、在安全作业技能上得到加强、在管理水平上得到提高。

(1)理性灌输。以喜闻乐见、浅显易懂、寓教于乐的方式将安全文化深入到基层班组，宣传安全生产法律法规、知识常识和技能方法，让学习方式更加灵活多彩，便于安全知识的灌输吸收，做到安全警钟长鸣。

(2)媒体教学。播放各种标准化作业录像和事故现场录像，形声俱在，情理鲜明，提高受教育者对安全知识的理解和记忆。

(3)言传身教。员工以亲身经历的不安全现象向同事讲述不安全隐患，以激发、提高员工的安全意识。

(4)案例解剖。选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使员工不仅知其然而且知其所以然。安全生产形势越好越易滋生麻痹思想，要善于进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来吸取教训，要利用安全日学习对标查找隐患。

(5)活动熏陶。寓教育于活动之中、受教育于熏陶之时，开展安全演讲、应急演习、安全生产漫画征集、安全隐患速拍等活动，提高活动效果。

3.建立健全安全日活动机制

建立健全安全日活动责任、过程评价、考核激励等相关制度是规范和加强班组安全日活动走上健康轨道、保证活动取得实效的重要举措，是建立安全生产长效机制的基础。为此，必须建立完善规章制度，促进安全生产长效机制的形成。

建立安全日各级领导跟班学习制度。各级领导要落实安全日活动责任制，深入基层班组，与班组员工共同学习讨论安全通报、安全知识、安全技能等。上级领导在参与安全日活动的同时，要着重对班组安全日活动开展情况进行检查，对其活动的组织、实施及内容、效果等提出要求和指导性意见。

建立健全班组安全日活动检查考核评价制度。对各单位班组安全活动日学习进行不定期检查，做到检查督导制度化。通过检查、考核与评价及时发现班组安全日活动存在的问题，鼓励先进，鞭策后进。基于安全日活动“以人为本”的指导原则，检查考核评价要淡化硬性考核，侧重正面激励，条件成熟的企业可以考虑建立安全日活动奖励基金。

建立安全日活动例会制。活动领导小组定期听取各部门汇报工作;定期组织开展检查、考核、讲评工作;定期开展工作总结，引导安全日活动方向，及时推广好的活动形式、活动内容。

建立班组安全日活动信息公示制。在检查、考核、评价基础上，在安全例会和企业信息系统上对班组安全日活动情况进行公示。

建立健全班组安全日活动责任机制。落实各级安全责任制，明确各级、各部门对安全日活动的责任分工，落实各级人员在班组安全日活动管理中的责任，充分发挥安监人员、安全员、员工代表和党政工团齐抓共管的作用。

4.加强外来人员安全日活动管理

当前，外包工程及临时工的安全管理一直是企业安全管理的老大难问题和薄弱点，是影响企业安全生产的瓶颈所在，也是企业安全监督的重点之一。实践证明，要确保企业安全生产的长治久安，必须严格落实承、发包工程中业主的主体责任，加强外包工程及临时工安全管理工作。所以，进一步加强对外来施工单位和临时用工人员安全日活动的管理是夯实企业安全生产基础的关键环节。

各发包单位要加强对外来施工单位安全日活动学习管理，临时用工单位要加强对所管辖人员的安全日活动学习管理，每周固定半天时间组织进行安全学习。对外包工程施工单位安全日活动的管理必须在安全协议中明确提出要求。

5.借助信息化平台规范班组安全管理

结合企业实际，大力推广实施班组管理信息系统，对主业和外协班组实施一体化管理。信息系统囊括班组工作日志、安全日活动、生产技术培训、班组思想政治工作和民主管理、安全生产分析、技术经济指标分析、月工作汇总等班组管理内容，将班组工作“一网打尽”。班组长每天一上班必须先填写班组工作日志，包括讲任务、讲风险、讲措施、抓落实四个部分。安全日活动每周填写一次。安全生产分析、经济技术指标分析每个月进行一次。

针对有的班组长想偷懒，等到月底检查时再突击补填的行为，可以对系统每项内容的录入、修改功能限定时限，过了当天的24时系统自动关闭，有效杜绝使用纸质台账时经常出现的先干活后补台账的现象，确保班组管理的时效性及记录的真实性。通过系统，安全管理人员可以实时检查班组管理记录，使得管理周期从传统纸质台账时的每月缩短到现在的实时，从而对班组管理的监督也实现过程化管理。

6.注重营造班组安全日活动文化氛围

安全文化是搞好班组安全日活动的思想基础和动力源泉，是改进和创新企业安全管理工作的首要前提。要在坚持“以人为本”的原则上，加强班组文化建设，提高安全日活动质量。要将安全理念、规章制度、各级要求等内容通过情感教育形式“输入”每个员工的头脑，使之转化为员工的日常工作行为规范，切实做到用“热情”的宣传教育激励员工、用“深情”的关怀保护员工、用“柔情”的举措规范员工、用“绝情”的管理爱护员工、用“无情”的事故启发员工。牢固树立“安全是对员工最大福利”的思想，开展工作前“安全宣誓”、“安全询问”等活动，提醒员工：“如果你没有休息好，如果你精神状态不佳，如果你不能保证今天按章作业——请你休息一天吧!”让员工脑海里时刻回荡“安全”二字，牢记对自己、对家庭、对他人的责任。开展安全日活动理念、员工安全日活动行为规范、安全日活动宣传口号征集活动，提升干部员工对安全生产的认识水平，深刻理解“要我安全”与“我要安全”、“我会安全”的内涵和关系，提高安全生产的责任感，使“大安全”的理念深入人心，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。

四、结束语

创建本质安全型企业工作没有灵丹妙药，没有捷径可走，必须踏踏实实做好“基层、基础、基本功”工作。班组安全日活动作为企业安全管理一项重要的基础性工作，要想确保班组安全日活动取得实实在在的效果，实现安全日活动内容形式多样化、考核机制制度化和日常管理信息化，仍需要在今后的工作中通过实践、认识、再实践、再认识，循环往复，直至建立起安全日活动有序有效开展的长效机制，形成积极健康的安全日文化。

(责任编辑：王祝萍)

作者：杜成龙

第2篇：打造电厂本质安全型班组

[摘 要] 班组安全管理是企业安全防线的前沿阵地，应培育班组人员本质安全的理念，夯实本质安全的思想基础、保障基础、技能基础和情感基础，才能创建本质安全型班组。

[关键词] 本质安全 安全管理

“本质安全”来源于20世纪50年代宇航技术的管理，目前在各行业逐步推广。在企业生产流程中的人、物、系统和制度等相关要素的安全可靠及和谐统一的前提下，促进各种危害因素达到受控的状态，从而实现本质型的安全目标。

而发电企业基层班组作为安全管理的“最后一米”，其对企业总体安全生产工作至关重要，本质安全型班组的建设，不仅关乎到职工个人的生命健康安全，也关系到发电企业未来的发展之路。

一、强化本质安全的宣教，根植本质安全的理念

通过宣传教育，提高认识，树立意识，培育职工的本质安全理念。本质安全的氛围打造对班组职工的思想和行为具有强有力的约束和规范作用，这种作用与传统的制度约束不同，更强调行为观念的软约束，它通过文化的功能使信念在员工内心形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，从而产生更强大、深刻、持久的本质安全约束效果。本质安全的宣传教育，既要抓好常规性的工作，又要结合部门、班组实际，开展创新活动[1]。

（一）要加强本质安全内涵的宣传教育

通过宣传教育，使职工明白本质安全的实质，使职工知道如何达到受控状态和实现安全目标。

（二）要加强本质安全的目的宣传教育

通过宣传教育，让职工知晓人人都有本质上对安全的需求，从教育引导和制度约束着手，是可以实现安全生产无事故的。另外，通过本质安全目的宣传教育使安全管理的职能落实过程中得到班组执行人的心理和行为的有效认同[2]，真正使职工从“要我安全”向“我要安全”转化。

（三）要加强本质安全素质技能的宣传教育

通过宣传教育，使职工明白掌握本质安全技能，不断提高安全素质，是实现本质安全的基础，也是必备的条件。

安全教育方式、形式应多样。通过企业刊物、网页中建立安全专栏、印制（或采购）发放各类安全图册、在生产现场及办公区悬挂安全标语挂图板报、安全生产月活动、开展安全知识竞赛活动、安全咨询日活动等一系列方法进行大力宣传。开展理论与实践互补的教育，如组织开展“培训教育”：新人员进行三级安全教育和岗前培训及跟班实习且需经考试合格，组织专（兼）职安全员进行全国注册安全工程师的培训和考试，部门每年组织开展安全规程及生产规程培训并进行网上安规考试；组织开展“实践教育”：组织仿真机“实战”训练、防火灾事故和防人身事故应急演练活动。对员工用鲜活的案例，进行安全意识教育、危险点讲解和逃生演练；班组还应经常灌输安全关系到员工家庭幸福的理念，充分发挥了班组安全教育的“前沿阵地”的作用[3]。通过这些实践教育，班组成员积极参与，不断提高自身的安全意识。

二、加强领导，规范本质安全的管理

由于受外界的影响，导致人的自由度增大，可靠性降低。鉴于此，抓本质安全必须要加强领导，规范本质安全的管理。

（一）加强领导，健全本质安全的组织建设

安全生产是电力企业永恒的主题，企业成立由经理为主任的安全管理组织机构，健全安全生产管理的保障体系。成立由质量安监部人员和各部门、班组专（兼）职安全员组成的三级安全管理网络，作为安全生产管理的监督体系。生产一线的班组安全员，是安全“前沿阵地”的“排头兵”，能否守住安全“前沿阵地”，必须重视发挥班组安全员的作用，严格按照安全生产责任制要求，发挥安全监督作用[4]。

（二）抓制度建设，是规范本质安全管理的保证

安全规章制度是电力企业贯彻国家有关安全生产法律法规、国家和行业标准，贯彻国家安全生产方针政策，切实制订符合行业标准的相关制度。

以制度管理为抓手，以规范员工作业行为，杜绝违章作业、违规操作等不良习惯为出发点，电厂班组抓制度建设，注重与实际相结合，注重抓人的不安全行为和物的不安全状态，细化安全制度到岗位，如形成一票两表（危险源动态辨识表、安全重点人辨识表）、一日一次安全知识提问、一周一个事故案例分析、一月一次安全应急预案演练。如某电厂运行部门每月在内网上公布“查缺陷排行榜”，点击率很高，精神激励收到了明显成效，职工巡检的劲头十足，这也是制度激励到位的一种体现。

（三）提高执行力是实践本质安全的有效方法

在本质安全管理上，执行力非常重要。知名管理培訓师余世维在《赢在执行》一书中谈到东北一家大型国企破产被日本财团收购后，日企只派出一些财务、管理和技术等要害部门的高级管理人员，其他制度等根本没有任何变动，只要求把以前制订的制度和标准执行下去。结果不到一年，企业就扭亏增盈了[5]。

这说明执行力在企业管理中非常重要，在本质安全管理中，执行力同样也是举足轻重的。因此，在执行力培育中要重视沟通的作用。电厂运行班组更要注重班组内部相互学习、提醒和监督，发现不安全因素立即汇报值长，特别是“两票三制”的执行。如某电厂曾遇外围检修单位手执工作票进集控室找许可人许可，其工作内容是在生产设备周围进行搭脚手架作业，最后许可人根据《工作票、操作票管理标准》认为应该填写工作任务单而没有许可，直到检修人员将工作票换成工作任务单并且所填内容正确无误后才许可，班组成员的安全意识和工作的责任心得到了体现。

三、推崇人的本质安全，是打造本质安全型班组的核心

抓好“安全文化、安全责任、安全知识”三项基础，是打造本质安全型班组坚强的核心。

（一）安全文化是打造本质安全的情感基础

安全行为准则是安全文化的表层结构，表现为安全制度、作业指导书等文件化的材料；安全价值观是安全文化的核心结构，是人们对安全的共识，对各项安全行为准则发自内心地认可并自主自愿地执行。随着安全生产环境的不断优化，安全管理将更加注重培育员工的安全价值观，真正使员工从思想认识和行为规范实现本质安全。

（二）安全责任是本质安全的思想基础

责任是新安全观的核心内容，落实责任是做好安全工作的首要前提。必须将安全责任通过单位的架构逐层分解至单位中最小的基本的单元——岗位，明确每一个岗位的安全责任规定和考核要求，并通过岗位將安全责任落实到岗位上的具体工作人员，让每一个员工都牢记各自肩负的安全责任，从而实现安全责任共担，形成一个责任群体，彼此联构，构建起一个纵横交错无死角的安全网。

（三）安全知识——本质安全的技能基础

“想安全”还要“会安全”，学习安全知识和技能是实现“人的本质安全”的重要手段。班组成员应该掌握必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握岗位安全操作技能。如运行班组，每班的班前会上要说明机组运行情况和系统运行方式，强调安全注意事项及进行危险点分析，合理安排本班工作。每班的班后会对本班的安全生产情况进行总结，对不安全事件和违章现象进行分析、讨论，并制订防范措施。月度班组安全活动，“学、练、赛”相结合，努力提升职工安全技能，保证安全管理效果落到实处[6]。

追求“人的本质安全”是本质安全的真谛，也是安全管理理念和方式的一次重要转变。只有实现了本质安全型班组，才能为实现本质安全型企业打下基础，企业才能有更美好的明天，但发电企业中本质安全型班组的打造不能一蹴而就，也不是水到渠成，是需要以丰富的制度和活动载体，由企业管理层、全体班组成员在制度执行、宣传教育、技能培训、科技引领等方面不断深化落实的具体体现，最终才能实现班组的本质安全，才能把各种事故隐患消除在萌芽状态，最终构建安全班组、安全企业。

参考文献：

[1]唐勇.输电线路本质安全型班组建设思考[J].低碳世界，2019，9（11）：314.

[2]王永胜.本质安全型煤矿管理体系的分析及研究[J].能源与环保，2018，40（04）：108-111.

[3]贾辉.本质安全型企业体系构建探析[J].中国电力企业管理，2018（05）：37-39.

[4]安全生产课题组.打造本质安全型班组 推进本质安全理念深入人心[N].国家电网报，2017-12-18（006）.

[5]罗斌.安全文化建设助推思想政治工作打造本质安全矿井[J].中国安全生产，2017，12（07）：58-59.

[ 6]欧居勇，黄胜，王兰.基于本质安全型供电企业实践[J].质量探索，2016，13（01）：35.

作者：莫荷生

第3篇：本质安全班组活动总结

在所有的冶金企业中，完成各项生产指标的同时，“安全”，这个醒目的字眼同样不容忽视。安全是一切生产活动的前提，是公司长治久安的保障。从建厂以来二炼铁分厂也及时的意识到安全生产的重要性，因此在2012年初分厂便开始积极探索“本质安全班组建设”，并为之制定了详细的本质安全班组建设的计划，结合实际，有创新的提出星级安全班组的建设及其评审细则，旨在提高各个作业区的安全管理水平，达到减少、遏制安全生产事故的目的，亦能间接地促进部门生产效率和管理效率的提升。

2013年1月到10月，本班组积极参与各项有关本质安全班组建设的工作， 依靠安全管理室，共同推进本质安全班组建设进度。本组全体组员一直按分厂制度要求进行现场点检、作业，通过公司、分厂的评审小组的现场评审，现已达到创建Ⅰ级本质安全班组的目标承诺。在这个过程中，全体组员逐步实现了从要我安全到我要安全的转变，重视安全，任何情况下把安全放在首位，真正做到安全第一。在此对今年1-10月份的安全班组建设作一个简单的总结。

1.工作实绩。通过本质安全班组建设活动，班组全体成员树立了牢固的安全意识，在此期间学制度、学理论，熟悉人工呼吸、中暑、煤气中毒等各项急救知识并参与现场演练，掌握空气呼吸器、心肺复苏仪的仪器的使用并通过安能室的实际操作考核。在实际现场作业方面，基本上可以做到严格按照检修流程作业，不符合安全要求坚决不予开工。每次作业前都能做好三方安全确认，确认好危险源并做好应对防范措施，认真填写安全确认书、KYT并按所写内容进行作业。现已杜绝以前在办公室、休息室内填写确认书的不良现象。针对员工经验不足，委外人员素质参差不齐，按要求精心组织每天班前会，进行当天工作安排和现场安全提示。每月组织2次安全培训，1次安全例会，1次班务会，不定期开展安全活动和应急预案演练，保持和提高安全意识，加强事故防范技能.

2. 经验总结。在创建本质安全班组之前，班组的日常安全管理常常流于形式，班组主要承担设备点检和维修任务。面临着区域广，设备多，员工年轻，经验不足等问题。委外检修单位检修人员变动频繁，素质高低不一，安全意识淡薄，安全行为也不

规范;作业区日常安全制度学习走形式，由于对制度认知切缺，违章作业时有发生;作业区安全管理责任意识差，“四不伤害”未落实到实处，个别员工认为安全管理主要是分厂安全管理室的事情，安全责任意识淡薄，安全工作变成表面文章，疲于应付，一切安全隐患检查经常为0，已变成一种累赘。班组危险源辨识能力不足，安全技能差，应急救援与应急物资使用知识匮乏。通过本质安全班组建设活动，我认为必须把安全意识烙进每一位员工的脑袋中去，只有脑中有了这个时刻紧绷的“安全弦”，然后去开展后面的安全工作就容易了许多。并树立了“安全第一，质量第二，生产第三”的本质安全观，不断完善安全机制，有力的促进检修工作的稳步开展。

3.问题不足。在本质安全班组建设活动过程中，有进步，当然也会有不足。在对个别员工进行有关公司、分厂发布的安全标准或目标时，还有些员工对安全目标、行动目标或一些本应该知道的内容还不能达到脱口而出的标准。因此，针对这个问题，以后将加强规章制度的培训工作，争取让每一位员工都能熟记、熟背。另外，在实际的检修过程中，还存在抢修工作不在现场监护，放纵委外单位不按检修标准流程检修。对安全防护用品检查力度不够，缺乏检修质量和完工后的检查工作。个别员工还不能做到自己的行为规范零违章，不能起到一个很好的表率作用，技能知识还存在盲点和误区等等。在以后的安全班组活动中，以上的问题和不足，都是应该值得我们去思考和想办法解决的。以后的工作，将加强培训工作，继续保持和提高员工的安全意识，不断完善组内安全机制。带领组内各成员修订安全操作标准化文件 ，并督促和教导员工熟练掌握和执行岗位安全操作标准。检查员工劳保穿戴、设备、工器具、环境、作业方法，鼓励员工正确行为、纠正三违行为，并对员工三违行为进行扣分、记录和分析。开展好现场5S管理工作，引导员工去自主检查现场5S，并通过相应的措施进行完善整改，通过现场有一个良好的工作环境，从而推进安全检修工作。

展望将来，本质安全班组建设将会不断完善，向着标准化、精细化发展，形成二炼铁特色的安全文化，从“要我安全”逐步转变到“我要安全”“我们要安全”，从而实现真正的本质安全!因此，本班组将继续配合公司、分厂的号召，努力去做好本质安全班组的建设工作。

第4篇：《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：

一、班组排名情况：

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组月度情况汇总：

1、锚固剂组：

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是机器设备经常故障，生产时候要注意保养;

(2)班前例会记录认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给班组成员，提醒注意，督促整改;

(3)每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产。不足之处是没有跟员工进行心与心的沟通，发现其情绪波动对安全生产的影响;

(4)每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训;

(5)现场巡查登记表填写不完善，字迹潦草;

(6)安全培训记录填写认真，培训内容实用;

(7)工作总结完善，加强班组创新工作。

2、锚杆组：

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理;

(2)班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

(3)每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;

(4)每天进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训;

(5)现场巡查登记表填写完整详细;

(6)安全教育培训记录填写认真，培训内容有些华而不实，以后注意培训教育尽量结合生产实际;

(7)工作总结完善，加强班组创新工作。

3、打网组：

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题;

(2)班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善;

(3)每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;

(4)现场巡查登记表填写完整详细;

(5)安全教育培训记录填写简单，以后注意培训内容完整详细;

(6)工作总结完善，加强班组创新工作。

4、胶管组

(1)班组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，希望以后加强人员管理;

(2)班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

(3)员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次。以后要按规定每周召开员工沟通交流会;

(4)每周进行6S讲评，使每位员工都能从中吸取经验教训。以后尽量每天进行6S讲评;

(5)现场巡查登记表填写不完整，希望以后每天进行巡查，有无问题都要填写巡查记录;

(6)安全教育培训记录填写认真，培训内容切合实际;

(7)工作总结华而不实，希望以后结合实际填写，加强班组创新工作。

五金橡胶分公司2013年10月

《本质安全型班组建设手册》月度总结

班组建设是企业的细胞，只有班组安全生产，企业才能长效发展，建设本质安全型班组是安全工作的重中之重。本月分公司的本质安全本质建设情况如下：

一、班组排名情况：

1、锚固剂组

2、锚杆组

3、打网组

4、胶管组

二、各班组各项情况汇总

1、班组日清表填写情况：

(1)锚固剂组本月度填写认真，按计划完成当日生产任务，在工作中能够及时发现存在的隐患。不足之处是机器设备经常故障，班组长在生产前要注意维护保养;

(2)锚杆组日清表填写认真，能够及时发现问题。不足之处是人员经常缺勤情况，以后要加强人员管理;

(3)打网组日清表填写认真，按计划完成生产任务，能够及时发现问题;

(4)胶管组班组日清表填写认真，不足之处是人员经常缺勤，问题没能反映在班组日清表上;

2、班前例会记录：

(1)锚固剂组填写认真详细，把上级精神及发现问题及时传达给

班组成员，提醒注意，督促整改;

(2)锚杆组班前例会记录认真;

(3)打网组班前例会记录简单，以后注意会议内容充实记录完善;

(4)胶管组班前例会记录认真详细，强调现场管理，安全生产，质量管理及人员管理等与安全生产息息相关的大事小情;

3、员工沟通交流会情况：

(1)锚固剂组每周进行员工沟通交流会，主要学习安全消防知识，强调安全生产;

(2)锚杆组每周进行员工沟通交流会，注重班组成员之间的情感交流，能及时发现其情绪波动对安全生产的影响;

(3)打网组每周进行员工沟通交流会，注重对班组存在的实际问题进行交流沟通;

(4)胶管组员工沟通交流会没有按规定召开，只进行了两次;

4、现场巡查登记表情况：

(1)锚固剂组填写不完善，字迹潦草;

(2)锚杆组填写完整详细;

(3)打网组填写完整详细;

(4)胶管组填写不完整;

5、安全培训记录情况：

(1)锚固剂组填写认真，培训内容实用;

(2)锚杆组培训内容有些华而不实;

(3)打网组培训记录填写简单;

(4)胶管组培训记录填写认真;

6、月度工作总结情况：

每个班组填写都较完善，加强班组创新工作。

五金橡胶分公司2013年10月

第5篇：放炮队“本质安全班组” “本质安全员工”实施办法

为贯彻落实平宝公司、关于开展创建“本质安全班组”和争当“本质安全员工”活动精神，班组是放炮队从事业井下安全爆破最基层的组织，是爆破工的执行力在班组中体现，强力推进放炮队班组建设，建立班组建设激励机制，坚持以人为本和创新、务实的原则。加强放炮队班组建设对进一步夯实井下安全爆破管理，增强爆破工的执行力，凝聚力和战斗力，创建本质安全型放炮队，推进平宝公司安全发展、持续发展具有重要意义。经放炮队党政研究决定，在全队范围内开展创建“本质安全班组” 和争当“本质安全员工”活动，现将有关事宜安排如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力，岗位创新能力，抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实爆破工管理工作，努力打造班组一流学习力、凝聚力、竞争力、创新力;抓好各项安全措施和安全生产主体责任的落实，打造特色安全文化，确保实现“三零”目标;

二、活动目标

通过“本质安全班组”、“本质安全员工”建设活动，在全队培育、选树一批“本质安全班组”和班组长与本质安全员工，树立典型，激励和带动班组建设全面展开。努力把班组建设成为“安全高效、开拓创新、凝聚人才、团结和谐”的基层组织;把班组长培养成为政治强、善管理、懂技术的管理者;把职工培育成为敬业、勤奋的劳动者。

三、组织领导 为加强创建活动的组织领导，放炮队成立创建“本质安全班组”和争当“本质安全员工”活动领导小组。

组长：陈丙仑

副组长：王会友 韩英峰

王连升 成员： 翟成、韩军伍、陈进

四、班组建设“本质安全班组”条件

(一)“本质安全班组”条件

(1)班组当月安全管理“五个到位”考核在B级以上;

(2)班组质量标准化创建工作位居放炮队第一，符合《平宝达标规范标准》要求;

(3)班组当月完成工作计划，且位居第一;

(4)班组职工具有良好的职业道德和团队协作精神，班组有20%以上职工被评为队级“本质安全班组”;

(5)班组基础管理达标。

(6)班组当月出勤率符合要求，班组无三违现象，无事故责任追究; (7)班组杜绝轻微伤以上事故;杜绝三级以上非伤亡事故;

(二).班组基础管理内容

(1)班组在安全、生产、经营和现场管理方面管理制度健全。 (2)班组愿景体系完备，能够形成有特色的班组文化。

(3)班组按时召开民主生活会，班务公开，工资分配合理，职工工作无情绪，彼此之间和谐。

(4)班组岗位协作、技术革新和班组成员技能提高方面有措施有效果。 (5)班组按要求组织签订本班组“本质安全伙伴”;建立本班组职工档案; (6)按要求填写班组长入井安全隐患排查台账;

(三)“本质安全班组长”条件

1、认真完成放炮队交办的各项任务，工作积极主动，责任心强，有一定组织能力，指挥能力、超前管理能力、班组职工凝聚力强。

2、个人无违章指挥，班组无轻伤、无重大安全隐患、无习惯性违章。

3、超额完成队下达的生产任务。

4、重视质量标准化工作，按标准和措施施工，无出现被矿、部停产现象，质量标准化全队保持第一。

5、班组工资分配公平合理，无职工上访。

6、积极开展创建学习型班组活动，搞好职工技术学习、技术练兵、技术比武，技术比武每月不少于1次。

7、关心职工生活，为职工排忧解难，为职工办实事、办好事(有具体人和

事)。

(四)、“本质安全班组”否决条件。

班组、出现下列情况之一的，取消“本质安全班组”申报资格。

1、发生工伤、及二级以上非伤亡事故。

2、出现“三违”行为。

3、因重大安全、质量隐患被停产整顿。

4、未完成当班爆破任务

5、班组成员受到行政处分和刑事处罚。

6、班组发生群体上访闹访事件或治安事件。

7、学习型班组创建受到公司批评或处罚。

8、班组长民主评议不合格。

五、“本质安全员工”条件;

(一)班组“本质安全员工”标准包括安全生产、工作作风、学习技能、道德品质和务实创新五个方面。

(1)安全生产：在本职岗位上无事故，严格执行操作流程，“双述”达标，工作差错为零，各项工作中起到表率带头作用，本人及工作中联保、互保对象无“三违”现象。

(2)工作作风：认真遵守国家法律法规，严格遵守公司、区队和班组的各项规章制度，工作积极主动，保质保量完成各项生产任务，当月绩效考评级为一级。

(3)学习技能：积极参加公司和本岗位业务知识学习和技能培训.考试成绩优秀,具有扎实的本岗专业知识,工作能力强,能独立解决本岗位复杂或疑难的问题，在单位中能起到导师带徒和传、帮带作用。

(4)道德品质：职业道德和行为规范好.言行文明，热心助人，在公司内是团结和谐的典范。

(5)务实创新：能够关心单位和公司全局利益，时有建议.点子.小革新、小发明、小创造。

(二)凡当月员工内出现下列情况之一者，取消当月“本质安全员工”评选资格：

(1)当月井下安全生产中参与集体违章作业的; (2)当月被查出严重“三违”或一般“三违”的; (3)当月工作中出现轻微伤的;

(4)当月职工没有完成井下安全爆破升井的;

(5)当月因个人原因(点名不下井、晚下井)影响施工单位安全生产的; (6)当月职工出现被公司责任追究或事故追查属实的; (7)当月参与打架斗殴、酒后闹事或刑事案件的; (8)当月职工参与越级上访的;

六、考核及奖励

(一)考核评比

1、月度考核。放炮队队委会根据“实施办法”的标准和要求，进行严、细考核，做到月考核、评比，考核结果入账、上牌板，奖优罚劣。每月根据考核结果对评选的“本质安全班组”和“本质安全班组长”、“本质安全员工”进行奖励;

(二)奖励

1、队委会对评选出的“本质安全班组”奖励2000元、“本质安全班组长”奖励300元、“本质安全员工”奖励300元;

2、其它表彰奖励按公司文件执行。

“本质安全班组” “本质安全员工”实施办法

单位：放炮队

时间：2011年8月1日

第6篇：本质安全班组建设的基本概念

1. 本质安全：是指符合国家安全生产相关法律法规﹑行业安全生产标准规范和企业的安全生产规章制度等要求，通过持续改善，促使人员﹑机器设备﹑环境﹑管理等要素的不断优化匹配，达到本质安全人﹑本质安全粅﹑本质安全环境﹑本质安全管理的有机统一，实现“要全灵﹑零事故”的安全生产目标。

2. 班组是企业最小的基层单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。

◆ 班组安全基础管理：是指班组对公司与分厂按照安全管理体系的要求建

立的管理规程﹑基本标准和制度认知和实施的程度。

◆ 班组安全基础管理一般内容包括;安全目标计划，互联互保(组织职责)，

应急管理，班组记录与文件等。

◆ 安全基础管理是班组日常安全管理工作，它集中体现了班组长及员工的

安全素质﹑技能﹑态度及团体协作能力，强化安全基础管理同时也能促进生产﹑质量﹑设备等管理水平的提高。

3. 创建本质安全班组的三管理前提：有感领导，直线责任，属地管理促进“全员参与”向“全员负责”转变，确保安全生产责任制的落实。

● 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和班组行为，使员工真正感知到安全生产的重要

性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的

必要性。

● 直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的管理职责，做

到“谁主管谁负责”，“谁组织谁负责”，“谁执行谁负责”。

● 属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围﹑副职领导的分管

领域﹑职能部门的业务领域﹑基层和单位员工的生产工作区域。

属地管理的重点：是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人

员(包括自己﹑同事﹑承包商和访客)的行为安全﹑设备设施的完好

﹑作业过程的安全﹑工作环境的整洁负责。

属地的划分：主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域﹑设

备设施及工器具细划到每一个人身上。

4. 安全生产目标是个人﹑部门或整个组织所期望的安全生产结果，是安全生产科学管理的一种方法。

安全生产目标通常分为安全生产控制目标和安全生产重点任务两类。

5. 安全生产自保互保联保定义：

安全生产自保：实际上是个人的安全承诺。包括各级领导的安全承诺(有感领导，直线责任，属地管理)及员工的个人安全承诺。

安全生产互保：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。 安全生产联保：是三人以上的相互保护，在实际工作过程中，以班组为单位进行联保比较切合实际。

第7篇：夯实安全基础 创建本质安全生产班组

夯实安全基础 创建本质安全生产班组我矿锅炉班建于2008年，现有司炉工13名，水质化验工5名，主要担负全矿采暖和浴池热水供应及其他一些检修工作。我班组人员虽换了一批又一批，但宣传安全，践行安全的责任和意识却传承了下来，我们克服设备陈旧老化等诸多的困难，确保了锅炉安全运行。几

年来多次被公司(局)授予“先进班组”，“红旗班组”等称号。

一 借助安全文化优势，强化班组安全教育，建立考评机制。一直以来，我们认真贯彻“安全第一，环保同行”的安全管理方

针，并借助安全文化优势，运用文化管理机制，强化安全文化教育，

以提升“员工素质”为核心思想，确保安全生产平稳性。首先发挥文化思想的渗透力，关注安全，针对锅炉及附件设备日渐老化，安全管理难度日剧加大的实际现况，利用班前会及现场一对一交接班等形式，积极开展班组员工关注安全，逐步深入强化员工安全生产认识，利用职工建家的多种形式的活动，使班组成员感受到“家人”的嘱托与亲人的期盼，明白安全的重要性，并定期组织对困难家

庭进行鼓励，帮助，关心，营造家的氛围。

二 以制度为保障，严把现场管控，实施“素质”与“质量”双提升。将作业管理，质量管理，成本管理，进度把控，设备保养，安全

管理纳入日常管理考核中，形成每日一总结，每月一汇报。充分利用员工一对一制和新老工人搭配合作法，不但可以将每个组员长短处互补，还可以增进团队的配合默契，为开展素质与质量双——服务队锅炉运行班组蒙东民

提升奠定了基础。

同时我们充分利用早8点检修，机环双检，双险双控及点检等方

式对设备进行定期及不定期的检查，发现异常情况及时处理，是管理

设备能平稳安全运行。

三 加大教育培训，提高职工素质，引领文化新纪元。我们班组定期开展各种丰富多彩，形式多样的安全培训，给他们

介绍锅炉运行过程的风险和危害，讲解安全生产，安全操作等制度和

知识的学习，从而增加他们对自身工作的理解和支持，同时把提高团

队凝聚力和战斗力作为里程碑事件重点来抓。

第8篇：创建本质安全型班组之我见

张记

班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。目前，我们金能煤业公司的安全生产月活动正在紧张有序、紧锣密鼓地进行着，“治理隐患，防范事故”，为了搞好安全生产、文明生产和安全质量标准化工作，确保今年我们金能公司各项目标任务顺利实现，为了提高班组长的业务能力和管理水平，改进和提升对班组的管理能力，正确而且准确指导井下现场的安全生产，努力提高工作质量和工作效率，作为神宁金能公司的一名普通员工，下面我就紧紧围绕如何塑造

本质安全型人和如何创建本质安全型班组，结合井下实际工作略述己见。

一、开好班前会，安全教育培训不走形式。班前会要严格按照2208培训模式来运行，班前会培训时间不少于20分钟，培训内容要结合现场实际，熟练本质安全体系知识培训及体系运行情况，严格按照班组培训计划实施培训。保证抓安全教育不走形式，紧紧围绕“抓安全、保运输、降事故”这一主题，在职工中加大安全教育力度，采取有效措施加强安全管理，从而形成人人抓安全、讲安全的良好氛围。在工作中，一定要把提高职工队伍的素质，加强自主保安当作搞好安全生产的突破口，并利用班前会和周五1小时学习时间，认真组织职工学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产手指口述法》、皮带司机岗位作业标准等，做到学习时间、主持、人员、内容“四落实”，使职工真正从思想上认识到搞好安全生产的重要性。为多形式地开展好安全教育活动，除利用班前会抓好职工的安全教育外，还要利用我队近年来发生的典型事故案例组织职工进行现身说法，职工们对照规程找问题，对照制度找差距，从而为规范安全行为、促进安全生产起到积极作用。在此基础上，还分层次地展开“安全大家谈”活动，采取党团员会、班组长会等形式，让大家谈安全、说安全。通过开展“安全大家谈”活动，既总结了本单位安全生产经验和事故教训，又提出了一些好的有价值的合理化建议和措施，为有效地促进安全管理工作上台阶打下良好的基础。

二、努力提升“手指口述”现场管理，班组长要带头进行“手指口述”。班组长是“兵头将尾”，既是生产者，也是管理者。作为生产者，班组长必须掌握生产技术;作为管理者，班组长必须掌握管理思想和管理方法。班组长不但自己熟练“手指口述”，而且必须要求班组内每一岗位人员要熟练掌握手指口述内容;班组长必须要求班组内每一操作人员必须要熟练识别本岗位的危险源，并且熟练采取有的预控体系，用起源于日本零事故战役的手指口述法来具体指导工作，而且一定要达到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，实实在在地由物本安全上升到人本安全，再上升到心本安全，真正做到保安五原则：保护

好自己、保护好同伴、决定的事情要遵守、不懂的事情不去做、不懂的事情要去学和问。

三、安全防范意识非常重要。安全第一，预防为主，安全生产过程中必须要具备防范准备。做每一个小动作前必须有措施。我们知道零事故战役由三个基本单元组成：基本目标、实施方法、执行环节。实施方法：主要包括危害辨识预防和培训和手指口述。手指口述的实施目标：零、预期、参与。所以在井下操作前做好安全防范，这就要求我们时时刻刻做到口随眼动，眼随心动，手随口动，并且要坚决克服掉“马虎、凑乎、不在乎”和“看惯了、干惯了、习惯了”的坏毛病。与此同时，安全监督必须到位，充分发挥共产党员、青安岗员、群监网员的先锋模范作用和安全生产监督作用。所谓监督就是要亲眼看着干，发现隐患立即处理，发现漏洞立即堵上，发现违章立即制止，监督者和被监督者都要有预见性。加强自主保安意识，就是在井下实际操作中，自己首先要保护好自己，自己的认识决定下一步的具体动作。加强安全培训教育要落实到位，不能走过场，不能搞形式，必须实实在在地学一点，记一点，用一点。必须强化员工劳动纪律，在工作中坚决执行“手指口述法”，在实际工作中要大声说出下一步具体动作，通过大声说，传至耳，再传至脑，脑再判断对与否，如果口述有问题，脑要及时加以纠正。时刻提高警惕，防患于未然，居安思

危、如临深渊，必须明白“停止胜于前进，防范胜于救灾”，宁愿不生产，不能出事故!!

四、区队领导必须深入现场，真正做到靠前指挥，对不负责任溜嘴皮子在地面做遥控指挥者，要立即更新。俗话说：“兵囊囊一个，将囊囊一窝”;俗话又说：“火车跑得快，全靠车头带”。让队干带动班组长，让班组长带动职工，让职工个人严格要求自己。在井下皮带运输线，最好坚持“八个必须”。针对个别职工迟到、早退、旷工和睡岗等现象，采取严厉的奖罚制度，提高职工的出勤率和坚守岗位的自觉性。为提高作业质量、确保采煤队正常出煤，班组必须实行“八个必须”：即：皮带司机必须做到手拉手交接班;皮带运行时必须坚守岗位，不得睡岗或串岗;对于刷子和机尾滚筒下的浮煤必须清理干净;发现隐患，必须立即处理;处理不好、立即汇报;跟班队干必须深入现场;班组长必须做到巡回检查，发现接头、卡子脱落，及时绑好;维护工和电工必须做到随叫随到，电缆悬挂整齐、托辊配备完好、接头牢固可靠;我们班组现

场管辖区必须做到无杂物、无浮煤、水沟畅通。

五、全面进行“手指口述”强化训练，力争做到规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化，全力执行“危害辨识、预防培训和手指口述”。强化管理，务实求实，反“三违”雷声大雨点猛。在开展反“三违”保安全活动中，班组长现场查、操作人员自己查。针对本班组安全生产存在的问题，结合公司安全工作的总体部署，开展以保安全为主题的创安达标活动。为使活动深入、持久、见实效，实行一级抓一级，一级带一级、一级保一级。在安全教育上，克服部门检查应付抓、公司检查突击抓的形式主义，将安全教育的内容、时间、人员、效果四落实，实行党政领导重点抓、班组长具体抓、值班干部直接抓、检查考评四

上墙。

六、积极开展安全月活动。为夯实安全生产的基础，在开展安全生产月活动中，突出“治理隐患、防范事故”这一主题，加大安全生产的管理力度，把这项工作置于工作的首位。与此同时，积极开展“七比七看”活动，本着“急一线所急、想一线之所想”的原则。在开展为一线优质服务的“七比七看”活动中，在各班之间开展比比看哪个班组安全运行搞得好，比比看哪个班组文明生产搞得好、比比看哪个班组劳动纪律遵守得好、比比看哪个班组团结协助优质服务工作坐得好、比比看哪个班组运煤运得多、比比看哪个班组各项制度遵守得好的“七比七看”活动。在活动中，加大对皮带设备的维护检修力度，把“不迟到、不早退、站好每一班岗、为队增光”做为自己行为的准则，尽心尽力把每一项工作做细做实。通过这些活动，提高工作

质量，从而使得皮带机械事故影响率降到历史同期最低点，确保小皮带机的安全运转。

七、努力提高班组长素质。从狠抓班组长的管理素质入手，努力夯实安全管理基础。通过抓班组长安全教育培训，全面提高班组的管理水平，并开展班组劳动竟赛和青年安全监督岗活动，提高班组队伍的整体素质。班组长必须要以身作则，一定要带头认真遵守有关规章制度和劳动纪律，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头和表率作用;要戒骄戒躁，发扬民主，努力改进工作，不断总结经验，团结进取、奋力拼搏。在日常安全生产过程中，班组长每天在皮带运行线要做好巡回检查，发现隐患及时处理;认真查隐患、堵漏洞、有效防止事故发生。班组长在员工中要开展传、帮、带活动，全面贯彻落实煤矿安全生产手指口述法，使班组长进一步增强现场组织生产、指挥生产的能力，在井下实际工作中发挥出自己

应有的作用，确保安全生产、文明生产和安全质量标准化工作顺利进行。

八、深入开展思想政治工作，激发了职工吃苦耐劳，扎实工作，不畏艰难，无私奉献的敬业精神把尊重、理解、关心、体贴职工作为思想工作的重点。得意不能忘形，居安必须思危。思想政治工作要注重实效，积极做好新形势下的职工思想政治工作，越是在安全生产月活动期间，越要加强思想政治工作，以保持职工队伍的干劲、和谐、稳定。从思想上确立四种观念，克服四种倾向。即：确立越是深化安全生产工作，越要加大职工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的倾向;确立职工教育必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为重点的观念，克服重点不突出、讲不深、吃不透的倾向;确立职工思想教育必须围绕深化企业改革、构建“五型企业”来开展的观念，主动把搞好经济利益作为职工教育的出发点和落脚点，克服就教育而教育，只讲数量不讲效果的倾向;确立抓职工教育从实际出发，持之以恒，积极进取，不断创新的观念，克服因循守旧，不思进取，方法陈旧，讲起来重要，忙起来忘掉

的倾向。在此基础上，把宣传安全生产与转变员工思想观念紧密联系在一起，教育员工消除“三乎”即凑乎、马虎、不在乎现象和看惯了、干惯了、习惯了的“三惯”思想，树立挣工资观念和安全意识及危机意识。

为了确保井下原煤运输畅通无阻，保证矿井生产任务完成，针对井下皮带机现状，对运输能力集中、事故易发的皮带实施重点管理。班组长还必须把加强岗位劳动纪律作为搞好安全生产的硬指标来抓，明确规定，凡岗位人员必须手拉手、口对口交接班，否则按脱岗论处。对当班造成责任事故的，无论影响大小，

都一律按照“四不放过”原则进行追究处理。

“治理隐患，防范事故”，这是今年安全生产月的主题。只有班组安全生产工作搞好了才能实现本质安全型矿井的宏伟理想。让我们齐心合力、真抓实干，真正把创建本质安全型班组工作搞好搞扎实，为我们

金能公司的安全生产、安全运输和美好明天做出更大的贡献吧!