建设班组文化培育文化班组
班组文化建设是企业文化管理的重要组成部分，搞好班组文化建设对于提高员工整体素质、基层管理水平以及企业整体效益有着深远的意义
企业文化作为一种管理工具，在国内企业中得到了前所未有的高度重视和广泛应用，为企业探索科学发展、构建和凿提供了新的途径。班组作为企业发展的前沿阵地，如何实现企业文化落地生根、运用文化的力量建设班组文化和培育文化班组以及实现文化管理班组和夯实企业发展根基，笔者认为，前提是要正确认识五大现状，关键是要注意把握四个问题，核心是要重点抓好六项内容。
一、建设班组文化是形式和过程。培育文化班组是内容和目的，它们集中统一于文化管理
文化管理的根本目的不是文化的表现形式，而是要不断地适应发展形势，靠一以贯之地建设班组文化以实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，即把班组培育成文化班组。目前，大多数企业的班组尚停留在建设班组文化的层面，没有形成文化班组的气候，主要表现在以下五个方面。
观念不正确。建设班组文化不是为了班组有文化味，而是要有文化力。国内现在的班组文化主要是运用宣传、教育、文艺等文化手段营造的文化氛围和开展的文化活动，没有囊括表现班组和职工一切生产经营活动和行为的物质与精神的内容。
主体不到位。当前，建设班组文化，主要是从上到下灌输，上级、企业、基层是主体，班组只是载体，忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。
体系不健全。班组文化从内容上讲，包括最起码的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化;从类型上分，包括学习文化、安全文化、创新文化、质量文化等。当前实际的班组文化还没有固定成型的班组文化体系。
个性不突出。不同行业的特性，决定了其相应班组文化在侧重点上应该有所区别;班组不同人员的构成，决定了班组文化建设的层次也有所不同。而国内企业班组文化普遍存在同质性的问题。
表现不生动。一是口号式、大众化文化形象较多，内容比较空泛，不符合班组和职工的实际环境;二是表现手法单一和生硬，不生动活泼，不寓教于乐，班组不适应、职工不喜欢，缺乏生气。
二、达到建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理班组的前提和关键
如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理班组，要注意把握好以下四个方面的问题。
价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求、适应班组的实际，才会对班组有价值、被班组所接受。这就需要企业文化建设者有甄别的能力，及时克服三种倾向：一是南辕北辙，即在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但受别人影响，让适合自身的文化要素变了样，改变了原有的初衷;二是南橘北枳，即把还不适应自身企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义;三是南柯一梦，即想当然地建设班组文化，既没有结合形势发展的需要，又没有结合班组发展的实际。
动态性。随着发展形势的变化，文化管理班組的基本路径是“建设班组文化一培育文化班组一建设新的班组文化一培育新的文化班组”的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求企业文化建设者必须摒弃思想上的两个误区：一是不劳而获，即不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理班组，既不现实也不可能;二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了，但发展形势的变化，既会造成同一文化要素外延的扩展，也会添加新的文化要素内涵。
遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有遗传性，具体表现为差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当因为班组的不同而不同，已经形成自己的文化基因;稳定性体现在某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，以及随着时间的推移而发生稳定的变化;持久性表现在文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。
兼容性。班组是企业的最基本组织单元，显然班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行。
三、建设什么样的班组文化，应当从班组面临的形势、功能和现状三个维度综合考虑进行
就目前来讲，建设班组文化应该重点包括以下六项基本内容。
以规章为主要内容的制度文化。制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘。国内企业班组制度文化最为普遍的问题是缺乏系统性，企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的系统的班组规章制度。因此，企业各部门按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业的班组建设规章制度，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。
以精细为主要特征的管理文化。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量。提高班组的精细化水平，需要基层队伍从思想上重视班组，把班组当成真正意义上的一级生产组织，学会授权，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。同时，要善于引进内部竞争机制，建立考评制度和虚拟淘汰制度，把压力传递到班组、责任分解到班组、利益共享到班组。
以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。其次，执行力是指完成任务的程度，提高班组执行力是一个无止境的过程，需要不断地强化。再次，执行力离不开班组的执行能力，需要班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践。
以实践为主要源泉的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围、搭建班组创新的平台、分享班组创新的乐趣;要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足;要提高班组创新的能力，加强培训、拓展视野、善于思考;要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。
以团结为主要任务的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，班组长就必须以理管人，树立自己的良好形象，做事公正公派，用良好的风气带班组;以技服人，靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持;以情聚人，关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。
以个性为主要表现的理念文化。理念是沉淀于班组中多年来形成的各种文化要素的认识升华，对班组和职工能够产生无形的感染力和影响力，潜意识地影响着班组和职工的行为。要建设班组的个性理念文化，贴近班组、打动职工，就必须坚持“从班组中来，到班组中去”的原则，用班组的事说班组的话，用班组的话讲班组的事，就一定能够提炼出可信、可学、可用的个性班组文化理念。
作者：李剑龙 申玮
摘 要：生产班组是电力企业最前沿的组织，是安全生产的第一道防线。一方面电力企业的大部分设备管理和操作集中在班组，安全生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，所有的制度和措施，都要靠班组去贯彻、去实施，因此班组又是企业安全管理的落脚点。
关键词：班组建设;电力企业;安全基础管理
前言
班组建设，需要紧密结合班组日常安全管理工作。将安全管理工作“关口前移、重心下移”，不断推进班组精细化、标准化管理进程，夯实班组安全管理基础，致力构建电力企业安全型、专业化的班组。从组织建设、文化建设、制度建设三个安全基础工作方面探究电力企业班组建设。
一、完善班组的组织机构，明确岗位职责。
一个优秀的团队必须有一个完善的组织机构，班组同样如此，班组长是一个班组生产管理的直接领导者、指挥者、组织者和生产者，也是班组最基层的负责人，班组长这个岗位特殊性在班组建设中起到举足轻重的作用。
班组长是名副其实的“兵头将尾”，全面负责班组安全生产的各项工作，要具备“三高”(自身素质高、技术水平高、管理能力高);班组长应当既会实干，又能动员。不仅专业素质高，还要懂得管理，会做人的工作，有带兵能力。要在安全生产实践中提高自己，在工作开展中，有威信，有带动力，生产工作要依靠全班组的力量，能够充分调动班组成员的积极性、创造性。依靠班组成员的力量，管理好班组成员。
在班组建设工作的实施中，班务管理，安全管理、生产管理、竞赛管理、绩效考核、技能培训等方面的工作，工作千条线，班组一针穿，单独依靠班组长显然精力有限。各方面工作有人对接，有人负责、有人跟踪，为了合理分工，电力行业特别是电厂发电运行集控班组合理配置“三大员”(安全员、培训员、综合事务员)，班组事务进行科学、合理的分工。值长协助班组长组织制定班组生产措施并负责实施;及时传达学习上级文件精神;安全員负责班组建设中安全监督、安全管理工作，按要求参加班组生产劳动，及时学习作业标准、作业程序、规章制度并对职工执行情况进行检查指导，及时发现并制止违规违章行为，并及时召开班组安全分析会;落实“五防”措施，制定班组各项应急预案;培训员负责职工技能培训等方面的具体事务;综合事务员负责物品交接、指标考核等班务管理，负责制定并实施班组各项制度及考核办法，做到公开、公平、公正;培养新工的技术技能，提高班组整体能力。
二、打造班组安全文化，提高安全意识。
建设班组安全文化，提高安全意识，绝不会朝建夕成。加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。班组成员的安全行为规范和职工自身素质密切相关。提高职工素质是班组建设和安全文化建设的原动力和归宿点。不断提高职工安全知识、政治素质、职业道德，才能从本质上提高班组文化的品位，才能创造持久稳定的安全生产局面。
在打造班组安全文化中应防止出现两种情况：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化;或者彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。另外一种是离开班组日常安全管理工作另抓一套。
三、建立健全班组安全生产制度。
电力企业要加强班组安全生产制度建设，建立健全安全生产标准化管理、隐患排查治理、缺陷管理、事故预想和演习、安全检查与整改、安全教育培训、安全文明生产、安全绩效考核等方面的规程标准和制度，不断完善班组安全生产制度体系。
班组是"两票三制"制度的执行者。"两票三制"是电力企业安全生产保证体系中最基本的工作制度，是保证电力生产安全的重要手段和措施。电力企业要积极开展班组安全生产标准化建设，逐步实行作业程序和生产操作标准化、生产设备和安全设施管理标准化、作业环境和工具管理标准化、安全用语和安全标志标准化、个人防护用品使用标准化，不断规范班组安全生产行为，实现粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变。
班组是排查治理隐患、防范电力事故的前沿阵地。电力企业要严格执行隐患管理制度，及时排查治理现场隐患，整改落实，并积极开展作业安全风险辨识和防范，落实安全组织、技术和应急措施，实现安全隐患闭环管理。
班组要重视应急能力建设，在执行企业制度和应急预案的基础上，加强班组自身应急管理。细化现场处置方案，制定落实应急救援措施，明确应急处置流程和班组成员职责。班组要结合实际定期开展事故预想和演习，增强人员对设备操作、应急程序、应急职能的熟练程度。
建立班组安全生产绩效考核标准和班组安全生产目标考核奖惩制度。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。完善班组安全生产目标考核奖惩制度，切实加强班组安全绩效考核管理，考核结果要与班组成员的待遇、收入、晋级和使用挂钩。同时以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“先进班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
作者：王猛
【摘 要】班组是现代企业生产经营管理最基本的组织细胞，是企业活力源泉、管理提升落脚点和人才培养孵化器，“班组强则企业兴”。如何发挥思想政治优势，开展“党建进班组”，促进基层班组建设及管理提升，使班组在推动“三高”发展方面发挥重要作用，是当前工会工作面临的重要课题。
【关键词】思想政治;班组建设;管理提升
一、前言
班组是企业最基本的组织细胞，是落实各项工作的责任主体，是支撑航天强国建设和单位改革发展的基石。深入推进班组建设是单位人才培养、管理提升、战略落地的内在需要。长期以来，集团公司和我院高度重视班组建设工作，制定了《推进班组建设实施方案》，明确了十四五期间的建设目标、工作内容和要求，支撑院发展的作用更好体现，班组的育人作用更好发挥，全院班组建设工作氛围更加浓厚，优秀班组示范引领作用更加有效。我所通过多年持续推进，把班组建设作为推动企业发展、实现经营目标的基础工作和重要抓手，班组建设取得了阶段性成效，涌现出了2个集团金牌班组、5个集团六好班组、8个院金牌班组。但班组建设对标一流总体发展还不平衡，还存在一定差距。在新形势下，基层党建工作与班组建设更加密不可分，只有把班组作为落脚点，加強班组思想政治工作的实效性，才能使党建工作任务和要求落实到基层，才能全面推进班组建设，为做好各项工作奠定坚实基础。通过本课题研究，从保持职工思想政治先进性、提高职工技能水平、人文关怀、提升班组管理效能等方面，探索通过“党建+班组”促进基层班组建设管理提升的有效对策和实施途径。
二、班组现状调研分析
目前全所共有基层班组48个，针对航天产品、航天技术应用产业、服务业三大产业类型，分为科研类、生产类、试验检测类、经营管理类和服务保障类。通过对班组数据统计、调研，与先进班组长座谈等方式，从班组组织架构、班组人员结构等方面进行分析。
1.班组组织架构分析
88%班组分别设置了1名班组长、1—2名副组长、1名工会小组长。12%班组分别设置了1名班组长、1名副组长、1名工会小组长、2-3名专业组长。
所有班组根据业务性质和工作特点，进行了班组建设工作职责分工，班组长为班组建设第一责任人，副组长配合具体开展工作。90%班组根据实际工作需要，分别配备了专兼职管理员，主要包括：工会小组长、质量管理员、安全管理员、6S管理员、保密管理员、仪器设备管理员、通讯员、考勤员、资料管理员、任务管理员、成本管理员、民主管理员等。10%班组存在班组长或者组员组内分工兼项较多的现象。
全所6个事业部分别设置了25个党小组，其中80%党小组分别包含2-3个行政班组，20%党小组与行政班组对应;40%党小组长由班组长担任。
2.班组人员结构分析
对全所48个班组人员情况进行了摸底统计，主要包括人员身份、入职时间、年龄结构、学历结构、技术职称、技能等级、政治面貌、党龄等方面。
通过数据统计分析，目前航天在编和公司聘人员为班组队伍的主力，合计80%;结合入所时间和年龄结构，班组成员以35岁以下、入所10年以下人员为主力，有激情，有活力，但缺乏工作经验;本科以上占41%，总体科研攻关能力强，博士仅为4%，顶层科研实力还有待提高;副高级职称以上占42%，研发能力强，正高级职称仅为3%，顶层研发能力还有待提高;技师以上仅为10%，特级技师仅1名，高层次技术工人严重缺失，高级工、中级工占36%，中层实力有待进一步提高;党员31%，占比有待提高，党龄在6年以上的老党员占到86%，需加快发展新党员。
抽取了8个获得过院级及以上荣誉班组人员结构进行了数据对比。通过数据对比，发现班组成员身份比例变化较小，说明身份影响因素较小;入职时间在5年以下比例变大，10年以上比例减少，35岁以下比例变大，46岁以上比例减小，说明青年人员成长为班组骨干，入职时间在6-10年的中坚力量发挥了重要作用;本科以上54%，明显提升，说明高学历人才队伍素质较高;副高级以上职称48%，中级以上职称达到90%，说明科技人员总体素质提升;初级工比例升高，主要因为新入职技能人员较多，给技能人员队伍注入活力;党员比例提高10%，党员先进性作用得到发挥;5年以下新党员比例有一定提高，说明班组注重新党员的培养。
二、班组建设的成功经验和存在的问题
先进班组在建设过程中形成了成功经验，如班组建设职责分工明确，班组长责任心强、个人素质较高，在青年人才培养和高学历人才队伍建设方面较为突出，党建思想引领作用发挥效果好，团队和谐，形成了独具特色的管理方法和班组文化，工作业绩取得显著成效。
但是在全所推进班组建设中还存在班组管理与实际工作“两张皮”，质量、安全等要求在班组落实不到位，班组长重业务轻管理，主体责任未有效落实的问题。对比先进班组，主要表现在，班组成员未各尽其职，责任心、工作能力参差不齐;人才培养未形成梯队，高级技能人员严重不足;党建工作重视程度不够，党小组学习未与班组日常工作有效结合。分析原因主要是思想认识和执行工作上不到位。
1.思想认识不到位。上级要求往往不能有效传达到一线班组，不能起到深入人心的作用，部分一线职工的思想认识还存在不到位的情况。
2.执行工作不到位。一部分班组成员由于各种因素存在消极懈怠工作的情绪，或者是由于班组成员素质水平参差不齐，工作能力不足，不能有效完成工作，导致在质量、安全管理方面低层次问题时有发生。
三、基层班组建设管理提升的对策和实施途径
发挥党建优势，将党建工作融入班组中心工作，筑牢基层最前沿的战斗堡垒，通过基层党员和班组长的先锋模范带头作用，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，激发班组活力，促进班组建设，不断提升班组管理水平。
(一)将党小组建在班组，提高班组建设效果。
思想决定行为，思想高度决定行为高度。思想政治工作是加强班组建设的源泉和动力。通过班组思想政治工作，能够帮助职工认清形势任务，增强完成任务的紧迫感和责任感，使职工自觉掌握过硬的技术本领，从而促进班组生产经营管理工作。
1.把党建理论学习和日常教育作为凝聚班组向心力的基础，将思想政治工作同班组日常管理融合起来，加强政治理论、业务技能的学习培训，班组党员带头学习，统一思想，强化思想作风，凝聚班组力量。结合班组实际，深入开展以“讲初心使命，讲航天精神，讲品德修养;学专业知识，学标准规范，学工匠模范”为主要内容的“三讲三学”活动，加强组员思想引领;开展形势任务教育，践行航天三大精神，培育“严慎细实”的工作作风。用思想政治工作的效力引导职工敬业爱岗、无私奉献。
2.结合班组岗位特点，建立党员示范岗，做好班组党员骨干队伍建设。党员在班组管理、岗位操作、现场作业等工作中做出业绩，给其他组员做标杆示范。通过选树宣传身边的先进典型，使思想政治工作更具有说服力，使职工自觉向榜样学习，从而促进“头雁”的带头作用更好的发挥。在疫情防控和科研生产急难险重工作中，发挥党员先锋队重要作用，营造出“一个党员就是一面旗帜”的良好氛围。
3.对没有单独成立党小组的班组，建立党员责任区，由党员班组长或者党支部选派优秀党员负责工作，履行政治责任，加强组员思想教育，通过“党建进班组”，以党建为抓手，充分发挥班组党员的示范引领和先锋模范作用，服务好班组管理，调动组员工作积极性，激发班组正能量，造就团结奋进的工作团队。
4.建立党员骨干双培养工作机制。班组党员和骨干人员在工作中发挥各自优势，通过建立党员骨干双培养机制，有利于把骨干培养成党员，为党组织输送新鲜血液，把党员培养成业务骨干，为班组培养技术能手。
(二)强化学习力建设，提高班组队伍素质。
团队学习力是班组素质提升的重要基础，要不断引导班组成员树立自觉学习、终身学习的理念。
1.搭建互学互帮平台。加强班组精准培训，不断提升班组学习力。开展师带徒、导师制等进行传帮带，鼓励班组老师傅向青年员工传授经验技能。建立常态化班组学习培训交流机制，要在干中学、学中干，培养班组成员随时随地的学习习惯，有目标性的提高班组发现问题、解决问题的能力。利用班前会讨论研究解决遇到的技术问题，开展班组讲堂活动，鼓励班组成员交流学习，搭建互相学习的平台，让每一名组员成为培训师。开展班组结对共建等活动，强化班组自身建设，锤炼“严慎细实”工作作风，提升工作质量成效。
2.培育班组文化。优秀的班组文化对单位的发展具有重要意义。加强班组文化建设，可以提高班组成员对单位的认同。基层班组要努力推动单位企业文化理念在班组层面践行和落地，结合班组实际和工作特点，总结出富有班组特色的班组愿景、理念，不断强化认知、认同，逐渐内化为组员行为习惯，抓好质量、安全、成本等文化理念落地。创新开展班组阵地建设，为班组开展职工学习教育、团队活动等创造条件。班组文化建设要与班组的生产经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。
3.搭建活动载体。搭建创新创效活动平台，鼓励班组成员积极参加QC小组活动、航天人才科学作风培养活动、五小成果活动、劳动竞赛、合理化建议和职工经济技术创新等活动，在相关活动中培养造就一批关键专业和工种的技术能手，建设一支爱岗敬业、技术精湛、新老衔接，善于解决现场实际问题的高技能班组队伍。
(三)构建文明班组，营造和谐稳定的班组氛围。
“班和万事兴”，营造一个团结和谐的氛围，才能使班组充满生机和活力。要坚持以人为本，尊重职工，充分发挥每一位组员的工作积极性和创造性，建设一支和谐稳定、团结友爱的班组队伍。
1.班组长在班组管理过程中，要落实好组员的知情权、参与权、表达权和监督权，了解掌握组员思想动态，注重人文关怀和心理疏导，及时化解工作矛盾，促进心理健康，把解决班组成员最关心、最直接、最现实的问题作为重点，是做好班组管理工作的立足点和根本点，要把对组员的关心和帮助落到实处，多为组员解决实实在在的困难，团结和凝聚组员的力量，班组内部形成相互关心、相互支持的友好氛围，把班组真正建设成具有凝聚力和向心力的“职工小家”。
2.组织班组成员积极参加工会活动，增强班组活力，提高团队凝聚力。把思想教育融入到职工喜闻乐见的文体活动中，吸引班组成员广泛参与，潜移默化地接受教育，增强组员的归属感和班组的凝聚力，做到工作起来心往一处想，劲往一处使，优质高效地完成各项工作任务。
(四)党建融入中心，提高班组管理效能。
把党建工作紧密融入班组科研生产经营的各个环节，做到同布置、同检查、同考核、同总结，对组员形成正向引导，激发组员完成工作任务的主观能动性，实现提质增效，实现高质量发展。
1.开展以党员争标杆为导向的劳动竞赛和技能比武活动，把党组织作用发挥融入到班组质量、安全生产、降本增效各环节，实现党建与班组建设的精准对接，使各项重点工作在班组有效落实，推动班组任务高质量高效益完成。鼓励党员主动参与班组管理工作，让党建激发班组活力。
2.坚持效能导向，执行力直接影响完成工作的效果。班组建设是一项系统工程，要做到纵向联动，横向协同，要落实好各单位党政领导的直接领导责任，提升班组长的组织落实能力和班组成员的自我管理能力。坚持以党建引领班组建设，以工建、团建促进班组建设，围绕中心促进工作融合。工会要切实发挥牵头作用，相关业务部门要按照职责分工，协同推动班组管理和业务管理相融合，指导对标培养。组建所级班组建设专家库，明确相关工作职责，吸纳专业副总师、班组建设管理者、相关业务管理者入库，实行动态管理，通过专家共同参与，促进班组建设与日常管理和業务工作相融合，提高班组建设针对性和实效性。
3.选好班组长是做好班组思想政治工作的重要保证。班组长是“兵头将尾”，班组长的能力和素质直接决定班组建设的成效，要把班组长作为后备人才，不断培育优秀班组长。加强优秀班组长的培训交流，提高班组长的责任心和事业心，让班组长能力素质的提升带动组员的学习积极性和主动性，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
四、结语
持续推进班组建设是促进所管理转型升级，构建世界一流宇航动力试验中心的重要抓手，也是推动航天强国建设，实现职工与所共同进步的根本举措，全所各单位要认真贯彻国有企业两个一以贯之的根本要求，切实推进各项改革不断深入，为班组的管理提升提供良好的制度保障和组织环境。要紧扣主业发展，完善管理机制，落实党建工作要求，深入推进班组建设，实现“强基固本、培养人才、构建和谐、支撑发展”目标，为落实航天强国建设“两阶段三步走”战略安排，实现“三高”发展，提供坚实的基本组织支持。
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(作者单位：北京航天试验技术研究所)
作者：杨海英
强化井下班组管理扎实推进基层建设
辛显齐
一、如何做好班组长
要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。
一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。
二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。
三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾;现场检查要细致，不能放过隐患;责任落实要细化，让员工有压力，有动力。
四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。
五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批
评与呵斥。
二、如何支持班组长的工作
班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。 在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。
在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻 落实。。
在政治待遇方面：评选 先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。
(节选自辛矿长在2011年11月份班组长会议上的讲话 )
高扬启电旗帜 加强班组建设
——在公司班组建设工作推进会上的讲话
同志们：
在当前公司改革发展任务十分繁重的情况下,今天公司召开班组建设工作推进会，主要目的是动员全体干部职工认清形势,端正态度,全面贯彻落实国家电网、省市公司关于加强班组建设的各项要求，积极应用好班组建设信息化管理系统，全力推进班组精益化管理，确保实现班组建设目标。
下面我借今天这个机会，谈几点意见。
一、转变观念、统一思想，充分领会加强班组建设的重大意义
班组是企业的器官，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各部门、单位要转变对班组建设工作片面、狭隘、懈怠的错误思想，充分认识到加强班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓实抓好。
1.抓好班组建设是强化企业管理的落地工程。班组是企业管理工作的基层和基础，企业的各项决策最终都要靠基层班组去实施。基层班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有班组管理的现代化，就没有企业管理的现代化;没有班组管理的高效，就没有企业管理的高效，企业的发展也就无从谈起。近年来，随着国家电网公司不断深化“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设和主多分开改革，企业管理日趋集约化、扁平化和专业化，班组与管理层的交流互动更加紧密，与生产流程其他环节的协作配合更加紧密，与市场的直接联系更加紧密;随着电网建设和科技进步不断加快，特别是信息技术、网络技术的广泛应用，促使传统型班组逐步向知识型、技能型和创新型班组转变，对班组建设、队伍素质和企业管理水平也提出了更高要求;只有加强班组建设，增强队伍素质，才能进一步提升企业管理水平。
2.抓好班组建设是加快实现企业发展战略目标的重要保证。近年来，公司改革发展成效显著，企业规模不断扩大，生产经营形势良好。这些成绩的取得在很大程度上得益于基层和基础工作不断加强。但随着企业规模不断扩大，对班组建设要求也随之提高。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重基层班组建设。当前，正是公司深化“两个转变”，加快推进改革发展的关键时期。只有抓好基层班组建设，企业改革发展、生产经营、供电服务及维护稳定等中心工作才有坚实的根基和保证。否则，企业发展战略目标就难以实现。从现实情况看，公司班组建设目前还存在一些不容忽视的问题：一是存在思想认识误区，对班组建设工作重要性认识不到位，没有认识到班组建设对推动企业中心工作的支撑作用;同时，还有不少员工把班组建设认为只是党群部的事，与自己无关，是额外的负担，导致班组建设流于形式。二是班组执行力不够，规则意识还不强，对公司制订的决策部署和规章制度不能有效落实，部分班组全员绩效管理未真正落实到位。三是部分班组的基础管理、安全素养、专业水平仍然偏低;部分员工的思想观念、感恩意识、奉献精神还需不断强化。四是部分班组长管理知识欠缺，班组“五大员”责任不明确，作用发挥不明显。因此，加强班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是公司当前一项十分现实而紧迫的工作要求，需要全体干部职工真正形成共识，扎扎实实做好班组建设工作，以彻底改变班组管理薄弱、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面。
3.抓好班组建设是各单位和各级管理人员的重要职责。
班组建设不仅仅是一个班组的事情或是一个部门的任务，它是全公司的一项重要工作。要加强对班组建设工作的组织领导，必须按照“党政主导、工会牵头、部门负责、班组实施、全员参与”的要求，实行党、政、工、团分工负责，齐抓共管。各级组织、各级领导干部要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，把班组管理工作摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要做到“三个明确”：一要明确公司抓班组建设的职责和任务。各相关职能部室、各单位要在公司的统一部署下，加强对班组建设的指导，发挥主观能动性，协调一致地抓好基层班组建设;二要明确加强班组建设，必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高员工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高员工队伍整体素质;三要明确加强班组建设，关键在领导。公司上下只要形成共识和合力，就一定能把基层班组建设成为战斗力强、管理水平高、员工素质过硬、安全生产稳、经济效益好的坚强集体。
二、提高认识，增强信心，正确把握公司班组建设总体要求和基本原则。
公司现阶段班组建设的总体要求是：在班组建设和班组长队伍建设中，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者;把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的 劳动者。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台，不断提升班组建设的水平。推进公司班组建设，要紧密联系公司快速发展趋势和班组现状，研究新时期班组建设的特点和规律，结合实际，努力做到班组建设科学化、制度化、规范化、精益化，切实把握好以下基本原则：一是要创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，顺应班组建设时代要求。在改革发展的进程中，管理体制和经营机制发生了深刻变化，班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，已成为涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主管理、团队建设、利益分配等众多因素的综合性单元。加强班组建设必须与时俱进，创新理念，要善于保持发扬自己的好传统，要善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收再创新。二是要提升素质，畅通职业发展通道，构建班组职工成长平台。加强班组建设，必须不断营造职工学习工作的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力。要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的职工队伍为目标，完善班组职工的培养、评价、激励机制，搭建班组职工与企业共同发展的平台，加强对班组职工职业生涯的规划，畅通班组职工职业上升通道。三是要激发活力，尊重职工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度，使班组自主管理更好地服务企业发展。四是要传承精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队。企业在发展，社会在进步，环境在变化，但班组职工艰苦奋斗、甘于奉献的精神不能变，攻坚克难、团结协作的作风不能变。在班组建设过程中，要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善职工行为规范，推行与传播优秀班组团队文化，塑造班组良好的团队形象。
三、加强领导、注重实效，不断开创公司班组建设新局面 一是切实加强领导，为班组建设提供坚强的组织保障。各单位、各部门要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要按照公司《班组建设管理办法》的要求，制定和完善本部门、单位加强班组建设的实施细则，进一步明确班组建设的工作目标、实施方案和具体措施。各部门、单位党政负责人要把班组建设作为提高企业核心竞争力、事关企业发展战略的全局性、基础性工作来考虑。
二是坚持典型引路，兼顾平衡发展。典型是时代的旗帜，标杆是我们追求的目标。培育先进典型是在我们公司当前班组基础相对薄弱的状况下，推动班组建设工作最有效的途径之一。加强企业班组建设，必须坚持典型引路的工作方法，大力培养和选树具有时代精神、引领班组建设发展方向的先进典型，使班组建设不断迈上新台阶，使广大职工学有榜样，赶有目标，见贤思齐，你追我赶，形成典型引路并兼顾平衡发展的良好局面。
三是注重工作指导，不断完善班组建设的工作机制。班组建设工作需要党政工团各级组织齐抓共管。要按照“上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实”的原则，明确责任部门和责任人，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，安全、生产、人力资源、党群部门共同抓的工作机制。
四是把握班组建设的关键，切实做好班组长选聘与培养工作。要按照公平、公正、公开的原则，选拔出思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人担任班组长。同时，在去年对班组长培训的基础上，继续采取多种形式，多种渠道，积极组织班组长培训，强化班组长的安全知识、管理方法和生产技能的培养，为班组建设水平的提高，提供保障。
五是坚持常抓不懈，持之以恒。班组建设是关系企业长远发展的基础性工作，是涉及到各个方面的综合性工作，也是一项长期、复杂、艰巨的工作，不可能靠一朝一夕的突击抓就能够收到立竿见影的效果。因此，加强企业班组建设，要耐得住性子，能扑下身子，一以贯之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的实效。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司发展的大局，在当前公司发展的关键时期，加强班 组建设有着特殊重要的意义。我们要以本次会议精神的落实为契机，推动公司班组建设工作再上新台阶!谢谢大家!
深化班组建设 助推安全生产 为实现公司的科学发展提供强有力的支撑保证
---在神新能源公司2011年班组建设经验交流会上的讲话
黄晓斌 2011年8月23日
在当前公司安全生产任务十分繁重的情况下，公司工会组织召开了为期2天的班组建设经验交流会，这次会议规模之大，层次之高，在公司的历史上还是第一次，这充分体现了公司党政工对班组建设的高度重视。昨天有2个矿、2个区队和4名班组长作了经验介绍，今天上午大家又进行了座谈、观摩，希望与会单位能认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，以这次会议为动力，进一步加强领导，精心组织，强化管理，狠抓落实，努力把公司的班组建设工作提高到一个新水平。下面，我就如何进一步推进公司的班组建设工作讲几点意见。
一、充分认识加强班组建设的重大意义，切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好
班组是企业的最基层组织，是企业的细胞。班组建设是企业管理工作的重要内容、是建设高素质职工队伍的重要手段、是一项“强基固本”的基础工程。各单位、各级领导要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把班组建设摆上重要位置抓紧抓好。
1.加强班组建设是强化管理的根本措施。班组是企业管理工作的基层和基础。我们的各项决策最终要靠班组去实
1 施，各项生产工作任务最终要靠班组来完成。班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有高素质的班组，就没有高素质的企业，企业的健康、协调发展也就无从谈起。四年多来，公司领导班子多次召开会议，研究安排、部署班组建设工作，公司先后制定完善了班组建设的工作制度和考核办法，2007年3月印发了《关于开展神华新疆公司班组建设活动的通知》、2008年8月印发了《神华新疆公司关于进一步加强班组建设工作的指导意见(试行)》、2010年3月印发了《关于进一步深入推进班组建设工作的通知》，从组织领导、工作职责、班组的设置、班组的主要任务、班组长的主要职责、考核评优的条件、管理和表彰都作了明确规定，这些都充分体现了公司对班组建设工作的高度重视，也为加强班组建设奠定了良好基础。
2.班组建设是实现公司科学发展的重要保证。神新能源公司成立以来，公司的改革发展取得显著成绩，原煤的产量、销量年年均创历史新高，公司的知名度、影响力在疆内也显著提高。这些成绩的取得，在很大程度上得益于职工的辛勤劳动和基层单位的艰苦努力。“十二五”期间，公司提出了“科学发展、再创辉煌，五年实现经济总量翻两番”的奋斗目标，要实现这些目标，就必须克服我们日常工作中存在的一些不容忽视的问题：一是安全工作，有的单位要求多、落实少，一些区队、班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，重伤、轻伤等安全事故 2 和“三违”现象时有发生;充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节;二是区队、班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进，有些单位对“每日一题、每周一评、每月一考”活动重视程度不够、流于形式;三是外委施工单位的班组建设工作没有纳入统一管理。只有抓好班组建设，才能逐步克服我们日常工作中存在的一些问题，公司的安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才能有坚实的根基和保证。否则，公司发展的宏伟目标就难以实现。因此，加强班组建设，既是一项事关公司长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各单位、各级领导务必站在促进公司科学发展的高度，抓基层、强基础、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进我们的班组建设工作。
3.加强班组建设是各级单位和领导的重要职责。各单位和各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，要准确定位，在思想上做到“二个明确”： 一要明确抓班组建设关键在领导。班组建设是“一把手”工程，矿长(区长)、书记是班组建设工作第一责任人，工会主席是第一执行人，要形成了党委领导、行政负责、工会主抓，党政工齐抓共管的工作格局，要坚持强化引导、分级管理、逐级落实的原则，使班组建设工作内容更加丰富，水平不断提高。二要明确加强班组建设必须坚持以人为本。要紧紧抓住提高职工素质这个根本，通过强化教育、培训和管理，全面提高职工队伍整体素质。
二、以本质安全体系建设为基础和载体，提高班组建设制度化、规范化水平
加强班组建设是一项复杂的系统工程。各单位要按照公司的统一部署，以本质安全体系建设为基础和载体，认真贯彻落实公司关于加强班组建设的相关规定，全面、系统、扎实地推进区队班组建设。
1.加强制度建设，规范区队、班组和职工行为。制度建设是班组建设的前提和基础。各单位要以本质安全体系建设为基础，结合工作性质和特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一要明确班组建设管理职责。进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。二要强化班组自主管理。要明确班组长安全管理、生产组织和考核分配等权力。各单位要结合实际，制定和完善相应的配套制度，促进区队班组管理由被动接受型向自主管理型转变。三要进一步完善班组建设检查、评比和奖惩激励机制。各单位要按照公司制定的对班组、班组长考核标准的规定，结合本单位实际细化相应的考核细则，如碱沟煤矿的“两级三项”考核制度。我们的考核要把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人头，把标准贯穿于每一道工序，把考核落实到每一个人的行为。
2.强化教育培训，提高职工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无 4 法正常完成。我们必须把教育培训作为班组的一项重要基础工作抓紧抓好。一要明确区队、班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，抓好岗位培训。二要增强教育培训的针对性和实效性。基层单位的生产任务都非常紧张，我们要重点抓好“每日一题、每周一评、每月一考”工作，把脱产培训与日常培训相结合，不断探索、创新教育培训方式、方法，提高职工的安全素质和业务技能。
3.围绕安全生产中心工作，组织开展形式多样的班组建设活动。今年，神华集团公司对公司的考核主要有两个，一个是安全指标、一个是效益指标，安全上到年底实现无死亡，效益上实现零亏损。我们的班组建设也要紧紧围绕公司的中心任务组织开展，一要将班组建设与质量标准化、“安康杯”竞赛活动、群众安全监督网、青年安全监督岗等群众性安全活动结合起来，在区队、班组、职工中形成“反三违、保安全”的良好氛围，从源头上杜绝违章，杜绝隐患，杜绝事故。二要将班组建设与节支降耗、强化管理、增产节约、提高效益结合起来，要引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的观念，深入开展节约一度电、一滴水、一张纸等活动，把节约指标层层分解量化，落实到每一个岗位、每一个环节和每一个人。三要将班组建设与技术创新，小发明、小革新、小改造、小绝活、小设计“五小”竞赛等活动结合起来，不断提高班组的创新能力。
5 4.加强班组长队伍建设，切实发挥“兵头将尾”作用。班组长是最基层的管理者。班组长素质的高低，直接决定着班组建设的成效，决定着安全生产任务的完成。一要建立健全班组长选拔培养机制。严格程序，严格标准，通过民主推选、竞争上岗等方式，将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。要积极支持班组长行使职权，充分发挥好班组长的作用，为班组长开展工作创造良好条件。二要切实提高区队班组长的管理能力和水平。加强对班组长的教育培训，公司工会今后也要加大这方面的工作力度，提高班组长的管理水平，使我们的班组长适应公司快速发展的需要。三要充分发挥班组长的示范带头作用。班组长直接面对职工群众，具体指挥和落实安全生产，班组长要严格要求自己，安全工作做在前、急难险重冲在前、严于律己走在前，为职工群众做出表率，要以实际行动赢得班组成员的信任和支持。四要切实关心区队班组长的工作和生活。在政治上，要把班组长的岗位工作经历作为选拔区队领导干部的重要依据，切实把思想好、业务精、作风正、能力强的班组长选拔到各级管理岗位上来;在经济上，要进一步加大分配向班组长倾斜的力度;在精神上，要通过评选优秀班组长，推荐劳动模范、标兵等荣誉等形式，增强班组长的事业心和荣誉感。
5.加大考核奖惩力度，形成加强班组建设的长效机制。班组建设既要规范管理，更要严格考核。公司工会要加强对区队班组建设的管理、指导和监督，定期研究班组建设工作， 6 有针对性地解决工作推进中遇到的实际问题;矿级单位要加强日常管理、组织和考核，制定具体方案和实施细则，从矿到区队、班组、个人，建立逐级分解、层层落实、一抓到底的考核标准和办法，月考核、季评比、年度总结要认真落实，要形成区队班组建设的长效机制，全面提高区队班组建设水平。
同志们，四年多来，我们通过开展班组建设活动，不仅促进了企业发展，而且给公司安全生产等工作带来了诸多新的变化。我们希望各单位要以这次会议为新的起点，相互学习、借鉴班组建设好的经验、做法，再接再厉，把神新能源公司的班组工作不断提高到新的水平!
在当前安全生产、改革发展任务十分繁重的情况下，今天集团公司召开区队班组建设工作会议。刚才，某矿等四家单位作了经验介绍，周主席宣读了《关于表彰2005优秀区队班组的决定》，石总传达了集团公司《关于加强和改进区队班组建设的指导意见》，区队班组的代表作了表态发言。这次会议，既是一次总结表彰会，也
是一次经验交流会，更是一次加强区队班组建设的动员会。会议的规模之大，层次之高，在某矿历史上还是第一次，充分体现了集团公司党政对区队班组建设的高度重视。各单位要认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，以这次会议为动力，加强领导，精心组织，强化措施，狠抓落实，努力把区队班组建设提高到一个新水平。，下面，我讲三点意见：
一、充分认识加强区队班组建设的重大意义，切实把区队班组建设摆在重要位置抓紧抓好
区队是企业的最基层组织，班组是企业的细胞。加强区队班组建设，是企业管理工作的重要内容，是建设高素质职工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。各级组织要充分认识加强区队班组建设的重要性和紧迫性，切实把区队班组建设摆上重要位置抓紧抓好。
1.加强区队班组建设是强化企业管理的根本措施。区队班组是企业管理工作的基层和基础。企业的各项决策最终要靠区队班组去实施，三个文明建设的艰巨任务最终要靠区队班组来完成。区队班组的执行力、创新力、战斗力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。没有区队班组管理的现代化，就没有企业的现代化;没有区队班组管理的高素质，就没有企业的高素质，企业的发展也就无从谈起。多年来，集团公司各级组织高度重视区队班组建设，在改革发展和三个文明建设的实践中，围绕区队班组建设探索出许多行之有效的方法，积累了宝贵经验，涌现出一批先进典型。这次受到表彰的先进单位和先进个人就是其中的优秀代表。特别是集团公司提出并实施准军事化、精细化、内部市场化和企业文化“四化管理”以来，各单位创新工作思路，强化工作措施，区队班组建设得到进一步加强，为企业管理工作注入新的生机和活力，有力地促进了集团公司三个文明建设快速、健康、协调发展。为总结经验，发扬成绩，创新工作思路和方法，进一步强化区队班组建设，集团公司专门成立课题组，赴晋煤集团、济钢集团、薛城炮团考察学习，深入到25个矿处单位开展调研。公司领导班子多次召开会议，研究加强区队班组建设工作，形成了《关于加强和改进区队班组建设的指导意见》。这些都充分体现了集团公司对区队班组建设的高度重视，也为加强区队班组建设奠定了良好基础。
2.区队班组建设是集团公司又快又好发展的重要保证。近年来，集团公司改革发展取得显著成绩，企业知名度、影响力显著提高。2004年，集团公司销售收入排名中国企业500强第86位，纳税居全国企业百强第31位，“兖矿煤”排名中国品牌500强第68位。这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。随着集团公司经营范围、领域及企业规模的不断扩大，对区队班组建设提出新的更高要求。国家煤矿安全监察局即将下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，对加强区队班组建设做出明确规定。实践证明，企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设。当前，正是集团公司深入实施
“十一五”发展规划，加快推进企业改革发展的关键时期。只有抓好区队班组建设，集团公司安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的根基和保证。否则，企业发展的宏伟目标就难以实现。从现实情况看，我们在区队班组建设上还存在一些不容忽视的问题：一是少数单位重视程度不够，一些区队班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三违”现象时有发生;二是人才紧缺问题比较突出，部分单位区队班组长年龄老化，高技能人才、管理技术人才和年龄梯次“三个断档”现象比较突出;三是区队班组教育培训针对性、实效性不强，方式方法需要进一步改进;四是对外开发、新建项目和地面单位区队班组建设相对薄弱。尤其是今年以来，集团公司部分单位接连发生安全事故，充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节。为遏制事故频发势头，扭转安全被动局面，集团公司制定了《关于加强安全基础管理实现安全发展的意见》。今天，集团公司召开区队班组建设工作会议，也是贯彻落实《意见》的一项重要举措。因此，加强区队班组建设，既是一项事关企业长远发展的重大任务，又是一项十分现实而紧迫的工作。各级组织务必站在促进集团公司又快又好发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进区队班组建设。
3.加强区队班组建设是各级组织和各级领导干部的重要职责。各级组织、各级领导干部要把加强区队班组建设当作自己义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性地抓落实。要在思想上做到“三个明确”：一要明
今天，我们在这里召开车身厂班组建设工作推进会，主要是按照东风汽车公司《关于加强班组建设工作的指导意见》(东风司发〔2006〕64号)和东风汽车有限公司《关于进一步加强班组建设的通知》(东风有司发〔2006〕79号)的要求，全面推进我厂班组建设工作。下面，我代表车身厂班组建设工作领导小组，就如何全面推进我厂班组建设工作谈几点意见。
一、要充分认识在合资条件下加强班组建设工作的重大意义
班组是企业生产、经营、管理的基本单元，做好班组建设工作意义重大。班组建设是企业管理的基础工作，班组的工作质量、工作水平、工作绩效直接影响着企业的建设和发展。企业要获得长足发展，就必须要重视和加强班组建设工作。目前，东风汽车有限公司已步入全新的发展时期，实现中期事业计划和发展总目标，都要求我们各级组织和各级领导必须要更加重视和加强班组建设工作，必须要充分认识在合资公司新的条件下做好班组建设的重大意义。东风有限作为国际化公司，发展的领先水平和参与国际竞争的实力需要科学有效的管理和具有高素质的员工队伍作支撑，而班组是公司管理的基础，班组又是员工从事生产、作业的基本场所，是公司培育高素质员工队伍的第一课堂，员工的学习、成长、发展在班组，员工实现自身的价值在班组。特别是随着公司运营体制的变化和管理方式的调整，QCD等项经济技术指标直接体现在班组，班组已成为KPI指标完成的关键。可以说，班组的工作质量、工作绩效直接影响着公司经营目标的达成。这就要求我们务必高度重视班组建设工作。
在三十年多年的车身厂发展的历程中，由于党委的正确领导和行政的大力支持，工会在推进班组建设工作中发挥了重要作用，取得了丰硕成果，积累了宝贵经验，班组建设工作在东风公司有了很大的知名度。30多年来，由于历任行政领导对班组建设工作的关心与重视，工会组织抓班组建设工作形成了一整套的工作体系和工作经验。如：班组季检、班组长擂台赛、班组接对子、 班组四项成果展示会、创三组竞赛(先进、模范、标杆班组)等等。合资三年多来，随着新的管理理念、方法的导入，在原人事部、QCD改善室培训指导下,我厂班组长队伍的专业管理水平有了明显的提升, QCD、标准作业书、设备自主保全、KYT、GK诊断、V-UP、V-FAST等等，许多新的理念已经深入到每个员工的心中，PDCA循环已经成为一个出现概率很高的词汇，这说明我厂员工队伍的业务素质已经发生了很大变化。但是，我们也要看到，我厂班组建设工作还存在一些不足：一是班组组织建设、思想政治工作呈弱化趋势;二是对班组长的业务素质缺乏有效的考评;三是班组的管理没有形成以班长为首的团队管理，骨干选拔日益虚化。这些问题，都有待我们在工作中加以改进。
二、要全面落实职责，围绕班组建设工作的重点内容和基本形式扎实推进
东风公司对班组建设工作高度重视，徐平书记指出，在新的体制下，班组建设只能加强，不能削弱。东风有限的党政领导对班组建设工作非常关心，也非常重视。公司总裁中村克己先生多次询问班组建设工作的实施推进情况，亲自审定公司班组建设工作意见。公司班组建设工作领导小组组长由公司党委书记徐平同志和公司总裁中村克己先生亲自担任。公司有关领导也担任了副组长。由此可见，公司把做好班组建设工作纳入到公司的重点工作。因此，我们必须要确保班组建设工作的职责落实，确保班组建设工作按照公司的要求尽快推进。班组建设工作要突出重点，抓住关键。经过一段时期的调研、酝酿、讨论、审议，公司提出要
把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产环境改善、工作效率和产品质量的提升、班组综合管理水平的提高等五大方面的内容作为班组建设的重点;把开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队等“五小”活动，作为班组建设工作的基本形式。我们认为，“五大内容”基本涵盖了合资公司新的条件下班组建设工作的范畴，符合公司强化基础管理的客观要求。“五小活动”是实现“五大内容”的工作载体，具有很强的操作性和可行性，是班组工作出成果、上台阶最有效的工作形式。所以，公司决定把“五大内容”和“五小活动”作为东风汽车有限公司现阶段及今后一个时期班组建设工作的重点内容和基本形式，我们各单位要按照要求积极推进，努力实践。
三、要采取有力措施确保班组建设迈上一个新台阶
加强新时期、新条件下的班组建设工作，必须要把握好两个原则：一是服务发展的原则。班组建设工作的根本任务就是最大限度地提高班组工作质量、工作效率和工作业绩，为企业的发展奠定坚实的基础。二是以人为本的原则。人是生产力中最活跃的因素。班组建设工作的核心，说到底，就是要做好班组员工的工作，企业只有把服务员工的工作做到位，员工就会把自己的聪明才智和工作积极性回馈给企业。推进班组建设工作，必须强化措施，在此，班组建设领导小组要求：
1、要加强领导。各单位应以高度负责的精神切实加强对班组建设工作的领导，建立和完善班组建设领导小组，构建班组建设组织体系，落实班组建设各项职责。
2、要明确责任。班组建设是企业管理的基础工作，各单位应把班组建设工作纳入本单位年度工作计划，制定阶段性工作目标。班组建设工作是一项综合性工作，体现的是生产、经营、管理的方方面面，做好班组建设工作需要各方面的协调配合，仅靠一个部门难以承担。因此，要求各单位、各职能部门要坚持集中领导、分工负责、通力协作的原则，共同抓好班组建设工作。
3、要健全制度。班组建设工作的运行需要各项规章制度加以规范。各单位应从建立健全各项规章制度及有效的班组建设评价体系和激励机制入手，实现班组建设的制度化、标准化、规范化管理。
4、要创造条件。各单位应从班组长的选配及培训、班组管理的硬件投入、班组活动所需经费、班组活动场地的改善等方面着手，为班组建设工作创造条件，提供支持。应明确班组长的职责、权限和待遇，支持班组长大胆工作，调动班组长工作积极性。
5、要宣传典型。各单位要加强对班组建设工作的指导服务，注重调查研究，总结经验，发现和培育典型。要建立有效的激励机制，选树班组建设工作中的先进集体和个人。要注重工作的创新和突破，打造我们车身厂班组建设的品牌。
加强班组建设工作，是强化企业管理的一项基础性工作，是促进工厂发展的大事。公司关于进一步加强班组建设工作的通知文件已经下发，今天我们专门召开推进工作动员会，希望各单位要按照公司文件和今天的会议精神，在班组建设工作中干出新的成绩，展示新的作为，打造新的品牌。
会议发言材料之二：
2011公司班组建设工作总结讲话
同志们： 加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。
班组建设工作回顾
公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。
一、精心组织，加强领导与协助
公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作;着眼于班组队伍建设，
着力于职工培训工作;着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容;建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局;使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。
二、健全制度，加强考核与引导
公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目;下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定;统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度;实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。
基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。2010公司评选出了8个明星班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。
三、把握关键，注重基础和实效
集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。
在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生
产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。
班组建设工作存在的不足
企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意!
同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育;也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理;个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素
质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。
对今后班组建设工作的四点安排意见
针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点：
一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。
二是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
三是要重视班组长对伍建设。班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平。
四是扎实班组培训教育。抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
五是要用好激励机制。为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名
利双收，充分调动基层单位、班组长及广大职工的积极性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业的长远发展。希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献!
谢谢大家!
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