班组建设的讲话

第1篇：班组建设的讲话

在***班组安全建设会议上的讲话

(2011年11月18日)

同志们：

***是我市的工业大区，在***市安全生产全局工作中可谓举足轻重。让人欣慰的是，一直以来，***委、区政府高度重视安全生产工作，周密部署、深入落实各项安全生产工作任务，各部门真抓实干，不断作出突出成绩，确保了工业大区的生产安全。更为可喜的是，在安全生产成绩面前，***不固步自封、沾沾自喜，而是居安思危，不断创新，在全市安全生产工作领域切实发挥了积极的表率、示范、引导作用。今天召开这样一个专题的班组安全建设会议，也足以表明区委、区政府对安全生产工作的重视，可见区委、区政府落实安全生产工作的细心，安全工作争排头的决心和工作方式方法搞突破的信心;通过这次会议，包括情况

1 通报、经验介绍和典型发言，使我对***班组安全建设有一个全面、深入的了解，感触颇多，受益颇丰。结合这次会议，讲讲感受，提几点希望。

一、坚持认识上高起点。在抓安全的问题上，我们强调要抓企业主体责任的落实，实现企业本质安全，在这方面，***突出抓班组安全建设，这就是抓住了根本和关键，班组是企业最基础的单元，是企业的“细胞”，也是企业安全生产责任制度体系这个“金字塔”的底座和基础，落实好班组岗位安全责任，就是让企业每个员工都负起安全生产的责任，就是树起了企业生产安全的屏障，因此说：班组兴则企业兴，班组安则企业安。纵观任何一起安全生产责任事故，尤其是国内外重特大安全生产责任事故，既然称作责任事故，就不是不可避免的事故，大多数发生在生产环节的责任事故，大都存在操作错误，事故初发处置不当的因素，

2 事故专家分析指出，大多数生产安全事故，在事故初发阶段，可能只需要岗位工人几个正确的操作处置动作，需要几分钟甚至几秒钟的处置，就可以避免事故的发生，如果岗位工人处置合理，50%以上的事故可能避免，30%的事故会减少损失。班组在安全生产工作的重要性正越来越得到人们的认同，越来越受到重视。

二、坚持行动上两手硬。班组安全建设要从两个方面入手，一方面要不断改善企业班组生产条件，这是“硬件”建设;一方面要不断提高企业班组人员安全素质，这是“软件”建设。只有“两手抓，两手都要硬”，才能真正把班组安全建设抓出实效。在硬件上，要加大安全的投入，重点革新生产工艺和设施设备，改善劳动条件和工作环境。在软件上，重在教育和培训，要求班组各岗位员工要熟练掌握操作规程;正确使用

3 劳动防护用品;积极开展应急处置预案演练;加强设备、工器具的维护管理和生产现场的管理;开展班组安全文化建设。只有保持“两手抓，两手都要硬”，企业本质安全水平才能得到提高，才能确保企业安全生产长治久安。

三、坚持推进上目标远。在班组安全建设工作上，***有目标，有步骤，分阶段，部署周密，推进有序。***政府把2011年作为班组安全建设年，深入开展班组安全建设年活动，开始阶段，下发了《***加强企业班组安全建设实施意见》和《企业班组安全建设指导标准》，编印了《企业班组安全手册》，印制了《班组宣传教育记录》和《班组安全检查记录》，进行宣传和动员;在实施阶段，落实班组岗位责任制，在班组推广“白国周班组管理法”，工作安排缜密，开展有序。当前，又对工作进行阶段性的总结和部署，计划开展班

4 组安全达标考核和创建“安全合格班组”活动，工作有实际内容，可操作性强，有这样高瞻远瞩的眼光，有这样脚踏实地的工作，相信班组安全建设一定会有更长足的进展，取得更大成绩。但我也了解到，这还只是***班组建设的初期目标，从更长远的目标看，安全生产工作的深入发展和进步体现在安全管理的重点下移，关口前移，从最初落实安全工作措施到行业领域，到具体企业，到车间、工段，再到班组，可以看出，下一阶段我们就会延伸到每一个具体岗位，具体到岗位工人。从管理的内容看，最早从防范群死群伤，到防范伤亡事故，到目前防范职业安全健康，可以看到将来更注重职工身心的全面健康和安全保障。只有树立更高更远的目标，工作才不会偏离发展的轨道和方向。

四、坚持示范上更务实。班组安全建设工作，在

5 ***还没有全面铺开，无疑，***是很好的示范和带动，我们要为***迈出的第一步热烈鼓掌，摇旗呐喊。今天会上很多企业作了经验交流，那些好的作法值得赞扬、交流和推广。这些作法都是从基层和实践中来，是实实在在的东西，实际又实用，要积极推广。同时还要在今后的工作中继续总结和挖掘，要注重实际，注重内容和可行性，要避免搞形式上的东西，切忌不要偏离这个方向，不偏离这个方向，就会积累更多的经验，就能总结出更好的方法，就会得到肯定并被推广应用。企业工人是企业真正的主人，要充分发挥企业工人主人翁精神和责任感，要发挥他们的积极性、主动性和创造性，真正的经验是从实践中来的，只有生产岗位上的工人才能真正创造出好的安全生产工作方法，这一点必须坚持。

班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责

6 任重大。大力推进班组安全建设，是排查治理隐患、防范安全事故的前沿阵地，是杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的安全防线，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是夯实企业安全的基础、实现长治久安的重要举措，让我们以这次会议为契机，切实抓好班组安全建设工作，为我市安全生产工作持续稳定好转作出更大贡献!

谢谢大家!

第2篇：在全局班组建设工作会议上的讲话

(2006年10月23日)

杜 光 远

同志们：

班组建设是全局一项重要的基础工程，这项工作抓得好坏直接关系企业的兴衰和发展。因此，路局决定每年都要召开班组建设会议，今天我们班子成员也都参加了今天的会议，就是要表明我们把班组建设坚定不移、持之以恒抓下去的决心。应该说，今天的会议主题很突出，安排很紧凑，开得很好。刚才，涟清局长对全局的班组建设进行了全面的总结和部署，提出了明确的要求，各单位、各部门要结合实际认真抓好落实。这里，我想强调四个问题。

第一，如何评价成绩的问题

今天的会议，很重要的一个目的就是要对我们班组建设这项工作的现状要有一个基本的判断和评价，看一看去年全局班组建设会议以来，各项措施落实得怎么样，效果明显不明显。应该说，这一年来，全局的各项工作都取得了鼓舞人心的优异成绩，我们的运输安全经受住了电化运营和繁忙施工等多方面的考验，保持了持续稳定，正在向安全一千天迈进;我们的运输经营积极应对市场变化，克服了各种困难，实现了高位增长的目标;我们的建设施工在投资规模不断扩大的情况下，按照时间节点的要求紧锣密鼓地推进，主要干线电化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用。我认为，这些成绩的取得很大程度上源自基层、来自班组，在安全运输经营和建设的最前沿，我们全局5000多个班组充分发挥了基础性、关键性的重要作用，为实现“十一五”开局之年的各项目标提供了最根本的保证。事实表明，我们坚定不移抓班组建设的思路是正确的，方法是对头的，一年来的工作也是富有成效，值得充分肯定的。各单位、各部门一定要发扬成绩，巩固成果，以更加坚定的信心和扎实的作风，把班组建设持之以恒地抓下去，抓出更大的成效。

第二，如何看待变化的问题

当前，铁路的改革发展正处在一个大发展、大变革的时期，这个时期最鲜明的特点就是变化，我们的社会环境在变、体制机制在变、资源配置在变、工作内容和方法都在变，不仅这些变化的深度和广度前所未有，而且变化的速度往往比我们的预料还要快。处在这样一个大背景下，班组建设工作也必然要面临一系列深刻的变化，一是体现在管理跨度上。随着生产力布局调整的深化，站段的车间和班组进行了较大规模的整合，这就使得班组的管理范围进一步加大。现在有的班组比原来的车间体量还要大。二是体现在技术装备上。这几年，铁路技术进步的步伐大大加快，大量先进的技术装备和信息化手段在现场一线广泛运用。今后一个时期，为了满足开行时速200公里动车组的需求，我们的机车车辆、检修设备以及调度指挥系统还将发生更大的变化，这对班组的管理、职工的素质都提出了更高的要求。三是体现在作业方式上。实施新体制新布局后，运输生产力进一步释放，必然要求一线的作业方式与之相适应。这两年，机辆系统的值乘方式、工电系统的检修方式都发生了重大变革，随之而来的是一岗多职、一职多能现象普遍存在，劳动组织更趋精干高效，我们的班组建设必须面对这样一个新的课题。四是体现在职工的思想活动上。在班组这个层面上，深化改革所引发的矛盾是反映得最快、最直接的。随着利益格局调整力度的加大，基层职工的思想更加活跃，对收入分配、异地工作、岗位安排等现实问题极为关注，给我们班组的思想政治工作带来了新的挑战。我认为，变化是事物发展的客观规律，一成不变只会僵化老化，使工作停滞不前;唯有变化才能带来新的机遇，推动新的发展。应当看到，我们现在班组建设中存在的一些薄弱环节或多或少都与这些变化有关，面对各种新情况新问题，有的思考不够深入，有的应对不够及时，有的措施不够有力。今天在座的都是全局班组建设的组织者和实践者，希望大家一定要从新形势新任务的要求出发，进一步认清加强班组建设的重要性和紧迫性，切实增强工作责任感，积极地研究变化、分析变化，牢牢把握主动权，努力适应跨越式发展的要求，推动全局班组建设迈上一个新的台阶。

第三，如何理清思路的问题

班组建设说到底是一项抓基层、打基础的工作，看起来是件小事，但要真正

抓好难度不小。可以说，能否把班组建设抓出成效是对领导干部能力和作风的综合考验，其中最关键的是要看我们的思路清晰不清晰，方法得当不得当。我感到，这里面有四点需要重点把握。

一是要注重条块结合。班组能否抓好关键在站段，站段必须承担起班组建设第一责任主体的责任，这一点必须反复强调。同时，我们也要按照系统抓、抓系统的要求，切实发挥机关专业部门的优势，进一步强化各个业务处室对本系统班组建设的责任，不断加大指导、督促和考核的力度，努力形成条块结合、以块为主，共同推进班组建设的工作格局。

二是要坚持有所为有所不为。班组是一个最基本的作业单元，企业的每一项生产任务都最终要落到班组，靠班组来贯彻执行。因此，我们抓这个层面的工作，必须强调有所为有所不为，力争达到事半功倍的效果。有所为就是要紧紧围绕安全、质量、任务这些核心内容来推进班组建设;有所不为就是要坚决把偏离班组定位、层层加码的内容摒弃掉，切实为班组卸包袱、减负担，集中精力抓好安全运输生产。

三是要加强分类指导。从实际情况看，我们的班组无论是从系统上、地区上，还是从规模上、工作性质上来分析，都有很大的差异性。这就决定了我们在抓班组建设上“一刀切”的办法是行不通的，必须实行分类指导，在班组设置、现场管理、工班长培养、考核方式等方面，都要坚持具体情况具体分析，探索形成最符合实际、最便于操作、最有利于确保安全、完成任务的管理模式。

四是要兼顾当前和长远。班组建设是一项长期性的基础工程，不可能一蹴而就，短期见效，任何心浮气躁、急功近利的做法都是要不得的。因此，我们要善于把着眼长远与抓好当前紧密结合起来，在制定长远规划、明确总体目标的同时，一定要立足当前、脚踏实地，争取每年都能解决一到两个突出问题，把我们的班组建设一步一个脚印地推向前进。

以上四点如果把握好了，处理好了，将会帮助我们以更加清晰的思路，理性地、规范地推进班组建设。希望大家在实践中积极探索，不断创新，找到一条符合本单位实际，整体提高班组建设水平的新路子。

第四，如何增强合力的问题

党政工团齐抓共干是国有企业的一大优势，也是我们上海局一个优良传统。实践证明，无论工作的任务有多重，难度有多大，只要全局各级组织都能够围绕同一个目标，发挥各自的优势，形成强大的整体合力，就一定能够战胜困难，赢得胜利。在班组建设上，我们也必须坚持做到这一条，真正把各个方面的积极性都调动起来，把各种资源整合起来，把各自的责任都落实下去，整体作战，协调推进，共同把新体制新布局下班组建设这篇大文章做深做细，做实做好。各级党组织要抓住创建“安全屏障”工程和党内主题实践活动等有效载体，进一步丰富内容，改进方式，增强实效，在引领示范、营造氛围、提供服务上发挥更大的作用。要采取有力措施，切实保证运输一线重点班组必须要有党员，努力实现全覆盖目标，充分发挥党员在现场作业控制中的先锋模范作用。要按照贴近基层、贴近群众的要求，进一步做好班组思想政治工作，对职工的思想动态要在第一时间掌握，对一些模糊认识要及时引导，对一些实际问题要想方设法解决，努力在班组中营造一种积极向上、团结和谐的良好氛围。各级工会组织要结合班组的特点，大力开展各种立功竞赛活动，认真落实“三不让”承诺，进一步改善一线班组的文化生活条件。各级团组织要以创建“青年文明号”为抓手，大力培养青年人才，提升技能水平，充分展示生力军的应有作为。

同志们，加强班组建设是实现我们上海局持续健康协调发展的重要战略举措，意义深远，责任重大。我们一定要把今天的会议作为一个新的起点，进一步统一思想， 明确目标，加大推进力度，取得更大成效，为推进铁路跨越式发展，实现上海局现代化建设目标奠定扎实的基础。

第3篇：安全班组建设座谈会上的讲话

班组长座谈会上的讲话

各位领导、班组长：

大家下午好，我叫龙茂兴，现任韩家湾煤公司工会副主席。今天矿业公司在这里召开班组长座谈会，很高兴能在这里和大家一起交流2011我公司班组安全建设的做法和经验，探讨2012年工作的思路和对策。刚才，大家作了很好的发言，我听了后深受启发。紧密结合我公司实际，扎实推进各项工作，使我公司工会对班组安全管理整体工作在新的一年里迈上一个新的台阶。

加强煤矿班组建设，是夯实煤矿安全生产基础、搞好煤矿安全生产的关键环节。各区队、部门，要进一步认清煤矿班组安全基础建设的新任务和新要求，进一步认识新时期煤矿班组安全基础建设在安全生产工作中的重要作用，进一步明确加强煤矿班组安全基础建设的目标和重点，下大力气切实加强班组安全基础建设。

2012年要重视和加强班组安全基础建设;加强制度建设，全面规范班组安全行为;以能力建设为重点，全面提高班组成员安全技能;充分发挥工会在班组安全建设中的重要作用。

第一、加强班组安全建设，要着力在提高认识上下功夫。

企业是安全生产的机体，而班组则是这一机体里的细胞，班级成员是生产的主体。班组不仅是生产和经营组织的基础，更是安全生产的前沿阵地。国家安全生产的方针政策、法律法规最终都要落实在班组中，企业生产管理中的一系列安全措施都要依靠班组具体实施，因此加强班组安全建设，提高职工安全素质，是减少各类伤亡事故最切实、最有效的措施。各级工会干部必须清醒地认识到，班组是事故发生之源，做好班组安全建设工作，是实现企业安全生产的基础，要把班组安全工作放在企业安全工作的突出位置，切实抓紧抓好，最大限度地避免和减少生产安全事故的发生，为全省安全生产形势进一步好转做出积极贡献。

第二、加强班组安全建设要着力在明确任务、建立完善机制上下功夫

开展“创建安全合格班组，争当优秀群监员”竞赛活动，既要着眼于解决当前安全生产存在的突出问题，又要有长远目标。要通过开展创建活动，推动企业严格执行各项安全生产政策法规，完善企业安全生产措施，健全企业安全管理机制，切实保障班组安全建设工作顺利开展，要把“创争”活动全面推进，不断扩大覆盖面，提高班组参与率。

开展“创争”活动，要坚持四个原则。一要坚持促进发展、实现双赢的原则。通过开展创建活动，努力调动广大职工的积极性，充分发挥职工的聪明才智，促进企业健康发展;

二要坚持全员参与、共同推进的原则。职工的看法和态度，对活动能否顺利开展具有决定性的影响，工会是创建活动的组织协调者，要通过各种形式的宣传和群众安全活动的开

展，让广大职工充分认识到这项活动的重要意义，积极参与，共同推进，使活动开展得扎实有效;三要坚持“以人为本”原则。班组安全建设既要靠先进的安全理念引领，更要靠提高员工的安全生产意识，在活动中我们要努力提高职工队伍整体素质和安全生产管理的能力和水平。四要坚持职工在安全生产方面有知情权、紧急避险权、监督检举权的原则，发挥职工群众在安全生产方面的民主管理、民主监督作用。建立和完善班组安全建设工作机制是群众安全生产工作的保证，我们要不断探索和创新，进一步建立完善班组安全生产责任制，安全检查制度，安全教育培训制度，班组群监员监督制度等，用制度规范员工安全生产行为，减少和杜绝安全事故的发生。要完善激励机制，对做出成绩的基层工会集体和个人要给予表彰。

第三、加强班组安全建设，要着力在促进各项安全法规的落实上下功夫

工会组织积极开展以班组安全为主要内容，以加强班组安全建设为重点，以实现企业安全为目标，以保障职工生命安全与健康为目的的群众性班组安全活动。首先要认真贯彻落实全总《三个条例》。建立健全工会小组劳动保护检查员

队伍，加强培训和指导，提高工会小组检查员的事业心、责任心，真正发挥“安全哨兵”的作用。其次要在提高班组全员安全生产意识和技能水平的基础上，查隐患、堵漏洞、抵制违章指挥、杜绝违章作业、遵守劳动纪律。要联系企业实际，认真组织开展形式多样、内容丰富的群众性安全活动，把国家的安全生产方针、政策，企业的各项规章、制度在班组得到全面落实，把各项安全指标量化，形成切实可行的班组安全措施，把安全生产的各项要求转化为班组职工的自觉行为，为实现企业安全生产奠定良好的基础。

第四、加强班组安全建设要着力在加强队伍建设，提高群监员素质上下功夫

要使“创建安全合格班组，争当优秀群监员”活动在企业的经营活动中充分发挥作用，就必须采取有力措施，努力建设一支高素质的职工安全生产骨干队伍，这是企业安全生产的迫切要求，也是开展工作的基础和保证。一是要加强工会劳动保护队伍的建设，特别是要重点抓好容易发生职工伤亡事故的地点。二是加强工会班组建设管理干部的培训工 作，努力提高他们的业务素质和法律意识，增强认真履行职责的责任感，充分调动做好群监工作积极性。三是要按照省总工会、省煤矿安全监察局特聘煤矿安全群众监督员实施细则的要求，做好煤矿企业的群众监督员的聘任和管理工作，建立和完善各项管理与考核制度，使基层群众监督检查工作

逐步制度化、规范化，全面提升工会劳动保护工作的整体水平。

第五、加强班组安全建设，要着力在加强组织协调上下功夫

在工作中要认真听取一线职工有关安全生产的意见、建议，不断提高班组安全建设的针对性和有效性，确保创建活动深入持久发展;要积极协调行政为群监员队伍提供一个良好的工作环境。要帮助他们解决工作中存在的突出问题，落实他们的经济待遇，要推广好的作法，建立群监员工作津贴，调动他们的工作积极性;要加大宣传力度，努力营造良好的创建氛围，充分发挥工会自身的舆论宣传和文化教育阵地的作用，采取职工喜闻乐见的形式，大力宣传创建活动的目的意义、工作成效、经验做法和先进典型，进一步提高广大职工和社会各界的认知度和参与度，不断扩大创建活动的社会影响。

同志们，今年是实现“十二五”规划的关键年，让我们以饱满的热情、奋发有为的精神状态和深入细致、坚持不懈的工作作风，积极做好班组安全管理工作，为迎接新一年的到来，为企业的发展做好自己的本职工作。 谢谢大家!

第4篇：在公司班组建设经验交流会上的讲话

会议发言材料之二：

2011公司班组建设工作总结讲话

同志们： 加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流与学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。

班组建设工作回顾

公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。

一、精心组织，加强领导与协助

公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参与”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作;着眼于班组队伍建设，

着力于职工培训工作;着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容;建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局;使我公司班组建设与管理工作逐步规范化、制度化。

二、健全制度，加强考核与引导

公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习与指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目;下发了公司《关于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定;统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度;实现了我公司班组工作的有章可循，使各班组工作有序开展。

基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。2010公司评选出了8个明星班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今后的工作奠定了坚实基础。

三、把握关键，注重基础和实效

集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设的深入开展打下了基础。

在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生

产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。

班组建设工作存在的不足

企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意!

同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，与现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育;也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理;个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素

质，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。

对今后班组建设工作的四点安排意见

针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点：

一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。

二是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。

三是要重视班组长对伍建设。班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平。

四是扎实班组培训教育。抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。

五是要用好激励机制。为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名

利双收，充分调动基层单位、班组长及广大职工的积极性，推动班组建设不断创新和发展，班组建设管理水平不断提高。

同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业的长远发展。希望大家以此次会议为契机，认真学习借鉴优秀班组建设先进经验，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力推动公司班组建设整体上水平，为实现公司全年奋斗目标做出我们新的更大的贡献!

谢谢大家!

第5篇：煤矿班组建设讲话

强化井下班组管理扎实推进基层建设

辛显齐

一、如何做好班组长

要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好“高、严、细、实、和”五个字。

一是要高。班组长要有较高的安全意识，较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个“高”，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。

二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一个良好的习惯和风气，才能提高执行力。

三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾;现场检查要细致，不能放过隐患;责任落实要细化，让员工有压力，有动力。

四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作热情。

五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人，特别是对新工人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，对于新工人要多关心、多爱护，多鼓励，多帮助，要少一些批

评与呵斥。

二、如何支持班组长的工作

班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。 在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。

在技术管理方面，要加强班组长的安全技能、生产技能、管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻 落实。。

在政治待遇方面：评选 先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘一线生产班组长，更要关心爱护。

(节选自辛矿长在2011年11月份班组长会议上的讲话 )

第6篇：辛总在集团公司班组建设工作现场推进会上的讲话

附件

高扬华电旗帜

加强班组建设

——在集团公司班组建设工作推进会上的讲话

集团公司党组成员、副总经理 辛保安

2013年8月14日

同志们：

在集团公司全面启动党的群众路线教育实践活动，全力推进‚双提升、创一流‛工作的重要时期，集团公司首次班组建设工作推进会召开了。这次会议的主要任务是：以党的十八大精神为指引，总结回顾公司系统近年来的班组建设工作，安排部署今后一个时期班组建设重点任务，动员公司系统各单位高扬华电旗帜、加强班组建设，不断提升班组建设工作水平，为建设世界一流能源集团筑牢基础。

下面，我讲两点意见。

一、班组建设工作的基本实践

几年来，集团公司高度重视班组建设，坚持把班组建设作为抓基层、打基础的重要工作，健全机制，完善体系，强化措施，扎实推进，取得了积极成效。

(一)加强领导，完善班组建设机制。2008年，集团公司成立了班组建设工作领导小组，制订并印发了《关于加强班组建

— 3 — 设的决定》和《班组建设管理规定》，建立了班组建设工作责任体系。系统各单位认真贯彻落实集团公司的部署要求，全力推动班组建设工作提水平、上台阶。基层企业普遍建立了行政主要领导负责，生产、工会、企管等部门协同推进的班组建设工作格局，形成了比较完善的管理制度、明确的工作目标和健全的考评体系。山东分公司、华电煤业等单位建立了比较完整的班组建设管理体系和工作制度，福建分公司建立了先进班组考评表彰机制，安徽分公司大力推行‚6T+P‛班组一日管理法，福建闽东公司建立了‚三制五型七化‛班组建设体系，浙江乌溪江电厂中层以上干部班组联系点制度被编入了中宣部《思想政治工作百法百例》。

(二)创新载体，开展‚五型‛班组创建。根据集团公司中心工作和班组特点，在广泛调研基础上，提出了开展‚五型‛班组创建活动。制订了集团公司《‚五型‛班组考评细则》，明确了‚五型‛班组创建标准和考评方式，并与星级企业考评相结合，创新载体、夯实基础，取得了积极成效。各单位紧紧围绕中心工作，把‚五型‛班组创建作为加强班组建设的有力抓手，与‚双提升、创一流‛工作和星级企业创建同步推进，与劳动竞赛、‚工人先锋号‛等岗位创先争优活动有机结合，增强了班组建设的实效性。四川公司、江苏公司将‚五型‛班组创建的要素指标纳入班组劳动竞赛管理体系，内蒙包头公司创新开展班组精益化管理，江苏戚墅堰公司推行‚安全、管理、质量、技能、服务信得过‛班组评级认证，乌江构皮滩电厂强化班组‚5S管理‛，四川 — 4 — 广安公司在‚五型‛班组考评内容中增加了绩效导向、文明管理等要素指标。通过‚五型‛班组创建，班组建设水平得到了普遍提高。

(三)狠抓落实，班组建设成效显著。公司系统各单位认真贯彻落实价值思维理念，动员职工广泛参与、立足岗位创新创效。通过强化班组对企业安全、效益、发展的贡献度，加强班组安全管理和成本控制，从最基层、最基础环节推进企业实现管理、效益‚双提升‛。通过开展班员安全互保、建设班组安全文化、开设安全讲堂等，提升班组安全水平。华电煤业不连沟煤矿推行班组每日一题、每周一案、每月一考‚三个一‛的安全学习制度;福建可门公司通过班组全员安全预控强化班组安全管理;黔源电力推行班组安全生产岗位达标认证。江苏扬州公司、山东青岛公司在班组建设中突出降本增效主题;新疆红雁池电厂通过班组‚五小‛活动增强员工创新创效意识和能力;华电能源哈尔滨热电公司大力推行班组修旧利废。通过广泛开展对标管理、QC攻关、合理化建议、‚五小‛等活动，引导和激励班组把节能降耗、优化指标作为工作重点，促进了企业生产经营任务顺利完成。近两年来，公司系统采纳实施职工合理化建议近2万条，获全国电力职工技术成果奖19项、省级以上QC成果奖534项;班组荣获国家级荣誉97项、省部级荣誉419项、地市级荣誉509项

(四)以人为本，加强班组队伍建设。在公司系统深入推进‚创建学习型班组，争做知识型员工‛活动，大力开展学习培训、

— 5 — 导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，不断提高员工队伍的操作技能和职业素养;坚持把技能水平、管理能力作为选拔班组长的重要条件，通过强化培训、重视使用、倾斜薪酬等措施，着力建设优秀班组长队伍，班组长在企业生产经营发展中发挥了骨干带头作用。福建分公司通过‚三比三促‛技术大比武平台，对所有专业、工种进行全员培训和竞赛;新疆苇湖梁、安徽六安等企业以员工姓名命名优秀创意和操作法;北京热电将班员岗位培训、技能竞赛与岗位晋升挂钩;湖北黄石热电厂通过班组长理事会加强班组长相互交流和能力提升。通过坚持不懈努力，职工操作技能和职业素养不断提高，公司系统技能人才队伍结构不断优化，目前公司系统有高级技师880名、技师5000名、高级工20676名，与公司成立之初相比，分别增长了208%、101%和56%。以《华电宪章》为统领，积极开展班组文化建设，深入推进班组‚小家‛建设，增强了企业凝聚力，激发了员工爱岗敬业、在岗奉献的工作热情，维护了企业和谐稳定的良好局面。

事实证明，加强班组建设是强基础、增活力、促发展的重要举措，班组建设为集团公司生产经营、改革发展发挥了重要作用。回顾十年发展历程，集团公司已由单一发电集团成长为‚四位一体‛综合性能源集团，从行业追赶者成长为行业超越者，这些成绩来之不易，凝聚着11万华电员工、5000个班组的智慧和汗水。在此，我代表集团公司，向奋战在一线的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!

— 6 — 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到班组建设工作存在的不足和亟待解决的问题：一是有的企业对班组建设重视不够，没有把班组建设放在重要位置思考和研究;二是一些单位班组建设职责不落实，班组建设管理制度和考评体系不完善，管理人员投入的时间和精力不够，部分二级单位对基层企业统筹指导不够;三是‚五型‛班组创建在产业之间、企业之间、企业内部班组之间开展很不平衡，参差不齐;四是班组建设普遍投入不足，有的欠账较多;五是班组长抓管理、带队伍的能力有待提高。这些问题和不足，需要我们高度重视，认真研究，切实解决。

二、班组建设工作重点任务

班组建设是企业重要的基础建设，班组管理是企业重要的基础管理。班组建设水平的高低，在很大程度上决定着企业生产经营管理水平，加强班组建设对强基固本，推进企业持续健康科学发展具有重要意义。各级领导干部，特别是各企业党政‚一把手‛要站在全局和战略高度，深刻认识加强班组建设的必要性、重要性和紧迫性，加强领导，明确目标，狠抓落实，努力开创班组建设工作新局面。

当前和今后一个时期，集团公司班组建设工作的总体要求是：全面落实中央部委和集团公司关于加强班组建设的部署要求，高扬华电旗帜，以创造可持续价值理念为指导，紧紧围绕集团公司发展战略目标，大力推进安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型‚五型‛班组建设，重建设、

— 7 — 抓创建、提绩效，努力使每个班组成为基础管理好、安全质量好、成本控制好、任务完成好、技术攻关好、团队建设好的班组，打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀班组长队伍，把员工培育成为敬业、开拓、务实、创新的劳动者。

班组建设是一个长期过程，需要统筹规划、整体推进，公司系统要认真落实‚重建设、抓创建、提绩效‛的工作思路。‚重建设‛，就是要把‚重在建设‛作为班组建设的理念贯穿始终，围绕提升班组建设规范化、标准化、信息化、科学化水平，完善机制，找准路径，加大投入。‚抓创建‛，就是要把‚‘五型’班组创建‛作为班组建设的有效抓手深入推进，‚五型‛班组是集团公司班组建设的具体要求，也是经过实践证明的有效抓手，我们要在发展中创新，在推进中深化。‚提绩效‛，就是要以保障安全生产、提高设备健康水平、优化经济技术指标、增强全员能力素质为重点，把‚提升绩效‛作为班组建设的核心目标全面落实。

班组建设工作千头万绪、任务繁重，我们要理清思路、抓住重点，着重抓好五个方面工作：

(一)加强领导，建立健全班组建设工作体系

要建立集团公司、二级单位和基层企业三级班组建设责任体系，明确班组建设归口部门，明确职责和目标任务，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。总部要在定规划、建机制、搭平台、促落实等方面多下功夫，二级单位要切实承担起班组建设的统筹、指导、协调职责，基层企业作为班组建设工作的责任主体、 — 8 — 工作主体和实施主体，要切实抓好组织实施和有效落实。要进一步完善班组建设管理制度，集团公司即将出台加强班组建设的意见、‚五型‛班组建设标准和考评办法;各单位要认真梳理班组建设制度体系，建立健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，完善考核体系和实施细则，做到考核指标可量化、考核工作可操作、考核结果有实效。

(二)突出重点，深化“五型”班组创建

要始终把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工能力素质作为深化‚五型‛班组创建的重点，根据企业特点和班组性质区别对待、分类推进，增强创建的针对性和实效性。要把‚五型‛班组创建与‚双提升、创一流‛以及星级企业创建有机结合，要与劳动竞赛、工人先锋号、青年文明号等有机结合，凝聚创建合力，增强创建效果。要广泛开展创新创效活动，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，深入开展技术革新、发明创造、QC攻关、合理化建议等活动，激发班组员工技术创新、降本增效的潜能。要加大激励力度，集团公司每年将开展‚五型‛班组创建考评，命名表彰100个‚五型‛标杆班组;二级单位要扎实抓好‚五型‛优秀班组检查考评、命名表彰工作;基层企业要抓好‚五型‛达标班组检查考评、命名表彰，并与月度绩效、目标任务完成等要素挂钩，加强创建工作日常考评，加大奖惩力度，调动员工参与班组建设的积极性。

(三)注重培养，建设优秀班组长队伍

— 9 — 公司系统要把班组长队伍建设作为推进班组建设工作的重中之重，着力培养一批优秀班组长。要把好班组长‚入口关‛，明确班组长的任职条件和选拔标准，坚持公开、竞争、择优的原则，把责任心强、业务过硬、敢抓善管、作风扎实的优秀员工选拔到班组长岗位上来。要建立健全班组长履行职责、行使职权的有效机制，发挥班组长在班组管理中的重要作用。要拓宽班组长发展通道，把班组长工作经历作为选拔专业技术和管理人员的重要条件，把班组长作为企业后备人才、后备干部的重要培养对象。要坚持薪酬分配向一线班组长倾斜，调动班组长的工作积极性。要加大班组长培训力度，每五年对所属企业班组长进行一次轮训，切实抓好班组长的日常培训和实践锻炼，不断提高班组长组织执行、沟通协调、学习创新和带队伍的能力，真正把班组长培养成为政治强、业务精，懂技术、会管理的优秀人才。集团公司每年将开展优秀班组长评选表彰活动，并大力宣传优秀班组长先进事迹，努力形成学先进、赶先进的浓厚氛围。

(四)提升素质，大力加强班组职工队伍建设

要充分发挥员工在班组建设中的主体作用，群策群力搞好班组建设，推进班组管理从行为管理、制度管理向文化管理升级，逐步形成班组管理的制度体系、行为准则。要搭建员工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，做到班组事务共同管理、班组大事共同商量、班组荣誉共同维护。要畅通技能操作人员职业发展通道，完善培养、评价、激励机制，搭建班员与企业共同发展 — 10 — 的平台，让员工立足岗位成才。要强化社会主义核心价值体系教育，突出思想引领，注重文化培育，强化价值塑造，提升道德水准，着力培养敬业、开拓、务实、创新的新一代劳动者。要以《华电宪章》为统领，加强班组文化建设，形成一主多元的班组建设文化天地。要注重人文关怀，加强心理疏导，深入细致做好职工思想政治工作，充分尊重一线员工的劳动价值，以和谐氛围促进和谐文化，打造具有凝聚力、归属感的员工小家，让员工在班组切实感受到家的温暖。

(五)典型引路，不断提升班组创建水平

要学习借鉴、大力推广包头公司、可门公司‚7S管理‛经验，将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7S工作法导入班组基础管理，通过开展班组内务定置化管理、资料规范化管理、工器具形迹化管理和设备目视化管理，不断改善班组作业环境，提高工作效率，提升员工素养。要广泛开展班组对标，在同类班组中选树标杆，建立科学有效的对标体系和规范有序的对标机制。要打造班组建设品牌，集团公司每年将选树一批‚五型‛标杆班组，并从中遴选一批特色明显、亮点突出的班组作为班组建设品牌，在公司系统推广学习。要加强交流、营造氛围，集团公司将利用班组建设推进会、专题网页、工作期刊等载体，对‚五型‛标杆班组、优秀班组长的好经验、好做法进行总结推广，实现班组建设管理成果共享，以点带面推动班组建设工作;各单位要通过示范创建、现场学习交流等方式，深入挖掘、积极推广班

— 11 — 组建设的先进典型和优秀成果，营造班组建设工作的良好氛围。

同志们，加强班组建设，事关公司‚双提升、创一流‛和可持续发展全局。希望大家提高认识、转变观念、集思广益、强化责任、创新实践，切实抓好班组建设工作，以班组建设的新成果，为打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电提供坚强有力的基础保障，为员工成长成才搭建更广阔的舞台，为推动集团公司可持续发展、早日建成具有国际竞争力的世界一流能源集团作出新的更大贡献。

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