浅议企业如何建立内部控制制度

内部控制建设是企业一项十分重要的管理活动，具有保证企业经营合规、资产安全、财务报告真实的重要作用，可以促进企业发展战略的实施，应当被企业高度重视，但目前企业在内部控制的实践上普遍比较薄弱，也存在诸多制约因素。企业的内部控制制度在很大程度上影响着企业的经济收益和社会效益发展，需要企业对自身内部的各类工作进行合理的规划和分配，实现良好的企业内部控制制度的建立。

一、企业内部控制制度的现状与不足

（一）企业对于内部控制制度重视程度不足

随着企业外部环境竞争的程度越来越激烈，多数企业都意识到了企业内部控制制度的重要性，也采取了一定程度的措施来建立一个良好的内部控制制度。然而企业对于内部控制制度的认识并不明确深入，只是根据内部控制制度的表层意义和相关规定要求来建立了一系列与企业自身发展特点和所需要解决问题不相符合的相关内部控制制度。除此之外，由于企业内部的日常工作繁杂且内部人员众多，而企业由于对内部控制制度的概念意义了解不明确从而缺乏一个独立专业的内部控制制度建立部门，导致企业内部对于内部控制制度的重视程度较低，从而无法帮助建立一个更为完善的企业内部控制制度。

（二）内部控制意识较弱，治理结构存在不足

内部控制制度与企业的发展战略目标以及经营管理密切相关。因此，企业内部各部门应广泛参与到完善会计内部控制制度建设的工作当中，从而确保内部控制制度的实施效果。当前，部分企业刚刚建立会计内部控制制度，企业内部各部门人员未对内部控制形成深刻的理解，对经营风险也没有形成深刻认识，无法发挥内部控制的最大化作用。

（三）监督机制不完善

完善的监督机制可以促进企业建立规范的内部控制体系，确保企业经营的规范性。当前，部分企业的监督体系依然存在诸多问题，导致其财务内部控制监督力度不足，无法对企业的经营活动进行有效监督和制约。一些企业的监督功能缺乏统一标准，管理比较分散，导致企业监督主体间无法进行有效的信息沟通。此外，一些企业没有形成完善的内部审计制度，不能对监督部门岗位进行严格的管理，无法形成强制力的约束。

二、促进企业内部控制制度完善的举措

（一）加强概念了解和重视程度

建立良好的企业内部控制制度首先要对这一概念和深层意义有着良好深入的认识了解，企业内部高层管理者要加强对内部控制制度的学习，认真了解内部控制制度的要求和目标，从而根据相关概念和企业自身实际发展需要来制定相关内部控制制度的建立目标。企业要将学习和重视内部控制制度的意识深入贯彻到每一层工作部门和工作人员当中去，加强企业内部对控制制度建立的重视程度和制度实施的遵从性。

（二）完善风险预警体系

现如今，社会经济市场变化莫测，不确定因素较多。因此，企业应提升企业的风险意识，建立比较完善的风险预警体系，加强抵御财务风险的能力。通过对风险进行预警，对风险进行评估和识别来提高企业防范与控制财务风险的能力。此外，企业还应量化分析单位经营活动以及业务流程中存在的风险。并建立财务预警系统指标，对于企业的应收账款以及现金流等纳入到预警系统的指标，通过对指标进行科学分析，实现对企业潜在的财务风险进行监测，同时采取相适应的防范与应对措施。

（三）提高相关工作者的专业水平

随着社会经济的迅速发展，对内部控制工作人员也提出了更高的要求，此种情况下，企业要想在新形势下顺利完成内部控制制度建设工作，就需要加强内部控制人员的诚信水平和综合素质培养工作，让企业内部每一位内部控制工作人员都能主动承担责任，日常生活中加强知识学习，掌握最先进的内部控制知识和控制技术。企业可以为内部控制工作人员展开培训大会，通过培训大会让每一位内部控制工作人员都能正确认识自身工作使命，掌握内部控制工作要点、工作技巧以及工作知识，从而可以顺利完成内部控制制度的建设，助推企业实现稳定发展。

（四）完善审计监督机制

企业想要建立完善内部控制制度，就必须重视审计监督机制的建立和完善。科学、合理的内部审计可以有效降低企业的投资和生产风险。企业应根据其自身职能，完善内部监督与审计机制，对其财务状况以及资金流动等进行有效监督、审计，严格审查企业经营活动的真实性，对企业内部控制管理过程中出现问题进行及时处理。此外，企业应设立专门的监督部门，全程控制管理企业内部运行的各项业务，通过完善的审计监督机制来促进企业不断改进完善内部控制制度的相关内容，保障监督质量。

三、结语

内部控制工作作为企业发展中最为薄弱的环节，直接关系到企业在经济市场上是否可以站稳脚步。面对此种情况，企业要想顺利适应新形势，就需要紧跟社会主义经济市场发展步伐，对企业发展情况进行考虑，制定针对性的内部控制制度，并在内部控制制度中重点关注内部审计、财务花销等问题，从而提高企业经营管理工作质量，推动企业实现稳定发展。

摘要：随着我国改革开放的深化发展，全球化竞争格局日益激烈，市场经济的价值配置和优胜劣汰发挥着越来越大的作用，这对企业的经营目标实现和风险规避提出了更高的挑战和要求。参与竞争的企业建立有效的内部控制制度不仅是应对竞争压力而必须采取的必要防御性措施，也是合理保证经营目标、经营方针实现，取得优势竞争地位的进攻性策略之一。本文通过对企业内部控制制度的概念分析、现状问题的简要分析，根据企业实际发展情况提出了促进良好企业内部控制制度建立和完善的相关措施。

关键词：企业,内部控制制度,问题,措施

参考文献

[1] 陈华.企业内部控制制度的建立和完善[J].行政事业资产与财务, 2017 (33) .

[2] 李平英.浅谈企业内部控制制度的建立和完善[J].时代金融, 2017 (8) .