强本而结用，则天下不能贫。影视业企业生产经营管理水平集中体现在影视作品的成本。影视业成本管理是指影视生产企业在运营过程中，调动全员积极参与，在保证影视作品质量的前提下，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学合理的管理，以最少成本创作出最优秀的影视文化作品。
科学的成本管理可以提高企业抗压能力和市场竞争能力。影视企业要想在竞争激烈的市场竞争中取得发展，生产的作品既要符合时代精神需求和观众审美，又要兼具价格优势。优秀的艺术作品主要依赖于优秀的策划、剧本和摄制及后期制作，而成本的优势则主要依靠科学的管理。成本和盈利是此消彼长成反比的关系。影视市场上作品的收入具有非常大的不确定性，作品成本越低，带来的盈利空间就越大，抗风险和市场竞争力就越强。同时，只有降低生产成本，才有更多的资源去增强企业内部创新能力、提高影视生产的实力。因此，成本管理对于影视企业而言至关重要。
(1)将成本管理等同于成本核算。传统的成本管理忽视了对成本的预测、计划和决策等内容，对事后的成本分析和考核没有切实的方法，缺乏完整的成本管理体系。企业没有建立全员参与成本管理的文化氛围，往往将成本管理的责任归集到影视项目生产部门和人员，没有认识到企业全员都是构成成本的责任人，经营管理的每个环节都是成本管理的节点。
(2)成本管理理念滞后，不能满足决策所需。目前，影视行业中成本管理往往不能深入反映经营过程，不能提供各个环节的成本信息，以及成本发生的前因后果，有时甚至核算成本的财务人员，也难以解释成本构成，或者一部作品生产结束，版权也转让了，而成本构成还是无法准确核算，耽误决策层对企业生产和经营进行有效管理和战略制定。另外，传统的成本管理对象局限于生产部门的成本考核和测量，决策层所需要完整的企业内外上下游价值链条的所有影响企业生存发展的信息，传统的成本核算无法满足。
影视业传统的成本管理，以影视制作企业为例，成本控制的放在拍摄阶段，寻找降低成本的落脚点往往放在人工、置景、制作等费用方面。而在影视作品的前期策划和后期制作阶段的生产环节对整个作品的生产成本管理的重要影响没有充分认识，因而没有加以控制，导致成本管理的链条不完整，也没有对成本的整体价值链条予以管理。在整个影视业和生产流程中，不论是影视制作企业还是发行放映企业，都是产业价值创造的一个环节，例如剧作者和艺术工作室、演员等是影视制作公司的上游客户，观众或院线公司等是影视制作公司的下游客户，没有完整的产业价值链分析，难以实现真正有效的成本管理。
当前影视业制作成本过分向演员倾斜, 势必会严重影响电影制作中编剧、布景、配音等相关制作环节的经费, 导致影视作品在故事情节、拍摄水平等方面的质量得不到提高。而成熟的影视工业体系对于明星的依赖并没有那么强，创意和制作才是更为重要的。一些风靡世界的影视作品，之所以成功，并不依赖明星效应，而是富于想象力的创意、生动精湛的演技，以及科技含量很高的制作水平和打动人心的思想境界。当前影视业片酬虚高、过度依赖明星的现象，反映出影视产业在原创能力、制作水平、工业化程度等方面成熟度不够的现状。一些完全依靠明星效应的影片，往往故事拙劣、面瘫表演、制作粗糙，票房回报也是非常低迷，可见高片酬未必带来高收益。
成本管理应包含企业经营过程所有资金支出，既包括企业生产链条上的所有资金支出，也包括影视产业链条所涉及的各个生产企业的资金支出。
转变成本管理观念和意识应该从企业文化建设入手。企业通过开展形式多样的文化体育活动以及团队建设活动，让全员建立企业的归宿感、形成企业命运共同体的共识，增强为企业发展贡献力量的使命感和责任感;同时各生产和管理部门内部开展各种开放式的大讨论和市场调研等活动，从自身岗位分工入手，思考和讨论本部门包括每个人员所在的生产岗位和环节的成本费用有哪些，又可以通过哪些新的思路和科技手段来节约成本和提高效率。以影视制作为例，在制定总目标成本和预算时，既要考虑上游艺术工作室等的利益、和下游院线公司、电视台等的利益，并将其纳入成本管理之中;同时在影视项目制作过程中的众多生产环节，制定每个环节的成本指标。影视制作企业通过分解剧本，在拍摄之前和拍摄中，逐项分解总目标成本，每个生产环节都细化到人，每个人不仅对本岗位成本负责，更要整个团队协同合作，共同实现成本最优的目的，最大限度地挖掘出降低成本的潜力，调动每一位员工成本管理的自觉性和主动性，积极地开展全面成本管理。
做好企业价值链分析，是加强成本控制的有效手段之一。首先要对影视作品生的基本流程及其主要活动进行分析。影视制作企业的生产经营活动，可以划分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括：前期剧本创作和改编;中期拍摄制作聘用演职人员、制作道具、置景、制作服装、灯光设计等;后期特效、配乐、作词作曲等。同时，为了组织企业完成影视制作生产，提高生产效率，财务部负责筹集资金，人力资源部要进行人员调度和整合，运营部负责前期的策划、后期发布等，这一系列活动构成了企业的辅助活动。
以影视制作企业为例，通过价值链分析，找到企业在影视行业价值链的定位，分析下游院线和电视台的影视作品定价策略，当本企业的版权或发行权价格预测确定之后，还要测算保证正常经营和发展所需的利润，以此来制定目标成本。例如：(每集价格×集数)-目标利润=目标成本。采取适当的方法，缩减目标成本与公司现有的作品生产成差距。
总之，通过价值链的分析，帮助企业合理地规划减少内部成本;加强与上下游企业进行的沟通，帮助影视行业整体合作共赢，有助于看到本企业与同行业相比的优势和不足，动态、持续地管理成本。
将降低作品成本的“重心”由传统的拍摄阶段前移到策划和筹备阶段，通过对影视项目在起始点就进行完整透彻的成本分析，明确影视项目作品的总预算。如果在策划阶段没有控制好总预算，投产后实行再压缩成本则难度很大，即使改动剧本，也会增加新的成本，还会延长生产周期，延长生产周期同样会增加生产成本。在作品拍摄前的策划和剧本阶段，为了减少拍摄过程的无效作业对成本费用的增加，达到控制成本的效果，通过科学技术提高生产效率和巧妙的剧情设计可以有效实现这一目的。
影视业生产特别是影视制作生产应从静态管理向实行动态管理转变。影视业特别是影视制作生产的动态成本应包括：已经签订合约和未签订合约的等成本费用以及已经支付款项和将要支付款项的成本费用，所以动态成本=已发生成本(合同类成本+变更合约类成本+非合同付款类成本+结算调整)+待发生成本。生产过程中每项已发生的成本支出达到或超出目标成本时，应对超目标成本明细费用做出详尽分析，并及时向生产部门和管理层发出预警。通过动态生产管理对企业整体成本进行规划和预算管理，同时在业务流程及时调整，形成全员、全程成本控制格局，使成本控制落到实处。
通过动态成本实时掌握影视业项目已发生的成本与目标成本的差异，建立成本预警机制，为达成目标成本提供保障;规范生产中的管理流程，明确成本控制目标，加强过程成本监管力度，从而降低企业经营风险，提高企业盈利能力。
由于演员片酬对企业生产影响太大，对于这方面的问题需根据《国家广播电视总局关于进一步加强广播电视和网络视听文艺节目管理的通知》，全部演员片酬不超过制作总成本的40%。不盲目追求高片酬的演员，成本费用应向编剧的创意、表演的艺术、精良的制作上倾斜，这些环节对影视生产至关重要。所以在影片制作的预算编制时，科学合理地进行规划，从提高剧本创作水平、导演和制作水平方面发掘作品价值，才能避免迷信高片酬而收益不佳的现象发生。
财有限，而费用无穷，当量入为出。成本管理是全方位的管理，涉及企业各个方面、各个部门和全部人员。成本管理对企业经营业绩起到杠杆的作用，实行科学的成本管理，通过转变成本管理观念，从传统的成本核算向基于价值链的成本管理转变，前移成本管控重心，从静态的成本管理转向动态管理转变，管控演员片酬等方法，来挖掘影视业内部潜力，以实现成本的持续降低，提高企业经济效益，最终实现企业价值最大化。
摘要：企业生存的目的在于给社会和自身创造价值，以效益为中心，通过开源节流来实现经济效益的持续增长。影视文化超前繁荣，业内优胜劣汰日益加剧，影视企业面临着前所未有的竞争压力。在这种环境下，企业要想成功必须制定可持续的长期发展战略，建立自身竞争优势。先进的成本管理理念和方法对提高整个企业的竞争优势具有至关重要的作用，近年来，很多企业已经开始关注成本管理为企业所创造的价值。基于此，本文以影视企业成本管理问题作为研究对象，通过分析影视业成本管理的重要性，提出当前管理存在的主要问题，并据此分析相关对策，以为影视企业优化成本管理、建立竞争优势提供参考。
关键词：成本管理,影视企业,问题对策
[1] 马丽.基于加强企业成本管控的探讨[J].中国商论, 2019 (5) .
[2] 叶文进.试论精益视角下的企业成本管理[J].科技经济导刊, 2019 (12) .
[3] 袁冰.价值链视角下企业精益化成本管理研讨[J].知识经济, 2017 (13) .
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