落后支行发言材料

发言稿是一种实用性非常强的应用文类型，进行发言稿写作需要遵循一定的写作方法和技巧，这正是很多人写不好发言稿的原因所在。今天小编给大家找来了《落后支行发言材料》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：落后支行发言材料

2016.4：句容支行发言材料

句容支行发言材料

各位领导：

现就句容支行一季度工作及二季度重要工作汇报如下：

一、一季度工作回顾

一季度，句容支行全员发动，四“箭”齐发，业务发展再创新高，取得了较好的成绩。主要亮点和做法如下：

(一)个人零售贷款勇攀新高。

当季共发放个人贷款1143笔、4.56亿元，贷款净增922笔、3.87亿元，均创历史新高，季末个贷结余17.39亿元，成功跻身全省前十。一季度，支行紧抓房地产市场发展的历史机遇，一方面继续加大楼盘准入力度，使全行合作楼盘数量迅速提升至30家，初步形成“宝华-城区-郭庄”三翼齐飞的房贷发展框架;另一方面，支行利用元旦、春节等假期，加大楼盘维护力度，召开多场中介联谊会，房贷业务保持了较高的收单占比。一季度虽受元旦、春节等假期影响，但我行个贷条线员工转变传统思想观念，牢固树立机遇意识和危机意识，发扬“5+2”、“白+黑”精神，加班成了新常态，全力以赴，真正做到抢时间、抢额度、抢市场，不唯指标唯市场，旺季发展氛围浓厚。

(二)两项负债均完成净增目标。

2015-2016年跨赛期间，全行共净增储蓄存款1.32亿元，完成跨赛目标105.09%。3月份储蓄存款月均余额11.13亿元，较年初净增1.01亿元，无论从时点还是日均，均是近三年来净增最好。一季度公司存款日均余额7.61亿元，完成开门红目标，3月末,公司存款时点余额为9.02亿元，比年初增长1.26亿元，3月份日均余额7.81亿元，比年初增长7018万元。

(三)公司新业务捷报频传。

一季度，我行成功办理全区首笔理财质押项下出口发票融资业务，放款28.5万美元;福费廷业务在原有济南华夏的基础上，开拓济南浦发并开展业务合作，全季累计办理7笔，金额7.77亿元;一季度，支行加大了对已授信的华电项目的公关力度，初步达成提款意向，并已做好提款前开户等各项准备工作;句容农商行同业融入帐户成功开立。

(四)清收保全工作成效明显。

截止3月末，我行一季度累计清收存量不良贷款118.02万元，其中本金109.82万元，完成市分行下达的必成指标的137%，力争指标的129%;另收回新增不良贷款9.03万元，其中本金8.17万元;收回已核销贷款2.95万元，清收保全工作成效明显。一季度，全行员工勠力同心，提高“算账”意识，支行、客户经理、清收组相互联动，有效发挥了资产保全第四支“箭”的作用。

一季度工作主要存在以下不足：

1、票据业务发展滞后，贴现量较去年同期下降7.13亿元。

2、小企业新客户储备不足，只新增投放一户170万元，余额较年初下降330万元。

3、信用卡业务发展未有起色，发展速度缓慢，累计进件226张，仅完成全年计划9%。

4、个人经营性贷款未能完成“开门红”目标。

二、二季度重要工作阐述

二季度，句容支行将趁一季度“开门红”之势，奋勇向上，继续围绕支行“一行一策”开展支行各项工作，增强机遇意识和危机意识，加大外拓工作，力争实现“双过半”目标。具体措施如下：

(一)个贷业务大干快上，保质保量，再创新高。

1、紧抓房地产市场“金三银四”和去库存机遇，最大化挖掘房贷业务“红利”。

进一步加大楼盘项目准入力度，健全、强化“宝华-城区-郭庄”三翼格局，为房贷业务发展提供源源不断的动力，力争到6月底，实现合作35盘目标;逐一分析各合作楼盘，找出我行与同业之间的不足，持续改进，深化合作，挖掘业务发展新的增长点;持续做好楼盘、中介维护工作，以优质高效的服务取得开发商、中介的信任，进一步提高收单率。

二季度，我行将开展“大干五十天，冲刺二十亿”活动，力争上半年完成全年消费贷款净增计划的90%。

2、经营性贷款加速推进。

在原有农业推介会的基础上，开展“农、工、商”三线推介工作。将农村推介会模式复制到城区，与工商联建立合作关系，开展城区商会、商圈、专业市场及行业协会推介活动，助力地方经济发展;二季度将正式启动“助农贷”业务，在增加业务量的同时，进一步做好“三农”服务工作，实现小额贷款优化升级;进一步提高经营性贷款客户经理业务能力和水平，开展理论、实践等全方位培训，50万元以上经营性贷款由分管行长全程参与，一对

一、手把手、面对面进行帮扶和指导，提高经营性贷款办理效率。

力争到6月底，小贷、商贷完成业务量“过半”的目标。

3、把好业务准入关，确保个贷业务又好又快发展。 在业务发展的同时，风险意识一刻也不放松，防止“假按揭”、“假交易”等风险事件的发生，把好经营性贷款客户准入关，确保又好又快发展。

(二)紧抓两项负债发展。

二季度，储蓄存款稳住11.07亿元日均余额，从而保住跨赛成果。持续跟进石狮拆迁项目，逐户开展走访同时电话跟进，为二季度余额发展助力。加大公司存款新客户营销力度，重点跟进审计非税资金和谭木匠公司存款，力争非税资金沉淀达亿元以上，尽早实现与谭木匠的合作。继续开展存量公司存款大客户的营销与维护工作，进一步加大营销频次和深度，多措并举提升公司存款日均余额，力争达到8亿元。

(三)补强“短板”业务，实现均衡发展。

一是大力发展信用卡业务，二季度力争进件1000张，同时积极发展车位分期，实现突破;

二是加强小企业贷款营销力度，二季度重点组织2至3场小企业客户推介会，通过推介会的形式进一步挖掘、拓展新客户，扭转小企业贷款发展不力态势;

三是下大力气补强票据业务，与平台类客户保持联系的同时，加大对企业类客户营销力度，扩大企业类客户贴票占比。

(四)公司项目取得更大突破。

二季度重点跟进华电、抽水蓄能、碧桂园项目，华电项目贷力争4月份实现首笔提款，抽水蓄能项目贷5月份实现项目上报，碧桂园保理业务4月份成功授信。持续做好外省福费廷营销工作，重点跟进济南华夏、济南浦发、杭州浦发、郑州兴业等异地同业，实现福费廷业务更大突破。

第2篇：XX支行先进发言材料

XX支行业务发展情况汇报

尊敬的各位领导、同事：

大家下午好!

非常感谢行领导给XXXX支行这次发言的机会，我代表支行全体人员向各位领导致以崇高的敬意，我行自2014年以来，在市、县行领导大力支持下，围绕各阶段营销活动要求积极开展营销工作，取得了初步成效。现将各项业务发展情况汇报如下：

一、业务发展情况：

截至9月22日，我行储蓄余额达到24890万元，本年净增4458万元，完成年计划进度的162.14 %，居全市第1位;年日均余额净增2878万元，居全市第1位;理财有效销量1040万元，国债销量417.1万元;信用卡本年累计进件130张，实现发卡96张;个人网银激活新增1280户，手机银行激活新增791户，各项业务均居市行前列。

二、采取的工作措施：

1、紧跟市、县行步伐，加快业务发展。根据上级行各阶段营销活动要求，积极制定营销方案，开展各项业务营销活动，自2014年以来，通过全体员工的共同努力，我行在市县行跨年度旺季营销活动、网点对抗赛活动、二季度储蓄竞赛活动中，均取得较好的成绩。在市行开展的“夏粮收购营销活动”中，粮食收购商在我行的流动余额达3000万元，居民定期存款净增500万元，实现余额净增800万元。

2、做好客户维护，沟通客户关系。客户是我们的衣食父母，以“客户为中心”是立行之本，我行一直将沟通客户关系放在工作的第一位，省行研发的综合营销管理系统为我们维护客户提供了有力支撑，我行充分利用综合营销管理系统数据，做好大客户的分层维护，将客户的走访、沟通工作日常化。

3、以产品带动业务发展，做好持续宣传。我行本年定期存款净增了2800万元，理财、国债业务较往年也有很大发展，电子银行业务在市行名列前茅，这主要得益于持续的宣传，我行以集贸市场、蔬菜市场为固定宣传点，以协议存款和理财产品为主要宣传内容，制作了宣传条幅、宣传折页进行悬挂、散发，取得了很好的效果，我行协议存款总量目前已达到5000万元。

4、强服务，练技能，创建优质服务环境。“有客户，就有销售的机会，就会有非凡的业绩”，是我经常给员工灌输的思想，只有源源不断的客流量才能保证我们各项业务的发展，客户来到我们网点，最先感受到的是服务，快速的处理业务、四声服务是我们必备的服务技能，我们以神秘人服务检查内容为标准，每日做到自查自纠，为了知己知彼，百战百胜，我行通过组织员工去其他金融网点体验他行服务，借鉴了好的做法，摈弃了不良习惯，使我行的服务能力有了更大的提升，提高了客户的满意度，客流量稳步上升。

5、重点项目重点营销。随着夏季来临，我行将“夏粮收购营销”活动作为这一阶段的重点项目实施重点营销，XX镇位于鲁、豫两省交界处，为农业大镇，仅XX村就有300万以上规模的粮食收购站10个，附近有大型面粉厂2个，为了使“夏粮收购营销”活动取得效果，我支行制定了营销方案，首先对所有粮食收购站进行了走访，通过与经销商交谈了解到客户近期主要需求为融资、结算业务，根据客户需求，我们主要做了以下工作：(1)对符合我行贷款要求的客户提供贷款支持，对老客户实行额度增加、利率优惠的措施。(2)对我行安装的商易通进行了检修，保证客户转账需求。(3)鼓励下游粮食收购商在我行开户，开通电子银行业务，方便粮食收购站进行网上资金结算。(4)提前预约客户资金，保证客户现金收购粮食的资金需求。通过为客户提供以上全方位的服务，客户在我行的资金流转量有了大幅增加，更加密切了我行与客户的关系。

三、下一步工作思路

一是牢固树立在任何情况下绝不放松发展各项业务的决心和信心;二是狠抓窗口服务质量和改善网点营业环境，以优质、高效地服务吸引更多的客户，提高自然吸储能力;三是完善激励机制，用好用活各种激励政策，充分调动员工发展各项业务的积极性;四是充分抓住当前业务发展的黄金时期，加大宣传力度，做好麦收返乡务工人员存款揽存工作。五是加大对沿街商铺电子银行、商易通、pos机的宣传营销，将多项产品有效组合，通过综合运用、交叉营销达到产品销售规模的增长。

为了保证各项业务全年计划顺利完成，我支行在以后的工作中要主动加强与兄弟支行的交流，借鉴先进做法与经验，提高工作效率，加强对全体员工的动员与活动精神的宣传，统一思想、上下联动、形成合力。紧跟上级行工作部署，提高认识，加快进度，确保计划目标的全面完成。

以上是我的汇报发言，不当之处请领导批评指正。

谢谢大家!

第3篇：银行支行行长工作汇报发言材料

1 XX 支行汇报材料(个金部分)

一、2011 年工作完成情况及2012 年工作重心

(一)2011 年工作完成情况 本外币个人金融资产新增44.85 个亿，比2011 年新增12.36 个

亿，其中储蓄存款(含表内理财)新增 7.54 个亿，其他金融资产新 增4.82 个亿。实现经营收益1.14 个亿，进步率48%，实现个贷利息 收入 1.53 个亿，完成省行任务的

192%，实现中间业务收入 2316 万 元，完成省行任务的113%。其中个贷费用收入1070 万元，银行卡条 线收入624 万元，新增中高端客户4675 户，完成省行任务的116.8%。

在个金板块绩效考核排名中位列第一。

(二)2012 年整体工作目标： 业务指标： ——负债业务：储蓄存款新增12 亿元，余额突破50 亿元。 ——资产业务：发放零售贷款15 亿元，余额突破40 亿元。 ——中间业务：实现个金中间业务3500 万元。 ——争先进位：继续保持个金板块考核第一的位臵。

(三)2012 年工作重心： 积极贯彻省行及支行战略导向，以“转型年”为契机，围绕“规 模效益领头羊，力促一批标杆行”一个目标，明确重心在基层、重点 在客户两个方向，实行批发业务与零售业务并重、利差收入与非利差 收入并重、物理渠道与电子化渠道发展并重“三个并重”，从经营、 管理、服务、创新、企业文化五个方面实现存款实力、贷款规模、整 体效益、内部管理、队伍素质、竞争能力六大突破，确保个人金融业 2 务全面健康发展。 具体工作重心体现在“六进”措施：

1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当做第一要务 来抓而开拓“奋进”。

2、积极营销，强化管理，把网点转型当成重中之重强力“推进”。

3、分析形势、采取对策，千万百计为完成收入指标奋勇“前进”。

4、加强内控管理，向内控促发展这个目标稳步“迈进”。

5、强化服务意识，打造河西服务金字招牌，以服务促发展而竭力 “拓进”。

6、深化企业文化内涵，为支行发展不断注入源源不断的活力，向 河西同业标杆行努力“靠进”。

二、业务发展的主要措施

(一)确立目标，自我加压，动员和集中一切力量抓好“开门红” 工作，力争在行庆四周年实现公司存款过百亿、储蓄存款过50 亿元 的目标。

1、实行营销过程跟踪管理，把握各个阶段发展目标的节奏和进 程。每个时点设臵不同任务目标，每个时间段有不同的口号，每个时 间段有不同的营销重点。任务目标：1 月20 日完成任务的30%，2 月 底完成80%，3 月底完成任务的100%。奋斗口号：1 月份的口号“横 刀立马，舍我其谁，龙腾虎跃，奋勇争先”;2 月份的口号“无限风 光在险峰，个金展现我最红”;3 月上旬的口号“奋战一个月、献礼 四周年”;3 月下旬的口号“万众一心，吹响总攻集结号;奋力拼搏， 打赢开门第一仗”。营销重点：12 月、1 月份：重点营销大项目代发 工资、代发津贴;2 月份：春节前后着重大堂维护定期存款转存以及 3 他行代发奖金争夺3 月份：重点用衔接紧密的高收益理财产品抢夺他 行份额

2、对业务动态、营销成果、竞赛方案宣传激励做到及时、深入、 有效。一是激励有创意，及时推出措施，保持发展热度，如2 月20 日对六大序列揽存前三名实行物资奖励。二是考核办法兑现及时，所 有业务费用次月初5 个工作日内算出及时分配到网点;如存款过亿奖 在完成任务次日发放到员工手中。三是引导员工合理竞争，多层次激 励。人事费用与业务费用相结合;网点间竞争、员工间竞争、各大序 列队伍竞争相结合。四是支行牵头激励。支行牵头100 万以上大客户 礼品馈赠。

3、抓住过程，做好宣传。个金部相继推出《个金产品每日一学》、 《个金前台业务每日一讲》、《个金业务开门红PPT 电影》、《个金业务 即问即答》等多种宣传工具，传导支行发展理念，交流业务经验，及 时通报先进，鞭策后进，确保激励到位有效。同时要求理财经理登记 《理财经理工作日志》，柜员在柜台营销过程中登记《柜员营销工作 日志》，其他营销人员登记《营销人员工作日志》，网点行长登记《网 点负责人每日工作记录单》，关注营销过程，了解项目营销进程，做 到心中有数。

(二)紧盯两个医院、两个产业园、三类群体、四所学校、五 级政府、大力发展六种卡，实现集约型、集中型、集合型“三集”客 户批发营销，力拓我行客户群。 ——两个医院(XX 医院、肿瘤XX 医院) ——两个产业园(XX 高新产业园、XX 台商投资园) ——三类群体(商会、建材市场、拆迁资金) 4 ——四所学校(XX 大学、XX 大学、XX 大学、商学院) ——五级政府(市政府、XX 区政府、高新区政府、XX 区政府、XX 区政府) ——大力发展六种卡(工薪卡、园区卡、校园卡、社保卡、军保 卡、银医卡)

(三)保持良好的关系，拓展社会资源，赢得政府机关的支持 和信任，树立社会形象和声誉，为发展营销外部环境。

(四)切实做强中高端客户规模和质量，提升贡献度和忠诚度， 做出XX 品牌; 一是规范服务销售流程;二是加大理财资金争揽力度;三是紧 盯股市回流资金;四是提升VIP 服务水平，打造中高端客户精细营销 服务体系;五是挖掘个贷客户和银行卡中高端客户潜力。

(五)推行综合柜员制，改进服务水平，强化营销意识，搞好网 点转型，打好网点阵地营销战。 一是推行售后服务“首问负责制”，在网点设立“业务模块咨询 员”，开展“服务从我开始”活动，要求员工从客户进门到出门及后 续的各项服务都做到详细精细的要求;二是尽快在全辖网点全面落实 网点转型“十个一”和“七步曲”营销服务流程;三是在集中授权后， 整合业务流程，规范网点上班，真正落实“大堂轮班制”和“综合柜 员制”。

(六)保持个人贷款健康发展，用好个贷资源，提升个贷业务的 综合贡献度; 一是要加强

XX 等贷款重点客户和大型项目的营销服务，特别是 加强其二次营销和跟进力度;对于省行级重点项目如 XX、XX 集团等 5 项目要三级联动，不遗余力，形成合力;二是加大对已达成合作意向 的房地产项目的跟进和渗透力度，努力扩大市场份额。

(七)丰富产品结构，做好推广运用，落实交叉销售，补好短腿 业务，努力提高产品覆盖率; 一是确定科学的产品定价体系，为个人和企业提供更加灵活多 样、保值增值的财富管理服务。二是加强产品交叉销售研究和推广， 以“核心产品”带动交叉销售，提高覆盖率;三是在逐步网点推行设 立产品演练室，积极推进“一句话营销”，真正为客户提供一站式服 务。四是将七家出国金融服务中心做实，与中介、语言学校、出国管 理部门建立持久和合作关系和联动营销模式，加强速汇金等个金新产 品的推广、营销与实际运用，以我行外汇核心产品优势牵头其他产品 发展。

(八)确立发展战略目标，从政治上、思想上统一全员营销理念， 做到业务发展从上至下步调一致，步步为赢，全行一盘棋的企业文化 理念。 “体制让人尽力，文化让人尽心”。我们认为：人管人累死人， 制度管人难死人，只有企业文化能管住人的灵魂。一是在全行上下树 立“能力比学历重要，学习比能力重要”的学习作风，计划在5 月份 举办支行个金业务知识抢答赛;二是变信贷岗位“独角戏”为全行“大 合唱”，抓住公司关键人员的私事作为营销切入，强调对公人员要熟 悉对私业务，加强公私联动;三是认真处理好员工数量增加与员工素 质提高之间的关系;业务发展核心指标与内部管理核心文化的关系。 四是继续办好《XX 之声》等内部刊物，加强企业文化宣传力度，打 6 造“实力XX、活力XX、幸福XX”;五是组建支行高端营销精英团队、 特种部队，统一步调，加强联动营销。总之，要打造支行“以人为本，

人才第一;建立规则，打造团队;客户至上，市场为王;以行为家， 无私奉献;机制励人，文化凝人”的管理理念。

三、提升网点效能的主要措施 网点效能的提升将是今年我行工作的重中之重。主要通过“愿景 统

一、简单到位、环环相扣，过程控制，客户至上，高效到位”来促 进网点效能的全面提升。

(一)强化战略管理：在策略上要明确，不是单维的转型和零打 碎敲的改良，是多位维的全面转型和深层次的结构性变革。让网点明 确差距、明确目标、明确方向。

(二)因势而变，增强危机意识，夯实转型的基础。完善考核办 法，强化激励约束效果，使之成为个金业务助推器，为转型做好管理、 文化方面的制度准备。出台《理财经理考核办法》、《大堂经理考核 办法》、《客户经理考核办法》、《柜员考核办法》、《营销业绩统 计办法》等，重视数据模型，推行精细化经营。推行“赛车机制”， 做到业绩统计与奖罚公平、公正，充分调动员工积极性。

(三)继续加强网点建设，今年计划4 月份进行支行本部搬迁， 拟计划建立2 个离行式自助银行，以及在XX 路或XX 三路一带新建一 个网点。

(四)打造“快”“新”“严”“实”“细”的高效机关团队， 确保机关为网点转型有效服务。 一是工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快，明确网点提出 的疑难问题必须在10 分钟内解决，需要省行、总行帮助的最迟不得 7 超过1 天;二是不断创新的精神，有高昂的创造力，个金部推出PPT 电影、理财经理辩论赛培训方法等多种创新工作方式;三是对工作要 求严格，管理流程严格、缜密，明确网点的问题，有问必答，有求必 应;四是严谨踏实，有务实、积极的工作作风，机关人员对口帮扶网 点转型，明确每周必须下网点一次，力求实效;五是细化流程，关注 细节，对于网点转型工作安排细化到每一个时间点和责任人。

(五)培养网点营销群狼意识。一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不 挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。

四、研究新线系统，加强制度建设，做好“六强”，抓好风险内控 工作。

一加强制度建设，二加强制度学习，三加强风险排查，四加强整 改，五加强考核问责，六加强员工行为管理。

第4篇：落后村表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

2009年我村目标考核工作排名倒数，对此，我们深感愧疚。通过认真剖析，存在的主要问题有：一是思想不解放，认识不到位，没有真正认识到兴村富民、招商引资、协税护税等工作是民心所向、职责所系，责任意识、紧迫意识不强。二是工作措施不扎实，工作不够深入细致。三是执行力提升不够，抓落实的力度不够，工作作风有待进一步转变。针对以上问题，我们将结合学习、、、、等村的先进经验，深挖根源，找准差距，真抓实干。名次是昨天的，也是暂时的，只有工作是动态的。2010年的目标任务更大，面临的困难和问题更多，但是村两委全体干部对今后的工作仍然充满信心。对于本村2010年各项工作，我们主要从以下几个方面着手。

一、积极争取镇党委政府及上级有关部门的支持，积极招商引资，全力争取项目，缓解村集体经济压力，多为村民办实事、办好事。

二、把财税工作作为重心工作来抓。确保在2010年完成镇党委政府下达我村的财税指标。

三、加强党建工作，建设好村综合服务中心，发挥为农服务的职能。

四、认真做好信访稳定、计划生育、大病合医等各方面的工作。

总之，排名末位使我们警醒，更使我们认识到肩头责任重大。请镇党委政府放心，在下一步工作中，我们将比学赶超，迎头赶上，以实际行动改变落后局面!

谢谢大家!

第5篇：落后单位表态发言

尊敬的各位领导：

由于本人工作不到位，导致公司业务部在3月份“大突击、大发展、大迈进”业务营销活动中任务未完成，我对此十分愧疚。现在我郑重对本人的业务营销工作情况进行深刻反思，确保本次竞赛活动取得扎实效果。

我本次营销工作没有做好有两方面原因

一是客观方面的原因，本人3月份营销一户潜在需求客户，因后续服务未跟上，没有进一步与客户主动对接，造成客户流失。二是主观方面原因，我认为该项工作未做好的主观原因是我没有扑下身子去寻找客户、找到客户以后没有主动进行后续跟进、没有充分发动亲戚朋友来营销客户，关健问题核心还是在于自身的营销工作开展不到位。

下一步，我将采取以下措施做好信贷营销工作

一是端正工作态度，积极开展批评与自我批评，在做好本职工作的同时兼顾好营销工作，做到营销、拓展两不误。

二是严格按照活动办法要求，不能因为营销而降低准入标准，我营销的业务由我负责包效益，并协助客户经理进行后续管理，坚决不给风控部门留下风险隐患。

通过本次表态发言，请单位领导相信，我一定认真努力的做好营销工作，四月份保证实现工作突破，为单位发展贡献自已微薄的力量。

第6篇：工作落后表态性发言

篇一：落后办事处表态发言

表态发言材料

办事处

在本月的经济指标“百日攻坚”行动中，我办事处在全区的排名处于末位，对此，我们立即召开专题会议进行了深刻反思和研究讨论。主要存在三个方面的问题。

一是思想不够重视。在前两个季度的目标完成情况较

好，排名比较靠前，所以精神上有点松懈，领导没有引起足够重视。二是措施不得力。没有把各项经济指标细化、量化、责任到人。三是工作有差距。与市、区有关部门沟通联系少。

下一步我们决心深刻汲取教训，进一步理清思路，强

化措施，尽快扭转被动局面。重点做好以下工作：

(一)以抓纪律作风整顿入手，提高干部战斗力。围绕增强责任心，提高执行力，改善效能等方面，使办事处上下形成团结一致、干事创业的良好氛围。

(二)从完善规章制度入手，规范机关运转，提高工作效率。进一步完善机关管理制度、财政奖惩制度、绩效考核等一系列制度，通过奖优惩劣、动态管理、绩效考核，进一步激发争一流的积极性。

(三)加大工作力度，确保各项经济指标快速赶超。在10月份要累计完成工业销售产值4180.4万元;工业增加值

1213万元;工业利润424万元。完成商业销售2665.9万元。累计完成固定资产投资15800万元。累计完成招商引资4730万元。

各位领导，在区委、区政府的正确领导下，我们将团结和带领办事处全体人员紧盯各项工作目标，强化措施，负重奋斗，开拓创新，务实苦干，调动一切积极因素，打赢攻坚战，确保全年各项目标的完成。 篇二：落后村表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

2009年我村目标考核工作排名倒数，对此，我们深感愧疚。通过认真剖析，存在的主要问题有：一是思想不解放，认识不到位，没有真正认识到兴村富民、招商引资、协税护税等工作是民心所向、职责所系，责任意识、紧迫意识不强。二是工作措施不扎实，工作不够深入细致。三是执行力提升不够，抓落实的力度不够，工作作风有待进一步转变。针对以上问题，我们将结合学习、、、、等村的先进经验，深挖根源，找准差距，真抓实干。名次是昨天的，也是暂时的，只有工作是动态的。2010年的目标任务更大，面临的困难和问题更多，但是村两委全体干部对今后的工作仍然充满信心。对于本村2010年各项工作，我们主要从以下几个方面着手。

一、积极争取镇党委政府及上级有关部门的支持，积极招商引资，全力争取项目，缓解村集体经济压力，多为村民办实事、办好事。

二、把财税工作作为重心工作来抓。确保在2010年完成镇党委政府下达我村的财税指标。

三、加强党建工作，建设好村综合服务中心，发挥为农服务的职能。

四、认真做好信访稳定、计划生育、大病合医等各方面的工作。

总之，排名末位使我们警醒，更使我们认识到肩头责任重大。请镇党委政府放心，在下一步工作中，我们将比学赶超，迎头赶上，以实际行动改变落后局面!

谢谢大家! 篇三：工作表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

今天是我工作的新起点，也是我人生经历的一个重大转折，在这里我要衷心地感谢局党组对我的培养，感谢各级领导对我的关心和信任，感谢直属分局全体同事工作时给予我的支持，面对新的工作岗位，我踌躇满志，同时也忐忑不安。

人贵有自知之明。就我而言，无论思想水平，还是工作能力,都还有许多不尽如人意的地方。因此在今后的工作中，我将努力做到以下几点:

一、努力学习，不断提高自身政治素质和业务素质 坚持向书本学习，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习现代科技、经济、法律等知识,用科学理论武装头脑, 指导工作。 坚持向实践学习，深入实际，向同志们学，从实践中吸取真知和营养，使自己的思维方式、工作方法尽快适应工作需要。

二、加强自我约束，努力践行廉洁自律各项规定

严格约束和规范自己的言行，做到光明磊落，堂堂正正，自觉接受党组织和广大税务干部、纳税人的监督。坚决做到在生活上严格要求自己，坚持自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致。在个人品质上，坚持做到为人正直，坚持原则，严以律己，宽以待人，勇于开展批评与自我批评。在工作上，以主人翁精神对待工作，以较强的事业心、责任感和进取心，开创性地工作，并勇于负责，不怕苦，不怕累，任劳任怨。在廉洁自律上，坚持用廉洁准则规范自身行为，

不利用职权谋私利、办私事，不借工作之机拉关系、交人情，不在工作中贪便宜、要好处，不接受与公务有关的吃请、礼品，不在工作中耍特权，刁难群众和纳税人。

三、充分发挥自身特点，努力做好工作

我曾在基层科所工作过，对基层税收征管工作有少许的了解和认识，这是我工作经历的一大财富，也是我做好今后工作的信心和决心所在，我将充分发挥我在基层工作过的这一特点和优势，通过学到的，看到的一些好的经验和做法，尽心竭力、不折不扣地完成好领导下达的工作任务，为我局地税工作的健康稳定发展作出积极的努力和贡献。

总之，到直属分局工作，是我人生的新起点，工作的新转折，生活的新开始，我一定加强学习，提高能力，努力做好工作，决不辜负领导和同事们对我的关怀和厚望。

欢迎各位领导、同事——监督、指正。谢谢!

发言人：xx 2012年9月18日 篇四：在信访工作点评会排名落后的表态发言

在信访工作点评会排名落后的表态发言

2011年8月份以来我村的信访量都过高， 在全县所有乡镇中排名落后。为此我们非常痛心，有负领导的重托，辜负了领导的期望，在此向县委县政府做出深刻检查。分析原因虽然有客观因素，但更主要的是主观上努力不够。

一是思想上存在错误认识。对信访稳定工作在思想上有松懈，错误地认为群众上访事出有因、情有可原，对信访稳定工作抓得不紧、盯的不死。 二是化解疑难信访问题的能力还不够强。在化解疑难信访问题中有等、靠、要的思想，在工作中有畏难情绪。三是化解信访问题的措施还不够得力。针对群众反映的问题，尽管成立了工作组进行化解，但责任分工不够明确，工作方 法简单，对群众的思想工作不够深入，没有把群众稳定在当地。 针对我们目前的信访问题，在今后的工作中，我们将采取以下措施进行整改：一是强化思想认识。始终把信访稳定工作放在突出的位置，与经济发展同时安排、同时部署，切实抓紧抓好， 坚决避免再次发生到京上访的情况。二是畅通信访渠道。 坚持和强化两委成员接访工作，公开接待群众来访，对重要的信访事项和重点上访人员，直接与群众对话，对应该解决的问题现场办公，现场处理，对一时难以解决的问题明确包保责任、承诺办结时限，及时妥善化解。 三是加大工作力度。成立工作组，逐户做工作，了解群众的诉求，稳定群众的情绪，严格依法按政策办事，确保妥善化解问题。四是严肃工作纪律。两委成员带头落实包保责任制，对分包的信访案件、分包的重点信访人员，严格落实稳

控措施，凡是再发生到市以上上访，一律进行问责，以严格的纪律确保信访工作各项制度落在实处、抓出成效。

总之，排名落后使我们警醒，更使我们认识到肩头责任重大。请县委、县政府放心，在下一步工作中，我们将比学赶超，迎头赶上，以实际行动改变落后局面! 篇五：工作会表态发言稿

尊敬的各位领导、同志们，下午好! 今天，在这吉庆祥和的日子里，我们杨凌烟草人欢聚一堂，用真诚谱写新曲，用喜悦绘制赞歌，用胆识面对危机，用激情燃烧机遇。早上惠局长的工作报告，从内涵到外延，无不彰显出超常规的思路、非寻常的举措、上水平的力度、保增长的决心、大发展的势头，使我们清晰地看到杨凌烟草2010年的发展方向。惠局长的工作报告体现了科学发展观的思想，体现了改革的精神，体现了创新的意识，体现了和谐的理念，体现了务实的作风，具有很强的思想性、前瞻性和操作性。

2010年我们将严格按照惠局长工作报告指出的杨凌烟草今后一个时期的总体要求，深入贯彻学习国家局、省局及局(公司)工作会议精神，紧紧围绕打造精品文化，争创一流企业，实现两个现代化的奋斗目标，恪守有为有位，小位大为的企业信条，坚持立足小我，着眼精做的工作指导思想，落实四要和四小具体工作要求，重点做好四项工作：一是抓好质量、职业健康安全管理体系运行工作，尽快制定体系“宣贯年”活动实施方案，定期开展内部审核和管理评审，不断修订和完善体系文件，全面提升体系运行质量和水平，严格落实体系建设周例会、月例会制度，督促指导各部门体系运行，提高体系文件执行力，努力提高体系运行质量，力促企业基础管理上水平。二是严格落实国家局、省局安全生产电

视电话会议精神，高度重视安全生产管理，确保实现安全生产。扎实开展安全生产年活动，牢固树立安全生产责任意识和安全发展理念，全面落实安全生产责任，高度重视安全生产应急管理，完善应急预案机制，提高预案的科学性、针对性和实际操作性，提高应急处置能力和效果。加强安全基础设施建设，深入开展事故隐患治理和整改工作，进一步明确分工，落实责任，确保各项安全生产措施落实，严防重特大事故发生。提升职业健康安全管理体系运行的执行力，以体系工作为中心推动安全工作的规范化、程序化、痕迹化和科学化。三是认真贯彻中央纪委四次、五次全会,和国家局、省局纪检监察工作会议精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的工作方针，加强反腐倡廉教育，加强民主管理，高度重视制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。四是修订完善考评工作制度和考评办法，始终保持和适应局(公司)的新形势、新任务和新要求。不断细化考核把月度考核表与部门管理目标结合，按照部门的管理目标去开展督查考评工作，将督察考评工作和体系建设工作、“四定”工作紧密结合，按照部门工作和岗位工作的要求细化展开，确保督查考评工作的客观、公平、公正和透明。

总之，我们有决心，有信心在局(公司)党支部和安保监察科的正确领导下，以深入贯彻2010年工作会议精神为

动力，以“精、细、实、强、好、快”工作要求为指引，以与时俱进的精神状态和迎难而上的昂扬斗志，以更加积极的姿态，更加有力的措施，更加求真务实的作风，自我加压，敢为人先，突出重点，埋头苦干，狠抓落实，全面完成部门的各项目标任务，为圆满完成局(公司)2010年各项目标任务，实现杨凌烟草持续健康快速和谐发展而努力奋斗!

最后，值此春节来临之际，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，虎年虎虎虎!谢谢大家!

一是工作总结得实。对2009年六个方面的总结客观真实，重点突出，亮点叠起，真实反映了我省行业解放思想、谋求发展、加强监管、推动工作、队伍建设方面取得的新成效，为行业今后持续健康协调发展奠定了坚实的基础。二是形势分析得透。明确指出了2007年我省商业行业改革发展面临的社会经济发展、行业改革发展、中西部地区激烈竞争、行业自身发展的“四大考验”，对行业发展面临的形势作出了准确的分析和高度的概括，篇幅不大，但内容丰富，观点鲜明，用一句通俗的话叫“标兵跑得快，追兵赶得急”，体现了科学的精神和理性的思考。三是任务安排得明。郑局长把又好又快发展放在突出位置，是行业新阶段、新形势、新任务的客观要求。从坚定发展信心、转变增长方式、夯实发展基础、促进协调发展四个层面，指明了行业处于发展关键时期必须把握的四个原则，既符合科学发展观和行业改革发展的要求，又切合我省烟草商业的实际，必将引导行业走上科学发展的轨道，实现又好又快发展。四是措施制定得细。报告布置的六项着力抓好的重点工作，都是我们亟待加强和重点抓好的关键环节，具有很强的可操作性。同时，又明确指出了保证重点工作落实的具体措施，通过努力打造行业核心

价值体系、努力营造内部和谐的良好氛围、努力加强各级领导班子建设、努力保持行业安定有序，大力推进和谐烟草建设，为构建和谐社会作出积极贡献。通过学习郑局长的报告，提高了认识，统一了思想，明确了方向，鼓舞了士气，坚定了信心，凝聚了力量;通过大家诚心地交流，相互学到了新知识，取到了真经验，开阔了新视野，拓宽了新思路。大家一致表示：回去后一定要认真传达贯彻会议精神，要学报告、解实质、把精髓、理思路、定措施。切实在思想上达到统一，在行动上步调一致，所思所言、所作所为真正统一到省局党组对行业工作布署上来，牢固树立起全局观念、大局意识，增强实现各项目标任务的坚定信念和做好工作的自觉性。进一步理清工作思路，确立工作目标，突出工作重点，制定工作措施，狠抓各项工作落实。