车间安全管理初探
【摘要】 车间是企业生产任务的主要执行者，也是保安全的关键责任者车间的安全建设在企业的安全管理中占有举足轻重的地位。只有把车间安全工作搞好了， 企业的安全工作才能有保障。
【关键词】 车间;安全;管理
1.大力宣传安全风险管理，营造浓厚的学习氛围
为确保让每名干部职工融入到安全风险管理的氛围中。车间组织全体干部职工召开了安全风险管理动员会，成立了车间安全风险管理小组，制定了《车间安全风险管理办法(试行)》，确定了“两手抓、两不误”的贯彻实施模式。车间以专题会、生产会、周例会、班前讲话等各种形式组织干部职工认真学习安全风险管理相关知识，大力宣传安全风险管理知识，让职工理解风险管理的目的是提前预防、控制不安全因素，提高对安全风险管理的认识。
在车间学习、研判的基础上，组织干部职工共同学习《工务安全风险管理知识宣传手册》，发动全体职工开展安全风险源点研判，在全车间范围内开展安全风险管理大讨论活动，组织车间全体干部职工183人进行安全风险管理知识考试，通过考试检验了学习宣传的效果，深化了车间安全风险管理工作的开展。
2.盯控关键，抓好风险研判
车间、班组发动干部职工围绕“五大关键，十三个重点”自下而上、自上而下全员参与安全风险的排查，强化落实病害设备检查、处理措施，控制管内关键部位(生产场所)的劳动安全卡控等全面排查，不留死角。
根据风险类别、发生频率、可能产生后果的严重程度，合理确定高度风险、中度风险、低度风险三级风险。班组每月按时上报车间安全风险点的排查情况，由车间进行汇总梳理，形成车间安全风险控制数据库，同时向各工区公布。
车间对查明的安全风险源点，采取定性、定量或半定量的方法，逐一分析风险致因、可能造成的后果、影响范围、危害程度。并综合分析不同风险及其来源的相互关系，以及现有措施的有效性。根据研判的风险事件，按照设备质量标准和职工作业标准，分系统、分层次周密制定控制措施，切实做到标本兼治，有效化解和降低风险。
3.结合实际，将安全风险管理深入日常管理工作
车间安全风险管理实行动态管理。每日施工作业开始，施工负责人结合班前试问，对照《现场重点岗位风险辨识卡》开展班前安全讲话、抽问，并针对《安全风险重点控制揭示牌》中的相关内容，对施工作业项目存在的安全风险重点进行强调，让每名作业人员熟知当天施工作业项目的安全风险重点。
对于风险检查情况，有危及行车安全隐患的问题检查人要现场落实处理，并全程参与。车间在每周例会上会对管内各班组、各作业项目完成及风险管理执行情况进行汇总，分析存在的问题，及时修订本周盯控重点。由车间管理人员、工区工长严格按《车间安全风险管理办法》规定周期对照车间《安全风险检查表》逐处进行有记录的检查，在次周例会上进行检查处理情况汇报，同时由车间调度录入电子库，便于掌握管内风险源控制情况，并保存原始检查记录表。
为保持安全生产的高度敏感性，针对季节更替、工程改造、设备更新等内外部条件的变化，车间结合月度生产会，每月定期召开安全风险评估会，对各工区风险源点进行评估，确保对所有辨识出的危险源点逐一进行风险评估，识别潜在危险，确定风险等级，每季度进行一次全面检查、评估，依据评估结果，调整风险等级。
如车间对管内因更换曲磨轨、长轨条，应力发生变化有胀轨迹象被列为中度风险管理的16处曲线，因前期车间集中力量进行应力放散12.115km及应力调整9.68km，车间将该处降低为低度风险进行管理。随着气温升高，由于线路上存在道碴不足、线路易胀轨跑道等隐患，车间将原定为中度风险管理的16处缺碴地段升级为高度风险源，要求各班组严格盯控，严格无缝线路的管理工作。随着防洪工作全面展开，车间将管内11处I级、34处II级、13处III級看守点列为车间环境风险源点进行严格管理，同时要求跟班组将未列入防洪巡守点地段进行排查，严格对管内线路做到一处不漏一米不漏的进行盯控。
4.严格盯控，定期研判，确保车间安全风险管理过程控制的取得实效
车间在设备整治方面围绕局工务系统提出的“六大维修养护理念”加以实施、控制过程，确保设备整质量有保障。在管理方面加大了对作业人员劳动人身安全管理，尤其强化了对单岗作业、劳务工等的安全管理。
对作业、管理方面等可能造成劳动人身安全的风险，车间、工区利用揭示牌等形式实行长期全面卡控，确保安全风险管理工作有序可控。作业风险评估达到中度及以上时，应立即重新组织修改施工(作业)方案，制定切实可行的防控措施，措施制定后，再次组织评估，直到风险可被接受。作业风险评估出现低度风险时，应注意监控，落实防范措施，消除风险点。风险管理，由车间主任、副主任每月根据技术规章管理、施工审批等相关办法，进行自查。对设备、环境方面存在的风险，车间按照高度、中度、低度等级，确定等级负责人，建立风险源点卡控检查制度，定期进行检查。
环境、设备风险经过有效整治后，在观测一定时间的设备稳定后，由车间主任组织相关人员进行逐处现场核实，制定一定时间内的检查监控措施后可以降低设备风险等级或者取消设备风险控制。设备风险源点经过整治后效果仍旧不良，且有向严重方向发展趋势，一是积极向段相关部门反映争取彻底整治。二是由车间主任带队现场诊断，提高风险等级控制，制定更加严格检查监控措施并实施。对管内新增设备风险源点，由车间主任带队现场诊断后纳入设备风险控制表进行相应等级控制。
4.1 高度风险――负责人车间主任
由主任(不在由副主任、或主任指定车间干部按规定时间定期检查)进行每周不低于一遍检查并且督促整治、处理，责任工区(作业组)每周不少于一遍检查(不和车间同步);并做好相关检查记录，对异常情况应立即上报，并制定切实可行的防控措施。
4.2 中度风险――负责人车间副主任
由副主任按每月不少于二遍检查(副主任外出组织施工，则由车间主任或管理人员落实相关检查规定)，并且督促落实责任工区、作业组及时整治、处理。工区每周不少于一次检查(不和车间同步)。做好相关检查记录，发现异常情况比照高度执行。
4.3 低度风险――负责人车间管理人员
由车间管理人员每月不少于一遍有记录的检查，并且督促工区、作业组有计划安排整治、处理，工区每月不少于一遍(不和车间同步)有记录的检查。
对于新增设备、环境安全风险采取数据收集、现场诊断，并经车间安全风险管理小组集中研判后纳入车间《安全风险管理数据库》制定切实可行的防控措施，并督促相关人员及班组负责落实，确保车间安全风险实现动态管理。
结束语
总之，推行安全风险管理还有很长的路要走，还有大量的工作要做，对于车间而言，在当前和今后一段时间，我们将以安全风险管理为抓手，继续抓好制度机制建设、抓好安全基础建设，抓好安全文化建设，抓好现场过程控制，努力把安全风险管理推进到新的阶段，提高到新的水平。
参考文献
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[2] 高继寿.加强车间安全管理争创安全最长周期[J]. 山东冶金. 2001(01)
[3] 武心太.做好车间安全工作[J]. 化工劳动保护. 1997(04)
[4] 适应改革形势抓好车间安全管理[J]. 化工劳动保护. 1996(06)
作者：张霞
摘 要：企业安全文化是企业生产活动所创造的安全观念、安全行为、安全制度和安全物态的总和，企业安全文化是企业安全生产的软实力，先进的企业安全文化是企业安全发展的动力与灵魂【1】。本文以某露天煤矿采剥段为例，剖析车间、班组安全文化的养成过程和建设经验，归纳总结安全文化建设的成功典型做法，列举安全文化养成的要点。
关键字：生产车间;安全文化
一、文化积累和传承。
纵观采剥段三年来的生产安全统计，诸多人为原因造成的不安全事件、不安全行为都发生在青年人生产作业过程中，反观经验丰富的老师傅，很多人从上班至今没有出现过人为事故，由于采掘设备很多都使用超过10年，部件老化、连接松散、可靠性差，已完全不能够按照新设备的性能正常使用，但经验丰富的老师傅通过对设备的摸索，抓住了设备的缺点和问题，在生产过程中能够避开风险点，老师傅经验的保留与传承，是安全文化的形成与塑造的过程，他们把设备当成了自己的家，工作一个班就要对设备负责一个班，在注油、检查方面认真负责，而设备健康是避免设备不安全事件的重要因素。
二、青年职工培养
车间、班组作为一个集体，能够与时俱进、学习创新，关键在于青年人。青年人都有远大的报复和理想，思想活跃，对外面世界的关注积极性要超过对操作本领的提升， 他们会利用课余提升自我、学历提升，参加各类文娱活动，有些会把精力重心放置于其他类特长上面。最初工作自我加压较少，加上对手机的依赖、倒夜班等导致身体素质的下降，同时感情因素、家庭因素、校园到社会转变适应过程因素，会给青年人从融入企业到融入事业设置一定的障碍。
针对此，要通过设立良好的机制、形成良好传统，来促进青年人转型、成长。一是班长和老师傅对青年人的培养和教育，青年人成才，能够担当起更重要的责任，给予老師傅们一个相对轻松、自由的空间。从班长的角度讲，青年人的成才，是班组长工作开展顺利与否的一个重要方面，出于减轻工作负担、提高班组集体稳定安全性的方面，从正面或侧面教育引导青年职工的成才、成长。三是管理模式的与时俱进，从过去的管物、管人、管人的行为变为引导人的思想，由以命令、控制、惩罚为主，转至以引导、服务、激励为主，渐渐让青年职工认同企业，寻求自身的提高和发展，靠思想、信念和精神的力量自觉、自愿地发挥潜能，从而从被动接受管理，转变为主动参与管理。四是企业发展与自适应推动作用，伴随企业发展的认可度不断提升，收入水平达到甚至超出了预期。同时在成立家庭后生活压力初步体现、家人的期盼也逐渐突显，会促进他们人生观一定程度上的转变。五是自我职业规划的促进作用。青年人的自我意识较强，长期在一个集体中，自我价值的实现逐渐成为青年人关注的点，而评价价值高低的一个主要标准就是操作能力，业务水平的评价，这促进了青年人钻研业务、认真规划职业生涯。很多人的职业生涯真正有规划是在经历了一定时间的工作历练之后，晋升空间得到释放，都会给年轻人努力上进的动力和来源。
三、讲安全与讲艺术
安全文化多建立在一种和谐共处、沟通良好的团队中。和谐是关乎安全的重要因素。一个集体的氛围不和谐，到处都是冲突矛盾的声音，必然会影响操作者的专注和发挥。
司机一正一副的搭配方式，这种搭档组合可能一年两年，也会十年八年。一种成熟的搭档组合方式一定是在最初的不适宜、不协调基础上互相调整、磨合，最后组建的，这是一种自然作用的结果，是一种相对和谐稳定的常态。促使、维持这种常态，是安全文化建设的艺术。
每个集体成员都会从多血型、胆汁型到粘液型【2】一应俱全。采剥段同样有经验丰富、操作谨慎、处事不惊、遇事不慌的老师傅，有性格活跃、擅长组织、热情洋溢的准青年人，当然也不乏大胆冒险、缺乏耐心的员工，纵观近三年的不安全事件，人为事件发生概率超过半数，部分就是由于当事人冒险作业、盲目作业造成的。在发生不安全事件的职工安全教育方面，班组长多会讲求管理艺术、站在对方的角度换位思考，以启发式、引导式的形式，从安全的重要性、事故可能的后果、造成的影响，对个人、集体的伤害角度说清楚。不光讲了怎样做，也讲了为什么，还要讲到别人的好做法，有对比、有类比。
四、班组长选择培养的重要性
车间安全重在班组，而班组安全重点在班组长。首先素质至关重要。班长的素质和能力至关重要。班长一定要是一个业务上的“明白人”，对于基层班长层面，一定要聘用经验丰富、对业务的每一个细节熟悉掌握，甚至是专家一级的人才。班组长要懂设备、懂检修、懂操作、懂作业规程和标准、懂一定的安全知识。要有当面指出错误的正派作风，也要有细心讲解的耐心性格。要有正、侧面经历过事故、事件的亲身教训，还要有发现问题、预判事故的敏感神经。
其次能够开好班前会。安全教育，重在日常，以运行四班为例，采用了班前会与班中督促相结合、热心辅导与侧面教育相结合、关心业务与关心个人相结合、讲事故教训与换位思考相结合的安全教育模式。班前会讲安全是提升班组成员安全意识的重要环节。倒班的操作人员日常工作安排的非常紧凑，从到岗的一刻起就要不停的操作、生产，要做到24小时设备人员的无缝对接，在不到十分钟的简短会议中，班长对上一个班出现的问题进行简单的回顾，交代生产现场特殊作业、重点工作，最后开展一段普遍而又不失针对性的安全教育，几乎囊括了所有细节、所有方面。这样的班前会开了十年，这个班组一直是企业的安全标杆班组，多次被评为年度优秀安全班组。可见，耐心的安全提醒、安全教育，日积月累，定会如细雨般润物无声灌输到每一位职工，潜移默化的提高班组整体安全水平、强化安全基础、一定能够起到提高班组成员安全意识的作用。
五、灵活教育培训方式
对于生产操作班组，安全培训开展形式不应拘泥于讲课、考试的常规，要通过以赛促学、以考促学，以创新发动深入钻研的方式。以考促学指对于年龄偏大班组的培训，读书的任务难以落地，规程、手册、教材束之高阁、读不进去，而手机确成为潮流。要想让广大员工放下手机，拿起书本，难度偏大。可以通过安全知识竞赛、每日一题、班前会提问等形式，有效达到了自我学习目的。也可以通过举办技能竞赛，在备赛和选拔过程中普及安全技术知识。也可以以创新工作室为载体，通过技术骨干带头、普通员工参与的方式，在创新过程中钻研，不仅收获了创新成果，更促进了广大职工对设备的了解、对安全的认知。
六、结语
安全工作重于泰山，而安全文化建设则是安全工作的强大后盾。安全文化的创建过程同时也是一个企业文化的形成过程。只有以作风优良、团结上进、积极进取的企业文化作为铺垫，安全工作才会有高起点。通过分析采剥段车间班组安全建设的过程，我们可以看到，安全教育的日常开展、安全知识的日常灌输，一定是创建班组安全文化的必经之路，无捷径可走。同时对于班组长的选择至关重要，选人用人的正确性，决定了团队安全水平。
参考文献：
[1]中国安全生产协会.全国安全文化建设示范企业评价标准[Z]2019。
[2]中国安全生产科学研究院.安全生产管理[M].北京：应急管理出版社，2020。
作者：李志强
【摘 要】新冠病毒在全世界范围内流行，相关疫苗的生产迫在眉睫。论文主要介绍了高生物安全风险生产车间所需要具备的一些设计特点以及安全管理办法。
【
【关键词】新冠病毒;生物制品;生物安全
【
1 高生物安全风险生产车间建立的背景
新冠肺炎疫情是新中国成立以来发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。面对来势汹汹的疫情，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，中国采取最全面、最严格、最彻底的防控举措。14亿人民同舟共济，众志成城，与疫情展开顽强斗争，付出巨大代价和牺牲。在全国人民共同努力下，中国疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势不断巩固和拓展。但真正意义上消灭并且控制新冠病毒只有靠疫苗。
由于新型冠状病毒具有高度的传染性，与往常的生产车间存在不适应性，此次新冠车间全部要按照高生物安全风险的防控要求建立。有别于之前只单方面满足GMP的要求，此次的厂房设计上要同时满足生物安全的要求以及GMP的要求，这对车间设计及后期施工增加了很大的难度。并且，在疫情肆虐的初期国内还没有相关生物安全的法规指南，只有借鉴国外的一些法规指南进行标准的指定。
新型冠状病毒属冠状病毒科，为有包膜病毒，包膜上有放射状排列的花瓣样或纤毛状突起，形似王冠，与经典冠状病毒相似。为单股正链RNA病毒，基因组结构与其他冠状病毒相似，属于β类冠状病毒。
2 高生物安全风险生产车间的设计特点
平面布局——高生物安全风险生产车间的选址宜远离公共区域，应为独立建筑物。
压差设置——应将防护区内气压控制为相对室外大气负压。涉及病原微生物操作的核心工作间(区)的气压(负压)与室外大气压的压差值应不小于40Pa(高生物安全风险车间为-50Pa)，与相邻工作走廊(或缓冲间)的压差(负压)应不小于15Pa，其余房间与室外方向上相邻相通房间的最小负压差应不小于10Pa。
围护结构——防护区内围护结构的所有缝隙和贯穿处的接缝都可靠密封，穿墙管道使用穿墙密闭器。在通风空调系统正常运行状态下，采用烟雾测试等目视方法检查其围护结构的严密性时，所有缝隙无可见泄漏。防护区内所有的门均可自动关闭。所有门均安装闭门器，可实现门的自动关闭。在废液灭活区的核心工作间和控制间之间设置观察窗，材质为耐撞击、防破碎的钢化玻璃。
安保设施——设置物理性安全保障设施：包括视频监视系统、人脸识别门禁系统、空调自控系统、环境监视系统，能对所有故障进行报警。进入防护区、监控室及重要设备机房的门均有门禁系统，只有获得授权的人员才能进入。
电气配电——BSL-3实验室和ABSL-3中的a类和b1类实验室应按一級负荷供电，当按一级负荷供电有困难时，应采用一个独立供电电源，且特别重要负荷应设置应急电源;应急电源采用不间断电源的方式时，不间断电源的供电时间不应小于30min;应急电源采用不间断电源加自备发电机的方式时，不间断电源应能确保自备发电设备启动前的电力供应。ABSL-3中的b2类实验室和四级生物安全实验室必须按一级负荷供电，特别重要负荷应同时设置不间断电源和自备发电设备作为应急电源，不间断电源应能确保自备发电设备启动前的电力供应。
通风空调系统——高生物安全风险车间的空调系统是一套独立的或者专用的送排风系统，它是单向流动的(没有循环)，在防护区域内必须提供定向的压力梯度参数。分配到生物防护设施内的空气首先要经过调节(加热、冷却、加湿、干燥、过滤)，进入(供应)设施的空气体积和流速要与排出设施的空气间通过控制实现平衡。送排风绝对不可共用或者循环使用，排出的空气要经过过滤然后从气孔排除，并且防止排出的空气重新进入送风系统，在控制排风体积时，必须结合送风体积，以保持适当的换气次数，并且在生物防护设施内部的区域里形成负压差。负压区至BIBO的排风管道采用304不锈钢满焊，不锈钢板选用的厚度为1.5mm厚，利用隔膜泵对管路进行打压试验，现场执行标准也更为严格，确保了排风管路的强度以及严密性。负压区压差控制采用定变风量阀，采用定送变排的控制方式，保证房间的压力梯度以及风量恒定。负压区房间、排风高效以及BIBO采用独立消毒，在进行消毒时，关闭管路上相应的生物安全密闭阀，利用VHP发生器产生汽化的过氧化氢进行房间、排风高效以及BIBO的独立消毒。
供水、供气与排气系统——防护区的非循环供水、供汽和供气管道均设置倒流防止器，用于有效地防止回流污染。用于防护区设备的原位清洗(Clean in Place，CIP)系统的清洗用水不进行循环使用，直接排放至废液灭活系统进行处理后排放。防护区内工艺罐类、废液灭活系统排水产生的废气均排至排气系统，经管道式呼吸过滤装置两级过滤后再外排。
污物处理及消毒灭菌系统——防护区内污物均需通过高压灭菌柜或VHP传递窗处理后传出。防护区内产生的活毒废水均排至厂房废液灭活间，经废液灭活系统处理后外排至厂区污水管道。
自控、监视与报警系统——车间外围围栏设有人脸识别体温监测系统和围栏周界红外对射报警系统;车间防护区、主要工艺房间、监控室及重要设备机房的门均设有人脸识别门禁系统，保证只有获得授权的人员才能进入;车间内部互锁门以及人脸识别门禁室内侧均设置紧急开关，需要时，可立即解除互锁及门禁电锁。启动高生物安全风险区送排风系统时，应先启动防护区排风，后启动送风;关停时，应先关闭送风，后关排风。空调自控启停顺序与此相同。送排风均为双备。监控室及防护区中心房间均有报警灯(带蜂鸣器)，紧急报警为红色声光报警，车间及监控室人员同时会接收红色声光报警。
通讯系统——防护区的资料和数据，通过采用视频摄像机拍照截图方式传出。监控室和车间主要工艺房间内安装有电话通讯系统。同时，监控室和高生物安全风险区域及高生物安全风险区域外侧走廊还安装有对讲系统。
3 高生物安全风险生产车间的安全管理
首先，要建立生物安全第一的管理理念。以往的疫苗生产车间遵循的都是以GMP为首要标准的管理理念，而在高生物安全风险车间内要建立生物安全第一的管理理念。每个进入车间的员工必须經过严格的岗位培训，即使他们之前在低生物安全风险车间内工作过，再进入高等级生物安全风险实验室工作前也应重新进行系统培训后再上岗。其次，要对生物安全有深刻的认知，操作人员要对违规操作高度敏感，要对可能发生危险的地方保持警惕，如果发生意外事故要能够按照安全管理手册中的规定冷静地处理事故，将事故的影响范围缩减到最小。
车间应建立高生物风险车间的相关安全手册，在文件中应明确高生物安全风险区域人流、物流及进出规定。对高生物安全风险车间生产的病毒的生物危险进行描述，并且应包含高生物安全风险区域事件事故应急处置预案等。车间人员应熟练掌握安全手册内的所有内容。
建立并执行严格的监管审批制度，成立生物安全委员会，要充分发挥生物安全委员会的职能，提高对高生物安全风险车间使用的审查能力。
4 结语
安全第一是生物安全的精髓，要做到这一点，必须建立高可靠性组织安全管理模式，一是团队成员每个人必须随时对“什么是错误的，我们怎么预防”保持警惕;二是工作人员必须对违规操作高度敏感;三是整个安全管理体系应当具备弹性，使得系统出现问题后能够最小化风险并及时恢复生产;四是工作人员必须认识到操作环境是复杂、可变的;五是严格执行双人工作制度，提高安全系数。从一定程度上讲，如果事先做到足够的风险预判和预案支持，大多数事故都可以避免。
【参考文献】
【1】赵赟力，郭莹，罗伯勋.生物制品行业工程项目质量管理体系的建立[J].机电信息，2014(20)：10-13.
【2】[瑞士]玛尼，[加拿大]兰格文.兽医生物安全设施：设计与建造手册[M].北京：中国农业出版社，2007.
【3】GB 50346—2011 生物安全实验室建筑技术规范[S].
作者：麻然 田云 吕强
1、 协助车间主任做好本车间的安全工作。
2、 贯彻执行国家和上级各项安全规章制度和安全操作规
程，并负责实施。
3、 协助制定和修订本单位的安全管理规章制度和安全操
作规程，并负责实施。
4、 负责做好新入厂员工的车间级安全教育工作，并保证教
育效果。
5、 经常深入现场进行安全检查，及时纠正人的不安全行
为，对发现的隐患要立即整改，对不能及时整改的要采取临时可靠的安全措施，并保证安全措施的有效性。
6、 负责做好车间各工种岗位危险源点预知预防的培训工
作。
7、 督促检查各班组安全日的开展情况，将时间、人员、内
容、效果落到实处。
8、 负责做好车间各项检修项目安全措施的制定和实施，并
做好检修项目的现场监护工作，确保安全检修。
9、 发现有危及员工生命安全的情况，有指挥员工撤离现场
并向上级报告的权利。
10、 参加各类事故的调查分析，做到“四不放过”。
1、
2、
3、
4、
5、 目的：建立车间安全员职责范围，保证车间生产安全进行 适用范围：生产车间 责 任 者：车间安全员 直接上级：车间主任 正文：
5.1、车间安全员对车间主任负责，在车间主任领导下，全面负责本
车间的安全管理工作;
5.2、协助车间主任贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执
行。在业务上接受公司安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。
5.3、负责参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操
作规程，并检查执行情况。
5.4、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和
检查落实。
5.5、协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责
新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5.6、经常深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧
急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。
5.7、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，
掌握车间安全隐患情况并及时提出改进意见和建议。
5.8、负责车间安全事故的统计上报，参与事故调查和分析。
5.9、定期组织召开安全会议，对车间的安全工作进行总结;
5.10、贯彻执行GMP管理，参与GMP认证工作;
5.
11、负责车间安全、消防的考评;
5.
12、接受上级的考评;
5.
13、有权直接向安全技术监督部门汇报工作;
5.
14、有权制止不安全的生产行为并提出处理意见;
5.
15、有权对上级违章指令提出异议并有权加以制止;
5.
16、、对安全生产有贡献者有权提出奖励意见;
1、在上级部门的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，对作业人员进行安全作业指导并检查督促执行。有权直接向公司安全办汇报工作。
2、协助上级部门做好安全标准化创建工作，健全完善安全管理基础资料，修订车间安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查作业人员对各项规程的执行情况，纠正制止违章作业。
3、编制车间安全技术措施和隐患整改方案，解决生产中不安全因素。对车间内的重大危险源、关键装置和重点部位，每天进行重点监督检查并做好检查记录。
4、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。负责车间安全设施、警示标志、消防用品和应急器材的管理，掌握尘毒、高温、噪声以及其他职业危害情况，提出改进意见和建议。
5、毎周六定期检查生产现场的安全状况，按照制订的检查路线进行、本着“查找问题、消除隐患、杜绝事故”的检查目的进行认真巡查，及时消除安全事故隐患。发现不安全情况，有权先停止生产，然后再报告本车间领导处理。
6、参与各类事故的调查处理，严格按照事故处理“四不放过”进行统计分析，并及时书面报吿公司安全办。协助主管定期进行事故应急预案的演练，每月不少于一次，并根据演练情况对预案进行完善，演练有方案、有记录、有评价。
7、建立本车间安全生产管理组织档案，安全组织或人员如有更换、调离要及时登记。
8、协助主管做好每周两小时的员工安全意识和安全技术培训工作，负责车间员工安全培训档案管理，重点做好新入职人员的安全培训和指导, 并督促检查班组长对岗位作业的安全培训，提高车间员工的安全意识和自我保护能力。
9、 监督、教育员工坚持正确佩戴劳动防护用品和使用安全设备;车间定期召开安全例会，每周不少于一次，消除安全隐患解决技术难题。
10、加强对外来作业人员的安全管理，根据危险作业情况安排现场监护人员，确保作业过程安全，对不符合安全条件的作业有权制止或停工限期整改，并报吿公司安全办。
11、完成领导交办的其它临时性工作。
一. 认真贯彻执行国家安全生产法律法规、标准和公司安全生产管
理制度，是车间安全生产第一责任者，对车间职工在生产中的安全健康负全面责任。
二. 建立车间安全生产管理制度，配备安全生产管理人员，发挥车
间、班组二级安全管理作用，搞好安全生产。
三. 在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时，计划、布
置、检查、总结和评比安全工作。
四. 组织车间定期和不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护
设施处于完好状态，原材料、成品、工作地点以及生活设施等符合安全卫生要求。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向分管领导汇报。
五. 负责车间安全技术措施项目的计划，经公司批准后负责落实实
施。
六. 做好车间职工安全教育培训工作，对职工进行经常性的安全思
想、安全知识和安全技术学习，定期开展岗位练兵、技术比武活动，组织评定职工阶段性安全技术业务情况，加强特种设备操作作业人员管理，并做好调入车间新工人岗前安全培训教育和技能训练，经考核合格后上岗。
七. 发生安全生产事故，应及时向公司领导和安全技术部门报告，
并协助公司和安全技术部门进行事故调查、登记和分析处理工作。
车间主任对本单位安全生产全面负责，其职责是：
1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间、本部门贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。
2、组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。
3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育;对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育：开展岗位技术练兵;定期组织安全技考核;组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。
4、每日组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。
5、组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。
6、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“三不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
7、负责组织并落实好动火时的安全措施。
8、建立和健全本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。
9、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。
一车间各岗位安全责任制
(一) 车间主任
1、对本车间安全生产工作全面负责。
2、保证国家、行业、企业生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规、和有关规章制度在本车间贯彻执行。
3、建立健全车间安全管理组织机构，督促车间安全管理人员严格管理。
4、组织制定并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。
5、组织落实车间安全教育培训工作、并按要求作好记录。
6、负责组织本车间应急预案的编写、演练、培训、修改及响应。
7、负责职业健康安全管理体系文件在车间的实施，对职业健康安全方针目标在本部门的贯彻、分解、落实负责。
8、划分落实职工对生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等责任范围，并教育职工加强维护，正确使用。
9、负责组织拟定车间不符合(隐患)项的整改措施计划，并实施整改;
10、对本车间发生的事故按预案响应、同时上报，并协助有关部门调查处理。
(二)车间党支部书记
1、对车间生产安全、消防安全、治安、综治等工作负具体的分管责任。
2、保证国家、行业、企业生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规、和有关规章制度在本车间贯彻执行。把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“六同时”。
3、协助车间主任组织制定、实施车间安全管理规定。
4、负责组织车间有关人员开展安全检查工作，督促落实隐患整改。
7、负责审定车间安全计划，并督促实施。
8、组织车间义务消防队的日常管理、训练，提高其扑救初期火灾的能力。
9、组织并督促车间安全教育、宣传、培训工作的落实，认真开展安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。
10、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。组织车间职工参加健康体检，做好女工劳动保护工作。
11、参加安全检查和对新建、改建工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理，做好伤亡事故的善后处理工作。
12、对车间内发生的安全事故按预案响应、同时上报，并配合有关部门调查处理。
(三) 车间设备主任
1、对分管的设备(机械、电气)使用、维护保养的日常安全管理向车间主任负责。
2、及时传达、贯彻、执行上级有关生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规和有关规章制度，坚持生产与安全“六同时”。
3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告车间主任，并按事故应急预案程序进行响应，防止事态扩大。
4、贯彻上级部门有关设备大、中、小修及维护保养方面的安全规定、标准，并对危险作业拟定安全技术措施。
5、负责车间职业健康安全危险源的识别和进行相应的安全管理;
6、建立、健全车间技术人员档案，督促并检查技术人员持证上岗。
7、每周组织一次全车间安全检查，并组织召开《车间生产、安全、设备例会》，讨论、分析隐患因素，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材等处于完好状态。
(四) 车间工会主席
1、及时传达、贯彻、执行上级有关生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规和有关规章制度，坚持生产与安全“六同时”;
2、协助车间落实职业健康康安全工作，在员工中施加影响，积极引导员工自觉遵守职业健康安全制度;
3、注意与员工沟通，收集员工对职业健康安全方面的意见和建议，并与车间会同解决和处理;
4、负责监督车间领导对职业健康安全方针、目标在本车间的贯彻执行;
5、制止车间违反职业健康安全的行为，及时向有关部门报告;
6、参与车间对安全事故的调查和处理。
(五) 车间专职安全员
1、在车间主任的直接领导下开展安全专项工作。
2、认真贯彻、执行国家、行业、企业有关生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规和有关规章制度，参与制定、修订车间安全技术规程和有关部门安全生产管理制度并监督检查执行情况。
3、编制安全技术措施、计划、方案，并督促实施。
4、制定车间安全活动计划，并检查执行情况，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。
5、协助车间主任、党支部书记搞好职工安全思想、安全教育和考核工作。
6、参与车间新建、扩建、改进工程设计方案的审查工作。
7、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听从劝阻者，有权停止其工作，并向车间领导提出处理建议。巡查发现存在的安全隐患。拟定安全整改措施及时下发隐患整改通知，并对完成情况进行跟踪检查。
8、负责车间生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的安全检查及管理工作。
9、检查、监督岗位操作人员规范着装、正确使用和管理好劳动保护用品和各种防护器具。
10、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。
11、发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
12、对新工人进行车间岗前安全教育培训，组织开展事故预案演练。
13、负责所涉外来人员的安全管理。
14、负责对车间维修所需动火、动焊及高空作业、受限空间作业的审核及办证手续，并作车间安全监护人守候在动火现场实施监督。
15、负责对当班期间发生的内部纠纷进行疏导、调解处理，对发生的治安案件，要及时报告上级部门，积极配合调查处理。
16、负责建立、健全车间职工的职业健康监护档案。
17、对车间的建设项目做到“三同时”，负责职业健康安全管理体系文件和记录的管理，对文件的现行有效性及记录的完整性负责。
18、负责本车间职工安全教育培训工作，并按要求作好记录。
19、完成车间临时交办的其它工作。
(六) 车间生产班长
1、就本班的安全生产管理工作向车间主任负责。
2、组织职工学习、贯彻、执行企业、车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度和安全技术操作规程。教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加班组及其他安全活动，始终将安全工作贯穿于整个生产的全过程。
4、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反职业健康安全的行为。
5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时整改，对于无法拟定措施计划的报专职安全员。
6、对本班发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，落实防范措施，做好详细记录，并配合有关部门进行事故调查。
7、督促生产设备、安全装备、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好，督促教育职工合理使用劳动保护用品。
8、负责班组建设，提高班组管理水平，保持生产现场整齐、清洁，保证职工上岗到位率，实现安全文明生产。
9、搜集班组对职业健康安全的意见和建议，并向车间汇报。
(七) 车间团支部书记
1、认真学习、贯彻、执行上级部门及车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等法律、法规和有关规章制度。
2、配合车间行政、党支部抓好团员、青年遵纪守法和安全生产的教育，动员和督促团员、青年在安全生产生产中发挥积极作用。
3、配合车间抓好团员、青年学习安全生产操作规程，提高操作技能，掌握安全管理的科学方法，提高安全意识和安全技术素质，使广大团员、青年在生产第一线发挥生产突击队作用。
(八) 车间机械员
1、在车间设备主任的领导下负责设备安全管理工作。
2、认真执行车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度,掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全意识。
3、负责编制车间设备安全技术操作规程。
4、负责编制设备检修方案，方案中要有可靠的安全技术措施，并对执行情况进行监督。
6、每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时组织整改。严禁违章指挥，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
7、参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收。
8、发生机械和机械有关事故，及时向车间领导报告，并参与事故的抢救和分析、调查。
10、负责实施设备停产检修安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。
(九)车间电气员
1、在车间设备主任的领导下负责设备安全管理。
2、认真执行车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度。
3、负责编制车间电气设备安全技术操作规程。
4、对车间职工进行设备(电器类)安全操作技术培训。
5、每天深入现场检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。严禁违章指挥，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
6、参加车间新建、扩建、改建工程设计审查、竣工验收;
7、发生电器有关事故，及时向车间报告，并参与有关事故的调查、分析。
8、负责实施设备停产检修电气安全技术方案的制定，对方案执行情况进行检查监督。
9、负责对中班维修工的安全管理工作。
10、负责对中班维修所需动火、动焊及高空作业、受限空间作业的审核及办证手续，并作车间安全监护人守候在动火现场实施监督。
(十) 车间配件计划员
1、在车间设备主任的领导下负责设备安全管理工作。
2、认真执行车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度。
3、认真执行车间安全管理各项规章制度和安全技术操作规程。妥善保管库房内物资，做好防火、防盗工作。
4、负责对公用工具的支配、清点、修复等管理工作，做好工具借用收回登记记录。
5、负责对重要、专用零配件的质量审核验收，避免因劣质零配件带来的安全事故。
6、负责对车间所需配件的计划上报、领发及测绘加工，确保安全生产。
(十一) 车间工艺员
1、在车间设备主任的领导下负责设备安全管理工作。
2、认真执行车间有关生产安全、消防安全、治安、综治等规定、规章制度。
3、正确使用产品质量检验仪器，严格按照安全技术操作规程进行操作。
4、负责提供因满足工艺所需进行设备改造的安全整改措施。
(十二)车间机、电修班长
1、在车间设备主任的领导下，负责车间各段设备修理安全工作管理工作。
2、严格遵守车间安全管理规章制度，遵守劳动纪律。
3、学习安全技术知识，掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全技能。
4、认真执行交接班制度，班前必须认真检查所辖区域设备的修理情况及安全设施是否齐全完好。
5、随时对所辖区域设备巡视检查，准确分析、判断和处理设备生产过程中的异常情况，并准确填写《设备巡视记录》和《维修交接班记录》。
6、对维修工反映的确需外协或其他因素需延期处理的维修项目，及时填写《不完好设备整治表》上交技术室备案。
6、认真维修保养设备，发现缺陷及时消除，清除维修过程中的残余物，使之清洁安全。
7、对确需下一班才能完成的维修项目，必须将要注意的维修事项、安全因素在《维修交接班记录》中交待清楚。
8、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向上级领导报告。
9、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、修理用具，对台钻、砂轮机等公用设备的操作，严格遵守安全技术操作规程。
10、对本段隐患项要及时拟定措施计划，限期实施整改。
(十三) 车间机、电修理工
1、在车间维修班长的领导下，负责车间设备修理安全工作。
2、严格遵守车间安全管理规章制度，遵守劳动纪律。
3、学习安全技术知识，掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全技能。
4、认真执行交接班制度，班前必须认真检查所辖区域设备的修理情况及安全设施是否齐全完好。
5、随时对所辖区域设备巡视检查，准确分析、判断和处理设备生产过程中的异常情况，并准确填写《设备巡视记录》和《维修交接班记录》。
6、认真维修保养设备，发现缺陷及时消除，清除维修过程中的残余物，使之清洁安全。
7、对确需下一班才能完成的维修项目，必须将要注意的维修事项、安全因素在《维修交接班记录》中交待清楚。
8、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向车间报告。
9、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、修理用具，对台钻、砂轮机等设备的操作，严格遵守安全技术操作规程。
(十四) 车间调香工
1、本机组的安全工作向生产班长负责。
2、严格遵守车间安全管理规章制度，遵守劳动纪律，掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全意识。
3、精心操作设备，严格执行工艺纪律和压力容器安全操作规程，做好各项记录。
4、对香精、香料的原料及成品、半成品必须按要求分区摆放。
4、精心维护设备，保持作业环境清洁，搞好文明生产。
5、根据生产种类及数量安排领料及合理配料，不多配、少配和混配，确保产品工艺质量要求。
6、不违章作业，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章加以劝阻和制止。
7、积极参加各种安全活动、安全知识、岗位技能培训和事故预案演练。
(十五)车间兼职计量
1、建立计量器具台帐，分类管理。
2、根据压力容器上仪器、仪表的检定和校验周期，向生产技术部专职计量员定期上报计划，随时保证计量准确、完整。
3、定期对红外水份仪、电子皮带秤调校，并负责对电子皮带秤的监督考核。
4、对车间内测量仪器实施过程管理，确保安全、准确和完好。
(十六)车间操作
1、本机组的安全工作向生产班长负责。
2、严格遵守车间安全管理规章制度，遵守劳动纪律，掌握“三懂四会”等安全基础知识，提高安全意识。
3、按规定着装，设备生产前必须做好安全点检工作。确定设备安全后方可开机运行。
4、精心操作设备，严格执行工艺纪律和安全操作规程，做好各项记录。
5、认真巡视设备，发现异常情况及时处理或通知维修班长安排处理;若出现疑难问题，应立即向技术室以上人员报告。
6、精心维护设备，保持作业环境清洁，搞好安全文明生产。
7、设备运行记录中，在记录设备运行、生产、水气汽泄漏、设备保养等情况的同时，必须记录安全情况。
8、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故控制在萌芽状态。一旦发生事故，应及时如实向车间报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。
9、不违章作业，有权拒绝违章指挥，对他人违章加以劝阻和制止。
10、积极参加各种安全活动、岗位技能培训和事故预案演练。
(十七)车间辅助工
1、认真遵守车间有关安全生产的各项规章制度，遵守劳动纪律，掌握“三懂四会”等安全基础知识。
2、严格遵守本岗位安全技术操作规程，杜绝违章操作。拒绝违章指挥。
3、上岗前必须按规定着装，正确穿戴劳动保护用品。
4、积极参加各种安全教育、培训、竞赛等活动。
(十八)车间清洁工
1、认真遵守车间有关安全生产的各项规章制度，遵守劳动纪律，掌握安全基础知识。
2、严格遵守本岗位安全技术操作规程，杜绝违章操作。拒决违章指挥。
3、上岗前必须按规定着装，正确穿戴劳动保护用品。
4、积极参加各种安全教育、培训、竞赛等活动。
(十九)车间劳资员
1、在车间主任及党支部书记的领导下，认真学习、执行车间各项安全管理规章制度及安全操作规程，杜绝违章行为，拒绝违章指挥。
2、严格执行企业财经纪律，存取大量资金需二人同行，确保安全。
3、保证车间生产及各类数据统计的真实、有效。
4、负责各类劳动保护用品的保管并按标准发放，保证车间安全生产所需经费。
5、经常性参加车间的安全教育培训，掌握安全基础知识，提高安全意识。
一车间
2008年3月6日
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