车间主任的作用

第1篇：车间主任的作用

车间主任的策略

两个工人吵得不可开交，赵尚平却慢悠悠地找起了钥匙，没错，这才是――车间工人小刘和小张发生了口角，大打出手。闻讯，车间主任赵尚平把两人叫到了办公室。

赵尚平屁股刚坐稳，就对两人说：“说吧，什么个情况!”两个人就抢着表白自己如何地无辜。可是，他们两个忙着表白，赵尚平却开始打开抽屉忙着翻箱倒柜，不知在找啥。大约十分钟后，两个人气呼呼地把该说的都说完了，可赵尚平还在不停地找东西。见突然没动静了，赵尚平头也不抬地说：“接着说，你们说你们的我找我的。”两人愣了，该说的和不该说的都说完了，还说啥呀?就都摇摇头不吭声了。

他们不说话，赵尚平却开口了：“刚才你们说的我是一个字也没听见，这样，小刘你先说，我仔细听听。”于是，小刘又把刚才的话重复了一遍，说完小心地看着赵尚平。赵尚平只是把头扭往窗外，脸上非常平静，一点反应都没有。

办公室里静得能听到两个人不安的喘气声。过一会儿，赵尚平回过头问：“小刘你刚才说的啥?我转眼就忘了。这样吧，还是小张来说说看。”于是，小张也把刚才的话重复了一遍。

赵尚平仍然没有反应，过了一会儿，他突然冒出一句：“你们进门时有没有看见一串钥匙?上面挂着个小福娃妮妮，我怎么也想不起来放哪儿了!”两人听了哭笑不得，心想，赵主任到底是在断案呢还是在消遣我们!于是相互对视一眼，齐声说：“没看见!”

赵尚平让他们站起来帮自己一块儿找钥匙，于是，三个人在办公室里就开始翻腾上了。大约又过了十来分钟，赵尚平感觉有点累，就坐在椅子上摸出一根烟来。他拍了拍口袋找打火机，“哗啦”一声钥匙响：“咦，在兜里!别找了，钥匙在我兜里。”两个人苦笑一下，坐回原处。

赵尚平猛抽一口烟，看着他们说：“钥匙已经找到，我没啥心事了，现在可以专心听你们说一下事情的经过。你们分别把自己刚才的话再说一遍我听听。”两个人现在却没人肯再开口，而是相互推让，因为实在是说腻了，谁也不想再提那件事。

赵尚平笑了：“怎么样?不想说了?哈哈，本来就没什么好说的嘛!我早知道你们那点鸡毛蒜皮的小事儿。你们自己都知道根本不值得说上三遍，对吗?还有必要大打出手吗!咱们都是同一战壕的同事，兄弟情深才对!有争执要相互宽容才对!刚才你们联手帮我找钥匙时，一个踩凳子一个帮着扶，合作得多么好。何不把这种合作精神用到工作中去?好了，回去工作吧，相信你们永远也不会再闹别扭了。”

两个人恍然大悟!握了握手，相互表示歉意，心悦诚服地走了。

望着两个年轻人的背影，赵尚平笑着自言自语：“小子，你们当我真找不到钥匙了?哈哈，两个小笨蛋，我一开始是用啥开的抽屉?哈哈!”

信息来源：一览石材英才网

第2篇：车间主任的感想

车间主任管理工作感想

今天同大家交流的是我个人的感想和体会，不敢说讲课，只是一些日常管理中努力去做的工作，抛砖引玉，愿意和大家探讨。

我的课件内容包括以下五个方面

一、对车间主任工作的认识

二、自动化装臵特点

三、车间日常管理

四、目前工作的难点

五、几点体会

一、对车间主任的认识

车间主任的职责就是通过技术手段和管理手段带领车间安全、优质、低耗、高效完成生产任务。

“团队高效、个人专业”。能带出一个出色的团队，这个团队的队员单个出去像是雄狮，聚在一起像是一支狼群。这就是一个好的车间主任。

二、自动化装臵特点

 结合了中石油/UOP管理理念，形成规范化管理

装臵操作程序包含了国外著名公司理念上的装臵启动前检查、步步确认，流程清理确认等程序，是国外技术的理念;同时国外技术人员工作程序严谨，任何的改动都需要有技术部门认可，甚至细微到原料厂家的变动，也需要试验认可;任何的程序执行绝对不允许打折扣，是高压线，改动必须有试验依据和上层授权。我们又添加了装臵投料参数确认由两人共同负责，分析数据由技术人员和班组共同监控的模式，整个过程管理细致严密。  团队氛围

初始选聘的人员到新区时，主装臵还没有建设完成，生活设施也不具备，大家一起集中培训、三查四定、装臵单机试运、联动试车等，吃住在一起，共同度过了最艰苦的日子，在后续的生产过程中逐步自然形成了一种团队氛围。

 学习精神 到新区后接触到了国外工艺，PID、PFD图，满纸的仪表控制图，联锁逻辑说明、外文资料。当时也是满头雾水，但好在在催化剂生产工作了多年，对工艺的理解相对有优势;另外英语一直没有丢下，即使在销售出差期间也带着英语书，在新区一方面如饥似渴的吸收新知识，另一方面感受到了新区领导系统、苛刻的培训要求：外语培训，流程图讲解、默画，当时在教培中心带着主装臵人员仅是讲解流程图就用了两个月时间，而且书记当时亲自考校技术人员对PID图的理解。也正因为如此，才造就了目前现有车间浓厚的学习氛围，

 装臵先进、产能大，不容失误

装臵自动化水平高，连续化生产，工艺控制手段先进，设计人性化，人为因素影响少，严格执行配方和规程，很少变动;但是一旦出现失误就是系统出的，而且较大量的;在06年曾经和在场的国外专家探讨过这个问题，国外专家说：他们已经意识到这个问题，以后的装臵设计会考虑多套同类型设备或者生产线，以避免出现大的失误;  人员素质高

人员年轻化，结构合理，文化程度相对较高;  间断生产，停工时间较长

由于订单不多，而且装臵设计产能大，因此装臵实际是间断生产的状态。

三、车间管理

(一)精细化管理

1、工艺数据收集完善

前段时间开始对动力单元基础数据收集和优化：

(1)换热站运转要对应室外气温调整温度，建立室外气温和来水温度对应表;

(2)间歇生产循环水优化运行，确认退水和运行的成本平衡点，从而根据计划情况优化运行等;

(3)精制水反渗透膜更换管理，各级数据收集，精制水的三滤更换管理;

(4)液氮储罐数据，对应外界温度、气压(阴晴状态)确认不同状态的挥发率; (5)压缩风干燥露点管理，积累数据，干燥剂寿命，再生干燥时间变化;

最终目的是要计算出压缩风、精制水、循环水成本，列出成本单，并确定各种情况下的优化操作和费用管理;

2、生产数据积累

从开工初始记录了每单催化剂的生产周期和能耗、物耗数据;

3、持续技术改造。碰头商议解决具体生产过程出现的问题，技术小组吸收单元生产骨干参与，20单元的金属物料输送机改造就是个例子;

4、专业化、规范化管理

开工前检查，确认。停工确认。流程清理确认，我们实行的管理方法与HSE相融合;关键工序现场检查。

装臵的特点决定了生产组织要严密，操作员严格执行操作并能够分析判断异常，技术人员对装臵工艺的理解要全面深入，并具有全局性的风险预见能力。对装臵加强装臵总体掌控能力，把可能出现事故的点都应在脑子里，对关键工序操作执行情况加强检查。

(二)车间考核评比

通过考核、评比激励员工积极向上，形成工作上较劲的氛围。

1、不断完善考核细则。车间有详尽的考核细则，按照细则条目确认加扣奖系数。在执行过程中对细则不断予以完善;

2、考核小组涵盖车间各口人员，月份考核大家坐在一起，集中打分，每个人加扣奖要有说服力，区分正常工作和表现优秀的不同，避免标准不一，体现公平公正;

3、周检查、月检查，各口共同参与，检查结果当日通报;

4、评比月明星班组，年底先进由考核结果直接产生;

5、季度明星评比，了解、选拔优秀员工的平台。班组长组织事迹材料，车间召集班长以上人员，集体评议打分，按照票数产生季度明星，未当选的候选人也予以奖励。

考核基本实现了激励作用，也带动了团队意识，班组里面个人失误都宁愿自己损失，不愿班组考核受影响。

(三)人员管理

1、协调好车间办公室各专业的工作关系

生产和设备的沟通已经形成良好的习惯，互相配合，互相让道。生产和设备良好配合为装臵平稳生产提供了保证。车间随时召开小型会议碰头商议。

办公室是个管理团队，任何重大的决定先要和这个团队沟通，吸纳大家意见，同时让大家接受你的想法，形成集体的决议。

2、发现优点，让员工各展所长

员工期望被发现、被肯定，当领导要善于发现人才，给予他们空间，让其展现自身才华。这方面的例子有很多：主装臵工艺员张国威在生产组织上日渐成熟，在车间各项活动中也充分发挥了组织协调能力;20单元班长赵某工作兢兢业业，认真负责，在各项活动中充分体现了老工人的带头作用和号召力;运行工程师龙某专研技术，对问题刨根问底，善于发现解决技术难题，UOP专家为他起了个外号”Mr Why”;值班长王某、郑某善于管理、带动班组，班组团结有活力;担任DCS操作员的吕某、刘某工作扎实，个人素质高，能主动做事，看到不规范的地方能主动处理。

3、管理坚持以心换心的原则

人形形色色，秉持亲民、推己及人、治病救人的原则，本分的进行感召，玩心眼的加以教化，区别对待。真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人。分清放松和工作的关系，工作之外亲如兄弟，工作中严肃，审慎，纪律严明，让下属、员工感受到你的个人职业素养——不是滥好人，也不是冷面领导，是工作需要、岗位设臵把你放在这，你有你的职责，甚至你的难处，员工更加理解你，维护你。

(四)全方位培训

调动多方资源，进行全方位培训。

车间规程操作培训。这是一项日常性工作，尽量做得有新意，车间开展的“装臵在我心中”技能竞赛就是一个好的例子。活动类似于”寻宝“游戏，先是50米左右的跑步，参赛人员跑到出题人员处抽题签，题签上写的是装臵内的设备和仪表位号，在对照此位号到装臵对应地点找考题，最先答完题并跑回起点处经监考人员确认答题无误的获胜，这种方法既考查员工对PID图的熟悉程度，又考核操作卡知识，同时活跃群众文化氛围，竞赛成绩以班组总成绩进行考核。

特长人员培训。善用工人技师资源，我们车间技能专家自己做了几个PPT课件，图文并茂，车间组织由他授课对班组培训，同时两批到我车间学习人员都由他进行了授课。还有后来选拔为单元班长的本科生梁某，参加公司生产口组织的工艺安全分析培训后，目前让他作为培训师进行班组培训。摄影知识培训，邀请摄影师杨某对车间摄影爱好者进行授课。

维护专业人员培训。已经开展过的有仪表维护班长对车间员工培训，DCS叶某培训。

厂家培训。邀请打交道的厂家专业人士进行培训，之前海洋王照明灯具使用有误区，要求厂家到厂进行了一次专业培训，掌握了其正确使用方法。

(五)营造良好氛围

1、带动管理人员主动去做每一件事，自身技能提升，得到表扬和赞许，追求成就感。

2、车间和员工平等沟通，做善意的互动，各自表达，在这个基础上形成共识，建立的规则更健康，有助于任务的更好执行。

3、开展群众性文化活动，活跃文化氛围。车间目前已经形成篮球、足球两个团体。

4、坚持生产总结会传统，了解群众心声。

四、目前工作的难点

(一)关键岗位人员不断输送到厂部后，如何保证现有人员及时顶岗，保证安全生产。

加强车间全体操作员的培训，不能只对现有的班长DCS加强培训，让其他岗位的员工，也要对DCS掌握，并达到熟练操作;

老带新办法：在平时生产过程中，让未开工单元的操作员到DCS岗位学习，通过长时间的学习，让大学生以外的人也掌握DCS操作。

(二)装臵生产能力大，订单少，面临停工时间长、设备维护和岗位人员工作、学习热情保持的问题。

目前装臵每次启动时，会出现一些小问题，造成个别设备故障，这对我们提出了更高要求，要求我们的设备维护更规范，更专业要求我们在平时不生产的时候，加强对装臵内所有设备的维护与保养，把问题都曝露在生产前，并将问题都解决掉。

人员：一方面要大力开展培训工作，另一方面要开展装臵自主检修，这项工作相当于再次装臵开工前准备，对熟悉装臵大有裨益。

(三)设备已经进入故障多发期，自动化仪表维护和更新成本高而费用较少的问题。部分仪表部件已经老化不灵敏，尤其是炉子的比值调节阀动作滞后明显，很难控制，如果更新跟不上，自动化会向手动转化。这也是当前最需要部室帮助解决的问题，在仪表更新问题上希望能有费用上的倾斜。

(四)装臵引进到现在已经八年，这八年间我们基本处于学习消化的阶段，是停滞不前的，我们自身对新知识的学习、了解、技术更新只是在小圈子里，需要对新工艺、新设备找寻渠道开阔视野。

五、几点体会

我是由老厂到新区的，对于在新区的八年工作，个人感觉有以下几点体会：

(一)思想上的转变

接受新事物; 连续化生产理念; 持续学习。

(二)工作方法上的转变 管理更规范;

技术上更严谨; 钻研技术;

技术规程的权威性。

(三)经验的作用 以往的经验有助于提高对催化剂制备原理、配方理解、问题判断上的技能，但原来的变通方法不适用现有装臵。

第3篇：车间主任的工作标准

一、合理组织，全面完成各项生产任务：

1. 组织、参加每天早上的调度会议。合理安排生产，制定完成各项生产任务的措施。 2. 参加每周一次的公司生产调度会议。要作好记录，领会精神，及时传达，组织实施。 3. 经常深入实际，调查研究，为一线生产做好服务工作。 4. 帮助解决生产中的问题。 5. 协调单位之间的关系。

6. 倾听职工反映的意见，改正工作中的缺点。

7. 在生产中发生事故后，要及时赶赴现场，尽快处理，降低损失。做到生产必须安全，安全促进生产。

二、 主持本部门的日常工作：

1. 每月召开一次部务(部门任务)会议。 2. 总结上月工作。 3. 安排下月工作。

4. 表扬好人好事，批评违章违纪的人和事。 5. 完成临时性的工作任务。

6. 采取多种方式，提高本部门员工的技术素质。 7. 聘请技术人员讲课。

8. 举行技术业务专题讲座，组织技术业务交流。 9. 参加一些开、停车的操作。 10. 参加公司内举办的各种学习班。

三、 检查生产计划完成情况，掌握生产全局：

1. 熟悉公司主要生产工艺、设备、能力、原材料、动力消耗定额、产品销售等环节的现状和变化情况，掌握公司重大技措、安措、环措等项目的计划安排和主要内容，做到情况清楚，有资料可查。 2. 加强学习。 3. 及时反馈信息。 4. 保存好技术资料。 5. 深入生产第一线，全面掌握生产情况，监督检查生产作业计划执行情况，针对生产中存在的问题，提出改进措施，并作好记录。

6. 加强安全管理，组织对重大操作事故的调查、分析和处理，制定防范措施。 7. 制定操作事故管理办法。

8. 督促事故单位召开事故分析会，及时上交事故报告。

四、严格考核，绩效挂钩：

1. 及时掌握本部门人员的情况，安排好部门人员的工作。 2. 严格考勤手续。 3. 合理调配人员。

4. 组织制定各种规章制度，完善考核办法。 5. 印刷制度下发各组。 6. 考核公开，绩效挂钩。

五、组织生产工作的各种检查： 1. 参加节前的安全检查。 2. 工艺检查。 3. 能源检查。

六、组织新工艺的单体、联动试车工作： 1. 制定试车步骤。 2. 作好试车记录。 3. 写出试车总结。

七、 参加生产中主体设备的试车验收工作：

八、 参加公司生产计划的平衡会议。

九、参加公司的经济活动分析： 1. 供生产活动的准确统计资料。

2. 定额作出合理科学分析，并提出改进意见。

十、认真搞好生产技术资料归档工作：

对处理完毕的档案资料收集、整理、立卷、归档。归档后的案卷，按规定时间向档案处移交。 十

一、对违反法律、法令和公司规章的一切指令，有权拒绝。

十二、有权检查、督促公司下属各单位的生产计划及主要经济指标完成情况、设备维护、保养、大修、原材料供应等情况。

十三、在生产中有两个或两个以上单位发生争议，为了不耽误生产，有权统一意见以衔接各生产环节，保证生产任务的顺利完成。

十四、有权检查各车间的规章制度执行情况，有权制止违章作业，发现不安全因素时，有权指定整改日期。

十五、 对违法乱纪不遵守制度的职工，有权批评教育，并提出处分意见。

十六、对所属职工的调动、提职、晋级、离职进修、奖惩事项有建议权，对出差、借款事项有审查权。

十七、有权参加计划部门召集的公司生产计划平衡会议，并提出建议。 十

八、有权组织有关人员对公司合理化建议及小改小革项目进行审核。 十

九、有权组织召开生产调度会议，并布置生产检修任务。

二

十、有权组织有关部门对生产操作事故进行调查，提出处理意见。

二十一、在紧急情况下，有权越过调度室直接处理作业计划内的问题，但事后必须及时通知调度室。

二十二、当发现生产与计划矛盾时，有权同有关单位协商，提出修订计划的报告。 二十

三、有权组织公司各单位进行原始记录展览评比。 二十

四、有权合理使用、调配、安排本部门人员的工作

第4篇：车间主任的述职报告

为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对1年来在德、能、勤、廉、绩5个方面的情况述职如下冒号1、德

本人能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“3个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度1致;通过政治理论学习，尤其是对党的101届6中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学习胡锦涛总书记和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创1流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的1系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志1道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。

2、能

无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的xx运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备1定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往1处想，劲往1处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备1定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的1份职责。

3、勤

对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场1线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了1定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了1丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。

4、廉

作为1名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝1切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第1次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到3思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。

5、绩

自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近1年来的工作成效总结如下冒号

1、组织车间圆满完成了XX年度的生产任务。

2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《xx运用车间管理细则》，并组织实施。

3、亲自组织拟定了《xx运用车间远期发展规划》和《xx运用车间XX年年工作安排》。

4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对车间安全关键点、危险源进行了统1规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。

5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山tfds探测站的设备验收工作;tads系统发现了我局第1起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;tpds查扣率也位居路局统计排名的前矛。

6、对检车员

1、2号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。

7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。

8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。

9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。

10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。

11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。

12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。

13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。

14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。

在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任1般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了1阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在1定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使xx运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。

第5篇：生产车间主任的工作标准

1、 在生产技术部的领导下全面负责化工生产、原料输送、产品缴库出库、污水处理等车间各项管理工作。 1.1化工生产车间值班长工作职责;

1.1.1在车间主任领导下，依据每日生产计划指令组织施生产，确保生产装置的正常，平稳运行，产品合格;

1.1.2负责班组日常人员管理，合理的任务分配，维系班组团队工作热情。督促、检查班组人员的具体工作情况，负责班组成员的工作考核。

1.1.3参加每日班前班后会，汇报生产运行情况，传达公司员工会议精神，分配工作任务;负责班组人员安全，设备安全，工业安全工作。 1.1.4装置日常维护，协调工作。

1.1.5参加装置组织的工艺问题讨论会，提出合理化解决方案;

1.1.6协助维修部门做好装置维护工作，配合维修人员完成装置维修计划要求; 1.1.7负责生产现场的日常巡查，及时发现处理安全隐患;

1.1.8负责班组对外部门的联系沟通工作。负责对上级的汇报工作。 1.1.9对本班组的安全生产工作向总值班长或车间主任提出合理化建议。 1.1.10可对班组奖金分配及考核体系的奖罚合理性，向车间主任反映。 1.2岗位主副操工作职责;

1.2.1严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，在当班值班长领导下努力完成本职工作;

1.2.2熟悉并掌握企业生产和使用的各种危险化学品的名称、主要理化性质、危险性、事故的应急处理方法、灭火方法;

1.2.3认真执行交接班制度，下班前认真检查本岗位的设备和安全设施是否完好; 1.2.4杜绝违章操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。本岗位的操作记录要清晰、真实、完整;

1.2.5按时巡回检查、分析、判断和处理生产过程中的异常异常情况;

1.2.6认真维护保养设备，发现故障，及时排除。正确使用，妥善保管各种防护用品、器具、器材和消防器材;

1.2.7杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业。对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告;

1.2.8发现隐患或不安全因素应及时报告;

1.2.9对本岗位和本企业的安全生产工作向值班长或主管领导提出建议。 1.2.10可对岗位奖金分配及考核体系的奖罚的合理性向值班长反映。 1.3供料班工作标准;

1.3.1在车间主任领导下，全面负责生产所需的液体固体原料的配送及产品缴库出库任务。

1.3.2根据生产车间主任的指令，安排好当天的各项工作，检查本班的任务完成情况。

.3.3负责监督检查送料人员是否双人复合操作。

1.3.4负责送料人员管理及安全管理，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。 1.3.5负责所以液固原料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符：清楚各种原料的最低库存量，结合生产计划及时向经营部提出申请采购，保证生产的顺利进行。

1.3.6负责做好本班组设备及工具管理，安排好本班组设备及工作区域的日常清洁和维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。

1.3.7负责班组的劳动纪律管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。 1.3.8负责现场管理，督促检查本班组各工作现场情况，要求做好物料、工器具等的整理、标识、码放，做到标识规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，现场整洁。

1.3.9负责班组配合仓库保管员对产品出库和缴库工作。并做好相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记产品、原料出入库情况。 1.3.10主动完成上级领导安排的其他临时性工作。 1.4污水处理站管理标准;

1.4.1本站在生产车间主任领导下，主要职责是做好污水处理的工艺管理，在水质、水量或环境条件发生变化时，充分利用各种工艺的弹性，提出调整方案，并按要求进行适当的调整，保证生产的正常运行。

1.4.2熟悉全公司的工艺流程和工艺技术指标，掌握污水处理全过程中各种设施、设备的运行要求，严格控制处理工艺有关的各种指标，确保出水水质的达标。 1.4.3按时按要求做好采取水样的工作。

1.4.4做好巡视工作，发现异常情况或隐患及时汇报

1.4.5坚持安全生产，严格遵守劳动纪律，协助维修人员做好各项设备维修维护工作，担当维修人员的安全看护人，提高安全意识及自身保护能力。

1.4.6认真做好交接班，交班人员须向接班人员详细交当班情况，若发现异常或隐患应强调指出，以进一步重点监视，杜绝事故。 1.4.7坚持文明生产，保持设备及环境整洁卫生。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项招标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与实施，

5、负责车间人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好设备、附件、工具、量具及其他器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对车间的工艺纪律执行情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配员工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖罚建议。

12、有权对采购的不合格原料提出异议。

13、有权对车间条件无法满足生产质量要求的生产计划提出修改意见。

第6篇：车间主任的岗位职责

车间主任是“产品质量第一负责人，安全生产第一负责人”，车间主任在总经理的领导下，全面负责车间生产、质量、设备、安全等管理工作。

一、根据业务部下达的生产计划，提出原材料需求计划报给仓库，并组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务的按时完成;

二、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

三、按时完成车间生产日报表、生产月报表、工人工资报表等各类报表的统计，并对其及时性、准确性和真实性负责;

严格执行安全生产管理，教育和监督工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作;

在本车间现有条件下，充分科学合理地规划好生产现场，使生产现场井然有序，安全通道畅通，同时做好日常消防安全的检查工作;

负责管好、用好、维护好生产设备，根据公司对设备管理的要求，督促员工正确使用工具设备，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;

支持质量检验工作，认真协同质检部门做好质量控制工作，配合质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

对生产车间内各班组的各项指标完成情况进行考核，根据考核结果，负责对本车间人员薪酬进行分配。

九、负责员工的日常管理，对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责。可根据生产情况调整车间内的劳动组织和调配职工，按公司制度对车间员工提出进行奖励和惩罚。经常对车间员工展开教育、培训、宣传公司的各项方针政策及技术培训。

十、提前做好上班准备工作，做到八点准时开工，下班后监督员工搞好车间卫生、设备保养、水电关闭等工作;

十一、及时处理的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件应及时请示汇报;

十二、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

十三、负责贯彻落实公司会议精神，带头遵守公司各项规章制度，各项管理制度与措施的实施;认真完成公司或部门安排的其它临时性工作。

安吉百驷图家具有限公司

2013年01月25日