以科学发展观促进企业发展，以企业文化增强核心竞争力

摘要：

在企业转型升级阶段，正大青春宝药业有限公司始终坚持科学发展，依靠广大员工的创造力来推动企业的健康发展，加强文化建设，不断增强企业核心竞争力。

关键词：

企业文化;核心竞争力

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■今后的发展必须借助可持续发展理念的支持，提高企业的核心竞争力及总体实力，至于这个精神支撑就是企业文化。正大青春宝党委已经转变观念，达成共识：充分认识到文化建设的必要性和重要性;坚持文化建设与制度建设并举;把企业文化建设工作当作一项长期的工作来抓。员工不仅属于企业文化的落实者，而且是构建者，以人为本，促使员工认知以及使用企业文化，这是企业文化构建的第一工作[2]。每年公司都会有组织、有计划地进行了全员宣报、全员培训。企业文化建设是一项日积月累的工作，为确保培训成效，企业文化构建，必须添加至公司的常规管控工作当中，确保文化构建的合规化、常规化，确保日常培训到位。这样既确保了企业文化建设与企业日常工作的有机结合，又通过全员宣传，为全体员工牢固树立了市场意识、成本意识和质量意识。

■■着眼科学发展，贯彻落实企业文化理念

为保证企业文化构建不会成为摆设，正大青春宝党委牢牢把握青春宝企业文化理念，紧密结合企业实际，着眼于企业的科学发展和员工的全面进步，经充分讨论后拟定了“一条主线、三个重点”的思路来贯彻和落实正大青春宝企业文化理念。“一条主线”即把企业文化理念与医药企业具体工作相结合。“三个重点”即统一贯彻青春宝企业文化理念的思想，以统一的中医药企业文化研究部署企业发展战略，以统一的药品GMP制度规范企业生产经营和员工行为，确保正大青春宝上下目标一致、行动协调;以人为本，推动企业以及员工进步的一致;将企业文化的执行工作做到位，保证文化构建得以落实，发挥实效。

■■理论联系实际，着力抓好企业文化的“落地”工作

企业文化建设不能坐而论道，要以解决实际问题、服务于企业经营管理为出发点和落脚点。正大青春宝党委根据实际情况，着重抓好了四项工作：

(一)加强党员干部思想素质建设，为企业发展保驾护航正大青春宝党委定期组织党员干部进行党性学习，促使党员干部具备更高的思想素质，打造爱岗敬业、业务技术出众、理念思想新颖的创造型以及学习型队伍，为全力以赴地向达成企业年度方略目标，给予智力以及精神支持，为公司的平稳以及快速进步，增添全新的活力;合理而有效地开展创先争优，科学的发展观等各类活动，强化思想道德以及党政构建，借助合理的价值观，思想观，社会观，来指引以及教导党员干部，提倡奉献以及爱岗精神[4]。作为党员干部，必须借助先进而科学的思想来指引工作，能够在第一时间指出并更正错误，在工作方面带头，促使对公司的责任感提升，切实将分内工作做到位。如此，不仅可以向公司运作提供保障，同时推动上下理念的一致，员工尊崇以及信赖上级，上级高度关注员工的良好公司氛围，而且有助于促使员工更为积极地将分内工作做好，产生奉献意识，把个人的人生价值，同企业的总体利益密切关联起来。

(二)加强员工培训教育工作，不断为企业发展注入创新活力企业对于全部新人开展规章以及安全等方方面面的培训;对于新入职的技术人员，则开展技能培训，通过考核以后，才能获取上岗证;对于中层干部，则开展工作水平，品格，素养等方方面面的全面考评，建立民主而完善的管理体系，产生庸者让位而能者上位的竞争机制，从而促使中层以及高层人员具备更高的主观能动性;设置有效而科学的荣誉激励机制，促使员工具有对比的目标，学习的榜样。同时公司每年组织中层管理干部到兄弟医药企业考察学习，开阔管理干部的眼界，提高管理干部的综合素质;在生产中进行技能比武，选拔出“生产岗位技能标兵”，如此促使员工更为主动地工作，推动技术进步，加强人才培育，提供成才的环境，向公司进步提供创新活力。

(三)重质量，讲诚信，把质量从管理层面上升到文化层面去经营

医药业属于较为特别的产业，而药品属于特别的产品，因而恰恰是因为这种特别性，让药品品质对生命产生重大的作用，其一为病患的生命;其二为公司的生命。所以从1972年建厂开始，公司秉承胡庆余堂“戒欺”企业文化的祖训，把企业的产品质量当作自己的生命一样对待。质量第一是公司发展永恒的主题，抗衰老片三十年长盛不衰，其奥秘之一就是重质量，讲诚信。通过三十多年的孕育，青春宝人已把质量融入企业文化之中，构建了本身独有的质量文化。

在质量管控方面，正大青春宝具有两大特色，其一为所有人员参加，质量管控并非某些部门的工作，而是一项系统工程，同公司管理的各个方面相关——可以说公司管理的核心，则为所有人员参加质量管控。质量较佳的产品，必定存在较佳的市场销路，质量管控能够促使销售管理能力增强;而质量管控注重的并非为产品，而为人，所以质量管控其实等同于人的管控，同样将推动公司的人事管控。也可以说，企业的每个部门都与质量相关，因而必须要求所有人员参加质量管控。其二为生产全过程管控。药品作为特殊的产品，其检验方式是破坏性检验，所以在药品出厂时，无法如同衣服等实施全检，仅可抽查。所以药品的品质，并非为检测而来的，而是制造来的，需要借助生产全过程管控，确保产品品质的一致性。也只有保证了生产的全过程稳定，每批产品的质量才能得到保证，检验所取的“样品”才能代表这一批产品，从而保证取样的有效性。

为了确保广大人民用药安全有效，该企业打造三级质保体系，构建将客户作为核心的运作观念，在运作战略当中，对于客户的承诺是：只要是由于检测或者制造而产生的质量问题，全部由公司担责，同时签署质保书，定期举办公司治理管控，经营策略、发展规划等方面的重大会议，牢固树立“质量第一”的思想，制定各部门负责人的岗位职责，完善各项管理文件和标准文件，建立健全了各项管理制度，切实落实《药品管理法》等各项法规。再则，企业坚定品质由源头把控，把好原辅料进厂关。2009年底建立了浙麦冬规范化(GAP)种植基地。基地所产浙麦冬主要用于公司拳头产品——参麦注射液的生产，为此公司与浙江省中药研究所就浙麦冬规范化种植和产地初加工技术体系研究签订了合作协议。公司还和浙江省食品药品检验所、中国科学院上海药物研究所合作，就浙麦冬物质基础和浙麦冬质量标准提高等方面进行合作研究，提高浙麦冬质量标准来达到控制产品的质量源头。

公司还建立了“供应商质量审计”制，主要的原辅料均实行定点供应，生产过程中严格控制，生产过程的关键工序制定关键岗位质量监控点，指派专门的过程质监人员，来实施监督管控，责任至人，逐层把控，同时坚定三不准，也就是：不达标的成品，是不允许出厂的;不达标的中间体，是不允许进入后一道工序的;不达标的原辅料，是不允许投产的。

(四)以企业文化建设提高员工的工作生活质量工作生活质量重点包含给予员工优越而全心全意工作的环境——轻松、舒适而稳定的环境，有助于员工工作绩效的提升、工作积极性的增加。同时能够让员工具备极佳的职业生涯发展，使公司的发展规划同其本身的成就动机相吻合。此外还有各类福利举措的制定，工作权利的保护，同各类员工在各个时期的需求相符。

关心与爱护员工，促使其创新性以及主动性提升，使之始终保持奋发有为的精神状态和高涨的工作热情，这是实现企业长远发展的内在要求。这些年，党政工团：举办诸多提高积极性，激发斗志，构建优越气氛的文体活动，将文化育人的效应体现出来，促使企业文化具有多样化的内涵;借助开展文体活动，持续同员工对于文化生活的需要相吻合，增强了职工的凝聚力，调动了他们的工作积极性;公司职工趣味运动会召开，在祖国七十周年华诞之际，公司党委组织了“迎国庆六个一”系列活动，该系列活动以一篇征文、一张照片、一幅书画、一次球赛、一席座谈、一场电影等形式进行;每年对组织团员青年进行户外拓展活动，培养员工的团队合作精神;在团委的工作计划中，篮球赛，足球赛，羽毛球赛，演讲比赛，知识竞赛等活动贯穿全年，包含各层的人员。工会依托公司核心工作，举办各式各样的活动，将民主监管当中，工会的效用完全展示出来。

关爱职工，体现以人为本、以职工为本的思想理念：秉持一直将员工的个人利益置于首位;采取民主管控，畅通信息交流的途径;在公司内部积极提倡优越的人文环境，构建舒适的工作气氛，形成良好的人际关系，真正认知、尊崇以及信赖员工，将民主作风完全展示出来，促使决策方式，转变成全员参与型，员工具备更强的职责感，促使员工将公司视为家庭来运作。在公司当中构建公平公正，团结互助的气氛，促使员工的心理以及身体健康，争取促使员工具备较佳的生活以及工作质量;对于员工的工作，进行科学地安排;举办有助于心理以及身体，且员工青睐的各类文体活动，确保其心理以及身体的愉悦;增强对员工的培训，持续提升员工的知识等方面做了很多切实有效的工作。

在科学的发展观的指导下，结合公司的企业文化，正大青春宝在下阶段将从各个方面不断发扬将人才作为核心的理念，促使员工具备较佳的技术及素养，倡导员工同公司的共同进步，如此促使公司具备更强的核心竞争力。

参考文献

[1]周洁•企业文化对企业管理的影响力分析[J].现代盐化工,2019,46(03):99-100.

[2]王婧•基于企业核心竞争力的企业创新文化研究[D]•成都:西华大学,2013.

[3]钱益民•加强企业文化建设全面提升核心竞争力[J].内蒙古宣传思想文化工作,2015(08):26.

[4]陶洪.加强企业文化建设提升核心竞争力[J].思想政治工作研究,2012(09):59.