年度履职报告(精选2篇)

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的年度履职报告(精选2篇)相关资料，欢迎阅读！

年度履职报告1

今年上半年以来,在区委、区政府、区综治委的正确领导下，切实履行综治工作责任，较好地完成了各项工作任务。现将我局上半年综合治理工作总结报告如下：

一、加强领导，认真落实综治工作责任

局班子高度重视综治工作，认真落实综治工作责任制。与区综治委签订2012年综治工作责任书，在年度工作安排中，把综治工作列入局班子的重要议事日程，研究部署综治工作，综治工作做到有计划、有部署、有总结。同时，强化责任落实，将综治工作任务分解给各科室，同干部的考核、评先、奖惩相联系。

二、加强学习，不断提高综治工作意识

牢固树立“促进发展是政绩，维护稳定也是政绩”的意识，重视社会治安综合治理宣传教育工作，组织学习省、市和区有关进一步加强社会治安综合治理的重要文件，及时传达贯彻有关会议精神，加强法律、法规等学习，不断提高干部的法律和综治工作意识。

三、加强落实，认真履行综治工作职

区档案局把做好综合治理工作列到重要议事日程，摆在重要位置上来抓。一是健全领导机构。成立了由局长为组长，馆长为副组长，各股室负责人为成员的综治工作领导小组。二是层层落实责任。先后多次召开专门会议，传达上级有关会议精神和文件要求，研究部署我局综治工作。从而把综合治理的责任逐级落实到位。三是加强日常检查。局主要领导每日督查档案库房防火防盗工作，每次开会都反复强调综治（安全）工作的重要性和必要性，发现问题，及时改进。

四、措施到位，工作效果明显。

综合治理工作是一项系统性的工作，涉及面广、政策性强。不仅要有饱满的工作热情，还要有较高的理论政策水平和丰富的法律法规知识。为此，我们从硬化措施入手，狠抓工作到位。一是领导干部带头学法，我们把领导干部学法用法作为重点，在学法的时间上，学法的内容上，学法的形式上都作了明确的规定。为确保安全无事故，舍得花钱，舍得投入。

半年来，在履行综治职责工作中，做了一定工作，取得了一定的成绩，但与上级要求还有一定差距。今后我们将认真总结经验和教训，发扬成绩，克服缺点，使我局的综治工作迈上一个新台阶。

年度履职报告2

我于年月份加入公司，至今个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。我常常在想，是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗？我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。

任职项目经理期间，做了“一村一”的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。

任部门经理期间，“一村一”项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。

任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么？要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。

我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。

这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。检测也较简单，需要说明的是，任何一个生产模式都有自身的弱点，需要针对这些弱点、容易出错的地方重点检测。

在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。

在迈向课件工厂的过程中，要注重团队建设，团队人员除了具备相应的专业知识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在产品品质上做到A-A+，在解决问题的能力上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根源。

显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：1、培训；2、在工作中提升；3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。

要达成以上目标，需要总监以身作则、高度职业化，有较全面的专业知识，有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系，天天穿着阿依莲在公司里装公主，就是天天加班也树立不了威信。

我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。

我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够继续下去。

以上，是为述职报告，请批评指正，谢谢！