在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《标准化示范工地汇报》，仅供参考，大家一起来看看吧。
标准化示范工地汇报材料
一、工程概况
二、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进建筑施工安全生产法规标准的贯彻实施，以对企业和施工工地的综合评价为基本手段，规范企业安全生产行为，落实企业安全生产主体责任，采取加强组织领导、统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面的方法，实现建筑施工企业及施工工地安全生产工作的标准化。
三、总承包管理组织机构
为了达到统一指挥，统一协调，统一管理的目标，建立现场管理体系，确保各项工作高效运转。总承包成立项目经理为首的六个管理项目控制体系，分别为进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控制体系、信息管理体系、合同管理和行政管理体系。
四、对各分包工程的质量要求及管理措施
1、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制：
⑴工期目标：确保工期按320天完成. ⑵质量目标：合格工程
⑶工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。 ⑷安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在0.5‰以内。达到湖南省长沙市“标准化示范工地”
⑸文明施工：确保获得湖南省长沙市“文明施工优良工地”。 为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。
2、管理措施
⑴总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统的情况
⑵监督分包单位的施工工艺
分包单位施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时整改。
⑶对工程质量的检查
分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。
⑷督促分包商修复有缺陷的工程部位
凡因分包商负责引起的工程质量缺陷，分包商应在限定期限修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总我合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来，由我公司自己或另雇他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包商的款额内扣回。
⑸分包工程的移交 当分包单位完成其他工作后，由我公司代表与按总合同规范的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。
3、对分包单位的制约与控制 ⑴停止施工
当分包单位违反合同、规范及监理程序而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效的制约和控制。
⑵停止付款
分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。
⑶取消分包资格
对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量，并无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其他分包资格。
4、施工现场平面管理
由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理审批，同时报送业主和监理批复监督。由生产副经理具体负责实施，该办法 主要内容如下“
⑴总承包方负责施工平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。
⑵生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。 ⑶业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并指定管理办法，各分包有偿使用。
⑷总承包方根据现场《关于施工车辆行使路线的规定》制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行使。
⑸总承包文火在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。
⑹各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护，文明施工工作。
⑺总承包方对工地附件的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示灯、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。
5、现场人员管理
⑴总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。
⑵制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。 ⑶定期对进场人员进行安全教育。
⑷成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合管理工作。
6、周边环境协调管理
⑴总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来任何障碍和相应的解决办法，在工程施工中及时予以解决。
⑵对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共施工和私有财产的影响。
7、设计协调
⑴由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面工程技术协调，并认真组织图纸会审。
⑵由技术管理负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下进行修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主协商处理结果。
⑶在协调中发生的设计变更严格按总包“质量保证措施”、“安全保证措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。
8、施工过程管理
总承包方严格按照“工程总进度保证措施”、“工程造价管理及成本控制措施”、“材料、设备组织供应措施”中规定的程序与管理办法对施工过程进行管理。
9、开工审批管理
总承包方施工准备工作完成后，总承包方将开工报告报送业主、监理审批，监理签发开工令后，总包方开始进行本工程施工。各分包单位施工准备完成后，填报开工报告，报送总承包方进行审核，由生产副经理批准后进入作业面进行施工。
10、例会制度
⑴总承包方每一周组织分包单位单位和供应商召开工程进度和协调会议，总结上一周施工情况，布置本周施工任务和要求。 ⑵总承包方每周与业主(监理)单位召开一次单独会议，汇报每周进展情况，搀假单位由业主(监理)确定。
⑶总承包方针对具体问题可召开临时会议，组织研究解决办法，参加单位根据会议内容确定。
⑷所有会议均要形成会议纪要，并在会后2天内抄送给业主、监理和参加各单位。
11、项目日记
总承包方负责制定项目日记格式，报业主批准后执行。项目日记须每天如实认真填写，主要内容包括：当天天气记录、出勤人数、工作台面及进度，发现的问题及纠正措施，发现的问题验证情况等。
12、现场文件和资料管理
⑴现场所有文件和资料管理均严格总承包方质量管理和保证措施中文件资料控制质量记录控制条款执行。
⑵总承包方每月28天向业主报送一份月进度报告(统计至每月第25日)，内容包括：总结报告、程序报告、图示报告、叙述报告、进度报告、软件数据磁盘等。分包方应按以上内容每月第27天向总包方报送一份进度报告。
⑶总承包方每月1日出一期“工程情况简报”，对施工进度、质量、文明、成本等，以及先进的人物实际进行综合报道。
13、试验和检查
⑴总承包方在开工前将要委托的实验和试验机构名单报业主审批后进行委托，费用由总承包方负责。 ⑵业主保留权利，把此等试验交由其他独立机构执行。 ⑶各分包单位和供应商必须在总承包方委托的实验和试验机构进行试验和实验，费用自理。
⑷总承包方将积极配合现场质监人员工作。 ⑸总承包方负责最后联动试车。
⑹试验和检查以及纠正和预防，严格按照“质量管理和保证措施”中的施工过程检验控制、检验和实验状态控制、不合格控制、纠正和预防措施控制等办法执行。
14、半成品、成品保护
⑴总承包方制定半成品、成品保护措施，对装修完成表面的工程以及设备采取设置障碍物、护栏、警示标识、封闭等措施，并派专人巡查，以免造成伤害。
⑵半成品、成品保护严格执行“质量管理和保证措施”，不得搬运、贮存、防护和支付控制办法执行。
15、合同管理
⑴总承包方建立全部分包、分供应商合同台帐。 ⑵总承包方严格按照合同中条款执行监督和管理。
⑶由业主直接签订的分包合同和其他合同管理严格按照“质量管理和保证措施”中的采购合同控制执行。
16、总承包方与业主的配合
⑴总承包方认真完成总合同中和投标承诺中的责任义务，服从业主管理，听从业主的批示。 ⑵在施工期间，总承包方积极采取各种技术措施和管理措施，确保工程质量，节约成本，给业主提供最完善、最满意服务。
⑶施工期间，总承包方制定的各种保证措施、技术措施、施工方案、奖罚制度等须由业主审批后方能执行。
17、总承包方与指定分包间和独立施工单位配合投标方免费提供他们正确施工所需的合理设施，包括以下项目，但不限于：
⑴提供施工场所，提供工地上通道、脚手架、水平及垂直运输通道，其他现成的设施共同使用。
⑵对工地做全面看管以防盗窃。
⑶提供临时用水、照明及电力的供应，包括试验所需负荷。 ⑷积极了解和指导他们施工，保证总进度计划的实现。 ⑸提供标高、水准点的基准点。
18、现场奖罚措施
建议把各分包商和供应商工程总价的0.5‰用作现场奖罚基金，每月由总包和业主、监理对工程的进度、质量、安全等进行评比和奖罚。其具体办法由总承包负责制定，报业主审批。
19、服务
⑴总承包方在工程竣工后建立现场专业服务小组，具体负责工程的保修和回访事宜。
⑵总承包方免费为业主提供有关使用人员操作培训服务。 ⑶服务控制程序严格按照“质量管理和保证措施”中的服务控制执行。
五、保证各种预埋件、配合措施
1、与建设单位的配合
⑴及时了解建设单位的提供的设计变更
⑵积极配合建设单位及监理单位对施工过程中的各种检查，对检查出的问题及时制定整改，直到满意。
2、与安装施工配合
⑴按专业组织配合施工队伍，认真阅读施工图，了解设计的意图及具体要求，由技术负责人编制分部分项工程的配合方案及措施。
⑵埋设在建筑物内的各种管道本着先配管后砌体(浇注混凝土)的原则，严禁打洞开槽，应首先按施工规范的要求将管道进行除锈刷红丹防锈漆，清除管内的杂物，按照施工图要求的具体坐标及标高一次配合到位，随时对管口采取有效保护措施，并报建设单位和监理单位认可，签订隐蔽工程记录后，方可转入下道工序施工。
⑶穿插墙、板的各种管道的预留孔(洞)，应根据施工图和施工规范的要求确定具体位置，卫生间应保证卫生器的尺寸，合理进行排列，用三合板制作预留孔(洞)的套管;在混凝土初凝阶段将UPVC管拔出在浇注混凝土时在施工现场有专人进行配合，以防套管移位。
⑷灯头盒、开关盒、插头盒及弱电部分各种盒子均应一次配合到位，并做到平整，标高符合设计要求，位置准确，电管与各类子连接均应使用锁母连接，并用报纸等物将盒内填满进行保护。
⑸安装式配电箱在主体施工时按配电箱具体尺寸预留洞，配电箱几何尺寸不太明确的应参照相应配电箱的几何尺寸留洞，进入配电箱的电管由本电板后面进入配电箱内。
六、工程回访和维修服务具体措施
工程回访和维修亦是整个工程质量的延续，工程竣工、交付使用后，就调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。
1、保修期限和范围：
⑴保修范围：我公司严格按照最新规范对整个工程进行保修。 ⑵保修期限：《建设工程质量管理条例》执行。
⑶工程回访：在工程保修期内每月回访不少于一次，收到建设单位维修通知后两天之内及时到建设单位了解情况，做好维修工作。
⑷工程回访或维修时，由生产主观部门建立本工程回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。
⑸维修人员由公司派出生产主管部门主管对维修负责人及维修人员按维修任务中所有内容进行维修工作。当维修任务完成后维修负责人将工程管理部门或业主确定的维修任务书返回工程部门。
湖南省第四工程有限公司
水岸天际7#、8#、9#栋项目部
2011年12月13日
工程概况：金铺商贸城A17#、A18#楼工程，钢筋砼框架剪力墙结构建筑层高为11层，负一层为人防地下室。标准层高为2.9m建筑面积9992.34 ㎡，工程建设地点位于金安区三十铺街道。由六安市中兴房地产开发有限公司投资兴建，安徽皖都建筑设计有限公司设计，安徽方正工程咨询有限公司监理，合肥建材地质勘察院勘察，六安市中兴建设工程有限公司承建。
为提高金铺商贸城A
17、A18楼工程施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程从工程开工就严格按照六安市住建委《建管(2006)80号文件精神》，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。
下面就我项目部创建标准化示范工地的工作情况向各位专家和领导进行简要汇报：
一、 安全生产
1、目标责任
项目部组织技术人员、安全管理人员对各个岗位的安全生产目标责任制进行了编制和分解，能够做到分工明确、责任到人。严格执行“安全管理从零工作法”制度，能够对检查中存在的问题详细记录，并在第一时间内整改到位。现场 配备安全员2名，安全主管1名，确保金铺商贸城A
17、A18楼工程的安全生产及文明施工。
2、方案及交底
对起重、脚手架、临时用电、大型机械使用等工程项目编制了专项施工方案，并对操作人员分工种、分阶段开交底会，使特种作业人员能够更深刻的理解方案和交底的内容，使方案、交底在施工中有效地发挥指导作用。施工现场的实际情况通过开会学习和利用职工夜校将文件中对脚手架、高大模板施工要求向工人进行详细的交底，保证让每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，从而正确指导施工。
3、安全检查及安全培训安全教育
项目部对进场职工进行登记注册，按照标准要求进行安全知识和操作技能等方面的培训学习，严格执行三级安全教育，并到指定部门进行培训学习，职工经过教育培训，考试合格后方可上岗工作。另外，项目部设立了职工夜校，利用工作的业余时间由项目部组织聘请相关人员对工人进行安全教育和专业技能培训，在丰富了工人的业余生活的同时也增强了工人的安全意识和提高了工人的专业技能。金铺商贸城A
17、A18楼工程施工过程中公司按要求进行了月检，项目部也能按照要求进行周检查，对检查出的隐患按“三定”原则及时整改到位。
4、施工用电 施工现场临时用电符合三级配电两级保护要求，线路敷设、接零保护、接地装置、漏电保护等设置均符合规范要求。
5、三宝四口多临边
工地使用的安全帽、安全带、安全网符合国家标准，购买渠道合法，证件齐全有效，电梯洞口设置防护门，每一层在电梯井内设置一道钢筋网片，预留洞口采用钢制防护门，上面盖上竹胶板，保证防护盖板的牢固可靠。裙房临边防护全部采用定型化式的防护栏杆，美观、牢固。施工现场的安全通道、泵车棚及配电箱全部按有求采用刷有企业色油漆定型化防护。主楼临边防护栏杆设置符合规范要求，能够做到牢固、美观。
6、安全资料
安全资料整理及时、准确，记录性资料全部由责任人手写，做到字迹工整，其他资料全部采用电脑打印，并且分类归档，能够做到资料的真实、齐全。
二、 文明施工
1、围挡及临建设施
围挡墙采用符合要求的彩钢板，固定牢固、可靠。施工现场设置了吸烟室、饮水室、医务室、娱乐室，硬件设施能够满足标准化示范工地的要求。
2、安全警示及信息管理
在施工现场配备了微机，能够上网，作业区、加工区悬 挂了人性化警示用语牌。警示牌尺寸统一规范，数量满足要求。
3、场容场貌
施工现场设置了金属电动大门，牌图齐全，规格符合要求。根据现场的实际情况，对施工现场的施工作业区、办公区进行划分，同时将施工作业区的钢筋加工区、木工加工区、构件存放区等进行划分，并用栏杆加密目网封闭进行分区，构件及各种材料堆放整齐、存放有序。
施工现场大门口处严格按照规定要求制作了排水沟和三级沉降池，并设有车辆冲洗机，随时对出入工地的车辆进行冲洗，保证了进出车辆不污染路面。施工现场根据自身的情况，对部分路面进行硬化，不能及时硬化的全部按照规定要求用密目网进行覆盖，有效避免了施工现场的扬尘情况。
4、绿化亮化
办公区设置花坛，栽种雪松和各种花卉，并在现场内进行绿化，保证绿化面积达到标准化示范工地的要求。宣传栏、公示栏、大门口等部位采用盆花进行美化亮化，给职工提供一个良好的生活和工作环境。
三、工程质量
1、工程开工前，建设单位到工程所在地建设行政主管部门办理了质量监督登记手续。
2、建设、施工和监理单位建立了质量管理制度，健全 质量保证体系。
3、施工单位按要求编写了施工组织设计，对重要的分项(专业)工程单独编制了施工组织设计或施工方案，并经单位技术负责人审核确认后，报监理(建设)单位批准。
4、施工单位在施工作业前进行了技术交底，施工中执行自检、互检、交接检制度，及时整理了施工技术资料，内容基本做到真实、完整。
5、工程施工过程中，采取了有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染。
6、监理(建设)、施工单位对进场建材产品的外观质量和质量证明文件均及时进行了检查，不合格的建材产品立即退出现场。
7、见证取样与送检
本工程按照见证取样与送检的规定，在监理(建设)单位见证下，对涉及结构安全的试块(件)、材料取样、封样，共同送至检测机构进行检验。
8、试块留置与养护
本工程均按规定留置标准养护试块和同条件养护试块，并制定了试块留置计划。同条件养护试块的留置组数满足了施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。
9、本工程试块标准养护送到市检测中心养护。
10、本工程在施工现场还制作了用于同条件试块养护的专用保护笼，做到养护条件与相应结构构件或结构部位一致。
11、地基与基础施工结束，建设单位组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行了验收，经工程质量监督机构备案后，进入主体施工。
12、本工程按要求进行了基槽验收，并填写地基验槽记录。
13、混凝土施工前，每层均按要求进行了隐蔽工程验收，验收合格后浇筑。
14、现浇混凝土结构构件的强度达到规定要求后，方可拆除模板及支撑。
15、施工过程中，项目部按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查，并向监理单位报验，未经监理单位检查验收合格，不得进行下道工序施工。
四、建筑队伍管理
1、本工程已签订了工程总承包合同、劳务分包合同，工程前期所有手续均符合政府有关规定，没有违法转包等违法行为。工人持证上岗，劳务合同签订率达到100%，入场三级安全教育率100%。
2、为了确保工人合法权益，在施工现场设立了《建筑工人维权知识》告知牌，并对发放的工资进行公示，明示了 用工、岗前培训，工资发放等内容，并公布了举报监督电话。
3、工人工资发放是我公司一向十分重视的问题，总公司由分管领导负责，协调财务处、审计处、项目部等单位，工程款拨付后首先发放工人工资，主动将工资发放给本人，并由操作工人亲自签字，确保及时定额发放，同时公司预留工人工资调剂资金，确保工人自身利益得到有效保护。
五、工程管理及合同履行方面
1、工程项目管理机构及管理人员数量设置严格执行国家和省市的有关规定，各岗位工作人员必须持证上岗，符合标准化要求。
2、本工程签订了工程承包合同，到目前为止，工程进度、拨付工程款额、经济签证等方面都符合合同要求，合同双方都在认真履行各自的职责。
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17、A18楼工地在市、金安区住房和城乡建设局以及公司领导的指导和帮助下，现场的安全生产、文明施工以及质量管理上都有了明显的改观，但在施工过程中依然存在许多的不足之处，请各位领导及专家能够给与批评指导。
六安市中兴建设工程有限公司 金铺商贸城A
17、A18楼项目部
年
月
日
附照片：
工地全景、工地现场、工地大门、安全警示镜、办公区、生活区、现场绿化、三栏一报、消防设备、配电箱防护棚、定型化护栏、安全通道、安全防护设施、监控设备、职工夜校、医务室、食堂、淋浴室、质量措施(同条件试块、标养箱、钢筋绑扎等)。
青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司
QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.
创建标准化示范工地汇报材料
尊敬的各位领导：
(工程概况)
为提高XXX工程施工现场总体管理水平，促进施工现场管理科学化、规范化和系统化，本工程从工程开工就严格按照市建管局于2005年2月颁布的《青岛市建筑施工现场管理标准》及《青岛市建筑工程文明施工管理若干规定》对现场进行管理，全面贯彻“认识—提高—再认识—再提高—创建安全质量精品的思路”，使现场管理工作取得了实效，不但提高了企业的声誉和管理水平，而且也彻底改变了施工现场脏、乱、差的局面。
下面就我项目部创建标准化示范工地的工作情况向各位专家和领导进行简要汇报：
一、 安全生产
1、目标责任
项目部组织技术人员、安全管理人员对各个岗位的安全生产目标责任制进行了编制和分解，能够做到分工明确、责 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司
QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.
任到人。严格执行“安全管理从零工作法”制度，能够对检查中存在的问题详细记录，并在第一时间内整改到位。现场配备安全员3名，安全主管1名，确保xxx工程的安全生产及文明施工。
2、方案及交底
对起重吊装、脚手架、临时用电、大型机械使用等工程项目编制了专项施工方案，并对操作人员分工种、分阶段开交底会，使特种作业人员能够更深刻的理解方案和交底的内容，使方案、交底在施工中有效地发挥指导作用。脚手架和高大模板的施工严格按照青建管质字[2008]53号文《建筑工程脚手架及模板支撑系统安全管理暂行规定》的要求，针对施工现场的实际情况通过开会学习和利用职工夜校将文件中对脚手架、高大模板施工要求向工人进行详细的交底，保证让每一名操作的工人都能真正明白、理解施工要求，从而正确指导施工。
3、安全检查及安全培训安全教育
项目部对进场职工进行登记注册，按照标准要求进行安全知识和操作技能等方面的培训学习，严格执行三级安全教育，并到指定部门进行培训学习，职工经过教育培训，考试合格后方可上岗工作。另外，项目部设立了职工夜校，利用工作的业余时间由项目部组织聘请相关人员对工人进行安全教育和专业技能培训，在丰富了工人的业余生活的同时也 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司
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增强了工人的安全意识和提高了工人的专业技能。xxx工程施工过程中公司按要求进行了月检，项目部也能按照要求进行周检查，对检查出的隐患按“三定”原则及时整改到位。
4、施工用电
施工现场临时用电符合三级配电两级保护要求，线路敷设、接零保护、接地装置、漏电保护等设置均符合规范要求。
5、三宝四口多临边
工地使用的安全帽、安全带、安全网符合国家标准，购买渠道合法，证件齐全有效，电梯洞口设置防护门，每三层(9.9米)在电梯井内设置一道安全平网，预留洞口采用内撑木方，上面盖上竹胶板，并且竹胶板与木方连接，保证防护盖板的牢固可靠。裙房临边防护全部采用定型化式的防护栏杆，美观、牢固。施工现场的安全通道、泵车棚及配电箱全部按有求采用刷有企业色油漆定型化防护。主楼临边防护栏杆设置符合规范要求，能够做到牢固、美观。
6、安全资料
安全资料整理及时、准确，记录性资料全部由责任人手写，做到字迹工整，其他资料全部采用电脑打印，并且分类归档，能够做到资料的真实、齐全。
二、 文明施工
1、围挡及临建设施
围挡墙采用符合要求的彩钢板，固定牢固、可靠。施工 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司
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现场设置了职工宿舍、淋浴室、吸烟室、饮水室、医务室、娱乐室、标准养护室，并全部采用青岛市推广使用的绝燃型玻璃丝棉复合板材临建活动房屋，淋浴间配备太阳能热水器，职工宿舍内张挂了职工信息卡、宿舍管理制度，并且统一购买了床单，硬件设施能够满足标准化示范工地的要求。
2、安全警示及信息管理
在施工现场配备了微机，能够上网，并安装了一台视频监控系统(已与建管局联网)，在施工现场办公室内就能够及时了解到施工现场的操作情况。在生活区、作业区、加工区悬挂了人性化警示用语牌。警示牌尺寸统一规范，数量满足要求。
3、场容场貌
施工现场设置了金属电动大门，十一牌两图齐全，规格符合要求。根据现场的实际情况，对施工现场的施工作业区、生活区、办公区进行划分，同时将施工作业区的钢筋加工区、木工加工区、构件存放区等进行划分，并用栏杆加密目网封闭进行分区，构件及各种材料堆放整齐、存放有序。
另外根据青建安监字[2007]10号文和关于治理施工现场扬尘现象的青建管字[2008]19号文规定，施工现场大门口处严格按照规定要求制作了排水沟和三级沉降池，并设有车辆冲洗机，随时对出入工地的车辆进行冲洗，保证了进出车辆不污染路面。施工现场根据自身的情况，对部分路面进行硬 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司
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化，不能及时硬化的全部按照规定要求用密目网进行覆盖，有效避免了施工现场的扬尘情况。
4、绿化亮化
生活区、办公区设置花坛，栽种雪松和各种花卉，并在现场内进行绿化，保证绿化面积达到标准化示范工地的要求。宣传栏、公示栏、大门口等部位采用盆花进行美化亮化，给职工提供一个良好的生活和工作环境。
三、工程质量
1、工程开工前，建设单位到工程所在地建设行政主管部门办理了质量监督登记手续。
2、建设、施工和监理单位建立了质量管理制度，健全质量保证体系。
3、施工单位按要求编写了施工组织设计，对重要的分项(专业)工程单独编制了施工组织设计或施工方案，并经单位技术负责人审核确认后，报监理(建设)单位批准。
4、施工单位在施工作业前进行了技术交底，施工中执行自检、互检、交接检制度，及时整理了施工技术资料，内容基本做到真实、完整。
5、工程施工过程中，采取了有效措施，加强建筑工程成品保护，防止碰伤、缺损、污染。
6、监理(建设)、施工单位对进场建材产品的外观质量和质量证明文件均及时进行了检查，不合格的建材产品立即 青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司
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退出现场。
7、见证取样与送检
本工程按照见证取样与送检的规定，在监理(建设)单位见证下，对涉及结构安全的试块(件)、材料取样、封样，共同送至检测机构进行检验。
8、试块留置与养护
本工程均按规定留置标准养护试块和同条件养护试块，并制定了试块留置计划。同条件养护试块的留置组数满足了施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。
9、本工程在施工现场配置了试块标准养护箱，混凝土试块养护的温度、湿度均达到了技术标准的要求。
10、本工程在施工现场还制作了用于同条件试块养护的专用保护笼，做到养护条件与相应结构构件或结构部位一致。
11、地基与基础施工结束，建设单位组织设计、施工、监理等单位对分部工程进行了验收，经工程质量监督机构备案后，进入主体施工。
12、本工程按要求进行了基槽验收，并填写地基验槽记录。
13、混凝土施工前，每层均按要求进行了隐蔽工程验收，验收合格后浇筑。
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QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.
14、现浇混凝土结构构件的强度达到规定要求后，方可拆除模板及支撑。
15、施工过程中，项目部按照施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后进行检查，并向监理单位报验，未经监理单位检查验收合格，不得进行下道工序施工。
四、建筑队伍管理
1、本工程已签订了工程总承包合同、劳务分包合同，工程前期所有手续均符合政府有关规定，没有违法转包等违法行为。工人持证上岗，劳务合同签订率达到100%，入场三级安全教育率100%。
2、为了确保工人合法权益，在施工现场设立了《建筑工人维权知识》告知牌，并对发放的工资进行公示，明示了用工、岗前培训，工资发放等内容，并公布了举报监督电话。
3、工人工资发放是我公司一向十分重视的问题，总公司由分管领导负责，协调财务处、审计处、项目部等单位，工程款拨付后首先发放工人工资，主动将工资发放给本人，并由操作工人亲自签字，确保及时定额发放，同时公司预留工人工资调剂资金，确保工人自身利益得到有效保护。
五、工程管理及合同履行方面
1、工程项目管理机构及管理人员数量设置严格执行国家和省市的有关规定，各岗位工作人员必须持证上岗，符合标准化要求。
青 岛 一 建 集 团 有 限 公 司
QINGDAO FIRST ARCHITECTURE GROUP LTD.
2、本工程签订了工程承包合同，到目前为止，工程进度、拨付工程款额、经济签证等方面都符合合同要求，合同双方都在认真履行各自的职责。
XXX工地在市、区建管局以及公司领导的指导和帮助下，现场的安全生产、文明施工以及质量管理上都有了明显的改观，但在施工过程中依然存在许多的不足之处，请各位领导及专家能够给与批评指导。
青岛一建集团XXX项目部
年
月
日
附照片：
工地全景、工地现场、工地大门、安全警示镜、办公区、生活区、现场绿化、三栏一报、消防设备、配电箱防护棚、定型化护栏、安全通道、安全防护设施、监控设备、职工夜校、医务室、食堂、淋浴室、质量措施(同条件试块、标养箱、钢筋绑扎等)。
劲嘉·黔灵佳苑1#、2#、8#楼工程
申报“省级安全质量标准化示范工地”汇报材料
尊敬的各位领导各位专家：
你们好!
首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最忠心的感谢!
一、创建工程概况：
合肥市劲嘉·黔灵佳苑1#、2#、8#楼工程，位于合肥市龙门岭路与颖河路交汇处，工程建筑面积：1#及2#楼建筑面积为18503㎡，8#楼建筑面积为25789㎡,本工程为18层,框架剪力墙结构,设计总高度59.50米.
建设单位：**置业有限公司
设计单位：合肥市建筑设计研究院
监理单位：安徽**工程咨询有限公司
施工单位：歌山建设集团有限公司
安全生产许可证号为: (浙)JZ安许证字[2005]070087-20/4开工日期：20**年11月13 日
计划竣工日期：200**年月日
二、项目部组织管理程序
本工程自开工之初，就确保“省级安全质量标准化示范工地”的目标，项目部为确保目标的实现，组建了以项目经理为主，各管理人员和班组长参加 的安全领导小组，防火领导小组，综合治安领导小组等。安全领导小组是项目安全生产最高权利机构，负责项目安全生产重大事项的决策和过程管理，通过以上各机构的运转，全面带动了整个现场的安全生产和文明施工工作。在省厅颁发《安徽省建筑施工
安全质量标准化示范工地申报考核办法》文件后，项目部按照文件要求落实和整改。在施工过程中，我项目部重点加强过程控制，使国家的法律、法规、各公司的各项安全管理制度得到严格贯彻。项目部设置了职工学校，定期对工人进行三级安全教育和根据施工过程阶段性、不定期对工人进行专项安全教育，确保特殊工种人人持证上岗。安全管理人员每天对安全设施进行检查。项目部编制了施工组织设计，土方开挖方案，脚手架方案，临时用电方案，模板专项方案、物料提升机专项方案、文明施工方案等，在施工过程中严格按照方案施工。
三、现场掠影：
一、 施工现场出入口及工程全貌
施工现场出入口严格按照公司CIS形象标准设置工地大门，大门侧边是值班室，24小时有警卫值班。施工现场设置了五牌二图及宣传栏，随时对工人进行安全生产教育、及时宣传安全生产知识。工地四周围墙上附有警示字画及文明标语，不仅起到了文明宣传作用，也使工地整体显得美观、整洁、大方，更是为工地增加了一道亮丽的风景线。
二、 现场的平面布置情况
现场的围挡，作作业区、办公区、生活区合理布置。道路两侧，材料堆放场地及脚手架四周设置连续、通畅的排水沟，并定期每周清理一次，材料堆放场地及脚手架四周设置连续、通畅的排水沟，并定期每周清理一次，同时项目部安排专人进行保洁确保现场排水流畅，
无大面积积水，施工现场做到工完场清，及时搞好落手清工作。材料物品堆放整齐划分、标识清晰，各危险源处醒目的安全警示牌齐全。现场设有吸烟室、茶水亭，给工人一个短暂的休息空间。施工现场设施齐全，专人保洁。
3、结构施工结段
脚手架-----根据工程特点，该工程采用的是悬挑式扣件钢管
脚手架，方案经过专家严密认证，严格按照施工方案搭设。每六层悬挑一次，悬挑槽钢水平梁挑出部分用黄黑色调和漆相间图刷，在悬挑楼层与挑梁间的间隙处用木板及竹笆封闭严密，外侧张挂绿色安全密目网封闭施工。竹笆隔层满铺。连墙件按两步三距设置，与外架连接牢固。剪力撑采取连续式设置。外架横平竖直、牢固美观、整洁。钢管、扣件及密目式安全网合格证及检测报告齐全。做好三步一验收记录，验收合格后方可使用。
大型施工机械----该项目8#楼采用塔式起重机、施工升降机
各一台，1#及2#楼采用塔式起重机一台、施工升降机二台，作为主体结构施工和室内填充墙及装饰工程的垂直运输工具;塔式起重机及施工升降机均由具有相应资质的装拆公司进行安装，安装完成，由特种设备检测部门检测合格后，通过联合验收并完成备案。基础四周用钢管搭设防护栏杆，并用调和漆涂刷成警示色。
中小型施工机具----中小型施工机具是安全生产的重要方面，施工机械实行定人、定机，持证上岗，严格按照规程操作。项目部定期对机具操作工进行岗位培训。机械操作人员认真负责。按照机械操作规程要求，对所有机械设备安排专职机修工进行日常的检查、保养和维修，确保机具运行正常，安全可靠。
施工用电------现场临时用电采用TN-S系统，严格按专项方案进行实施。施工用电系统采用“三相五线制”。做三级配电，三级保护，末级保护采用漏电动作电流不大于30MA的漏电断路器。施工机械用电实行“一机一闸一箱一保险”。施工现场的每台设备都有自己专用的开关箱，箱内闸刀(开关)及漏电保护器完
整齐全。
三、 安全防护措施
“三宝四口”-----现场使用的安全帽、安全带、安全网均为合格产品，并附有合格证。为防止高处坠落事故的发生，项目部对预留洞口、临边进行了严密的防护，防护栏杆均涂刷黄黑警示色。楼梯等临边采用防护栏杆防护，及时跟随到施工层，有专人负责，设专人督查。1.5平方米以内的洞口均用固定盖板防护，盖板上表面刷黄、黑相间的警示色。1.5平方米以上的洞口四周设围护栏杆和踢脚板，并隔层用盖板封闭防护。在通道口、物料提升机搭设了双层防护棚，下方铺设安全网，有效预防物体打击事故的发生。
四、 生活区
职工宿舍为活动板房，结构安全，整齐干净。宿舍内统一配置了高低床、桌椅、储物柜等生活设施 ; 工地浴室、厕所按要求铺贴地砖、瓷砖、通风良好，定人定时进行清扫，保持卫生。食堂、餐厅地面为地砖，墙面、平顶均为彩钢板。厨房用带纱门窗，清洁明亮，食堂厨房内配备蒸饭车、生熟食分别存放、配有冷冻、消毒设备及灭蝇设备。有卫生许可证，炊事人员有健康证明。并设置了文化活动室和医务室，定期对工人进行体检，关心职工的身心健康，丰富职工的业余生活。
安全生产、文明施工，创建“省级安全质量标准化示范”工
地是我们项目部全体员工共同的目标。特此申报省级质量标准化示范工地，请上级有关部门组织验评。
我们通过创标化的过程不断积累、改进、创新，我们有信心在往后的文明施工管理中更进一步，使工程的安全生产、文明施工再上新台阶。
敬请各位专家、评委批评、指正。
歌山建设集团名人·湖光月色项目部
****年9月17日
利辛县卫生系统综合办公楼及妇幼保健所业务楼 工程创建省级安全质量标准化示范工地汇报材料
一、企业简介
始创于1993年的安徽天筑建设(集团)有限公司，经过十余年的拼搏，已经发展成为集房屋建筑工程施工总承包一级资质、房地产开发二级资质、市政工程施工三级，建筑工程装修装饰专业三级资质、建筑消防设施工程专业三级资质、劳务分包一级资质、宾馆服务为一体的企业集团公司。集团注册资本金5180万元，拥有各类专业技术人员315人，生产技术工人1600多人，大、中型施工机械638台，能满足四十层以下房屋建筑工程施工，以及240m以下的构筑物、20万平方米以下的小区工程施工。
多年来集团公司始终坚持“以顾客为中心，树立企业形象;以质量为根本，营造天筑品牌”的质量方针，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全方针，做到一手抓经营，一手抓生产，对工程质量、安全进行规范化、程序化管理，加强安全文明施工创建工作，积极开展各项创建活动，建立健全各级质量、安全管理体系和各项规章制度。2001年9月通过ISO9001：2000标准国际质量管理体系认证。2006年4月通过职业健康安全管理和环境管理体系认证。竣工工程合格率100%，建筑工程优良率逐年递增，安全文明工地创建逐年递增、企业先后被阜阳市委、市政府授予建筑施工“十强企业”，连续数年被评为市建筑施工“先进单位”或“十佳施工企业”、“安全生产优胜单位”、省“安康杯”竞赛活动“优胜单位”、房地产开发“先进单位”。获得“国家级安全质量标准化示范工地”、省建设工程“黄山杯”、省级“用户满意工程”、“省级安全文明工地”、“市级安全文明工地”、市建设工程“颍州杯”、“科技示范工程”、“精品工程”、获得省银行“AA+”级资信企业、省“诚信标兵单位”连续两年被评为省“百强民营企业”、省建筑业“50强企业”、省“百万职工”‘十五’发展创新工程先进单位，中建协“全面质量管理优秀企业”、省“诚信十面锦旗单位”、被评为省销售‘放心房’活动“承诺示范单位”、荣获市“纳税先进单位”、市星级“诚信单位”、全国“重信用、守合同”企业、省“优秀民营企业”等荣誉称号。随着企业的不断发展，企业管理和企业文化日益完善，企业整体素质及社会信誉不断提高，经济效益和实力不断增强，天筑集团已成为我市一家在资金、技术、管理、核心竞争力较强、社会信誉较高的企业集团。
面对市场经济和竞争形势，集团公司领导以敏锐的洞察力、科学的发展观、务实的工作态度带领全体员工坚持“以发展为纲、以管理为本”，着力落实各项规章制度、落实安全生产保证体系，始终坚持企业法人是安全第一责任人、管生产必须管安全的原则，成立以总经理王颖洲为组长、翟云强为副组长，关玉峰、李绍中、梁高峰、袁振龙、吴少飞为成员的安全领导小组，，在公司和项目部的共同努力下十年来公司的安全工作稳步提高，多年来未发生重大安全事故，2009年获得“国家级安全质量标准化示范工地”，并多次获得“省级安全质量标准化示范工地”、“市级安全质量标准化示范工地”， 自2005年公司颁布实施了《安徽天筑集团公司项目管理激励办法》以来，各项目部的安全质量标准化示范工地创建工作又得到了大的飞跃，项目部得到了贰佰余万的奖励。
天筑集团全体员工始终坚持“积极进取，务实敬业”的企业精神，坚持“以人为本，安全发展;以质取胜，科学发展”，同时以和谐发展的理念与时俱进，加快发展，力争把企业做强做大，不断地进行机制创新，以适应新的经济发展需求。本着“承建一项工程、树立一座丰碑、结交一处朋友、获得一方信誉”的经营思路，实现多赢的经营市场，树精品意识，树安全文明意识、创企业品牌、建企业文化，努力为社会经济的发展做出更大的贡献。
二、创建工程概况
利辛县卫生系统综合办公楼及妇幼保健所业务楼工程，建设单位：利辛县卫生局，监理单位：安徽国合工程咨询有限公司，项目总监：潘卫东，施工单位：安徽天筑建设(集团)有限公司，项目经理：常征，安全员：杨龙兵、吴少飞，设计单位：阜阳市建筑设计研究院。
本工程建筑面积为11359.9M，地上六层。建筑高度23.25米，结构形式为框架结构，设计使用年限为50年。
工程于2010年7月24日开工建设，计划于2011年4月13日竣工，基槽开挖采用机械开挖、人工清理，混凝土采用商品混凝土，砂浆采用现场拌制，钢筋采用现场加工制作，模板面板采用多层板，模板支撑采用杉木支撑，大厅模板支撑采用钢管支撑，垂直运输采用一台塔吊。外脚手架采用双排单立杆落地式扣件脚手架。
三、项目部组织机构及创建管理程序
一、目标策划：
前期做好策划是一切目标实现的前提。百年大计、科技先行，作为利辛县重点工程，民生工程，我们深知该工程的重要性，为此我公司选派了优秀的建造师常征同志担任该工程的项目经理，配备了业务能力较强的施工管理人员，先进的施工班组组成项目部，并明确权利、责任和义务，明确争创省级安全质量标准化示范工地的目标不放松。
二、安全文明施工管理目标：该工程位于利辛县淝河路以西、规划定的纪王路以北交汇处，地处利辛县的南大门，是树立企业形象，展现企业文化的良好位置，经公司与项目部认真论证和研究，确定了该工程目标管理：争创省级安全质量标准化示范工地;确保无死亡事故发生，无重伤、无火灾、无设备事故发生;负伤频率控制在3‰以内;职工安全
2三级教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
三 、项目安全管理组织机构：
项目开工时就成立了以建造师常征为首的安全文明施工领导小组
组 长：常征 (项目经理) 副组长： 张宏 (技术负责人)
成 员：杨龙兵、吴少飞、李乾坤、杨轩腾、卫宗泉、姜继勇、李彬、武云邦、王振喜、刘伟
四、严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)、《施工企业安全生产评价标准》(JGJ/T77-2003)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-2004)、有关规范及《利辛县卫生系统综合办公楼及妇幼保健所业务楼工程安全质量标准化示范工地施工组织设计》等组织实施：
(一)、安全管理
1、建立健全安全责任制，明确各级人员的安全责任，制定各工种安全操作规程， 并利用交底、考试等方法向有关人员宣贯，同时在醒目位置悬挂各项制度、在操作地点悬挂本工种安全操作规程，做到人人熟悉制度、人人遵守制度，时刻牢记操作规程，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况及时报告，项目经理部、班组都签订了安全责任书，明确了安全责任。
2、根据要求公司指派了杨龙兵、吴少飞担任该工程的专职安全员，负责本施工现场安全生产巡视检查，并作好记录，发现现场存在安全隐患及时监督整改，对违章指挥、违章操作立即制止，从而有效的使施工现场的安全始终处于受控状态。
3、为了更好的实现即定的目标，项目部将安全目标逐层分解到班组、分解到人，并定期进行考核，同时实行奖罚制度，对考核达到优良的给予奖励，实现“要我安全”向“我要安全”的思想的转变，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
4、组织有关人员编制切实可行的《施工组织设计》、《专项施工方案》并编制了指导创建的《安全质量标准化示范工地施工组织设计》严格审批程序，确保了全面性、指导性、针对性的方案，做到了实施有方案，落实有制度，检查有标准。项目部技术负责人针对作业过程及时进行技术交底，完善签字手续。
5、根据安全检查制度，实行了班组日查，安全员日查，项目部周查，公司月查的定期检查制度，对查出的问题认真做好记录，同时责令有关责任人在规定的时间内，按整改措施整改完毕，并由检查负责人在规定的时间复查整改情况将安全隐患消灭在萌芽状态。
6、在新工程入场前，由公司、项目部、班组组织三级教育，采取授课考试，挂图等方法组织有关学习法律、法规、操作规程等，使入场工人做到应知应会，做到每人都熟悉本工种的安全操作规程，增强了人员的安全生产意识，有效地防止了人的不安全行为，减少了人为因素，同时提高了人员的自我保护意识。
7、建立班前活动制度，每天上岗前利用10分钟左右的时间，由班组长、安全员等组织进行岗前检查，强化人员的安全意识。
8、实行人员配戴胸卡上岗制度，
9、特种作业人员上岗前查看其特种工程操作证，确保上岗人员持合法、有效证件上岗。
(二)、文明施工
1、工程沿路修建了坚固的围墙，现场设有主进场大门，大门采用铁制大门，在大门南侧围墙悬挂了彩色喷绘的“五牌两图”(即工程概况牌、管理人员牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面布置图和项目组织机构图)、公司简介，大门上方设置了带有企业标志、项目名称的灯箱，大门左侧设置了标有“进入现场必须戴好安全帽”的醒目标牌。其余的围墙上合理地布置了代表企业文化的宣传标语和安全宣传画图，整个围墙美观、大方、坚固、整洁，起到宣传，封闭管理的效果，进入现场设置门岗房，悬挂《门卫制度》，配备专人登记，检查，宣传安全注意事项。杜绝了非作业等闲杂人员进入工地。
2、施工现场道路采用20厘米厚C30混凝土硬化，避免卷泥上路，做到安全、文明、清洁、畅通，现场设有专人打扫卫生，做到地面清洁、卫生。
现场卫生设置专用容器盛放垃圾并及时清理，根据气候的变化，定期对现场进行消毒。
材料堆放场地均做了混凝土硬化处理，并按施工平面布置图布置机械位置、材料区、办公室、生活区、排水沟，配电等，做到了布置有规划，实施有依据，落实有效果。
3、办公室采用新建彩钢活动板房，并按规定把生活区和作业区严格分开，办公区围墙采用铁艺栏杆、装配式广告牌进行围挡，不仅实现了办公区与生产区的分离，同时合理利用布置安全文化的宣传，做到了美观、大方，并可以多次周转使用，办公区内按规定设置有项目经理室、会议室、农民工学校等。
办公室内配备了统一的办公用品，如微机、激光打印机，办公桌椅等，并在墙上悬挂规章制度、工程安全质量目标、工程效果图、施工平面布置图、项目组织机构、安全领导小组名单、质量领导小组名单等。并设置黑板，及时进行工作提示和工作重点要求等，对全体管理人员进行安全、质量工作方面的提示。
为了不断提高使职工安全操作技能和安全意识，项目部不仅每周在黑板板上作安全和技术交底，还定期进行书面交底和考试。
4、为给职工创造安全、文明的作业环境，体现人性化管理的理念，现场根据实际情况布置了包括吸烟室、茶水房、娱乐室、医疗室、水冲式厕所、淋浴房等功能齐全的生活区，同时合理地布置了绿化场地、宣传栏、读报处、黑板报等丰富职工文化生活的设施，配备了保健人员，保健医药箱，急救器材等，随时解决职工的一般小病小伤的救护。
5、成立了消防领导小组，在总配电室配备了消防砂池、灭火器，在门岗室、木材堆放区等处各配备手提式灭火器、消防桶，由专人负责消防器材，设施检查和维护，组织人员进行消防知识培训。
6、根据现场布置，设置了畅通的排水系统，并设置了沉淀池，钢筋堆放在20公分高的架空台上，在钢筋加工区、木工加工区、搅拌区等使用钢管、片笆、防雨布搭设了符合要求的双层操作防护棚，并悬挂警示标牌，防止落物打击及事故发生，钢材、砂石、机砖等各类材料标识明确。
7、监控设置：现场设置了监控室，安装了摄像头，适时监控现场的安全状态，发现人、机、物的不安全因素时，能及时果断采用措施，防止事故发生，同时利用重大危险源监控平台，适时对重大危险源逐级进行监控。
(三)、脚手架：采用双排单立杆钢管扣件脚手架，施工前先编制了《脚手架搭设专项施工方案》完善审批手续，审查了上岗人员的特种作业操作证，后进行了三级教育和技术交底。
脚手架所用材料均经过现场检测，密目式安全网均采用有合格证，有检测报告，符合产品质量要求的合格产品。
本工程采用落地式脚手架搭设，搭设前用混凝土对基层进行了硬化，脚手架基础周边设置畅通的排水沟，立管下铺设槽钢;立杆纵距1.5米，步距1.8，横距0.8米，内立杆距墙0.2米，脚手架搭设前，工人对新购的钢管进行除锈、刷黄色漆，剪刀撑钢管刷成黄黑相间，六跨一设，角度为45-60度，连墙件采用刚性连接，脚手架外侧满挂密目式安全网，按要求铺设竹笆脚手板，脚手架严格按规范同步搭设，并经公司验收合格后使用。
本工程在楼梯口、楼层临边、电梯井口按要求设置钢管、片笆等围护，水平预留洞口固定牢固的胶合板，并刷黄黑相间的安全警示等进行围护，有效保护工人安全。
(四)、垂直运输采用一台塔吊，塔吊安装前均编制了《安拆方案》，完善了审批手续，由特种设备检测单位进行检测，并出具塔式起重机检验报告。塔吊安拆、指挥、操作上岗人员皆持有有效的特种作业操作证，工地同时对他们进行了三级教育，保证了安全施工。
塔吊基础采用有组织排水，四周采用钢管密目网围护，防止非作业人员进入，塔吊电缆线中间采用卸荷固定。
(五)、模板采用胶合板、面板，支撑采用方木、钢管，工程施工严格按《模板施工方案》组织实施和验收。
(六)制定严格的安全帽、安全带配戴奖罚款措施和教育措施，使工人正确配戴形成了一种自觉和习惯。工地设置展示栏，从网上下载安全事故案例图片，用血泪、死伤的教训对工人进行安全教育，提高了工人的安全意识。
(七)、施工用电采用鲲鹏牌标准配电箱，地埋五芯电缆严格执行“三级配电两级保护”，总配电室内设配电柜一个，下设二级分盘和开关箱，总配电室内墙面上悬挂现场用电平面布置图、电工巡查记录、漏电保护器检测记录、电工岗位责任制，及消防器材，应急灯等。并按要求进行接地。
(八)、各类机械用电设置进场按平面布置图进行布置，设好开关箱、接地、线路埋设等，实行一机一闸一漏电措施，严格履行报验手续，实行日查、周查、日常维护、定期检修等手段，确保了有效运行。
(九)、安全文明标准化示范工地创建效果：
通过公司、项目部广大员工的共同努力，本现场从施工以来，从未发生任何安全事故，安全目标管理运行有序，并经公司多次检查评定，施工现场安全质量达优良标准，业主单位反映良好。这不仅仅是天筑人的成绩，也是上级主管部门勤于指导的结果。
我们深知，搞好安全工作，要始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，安全工作要长抓不懈。
我们相信，在天筑人的不断努力下，在各级主管部门的亲切指导下，我公司的安全工作会更上一个台阶。
利辛县卫生系统综合办公楼 及妇幼保健所业务楼工程
创 省 级 安 质 量 标 准 化 示 范 工 地 汇 报 材 料
安徽天筑建设(集团)有限公司
二0一0年十一月三十日
一、审查依据：
1、《青岛市建筑工程管理局关于进行标准化示范工地评审及给予政策扶持的通知》(青建管质字[2005]29号);
2、《关于进一步完善标准化示范工地评审机制的通知》(青建管质字[2006]5号);
3、《关于进一步深化建筑施工现场标准化管理的意见》(青建管质字[2007]7号)。
二、办理程序：
1、政务大厅受理申报单位提交的申报材料并核验相关原件;
2、政务大厅将申报材料转交主管处室;
3、主管处室进行现场勘验，并集中评审;
4、政务大厅发放标准化示范工地标识牌及证书。
三、提交材料：
1、《青岛市标准化管理示范工地申报表》(在“青岛工程建设管理信息网”的“网上办公”栏中下载);
2、《青岛市标准化管理示范工地评审表》(在“青岛工程建设管理信息网”的“网上办公”栏中下载);
3、规划部门定位放线验收记录复印件;
4、施工单位的中标通知书复印件;
5、监理单位的中标通知书复印件;
6、建筑工程施工许可证复印件;
7、施工单位项目部管理人员的社会保险证明件。
四、申报要求：
(一)《青岛市标准化管理示范工地申报表》内容须填写完整，不能空项。
1、工程名称与建筑施工许可证应一致。同一工程只将其中部分工程申报标准化示范工地的，不予受理;对一个小区且由一家施工企业总包的，分成几个工地进行申报的，不予受理;小区工程由多家施工企业总包的，可分别申报。
2、建设、施工、监理单位名称要填写单位全称。
3、项目经理、项目总监与中标通知书须一致，若有变更需提供盖有招投标主管部门图章的变更证明。
4、“专业承包及劳务分包单位”应填写完整，并注明安全生产许可证编号，若无劳务分包单位，要在该栏中填写“无”。
5、“工程简况介绍及申报企业意见”栏中，要注明工程的单体个数。
6、联系人、联系电话应填写完整，同时要在《申报表》最后一页下方填写项目经理、项目总监的姓名和联系电话。
(二)规划部门定位放线验收记录、施工单位的中标通知书、监理单位的中标通知书、建筑工程施工许可证复印件加盖建设单位公章。
(三)申报材料需用A4纸打印和复印，且所有复印件须加盖企业公章，并按顺序左侧装订成册。
五、办理时限：
每季度末集中评审，评审通过后网上公告。
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