项目施工员任命书

2023-06-06 版权声明 我要投稿

第1篇:项目施工员任命书

施工项目人员任命书格式

任 命 书

因我公司人员调整,研究决定对万州“天湖美苑项目部”专职安全员管理人员进行调整。公司任命“刘登明”为“天湖美苑项目部”专职安全员。

望该同志在项目经理的领导下:

1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规,严格履行安全生产工作督促检查的职能。

2、 落实安全设施的设置,对施工全过程的安全进行监督。

3、 开展安全生产宣传教育工作,总结交流安全生产的先进经验。组织安全教育和安全活动。

4、 参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施,参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。

5、 组织指导班组开展安全生产活动,制止违章指挥和违章作业,配合有关部门排除安全隐患,遇有险情时,有权立即停止作业,撤出人员,并报告领导处理。

6、 参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的统计,分析和报告工作。

7、 监督劳保用品的质量,督促有关部门按规定及时发放和正确使用个人防护用品、清凉饮品。

8、 组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

9、 督促有关部门做好劳逸结合和保护工作。

10、对违反安全生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时,可越级报告

重庆桦竣建设(集团)有限公司

2017年 4月 10 日

第2篇:工程项目施工管理任命书

今任命:

项目经理严晓阳同志,资质等级:二级建造师,资质证号:苏232060808549担任常熟东南资产经营投资有限公司,鑫杭工业坊标准厂房4#楼工程的项目经理,全面负责工程项目的施工管理。

被任命项目经理必须常驻工程施工现场,按照《建筑法》、《安全生产法》、《质量管理条例》等法律、法规及公司规章制度的规定,认真履行项目经理岗位职责。

常熟市永丰建筑安装工程有限公司

法人代表(章)

2011年04月25日

第3篇:各人员任命书_施工员质检员等

项目经理任命书

我公司现任命

李庆 同志担任 深圳市燕川污泥深度脱水处理厂工程 项目经理,其职责和权限为:

一、 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

二、 组织编制项目管理实施规划。

三、 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

四、 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

五、 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

六、 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

七、 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

八、 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

九、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规,严格执行《建设工程安全管理条例》,消除安全隐患,避免重大事故的发生,

深圳市兴源鼎新科技有限公司 (公章)

日期:2012年8月15日

施工员任命书

我公司现任命 刘昊曦 同志担任 深圳市燕川污泥深度脱水处理厂工程 的施工员,其职责和权限为:

一、学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范;熟习根本建立程序、施工程序和施工规律,并在实践工作中详细运用。

二、熟习建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。

三、熟习检查图纸及有关材料,参与图纸会审;参与施工预算编制;编制月度施工作业方案及资源方案。

四、严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范,以及各种专业技术操作规程,制定质量、平安等方面的措施,严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工,经常停止催促检查;参与质量检验评定;参与质量事故调查。

五、做好施工任务的下达和技术交底工作,并停止施工中的指导、检查与验收。

六、做好现场资料的验收签证和管理;做好荫蔽工程验收和工程量签证。

七、参与施工中的完工验收工作;辅佐预决算员搞好工程决算。

八、及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表,记好施工日记。

九、绘制完工图,组织单位工程完工质量预检,担任整理好全部技术档案。

十、参与完工后的回访活动,对需返修、检修的项目,尽快组织人员落实。

十一、完成项目经理交办的其他任务。

十二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规,严格执行《建设工程安全管理条例》,消除安全隐患,避免重大事故的发生,

深圳市兴源鼎新科技有限公司 (公章)

日期:2012年8月15日

项目技术负责人任命书

我公司现任命

彭国强 同志担任 深圳市燕川污泥深度脱水处理厂工程 的技术负责人,其职责和权限为:

一、贯彻执行质量方针和质量目标。

二、负责组织《施工组织设计》的编写审核工作。

三、负责组织贯彻施工组织施工验收规范,操作规程,质量检验标准和有关技术规定,并对项目经理负责。

四、全面负责本工程项目的技术管理工作,对工程负责检查、监督、 指导和把关的责任,领导工地技术员、质检员的工作。

五、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定,参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作,负责审查设计变更和技术会议纪要。

六、组织技术会议及施工方案的讨论,负责新技术、新材料、新工艺的试验推广。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录,负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。

七、组织技术复核,隐蔽验收,分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行原材料、成品、半成品的检查规定,负责好施工各项试验工作。

八、负责文明工地资料的收集、整理工作,检查文明工地建设的落实情况,及时提出整理方案。

九、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。

十、负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。

十一、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规,严格执行《建设安全生产管理条例》,消除安全隐患,避免重大事故的发生。

深圳市兴源鼎新科技有限公司 (公章)

日期:2012年8月15日

质检员任命书

为确保质量管理体系有效运行,加强施工过程的监控,任命 易丽华

同志为 深圳市燕川污泥深度脱水处理厂工程 质量监督检查员,主管本项目质量施工质量。

以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。

深圳市兴源鼎新科技有限公司 (公章)

日期:2012年8月15日

安全员任命书

为确保工地安全施工,加强施工过程的安全监控,任命

赵友 同志 为 深圳市燕川污泥深度脱水处理厂工程 安全监督检查员,主管本项目施工安全工作。

以上任命决定自工程施工之日起即开始执行。

深圳市兴源鼎新科技有限公司 (公章)

日期:2012年8月15日

第4篇:项目经理任命书

兹任命:为项目的项目经理,负责组织项目实施,以达到预定的项目目标。项目经理必须履行下述的职责,并可行使下述之权力。 职责

1.通联系人;按照公司的项目管理规范要求以及项目的特殊要求,与相关领导、机构进行有计划的有效沟通。

2.明确项目组成员的责任,并促使他们完成对项目的承诺。

3.完成预定的项目目标,达到预定的客户满意度。

权力

1.根据需要组建项目团队,指导项目组的活动。

2.有权对项目团队成员进行绩效评价,并作为项目考核的重要依据。

3.有权分派项目责任,向项目组成员授权。

根据此份项目文件,本人正式地接受负责该项目。

项目经理:

签字日期:

根据此份项目文件,本人正式授权负责该项目。 主管领导:

签字日期:

第5篇:项目经理任命书

经公司领导提名:现任命你为单位的工程的项目经理, 在项目施工期间,行使项目经理权利,履行项目经理职责。此任命书自即日起生效。

全面负责本工程以下事宜:

1.代表公司实施施工项目管理,在管理中,贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项规章制度,维护企业整体利益和经济效益;

2.签订和阻止履行《施工项目管理目标责任书》,主持组建项目经理和制定项目的各项管理制度并编制施工项目管理实施计划;

3.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系,协调处理好各种关系,及时解决项目实施中出现的各种问题。严格财经制度,加强成本核算,积极组织工程款回款,正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系;

4.工程竣工后及时组织验收。结算和总结分析,接受审计,并做好项目经理部解体和善后工作以及协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

某某公司

年月日

第6篇:项目经理任命书

我代表内蒙古卓越景观园林有限责任公司,兹任命冯国荣先生担任内蒙古军区适用房绿化和硬化项目经理,项目代号: 0052。其职责和权限为:

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。

2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5.进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。

6.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

总经理签字:

内蒙古卓越景观园林有限责任公司

2014年2月1号

注:本文为网友上传,旨在传播知识,不代表本站观点,与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:iwenmi@163.com。举报文章