办公室月度工作例会

第1篇：办公室月度工作例会

办公室月度例会纪要

2016年6月7日下午，集团办公室xxx主任在xxx会议室主持召开6月部门例会。纪要如下：

一、部门5月例会部署事项完成情况通报

根据会议安排，xx高级经理汇报了5月法务、制度化建设及信访维稳方面的5月工作完成情况及6月重点工作计划，会务秘书xx就5月例会部署事项的督办及完成情况分行政后勤、文秘、信息化建设等业务版块进行了集中通报。Xx、xxx分别结合5月份重点工作完成情况及6月份主要工作安排作了补充说明和简要汇报。Xx主任进行了集中点评：一是5月份部门各业务组的工作开展平稳扎实，计划内计划外的工作均可圈可点，亮点突出;二是对xx高级经理所承办的KPI指标中关于舆情监控技术工具的选型及应用的指标未按节点完成的事宜提出批评，要求部门其他成员引以为戒，并责成文秘组加大部务工作的督办力度。

二、总部作风建设排名情况通报及部务管理事项

(一)xx主任在会上通报了总部作风建设评议中办公室的综合排名情况(企业评议中排名第二)，带领部门全员自查剖析，鼓励全员在总结和改进中不断提升。

(二)部务管理事项：一是部门各成员要加强工作的计划性，提前合理安排好工作，部门月度例会尽量实现全员出席。二是部门微信群分享的学习内容对工作的指导作用较强，对个人和团队的成长均有诸多裨益，各成员要充分利用线上资源坚持在共享学习中主动寻求成长提升的捷径。三是部门成员要及时梳理和清理个人上月未完成工作，自主在进度管理中做好工作过程关键节点(尤其是KPI节点)的掌控。同时，文秘组会务秘书要加大部门工作督办力度，尤其要做好部门KPI指标关键节点及时督办和提醒工作。四是文秘组要坚持学习，勤于练笔，以精益求精的标准和要求不断挖掘自身潜质，实现团队的整体进步和个人能力的持续提升，在文秘工作开展上力争实现超预期的团队展示。

三、6月份重点工作部署和要求

(一)行政组本月要牵头完成会议室固定电脑的采购和配置工作，重点完成行政后勤信息化平台关于会议室预定、车辆管理及办公用品采购工作执行方案的试上线，继续协助配合文秘组开展35周年庆筹备工作，跟进多功能室视频音频改造工程、集团董监事变更、停车位落实以及福田区招商引资政策优惠等事项。

(二)文秘组近期要重点抓好集团35周年司庆系列工作的推进，具体包括大型活动策划面向社会，线上线下结合的组织布线，集团宣传片制作文案及分镜头脚本、集团展厅及文化长廊的刷新等工作;继续并重点跟进深圳十大名片决选相关工作的统筹组织;端午节后，及时组织好《集团公文管理办法》、《集团微信公众号管理办法》解读、系统内文秘队伍培训及技术比武工作，牵头做好集团半总结的工作安排及综合材料工作;月底前要完成上半年的微信公众号采稿统计与奖励、微信公众号对标学习及寻求外协合作等工作。

(三)总部信息化建设方面：重点跟进经营管理数据库建设工作、网络安全及稳定工作、移动OA优化工作。

(四)法务方面，完成法务供应商名库的搭建，做好人员储备。

(五)信访维稳方面，尽快完成舆情监控体系及技术工具的选型工作。

出席会议： xxxxxx 请假: xx 会议记录、纪要：xx

集团办公室 2016年6月7日

第2篇：总经理办公室月度例会制度

为更好的总结梳理处室工作，反思存在问题，集思广益、改进作风、达成共识、提高效率，促进各项工作顺利开展，特制订《总经办月度例会制度》。

第一条 召开时间：每月最后一周星期一下午2：30-3：

30。如遇特殊情况不能按时召开会议，由办公室另行通知。

第二条 会议地点：机关办公楼配楼一楼西三会议室

第三条 会议组织人：总经办主任。如主任因公外出，由副主任或总经办党支部书记主持会议。

第四条 参会人员范围：总经办全体员工(接待中心、车管中心主要负责人参加)。确因特殊情况不能参加，须向会议组织者请假。

第五条 会议议题：传达贯彻集团公司有关精神和工作要求;各专业口汇报本月工作完成情况及下月工作打算，汇报力求简洁凝练，切记拖泥带水、长篇大论的叙述，汇报时间控制在5分钟以内;围绕集团公司中心工作和办公室承担的重点工作，找出问题的症结所在，研究改进措施。

第六条 例会文字工作由秘书落实，负责做好会议记录，并上报会议材料。

第七条 遵守会议纪律，按时参会，着装整齐，参会人员应关闭手机或将手机置于震动状态。

第八条 工作进展情况和会议落实情况纳入全员业绩考核。

第九条 当参会人员达不到应到人数80%时，会议组织者考虑延期或取消会议。

第十条 本办法自公布之日起执行。

第3篇：公司月度例会项目工作汇报

近阶段xxx游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修，建筑电气，建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程。主要包括：室内墙、地砖的镶贴;轻钢龙骨、木龙骨的吊顶;墙面装饰抹灰;木门、金属门的安装;地坪漆的涂刷;壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装。泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作，目前还未正式进场施工，另外施工单位进行部分现存质量问题及影响使用功能的整改。

针对质量问题主要表现由以下几个方面：

1. 个别位置发现的墙地砖的空鼓;表面不平整;灰缝的填实;擦缝的处理。

2. 泳区二层不锈钢栏杆安装质量是最为突出的问题，底座的焊接、菱形两边焊接位置的焊点不饱满、松动现象进行了专项整改，整体稳定性有所改善。按照各方要求监督施工单位针对位置继续进行满焊及补焊，包括整体的抛光、打磨的处理，使其达到美观、稳定牢固、且无明显焊接迹象的效果。

3. 开关、插座包括灯具影响使用功能及美观方面的调整。

4. 桑拿玻璃门按照规范要求以1.2CM尺寸进行了定做，然后更换。

5. 门套与门洞尺寸不匹配及门套碰间位置的顺直、密实方面的整改。

针对以上及不同程度的质量问题，会组织项目部督促和协助施工单位力争一周内整改完毕。

进度控制方面：目前按照合同工期装饰装修改造工期已经拖延，项目部与施工单位已向直工科上报了《剩余工程量倒排进度计划》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系统及辅助设备安装及追加土建修缮部分。目前已有大量土建修缮的追加工程量，预计造价在50万内，这其中包括游泳馆北侧通道及楼梯的改造及设备房内外的修缮。以上主要等待设备安装厂家确定施工图及方案后才能详细确认修缮工程量并由总包单位向直工科提出预算报价。

目前此项目有以下几个方案及事项未确定：

1. 大厅正面背景墙及吧台设计方案

2. 泳池内排水栓的设计方案(是目前存在的设计难点)

3. 有动力及无动力风机的安装问题有待于解决。

以上具体由丰助理及施工单位对外考察及请4808厂专家现场确定方案。项目部对以上问题会进行跟踪并提出建设性意见。

最后，项目部除在质量、进度及安全控制以外，下步安排1.针对设备安装方面组织专项实施细则及交底的编制2.工程资料的整理，为面临验收做好准备工作。

第4篇：月度安全分析例会

根据集团公司安全工作规划和部署，集团公司企管部本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，现将安全工作总结如下：

一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作

公司领导要高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，明确职责，落实责任，并亲自到现场了解安全生产工作情况，希望能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。

同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。

二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管

集团公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。

严格落实“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。

三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动 1.根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训

由于各公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命安全。 2.组织学习各方面的安全知识，提升员工素质

各公司要加强安全宣传教育，对员工们进行安全培训，通过培训提升员工的安全意识，及时组织各类工作人员进行学习，使他们更加重视安全工作，意识到安全就是生命，责任重于泰山。督促员工进行自学，并对岗位应知应会，以促进员工的自学积极性。 3.对新进员工进行安全教育，强化安全意识

集团公司对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律;防范措施及事故应急措施，通过对新员工进行认真的教育，使他们对集团公司安全生产形势有了初步认识，并获得必需的基本安全技能和自我防护知识。

四、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： 1.持续组织开展安全自查

安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到安全没有遗留问题。

实施集团公司及各公司实行安全工作定期检查，着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。

2.加强日常安全检查

各公司根据自己的实际情况每周组织一次安全生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调安全问题，目的就是要引起每一个员工的高度重视，安全生产不放过一个细节。每天安全员都要到现场多次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工作人员的安全措施是否齐全等等。对需要整改项落实到具体，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调安全问题，消除安全隐患，对实效安全生产起到了很好的促进作用。

3.开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的公司、部门、人员进行奖励。对不能及时整改的，制定相应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝安全事故的发生，在全集团上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。

五、存在问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

1.尽管集团公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。工作人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。

2.人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力有待提高。需要加强学习，完善自身所处岗位工作的不足。 3.安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

六、 今后工作计划

1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识

进一步加强领导和员工的责任意识，群策群力，多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。 2.继续开展专业知识教育，提高专业水平

通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。安全生产才能相对稳定，集团事故才能相对减少，得到源头上控制。 3.继续完善安全规章制度，做到有章可循

落实集团公司领导的要求，结合实际，进一步完善安全生产制度体系。针对各公司的具体工作情况，集团公司企管部将进一步完善相关的安全规章制度，进一步有效地提高员工的安全生产意识，完善岗位职责及各岗位管理的操作规程，严格按标准执行，使各层管理达到规范要求。

第5篇：设备月度例会总结

---公司文件

---设备会„2012‟01号签发人：

2012年元月日，生产部主持召开本第一次设备例会，参会人员有生产部和车间设备管理人员，邀请采购部和仓储部人员参加。会议首先由各车间对上一个月的设备管理情况进行汇报，并对存在问题进行现场沟通和协调。

会议过程中，生产部首先肯定了车间在设备管理工作中的一些亮点工作，比如对--车间开展的“5S-TPM”现场清理清扫工作，--车间和--车间在公司技改项目参与施工过程进行了表扬。同时，对上个月的设备基础工作和重点设备管理检查情况进行了通报，在肯定成绩的同时，对锅炉运行不稳定、关键设备电机维护工作，部分设备油污等问题进行的点评，尤其是--车间各类报表迟报现象进行了批评，要求相关车间针对问题拿出具体措施进行改进，生产部相关管理人员对过程进行监督和考核。

最后，生产部分管设备副部长--对2012的设备管理工作提出了要求：在新的一年里，设备管理工作要紧紧围绕公司的生产经营工作

产经营目标落实工作。把握“设备检修管理质量”和“围绕着工艺稳定”两个关键，设备管理工作切实做到“全、严、细、实”。生产部2012年的设备管理重点，一是基础管理和关键指标;二是节能降耗和修旧利废;三是抓计划检修和易损件管控;四是“5S-TPM”和现场跑冒滴漏;五是引进设备国产化改造和外协项目过程质量控制。同时对下一阶段具体工作进行了布置：

一、2012年元月份底之前，关键设备的电子档案必须完成，生产部从15号开始对车间进行全面跟踪，结果记入车间主任的当月关键指标考核。同时对2011的关键设备档案进行梳理并存档(本月底完成，负责人：---);

二、从2012年元月起，开始执行新的设备专项管理考核制度，设备管理员每周对车间的设备基础管理和关键指标进行检查和考核。设备外协管理员对2011的所有外协项目进行梳理，对过程质量和项目完成达标工作进行总结(本月底完成，负责人：--);

三、在本月10号前，各车间做好装置内设备节前隐患排查和整改维修计划，并将计划上报至生产部，生产部将根据计划内容对车间的检修过程进行监督(车间负责人：各车间主任，生产部负责人：--);

四、车间做好--的新采购部件的使用和对比总结工作;做好新设备管束干燥机的试运行一个周期的总结工作;--车间做好--泵机封更换过程和使用过程监督和总结工作--车间做好--泵维修后的设备试用和总结工作;--车间配合生产部做好国产风机电机与厂家协调—2— 处理工作;

五、生产部将从本月起对车间的检修计划和完成情况进行检查和评比，统计计划完成率并对结果进行考核，评比结果记入车间主管领导的绩效考核并通过系统进行公示;

六、各车间在2012年一季度完成对车间现有设备再进行一次全面和深入的清理，把新增加的设备纳入设备档案，并且按照在用、备用、闲置(无利用价值设备单独区分)分类，管控好车间装置设备资产，为下一步设备细化设备资产管理做好基础工作;

七、自本元月份起，各车间完整建立修旧利废档案，生产部将对有实绩车间在月度考核中进行加分;同时各车间建立设备易损件使用档案，对超标使用易损件不仅分析还要拿出具体整改措施;

生产部

二〇一二年元月五日

报送：总经理

抄送：部门各车间

编制：核稿：

共印 份

—3—

第6篇：7月月度例会发言

强基础 严管理 确保安全形势持续稳定

月度例会发言(工程管理部)

(2011年7月30日)

各位领导、同事：

大家下午好!

今天我们召开7月份月度例会，总结7月份安全质量等有关工作。安排和部署下一步工作重点内容。

刚才，徐总做了重要讲话，对安全生产工作提出了明确的要求，过后严书记和吴总也会作重要指示，会后请各项目部认真学习和落实。下面，我主要针对今年尤其是7月份以来的安全生产情况讲三点： 一是2011年上半年安全工作回顾， 二是2011年下半年安全工作形势和基本思路，三是抓好2011年下半年安全工作的具体措施。

一、2011年上半年安全工作回顾

1、安全生产目标基本实现。无职工伤亡事故、无因施工原因造成铁路行车一般B类及以上事故;无一次性与施工生产有关、直接经济损失在20万元及以上的事故;

2、安全观念全面树立。2011年开年以来，各项目能够认真贯彻落实公司职代会的精神要求，高度重视施工安全工作。积极做好建筑施工安全工作，落实了安全责任制，采取多种措施，强化安全管理，促进了企业安全生产。整个上半年已经安全平稳度过，确保了半年度的生产安全。这个安全良好态势是与全体员工的共同努力分不开的。

3、安全管理体系更加完善。半年来，各项目按照国务院安委会继续

1 开展“安全生产年”工作要求，深入开展安全生产宣传培训、安全生产监查、重点领域隐患排查专项治理等行动，充分发挥各项目安质部门的综合监管和安全督查作用。金山支线项目还组织全体员工进行了实战火灾应急演练，使得员工的安全基本技能有很大提高，同时还建立了业余乒乓球活动室，让全体员工保持着健康的体魄，为安全工作提供了有力的保障;湖北城际在安全重点工序实施前请专业监理到现场调查现场情况，让施工方案更加完善做到了切实可行。

4、安全责任落实全面强化。各项目严格按照年初签订的“安全包保责任状”的相关要求，对本项目部各部门和施工队也相继签订了安全包保责任状，明确了各级职责，进一步强化了施工过程中安全责任的落实，预防安全事故发生起到了积极作用。

5、群众性安全活动效果显著。全公司坚持依靠群众保安全，将群众安全生产监督工作纳入企业安全生产管理体系，纳入安全督查内容，与“创先争优”、“安全质量标准工地”建设等有机结合，通过培训上岗、安全交底、设立“一法三卡”、温馨提示牌、安全警示标语等多种形式，组织广大员工参与安全管理、排查事故隐患，较好地发挥了群众性安全防控作用。

二、2011年下半年安全工作形势和基本思路

半年来，通过全体员工坚持不懈的努力，全公司安全工作保持相对稳定。但是，我们更应该清醒地认识到安全工作还存在很大差距，安全形势依然严峻，进入7月份以来，个别项目出现了事故苗头，安全生产形势也不容乐观。目前国内安全形势也是相当严峻，例如：2011年7月4日凌

2 晨3:50，随岳高速公路珠玑站口附近发生一起货车与客车追尾的交通事故。造成23人死亡，29人受伤;7月12日9时25分，湖北武汉市经济技术开发区东荆路的武汉东神轿车有限公司一出租仓库发生火灾，造成15人死亡;7月22日，京珠高速河南省信阳市境内一辆严重超载的长途卧铺客车在行驶途中发生燃烧事故，造成41人死亡、6人受伤;7月23日20时34分左右，浙江省温州市鹿城区双屿路段， D301次列车与D3115次列车发生追尾事故。截止目前，造成39人死亡，192人受伤，党中央、国务院对此高度重视，胡锦涛总书记、温家宝总理作出了重要批示，张德江副总理亲赴事故现场，指导抢险救援工作。看到这些血的事实，我们每个人无不感到心情沉重，让人触目惊心。我们所从事的是高危行业，从地上到地下，从都市到山区，施工环境的复杂性和庞大的施工任务量决定了任何一个疏忽大意，就有可能酿成通天大祸。我们自身的安全管理基础不牢、发展不平衡，政府和行业管理部门对事故实行无条件、越来越严酷的处罚，媒体、民众对安全高度关注的外部环境是越来越严峻、越苛刻，这种形势是真实和现实的，我们必须、也不得不认真面对。安全的优劣直接关系到人民生命财产安全和国家投资效益及社会公共利益，直接关系到中央企业形象。在网络媒体高度发达的今天，我们企业的一举一动都受到密切关注，一旦在安全上出了问题，将对企业的公众形象造成恶劣影响，对企业在资本市场的表现产生不良后果。维护企业形象，最重要的不是事后如何努力去消除影响，关键在于积极做好事先防范，从源头和根本上杜绝事故的发生。

面对当前形势，我们必须时刻保持清醒的头脑，明确肩负的历史责任，要始终把安全作为企业的永恒主题，牢记胡总书记对中国铁建的勉励“建

3 优质工程，树企业形象”。各级领导干部，要慎言成绩，多找差距，要始终把安全作为企业生存发展的根本任务，放在突出的位置来抓。要始终保持“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的忧患意识，绷紧安全这根弦，不能有丝毫懈怠。要始终坚持“以人为本”的原则，认真吸取教训，举一反三，排查分析存在的隐患和问题，将事故消灭在萌芽状态，确保企业安全运行。

2011年下半年安全工作指导思想是：牢记胡锦涛总书记对中国铁建“建优质工程，树企业形象”的殷切期望，按照张德江副总理要求“抓质量、抓安全、树品牌、树形象”以及国务院领导“高度重视安全生产、高度重视工程质量、高度重视央企形象”的指示精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，全面贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，牢固树立“质量建企，安全稳企”理念，强基础 严管理 重落实，做到“出成绩、出经验、不出教训;出精品、出人才、不出事故”，努力实现企业安全生产持续稳定、工程质量有序可控。

安全目标：年度因工责任事故死亡率控制在十亿元产值0.18人以内、因工责任事故负伤率控制在十亿元产值1.8人以内;无因施工原因造成铁路行车一般及以上事故;无一次性与施工生产有关、直接经济损失在20万元及以上的事故;每年对从事有害作业的人员进行健康检查，员工因工职业病发生率低于0.5‰。

质量目标：单位工程合格率100%，竣工验收合格率100%，顾客满意度达到90%以上。

安全工作思路：一条主线，两个加强，三个追求，四个消除，四个千

4 万不能。

一条主线：继续开展标准化建设为主线; 两个加强：加强基层和基础建设;

三个追求：安全追求“零死亡”，质量追求“零缺陷”，施工追求“零误差”;

四个消除：消除人的不安全行为，消除物的不安全状态，消除机的不安全运行，消除事的不安全运作;

四个千万不能：千万不能存在侥幸心理，而要始终保持警觉;千万不能放松过程管理，而要紧跟现场，从头抓到尾;千万不能看轻质量通病的危害性，而要以小当大，从严要求，力求尽善尽美;千万不能原谅各类违章和质量安全事故所致的后果和影响，而要紧抓不放，从严处罚，杜绝今后;

三、抓好2011年下半年安全工作的具体措施

2011年下半年，施工任务还是相当繁重，抓好当前的安全工作，必须抓住关键，突出重点，全面做好以下几个方面的工作：

1、抓宣传培训，提高员工安全素质。要加强一线人员的安全技术培训，使他们熟悉作业过程各环节的操作要领，使各种安全须知、生产流程、操作规范及应急操作入脑入心，养成习惯，在特殊、应急状况下能够正确处理。真正满足现场管理的需求。要重点做好劳务人员的安全质量教育，多讲操作细节，讲清风险和防护知识。要通过全员宣传教育，把安全质量风险传递给每位员工，把安全质量规范落实到每道工序，把安全质量责任

5 落实到每个岗位。要以“事故就在身边，事故就在眼前”为警示，对全体干部员工持续深入开展安全质量警示教育活动。要扩大安全事故案例教育的范围，告诫、警示全体员工认真汲取事故教训，提高安全意识，人的安全意识如何，将会直接影响安全生产。大量事实证明，事故往往是由于人的安全意识淡薄，安全思想麻痹造成的。各种思想问题是影响安全生产最基本、最重要、最直接的因素。不能带着情绪上班，要经常分析员工的思想，及时掌握员工的思想动态，准确预测可能出现的各种情况和趋势，要从实际出发,因人、因地、因时制宜,根据特定的时空条件有的放矢。作为管理者更应该在疏导劳动者心理上多动脑筋。把劳动者看着自己的朋友、兄弟姐妹，去真心实意的关爱他们。不管用什么方法，都要力争把工作做活、做细、做深，做透，做好。要把思想政治工作贯穿在情感交流中，讲透道理，让员工明白严格管理是对他们的真心关心和爱护，是为了不让个人流血，不让家人流泪，使生命有保障，把不利于安全生产的现象解决在发生之前，确保安全生产。

2、抓落实责任，严格问责制度。各项目主要负责人是安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作全面负责;要重点落实全员安全生产责任。进一步规范各部门的安全管理责任，切实做到责任到人，岗岗有责，人人有责。各项目安全总监和安质部门要明确职能，正确行使各自权利，严格履行各自职能。安质部要把工作的重点放在安全责任制落实、体系建设、制度执行、经费投入等影响安全的主要因素和重点环节上。

3、抓预防为主，注重超前防范。各项目要进一步加大隐患排查治理力度，提高排查质量，查严、查细、查全、查实，不留盲区，不留死角。举一反三，翻箱倒柜进行类比彻查，切实及时发现和消除隐患。对于查出

6 的隐患，要分轻重缓急，能整治的立即整治，不能立即整治的制定整改计划，限期定人整治。要通过扎实有效的隐患排查活动，铲除滋生事故的土壤，努力防范、遏制事故的发生。事故的发生都是隐患的积累带来的，隐患累积由量变到质变的时候，事故就发生了。事故隐患并不可怕，可怕的是我们不知道隐患的存在，或者知道存在隐患却不去消除，那才是致命的。没有从施工过程中全方位去识别危险源，何谈治理安全隐患?各项目要把涉及安全生产的各个部门、各个方面的工作都要纳入监管范围。

4、严格执行作业标准，提升项目安全管理水平。施工现场标准化是保证现场施工安全、提高工程质量的有效途径，是展示企业管理水平和良好形象的手段和窗口。既有线和停电作业的项目更要严格执行标准化作业程序，严格安全操作规程，杜绝“三违”现象。切实抓好防护(防护人员必须有责任心、掌握基本技能、胜任本职工作)、交底(书面交底中应该写明地点、时间、作业内容、安全注意事项及技术要求;另外结合现场实际情况还要进行口头交底，让施工人员彻底明白)、盯岗(提高业务技能、对现场各环节侧重点有清楚认识、能发现隐患及解决问题;停电时要执行标准化作业程序：接受调度命令、验电、接地线、施工、施工完毕后检查确认、拆除地线、消令)、检查(对作业范围内全面检查，如果是停电封锁点时还必须在消令前检查处理好)各个环节，施工完毕在人员撤离现场前，必须有专人进行检查，全面清除材料、工器具、堆土等可能存在的安全隐患。遇到既有线接触网改造施工时现场施工负责人必须要等到安全送上电和第一趟列车安全通过后方可撤离现场。

5、积极应对季节的不利因素。夏季和秋季是施工的黄金季节，此时正值天气很炎热，各项目正在掀起施工高潮，这个时期是汽车交通事故、触电和火灾事故的易发期，各项目部要加强对雷电、大风、高温等灾害天

7 气的防范工作。要加强防雷电设施检查，雷雨天气情况下，停止露天、高空作业施工，冬季又是气温骤降，不利于施工的因素也很多，也要做好防滑、防冻等工作，务必将安全措施落到实处，将安全生产意识提高到更高的高度，主管领导必须亲自布置，严格要求，亲力亲为。切记来不得半点麻痹思想和侥幸心理，安全工作不能有丝毫懈怠，时刻紧绷安全质量这根弦。时刻保持着清醒的头脑。认真做好“五防”工作：防地下物破坏、防高空坠落、防触电、防机车碰撞、防车辆事故。

6、安全交底：项目部的班前会每个管理人员必须做到自己当天所负责的每项工作，所干的每件事必须做到“全面、周密、细致、谨慎”。班组的工前交底会要做到书面交底中应该写明地点、时间、作业内容、安全注意事项及技术要求;另外结合现场实际情况还要进行口头交底，让施工人员彻底明白。

7、安全检查：工前的准备情况安全检查，包括人员、设备、工器具、材料等都要符合要求，工中要对作业范围内全面检查，如果是停电封锁点时还必须在消令前检查处理好;所以遇到既有线时要严格遵守营业线施工规定，坚决做到“八不准一卡死”，1即没有制定周密的施工方案和有效的安全措施不准施工;2没有签订施工合同和施工安全协议不准施工;3没有召开技术交底会不准施工;4施工相关人员没有进行班前交底不准施工;5施工负责人不明确和包保盯控干部没有到岗不准施工;6施工配合人员没有到岗不准施工;7施工防护人员不到位不准施工;8安全监察(督)和质量监理人员没有到岗不准施工;卡死施工开通前的确认及点后整修和检查关。不仅对施工现场进行检查，还要对生活区、办公区等都要检查，不符合安全要求的必须整改。真正做到“二严、三及时、四不放过”。1二严：严肃认真、一丝不苟;严格按程序、规定、措施和制度办事;

2、三及时：及时检查、及时汇报、及时研究处理。

3、四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。

8、安全费用投入：为搞好安全工作提供物质保证。常言道：安全搞得好，物质保证不可少。没有足够的物质投入，事故隐患得不到整改，再

8 好的法规也无法保证顺利进行。不舍得投资，设备就陈旧老化，安全系数就低，安全生产就没有保障。要把并不太多的投入用在安全生产工作的“刀刃”。

各位领导、同事，安全无小事，安全是企业全体员工共同的责任，安全是一项长期的基础工作，重在预防、贵在坚持，没有任何捷径可走，不能有丝毫懈怠。面对新的形势、新的挑战、新的压力，我们要共同努力，奋力拼搏，以更加扎实的工作，以更加务实的作风，以更加进取的精神，夯实基础、更新理念、确保安全形势持续稳定，为实现公司今年的工作目标做出应有的贡献。

谢谢大家!

工程管理部 2011-7-29

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