生产主管日常工作明细

第1篇：生产主管日常工作明细

行政人事主管工作职责明细

1、各种资格证照的资料更新及年审，包括社保、营业执照等;

2、特种设备的登记、年审，以及叉车、设备、装车平台以及塑料托盘等其他设备的维护及售后问题处理;

3、仓库及工人宿舍安全管理，定期去仓库进行巡查，确保仓库及车间所有机械、存品安全，无安全隐患，及时向领导反映情况。不定期去工人宿舍巡查，确保无乱拉电线、乱扔垃圾、偷电等不良行为，确保宿舍安全;

4、守法证明的开具工作，继续跟各个行政部门(农业局、质监局、人社局、社保基金管理局)保持良好沟通，及时开具守法证明;

5、新员工入职、离职员工手续以及员工的退休及返聘工作。新员工NC信息的录入、OA及NC系统的转正，离职员工的工作交接、离职手续的办理;及时做好退休员工的相关手续，要返聘的及时做好返聘协议的签订;

6、劳保用品、食堂管理;及时和生产人员沟通并做好每年的劳保用品采购计划上报领导;及时完成劳保用品的采购工作;做好食堂日常卫生、采买、水电气等的管理。

7、合同的管理;定期对合同进行梳理，制表做好登记，以便查看;对快要到期的员工合同及时向领导汇报，做好合同的续期工作;

8、其他工作;配合有关部门(主要是质监局、特种设备管理处及劳动部门)做好各项核查工作，领导交代的其他事务。

第2篇：订单式生产PC生产计划员工作流程与职责明细

PMC生产计划员工作流程与职责明细

一：目的

为了使工作内容清晰明朗化，工作效率高效标准化，特制订此工作流程。 二：作用

规范计划员工作内容，确保计划员在工作过程中不缺项漏项，保证生产环节顺畅运行。

三：内容

1. 根据已批准的周计划生产单，下达次日的生产计划执行单，并特别要求生

产计划的轻重缓急，将责任划分到生产主管，并且共同预算完成期，将不能按期完成的产品作好记录，并及时跟销售部沟通。

2. 根据预算结果和实际生产情况的进度，随时与销售部沟通，保证产销链条

正常运行。

3. 生产进度跟踪

3.1 跟踪半成品及时生产到位，保证库存不缺货，生产不受阻碍。

3.2 跟踪产成品及时生产到位，保证产销链条正常运行。

3.3 跟踪当日急需产品的生产进度，保证产品合格入库后通知销售部，以

方便销售部做下一步工作。

3.4 核对当日半成品，产成品的生产情况：

3.4.1 确保当日生产合格的产品全部要求入库。

3.4.2 正在进行的产品继续跟踪，直到生产合格。

3.4.3 对生产批量不合格的产品，要求生产车间注明不合格原因，质检

部注明不合格项和待处理意见，由生产车间按不合格品处理意见

进行返修、返工处理。

3.5 和仓储部根据当日生产计划单预算所需原材料，半成品，包装物的量，

并跟踪仓储部确定采购计划与采购进度。

3.6 确定生产计划执行表：

3.6.1根据当日的生产计划单和尚未投产的生产计划单，将同一产品统

一生产，以减少重复生产，从而达到省工降耗，批量生产的目的。

3.6.2 根据连续几月的销售量，确定销售部下的备库存量是否合理可

行，并提出书面更改备库量意见。

3.6.3 根据原材料，半成品的库存情况;仓储空间情况，生产能力情况，

确定合理的生产计划执行单。

3.6.4 对因原材料不足而滞后生产的产品，及时与销售部沟通，以便销

售部做好与客户的提前沟通。

3.7 随时更新订单流程表，以确保公司产销的顺畅运行。

3.8 核对BOM表是否与生产计划执行单相否，对不否的进行二次确认后

再进入投产工序。

3.9 及时完成上级交代的临时工作。

四：注意事项：

1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。

2：库存产品必须要低于产品最高库存量。

3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。

4：跨部门沟通必须要及时，对沟通无结果事项需及时上报寻求上级支援。

第3篇：生产主管个人工作计划_2020生产主管工作计划

作为生产部主管，对车间的生产负责，所以要写好工作计划。以下是小编整理了关于生产主管个人工作计划_2020生产主管工作计划4篇，希望你喜欢。

生产主管个人工作计划篇一

在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将2020年工作计划如下：

(一)坚定信心，提高产品质量

2020年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。

(二)加强培训，提高员工综合素质

我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，确保安全生产不出事故

我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。

(四)加强管理，继续做好降本增效工作

我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。

2020年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产主管个人工作计划篇二

一、个人工作定位

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。

二、 发展计划

从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下2020年工作计划：

(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%。

(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。

但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。

生产主管个人工作计划篇三

为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标，降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，作为生产主管，我对2020年车间工作做以下计划：

一、落实规章制度，严格安全管理

"安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹"，安全生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。

二、加强劳动纪律，促进管理工作

要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。

三、保证设备维修质量，提高运转率

为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。

四、降低生产成本，节约消耗

由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。

五、稳定产品质量，提高合格率

"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场"，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。

产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。

六、制定工资分配方案，发挥工作积极性

今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核，要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。

七、保证产品的安全库存

由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。

八、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入2020年工作中，并不断克服工作中的不足之处。在2020年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置，调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。

生产主管个人工作计划篇四

根据公司2020年总体经营思路，完成年销售额元的指标，针对目前我公司的发展现状以及装调车间的实际情况，将2020年生产部的工作做如下安排：

一、完成生产装调任务

首先协调解决目前正在生产中的四台设备，在4月19日之前，组织人员对设备进行拆卸、装箱以及发货，到现场后根据甲方和场地的实际情况组织人员进行安装、调试;在4月20号之前将设备的各个零件维修、组装成部件并检漏完工，4月23号之前整体装配完工，之后进行检漏、调试。积极协调处理设备目前存在的技术问题和调试过程出现的问题，争取早日发货。

其次按照合同进度要求，组织协调生产人员按照时间节点进行生产，力保完成2020年的生产任务。

二、规范生产管理及进度控制

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产部要合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的。按照合同的交货周期，倒排时间节点，掌握生产过程的进度，以便及早合理有效的组织安排生产。

三、生产过程中控制成本

生产部在组织生产的过程中，要严格控制生产成本，组织﹑计划﹑指导﹑控制及协调各职能部门、车间运营中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制﹑产品数量及质量等方面的要求。

对生产采购计划、生产管理、车间生产及生产统计等生产环节的有效控制，及时按市场要求生产出高质量的产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益。

号召车间生产人员都要以自己就是主人的心态对待企业的资源;能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则，建设资源节约型企业。

四、装调车间的改造

目前，装调车间的现状要在一年内完成约10台设备，确实有难度，首先是装调车间的空间比较小，仅有的空间又被设备的配套件和材料占的乱七八糟。其次就是车间内调试设备所用循环冷却循环水流量不足，不能满足多台设备同时调试(以前就有发生过)，而且循环冷却水的管路布置凌乱而又到处漏水，地面上到处都是管路。再就是必须保持车间内的环境比较干净。为了今后的发展，必须将装调车间最基本的场地问题用最小的投资进行充分合理的改造，改造计划如：

1.将车间离墙的空间改造成仓库，经过维修与改装成摆放设备配套的外购件和原材料的仓库。

2.需要将车间内循环冷却水管路重新合理的规划布置，在必要的地方预留阀门和接头，以便设备到位后对接。

3.将在装配过程中要进行的切割、喷漆、打磨等工序，移到车间外的车棚内进行，为了可以挡风遮雨和在冬天时也可以工作，可以进行简单的维修。

4.装调车间门窗及天窗作适当维修，以保证室内的防尘效果。

五、机加车间的充分利用

就目前我们的设备，除了机组必须外购外，其余的一些关键件可以放在机加车间进行加工。比如热沉，就可以放在机加车间进行加工，制作时主要需要卷板机和焊工，而且都很好解决，有场地我们可以买一台卷板机，焊工可以聘请。因为这种关键的部件我们自己加工可以保证质量，我们随时进行质量监控，可以降低成本。

另外我们既然有机加车间，就要充分的利用，比如装配时出现加工问题、需要增加零部件，都可以放在机加车间进行，这样可以保证进度，因为装配过程出现的修补，需要快，赶时间。当然要这样做，就必须给机加车间备一些常用的钢板和棒料，以备急用。

六、协助质量部门做好质量把关问题

通过以前的工作过程发现，外协零部件并不能满足图纸要求，回来后既给装配过程带来很大的麻烦，又拖了进度，造成了人力、物力、财力的极大浪费，拖延了工期，因此生产部要加大对外协零部件的质量控制。

七、生产技术人员的需求与技能培训

为了扩大生产和实现工作目标，需要引进生产技术人员，比如焊工、铆工、装配钳工等，对招聘来的人员进行测评，达到要求的可以录用。

对现有的生产人员和招聘来的人员，进行真空设备基本知识、装配操作和岗位技能相关知识的培训，这要可以提高生产工人的基本素质，提高生产效率。

八、注重安全生产

为加强公司人员工作管理，促进公司下半年各项工作任务完成，适应公司下半年安全生产需要，促进公司的发展和壮大，必须建立生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产，公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强公司的劳动保护、改善劳动条件，保护生产工人在生产过程中的安全和健康，防止和减少事故的发生。

第4篇：乡镇安全生产制度明细

附

1、

XXX乡水利管理站 安全生产领导小组名单

组

长：XXX 副组长：XXX 成

员：XXX 专职安全员：XXXX

附

2、

附

3、

XXXX乡水利管理站 专职安全员人员名单

专职安全员： XXXX

联系电话：1XXXXXXXXXX

xxx乡水利管理站 安全生产事故应急预案

全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好现场安全管理工作，将可能发生的事故降低到最低限度，根据《安全生产法》要求，特制订检修一区事故救援预案，具体措施如下：

一、组织领导、责任单位、责任人 1. 组织领导：XXX

成

员：XXX XXXX

专职安全员：XXXX

二、事故应急救援预案(措施)：

1. 发生一般火警、火灾事故、设备事故、人身伤害事故，当班值班人员应立即报告领导，逐级上报。火警火灾拨打119请求救援。人身伤亡事故应立即送医院治疗，但不管是哪类事故，抢险救护时都要先切断电源或采取防护措施后再组织救护，防止事态扩大。

2. 发生重大火灾事故，应立即切断电源，迅速向组长汇报，组长逐级向上反映。岗位人员拨打“119”救援电话请求救援后，首先组织自救，使用现场的灭火器进行灭火。根据着火部位、性质也可用现场备用的防火沙、土、水进行灭火，电气火灾要用干粉灭火器、变压器、油罐等用水冷却时，人要远离，严防爆炸伤人，待消防专业人员赶到后，在专业人员指挥下配合灭火。

3. 发生人身伤亡事故，发现人员要立即向安全专管员、组长，逐级上报后，还要通知医院工伤抢救小组，立即赶赴现场组织救援。若伤者属擦伤、碰伤、压伤等要及时用消炎止痛药物擦洗患处，若出血严重，要用干净布料进行包扎止血。若伤者发生骨折要保持静坐或静卧。若发生严重烧伤、烫伤，要立即用冷水冲洗30分钟以上。若伤者已昏迷、休克，要立即抬至通风良好的地方，进行人工呼吸或按摩心脏，待医生到达后立即送医院抢救。

4. 发生重大设备事故，要立即报告，同时停止设备运转，处理事故时，要有专人监护，严格执行检修程序和停送电确认制度，防止打乱仗，冒险作业。

5. 发生爆炸事故，要立即关闭爆炸源，若有人员伤亡，按人员伤亡预案救援。

6. 发生各类事故都要保护好现场，待事故调查分析。

XXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日

附

4、

生产安全和消防安全隐患 排查和自查领导小组

组

长：XXXX 副组长：XXXX 成

员：XXXX 专职安全员：XXXXX

附

5、

主要负责人安全生产责任制

主要负责人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，其岗位职责是：

1、将安全纳入企业的计划、布置、检查、总结、评比等工作中;

2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制;

3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核;

4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入;

5、检查并考核本企业安全生产责任制落实情况;

6、负责健全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员;

7、主持召开安全生产会议，研究解决安全生产的重大问题;

8、组织对重大事故的调查和处理;执行国家及上级主管部门安全生产保证基金管理办法，并落实和审批使用;

9、制定矿长(经理)安全工作计划，并落实工作安排;

10、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令;

11、抓好员工个人防护用品的使用和管理; 12.定期组织本企业的安全大检查工作。

XXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日

附

6、

分管负责人安全生产责任制

1、贯彻执行安全生产政策，法规和上级有关指示，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。定期召开安全例会研究安全工作，针对存在问题，制定解决办法，并组织实施。

2、制订、发布本单位的安全生产责任制，安全技术规则和其它安全管理制度，教育、督促各级管理人员和职工做好本职范围的安全工作;设立安全机构或专职安全人员，保证其进行安全监察的效能。

3、在制订生产计划、增产措施，审定技术文件和技术方案时必须遵守和执行安全卫生规程与标准，并且按规定提取使用安全技术措施经费，组织编制和实施安全技术措施计划。

4、定期组织并参加安全检查，及时解决隐患。保证本单位厂院、工作场所、生产设备和安全卫生设施等处于安全良好状态。

5、 定期向职工代表大会报告工作和安全经费使用情况，负责执行职工代表大会有关劳动安全卫生的决议，处理有关提案。

6、表彰奖励安全生产、文明生产先进典型、鼓励、支持职工有关安全生产的合理化建议和技术改造。

7、组织事故抢救，进行事故调查处理并及时采取预防重复性事故的措施。

8、 有权拒绝和暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。

XXXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日

附

7、

专职安全员生产责任制

专职安全管理员是乡镇安全生产工作的直接管理者，对安全管理工作负主要责任，其职责是：

1、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对员工进行安全教育，接受安全培训考核;

2、对生产施工现场的安全生产行为适时进行全面监督、管理，有权制止生产施工现场的一切违章作业行为;

3、遇到重大险情时，有权停止作业，撤出人员;

4、参加企事业安全大检查，参加安全工作会议，监督、落实安全工作会议作出的安全工作决定;

5、参加事故调查、处理工作;

6、做好安全工作的各项记录。

XXXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日

附

8、

岗位安全生产责任制

岗位生产工作人员是生产现场安全工作的直接执行者，贯彻执行企业对安全生产的规定和要求，对本职工作岗位的生产安全工作负全面责任。

1、参与学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，能做到遵纪守法，及时制止违章行为;

2、参加上级单位组织的安全活动，坚持工作前话安全、工作中查安全、工作后总结安全;

3、负责本职生产岗位安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级;

4、发生事时，应故立即报告，并参与组织抢救，保护好现场，做好详细记录;

5、学习合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

6、做好安全工作方面的各项记录。

XXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日

附

9、

安全生产培训制度

一、目的：

1、规范安全教育与培训管理;

2、提高本公司员工安全意识和安全素质，预防各类事故的发生。

二、安全教育培训

1、单位主要负责人、分管理安全生产工作副职及安全生产专职安全员必须按国家规定，接受有资质的安全生产培训单位培训。并按规定每年参加再培训。

2、乡镇干部、站所干部及科室管理人员、班组长、安全技术干部每年必须按规定进行一次安全培训、考核，邀请有关安全专家上课。教育内容和考核情况记录安全教育档案。具体由上级主管单位负责。

三、安全教育培训

1、新从业人员在上岗前必须经过安全局、水利局、乡镇、场政府三级安全培训教育，培训合格方可上岗作业。

2、局安全教育培训由水利局安全科负责，水利局级岗前安全培训内容应当包括：

(1)本单位安全生产情况及水利安全生产基本知识; (2)本单位安全生产规章制度和劳动纪律; (3)从业人员安全生产权利和义务; (4)有关事故案例等。

3、乡镇、场级安全教育培训，由各乡镇场或专职安全员负责，其岗前安全培训内容应当包括： (1)本地区工作环境及危险因素;

(2)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故; (3) 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准; (4) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况处理; (5)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护; (6)本行业安全生产状况及规章制度;

(7) 预防事故和职业危害措施及应注意的安全事项; (8)有关事故案例; (9)其他需要培训的内容。

4、班组级安全教育培训，由班组长负责，班组级岗前安全培训内容应当包括： (1)岗位安全操作规程;

(2)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项; (3)有关事故案例; (4)其他需要培训的内容。

四、经常性安全生产宣传教育

乡镇政府、乡镇水利所要积极开展安全生产活动。利用黑板报、传单、广播等宣传工具开展经常性的安全教育，造就“人人讲安全，处处讲安全，事事讲安全。”的良好安全氛围。

XXXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日

附

10、

安全生产奖惩制度

一、表彰和奖励

1、认真贯彻上级有关安全生产的方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做出显著成绩, 在整个生产过程中没有发生重伤、火灾、死亡事故的项目部，给予全体项目部人员奖励50—100元/人。

2、对于遵守安全技术规程，在安全生产、文明施工等方面有显著成绩的个人，如无“三违”现象，现场安全防护设施齐全、文明施工良好等，奖励50—100元/人。

3、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励100—200元。

4、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励100—200元。

5、发生事故时，积极抢救并采取有效措施，保护集体财产和人身安全，避免事故扩大，成绩突出者，奖励200—300元。

6、在安全专项活动及安全宣传教育中成绩显著的单位或个人，现场工人安全意识高，按规章操作，奖励200元/人。

二、处罚

1、对发生因工重伤、死亡、火灾等事故，或安全生产管理不到位，现场安全防护、文明施工、临时用电、机械设备、消防等不断出现重大隐患的，按照严重程度和责任大小，对相关个人进行处罚。

2、各种违规行为，首次发现进行批评教育，再次发现则进行经济处罚，对于情节严重的，发现一次处罚一次。

3、各种违章行为，涉及到刑事责任的，依法移交司法机关处置。

4、没有安全生产目标、重大危险清单、危害辨识与风险评价、安全技术交底、事故应急预案、每月安全检查记录、未对施工人员进行三级安全培训和每周安全会议的，罚安全员和相关领导200—500元。

5、在严禁烟火的区域抽烟;未进行三级配电、两级保护;配电箱内乱放杂务、不上锁等;使用损坏的插头(座)或不用插头;电源线随意放在地上、泡在水里等违反用火、用电和进入设备检修规定，视情节处罚20-50元/人次。

6、各单位如使用不合格的劳动防护用品，一经发现，严格查处，罚责任单位500—3000元，并且因为使用不合格劳动防护用品而发生事故的，一切后果由责任单位自行负责。

7、高空作业、临时用电、深基坑开挖工程、大型结构、设施吊装工程、脚手架工程、模板工程、塔吊基础，未按要求编制专项施工方案和安全施工方案，并按方案验收投入使用的，罚项目部3000—5000元;分包单位未按施工方案要求施工的，罚5000—8000元。

8、高处作业未正确使用安全带、无安全网;随意从高空投丢东西，下面无隔离区，且无专人看守，罚50—500元/次。

9、违反劳动保护用品管理制度，不穿戴个人防护用品，罚50元/人、次。

10、各种车辆无安全措施进入施工现场，罚款50元/次，罚所经门卫责任人20元/次;违反现场行车规章制度，罚款50元/次;凡不按规定持证上岗者，罚款50元/人、次。

11、各种机械设备、电气设备、压力容器、预留口洞、电梯口、楼梯口、临边等无防护设施或保护装置，罚负责人50—200元/处;脚手板未固定，罚分包单位100元/次。

12、凡由于生产、基建或检修需临时破坏的安全防护设备、设施等，完工后未修复的责令修复并扣罚施工单位50-500元/处。

13、损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安全标志的，赔偿经济损失的50-100%，并处罚50—200元/处。

14、各类事故隐患不按《事故隐患整改通知》按期完成的，扣罚50-500元/项。

15、发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚责任单位100-500元/次,并且由此引发的后果，如保险索赔等，由其负全部责任。

16、特种作业人员未持证上岗，每发现一人次处以30元罚款。

17、打架、斗殴、打击报复等，一次罚款1000元/人、次，情节严重者移交司法机关处理。

18、阻止、威胁安全检查检查人员检查的，罚200—500元/人。

19、酒后作业罚款200元/次。

20、每周安全会议无故缺迟到5分钟以上者，罚款30元/次;无故缺席者，罚款50元/次。

21、施工现场文明施工差，材料、工具摆放杂乱无章;施工后废料、垃圾不及时清理干净，罚款100元/次。

22、造成设备损失的相关责任人，按照《设备管理办法》的相关条款处罚。

23、其它各种违章，视情节扣罚20-50元/人、次。

XXXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日 附

11、

安全生产检查和隐患整改制度

为了实现水利工程和在建工程运行、施工的现场安全生产，强化现场安全管理，提高防护水平，杜绝和减少伤亡事故，特制订本制度：

1.为了贯彻“预防为主，安全第一”的方针，水利所对辖区生产工程进行每月一次或者不定期的安全生产检查，预防事故发生。

2.根据不同情况，对重点工程、易发生安全隐患的部位，实行重点检查和跟踪。

3.检查由水利站所负责人和专职安全管理员共同进行。 4.检查前应充分做好准备工作。

主要有：确定检查对象、目的、任务;查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求;了解检查对象的施工情况、可能出现危险危害的情况;制定检查内容、方法、步骤;编写检查表、检查记录表、整改通知书;并对检查人员进行分工。

5.检查中对查出的安全隐患，能够及时整改的安全隐患，要告知施工方及时整改，不能及时整改的安全隐患，要通过分析，告知隐患整改意见和下达隐患整改通知书，要求其限期整改，整改后要复查验证。

6.检查中对查出的安全隐患和整改情况，要做好记录并报送相关生产企业负责人员签字，确认后存档备查。

7.对查出的安全隐患和整改情况，应向上级领导汇报。

XXX乡水利管理站 二〇一三年六月二十七日

第5篇：生产管理制度明细(试行)

生产车间管理制度

一、目的：

明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。

二、适用范围：

适用于*********科技有限公司生产车间现场。

三、人员管理制度

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。

2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。

5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。

6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。

7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

8、作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违者按公司有关规定严肃处理。

10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。

11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)。

13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作;现场工作中要相互支持，通力合作，本工位工作完成后，协助和帮助其它工位的同事;班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。

16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持;班巡线和巡视车间时，及时提醒和监督;

17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于：

● 增加工作量，减少等待时间; ● 换岗作业，增加紧张感;

● 提醒可能出现的不良，加强对作业的关注; ● 轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息; ● 鼓励和表扬，提升责任感;

● 明确目标，共同达成，增强使命感;

四、质量及工艺管理制度

1、车间执行《首件确认》制度：

● 依据工单和BOM 表，确认物料并记录; ● 设备点检和参数确认，记录; ● 维修与检验首件，记录;

● 组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯;

● 组长对巡线和首件检验和确认中发现的问题，开出《品质异常单》，交责任部门分析改进，技术部门跟进解决和监督执行;

2、车间执行“自检互检”制度：

● 所有工位和岗位，对本岗位的工作内容进行自我检查确认，确保向下个工序输出的作业达到标准良品;针对管理工作同样适用此项要求; ● 所有工位和岗位，对从上工序输入到本工位的作业，进行检查和监督，确认上工序的作业是达到标准的良品，并对发现的问题和可能存在的不良，反馈到上工序作业人员，要求改进;

● 班组长在巡线过程中，要对作业自检要求和互检要求的执行进行检查，并指导和引导改进自检和互检工作;

● 组长对作业不良和不良未查出，要进行统计，由技术部门进行分析改进; ● 车间应严格执行相关文件的规定，履行自己的职责、协调工作。

3、认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。

5、严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。

6、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

7、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

8、对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

9、严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

10、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

11、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

13、生产车间应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

14、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

15、经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

五、现场作业管理

1、工作现场强调制度和服从，强调立即执行;禁止拖延和推委，禁止扯皮和借口;现场问题，人人有责;

2、现场解决问题的“三现”原则：现场、现物、现在：

● 现场：到现场，即出现问题，责任人应即刻到现场;

● 现物：看现物，即出现问题，看样品，了解真实情况，而不是猜测和不了解实情进行假分析;

● 现在：现在就解决，即在了解实情的基础上，进行分析和对策，马上解决问题;

3、执行不是做了就行了，而是做到了、做好了才算;体现执行的团队或个人的工作态度、工作能力、工作标准、工作素养的综合能力;

4、作业指导书、技术规范、操作指引、检验指导书、作业流程、工作标准，统属于工作指导类文件，是工作的依据性文件，应严格按要求执行，坚决遵守;

5、团队各司其职，准备和确认生产物料和工具、点检生产设备，提前备料、提前计划、提前准备，准时开线生产;

6、生产车间/机加工车间/货仓等现场，对作业品质和工作品质进行过程控制，即一步一自检、一步一互检，全过程管理，以保证产品品质;

7、进入现场，保持安静，禁止在车间大声讲话和喧哗，减少和避免干扰现场作业;

8、巡查、巡线、参观车间，不得进入作业区;讨论和沟通问题，应到车间外或会议室;

9、尊重车间现场管理人员，传达要求和指引，应通过班组长或区域责任人，并避免以口头或随意的方式;工作指令/指引/标准等执行要求，应以书面/电子或可以复制和追溯的方式进行，避免口口相传误导工作;

10、现场作业应按流程和步骤，守纪律守秩序，不慌不乱，不随意走动，专注作业，不东张西望，不跑动、不窜岗;

11、车间离岗管理执行离岗证制度，离岗前要向班组长申请，由技术员或班组长顶岗，取得并悬挂离岗证，方可离岗，以免影响前后工位和整条线的作业和生产;

12、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。

13、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

14、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好，标示醒目。

15、车间人员下班时，要清理好自己的工作台面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

16、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任。

六、生产设备管理制度

1、车间设备指定专人管理，按照设备安全操作的要求和指引进行设备操作，严禁未经过培训的人员操作设备，严禁操作非本职岗位的设备;无操作规章的设备不操作，不懂操作规章的人不操作;

2、严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备，待检查无问题方可正式工作。

4、设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5、坚持八字要求。 即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：

● 三好：管好、用好、保养好。

● 四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

● 五项纪律：遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

6、设备运行中, 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

七、安全生产管理制度

1、进入现场，所有人员应按照安全管理要求，注意安全，防止和杜绝安全事故的发生;

2、严禁无电工证人员进行电气作业，车间人员不得进行电气接线、电气维修、电线安装、临时接电、电箱维修、接驳电源等;

3、拿取或移动电线和电气设备时，应先关电源开关，取下插头，检查电线是否破损或设备漏电;电线破损或电气外漏设备，应立即停止使用，通知电工或工程师维修后，方可使用;

4、车间禁止使用临时插座或临时接电，现场移动电源要使用防护电缆并接地牢固可靠

5、禁止使用单芯线接驳插头，禁止使用单芯线直接插入插座供电;

6、车间及现场使用的易燃易爆等危险物品，应设专人管理，区分放置，现场严禁烟火;易燃易爆物品存放，应使用柜子加锁管理，张贴明显的禁火标识;

7、禁止将火种/火机带入车间及操作现场;厂区特别是车间现场，严禁吸烟!

8、拉小车时，防止物料跌落，防止碰撞到门、墙、产线、桌椅、设备及人员;

9、使用镊子/刀片等锋利的工具时，防止划伤产品、产线、桌面/作业台;

10、使用烙铁/热风枪等高温设备时，防烫伤产品、物料、桌面/作业台等;

11、拖地或使用湿布等有水的工具时，防止水漏进电气设备设施中，如插座、插头、电箱、测试夹具、电源、设备、控制器;

12、 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

13、 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

14、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

15、发生事故按有关规定及程序及时上报。

八、防静电规范

1、员工上班期间必须全部佩戴防静电手环，上班前完成防静电手环测试，并在记录登记表上相应位置打勾;

2、防静电手环测试方法：

将防静电手环佩戴紧，用防静电手环测试仪进行测试，绿灯亮(Good)并有清脆响声即表示通过，红灯亮则表示不通过，可检查是否未佩戴紧，然后再进行测试，若仍然不通过，即说明静电手环不良，应更换。

2、其他防静电要求

● 操作PCB半成品板子时必须垫上防静电纸皮或防静电袋; ● 为防止漏电，外接高压设备时必须有安全接地，如电烙铁等。 ● 各操作台必须有充分的接地，以防止漏电或触电。

九、标签管理规范

待定 附则：

《设备保养规范》

待定 《首件确认制度》

待定

第6篇：生产主管工作总结

http:// 2010-07-06 作者：佚名 工作总结

《生产主管工作总结》由网友提供或由论文115(常用范文频道)于网络收集与整理，其版权属于原作者。

回顾过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么?如何把这一年的努力与付出及收获，请看看生产主管工作总结。

生产流程上问题点与处理方法：

1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

改善前工艺流程图„„

改善后工艺流程图„„

生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。本文由论文115 WwW.LUnwen115.COM为您收集整理。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。

2、 取消物料在线库存，成立物料组

生产车间为了物料供应及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。

为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。

生产计划的制订与修改:

因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作计划分享，改善生产无计划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。

每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。

因为经验的问题，在制作计划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对《生产日计划》的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。

具体总结为以下几点

1、《生产日计划》无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作《生产日计划》时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。

2、《生产日计划》执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。

3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大因素。

针对交期的改善措施：

1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才可以下班.

2、把《生产日计划》电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划更快一步的了解。

3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。

工作不足之处：

在过去的一年里，几乎每天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效.

1、各类数据无法统计

环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。

2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。

3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作计划

1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力. 建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训;

2、重新进行作业优化，合理分配工作量

建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的过程控制，消除浪费操作，提高生产能力。

3、创建透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培养员工的5s意识

4、实施看板系统

在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。

5、建立设备预防维护体系

使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。

6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的积极性。

对公司的见意

据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的原因主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来控制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应该着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采用ict测试仪来测试。