安全生产年度报告

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《安全生产年度报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：安全生产年度报告

2017年度安全生产检查总结报告

今年来，在“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指引下，项目部认真贯彻执行国家的安全生产法令、法规，落实公司上级有关部门关于安全生产方面的管理办法、制度和文件精神，始终把安全生产工作当我部门的一项重要工作来抓。积极开展安全生产巡查、整改工作和 “全国安全生产月”活动。取得了一定的成绩，同时也深深意识到我们的工作还有许多不足之处，我们将继续发扬优点完善不足，使安全生产工作再上新水平，现将2017年度安全生产工作做如下总结：

一、 建立考核机制，落实安全责任

我们为了把安全管理工作切实落到实处，项目部建立了安全生产考核机制，把安全生产责任落实到各级人员，把绩效考核与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，加大了惩罚力度实行连带责任，加大了对违规违章的治理力度。提出了“每位职员都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、 注重安全教育培训，提高全员意识

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各施工队伍的培训力度，并针对性的做了一些培训，努力提高各类人员的安全素质。开展安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。除了书面培训外，我们还组织了员工的实践培训，如在消防设施的使用、应急物品的使用等方面。此外在公司领导的支持下，我们还通过安全海报宣传安全生产作业标准。通过深入开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识。

三、 抓好班组日常管理,保障基层安全生产

班组是我部门安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名施工人员的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育，在提高人员安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的人员坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全生产月”、等安全生产教育和实践活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

四、 增加安全投入，安全生产条件持续改善

2017年，在公司领导的支持下，相对于往年增加了很多的安全资金投入。增加安全防护用品如绝缘梯、安全帽、反光锥桶、绝缘手套、安全带、脚扣等;在消防器材方面，针对不同地方，购买相应的灭火器，增加室外消火栓的数量等;楼道应急照明系统，分公司也按要求对其进行了改进。按照国家的要求，对到期的消防设备、附件等进行检验更换，确保其在有效期。这样做，既提高了公司的安全形象，也改善了生产条件，为员工创造了相对更安全的生产环境。

项目部通过日常的巡查巡检，在施工现场发现了一些安全隐患，这对我们日常的安全生产工作敲响了警钟。事故的发生具有偶然性，同时也更应该看到其必然性。安全管理制度不能仅仅只停留在纸面，更要落实到具体工作中，不是只靠安全员巡查就可以做好的，它需要全员参与，不断落实到施工工作的始与终。只有所有人员的安全意识得到了提高，才能从根本上提高公司的安全管理水平。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向事前强化基础管理转变;努力实现从被动防范向管住源头消除隐患转变。今年的安全生产工作即将结束，我们将继续狠抓来年安全监管工作，在今后的工作中我们将狠抓员工的安全意识、责任意识和安全技能的培养，让所有员工牢记安全第一，警钟长鸣!杜绝一切安全事故的发生。为我部门生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

XXX分公司线路项目部 2017年12月30日

第二篇：2018年度安全生产履职报告

为加强安全监管，严格落实安全生产责任制，促进安全生产形势的稳定发展，根据上级有关要求和精神，结合公司实际，现就安全履职报告如下:

一、提高认识，切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感

1、充分认识安全生产工作的重要性。安全生产关系人民群众生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局。高度重视和切实抓好安全生产工作，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。安全发展是经济社会发展的基础、前提和保障，牢固树立了“安全发展”的理念，进一步关注安全、关爱生命，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。

2、增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。公司始终坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻安全生产的各项工作部署，加强组织领导，明确目标责任，落实政策措施，强化监督管理，实施最严格的安全生产监管，全面落实安全生产责任制，综合运用法律、经济、科技和必要的行政手段，扎实抓好安全生产工作，创造安全稳定的环境，安全生产形势总体平稳。

二、强化责任，全面推行安全生产“一岗双责”制

3、明确“一岗双责”制,建立健全的安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”制。各项目部经理为安全生产工作的第一责任人，对安全生关亲自抓、负总责，1—6月召集各项目部负责人进行了6次的安全生产工作例会，主持2次的季度安全工作会议，对安全生产情况进行了分析，研究制定有关的措施。安全生产责任人主要承担分管安全生产工作的具体责任，负责贯彻落实服务区安全生产有关方针政策、法律法规，指导协调本地区的安全生产监督、检查和考核，组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作,支持配合分管安全生产工作的安全员抓好安全生产工作。对于安全生产的投入方面也要加大力度，如购买消防灭火器、安全提示牌等，切实解决工程项目中存在的隐患问题。安全生产教育培训得到落实，制订了计划，开展安全生产主要负责人、安全员及项目部员工培训，提高了安全生产从业人员的素质和水平。

三、落实责任，严格执行安全生产责任追究制

4、严格安全生产履职情况考核。综合经营部落实上级的安全生产监管责任项目部负责人安全生产责任制，认真组织安全生产目标管理年度考核工作，严格执行安全生产“一票否决”制，项目部经理按规定认真执行年度安全生产工作履职报告制度外，还要求各项目部人员承包安全生产的考核，凡在工程现场内发生有责事故的，都要求作出书面检查，并作为业绩考核的重要内容。

5、严格责任追究。项目部经理、专职安全员、管理人员及各项目部负责人等均认真履行职责，依法加大安全工作力度，严格落实路桥公司的安全生产责任追究制，落实安全生产行政问责制，严肃认真查处安全生产事故。

XX有限公司

年 月 日

第三篇：XX公司安全生产年度自查报告

XX公司201X年度安全生产责任目标

完成情况自查报告

201X.11.30

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目 录

1、自查报告正文

2、职业健康安全管理体系认证证书

3、安全生产责任书

4、应急预案体系

5、三级培训

6、车辆安全方面证实材料

7、驻外人员投保证明

8、省外子公司安全生产动态报表

9、危化培训证

10、物流巡查记录

11、安全生产费用

12、物流部差旅费明细

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2013年，对我国安全生产管理领域来说，是极不平静的一年。从年初至今，安全生产重特大事故高发频发，仅死亡人数在10人以上的就有三十多起，诸如：黑龙江中储粮林甸直属库火灾、厦门BRT公交起火、吉林宝源丰禽业公司火灾、1122青岛油管爆炸事故等。惨痛的教训和触目惊心的事实给我们每一个身处安全生产一线工作的同事敲响了警钟，同样也对我司的安全生产管理工作提供了持续完善、不断强化的鞭策和动力。

一年来，公司及安全生产办公室认真贯彻集团公司提出的“进一步落实责任、健全制度、完善组织、强化监督”的指导方针，结合公司安全生产标准化工作体系建设的发展要求，切实把握安全生产工作的关键点和着力点，强调安全生产管理工作的针对性、预防性和实效性，坚持风险防范工作预案化、全流程的工作准则，开展了一系列行之有效、扎扎实实的管理和防范工作，进一步夯实了公司的安全生产基础，提升了全员的安全生产意识，明晰了安全生产责任，从而为营造公司安全、和谐、稳定的发展氛围发挥了保驾护航作用。

下面，就公司安全生产工作开展状况简要汇报：

一、2013年度安全生产总体情况(2012年12月1日-2013年11月30日)

作为无自有实业、无生产环节的单纯贸易型公司，在集团安全生产办公室的亲切关怀和专业指导下，公司安全办始终立足公司经营管理各环节中容易产生安全隐患的环节，因地制宜地开展针对性的防范和管理工作。

今年以来，公司以集团防火安全综合检查和安全生产大检查活动为重要载体，对我司重点领域、重点行业、重点部位和重点项目出实招、做实 3

工、得实效，筑牢思想防线，死守制度底线，对违反制度、闯雷区的行为发现一起查处一起，构建了较为完善的安全生产长效机制。在公司上下的共同努力下，我司在本安全生产年度内没有发生一起重伤或人员死亡的安全生产责任事故、无职业病发病人员，也没有一般以上财产经济损失的安全生产责任事故，公司驾驶班也因连续13年无责任事故和完善的管理机制得到了集团XXXX的肯定。

随着工作的不断深入和经验日趋丰富，我司安全生产工作重点从保护员工人身安全、公司财产安全，逐渐扩大到融合对货物的仓储运输、货权的控制等于一体的风险把控和防范体系，进而形成了具有我司管理特点和针对性的“大安全战略”。并在这一战略指导下，进一步明确了坚持“稳字当头”的工作宗旨，充分发挥监督与保障作用，严格把关、预案在前，查漏补缺、完善制度，全面构建公司安全经营的风险“防火墙”。

今年以来，公司安全生产管理工作取得了较为显著的成效，主要体现在：

(1)全员安全意识明显提高，安全生产工作的贯彻力度大幅提高;

(2)积极响应国资委、集团公司的要求，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的精神开展安全生产大检查活动，周密制定计划，认真查找隐患，按时提交报告，对照集团公司的评审意见，按照“四不放过”的原则落实整改，让责任人和公司全员都接受教育，确保将大检查工作抓实、抓牢，杜绝了“检查来了紧一紧，检查一过散、惰、松”的情况;

(3)公司安全生产管理制度的各项要求已与公司的经营管理工作融为一体，较好克服了经营管理与安全生产“两张皮”的现象，保证了公司 4

关于安全生产各项要求的有效落实;

(4)一年来，公司实现了安全生产责任事故发生率为零的年度责任目标;

(5)在公司安全生产管理工作的推动和促进下，我司驾驶班在安全生产月活动中获得“集团安全管理标准化示范班组”荣誉称号。

二、2013年度安全生产管理工作情况(2012年12月1日-2013年11月30日)

(一)总公司一级安全生产管理体系建立情况(包括职业健康安全管理体系认证情况、企业安全生产标准化达标创建情况)，各项安全生产规章制度、操作规程的制定、修订、培训、发放、贯彻执行等情况

1、在全员学习新制度的同时，公司先后举办了法务管理、物流管理、财务管理和进口管理等专题风险系列讲座，提高全员风控意识和执行公司制度的自觉性;

2、已通过职业健康管理体系认证工作并取得认证证书;

3、公司标准化工作继续推进，预计年底前将完成各项安全生产规章制度的制定;

(二)建立安全生产责任制，逐级进行安全生产责任分解落实情况

按集团公司要求，年初已完成了与各部门及各子公司签署安全生产责任书(复印件另附)，今年继续建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系工作，覆盖范围进一步推进至业务经理;

(三)安全生产组织机构建立、专兼职安全生产管理岗位人员配备及 5

调整情况

1、公司安全生产组织机构人员今年没有新变化;

2、安全生产日常工作仍由公司综合部负责，由综合管理部主任兼牵头人，副主任分管;

(四)安全生产投入情况

我司对安全生产的投入主要体现在员工人身安全和经营安全方面。

首先，在员工人身安全方面：

1、公司为所有户外工作岗位的员工，包括物流员、驾驶员和QC，增购意外伤害险，累计支出保险费用4600元(投保文件见附件);

2、办公区老旧电器更新购臵费;

3、安全用车方面：

a、为保障车辆安全，公司统一在夏季到来前，更换轮胎和刹车片费用;

b、为加强驾驶员日常教育，公司驾驶班征订《交通安全周刊》学习材料费用。

以上两项合计32453元;

4、公司成都办事处、福建子公司安全检查产生的差旅费;

5、下属公司更换延时继电门禁、与公安局联网布防、走道安装摄像头等费用，合计约9600元;

6、为做好安全生产管理工作，公司指派专人参加危险化学品管理及处臵方面的专业知识培训，费用1000元;

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7、为加强驾驶员职业安全及身体防护，公司统一购买腰靠，合计费用1104元;

8、异地办事处新购逃生面具1个、干粉灭火筒1个，合计115元;

其次是经营安全方面：

1、人力成本方面投入：由于业务发展迅猛，合作仓储单位增加，物流安全巡查压力加大，故公司本年度内新增引进物流员六名，并从业务部门抽调骨干力量负责物流安全管理，物流员年度累计巡查机票费22670元;

2、为保障货物安全，公司对超过50万元以上的货物强制要求投保仓储和运输等物流险种，保费XXXX元。

3、为健全组织，加强风控，公司法律事务部增加专业力量，目前共有专职律师5人，为公司的更好的依法经营、加强风控管理提供了坚实的保障。

(五)开展安全生产检查(包括各层级单位开展自查、互查、督查情况)、安全生产隐患排查及深入治理情况

在公司开展的安全大检查活动中，公司始终坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”十二字方针，贯彻横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角的工作原则，严格工作标准、强化工作力度、提升活动实效，从而真正做到发现问题、立即整改、举一反

三、查漏补缺。

隐患排查和治理情况：

1、大楼内吸烟问题。对以外来客户为代表的抽烟问题屡禁不止、外来人员流向不明导致抽烟无抓手问题等，分门别类明确了整改和落实办 7

法，并制作了禁烟标识，放臵在会议室、卫生间等场所，进一步发挥警示效果。

2、以高空坠物为重点的办公区专项检查。在发现高空坠物隐患后对包括联营公司办公楼层所在区域，进行了专项检查，并在随后出台了处罚标准。与此同时，我们已将高空坠物的管理规定备案，将在制度和应急预案改版时进行增补修订。为了抓好制度的落实，公司多次临时性随机抽查了各办公区的高空物品摆放问题，未曾再次发现违规案例。

3、车辆安全。公司车队充分发扬连续十多年安全行车无事故的优良传统和工作经验。以交通安全周刊为教材，对高温易发生的事故原因进行学习探讨，对安全隐患采取更换轮胎、检修刹车片及水电路、严格坚持定期保养等有效规避措施，成效卓著，今年迄今为止，无一例责任事故。

(六)对全资及控股企业、托管企业的安全生产监督管理工作情况

为把安全生产工作做牢、做实，借安全生产大检查的契机，以“全覆盖”为导向，将所有外地子公司和联营公司纳入统一管理。对他们的管理主要体现在四个方面：

1、车辆管理方面，为满足异地员工出差和查库的需要，公司今年增配5座乘用车一辆。从车辆的选购到驾驶员的招聘，各个环节都由本部监督把关。尤其是在驾驶员招聘流程结束后，皆由本部车队队长亲赴属地进行岗前培训，以其多年的驾驶经验，针对当地的气候、路况情况和事故易发节点对新任驾驶员培训、考核合格之后方可上岗，并不定期的对车辆保养和日常维护状况进行抽查和跟踪。

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2、确保外地分公司每天下班前有值日生负责断电锁门，天天记录，时时备查。另外，在自查中，有子公司发现现在选用的门禁断电就会停止工作，现已改用具有继电能力的门禁系统，将隐患排除。

3、每季度要求异地子公司公司按时上交安全季报，确保安全管理执行到位(今年前三季度季报见附件)。

4、对经营的产品在物流环节加强巡查，既确保公司资产安全，又杜绝各种可能引发的安全隐患。(该巡查记录由物流部保管，部分巡查记录见附件。)

5、加强合作仓储、物流等合作单位的评审，重点是是否具备安全生产管理的硬件和软件资质，有无可以控制风险的应急管理能力，确保优质合格供应商方与之开展合作。

(七)安全生产宣传教育培训情况

内部安全生产培训情况：

今年以来，公司分别针对不同的安全生产管理内容，开展了针对性的专题培训。一是针对新进人员，公司由综合部主任负责，在新员工培训中，专题安排了《安全生产管理制度》的培训，结合集团安全生产管理制度的要求和公司行政管理制度中相关章节的规定，对全体新员工四十余人进行了防范和警示教育，树立了新人的安全生产意识;二是针对全员开展了涵盖法律制度、物流管理制、贸易管理制度的专业培训，由公司副总经理主讲，以其他同业公司及我司曾经发生的违规操作业务和隐患为切入点，对全员遵章守纪、规范操作进行了深入培训，既从流程上强调了经营安全， 9

又对影响公司资产安全的问题从专业角度进行了警示教育。(培训通知和参训人员签到表见附件)

另外，公司坚持专业专注的工作态度，安排xx部两位同志专题报名参加了危化品管理的培训和考试，并顺利获得负责人和安全员资质。(证书见附件)

(八)安全生产应急管理体系建立情况

公司具有09年编撰、12年增补修订的综合应急预案，与交通事故现场处臵方案组成安全生产应急管理体系，人员配臵等信息在应急预案中有详细说明。

(九)安全生产档案管理制度建立，档案管理人员配备，安全生产记录收集、整理建档情况

1、上级安全生产相关文件统一在综合部保存备查;

2、安全生产相关文件在公司安全员处存放。为保证集团文件传达到每位员工，一般同时以三种形式下发：在我司公司内网--常青藤通知栏中刊登，邮件形式发送到各部门领导和综合联络人和将纸质文件传达给各部门部长，由其在例会中宣讲。

3、今年为强化对外地子公司和办事处的把控，对外地子公司进行情况摸底，人员统计、办公室和宿舍情况造册，为之后系统管理夯实基础。

(十)安全生产过程控制情况

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1、公司无新、改、扩建工程;

2、今年机电管理部、物流及大宗商品管理部和法律事务管理部，进一步强化了公司运营流程风控管理“铁三角”架构。三大职能管理部充分发挥监督与保障作用，恪尽职守、严格把关，预案在前、保障在后，为公司运营构建了强有力的风险“防火墙”。

3、信息化建设进一步推进：在原有内贸、进口业务管理系统的基础上，对系统功能模块作了进一步完善，贸易管理的环节和风险管控的流程更加周全，从而确保了公司运营过程中的物流、贸易及金融安全。

(十一)安全生产事故、突发事件报告、处理情况，突发事件预警情况

一年来公司未发生安全生产责任事故和工伤情况，也没有发生可能造成严重社会危害的突发事件，但发现和查处一起可能造成人身伤害的高空坠物隐患。

临近年底，正是我们对前一阶段的工作全面回顾和深入总结的关键时期。正所谓“回头看才能找到症结，向前走才有明确的方向;回头看查的扎实，向前走才能踏实”。回顾今年的工作，我司在安全生产方面严格按照上级单位的工作要求，不打折扣、不走形式、不流于表面，结合公司实际和发展需要，开展了一系列卓有成效的工作，在保障了公司安全经营的同时，也得到了集团安全生产办公室的表扬和鼓励。这都为我们今后进一步扎扎实实、一丝不苟地开展好安全生产管理工作鼓足了信心和动力。

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正如习总书记强调的那样：“冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。”在近期及今后的工作中，我们将继续完善制度，找准病灶，破除制约，化解矛盾，时时保持警醒的头脑，切实对公司、员工的生命财产健康安全负责，在安全生产工作中做出我们应有的贡献，从而保障公司行稳致远、持续发展!

XX公司

2013-11-30

附：

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1、职业健康安全管理体系认证证书

2、部分安全生产责任书

3、综合应急预案

4、安全生产教育培训签到表

5、本部和省外公司驾驶班安全培训材料

6、物流员意外伤害保险保单

7、省外子公司季度动态报表

8、危险化学品培训证书

9、巡查记录

第四篇：2006年度辐射安全评估报告

根据《放射性同位素与射线装置安全许可管理法》(国家环保总局31号法令)第四十二条的规定，现将我单位射线装置的使用工作情况归纳如下：

1、放射人员认真填写射线装置台账(包括姓名、年龄、部位)已做好了相应的编号入册。

2、我院的辐射安全管理制度基本完善，对放射人员及病人都做好相应防护措施，积极做到对工作人员和病人的防护，尽量做到减少及避免辐射。

3、我院对放射人员的操作间，都已做好相应的防护措施，放射人员的操作间的门均有防护铅板进行加固，墙壁均用硅水泥加固，以做到最大限度的防护，最大程度的减轻对放射人员的辐射伤害，对病人摄片时，均采用较低的放射条件，对病人的特殊部位(如眼睛、生殖器等)部位，均采用铅板防护，以减轻对病人的辐射程度。

4、我院每年均会安排放射工作人员到县防疫站做身体检查，以严格遵守辐射安全及防护制度作为工作的先决条件。

5、按上级的要求，我院将在今后的工作中，对辐射安全及防护措施方面将进一步完善。

XX中心卫生院

2007-1-15

第五篇：个人网络安全年度报告

我国网络信息立法迈出了重要的一步

2012年12月28日，全国人大审议通过了《关于加强网络信息保护的决定》。这一举措为网络信息保护确定了立法原则，为后续细化网络法则奠定了基础。

网路安全立法仍任重道远：法规的细化、法律的落实与执行、网民的法律意识都将是通向安全法制网络必解决的问题。网络安全事件频繁发生，社会高度关注信息安全

从2011年年底的“CSDN事件”到年中的“小米MIUI被曝泄密事件”，网络安全事件沸沸扬扬，在暴露网络不安全问题的同时，也引起了网民网络安全意识。 安全软件综合化发展，“杀毒”为核心，“管理”为辅市面主流安全软件的功能除基础防护类外，也包含“系统优化”、“软件管理”和“电脑诊所”等功能，如2012年腾讯电脑管家推出的“2合1杀毒版”。

网络威胁凸显“趋利性” ，渗透入移动互联网 2012年“TOP10木马”、“TOP10漏洞”和恶意网站，以“盗号”、“获取信息”或“恶意推广”为主流;其中，95%欺诈恶意网站为购物欺诈。

手机端网络病毒从2012年1月的3369个涨到9月的30564个，病毒数增长迅速，预计未来将会持续增长。

经济发达省份和上网为网络威胁份子的主要目标

木马发生率和恶意网站发生率的TOP10省份集中在经济大省和上网大省，如广东和河北。

大部分网民担忧网络安全，“网络支付”和“个人信息”位居前茅

70.0%网民表示担心网络安全;其中，网民对网络支付的安全(67.0%)更为担忧，其次为个人信息(60.7%)。

网民对安全软件的依赖度高

安全软件成为网民保障网络安全的首选措施，80.3%网民将安全软件作为防范网络威胁方式。

“立法”成为网民期待改善网络安全的方式

面对网络黑色产业化和网络厂商竞争与保护的不规范，网民期待通过网络立法来改善网络安全状况，79.9%网民期待完善相关政策法规。

我国首次专门为网络信息保护立法——《关于加强网络信息保护的决定》颁布。

2012年12月28日，全国人大审议通过了《关于加强网络信息保护的决定》，首次专门为网络信息

保护立法，明确规定国家保护能够识别公民个人身份和涉及公民个人隐私的电子信息，为互联网用户的个人信息保护奠定了重要基石，互联网用户信息的保护将有法可依。

《关于加强网络信息保护的决定》出台背景

网民网络隐私遭侵害，网络信息保护法规薄弱

随着互联网技术在中国的广泛应用和迅猛发展，泄露和贩卖公民个人信息、网上诈骗、网络谣言等行为也“应运而生”，严重侵害了公民的隐私权，也对社会秩序造成严重干扰。

在《关于加强网络信息保护的决定》出台前，我国有关网络信息保护的法律规范还比较薄弱，必要的管理措施缺乏上位法依据。

网民期待通过“网络立法”改善网络安全状况

根据艾瑞咨询调研，2012年网民首选“通过网络立法”改善我国网络安全现状，高达79.9%网民持此看法。

《关于加强网络信息保护的决定》为互联网用户的个人信息保护奠定了重要基石，为后续相关行政法规提供了上位法依据。但要切实落实网络法制，我国尚需在立法、执法和普法上努力。

第六篇：2015年度安全生产动员报告(3.22)

江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

凝聚智慧和共识 勇毅笃行稳求进 努力拓展市场份额 共筑企业辉煌梦想

——在2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议上的工作报告

曹建荣

(2015年3月25日)

各位领导，同志们：

“傍水风林莺语语，满园烟草蝶飞飞。”在这春意盎然的美好时节，我们欢聚在众恒豪景大酒店，举行“2014年度总结表彰暨2015年生产动员大会”。首先，我谨代表石家庄分公司，向在百忙中莅临会议指导的海门市建筑工程管理局副局长邵慧，海门市建筑工程管理局驻北京建管处主任姜林同志，集团董事、副总裁、北京运营管理中心总经理徐挺同志，表示热烈的欢迎!向一直关心和支持分公司建设和发展的各级领导，向过去一年在各个工作岗位上付出辛勤汗水的全体干部职工及其家属们，表示衷心的感谢和致以崇高的敬意!

下面，我代表石家庄分公司领导班子，向大会作关于2014年度工作总结暨2015年生产动员的工作报告。报告内容：第一部分2014年主要工作回顾;第二部分2015年工作目标和举措。请予审议。

1 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

第一部分 2014年度主要工作回顾

回眸过去的2014年，面对河北、山西建筑业市场受宏观调控影响下行的严峻形势，我们经受住了考验;面对住建部推行工程质量治理两年行动的东风，我们接受了洗礼。分公司紧紧依靠集团公司董事会的正确引领，凝聚团队智慧和共识，坦然面对新常态，积极谋划应对措施，纲举“稳中求进，防患风险”总基调，抓住“京津冀一体化建设”和新型城镇化建设的有利契机，强化制度建设，着眼战略合作，狠抓工程管理，取得了工作业绩有所跃升的良好局面。全年在建项目18项，总建筑面积

万㎡(其中结转上年项目

项、建筑面积

万㎡);。分公司荣获“2014年度江苏省进津冀建筑业先进施工企业”、“2014年度石家庄市建筑业诚信企业”、“2014年度石家庄市建筑业先进企业”等荣誉称号。李华平第二工程处蝉联集团公司2014年“30强施工队伍”排名第9位。

一、适势定位努力开拓，聚焦经营重点求发展。 去年，在国家宏观调控的大环境下，房产形势低靡，建筑市场各类风险加剧，特别是中央加强了对河北建筑市场的整治力度，分公司面临着项目停工整顿、经营风险加剧的空前困难和压力，我们立足市场，应对新常态，及时调整策略，改广泛承接项目为重点承接项目，抓大放小，将目光聚焦到战略合作和新型城镇化建设上来，在逆势中找到了一条比较适合分公司生存和发展的路子。

1、以战略合作为经营支撑。根据集团公司“布局大市场，跟踪大业主，整合大资源，中标大项目”的经营理念，在集团、运

2 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

行中心的大力支持下，我们将与恒大集团战略合作,作为稳步经营、规避风险的支撑点，着眼与恒大集团石家庄分公司的友好沟通和关系维护，强化了双方在项目管理方面的联动力度，有效推动相互间合作向更深层次的发展，硕果不断扩大。2014年，我分公司新承建恒大项目8项，建筑面积139.9万㎡、合同额20.48亿，占全年新承接项目的68.5%，成为分公司发展的重要支撑和增长点。

2、以新型城镇化建设为契机。2014年是国家全面推进新型城镇化建设的一年。新契机，新发展。我们积极抓住河北省把城镇化纳入京津冀协同发展格局的新机遇，将新型城镇化建设作为承接工程项目的主要目标，先后承接了栾城王家庄城中村改造、廊坊市太阳城小区、凤凰城项目四期A地块、邯郸万城国际商品博览城、平山中山世纪广场二期、衡水财富大厦等项目，建筑面积81.7万㎡，合同额 12.12 亿元，占全年新承接工程的 31.6%。

二、推行项目标准化管理，样板引领与目标创优并举。 去年，在集团综合大检查和“六比六看”的有力推动下，分公司确立以“实行施工现场标准化管理、样板引路促中间带两头、目标创优科技攻关”为全年工程管理方针，克服施工队伍素质参差不齐等困难，强势推进项目标准化管理的常态化建设，取得了一定的效果。

1、以工程管理常态化为抓手。去年，分公司对18个开复工项目进行常态化的巡查，对发现的工程技术质量、安全文明生产方面的问题及时进行指导、整改，为各项目提供了有力的支持，各项目工程管理水平提升明显。一是质量技术管理标杆效应显著。翡翠商务中心、井陉县医院门诊医技楼、华北油田

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创业家园E区住宅楼、王家庄城中村改造A区、B区等项目，对质量要求特别高，技术质量人员配备到位，业务水平过硬，班组管理严格到位，工程内页资料整理有序，目录清晰，工程观感质量较好，施工质量通病较少。这4个项目作为分公司的质量管理标杆，为其他项目起到示范引领作用。10月14日，分公司在翡翠商务中心举行质量管理现场观摹会，通过介绍该项目清水混凝土标准示范做法，为促进各项目质量达标树立了样板。二是在安全常态管理形势平稳。去年，分公司在安全文明生产管理方面开展了有针对、有重点的管理，围绕全年安全工作目标，督促各项目的三级教育、安全生产责任状签订、安全技术交底，建立了大型机械设备、“三类”人员基础台账，认真抓好“百日安全生产活动”、“安全生产月活动”、“三高雨施”等阶段的管理，对新开工项目强制实行集团《视觉识别规范手册》标准布置。在全体干部员工的艰苦努力下，分公司全年安全生产形势整体平稳。文明工地创建目标得到了实现，获得“省安全文明工地”2项(华北油田创业家园D区11-17#住宅楼工程、衡水市盛世华庭限价商品房6-8#楼工程)。

2、以树样板工程彰显形象为窗口。在全体干部员工的积极推动下，南通三建在河北市场的品牌效应愈加显现，企业形象不断提升。去年，施松兵衡水恒大首期项目部不辱使命，在恒大集团全国工程项目施工队伍综合排名为：一至三季度第1名、四季度第2名。作为集团公司与恒大集团战略合作第一个成功的范例，以出色的工程质量、文明施工和现场标准化管理，展示南通三建的“铁军”形象，既赢得了恒大集团的认可，又为集团公司承接更多的恒大项目奠定了良好的基础，11月，集团公司在石家庄召开了恒大项目管理提升推进会，在全集团交流了该

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项目的管理经验。徐国华栾城王家庄城中村改造A区项目，以贯彻实施集团公司《施工现场标准化管理手册》为契机，投入200多万元资金，进行标准化布置，在石家庄南部区域打响了南通三建品牌，受到当地政府的密切关注，多次组织举行现场观摹会，特别是7月份国务院督查组来项目现场指导工作，对该项目的管理给予充分肯定，为南通三建增添了光彩。

3、以科技创新目标创优为依托。分公司开展积极有为的科技攻关和工程目标创优活动，凝聚起广大科技骨干的积极性和智慧，凭借科技技术创新优势，全面完成集团下达的创优指标。全年共完成：优质工程省级1项(平山县人民医院整体迁建工程)、市级1项(万隆国际1#楼工程)，省优质结构2项(华北油田E区工程、井陉县医院门诊楼工程);新技术应用示范工程1项(平山县人民医院整体迁建工程);QC成果完成省级2篇(省级一等奖1篇、二等奖1篇)，并获得国家级二等奖1项，三等奖1项;取得省级工法2项、企业级2项;完成论文2篇报集团公司参加施工论文交流会，1篇投稿省级刊物发表;已申报河北省绿色施工示范工程2项(锦地商务大厦工程、翡翠商业中心工程)。

4、以“六比六看”项目考核为举措。“六比六看”考评在工程管理的实际中得到积极的运用和推进。去年，分公司分别于5月和10月，对在建18个开复工项目进行了“六比六看”综合考评，共开具整改通知单117份，整改意见513条，奖励32000元，处罚5000元。在第二次“六比六看”中，第一名翡翠商业中心项目部，第二名华北油田创业家园E区项目部，第三名栾城王家庄城中村改造B区项目部。通过这一活动，按照自查自纠、自我加压、自我提高的工作要求，并结合分公司质量、安全例会，

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将各项目部存在问题用PPT形式，进行认真讲评、分析，找出存在问题的原因，落实具体整改措施，相互间形成了“比、学、赶、帮、超”的竞赛正能量，有效推进了项目管理。

三、强化项目风险控制，支撑项目资金运行。

去年，分公司在集团公司的管理制度框架内，一边着力加大了对项目经营、财务方面的管理力度，将各类风险降到了最低限度;一边为项目正常运行提供支撑平台。

一是建立经营受控机制。根据集团要求，分公司着眼经营基础内业方面的建设，促进了经营工作由粗放向精细迈进。第一,及时填报综合计划表。自第一季度起，按照集团要求，分公司于每个季度都能严格按照要求和时间节点如实上报综合计划表，并对相关数据进行了具体分析。第二,严格执行清算和收费流程。从10月起，经营与财务联动及时上报各项清算、收费流程，使权利在阳光下运作得到了充分的体现。第三,实行队伍信息报送和二级合同管理。下半年以来，分公司加强了对材料、供应商、设备租赁商、劳务专业队伍信息的报送制度，并对各项目的二级合同和相关资料完善了建档制度，按照要求及时通过OA流程上报审批。

二是严控项目资金流向。对项目的每笔资金必须注明用途，支付以合同为依据，监管材料款定向支付到合同指定账号，杜绝大额资金支付到项目承包人和财务的个人卡上，将农民工工资严控发放到农民工个人手中，并签署了承诺书，防止因劳务分包老板私扣应发的工资而引起农民工闹事和上访事件的发生，从源头杜绝了欧景城朱斌问题的重演。

三是提供贷款担保支持项目运作。去年，河北地产市场在宏观调控和项目整治的双重因素下，许多因手续不全的项目被

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勒令停工整治，开发商支付工程进度款出现了空前的困难，严重影响了我项目的正常运行。分公司想为项目所想、急为项目所急，全年为6个工程处担保，向银行和集团公司贷款9250万元，贷款数额达到了历史的最高点。在去年年底，当部分项目部的工程款回收出现状况时，集团公司又给我们解决了3700万元的应急资金，确保了项目部民工工资的及时发放。这充分体现集团公司作为我们的强大后盾，对分公司和项目部工作给以了最大的支持，也充分体现了大三建的平台优势。凭借集团公司良好的信誉平台，分公司坚持“抚优、抚强、抚大”队伍的原则，与优秀施工队伍风雨同舟，共同迈过了一道道难关。

四、积极响应住建部号召，落实“两年行动”整改。 根据集团统一部署，自去年10月9日以来，分公司将落实住建部“118号”系列文件精神作为重大工作来抓。一是积极组织宣传发动。于10月17日召开了各工程处负责人会议，动员发动贯彻执行住建部系列文件和集团公司会议精神，把握建筑市场规范管理的大方向、大方针，并提出相关工作要求。二是针对存在问题进行第一轮整改。从10月9日起，分公司工程、经营、财务、行政各条线赴项目一线，开展第一轮地毯式的自查自纠、整改，梳理出主要的共性问题和个性问题，并针对项目部提出的问题进行解答，督促项目部限时限期改正，开具整改通知单47份，提出整改问题210条。三是结合集团检查落实第二轮整改。10月20日至22日积极配合集团八大检查组，对分公司各项目进行全面系统的排查和整改，并按照整改要求，反复跟踪督促整改。四是针对边远难点项目进行第三轮整收。11月中旬，分公司在集团督查组的指导下，集中所有力量，对吕梁便民服务中心、宣化时代广场等两个项目在

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落实整改方面存在的“拖、拉、松”问题，进行现场指导、督办和限期整改。通过不懈努力，在建18个项目的整改取得初步的成效：第一在人力资源方面：按集团要求在建18个项目的四大负责人社保已全部纳入集团公司,项目的八大员社保已基本到位，管理人员证书缺少的，正在组织相关人员培训取证，落实了总包单位南通三建与有资质劳务单位签订的劳务分包合同，完善了三建劳务公司与工人签订的劳动用工合同。第二在工程质量安全方面：补签了项目经理质量终身承诺书，并对各项目存在的共性和个性问题，如：少数中标项目经理不在现场，专职安全管理人员配备不足，少数项目无机械管理员，项目负责人组织对重大危险源作业的带班检查缺乏针对性等，我们组织了对这些问题的逐一化解、逐一督促和逐一整改。第三在经营方面：按集团要求，对各项目材料、采购、设备租赁、专业分包等二级合同由南通三建统一对外签订并调整到位。第四在财务方面：所有项目部以南通三建名义独立建账和财务核算，对使用原始单据有其他单位名称的全部进行了改正，所有工程款项全部汇入南通三建账户，支付材料采购、设备租赁等款项全部依据合同汇入指定账户，并着手办理了农民工工资卡2000余张，目前，已有11个工程处项目的劳务工资实行了由南通三建劳务公司打入民工工资卡上。

五、积极应对各类矛盾，协调处理历史问题。

去年，分公司依然面临着历史遗留问题和各类矛盾尖锐复杂的局面，本着积极负责任的态度，我们不但直面了这些问题，而且积极会同集团法务部协调处理了重点项目的问题。一是用法律手段处理欧景城问题。2012年，因朱斌欧景城项目的大额工程款直接打入私人卡上，造成了钢筋保理、钢材合同纠纷案

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件和农民工聚众讨薪等问题的集中爆发，给公司造成了重大的经济损失，此项目是分公司最大的拦路虎。在集团法务部的统一部署下，为了挽回经济损失，去年11月已通过法院提起诉讼。目前，集团公司对朱斌问题的处理也已经正式进入了议事日程。二是协调处理了难点项目问题。去年，由于建筑的特定环境因素，大部分项目依靠集团公司积极应对困难，妥善解决了突出的问题，但是有少数管理力量薄弱的项目，在处理农民工工资、材料款问题上，不是积极作为，而是将矛盾上交，给公司在工作上造成了非常被动的局面。春节前，分公司向集团借款3700万元，集中协调处理了7个项目的农工工资、材料款问题。

去年，分公司依靠集团公司的坚强领导，依靠全体干部员工的团队精神，共同努力，积极作为，虽然取得了一些成绩，但是我们也要客观地正视存在的问题和矛盾，尤其是历史遗留问题难以消化，协调处理困难重重。具体如下：

一是落实住建部系列文件力度不够。个别项目部在落实住建部系列文件方面，思想不重视，整改缓慢，存在着“等、靠、要”的依赖思想，拖延了分公司落实整改的进程。有的个别单位和个人有抵触情绪;有的对落实整改标准低，得过且过，敷衍了事，工作有布置，不检查;有的项目因为涉及到开发的原因，协调整改难度较大;还有一些实质性的整改问题和措施，并未从根本上得到解决。

二是工程精品创优意识欠强。部分项目的精品创优意识不强，只满足于业主要求竣工交付的工程为合格工程的水平，舍不得投入，缺乏工程创优主动性和积极性。去年，除李华平第2工程处、毛云和第78工程处、项伯平第11工程处等之外，其

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余工程处均无创优任务落实和完成，其主要原因在于工程处领导重视程度不够，需要在今年的工作中着力改变这一状态。

三是项目远程监控推进缓慢。从辖区18个开复工项目的远程监控系统安装的推进情况来看，仅有锦地商务大厦、翡翠商业中心、华北油田E区、衡水恒大首期、栾城王家庄A2区、栾城王家庄B2区、衡水限价房等项目，积极响应当地政府部门号召和集团公司的要求，务实推进了项目监控系统，而其余项目的监控系统安装推进缓慢，需要加强宣讲和落实力度，项目部的执行力有待提高。

四是逾期应收款清收不太乐观。分公司的逾期应收款清欠进展比较缓慢，截止去年12月底，账面应收款

元,年初逾期应收款账面数

元(其中:朱斌欧景城项目年初 元,年底

元)。为了着力推进逾期应收款的清收进程，我们积极想方设法，通过法律手段进行追讨。首先，于8月20日、9月10日通过法院，分别对河北惠东地产公司100万保证金、河北锐拓地产公司7500万元工程款提起了诉讼。其次，我们还对另外几起逾期应收款进行了诉讼准备。

五是价格指数平台数据缺乏。去年，因多数工程处、项目部大量的分包、劳务、材料采购等合同不能及时向分公司备案，导致数据源的缺失，平台上的数据信息录入不足。今年，必须加强对这方面的工作执行力度。

六是项目财务工作有待加强。个别工程处、项目部仍停留在过去“打游击”的旧观念里，没有按照集团要求配备持证上岗的专职财务人员，尚未独立建账，更没有完善的财务核算体系。少数项目的财务“金蝶”软件运用工作推进较慢，影响了项目财务与集团财务正规化、信息化系统的工作接轨。

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上述问题，希望在新的一年里要引起各级领导和同志们的高度重视。今年，在住建部工程质量治理两年行动东风的强劲推动下，要以时不我待的紧迫感，积极采取措施，消化矛盾和问题，促进各项工作迈入健康正常的快车道。

第二部分 2015年工作目标和举措

站在2015年的新起点上，举目前望，建筑企业迎来了新的任务和挑战。国家新安排保障性安居工程740万套，住建部提出“保持房地产市场平稳健康发展”的新策略，为我们提供了防患风险、稳步经营的市场氛围。全国工程质量治理两年行动进入第二个关键之年，一系列强劲的举措必定渗透到每个工程项目，这就需要我们积极领接空前的任务，主动担当空前的责任，果断承受空前的压力，全身心地投入到这个热潮之中，化被动为主动，积极整改项目部存在问题，摘除“挂靠”之嫌的帽子，保住一方生存的空间。为此，在新的一年里，我们要以务实进取的工作作风，紧紧抓住“京津冀一体化建设”和“新型城镇化建设”的有利契机，努力创造新的工作佳绩。

2015年，分公司的总体工作目标是：

经营指标：施工总产值确保13亿元、力争15亿元，工程施工面积力争170万㎡，工程合同履约率100%，净上缴项目利润确保 1400万元、力争1600万元。

质量指标：争创省级优质工程奖1项(万隆国际中心1#楼工程)，省级优质结构奖2项(翡翠商业中心工程、恒大御景半

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岛8#地1#、2#楼工程)，市级优质工程奖1项(华北油田创业家园D区住宅楼工程)，工程合格率达到100%。

科技指标：企业级工法1项，省级工法1项，QC成果省级1项，工程技术专业论文地(市)级1篇;

安全文明指标：争创省级安全文明工地 3项(衡水恒大城2-4#楼工程、锦地商务大厦工程、华北油田创业家园E区工程)，施工现场安全达标率100%，杜绝死亡事故。

围绕上述目标和要求，2015年的重点工作和举措如下：

一、继续落实两年行动方案整改。今年，分公司继续将落实住建部“工程质量两年行动方案”整改工作放在各项工作的首位，并纳入常态化管理。一是以全面落实施工项目经理质量终身责任为标志，积极推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。二是坚决杜绝建筑施工违法转包、分包行为，规范总包单位与劳务公司签订分包合同、人工工资支付。三是积极组织参加各级建设主管部门专业技能证书考核，确保在建项目管理人员“人、证、岗”相符。四是进一步健全工程质量督查机制，加大巡检工作力度，突出工程实体质量通病治理，确保设计年限工程质量的达标。五是建立在建工程项目落实住建部“两年行动方案”整改工作信息档案，及时掌握项目整改动态。

二、稳步经营有效防控风险。一是要紧紧围绕年初集团公司下达的工作目标，全力以赴承接工程项目，找米下锅;二是凭借“京津冀一体化建设”得天独厚的优势，着眼新型城镇化建设，适时调整经营工作新思路、新策略，拓展项目承接新视野;三是立足石家庄基础市场，慎重拓展山西市场;四是要从思想上和行动上加速对中央督导组重点整治石家庄建筑市场行动的认识，摒弃以前追随地产商“无开发手续先开工”、“开发项目走罚

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款程序”的错误做法，迅速转变观念，迈入承接项目的正常轨道，有效避免风险;五是着实推进二级合同管理，严格内部评审流程制度，有效防患风险，对于申请支付工程款的项目不能提供出由分公司审核审批的二级合同，一律拒绝支付。

三、继续巩固战略合作势头。继续巩固发展战略合作伙伴成果的良好势头，在着眼与知名地产企业携手合作的同时，也要认真分析项目、测算成本，确保项目的可操作性;在努力与老客户搞好关系的同时，要继续发扬“以诚取信、以质取胜”的理念，坚持以“名牌经营、优质工程、企业形象”赢得客户信任，获得市场份额。

四、努力提升恒大项目管理水平。集团公司将大业主恒大集团的项目列为重点合作对象，我们衡水恒大项目管理的实践表明，恒大项目具有建设规模大、施工工期紧的特点。我们南通三建与恒大集团现有合作的项目，虽然利润较薄，工程款承兑汇票周期性较长，但是相比与不成熟地产商合作的风险要小得多。这在当前建筑市场风险加剧的形势下，是一条防风险的成功之路。为此，我们将以该项目的管理经验为先导，坚持“抓中间、促两头”的管理原则，对在建的石家庄恒大御景半岛项目、廊坊恒大翡翠华庭二期项目、秦皇岛恒大项目等，严格贯彻执行住建部工程质量两年治理行动方案，加强项目巡检和指导。今年，为了更好地加强战略合作，确保工程质量、安全生产，恒大将逐步实施项目承接和综合评比排名挂钩制度。这就要求我们在建的恒大项目部，必须以集团公司标准化管理为抓手，全面提升项目管理水平，促使恒大项目在工程质量、进度、文明施工、施工现场以及协调配合等方面，在原有的基础上再上一个新台阶。

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五、强化项目标准管理。今年，集团公司将下发和推行《工程项目标准化管理手册》、《项目管理手册》、《项目作业手册》和《施工现场定型化设施参考标准手册》，各项目部要适应这一新常态，分公司将以锦地商务大厦、恒大御景半岛项目为试点，并组织项目间的观摹活动，通过以点带面，示范引路，促进各项目管理水平全面提高。

六、强化项目巡检和考评。继续按照集团要求，加大项目检查力度，认真督促隐患的排查和整改，每次整改必须要有回复记录，做到有检查、有整改、有复查、有落实、显成效。积极开展“六比六看”项目考评活动，坚持“抓两头带中间”，建立常态化的项目考评奖罚制度，对重点、边远项目进行重点检查、勤指导、勤监督，对所有在建项目做到全覆盖，管理不留死角。

七、抓好市区窗口工程。加大对市区锦地商务大厦、翡翠商业中心、恒大御景半岛项目的重点指导巡检力度，主要强化对工程质量、安全文明、绿色施工和队伍方面的管理，以良好的形象，在省会城市展示南通三建对外窗口形象和“铁军”风采。

八、继续推进目标创优。继续落实集团公司年初下达的各项技术指标，今年要做到早部署、早行动、早落实，制订计划，责任到人，组织和发动项目部积极参与创优夺杯活动，以建设部“工程质量两年治理行动”为契机，围绕目标任务，以QC活动、标准化管理、工程质量创优为抓手，打造全年工程管理软实力，为提升集团品牌影响力而添砖加瓦。

九、积极推行项目远程监控。去年，仅有四个项目部推行了这项工作，但因网络问题未能与集团公司联网。结合当地各级建设主管部门的要求，适应“集团——分公司——项目部”三级联动的视频监控管理体系的要求，今年对建筑面积超过5万平

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米以上的项目，全部实行项目远程监控的安装。A类队伍的项目必须无条件安装这一系统，并将这项工作列为队伍等级评定的先决条件。

十、积极维护农民工权益。今年，为了落实住建部工程质量两年治理行动，解决农民工问题久治不愈的乱象问题，各级政府和建设主管部门先后出台了多项新的、强制性的管理规定。河北建筑业市场将迎来规范管理的春天，我们建筑企业要想生存和发展，就必须积极响应和落实这一新举措。一是抓好民工工资预储金发放管理。1月份，石家庄市出台了《工程项目农民工工资预储金管理实施细则》，规定项目开工前，建设单位和施工总承包单位在银行开设预储金账户，由建设单位在该账户缴存专项用于施工总承包单位支付农民工工资的资金，而施工总承包单位在进场施工前，与建设单位、预储金开户银行三方签订工资委托发放协议，开设农民工工资个人账户。各工程处、项目部要结合集团财务管理制度要求，设立专(兼)职劳动力管理员岗位，必须建立和提供农民工劳动合同、考勤表、工资表和人员增减信息的常态化管理的第一手原始档案，配合财务部门及时办理农民工工资发放。二是落实民工工伤保险工作。1月，国家人资部会同住建部、安监总局、全国总工会出台《关于进一步做好建筑业工伤保险工作的意见》，明确对于用人单位参保的用工特别是农民工，可以按建设项目方式参保，并可在各项社保中优先办理参加工伤保险手续。对未提交参加工伤保险的项目不予核发施工许可证。1月，石家庄出台《关于进一步规范土地市场秩序的意见》，明确规定凡是未取得规划许可的违法建筑，必须拆除，从源头上杜绝了违法建筑。

十一、注册成立劳务公司。为了落实住建部工程质量治理

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两年行动整改要求，实现总包单位和劳务单位分离，今年，分公司要根据集团统一部署，注册石家庄劳务公司，落实机构、人员、证书，履行对各项目劳务管理的全面工作职能。

十二、积极应对“营改增”改革。国务院将在2015年全面完成‘营改增’的目标”。我们建筑企业要积极直面这个历史性的财经制度变革。一是要全面宣传发动“营改增”的意义，各工程处、项目部一把手要高度重视，无条件服从集团公司为应对这项工作所作出的工作举措;二是对涉及具体业务要求提前从营业税模式转变到增值税模式，通过减少销项税，增加进项税的办法，降低增值税;三是通过完善合同约定，明确付款程序，并收取和保存相应的增值税发票，选择具有增值税纳税资格的合作商，加强税法培训和指导，做好日常相应报价调整等方式，充分利用“营改增”改革契机，规避企业风险。

十三、着力推进清欠工作。一是要严格落实内部应收款清欠工作的计划和责任，督促工程处及时还本付息确保资金回笼;二是要运用法律手段对重大逾期应收款实行追讨，挽回集团经济损失。

十四、妥善处理项目问题。一是要继续重点处理欧景城遗留问题，妥善解决和处理剩余的人工工资、材料款、租赁等法律纠纷案件;二是根据地产形势下滑的严峻形势，与内部承包人积极处理唐山港岛、凰家广场、新乐德银物流和佳地佳座等停工项目的工程款等问题。

“任重道远需奋力，风正潮涌正扬帆。”满载着汗水与收获的2014已经步入时间的深处，寄托着希望与梦想的2015以崭新的姿态屹立于簇新的起跑线上。千帆竞发，百舸争流。在机遇

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与困难并存的新一年里，让我们始终保持一种迎难而上的勇气，一股敢为人先的锐气，一股干不上去誓不罢休的志气，凝聚起全体干部员工的智慧和共识，紧扣住建部工程质量两年治理行动的工作重心，围绕集团发展新思维与新策略，把握“稳中求进，防患风险”工作主题，携手并肩，勇毅笃行，以只争朝夕的紧迫感，一步一个脚印向前迈，为实现集团公司下达的2015年全年工作目标而努力奋斗。

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