企业在进行降低采购物流成本的过程中, 企业一定要充分了解到物流成本交替损益情况, 进而帮助企业选择更好的控制物流成本的方法, 保证物流活动既科学又合理, 在物理活动中达到能够降低物化劳动的目的, 从而促进降低企业采购物流成本目标的实现。本文首先介绍了企业采购物流成本的定义, 然后对能够影响采购物流成本因素进行了分析, 并研究探讨了成本控制问题在企业采购物流中的提现, 最后提出了降低企业采购物流成本的策略。
简单来说, 企业采购物流成本也就是在企业运行过程中, 在对需求材料进行采购、存放以及运输时产生的所有经济费用。在降低企业采购物流成本过程中存在很多环节, 每一个环节都严重影响着企业的运行成本。现如今, 我国所有的企业物流方式大致分为三种, 一种为企业代理, 另一种为企业自供, 最后一种就是第三方物流。而第三方物流是我国大部分企业所使用的物流方式, 第三方物流方式相对来说比较灵活, 企业可以根据其实际情况选择材料的供应商, 这样做保证了采购的材料能够充分利用, 避免了浪费材料的现象, 从而保障企业成本。伴随着经济的发展, 时代的进步, 物流被广泛应用到各行各业中, 对生产所需要的材料进行购买及运送时, 由于物流企业拥有着比较高的专业水平, 可以更好的减少运输过程所需要的时间, 因此企业在进行自主选择供货商时, 优先考虑资质较高的物流企业, 在保证企业正常生产的同时, 降低企业运行成本。
企业采购物流成本的影响因素主要为四种:第一, 城市发展对物流运输的限制, 由于城市的发展速度越来越快, 城市车辆的越来越多, 不得不限制物流车辆的出行, 并且城市发展过程中没有完善城市各种基础设施, 缺少物流车辆的停车位, 导致物流车辆的停车费用较高, 影响了企业采购物流成本。第二, 在对物流材料进行转接时出现了很多问题, 当企业完成材料采购之后, 需要从购买处将材料运送到企业, 运送的过程中需要的运输距离以及商品质量对企业采购物流成本有着重要影响, 因为我国大部分企业缺少水平较高的接转方法, 导致接转材料时出现了大量的浪费情况, 最终增加了采购物流成本。第三, 我国税收制度的不完善出现了二次征税情况, 现如今, 在我国制定的多种税收制度中, 许多税收制度都与物流有关系, 最终造成物流行业变成了税收最高的行业, 税收的费用越来越高, 从而使企业采购物流成本越来越高。第四, 我国缺乏健全的公路收费制度, 公路收费地区性比较严重, 罚款收费等没有一个统一的标准, 地方性政策通常将其设定较高的标准, 这虽有利于地方性区域发展, 控制交通状况, 但在无形中加大了企业采购物流成本。
为了更好的降低采购物流成本, 企业必须要制定一套科学合理的采购计划, 使购买的材料能够得到充分利用。企业工作人员在制定采购计划时, 采购计划一定要结合企业实际的生产状况, 在采购材料之前, 对商品的质量及价格进行多家走访, 然后进行对比, 选择既能控制成本又不影响企业生产的商品, 保证采购计划具有科学性。除此之外, 保证能够降低采购物流成本的前提下, 工作人员必须要加强与其销售部门以及市场部门的沟通合作, 充分掌握采购材料的订单内容, 做到材料资源充分利用, 保证对各种资源进行充分的优化调整。
商品采购过程中的成本控制, 首要做的事情就是主抓成本问题, 将成本控制到最低应该是采购过程中遵循的原则, 选择科学合理又能控制成本的运输方法, 从最基本工作上降低采购物流成本。企业要认识到采购管理的重要性, 提高采购管理的成本控制质量, 在进行采购时, 一定要选择专业经验丰富并且个人综合素质较高的工作人员, 避免出现质量问题及经济纠纷。当材料购买并且运输完成以后, 还有一项非常重要的工作就是材料的储存工作, 储存的过程对成本的控制有着重要影响, 在确保采购的材料能够符合生产的同时, 对所购买材料的质量进行详细验收, 最后进行储存, 保证存储材料的方法科学合理, 仓库管理对生产材料质量有着很重要的影响, 企业要加强对仓库管理的重视, 建立健全仓库管理制度。
采购物流计划的制定作为企业采购的重要部分, 企业一定要保证采购物流计划具有很强的科学性, 科学的采购物流计划不仅可以很好地帮助企业控制物流成本, 而且可以帮助企业选择综合素质以及专业水平更高的物流公司, 还有助于企业对生产材料进行针对性购买, 确保采购材料能够满足企业生产。在制定采购物流计划之前, 工作人员一定要了解掌握市场运行情况, 并将多家商家价格进行对比, 使材料具有很强的针对性, 在保证科学合理的前提下控制材料的成本, 将企业的经济效益做到最大化。
除了制定科学的采购物流计划之外, 企业加强与专业水平高的物流公司的交流合作, 并建立紧密的合作关系, 利用比较适当的方法, 保证两者合作能够平稳运行。企业在运行阶段与物流企业建立紧密的合作关系, 不仅可以减少寻找物流公司时间, 而且省去了相关人员的沟通协商工作, 并且企业与物流公司建立合作时间很久以后, 企业与物流公司可以建立很好的信任, 当生产材料采购完成之后可以及时的运送到企业中, 可以很好避免在运输过程中产生时间浪费, 既不影响企业的生产, 又很好的降低了采购物流成本。企业在与物流企业建立紧密合作的同时, 企业还可以适当的应用激励机制, 与材料供应商建立紧密的合作关系, 实现企业经济效益最大化。
完善的采购物流管理制度在使用过程中, 能够促使企业的采购物理整个流程, 从规划到采购中的效率得以提升, 因此是促使采购物流成本得以有效降低的关键环节。在构建完善的采购物流管理制度过程中, 相关工作人员首先应充分了解企业经营中的实际需要, 针对每一个采购环节进行制度的构建, 提升制度的针对性和全面性;并根据职工工作情况, 构建健全的奖罚机制, 促使职工在日常工作中, 责任能够落实到个人, 并提升责任心, 保证物流采购的每一个环节得到快速、有效的执行;同时, 还应当加强职工的思想教育, 提升企业采购物流相关工作人员工作中的竞争意识, 促使其意识到降低企业采购物流成本的重要性, 从而工作中提升针对性, 促使自身采购物流的质量得以提升, 保证成本的有效降低。
随着时代的不断进步, 我国企业必须要与时俱进, 在企业运行的过程中, 一定要重视现代化管理技术的重要性, 应用现代化管理技术, 不仅可以保证采购物流的质量, 而且对降低成本有着重要作用, 最大程度上增加企业的经济收入, 为企业创造更好的发展基础。比如说在信息技术发展迅速的今天, 在企业采购物流过程中运用信息技术, 不仅可以实现企业与专业物流公司的信息共享, 还可以及时的了解物流运输信息状态, 有助于企业很好的控制采购物流过程, 在帮助企业进行现代化建设的同时, 实现降低企业采购物流成本的目标。需要我们注意的是, 在应用现代化管理技术的过程中, 企业通过全面、高效的物流成本控制, 能够更好的降低这一成本。
总的来说, 随着科学的不断进步, 信息技术取得了非常不错的成绩, 并被运用到各行各业当中, 现阶段, 经济市场的竞争如此强烈, 企业只有控制生产成本才能能够在竞争市场中占据一席之地, 而采购物流成本作为企业控制成本中的重要部分, 企业必须认识到采购物流成本的重要性, 企业应该根据企业本身的实际生产情况, 采取有针对性的策略以降低企业采购物流成本, 并为企业提升运行效率以及经济效益奠定良好的基础。
摘要：随着物流行业逐渐出现在我们的视野中, 不难发现物流业的对我国经济飞速发展有着重要作用, 而在企业中管理工作中, 在提高企业本身综合竞争力的同时, 企业一定要重视到采购物流的重要性, 采购物流在很大程度上影响着企业运行的成本, 对降低企业运行成本产生着重要作用, 鉴于此, 本文主要是对企业降低采购物流成本策略进行分析和探讨。
关键词：企业,采购物流成本,策略
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