新时期的企业文化建设重在观念创新

企业文化是企业在社会主义市场经济的长期生产经营活动中所自觉形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业文化对于增强企业活力, 促进企业发展的重要作用正在被越来越多的人所认识。培养和塑造具有自身行业特色的企业文化, 对一个企业长期稳定持续发展, 起着举足轻重的作用。当前, 作为胜利油田首家成功改制的二级单位——胜动集团正步入第二个十年发展历程, 如何按照全面创新的要求加强企业文化建设?什么样的企业文化才能对“胜动”的长足发展发挥积极的作用?是每一位胜动人都非常关心的问题。

一、新时期加强企业文化建设, 首要任务是观念的更新和调整

从本质上讲, 企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态, 它既是一种客观存在, 又是对客观条件的反映。这就决定了每个企业在不同的发展阶段, 都会形成不同的企业文化, 而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出当时企业所处的内外部环境的特点。从这个意义上讲, 创新企业文化的首要任务就是要适应企业所处内外环境变化的需要, 不断更新观念, 以此带动思维方式、行为方式的调整。

胜动集团在长期的实践和发展过程中, 形成了“分布式能源专家, 技术服务全球”的企业价值观。这种在实践中而来企业价值观逐步成为“胜动”人的精神支柱和行为准则, 为企业的快速发展提供了强大的内在驱动力。集团公司在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中, 以提升企业自我竞争能力最终提升发展能力为目的, 实施由产品制造商向分布式能源技术服务专家的战略转移, 全面构筑燃气机生产基地建设与燃气发电产业化的发展平台, 最终把“胜动”建设成为最具核心竞争力和可持续发展能力的国内一流企业, 形成独具特色的“绿色胜动文化”。这充分表明, 集团公司已从战略层面开始重视通过企业文化建设, 从根本上推进经营机制的转换, 增强企业的竞争实力。

随着集团公司机制改革的不断深化, 随着燃气发电领域市场竞争形势的加剧, 企业正面临着在竞争中发展和壮大自己的新形势和新任务。在这样的情况下, 及时更新观念, 并以此推动思维方式和工作方式的转变已经成为我们当前的首要任务。因此, 在新时期加强企业文化建设, 就是要正确面对当前"良莠不齐"的企业文化现状, 既要继承和发扬优秀的传统企业文化, 更要适应新形势和新任务的需要, 以观念的更新和调整为起点来创新企业文化。只有这样, 才能更好地发挥文化力的作用, 推动胜动集团的持续健康快速发展。

二、新时期加强企业文化建设, 必须通过机制创新来推动观念的更新和调整

企业的经营管理机制与企业文化是一种互动的关系。一方面, 企业文化是形成和建立机制的思想基础, 并且通过制度和机制得到集中体现。另一方面, 科学的制度和灵活的机制, 直接作用于员工的思维观念和行为方式, 在很大程度上起着价值导向的作用, 又能够有力地促进优良企业文化价值观的形成。因此, 如果不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中, 如果不通过加强管理, 转换机制来促进观念的更新, 企业文化的创新将成为无源之水、无本之木。

改制以来, 胜动集团立足自身实际, 在机制创新方面进行了积极的尝试和探索。在人才培养方面, 以“创造条件, 广纳志士, 放手使用, 激励成才”的人才理念, 引进全国多所高校的本科毕业生, 为企业注入新的活力, 同时定向培养高级技能人才, 有效地改善了员工队伍的整体结构。引入竞争激励机制, 对部分岗位人选的确定进行了公开竞聘。先后出台了《学位修分制度管理暂行规定》、《专业技术职务及职业 (执业) 任职资格考试管理办法》等管理制度, 与高等院校联合开办胜动学院。此外, 还出台了员工转正制度, 有效推动了劳务派遣员工的工作积极性。实践表明, 这些举措对员工观念和思维方式所产生的冲击效应是巨大和明显的。我们高兴地看到, 在胜动集团, 一种有利于增强企业活力, 有利于调动员工积极性和创造性的价值导向正在形成, 这就是:在个人待遇和个人发展上, 就是不管是谁, 不管什么岗位, 不论学历程度高低, 只要你投入多, 有创造, 业绩好, 贡献大, 你就能够分享企业成长所带来的好处。

胜动集团还结合实际, 以“职清取胜, 责明促动, 认真是根, 严细是本”的管理理念, 推行“系统化管理, 职业化运作”管理模式, 围绕着生产经营和改革发展的大局确立主题, 创新载体, 加强思想政治工作, 建立健全日常指导和检查制度、活动当期评估制度、月度例会讲评制度。在绩效考核上, 集团公司按照“责利对应、重利重责、高薪高效”的原则, 注重实效, “以效益和业绩论英雄”。但我们同时也要看到, 由于改革不可避免地要涉及到各方面利益的调整, 经营机制的创新不可能一蹴而就, 观念的调整也绝不是一个轻松的过程。因此, 新时期加强企业文化建设, 还需要我们在今后的工作中不断地总结和完善, 进一步优化经营管理机制, 更好地强化其价值导向作用, 以此推动观念的更新和调整, 为企业文化创新打下坚实的思想基础。

三、新时期加强企业文化建设, 还必须建立良好的沟通机制, 创新有效的活动载体, 为观念的更新和调整营造良好氛围

企业的经营观念、道德标准和行为规范, 只有得到企业内部全体成员的共同认可和遵循, 企业文化才能得以建立和完善。从这个意义上讲, 企业文化的基点在于企业与员工之间形成一种共识, 我们建设企业文化的过程, 就是企业核心价值观与不同员工的个人价值观相互磨合的过程。随着市场竞争的加剧和企业内部改革力度的不断加大, 企业员工的思想也越来越活跃。在这种情况下, 如何使企业价值观为全体员工所接受, 如何把企业价值观与个人价值观更好地融合起来, 是我们在新时期加强企业文化建设必须面对的一个重要课题。

我们经常讲, 沟通是团结与和谐的必要条件, 沟通也能创造价值。因此, 我们在新时期加强企业文化, 一个工作重点就是建立开放的沟通机制, 在企业与员工之间, 特别是管理者与员工之间开辟便捷、畅通的沟通渠道, 为观念的更新和调整营造良好的氛围。首先, 要营造良好的沟通氛围。在这种氛围下, 员工能够敞开思想, 各抒己见, 敢于讲真话, 既能报喜也敢报忧。其次, 要拓宽沟通渠道, 如大力实施厂务公开、开展合理化建议、开通民主意见箱等等。第三, 要确保沟通效果。要通过规范化和制度化的管理, 确保员工的意见或建议得到重视或采纳, 反映的问题或困难得到及时处理和解决。

在活动载体创新方面, 胜动集团先后开展了“打破论资排辈观念大讨论”活动、“员工素质提升年”和“企业形象展示年”活动、“爱胜动, 知荣辱, 做贡献”等形势任务教育活动, 并结合青年人多的特点, 开展了“与胜动共奋进, 与胜动共分享”实践活动, 为青年人筹办“青春有约”和“集体婚礼”活动。在女工中开展了“平凡的岗位做出不平凡的业绩, 唱响巾帼文明岗上的赞歌”的主题活动等等, 通过各类活动的开展, 员工的思想观念更加统一, 企业文化建设的氛围更加和谐。同时, 集团公司还结合改制以来的辉煌历程, 举办了“胜动故事大赛”, 并结集《超越:胜动发展背后的故事》一书, 将企业的核心价值观、企业精神故事化、案例化。另组织开展了“员工书法、绘画、摄影大赛”及“胜动诗歌大赛”汇集成了《胜动之歌》一书, 还编纂印刷了《胜动文化口袋书》、《创业者的足迹》各2000余本, 下发集团全体员工, 成为他们的精神食粮。

通用公司执行总裁韦尔奇在总结通用公司的成功之道时提出了"文化就是力量"的名言, 建设优秀的企业文化, 从根本上提高企业的经营管理水平, 已经成为胜动集团迫在眉睫的大事。因此, 我们必须以观念的更新和调整为起点来创新企业文化, 以经营管理机制的创新来促进观念的更新和调整, 以开放有效的沟通机制和创新活动载体, 来推动观念的更新和调整。只有这样, 我们才能够在集团公司上下营造一种相互尊重、相互信任、积极进取、紧密协作的和谐氛围, 才能增强企业的凝聚力和向心力, 为胜动集团在竞争中不断发展壮大提供生生不息的内在动力。

摘要：企业文化是一个企业的生存之魂。作为胜利油田首家改制的二级企业——胜动集团, 在短短几年时间, 由一个机械制造弱旅锻造成为一个多元开发、多业并举的企业集团, 与其独特的企业文化有着密不可分的关系。本文结合胜动集团企业文化建设特色及所取得的成绩, 论述了新时期的企业文化重在观念的创新, 研究、探索在企业快速发展中企业文化所发挥的作用。

关键词：企业文化建设,胜动集团,观念,创新,发展