费用管理论文提纲

论文题目：H公司财务共享中心费用管理业务优化方案

摘要：随着经济全球化进程的不断加快,企业所面临的市场化环境也发生了巨大的变化。国内外市场的不断的扩大,公司业务和规模的持续增长,越来越多的公司走向多元化、集团化发展。企业内部的分子公司也随着业务的扩展而增多,分子公司的增多,集团规模的扩大,对公司的财务工作也带来了挑战。传统的财务模式不仅增加了公司的人工成本,同时也不利于财务工作高效率的运营,需要对传统财务的组织模式进行变革,优化组织结构,提高财务工作的运营效率。财务共享服务中心作为一种全新的财务组织模式,它以财务的业务为线条,对各分子公司的财务工作进行集中处理,内部按照模块化运营,分为总账、应付、费用、成本、税务、资金等模块,财务共享服务中心内部按照以上业务模块设置组织架构并开展各模块的业务,财务共享服务中心内部对员工进行专业分工,每位员工专业负责一项业务,通过专业化的分工开展业务,为公司降低人工成本,提升财务工作的整体效率。本文对H公司财务共享中心进行了介绍,论文研究内容共包含七章分别是:第1章绪论,本章从论文的研究背景与研究意义、研究内容与研究思路、研究方法与不足三个模块进行综述。第2章相关文献综述,本章从相关理论基础、相关文献综述两个模块对相关理论进行介绍。第3章H公司财务共享中心费用管理现状,本章主要从H公司财务共享中心简介、H公司财务共享中心费用管理现状两个模块对H公司财务共享中心现状进行介绍。第4章H公司财务共享中心费用管理存在问题,主要对员工费用报销业务、对外沟通答疑业务、员工借支业务、收单业务这4项费用管理业务存在的问题进行分析。第5章H公司财务共享中心费用管理优化方案,主要对员工费用报销业务、对外沟通答疑业务、凭证档案装订业务、员工借支业务、收单业务5项费用业务存在的问题提出相应的优化方案。第6章优化方案的保障措施,主要介绍了要保障优化方案的实施,必须从制度、人员、资金、技术四个层面提供相应的保障措施。第7章结论与展望,介绍了本论文研究的结论,并对财务共享服务中心未来研究领域的展望做了进一步的介绍。

关键词：财务共享;费用管理;流程再造;系统优化

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.2 研究内容与研究思路

1.3 研究方法与不足

第二章 相关文献综述

2.1 相关理论基础

2.2 相关文献综述

第三章 H公司财务共享中心费用管理业务现状

3.1 H公司财务共享中心简介

3.2 H 公司财务共享中心费用管理业务现状

第四章 H公司财务共享中心费用管理业务存在问题

4.1 员工费用报销业务

4.2 对外沟通答疑业务

4.3 凭证档案装订业务

4.4 员工借支业务

4.5 收单业务

第五章 H公司财务共享中心费用管理业务优化方案

5.1 员工费用报销业务优化方案

5.2 对外沟通答疑业务优化方案

5.3 凭证档案装订业务优化方案

5.4 员工借支业务优化方案

5.5 收单业务优化方案

第六章 优化方案的保障措施

6.1 制度保障

6.2 人员保障

6.3 资金保障

6.4 技术保障

第七章 研究结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢