医学美容论文提纲

论文题目：Bh集团再生医美事业部竞争战略研究

摘要：作为医美产业链的上游企业,BH集团再生医美事业部已在国内医美市场上取得了一定的市场份额,但想要在竞争激烈的市场中保持持续的发展势头,就必须具备强有力的竞争力。企业竞争的本质是挖掘出企业核心竞争力,确定企业自身的竞争战略。外部环境瞬息万变,企业自身所面临的的机遇和挑战也处在不断的变化过程中,如何确定企业自身的竞争战略,找到企业的核心竞争力成为企业的必要条件之一。本文研究BH集团再生医美事业部发展的背景,结合新冠疫情对全球经济的影响,分析企业所处环境的动态变化,为传统生物医药制造企业保持竞争优势,创新行业竞争规则及新产品的迭代,营销策略的差异化等分析和研究具有一定的理论参考价值,也为探索国内医美原料及产品制造商的发展规律提供了一定理论支持借鉴。运用宏观分析与微观分析的方法比较,通过大量的文献研究,比较分析法,首先对国内外竞争战略相关理论发展做了简单的回顾和分析,结合竞争战略经典的理论及模型,包括波特的五力模型的分析,资源基础观、动态能力观优劣势的剖析,发现经典的理论对于当代的企业竞争战略的制定具有很强的指导性;其次通过PEST分析法、行业发展的现状分析,波特五力分析以及波士顿矩阵分析对再生医美事业部所处的政治环境、社会环境、社会因素、技术因素做了研究,发现再生医美事业部所处的外部环境及国家政策对于事业部的快速发展都有积极的促进作用,整个医美行业蓬勃向上,轻医美的崛起和医美电商的蓬勃发展,都为事业部提供了有利的外部环境。结合有利的竞争环境,通过SWOT分析事业部的优势和劣势,寻找出了事业部的核心竞争力是拥有了一支高素质的研发团队,具有超强的技术研发水平且能够每年不断有新专利技术的落地,并且将专利技术与产品结合起来的能力,以达到在再生医美这个细分领域中,产品领头羊的角色。明确了事业部的核心竞争力,结合事业部的实际情况通过对成本领先战略,差异化战略,集中战略的分析,确定了事业部的竞争战略选择为在成本控制的前提下走差异化竞争战略的道路,通过优化经营环节,降低生产成本,建立差异化品牌体系以及差异化的产品营销策略来实现战略的落地,同时,加强企业文化建设,优化组织架构,优化内部管理等方法来保证竞争战略实施的畅通。

关键词：医学美容;竞争战略;差异化战略;成本领先战略

学科专业：战略管理（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 本章小结

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 论文结构

2 竞争战略相关理论分析

2.1 竞争战略的概念及类型

2.1.1 竞争战略的概念

2.1.2 竞争战略的类型

2.2 竞争战略的理论基础

2.2.1 波特的五力模型

2.2.2 资源基础观

2.2.3 动态能力观

3 再生医美事业部环境分析

3.1 集团及事业部简介

3.1.1 集团概况

3.1.2 再生医美事业部简介

3.2 再生医美事业部内外部环境分析

3.2.1 PEST宏观分析

3.2.2 行业发展现状分析

3.2.3 波特五力分析

3.2.4 波士顿矩阵分析

3.2.5 SWOT分析

3.2.6 基于SWOT的再生医美核心竞争力分析

4 竞争战略选择

4.1 再生医美事业部的愿景与目标

4.1.1 企业愿景

4.1.2 企业目标

4.2 竞争战略选择

4.2.1 成本领先的可行性研究

4.2.2 差异化战略的可行性研究

4.2.3 集中战略的可行性研究

4.2.4 基于成本控制下的差异化竞争战略的确定

5 竞争战略实施

5.1 重新树立品牌定位,确立核心竞争力

5.1.1 差异化品牌战略体系的建立

5.1.2 品牌战略的实施和步骤

5.2 梳理营销渠道,重新制定差异化产品营销策略

5.2.1 电商渠道的深根细作

5.2.2 线下代理商全国业务的布局及直营业务的拓展

5.2.3 打造产品的差异化定制

5.3 优化经营环节,降低生产经营成本

5.3.1 优化经营环节

5.3.2 降低经营成本

6 竞争战略选择的实施保障路径

6.1 加强企业文化建设

6.1.1 塑造企业使命,用再生医学造福人民

6.1.2 事业部十项禁令的落实

6.1.3 事业部反惰怠投诉管理办法的推行

6.2 优化组织架构

6.2.1 建立事业部竞争战略实施小组

6.2.2 优化组织架构模式

6.3 优化内部管理

6.3.1 重点岗位管理人才的培养和引进

6.3.2 优化员工绩效管理

6.3.3 完善后台支持的信息化管理

结论

致谢

参考文献