总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《项目党建工作年中总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
蛋鸡标准化养殖模式研究与示范项目工作总结
1项目背景和目的意义
近年来,由于养殖业的规模化和畜禽及其产品流通业迅速的发展,使动物疫病,特别是禽流感等重大疫病频繁发生,由此引发了人们对畜禽及其产品安全问题的担忧。2004年我国家禽养殖业遭受严重的禽流感疫情重创后,国家开始倡导发展畜禽标准化养殖,以利于有效防控重大动物疫病,生产安全无公害畜禽产品。在我国农村,蛋鸡规模养殖一直存在疫病威胁和生产水平较低的困扰,难以稳定发展。其主要原因是鸡舍建设不合理,饲养设备简易,鸡舍通风条件差,消毒管理不严,容易造成疫病传染。对鸡场选址和建筑设计等畜牧工程技术的忽视,使得鸡场(舍)环境难以控制,防疫消毒不能彻底进行,给鸡场埋下了安全隐患。而鸡场(舍)建设是固定资产投资,在整个养鸡中占有很大比重,一旦建成就不容易改建,若要改建,势必造成更大的损失。为了引导养殖户,在投资时首先要充分重视鸡场的选址、规划和鸡舍的设计建设等畜牧工程措施,做到鸡场(舍)建设标准化,为今后长远发展奠定坚实的基础,我们借鉴吸收目前蛋鸡养殖先进的管理理念和技术,开展了适合当地经济条件下农户养殖,又能融合先进理念和技术的蛋鸡标准化养殖模式研究与示范。这对于促进我国农村蛋鸡规模化养殖水平的提高具有十分积极的作用。
2项目来源及任务指标
本项目为兰州市科技计划项目,管理单位为兰州市科技局,承担单位为榆中县畜牧水产技术推广中心,项目实施时间为2007-2009年。项目的主要任务指标有:①研究建立蛋鸡标准化养殖的鸡舍建造模式;②建立和完善标准化养殖鸡场的建设标准;③初步研究建立蛋鸡标准化鸡场生物安全体系;④进行必要的效益观察试验;⑤培训农户养殖人员并建立示范户10户以上。
3项目的主要内容及技术路线
3.1技术内容进行蛋鸡标准化养殖模式的研究,内容包括标准化蛋鸡鸡舍的建造模式、环境控制技术、生物安全体系构建,如何加强防疫消毒和日常管理,采用整进整出养殖方式,全程采用高品质成品饲料及其配套应用技术,并在农户中示范推广。
3.2主要技术路线
3.2.1鸡舍设计重点考虑提高鸡舍封闭严密度、冬季保温性和夏季防暑性能,以及鸡舍清洗消毒彻底性。
3.2.2环境控制技术硬化和光面化鸡舍内外所有部位、水泥地面、水泥粉刷墙体、屋顶内置高强度塑膜或彩钢板,具有保温性能,且便于高压清洗消毒;夏季防暑辅以风机强制通风换气,纵向通风;自动饮水系统,人工辅助光照。
3.2.3采用新式鸡笼并改进料槽和饲喂方式。
3.2.4实施兰州市无公害禽产品标准。
4主要工作及取得的成果
4.1研究制定了蛋鸡标准化养殖模式的原则和基本模式对甘肃省内蛋鸡鸡舍的各种建造形式进行了走访调查,同时查阅相关资料对比了国内农村农户蛋鸡养殖的主要形式,通过对这些资料的对比分析,提出了模式研究与示范工作的8条原则。一是蛋鸡养殖量必须达到一定的规模;二是鸡场选址和建筑设计必须符合畜牧工程技术要求;三是鸡舍设计有利于对环境的控制,方便舍内高压清洗消毒;四是选用的建筑材料冬季能保温,夏季能隔热,价格适中,且不影响鸡舍的功能要求;五是适宜采光、采热,能达到有效通风,且不引起鸡的寒冷应激或感冒等疾病;六是建立健全防疫消毒各项设施条件和制度,鸡场(舍)要达到国家规定的动物防疫审查条件;七是鉴于甘肃大部分地域主要考虑冬季鸡舍保温,所以对夏季鸡舍降温的设计如当前提倡的水帘降温方式,没有考虑采纳;八是实施国家、省、市出台的无公害畜禽产品生产标准。
根据以上原则,我们制定了蛋鸡标准化养殖模式的基本轮廓为2426模式,即四良配套,四高要求,达到六个目标,六个方面增加效益。四良配套:良好环境条件、优良品种、优良品质的饲料、良好的饲养管理配套。四高要求:建立高效生态安全生产体系,融合高新技术管理理念,鸡舍设计建造与设备选型高标准,行业起步与生产水平高起点。六个目标:有效控制疫病发生,实现清洁健康养殖,保持生态与经济和谐发展,提高动物福利水平,生产高品质鸡蛋产品,农民获得高效益的经济收入。六个方面增效益:从冬季保温,夏季防暑,料槽改进节约饲料,生物安全体系建设,高品质饲料应用,建筑材料节省费用等六个方面的技术进步,新增经济效益。
4.2形成了适合农户养殖的蛋鸡标准化鸡舍建造模式和养殖场(舍)建设标准为实现冬季保温,夏季隔热防暑,我们主要采用空心墙体夹聚乙烯苯板、屋顶用塑膜包裹2层苯板等材料的保温措施。以鸡舍屋顶样式和建材的不同,分别定名为经济型、适用性和标准型3种。经济型屋顶为SBS高聚物改性沥青防水卷材+塑料布+2层聚苯板+无滴塑膜,拱形屋顶,每平方米造价62元;适用型屋顶为外层彩钢板+塑料布+2层聚苯板+无滴塑膜,拱形屋顶模式,每平方米造价78元;经济型和实用性屋顶的屋架用轻型钢梁,钢梁架间用角铁做檩条,可节约大量建筑投资费用,采用SBS卷材的保温效果与彩钢板相当;标准型屋面为2层彩钢板夹聚苯板,每平方米造价100元。这3种形式的鸡舍顶棚,与预制板屋顶相比,内顶为轻质彩钢板或塑膜,减轻屋面压力,便于消毒清洗。其中,用SBS防水卷材做屋面的拱形屋顶,国内科技查新尚没见报道。鸡舍除体现上述各功能外,还有屋顶建材材质轻的特点,减轻了墙体的承载负荷,降低了建造标准和费用。同时,夏季采取风机强制纵向通风设计,鸡舍外种植玉米等高植株农作物降温等方式,达到降温防暑效果,减少了鸡的热应激。
4.3初步形成了具有一定适用性的蛋鸡场生物安全体系建设方案针对农户养殖中普遍存在的防疫安全问题,我们研究了一些资料提供的防疫消毒程序和建立生物安全体系的措施,编制了较为全面的、可操作性强的防疫安全体系构架方案,并在养殖实践中进行了完善和改进。实行了科学的免疫程序,并开展免疫监测,创造适宜的生产环境,满足鸡的营养需要,提高鸡群体质和抗病力。2008年以来,还改进了蛋盘使用规则,所有蛋盘一次性使用,不再周转回流,极大地降低了疫病传播的危险和机会,保证了鸡场安全生产。由于采取了综合预防措施,我们的示范推广户连续多年达到安全生产的目标,没有发生过疫情,确保了蛋鸡养殖取得显著的经济效益。
4.4实施兰州市无公害禽产品标准养殖方式采用整进整出,严格消毒防疫管理,饮用清洁水,饲喂品牌全价饲料或用预混料配合饲料,采用科学的技术配套养殖模式,通过加强消毒、防疫和室温、通风、清洁等环境控制措施,保证蛋鸡生产阶段不发生疫病,不添加和使用抗生素类药物。
4.5推广了养殖标准,形成标准化养殖的共识标准化饲养就是从场地到产品的整个过程都执行标准。无论鸡场的规模大小、设施设备的先进程度如何,只要符合标准就是标准化。我们参照的标准有《养鸡场建筑规划标准》、《畜禽饮用水标准》、《畜禽污水排放标准》、《蛋鸡无公害生产标准》、《健康养殖规范》、《蛋鸡绿色食品标准》、《有机食品鸡蛋标准》以及饲料、兽药使用、饲养管理准则等。
4.6对成型设备蛋鸡料槽进行了改进,提出了改进方案,减少了饲料浪费和对鸡的损伤
4.7对蛋鸡舍保温性能和经济效益进行了试验对比分析
4.8开展了技术培训与服务工作根据推广养殖中发现的问题,查找和整理印刷了实用养鸡资料和科技明白纸,向养鸡户发放实用养鸡资料9期146份,科技明白纸1 326份;购买疫苗和消毒药品,免费发放到各养殖户中,督促养鸡户按程序化进行免疫,定期预防消毒,共发放疫苗30多万份,消毒药品16件320袋(kg);为进一步发展蛋鸡标准化健康养殖,规范建设,在选址、用地等前期准备工作中,充分考虑动物防疫条件等,为养殖户提供养殖场、养殖小区建设用地以及甘肃省畜禽养殖场养殖小区建设规范暨备案管理办法等方面的信息咨询服务;为了降低生产成本,面对多变的市场,经常性上网查询豆粕、鸡蛋、淘汰鸡的价格,掌握饲料厂家饲料定价规律和市场动向,及时向养殖户通报行情,安排饲料进购和蛋鸡生产周转时间批次;为进一步扩大养殖规模,我们正在帮助养殖户筹划新建10万只蛋鸡标准化养殖场(小区);为加强养殖户之间的信息和技术交流,维护养殖户的经济利益,目前,我们正在帮助蛋鸡养殖户整理申报关于组织成立“榆中县蛋鸡养殖生产合作社”的有关资料。项目实施中,为了使养殖户充分掌握标准化养殖技术,接受新理念、新方式,结合新型农民培训工作,把蛋鸡标准化养殖做为重点培训内容,专门组织一个班46人,从调查摸底,建立养殖推广对象,鸡舍建设,引种准备,到养殖全过程都进行跟踪服务与培训。每月总结和发现问题,次月进行培训和改进。养殖全程按照程序化防疫、消毒技术规程作疫苗免疫,定期消毒,有效预防疫病的发生。为加大蛋鸡标准化养殖技术的推广宣传力度,扩大推广面,我们还举办了一期“榆中县蛋鸡标准化养殖技术推广培训会”,来自23个乡镇畜牧站及重点养鸡户的代表共计128人参加了培训。
4.9进行了项目技术的示范推广本项目研究成果主要在榆中县以三角城乡接驾嘴村为中心的三角城、小康营、清水驿、连搭、城关等乡镇进行示范,取得显著效益,能够让有一定条件和基础的农户接受并看到实际效益。促进蛋鸡养殖以较高起点、较高水准和全新理念,投资并采用这种养殖模式,为在技术上规避养殖风险和提高效益奠定了基础。至2009年底,在榆中县推广建立标准化蛋鸡养殖户20户,建成标准化鸡舍40栋,养殖蛋鸡8万只。同时在兰州市的其他县区及定西市的部分地区也进行了推广应用。
4.10项目实施期间,撰写并发表试验研究报告8篇
5项目创新点
5.1适合贫困地区农户起步阶段的标准化鸡舍建造与改进,土洋结合,推进标准化健康养殖模式。改彩钢板坡形屋顶为塑膜包裹聚乙烯泡沫板外加SBS高聚物改性沥青防水卷材包面,拱形屋顶,降低建造费用而不改变保温性能。项目采用空心夹保温材料,屋顶用塑膜、泡沫板及彩钢或防水材料铺面,机械纵向强制通风,具有防暑保温,夏季减少鸡热应激反应,冬季减少鸡维持体温的能量消耗,降低饲料耗量,节约养鸡成本的作用。屋顶塑膜铺设后,便于彻底清洁消毒,杀灭病原菌。全程按照程序化防疫、消毒技术规程作疫苗免疫,定期消毒,有效预防疫病的发生。
5.2对新型蛋鸡笼的料槽深度、弯曲度进行改进,减少饲料溅出掉地造成的浪费。同时,防止鸡采食时铁质的料槽边角对鸡的损伤。
5.3蛋鸡舍环境控制技术。水泥地面、水泥粉刷墙体、屋顶内置塑膜,保温亦便于高压清洗消毒;夏季防暑采用纵向通风,风机强制通风换气,外加地面墙洞与窗体对流通风。同时,鸡舍外种植玉米等植株较高的作物遮阴降温。采用上述综合措施,可使鸡舍内温度比室外低3℃以上,明显降低鸡的热应激。
6项目取得的效益
6.1经济效益蛋鸡标准化养殖模式的生产效益显著,示范推广结果表明,采用标准化养殖模式蛋鸡的只均产蛋量比传统养殖提高3~5kg,效益比传统养殖方式提高15元以上,若加上改进料槽后节省的饲料成本,一个养殖周期只均获利至少25元以上,高于省内15~30元的获利水平,远远高于全国平均水平。
6.2社会效益蛋鸡标准化养殖模式和技术,可为农业和农村经济的发展注入新的活力和经济增长成分,对增加农民收入有积极意义:一是可以迅速提高蛋鸡养殖技术,提高生产水平和资源利用率,提高投资回报率;二是可以有保证地生产无公害安全蛋禽产品,保障优质新鲜鸡蛋的供给,维护畜产品市场的稳定;三是可以有效地进行重大疫病的预防控制,极大地提高动物防疫水平和养殖业的安全稳定发展;四是可以消化玉米等农产品饲料原料,实现高效益转化,延长农业产业链条;五是可以增加和提供农业劳动就业空间和机会,在蛋鸡产业链条上,有饲料经销、运输、鸡蛋、鸡肉销售、加工以及养殖、粪便利用等就业和收益渠道;六是可以为农业增加优质有机粪肥,改善农业投资结构和土壤结构,减少化肥用量,取得积极的生态效益。
作者：钱 续,宋天明
标准化有助于便利经贸往来、支撑产业发展、促进科技进步、规范社会治理。《世界中医药学会联合会章程》规定：“研究、制定、发布与推广中医药相关的国际组织标准，规范中医药管理，提升中医药的国际地位，促进中医药在世界各国（地区）健康有序地发展。”
2003年成立以来，世界中医药学会联合会（以下简称“世界中联”）一直把推动中医药国际标准化建设作为一项重要任务，目前已发布各类标准65部，同时积极参与ISO、WHO等国际组织的标准化活动，在中医药国际标准化活动中扮演着重要角色。
2009年，全球最大的标准制定者——国际标准化组织（ISO）成立了中医药技术委员会（ISO/TC249）。与国际贸易相关的标准是ISO关注的重点。2010年，世界中联成为ISO/TC249的A级联络组织，有权直接向ISO/TC249提交标准项目提案、派遣专家参與中医药国际标准研制和参加各类会议。迄今为止，世界中联已向ISO/TC249提交9项提案，包括基础、管理、产品等方面，注册专家二十余位，并派遣代表团积极参加ISO/TC249年会。
为积极履行ISO/TC249 A级联络组织职责，支持ISO/TC249中医标准化发展，世界中联现面向全球会员、专业（工作）委员会、产业分会及全球中医药专家征集2020年ISO国际标准提案项目，并同时申报世界中联国际组织标准。
一、总体目标
重点征集ISO关注的标准领域，并与中医药产品、贸易密切相关的标准提案，让中医药国际标准切实起到支撑全球中医药互联互通，促进贸易便利、产业发展、科技进步的作用。
二、申报重点
2020年重点征集以下主题的提案项目：
（一）中药产品
1.影响或制约中药原料及制成品贸易的关键、通则标准;
2.有较大贸易量或较好贸易前景的药材/中成药/保健品等级、质量、安全标准。
（二）中医药特色设备/器械
1.中医药设备/器械的关键通用标准;
2.有较大贸易量或较好贸易前景的中医特色诊疗，中药生产加工、仓储、运输以及质量检测等设备/器械的质量、安全、性能标准;
（三）中医基础信息
1.支撑中医药产品和服务贸易的基础术语、信息标准;
2.基于计算机、互联网的中医药信息服务相关标准;
三、申报程序
（一）申请
世界中联全球会员团体（包括其专家）、个人会员以及各分支机构可在2019年12月29日之前向世界中联秘书处国际标准部（E-mail：wfcms_isd@163.com）提交申请材料。2020年中医药ISO国际标准提案项目、世界中联国际组织标准申报材料，详见附件。
请注意：
1.提案均应是国际联合提案，即提案工作组中至少应包括一名海外专家（包括中国香港、澳门、台湾地区），一个项目中一个国家仅能有一位项目提案人;
2.已在本年度提交至ISO/TC249中方对口单位的提案不得重复申请，请勿一项提案项目多处投递。
（二）评审
世界中联秘书处国际标准部对申请材料进行形式审核，通过后组织专家对申请材料进行评审，并向申请者反馈评审结果。
（三）评审结论及反馈
1.评审结论为推荐项目，申请者应按照评审反馈的要求，在规定时间内将完善后的文件提交国际标准部，由国际标准部统一组织提交ISO/TC249秘书处，提案同时在世界中联立项，开展相应研制工作;提案工作组中的1-2位专家以A级联络组织身份正式注册为ISO/TC249专家，可接收ISO相关资料、参加ISO/TC249相关会议。
2.评审结论为不推荐项目，申请者应按照评审反馈的要求修改完善相关文件，项目进入世界中联标准化项目后备项目库。
（四）项目管理
由世界中联提交ISO/TC249的项目，应接受世界中联秘书处国际标准部的监督和管理。
四、联系方式
世界中医药学会联合会国际标准部
联系人：杨丽雯、王丽丽
电话：86-10-58650051、86-10-58650150、15011298957
邮箱：wfcms_isd@163.com
世界中医药学会联合会国际标准部
2019年11月29日
临近暑期，省教育厅印发《关于做好2017年暑期有关工作的通知》(鲁教基函〔2017〕20号)，进一步规范学校假期管理，指导学校加强学生假期生活教育。
严格落实假期管理规定
暑期是有偿补课等违规办学行为的高发期，各级教育行政部门和中小学校要按照省教育厅关于假期管理有关规定要求，加强底线管理，规范办学行为，不得以任何理由在假期统一组织学生上课，不得强制教师在假期到校上课，不得以任何形式参与、组织学生参加各类辅导培训班，不得在假期联合或将校舍租借给社会力量办学机构用于开办补习班、培训班。要深入开展“树师德、正师风”治理教师有偿补课专项活动，巩固和扩大专项治理成果，杜绝“破窗效应”蔓延。
加强学生安全教育
要抓住学生放假前关键时期，切实加强预防溺水、交通安全、消防安全、网络安全等方面教育，落实安全责任，制定工作方案，切实把安全教育工作做足、做细、做实。特别是要以农村学生、男学生、留守儿童等群体为重点，集中开展暑期防溺水等安全教育，提高学生避险防灾、自救自护和智慧救援的能力。要组织、指导学生积极参与第二届全国小学生水上交通安全暨溺水知识网络竞赛活动，促进水上交通安全知识进学校、进课堂、进家庭。
科学指导学生假期生活
各中小学校要指导学生丰富假期生活，積极开展研学旅行，增强实践能力，培养创新精神和劳动习惯。积极拓展校外教育渠道，加强与校外活动场所合作，为学生提供丰富多彩的活动项目。密切家校联系，推动家长自觉履行家庭教育责任和义务，注重家庭、注重家风、注重家教，为学生健康成长营造良好的家庭教育氛围。(本刊编辑部)
上半年，海景园一期项目部科学管理、科学发展，以贯彻落实建设工程法律法规及施工合同任务为主线，在尽心部署各项工作安排的前提下推动工程项目不断完善与竣工。下面是这半年来的工作总结。
一、工作理念与主导思想
新的一年是一个新的开始，开始往往都是新颖与空白的表征。可对于海景园一期项目部来说，开始却预示着我们要脚踏在曾经走过的旧脚印上，去开创出工程项目新的面貌，最终圆满完成工程竣工交付。这是一期工程项目部一开始就有的工作理念。
2011年开工前夕，项目部总结了去年工作中的优缺点，分析了新形势下包括劳务队劳动力、甲外分包穿插施工以及总承包本身的管理质量等的各项软性因素和硬性条件，综合施工现场存在的安全隐患、质量缺陷、进度紧迫等客观情况，在思想上制定了切实可行的项目管理方案，为项目部接下来的时段高效地、有质有量地实现计划中的各项项目管理目标铺垫了良好的基石。
接下来的工作，项目部都是本着服务甲方、服从设计、尊重监理的指导思想，抖擞着精神牢牢抓住工程项目安全、质量的关键控制点，以一种“向老百姓交付工程”而不是单纯地“完成总包合同中的施工任务”的初衷去筹谋、策划、实施各项工作的。
二、基本履职情况
新年来，项目部的主要任务是接着去年的破活、预留活完成1#、4#、3#、5#四栋住宅楼以及2#、7#两座公建的装修装饰，还有地下车库的装修和设备安装等，最终在4月15日按期交付建设单位。
为高效地完成项目的任务，项目部推行了几个新的管理措施。首先是加强了管理人员自身的素质建设。从生活习惯上，项目部给大家分发拖把、簸箕，要求大家勤打扫卫生，从而保持一个清洁、卫生、健康的办公生活环境。要求大家振作精神，为项目的整体利益和目标而作出自己的努力。其次是，优化了管理人员
1 的职能分工。考虑到总包方各个工长的发展需要，以及分包单位各个工长的执业专长，结合现场的实际情况，安排小张、陶工分管3#、5#楼的装饰装修，安排小邹、邓工分管2#、7#及地下车库的装饰装修，安排孙工分管1#、4#、6#、8#楼的收尾活，安排小顾配合安全员邢工管好生产安全的同时抓抓水电项目。这种安排充分考虑了各个管理人员自身存在综合因素，从而使工程“对症下药”，提高了项目管理效率，更有效地保证了安生生产和施工质量控制。再次是，改良对甲外分包队的管理。以前，甲外分包大多都各自为政，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。这回，项目部不再对其放任自由，调整为甲外分包严格服从项目部的统一领导、统一指挥、统一安排，从而形成了各外分包工程步调协调一致，施工场面和谐稳健的良好局面。然后是，调整了项目部每周的例会惯例。例会人员扩大为总包、分包的所有工长全都参与。例会地点改为分包单位会议室，这样更有利于分包管理人员的积极参加和时间安排。会议内容强化提出问题、讨论问题、制定出对策的环节，然后指定由谁去落实整改或处理。这样一来，增进了总分包管理人员的交流，明确了施工中所存在问题的责任方，使得工作事半功倍。
在安全管理方面，项目部严格执行延用原来的安全保证体系，严格执行《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政法规及规程的要求，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，加强各方的安全教育，切实控制好了现场的临时用电、脚手架搭设与拆除等容易出现危险的项目，做到了施工安全管理的安全成本低投入、安全事故的零发生。
在质量控制方面，项目部在落实了各个工长的职能分工基础上，狠抓质量自检、互检、交接检的“三检制”和土建工作与各专业分包工作的穿插施工。建筑装修装饰本来就比主体工程的建设实施复杂而繁琐，项目部积极化繁为简，控制好施工组织中关于质量的相互协调活动，使得各个栋号的装修装饰围绕着基本要求不断地完善。这个过程中，充分抓好了材料因素和方法的因素，使得土建部分的工作顺利完成，弱电、消防、电梯、管道、通风等专业分包的工作也顺次完善。
在工程进度控制方面，由于甲方对于工期的要求十分紧迫，项目部为之费尽周折后最终实现了要求。落实过程主要是：严格要求各个分包方每周二前将各自的施工进度安排表上交项目部，审查合格后依此执行;各栋号工长在施工过程中盯紧进度，比较进度目标的实际值与计划值，对于不满足工期要求的责令其抓紧 2 赶上，并且，每逢周末要对各分包的进度情况给予总结。
除了以上这些，项目部关于合同管理、成本控制、信息管理、组织与协调方面做了许多细致的工作，维护了项目的整体利益，也维护了公司的合法权益。
三、工作中存在困难与取得成绩
回首上半年项目部工作的进展历程，是一个充满惆怅和欢喜的过程。因为这个过程中，项目部历经重重考验一点一个波地走过来的，而最终都基本如愿实现了管理目标。
首先是质量缺陷的修补和返工。由于年前的冬季施工控制措施有些许欠缺，导致冬季施工期间留下的许多作业产生许多质量隐患。比如，3#、5#楼楼梯踏步和休息平台空鼓，1#、4#、3#、5#楼内檐抹灰的大面积空鼓等等都必须返工。返工不说，还得在返工之前安排大量劳动力进行各方面质量隐患的排查。
其次是进度紧迫与当时劳动力紧缺的矛盾。新年2月底才开工而甲方要求4月15日交付四栋住宅楼，两栋公建。这意味着施工方在不满两个月的时间内完成冬季施工遗留质量问题的返工，还有四个栋号的内檐外檐全部装修装饰的作业。在这期间，还得投入大量的人力物力到地下人防工程中。更不可思议的是，劳务队在项目部的再三催促下，劳务人员明显不足的现象得不到改观。这种情形下，项目部只好进一步加强管理力度、优化管理方法，进一步组织和协调施工队的管理和施工任务的分配，更加科学地安排作业时间，从而加快工程的进展。最终，4月15日1#、4#、3#、5#楼如期交付甲方。 而2#、7#楼在年后新出了大量变更致使工程量大增，比如两栋楼的配电室，其基础重新开挖，加设多道承重梁和多个管道。经与甲方重新协商后交付时间改为5月17日，项目部如期完成任务。
然后是甲外分包方作业与土建施工作业的穿插施工安排繁杂。海景园一期包括六栋住宅、两栋公建和一个地下车库，除了土建施工队，甲分包队伍涉及电梯、门窗、入户门、弱电、消防、防火、管道、有线、通风空调等九个队伍。施工穿插本身并不难，难是难在工期紧的前提下进行穿插，这对于项目部是一个挑战。项目部着力要求土建队伍要抓紧作业进度，为各分包方提供作业条件，明确工序关系穿插作业;督促各分包方管好质量的前提下，加大各方的之间的相互协调、 3 磋商，相互便利;并为各分包方提出的困难及时给予解决。
总之，在项目部及各方的努力下，困难都化为烟影飘向远方，留下的是责任尽到的成绩。当前，海景园一期工程除了人防工程外，竣工验收全部通过。项目部对于工程依托甲方交予物业公司的过程也正积极地配合中，后续的困难基本没有。
四、下半年的工作打算
随着海景园一期工程竣工验收以及交付完成，这个项目部的成员将被安排到新的工程项目上。其中，吴工、王工和小顾三人已调到浯水道项目部，剩下的班子将服从公司的安排。
在下半年中，我们将在进一步总结海景园工程项目施工管理经验的同时，在新的工程中以不变应万变，并接触和探索新的管理方式。我们将进一步完善自身工作能力和业务水平，进一步改善个人的形象，为我们建筑公司树立更好的员工形象。
五、对公司的工作意见和建议
在此，结合海景园的相关管理经历和项目部的内在要求，向公司提出两点建议：
其一，构建各建筑公司各项目部的信息、技术交流平台。这不单单能为公司内部的员工创造一个宽松的、互增了解的条件，也能使员工增进对本公司所涉及的工程项目的了解，从而更加容易将理论知识付诸于实践，更容易尽快地发展自立起来。
其二，多多组织人文活动，丰富我们的企业文化，增进员工之间的团结合作、友爱互助，为建设房信建筑公司和谐的人文氛围打下更好的基础。
海景园一期工程项目部
2011年6月19 4
作为以生产为主的部门，桩基处理项目部以“跟踪有效工程信息、严抓安全生产管理、及时总结经验教训、不断提高生产技术”为基本工作思路，围绕所生产经营目标，全体部门成员立足项目，齐心协力，为桩基处理项目部上半年完成的工作付出了艰辛的劳动。在此，我通过以下三点对我部门上半年的生产经营工作进行阐述：
第一，催收账款情况：
上半年，我部门对“发电厂桩基工程”、“水泥厂试桩工程”、“基坑支护”等项目尾款进行了催收，其中，“试桩工程”回款5万元;
第二，项目完成情况：
2013年3月，******基坑支护及桩基工程项目现场施工全部结束，5月底，完成场地移交，截止目前，项目工程资料业已全部提交监理公司，监理公司正在审核中，该项目工程款也全部到账。
在施工项目有“***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程”，目前，该工程前期劳务外协招投标已完成，现已正式开始施工。
第三，招投标情况：
幼儿园食堂投标，住院楼投标。
第四，安全生产情况：
上半年，我部门无安全生产事故。
另外，通过本次总结，对我部门下半年工作做如下计划：
首先，从安全、质量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，确保***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程保质保量如期顺利完成。
第二，继续对项目尾款进行催收;
第三，提高经营意识，分析经营形势，对各种工程信息仔细甄别，做到有的放矢; 第四，合理利用工作时间，对部门成员进行相关专业的业务培训，提高部门的整体业务水平。
最后，通过本次总结，既是对上半年部门工作的客观评判和全方位的剖析，也为部门的下一步工作理清了思路，明确了目标。下半年，我部门将继续立足实地，发挥优势，弥补不足，不断提高。
作为以生产为主的部门，桩基处理项目部以“跟踪有效工程信息、严抓安全生产管理、及时总结经验教训、不断提高生产技术”为基本工作思路，围绕所年度生产经营目标，全体部门成员立足项目，齐心协力，为桩基处理项目部上半年完成的工作付出了艰辛的劳动。在此，我通过以下三点对我部门上半年的生产经营工作进行阐述：
第一，催收账款情况：
上半年，我部门对“发电厂桩基工程”、“水泥厂试桩工程”、“基坑支护”等项目尾款进行了催收，其中，“试桩工程”回款5万元;
第二，项目完成情况：
2013年3月，******基坑支护及桩基工程项目现场施工全部结束，5月底，完成场地移交，截止目前，项目工程资料业已全部提交监理公司，监理公司正在审核中，该项目工程款也全部到账。
在施工项目有“***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程”，目前，该工程前期劳务外协招投标已完成，现已正式开始施工。
第三，招投标情况：
幼儿园食堂投标，住院楼投标。
第四，安全生产情况：
上半年，我部门无安全生产事故。
另外，通过本次总结，对我部门下半年工作做如下计划：
首先，从安全、质量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，确保***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程保质保量如期顺利完成。
第二，继续对项目尾款进行催收;
第三，提高经营意识，分析经营形势，对各种工程信息仔细甄别，做到有的放矢; 第四，合理利用工作时间，对部门成员进行相关专业的业务培训，提高部门的整体业务水平。
最后，通过本次总结，既是对上半年部门工作的客观评判和全方位的剖析，也为部门的下一步工作理清了思路，明确了目标。下半年，我部门将继续立足实地，发挥优势，弥补不足，不断提高。
2012年的时间已过半，已进入白露季节，思前想后，总结上半年的工作情况，吸取经验与教训，进而丰富和改进工作方法，采取积极有效的措施，拟定下半年的工作计划，努力完成公司交给的任务。
过去的半年里，得到公司董事长的信任和支持，和得到主管领导、公司各部门领导的支持，和各位同行前辈、领导的帮助，以及同事们的努力，工程项目得以顺利开展。
一、工作回顾
我们对项目工作一直以来不敢怠慢，始终坚持廉洁奉公实事求是、认真务实、发扬团体精神、勇于拼搏、讲求实效的工作态度与工作方式;在管理体系上，以人为本，知人善用，人尽其才，物尽其用，节约资源，减少浪费，在工作中把以往有成效的经验与做法运用到新的项目中去，不断地实践与提高。
通过大半年的不懈努力，到现在为止，我们主要完成以下的工作：2b栋结构封顶;2a栋争取9月18日封顶;第三栋完成至第12层,售楼部内部装饰整体工程量完成70%;主要是场地内的民房经历和克服多重阻碍后得以拆除，顺利进入场地的平整和临设的施工。总完成建筑面积：5.1万平方米。第
二、三期的临设五栋板房基础、冲厕、厨房、施工道
路、广告围墙和周边的护围设施;完善一栋后期地质钻探;完成二期出土量3.3万立方米;和原厂房物质的搬迁。
二、工程项目的施工管理
我们认真把好质量和安全关，达到安全事故为零的施工目标。今年，我们的施工任务是完成施工面积9万平方米，争取完成10万平方米。主要从以下方面进行管理：
1、做好工程施工的事前控制：拟定工期目标， 制定各工种的交接时间表。由于施工图纸的问题和外在的因素，在拟定的工期计划执行过程中计划虽不尽人意，但还是在不断克服和排除影响的因素，调整实施。
2、施工前做到熟悉施工图纸，了解设计意图，细化工作环节，对图纸出现的问题、缺陷、及时进行反馈和纠正，把好图纸质量关，消除由于图纸的不严谨而可能造成的施工错误和返工，对使用平面功能作了相对的调整和修改，使之更迎合市场的消费理念。
3、做好工程施工阶段的监控
3.1 施工前进行技术安全交底和质量、进度要求交底，并办理过进度工序交接签汇表，实行在周进度的控制，规范施工管理;安全生产是企业的效益，众所周知、建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海，语言上的障碍;环境上的差异、文化素质底，安全生产意思的淡薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，项
目部配备了专职安全员，对施工现场的每个班组、人员进行安全生产技术交底，在日常施工操作中，发现有违规、违章操作时给予及时纠正，发现安全隐患及时整改，杜绝安全事故发生。
3.2 对标准层主体结构施工，我们主要在安全生产的前提下，实行定工期、按制度、把好进度关。从保证支模的稳定性、外排脚手架的安全可靠性，考虑进行优化方案和增加支模的多次周转，节省工程的开支。
3.3 当进入砌体的内处抹灰阶段，克服由于外围因素而影响总平面垂直运输和场地使用不如期进行的现状困难，调整运输工具、错开各工种的施工高峰段，采用保证主体施工进度和用晚上时间加班，上砌筑材料等措施，去缓解紧张的垂直机械。使之平稳有予地进行有效的各工种交叉作业。
3.4 春节过后，我们主要工作集中于处理和施工第3栋的基础;克服施工管理人员的不稳定、日夜施工;并安排专职施工管理人员跟踪、监测大放坡开挖的护坡变化，及时处理可能出现的安全隐患。分段、分片、分块地流水作业施工。通过辛勤苦战;总算在雨季到来前完成整体基础的施工。
3.5今年上半年，雨季天气频繁总下雨天气73天;7月份一个台风、8月份一个直接在我们市登陆的强台风，直接并严重影响工程的进度。对此我们不断地调整施工进行计划，及时与施工班组特别是木工、铁工两个班组长沟通，及
时增加劳动力，缩短每层的工作周期，增加作业的时间去补偿雨天的影响。对台风登陆前;我们全体动员使大家对台风登陆的高度视，扎实、细心地去落实每项措施。正是这样，这次正面袭击我市的台风，对我们的项目并没有造成危害，台风过后、经过常规的检查后，得以马上进行紧张的施工。
3.6 在确保外排综合脚手架，安全可靠的前提下，对原施工方案的二层悬挑方案;改为一层，减少工程的造价和缩短施工工期。
三、下半年的工作设想、工期目标和建议
下半年我们力争完成5万平方米的建筑面积，也就是说在一个黄金施工季节的120天里完成预期的年度计划10万平方米。
1、任何项目工程都是由人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患，建议公司加强工程图纸的节点管理及时提供施工图纸，以保障工期的顺利进行。
1.1 “以人为本”，以项目为中心，增强管理意识，充实项目一线的各专业施工管理人员。
1.2 施工班组的选择应是重点考虑问题，各工种的施工班组的组织过程中，班组长(带班)的专业技术素质安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头羊，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。建议木、
铁各增加一个班组，形成竟争的机制，加强管理力度，提高工作效率。
1.3 加强项目部人员、机械、材料的计划与调配工作管理，认真组织全体参建人员按计划施工;加强对项目部施工管理人员的统一指挥，做到政令通行、令行禁止、管理到位、责任到人，根据工程工期月、周施工计划、有计划有措施、合理地协调各项施工工作。
1.4 规范企业的人事劳资管理制度，对在其位不谋其政者，岗位责任不胜任者作相应的调整。反之则以嘉奖、建立项目奖励制度、对项目作出贡献者，应及时给予奖励、以张正气、树立企业文化，加强人才(管理人员)的储备工作。
2、在公司的正确领导下，我们将坚定信念，以奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风，克服解决项目中所面临的诸多困难和阻力，理清工作思路，发扬团队精神，向董事长和公司交出一份满意的答卷。
*********************
项目
党支部工作汇报
******************项目经理部 二〇一二年八月二十一日
尊敬的各位领导：
*************项目部自今年4月份组建成立以来，以局、公司开展管理提升活动为契机，结合我项目特点，在构建和谐团队、提高项目核心竞争力等方面实施了一系列富有成效的举措，充分调动了职工的工作生产积极性。在确保工程施工进度的同时，强化项目组织的自身建设，推进项目民主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推进企业文化建设，维护职工队伍稳定，保障施工安全生产，增强了职工队伍凝聚力和战斗力。现将工作情况汇报如下。
一、支部、工会组织建设情况
项目部领导班子成员主要有项目经理****、党支部书记****、副经理****、总工程师****。目前根据生产实际需要，项目部下设工程部、财务部、计合部、质检部、安全环保部、物设部、综合办公室，现有在岗职工20人，劳务派遣6人，协管5人。项目现有党员7人，党支部于2012年5月底通过选举成立;项目工会于2012年6月初按照程序选举成立，工会委员会由5人组成，基本实现全员入会。为提升全体党员的党性认识和组织观念，项目党支部在7月1日组织党员和入党积极分子，参观了***********临时委员会旧址，增强了党员的责任感和对党组织的归属感，强化了党员干部先锋意识和责任意识。
为了加强项目部文化建设，切实满足职工文化、生活的需求，按照局、公司《职工之家》标准要求，为职工营造一个良好的工作、生活环境，项目逐步完善了硬件设施，购置了篮球架、洗衣机，设立
乒乓球室，羽毛球场等生活娱乐设施。
二、项目部工程概况及工程进度情况
1、工程概况
我部主要承建************高速公路*****段，位于*****市*****境内，路线全长******Km，标段内含：大桥1座，中桥2座，涵洞1道，通道1道，隧道2座，路堑高边坡防护2处，高填方1处，路基土石方挖方约36.9万m³，填方约41.1万m³。
项目自进场以来，完成进度产值1800万元，占计划24.5%。
2、项目生产进度情况
我项目部自2012年4月份入场以来，首先明确项目目标，项目班子成员带头出实招、办实事、出实效，本着早动早主动、力争实现开门红的目标，对任何事情不推诿、不懈怠，全力向前冲。通过项目全体干部、员工的共同努力，前期各项准备工作进展顺利，征地拆迁工作已基本完成，项目经理部、拌合站、钢筋加工厂、炸药库、电力线路架设及配套设施均已建设完成，为全线第一个开工标段。1号便道正进行道路硬化，2号便道正在开挖和进行红线内便桥施工。挖方和填方路段已经具备条件开始施工，涵洞施工的基坑开挖及换填工作也已开始。中洋隧道和黄坑隧道均已完成明洞开挖及临边仰坡防护，目前正在进行黄坑隧道左线进口大管棚及右线套拱施工。
3、提高安全意识，扎实安全工作
在已经具备施工条件促进工程进度的同时，项目部严格落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓施工现场的安全防护和
安全管理工作，提倡文明施工。建立并完善了安全保证体系和环水保保证体系，组织各级人员开展三级安全教育工作。共计已投入安全生产费用30余万，购置了安全网，软爬梯及警示灯，在施工现场设立安全标语牌，悬挂安全警示标志，并完成了便道便桥的安全措施。
三、下半年工作重点
1、凝心聚力，充分调动参建人员积极性，促进生产经营上台阶 项目部在公司领导及相关职能部门的正确领导及大力支持下，全体参建人员紧紧围绕*****工作会议提出的各项目标，协同奋战，克难攻坚，迅速形成工程建设的大干局面。坚持以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，使项目管理取得阶段性成效，做到满意业主，获取良好的社会效应，充分展示企业的良好形象。
2、以夯实项目基础管理工作为契机，确保“零缺陷-低成本”一体化战略全面推进
始终高度重视安全管理工作，通过切实落实安全责任制，建立健全各项安全管理制度，强化安全日常管理，深入开展隐患排查整改以及作业人员的安全教育工作，奖惩结合，有效预防安全生产事故的发生，促进全项目各项工作的顺利进行。
为确保工程质量，项目部要做到：管理要有制度、执行要有力度，建立了一个全员、全过程、全方位参与“三全质量管理体系”，制定质量管理制度和措施并将质量目标层层分解，责任到人。为质量改进和推广施工提供借鉴依据，形成“重点突破，全面推进，滚动提升”
的管理思路。
其次是搞好文明、环保施工工作，力求经济效益和社会效益和谐发展，为公司树立良好的企业形象。
3、以人性化管理为切入点、构筑和谐企业
建立健全民主管理制度，维护了职工合法权益。通过职代会制度规范运作，让职工参政议政;民主评议干部，加强民主监督力度，通过以上制度措施，充分调动职工积极性。
关爱职工，从小事做起，通过对职工的饮食、住宿、娱乐以及其它生活方面的关爱，使职工体验到在家的感觉。引导职工精诚团结、和谐奋进，使项目呈现一片和谐、向上的氛围。
4、加强项目党建和精神文明建设
建立健全党组织，进一步加强党员队伍建设，紧紧围绕项目生产经营这个中心，全面提高党员干部的思想政治素质和业务能力水平，把优秀的人才吸收到党组织中来。加强党风廉政建设，尤其是党员干部廉洁自律教育;大力推进企业文化建设，积极开展丰富多彩的文化娱乐活动，增强广大员工的主动性和创造性，充分挖掘潜力，不断提高员工的创新能力;鼓励优秀员工积极宣传企业的重大活动和良好的道德风尚。要以先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，不断增强企业的凝聚力和向心力，团结带领项目全体干部职工统一思想，尽职尽责，为完成公司下达的各项目标而努力奋斗。
二〇一二年八月二十一日
尊敬的领导老师大家好：
根据学校领导的部署,把我们一年来的思想和工作情况向各位领导及各位老师作简要汇报：
一年来在各位领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过全体保安同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，保卫人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以学院为核心，以处室为领导，以安全消防为中心的具有凝聚力的股室。一年来我们主要做到了以下几项工作： 一.加强队伍思想建设，提高业务技能
随着我院日新月益的发展。安全保卫工作更为重要，学院各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此，作为安全保卫人员，不仅坚持认真学习三个代表的重要思想，提高政治素养,牢固树立大局观念，而且还要注重加强学习，不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中坚持以防为主，防治结合、巡防巡查、重点保护。较好的履行了自己的岗位职责。 二.敬岗爱业无私奉献
由于保卫工作的特殊性，所以对保卫科的同志来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我们特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力，目前保卫科已经成为我院一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入;从安全保卫到消防设施的配置;从学生宿舍的安全管理到卫生清除。我们都做到了文明、科学、严格、高效。并因此而受到了广大教职工的好评。 三.努力实现保卫科工作的安全无事故
随着法官之家的启用，领导来访及各种会议与日俱增。加之我们几个人以前都没从事安全保卫工作，因此如何努力实现保卫工作安全无事故，的确并非易事;我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，;并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制，治安巡防制统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发现问题，要求5分钟到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责，对学校所有场所放置的消防设施，做到心中有数，使消防安全设施在管理和使用上更加科学规范。
以上工作凝聚了保卫股全体工作人员的心血，通过实施这几项工作，我们非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣，下面是我们一年来取得的主要成绩：
1. 取得了学习上的进步，观念上的转变，业务上的提高，掌握了对重大案件的应急措施和一般案件的处理方法。
2. 建立健全适应我院保卫工作的各项规章制度。为今后保卫工作正规化、形象化、现代化奠定了基础。
3. 全股志爱岗敬业，无私奉献。确保无重大事故发生。完成了领导来访及各种重大会议的安全保卫工作，受到了上级的表扬。 4. 忠于职守。根据学校的部署,克服种种困难，圆满完成领导交的工作任务，受到学校的表扬。
5. 一年来接待出入我校员几百次，车辆检查几十次，确实做到了安全有序。
6. 先后制止了一起重大刑事案件的发生，制止打架斗殴十几次，聚众闹事十余次。先后受到了驻地公安部门的表扬
7. 协调了外协关系，和驻地公安部实行联防联治，并参与了驻地公安部多起案件的侦破工作。
8. 对全校消防设施，进行科学的配置，为学校约了大量的资金。 9. 完成领导交办的其它工作任务
虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的规律研究还不够，我们会吸取教训，总结经验。
在新的一年里，我们在学校和处室的领导下，进一步加强学院的安全保卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保安全无事故，使学校有一个良好的工作生活环境。
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