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电子公文管理办法
1.目的
为了加快公司网络办公应用的步伐，实现公司网络办公的规范化、制度化和科学化，以方便、快捷、高效的方式实现网络办公自动化，特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于公司机关及公司所属各单位。
3.职责
3.1对公司在日常管理过程中所形成的具有法定效力和规范体式的公务文书，通过计算机处理、拷贝、存贮和应用现代数据通信技术进行传输。
3.2公司机关实现办公自动化、网络化，公司办公室是公文网络办公的主管部门，负责全公司的电子公文处理工作，制定全公司网络办公管理办法，组织业务交流和培训，并督促下级机关网络办公工作。
3.3各单位办公室是电子公文的管理机构，负责本级电子公文的处理工作。
3.4 公司保密室设保密员兼网管员1名，负责公司的网上收发文、收发文的技术指导及故障排除，确保网上办公渠道畅通及文件的排版和格式正确。
3.5公司所属各单位必须要实现网络办公，配备专(兼)职网管员(如条件不允许，使用电话线拨号上网)，与公司机关实现网络传输。
4.工作程序
-1-
4.1公司电子公文传输的内容包括：公司文件及传真电报、信函、上报的请示、报告等。
4.2公司机关每天上班后首先要打开电脑，进入IOA网络办公系统，及时查收网上发文。
4.3新中标项目要自项目上场一个月内开通网络，实现网络办公，并向公司办公室报告网络开通情况。
4.4如果条件允许，公司所属各单位要保证IOA网络办公系统全天在线;如果条件不允许，也要保证每天早、中、晚各上一次网，查收网上发文，收到文件后要及时向公司保密室反馈，并做好上网记录。
4.5电子公文处理和存贮，必须采用专用的计算机和存贮设备，由专门指定的人员负责管理(一般为办公室人员)，以确保网络运行的安全性和文件的保密性。
4.6电子公文的办理分为收文办理和发文办理，办理公文时要保存处理流程中的有关信息。
4.6.1收文管理流程：收文登记、收文拟办、领导批示、部门阅办、传阅、归档。
4.6.2发文管理流程：发文拟稿、部门审核、办公室审核(党群口由党委工作部审核)、领导签发、文件分发、归档。
4.7电子公文传输日常管理。
4.7.1公司办公室对上级机关来文、本级发文以及下级单位的请示、报告等文件要及时进行传输，不得积压，办文时间一般不得超过两天。机关各部、室要指定专人对网上发布的文件及重要信息及时地向本部、室负责人汇报。
4.7.2各单位要选配1—2名懂技术、责任心强的人员负责网上文件 -2-
的收发管理工作，并维护好网络系统，保证能够及时准确地收到网上来文，如本单位的收发文渠道不畅，要立即组织修复。
4.7.3各单位负责电子公文处理的人员收到文件或应急信息后要及时下载打印，填制文件呈阅单，按文件的主旨内容和有关要求签署办公意见，呈有关领导批阅后归口办理，并做好文件的归档工作。
4.7.4项目收到属上级机关下发(或或发)的政策法规、办法、规定等文件，本级办公室人员要及时复印，根据对口原则将文件发放到相应部门，并做好文件收发记录;属需对全体职工传达的文件，必须在职工大会上进行传达，并做好传达文件的相应记录。
4.8电子公文的复制
4.8.1经过有关机关领导或者办公室领导批准，同时注明制作机关、日期、份数和印发范围，并做好登记。
4.8.2按有关规定不准翻印的秘密公文，不得复制。
4.9电子公文办理完毕，应当根据《档案管理办法》有关规定进行处理，并及时予以立卷，为日后电子公文归档作好准备。
4.10电子公文介质包括：硬、软磁盘、磁带、光盘等，应按下列要求管理：
4.10.1电子公文介质的使用和保存，等同纸质公文的使用和保存。
4.10.2电子公文介质的维护和维修，需指定专人负责。
4.10.3电子公文介质的销毁，需进行登记并由两人监销，确保不丢失，不漏销。
4.11电子公文必须按计算机文本文件标准形式交换和传送。行政机关电子公文跨部门、跨局域网传送格式，应按电子公文传输格式规定执行。
-3-
4.12各单位在电子公文传输过程中要严格遵守国家保密制度，密级以上文件不得在计算机网络上传输。
4.13电子公文一般不得加盖电子公章，确有需要时，要进行加密处理。
4.14电子公文传输系统用户密码应定期更换，并严格保密。
4.15用于电子公文传输的计算机必须做好网络病毒的防护，防止网络病毒入侵影响正常的办公。联网工作站也要安装防病毒软件，随时对数据盘进行杀毒。
4.16公司办公室将定期对各单位电子公文传输工作进行检查指导，重点检查制度建设、设备配置、人员管理、安全措施等，对不符合要求的要限期整改。
4.17公司办公室对各单位电子公文的应用管理进行考核，实行年终通报制度，对未按时接收公文的单位给予批评，对因主观原因殆误工作的要严肃处理，严重的要调离其工作岗位。
4.18公司的电子公文行文关系，与纸质公文的行文关系相同。
4.19本规定自发布之日起执行，由公司办公室负责解释。
5.相关文件
5.1公司《公文处理办法》
5.2公司《档案管理办法》
6.相关记录
-4-
工程项目管理实施办法
第一章 总 则
第一条 为进一步适应公司体制改革的需要，加强工程项目管理，推行和规范项目法施工，顺畅项目管理关系，优化项目资源配置，突出项目经营个性，提高项目整体施工能力和创效水平，根据集团公司《工程项目管理办法》，特制定本办法。
第二条 工程项目以一级管理为模式，以项目经理承包负责制为基础，以集体领导为保证，根据责权对等、才位相称的原则，实现用人双向选择与资源优化配置，通过项目科学高效的运作，全面实现项目管理的既定目标。
第三条 项目部要通过项目承包责任管理，落实考核、监督、调控、奖惩措施，有效进行工期、质量、安全和成本控制，推进环境建设、文明工地标准化建设和“三线”建设，塑造企业品牌，树立良好形象。
第四条 项目部要认真调整好局部与全局、个人与集体之间的利益关系，认真处理好与建设、设计、监理、地方政府和群众等各方面的工作关系，为项目极大地发挥自身最佳的功能提供和创造一个稳定的软环境。
第二章 项目组织形式、体制和原则
第五条 项目组织的基本形式。
-1- (1)、公司所属各项目必须实行一级管理，同一工程项目不得多级分别设置项目部。
(2)、集团公司分配的工程项目，以局要求确定项目组织形式。
第六条 项目组织体制
(1)项目部为施工生产的临时性组织机构，全权负责项目管理，履行合同管理、施工组织、分承包商选择与物资设备招标采购、成本控制以及项目的技术、质量、安全、环境管理，物资设备的配置使用、设计变更索赔、竣工移交结算、资金回收和上缴以及内外关系的协调职能。
(2)项目实行项目经理承包负责制，由项目经理履行生产经营指挥权，项目党组织履行保证、监督、协调职能，其他领导成员按照职责分工，在项目经理领导下开展工作，项目领导班子成员原则上由经理、书记、副经理、总工程师组成。依据项目规模情况，班子成员可交叉任职或相应减少，书记由公司选配，财务负责人由公司委派，班子成员可由项目经理提名，经公司审查后确定。
(3)项目部机构按照精干、高效、配套的总体要求，原则上设立五部二室，即工程部、成本部、财务部、物资设备部、环保部及办公室，大项目设调度室。当项目规模较小时，项目部可不分设专业管理部门，项目机构组成可由项目部灵活掌握。项目部向公司负责，接受公司机关业务部门指导、监督、检查和考核。
(4)根据编制，明确部门及人员的职责和权限，配备人员，业务部门管理人员由项目经理自主择优选聘确定。其他人员的选
-2- 用，应在有关部门协调下进行。
第七条 项目管理遵循的基本原则
(1)新上场工程项目全面实行项目经理承包责任制。 (2)取消工程队编制，项目部实行直管专业工班体制。 (3)坚持民主集中制，集体讨论，群策群力，提高项目科学决策能力。
第八条 项目以规模大小，按上年人均劳动生产率标准匹配内部职工上岗数量，如项目部不用或少用内部人员时，按照年人均计划收入标准及工程项目合同工期，向公司人力资源中心上缴未上岗人员的劳务管理培训费用。
第九条 项目承包实行风险抵押金制度。项目经理必须按规定比例足额交纳风险抵押金，项目经理也可以决定和班子其他成员共同交纳风险抵押金，在总额内，由项目经理确定交纳比例。项目终结，收取的风险抵押金，根据项目终结考核结果和项目分配办法，足额完成上交后，按规定退还。风险抵押金额度根据项目规模、类别及评估利润等综合因素由公司发包时确定。
第三章 项目经理及其工作制度
第十条 项目经理是企业法人在项目上的代理人，对内是工程项目管理的主要组织者和责任人，公司要为项目经理出具相关授权手续，明确权力范围，约定相关责任，并对项目经理和项目管理实施全过程监控。无特殊情况，不得无故更换项目经理。
第十一条 选拔任用项目经理可采取竞聘、选派相结合的方
-3- 式进行，但必须要严格资格审查，持证上岗。
第十二条 建立企业内部项目经理人储备和考核机制，项目经理因主观原因造成经营亏损、业主投诉、建设行政主管部门通报批评、影响市场信誉以及违犯项目管理规定、经营管理混乱造成严重后果的，要坚决撤销项目经理职务，并不准重新上岗。
第十三条 项目经理职责。
(1) 自觉执行党和国家的方针、政策、法律、法规和企 业规章制度;
(2) 应严格履行合同，确保合同目标的实现，承担因决策和管理不善造成的经济责任、行政责任、党纪责任和法律责任;
(3) 组织建立严格的项目部岗位责任制，完善各项规章制度并抓好落实;
(4) 组织编制和优化施工组织设计，科学组织施工，合理配置生产要素并进行有效控制，推行现场标准化管理，抓好直接影响企业信誉的工程进度和安全质量工作;
(5) 加强成本管理与成本核算工作，严格财经制度，大力开展增收节支，在分配上正确处理好国家、集体和个人的利益关系;
(6) 坚持原则，敢于承担责任;发挥整体功能，坚持民主管理和民主决策;支持党群工作，关心职工物质和文化生活，解决职工的实际问题;协调处理好内部关系，提高企业的凝聚力和战斗力;
(7) 加强队伍全面管理，推行企业文化建设，树立项目团队精神，重视培养和使用年轻人才，为企业长远发展培养和积蓄
-4- 力量。项目部每年必须接纳一定数量的见习学员;
(8) 认真执行上级指令，及时上交应交款项，自觉接受建设单位和企业的监督检查;
(9) 有责任答复同级党(工)委、工会提出的质询，定期向上级和本单位职工大会报告工作。
(10) 积极处理涉外关系，维护企业利益，做好调概索赔工作，并尽可能依据项目优势，实现就地滚动发展。
第十四条 项目经理权限。
(1) 根据需要和企业规定，可与项目书记共同协商提出生产要素的配置、管理机构设置及人员配备方案;
(2) 与项目班子成员共同确定施工组织形式、施工技术方案、承包办法和各项管理制度;
(3) 有权调整生产组织结构、劳动力部署和外聘(请)项目急需的技术、业务骨干，有权辞退不适合本项目需要的外部劳务和提出调整项目工作人员的建议;
(4) 在责任成本范围内有权提出合理的工资奖金分配方案供会议研究确定;
(5) 按质优价廉的要求，组织和控制好工程材料的招标和采购供应;
(6) 当施工设备不足时，有权就是否租赁外部设备、建议上级购置大型设备上报意见;
(7) 正确合理支配经上级核准的各项专用经费及承包合同规定权限内的有关费用，与项目书记共同负责计划外大额经费的审签;
-5- (8) 在保证成本管理目标的前提下，有权提出调整内部队伍承包单价的建议，经办公会议集体讨论通过后报上级审批;
(9) 有权根据需要召集经理办公会、工程例会和经济活动分析会;有权根据需要提出召开党委(工委、支委)会;
(10) 因项目自身优势或提供承揽信息而中标的新工程项目，可按比例分享承揽奖励，并拥有对新项目的优先承包权。
第十五条 项目管理重大问题决策程序
(1) 项目重大问题的范围包括：工程分包、大额开支、外部劳务使用、施工合同的签订、工程材料的采购、合同外验工计价及拨款、工资奖金分配、人员调整与奖惩、制定规章制度，以及其它对企业和职工利益有重要影响的事项;
(2) 决定重大问题的会议形式有：项目经理办公会和党(工)委会议。其中，工程分包、外部劳务使用、施工合同签订、工程材料采购、合同外验工计价及拨款、工资奖金分配、一般管理岗位人员的调整、非项目班子成员的行政处分和奖励等由项目经理办公会讨论决定;科室岗位及关键岗位管理人员(出纳员、材料员、单项工程技术负责人等)的调整、项目班子成员的党纪政纪处分、超出预算价格的工程材料采购方案的确定(形成决议后要上报)、制定贯彻上级党委指示精神的措施，以及对企业和项目员工利益有重大影响的其它事项要经党(工)委会讨论;
(3) 项目部计划外经费开支，实行双职审签，即：由党政主管领导联合审签。
(4) 召开项目经理办公会和党(工)委(扩大)会必须按照项目部领导班子议事规则要求，集体讨论，民主决策，坚决杜
-6- 绝独断专行或一言堂现象，与会人员发表的言行和意见要真实完整记录在案，以备查询。
第十六条 项目经理述职制度。施工期间内每和项目终结时，项目经理必须就个人履行职责情况向公司进行述职，接受公司的监督和业务工作咨询。
第四章 项目发包管理
第十七条 公司按照业主要求派出项目部，项目部对施工任务分包实行招、议标制，公司参与项目选择分包队伍，按照同等条件内部专业队伍优先的原则进行分包，使用外部施工单位的，要选择信誉等级好的合格分承包商。
第十八条 内部施工队伍应通过公开竞标等形式参与项目承包，参与施工的工班、班组及职工个人，可通过资格审查、经济抵押、公开竞标等形式，承包部分单位工程或工序。项目所需劳务人员，可从公司人力资源中心择优选用或从外部劳务市场上择优招聘。
第十九条 以经过评估确认的承包基数为依据，项目部对下逐级及时签订施工分包合同。对外统一使用公司合同范本，并及时履行相关手续。与外部施工单位签订施工合同，主体必须具备法人资格，与内部单位可以合同主体资格签订内部承发包施工合同。禁止不具备法人资格的单位未经授权对外签订施工合同。为了规避风险，防止纠纷，必须坚持先签合同(协议)后上场的原则，施工合同书必须在发包单位确认中标单位达到投(招)标书中承诺标准后，由双方法定代表人或其授权的代理人签署并加盖
-7- 公章后生效。签订施工合同前，承包单位必须按照规定交纳不低于合同额5%的履约保证金。
第二十条 项目承包必须在项目预先进行成本评估的基础上确定相应收取的有关费用，原则上一次性包死。由于变更设计或其他原因减少或新增工程数量，其相关核定指标应根据实际情况按有关规定相应增减。
第二十一条 项目经理作为工程项目承包人，以公司与项目经理签订工程项目经营管理承包合同书形式，界定经济责任关系。项目分包由项目经理对下签订工程分包合同。
第二十二条 项目部必须严格执行公司分承包商管理的有关规定，按规范的招、议标程序和办法选用分承包商，对使用的分承包商要纳入序列管理，防止以包代管，并加强技术、质量、安全、环境工作的指导和检查监督。在使用的过程中实施跟踪考核，并将信誉等情况上报备案，公司分承包商主管部门应定期发布分承包商信誉信息。
第五章 项目管理过程控制
第二十三条 项目必须围绕管理和创效目标，按照生产要素优化配置、动态管理的要求，加强资源的计划、组织、协调和控制，切实加强项目的前期组织工作，投资规模在5000万元及以上的项目和5000万元以下的重、难点工程，必须由公司主管或分管生产的公司领导(或总工程师)，到现场负责组织确定实施性施组方案、队伍的选择及项目要争取实现的目标。
-8- 第二十四条 施工组织设计
(1)项目在开工前必须编制实施性施工组织设计(或施工方案)，由项目经理组织，总工程师主持，各有关业务人员参加编制，实行项目开工报告制度;
(2)项目的施工组织设计(或施工方案)的编制必须在充分研究该项目的实际工期、现场情况及技术要求后，经过多方论证、优化比选，才能最终确定;
(3)项目施工组织设计必须履行报批手续，由公司组织各相关部门会审后，经分管施工生产的公司领导审批后实施。
第二十五条 项目评估
(1)所有项目在工程开工前都必须进行项目评估，其评估结果将作为项目经理竞选和风险抵押的主要参考依据。
(2)新上场项目不经评估，对内不允许确定项目承包人，对外不允许签订正式的分包合同。因业主要求，项目开工较急，来不及评估的，应以组织选派项目负责人为主，并以与分承包商签订临时协议为约束，待完成项目评估后及时与项目负责人签订内部承包合同，与分包供方及时签订正式的施工分包合同。
(3)项目评估由公司组织进行，其评估结果由公司“三总师”审核会签，分管施工生产的公司领导或主管领导审批后，方可实施对下分包。
(4)坚持前期测定指标和过程动态监控相结合，突出解决并确定因市场价格波动而形成的不合理因素。当项目情况发生变化时，必须对项目进行再评估,但对因主观管理不善而形成的成本因素不予调整。
-9- 第二十六条 技术管理
(1)项目部必须根据工程规模建立相应的技术管理体系，制定技术保障措施，为工程的顺利实施提供技术保证。
(2)项目部技术部门应按照施工组织设计，认真研究项目核心技术的重点和难点，要把应用新技术、新工艺、新材料处理和解决类似同等技术问题作为技术攻关突破口，降低工程成本，确保关键工序的有效实施，并保证在技术管理能力和水平上有所创新和提高。
(3)组织编写并妥善保管工程技术档案，确保形成的工程项目施工过程记录的真实性、有效性和完整性，为项目终结后的技术总结、竣工验收、资金索赔提供必要的基础准备。
(4)负责项目计量测试设备的管理和计量测试工作，为工程项目有序进行提供计量测试保证。
第二十七条 安全质量管理
(1)必须建立健全工程项目安全质量组织保障体系和日常安全质量工作制度，牢固树立“安全第
一、预防为主”、“百年大计、质量第一”的安全质量基本方针。
(2)必须以项目经理为第一责任人，全面落实安全包保责任状，采取严控有效的安全技术措施和配置正常必备的安全防护设施，确保安全生产指标不出限。
(3)建立项目经理质量终身制，严格实行质量一票否决制，认真编制科学合理的质量计划，严格落实“三检”制度，形成全员、全方位、全过程受控的质量保证体系。
(4)按照质量、环境与职业健康安全贯标要求，健全各项
-10- 保证体系，执行控制程序，强化环保意识，落实安全生产措施，发生安全、质量事故必须按规定及时处理和上报。
第二十八条 物资设备管理 (1) 物资管理。
1、 项目物资管理要遵循净化渠道、控制源头和计划消耗的原则，严格控制物资采购、保管和使用环节，堵塞跑冒滴漏，减少损失浪费。大宗材料采购(除局统购和业主指定外)必须实行招标采购。
2、 周转材料实行内部市场租赁制。专用性物资和材料一律在项目当期成本中摊销，不再列入企业内部市场调节范围。项目购置周转材料未经报批的，不准上交物资设备租赁分公司管理和回收，由项目在终结前一次性摊销完毕。
(2)设备管理。
1、项目所需设备实行市场化管理，按照内部租赁为主，市场租赁为辅的原则，严格控制自购设备，严格控制租赁价格和设备质量，加强设备的使用管理和监督。项目部本级用车以内部调剂和租车为主。
2、项目确需新购设备的，要上报审批，由公司统一实施，由物资设备租赁分公司付诸租赁经营。
3、公司内部机械设备实行大修计划报批制度，日常项修、小修、保养和管理由使用方负责。施工期间，所有施工设备，项目部均要统一制订保证其使用安全的具体措施。
第二十九条 项目薪酬管理。
(1)项目工资分配必须贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公
-11- 平的原则，在正确处理好企业、项目、个人三者利益关系，在不断提高劳动生产率和经济效益的基础上，稳步提高职工的工资收入水平。
(2)实行风险抵押金的项目班子成员，平时按岗位标准发放一定数额的工资，其余部分待项目终结考评后，按承包合同统一兑现。
(3)项目部管服人员的工资发放，实行岗位效益工资制。项目部要严格按照公司关于项目薪酬分配办法的规定和要求，上会研究制定科学合理的工资分配办法，报公司人力资源部备案。其工资发放标准原则上不低于企业同类别同岗位人员的薪酬水平。作业工班人员实行分部工程承包或计件工资制，机械工班实行单机单车核算工资制。
(4)项目部要关心职工生活，合理调剂资金，逐月考核并兑现职工工资，即便遇到特殊情况，工资欠发也仅以二个月为限。
第三十条 责任成本核算
(1)按照项目预期目标，积极推进责任成本核算，在兼顾企业和个人利益的前提下，确定责任成本目标，明确各类人员的责、权和利关系，层层细化分解，逐项抓好落实，重点要抓好可控成本的责任落实。
(2)责任成本核算必须由项目经理主抓，财务部门牵头，相关业务部门参加，其结果应较为真实地反映项目阶段性经营成果。
(3)项目财务主管由上级委派，既对上级负责，也对项目负责。项目财务部门要严格执行公司财务各项管理办法和财经纪
-12- 律，加强财务管理和资金控制，建立并完善各项包干制度，严格推行责任成本核算，严格控制各项费用开支。
(4)对分承包商拨付工程价款和费用结算必须严格手续，明确责任，加强监管、清理、核对，杜绝超拨。要定期对项目财务状况、经营成果进行分析，及时准确真实地向公司提交财务报告及项目经济情况报表。出现财务管理工作失控和虚假问题时，在追究项目经理责任的同时要追究财务负责人的责任。
(5)建立项目经理为账款回收第一责任人的工程款催收责任制度，实行项目经理清欠责任终结制，把工程款回收作为项目经理奖金兑现及其工作安排的硬性条件。
第三十一条 验工计价与签证索赔
(1)必须坚持由项目经理组织、技术(包括质量、安全)、计划、物资、财务部门参加的联合验工制度，经集体研究确定计价，严禁超计价现象发生。
(2)必须把签证索赔工作当作项目效益增长的重要渠道来认真对待。签证索赔工作要列入项目管理的重要议事日程，由项目总工程师牵头，技术、计划部门配合，同时要指定专人负责研究、管理和办理签证索赔方面事项，定期分析情况，把握其内在规律和机遇，提高签证索赔成效。
第三十二条 加强项目竣工验收阶段管理。工程完工后，要及时组织进行工程项目竣工检查(内容包括现场实物和内业资料)，存在的问题要积极组织整改，筹备验交有关事宜。验收交接后，项目部应及时编制竣工决算，向建设单位结算工程价款，并做好对下结算工作，同时要办理固定资产清理移交手续。工程
-13- 项目竣工后，项目部要对剩余的实物资产提出处理意见，报公司业务部门批准后予以变卖、调剂或移交。
第六章 项目的约束与监督
第三十三条 项目自我约束。
(1)项目部必须建立严格的规章制度和议事规则，重大问题必须经集体讨论决定，增加管理透明度，自觉接受群众监督。
(2)项目主管领导必须加强对项目班子成员及工作人员的约束，对关键岗位人员要加强教育，加强管理，落实经济责任，完善经济手续，加大监控力度，保证不出问题。
(3)项目要建立预警控制体系，在施工过程中，及时系统地对项目总体进度、质量、安全、环境和业主评价进行评估量化，并制定和落实相应的对策及措施，使项目不出现意外情况。
第三十四条 公司要加强对项目班子成员的日常管理和教育工作，应利用各种方式，了解项目运作情况，注意发掘潜在问题，及时做好纠偏防过。公司领导对项目经营成果和班子成员的选派负连带责任。
第三十五条 公司机关对项目的日常检查帮扶指导工作，由分管施工生产的公司领导组织实施，机关业务部门按照职责分工，对项目行使管理职能，负责职权范围内的项目监控工作。项目出现问题，如属指导、检查、监控不力造成的，机关相关部门应负相应连带责任。
第三十六条 纪委审计监察部门要加强过程监督，要利用项
-14- 目中期、终结审计和项目经理离任审计及党风党纪检查、执法效能监察等时机，组织协调有关各方对项目运行机制、项目决策程序、人员行为、重大问题处理、非生产性大额资金使用、项目经营成果真实性等进行审计和监控，对项目和项目经理做出公正评价，对存在的问题要实行责任追溯，涉及违法违纪的，要调查清楚，明晰责任，处理严肃，不姑息迁就。审计监察委员会要对项目终结情况进行合理裁决。
第七章 项目的评价与考核
第三十七条 项目评价与考核内容
(1)经营管理能力。包括总揽全局，科学决策，求实创新，开拓进取，综合管理等。
(2)生产经营成效。包括完成产值，实现利润，安全生产，工程质量，科技进步，履约能力，上交款项，职工收入及项目滚动发展等。
(3)党建及思想队伍建设。包括班子思想建设、组织建设和党支部建设，企业文化建设，项目团队建设，人才队伍建设，企业信誉及综合治理情况等。
第三十八条 项目评价与考核的重点是：产值与利润，科技应用与人才使用，职工收入与团队建设。
第三十九条 项目经营成果考核，以承包合同为依据，检查各项指标完成情况，按照《工程项目承包经营奖惩办法》制作奖惩方案，报请总经理办公会审批后实施。考核分考核和项目终结考核。
-15- 第四十条 项目班子能力考核，采取随机调查与定期考察相结合的方式进行，根据调查检查发现的情况，合理排除干扰，科学定性分析，为干部奖惩和使用提供客观真实的考核建议。
第四十一条 待项目终结后，由公司统一组织对项目进行全面验收考评，其考评结果作为项目最终评价。
第八章 附 则
第四十二条 工程项目的具体业务管理工作，项目党的建设、思想政治工作及群众工作方面的管理，执行公司相关规定。
第四十三条 本办法适用于各工程项目，自下发之日起实施，由公司办公室负责解释，原公司《企业管理文件汇编》之《中铁第十三工程局第五工程处工程项目管理实施办法》同时废止。
-16-
工程项目部党组织工作暂行规定
1、目的
为适应企业管理体制改革和新的生产组织形式需要，加强工程项目部党组织自身建设，促进企业持续快速健康发展，根据《中国共产党章程》、总公司《党的组织工作细则》和集团公司《工程项目部党组织工作暂行规定》，结合公司实际，制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于公司所属基层各单位党组织。公司机关党委参照执行。
3.工作程序
3.1 凡有3名以上正式党员的项目部，都必须根据《中国共产党章程》规定，同步建立党组织。党支部应根据党员人数和工作性质划分党小组。正式党员不足5名的党支部不设支委会，只设支部书记。超过5名的党支部设立支委会，支委会一般由书记、是正式党员的项目经理、副经理或重要岗位的负责人组成，其委员一般由3至5人组成。有正式党员20名及以上的项目部，建立党的工作委员(简称党工委)，设一名专职书记或副书记，其委员5至7名。项目经理和书记“一肩挑”的，必须具备经理和书记的双重素质。基层党组织书记由公司党委(常委)任命。凡正式党员人数不
足三人的，可纳入就近党组织进行管理。项目部的党组织机构，随工程项目的结束自行撤消，有关文件资料、印章按规定移交上级有关部门。
3.2 基层党组织，隶属公司党委领导;参加集团公司项目施工的项目部党组织，接受派出单位党委和集团公司项目部党组织的双重领导;在围绕项目开展的各项活动中，以接受集团公司项目部党组织的领导为主，在涉及企业长远建设等重要问题上，以接受派出单位党组织领导为主。
3.3公司党委工作部是本规定的主管部门，对规定的贯彻实施进行监督和指导。
4.职责
4.1项目部党组织是企业党组织的重要组成部分，在项目部处于政治核心地位，履行保证、监督、协调职能。
4.2 项目部党组织要以生产经营为中心，坚持两手抓两手都要硬的方针。其主要职责和权限是：
4.2.1 保证、监督党的路线方针政策和国家的法律法规及上级指示、决定在本项目部的贯彻落实。
4.2.2保证、监督项目部严格按照公司《管理文件汇编》等文件的贯彻落实。
4.2.3领导项目部党的建设、思想政治工作和精神文明建设。做好党员教育、管理和发展党员工作，发挥好党员
的先锋模范作用。全面掌握和分析项目部职工的思想状况，对倾向性的问题及时采取措施，保证职工队伍的思想稳定和施工生产等各项任务的顺利完成。弘扬主旋律、树立正气，宣扬企业文化。
4.2.4 领导工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自章程独立自主地开展工作，发挥其在各项工作中的作用。
4.2.5 加强职工的教育培训和职工队伍的全面建设。
4.2.6 参与项目重大问题决策，对项目部生产经营中的重大问题，如项目部重要岗位人员的选配、工程任务的分割、施工队伍的选用、物资设备招标采购、验工计价、责任成本核算、工资、奖金、福利和员工奖惩等提出意见和建议，支持项目经理依法正确行使职权。项目部班子集体讨论决策过程中，在重大问题上发生意见分歧时，项目部党组织负责人应及时上报派出单位党委。
4.2.7 项目部党组织必须建立健全以下工作制度：项目班子学习制度、计划总结制度、民主生活会制度、党风廉政建设制度、重大问题集体讨论制度、重大问题请示报告制度、重要情况通报制度。对计划外和非生产性大额开支，实行党政主管领导联签制度。
4.2.8 项目部党组织要建立健全会议记录和工作台帐，做到有案可查。
4.2.9 项目部党组织要结合工作实践，不断探索新形势下党建思想政治工作的新思路、新方法和新途径。
5.相关文件
《第五工程有限公司基层党组织工作考核评价体系》。
6.相关记录
6.
6.
6.
6.
6.
1 支部党员大会和党课记录 2 支委会和民主生活会记录 2 党小组会记录 4 党员名册 5 入党积极分子名册
历年来，我局领导都非常重视政风、行风建设工作，并形成了优良传统。今年以来，我们在往年的基础上，主要加强和完善了以下几个方面的工作，在各服务大厅为船民提供了饮水机、阅报栏等便民服务设施，还配备了显示屏，及时向广大船员通报航道通航情况和天气预报;公布了政风、行风举报电话，了解船员对规费征收、依法行政、廉洁勤政等方面的意见和建议，同时，我们成立了由分管领导任组长的作风建设领导小组，不定期到局属各单位进行明查暗访，深入一线与广大船民进行面对面交流，做到发现问题及时解决。通过这些措施，密切了港航干部职工与广大船民的关系，营造了健康和谐的港航环境。
主持人：大家都知道，港航业是国民经济的基础产业，也是我市发展优势所在，近年来，市港航局不断强化服务意识，加大港航建设力度，这些都离不开市港航局干部职工的共同努力。市港航局的职能都有哪些?
答：( 高局长)市港航局是主管全市港航建设、管理的政府行政机构，主要职责是贯彻执行国家水路交通行业的方针、政策和法律、法规，制定全市水路交通行业发展战略;编制全市水路交通行业的发展规划和计划并组织实施;综合分析、预测水路交通行业经济运行情况，引导水路运输行业优化结构，协调发展;监督管理全市水路交通运输市场和基础设施建设市场，对违反水路运输、航道管理规定、扰乱航运市场秩序的行为进行行政处罚，维护水路交通行业的平等竞争秩序;负责全市水路运输以及与水路运输相关的船舶检验、港航稽查、运输服务、船员培训的行业管理;负责全市港口、航道布局规划，组织港口、航道、港航设施的建设、养护和管理;制定我市航道等级标准并组织实施;负责全市水上交通安全的监督管理和航运规费的征收管理;指导全市水路交通行业职工队伍建设和离退休干部管理、服务工作。
主持人：好，高局长，刚才通过您的介绍，我们进一步了解了市港航局的职能。那么，我们济宁作为运河之都和沿运重要港口城市，请高局长给我们讲一讲，全市水运行业的整体情况?
答：(高局长)近年来，我市港航事业发展迅猛，目前，全市通航里程1100多公里，总吞吐能力4000多万吨;全市拥有各类运输船舶11000余艘，400多万个载重吨，货物运输由过去单一的煤炭运输发展至现在以煤炭运输为主，液体化工产品、建材、钢材、农产品等为辅的综合运输体系，2009年完成水路运输货运量4196万吨。同时，通过开展水路运输市场秩序治理整顿，特别是通过开展对船舶经营秩序、港口建设经营秩序、航道通航秩序的专项整治，全市已基本形成统一开放、公开公正、竞争有序、规范运作的水路运输市场环境。经过全系统干部职工的共同努力，我市港航工作得到了各级党委政府的一致肯定，市港航局先后被授予全国交通文明行业、省级文明单位、省级文明机关、全国交通系统安全管理先进单位、交通部京杭运河船型标准化示范工程先进单位，京杭运河济宁段被评为全国文明样板航道。
主持人：高局长，近年来，一批港口、船闸陆续建成投产，为区域经济建设做出了积极贡献，得到了社会各界一致好评。那么，请您具体谈谈今年的港航设施建设情况?答：(高局长)今年以来，市港航局围绕重点工程建设，
重点筹划、重点督导、重点组织实施，着重加大了微山一线船闸改建、微山湖村村通航道、洙水河航道(桥梁)和红色旅游码头等8项续建工程建设力度。京杭运河(东平湖～济宁段)续建工程、龙拱港区进港航道、济宁运河物流交易服务中心、白马河航道改造等6项工程正在紧张筹措和实施。还有21项港航工程正在积极开展前期工作。8月初，省物价局批准我市通过贷款融资方式升级改造北大溜、老万福河航道，两条航道升级改造后，将大大改善鱼台、金乡以及市中区的运输结构，为当地的煤炭、化工产品、农副产品、粮食等物资外运和南货北上提供强有力的支持，从而使两条航道腹地的资源优势
转化为经济优势。
主持人：高局长，刚才通过您的介绍，我了解到济宁港航事业取得了令人瞩目的成就，港航基础设施建设更是日新月异。最后，请高局长展望一下我市港航业发展蓝图?答：(高局长)今后一个时期，我们将继续坚持以科学发展观为统领，以市场为导向，以效益为中心，坚持“统一规划、政府主导、政策推进 、市场运作”的原则，按照航道网络化、船舶标准化、港口现代化、管理信息化的要求，用五年左右时间建成一干多支、干支相连、配套联动、管理科学的水运体系，航道通过能力翻一番，港口年吞吐能力达到1亿吨。通过建设高等级的航道网，集约化、现代化、环保型的港口群和临港工业与物流业园区，全力推动我市港航业实现科学发展、跨越发展、和谐发展。最后，我代表市港航局广大干部职工，向关心和支持我市港航业发展的社会各界人士表示诚挚地感谢，并欢迎大家一如继往对我局工作进行监督。
主持人：市航道管理处王允征主任介绍一下航道管理处主要职能?
答：(市航道管理处王主任)济宁市航道管理处是隶属于济宁市港航局，从事航道规划、建设、管理、养护执法的副处级事业单位，主要职能是：
一、根据《中华人民共和国航道管理条例》和《中华人民共和国航道管理条例实施细则》以及国家其它有关法律、法规和技术标准，按照市港航局下达的任务与计划，对所辖航道及航道设施实施管理、养护和建设。
二、审批与通航有关的拦河、跨河、临河建筑物的通航标准和技术要求。
三、参加编制航道发展规划、拟订航道等级、组织航道建设计划的实施。
四、配合有关部门开展与通航有关河流的综合开发与治理，负责处理水资源综合利用中与航道有关的事宜。
五、组织开展航道科学研究、先进技术交流和对航道职工进行技术业务培训。
六、协助港航局有关部门对航道养护费、船舶过闸费等规费的征收和使用管理。
七、负责发布内河航道变迁、航标移动、航道尺度和水情以及航道工程施工作业和航道通告。
八、负责航道及航道设施的保护，制止偷盗、破坏航道设施、侵占和损坏航道的行为。
九、领导和监督检查船闸管理工作，建立健全管理机构，制定有关规章制度、操作规程，培训管理人员，制定维修计划和中修、大修方案，对新建船闸的规划、设计、施工提出意见，参加船闸的竣工验收和交接工作。
十、根据市港航局授权，对违反《条例》和《细则》的行为进行处罚。
十一、完成市港航局交办的其他工作。
主持人：请王主任介绍一下我市辖区内航道情况?
答：(市航道管理处王主任)我市辖区通航航道主要由京杭运河主航道和京杭运河支流航道、湖区航道组成。2009年底，内河航道总里程1100多公里，其中三级航道140公里，可通航千吨级船舶;五级航道64公里，可通航300吨级船舶;六级航道258公里，可通航100吨级船舶;七级航道及以下646公里。
按流经地划分，可分为：
(1)跨省航道4条。
(2)跨地区航道6条。
(3)跨县航道15条。
(4)县内航道28条。
主要通航设施有：
(1)通航建筑物主要有船闸四座，其中韩庄二线船闸和微山船闸为二级船闸，韩庄一线船闸由于受通航条件制约及船舶大型化影响，目前已不再运营，微山一线船闸已于
2009年底进行改建，预计2012底建成通航。
(2)助航设施主要有：京杭运河三级航道按一类标准配布了航标，新建支流航道按二类标准配布了航标，实现了昼夜通航;另外，在重点航段布设了相应数量的浮标、指向牌，保证船舶航行安全;并且，根据港航发展情况，管理部门正在逐年完善航标布设格局。
主持人：请王主任详细介绍一下我市三级航道沿线航标配布情况?
答：(市航道管理处王主任)我市140公里三级主航道内现有示位标11座、侧面标28座、左右通航标2座、浮标40个、指向牌37块、桥涵标16个、水上交通安全标志66个。航道沿线航标间距基本小于两公里。有一支30余人的专业航标养护队伍，航标维护管理的专用船舶4艘。
目前的配布类别为内河航标一类配布。内河航标一类配布的要求是，配布的航标夜晚全部发光，白天，船舶能从一座标志看到次一座标志;夜间，船舶能从一盏标灯看到次一盏标灯。
我市辖区主航道航标维护等级也为一类维护。根据《内河航道维护技术规范》的规定一类维护航标维护正常率不小于99%。一类维护航道日常检查的周期不宜大于5天，定期检查周期不宜大于20天，每月应增加夜航1次。
随着我市航道通航里程和船舶数量的增加，为保障船舶安全、快速航行，我们将不断提高对航道设施的管理力度、资金投入和维护水平。给广大船民创造一个更加优良的“黄金水道”。
主持人：请问王主任，修建与通航有关设施的工程建设，应该如何办理行政审批?答：(市航道管理处王主任)根据《中华人民共和国航道管理条例》第三章第四十条规定：修建与通航有关的设施或者治理河道、引水灌溉，必须符合国家规定的通航标准和技术要求，以及交通部和各省、自治区、直辖市人民政府颁布的有关技术标准、规范的规定，不得影响航道尺度，恶化通航条件，不得危害航行安全。与通航有关设施的设计文件中有关航道事项应事先征得航道主管部门同意。任何单位和个人有违反前款规定行为的，航道主管部门有权制止;如工程已经实施，造成断航或恶化通航条件后果的建设单位或个人应承担赔偿责任，并在航道主管部门规定的期限内拆除设施，恢复原有通航条件或采取其他补救措施。
具体的办理程序如下：
【申报条件】：
1、建设单位必须取得法人资格
2、建设项目必须符合国家规定的通航标准和技术要求
3、建设项目为取得项目发改部门批准之后的项目
【申报材料】：
1、《交通行政许可申请书》
2、建设项目的项目建议书的有关批复文件
3、建设单位申报材料，包括：①建设单位的申请文件(申请内容包括建设理由、与通航有关设施的种类、结构、规模、位置等);②与通航有关设施所在河段的河道地形图以及相关水文资料;③与通航有关设施的总体布置图以及与通航标准相关的设计图纸
【申报程序】：
1、申请人进行项目咨询，受理部门给予申请人明白纸，当场一次性告知报批所需资料的全部内容，申请人申领《交通行政许可申请书》，按要求填写和整理材料;
2、申请人正式报送申报材料，受理部门当场或5日内做出受理与否的书面凭证; ①不与受理的说明理由，并向申请人出具《交通行政许可申请不予受理决定书》;
②申请材料不齐或者不符合法定形式的，当场或5日内向申请人出具《交通行政许可申请补正通知书》，一次告知申请人需要补正的全部内容;
③申请材料齐全，符合法定形式，或者申请人已提交全部补正申请材料的，在收到完备的申请材料后正式受理，并出具《交通行政许可申请受理决定书》;
3、审核阶段。正式受理后，受理部门进行现场堪察、调查研究、集中讨论等，有需要申请人答复的重大事项时出具《交通行政许可征求意见通知书》，申请人必需及时答复;
4、转报阶段。受理部门形成审核意见后转报上级主管部门省交通厅港航局，经上级主管部门审查后做出许可与否决定
5、发放《交通行政许可决定书》或《不予交通行政许可决定书》
【办结时限】：从收到申请材料之日起，5日内做出受理与否的书面凭证，转报时限：受理机关自正式受理之日起20日内转报决定书，传达时限：受理机关在上级主管部门作出决定书后10日内向申请人送达《交通行政许可决定书》或《不予交通行政许可决定书》。
主持人：请稽查支队王支队长介绍一下济宁市水路交通稽查支队的主要职能?答：(水路交通稽查支队王支队)
济宁市水路交通稽查支队具体有以下九项职责：
(一)依照有关港航法律、法规和规章，对港口(码头)、船舶(浮动设施)和碍航物的所有人、经营人的经营行为进行稽查;对船舶海事行政违法行为进行稽查。
(二)实施航道巡查，对水路运输和船舶通航秩序进行现场管理，对水路“三乱”和航道碍航物进行治理，确保航道畅通。
(三)对船舶(浮动设施)安全状况及设施实施现场检查，对不符合安全规定的予以纠正和处罚。
依法对严重超载船舶进行处罚。
(四)对船舶(浮动设施)证书、证件和文书进行检查。
对持伪造、变造、涂改、过期的证书、证件和文书从事航行、作业的，责令其停止航行、作业，依法没收以上证书、证件和文书，按规定予以处罚，并责令其限期到有关部门办理合格证书、证件和文书。
对无船舶证书、证件和文书从事航行、作业的，责令其停止航行、作业，并依法予以处罚。
对未按规定办理进出港签证的，现场纠正其违法行为，并按规定予以处罚。
对不足最低船员配额和使用未取得适任证书人员驾驶船舶的，责令其停止航行、作业，并按规定予以处罚。
(五)对运输船舶营运证件和运输票据进行稽查。对未取得营运资格或者违反水路运输管理规定从事营运的，责令其停止营业，并按规定予以处罚。
对偷逃水运规费的船舶，除足额补缴偷逃的规费外，并按规定予以处罚。
(六)对船舶(浮动设施)防污、国旗悬挂等情况进行现场检查，对不符合规定要求的予以纠正和处罚。
(七)对港口(码头)建设、经营、安全生产等情况进行检查，对不符合报批程序、岸线规划、未取得经营资格和违反其他有关规定从事经营的，依法予以取缔和处罚;构成犯罪的，移交司法部门处理。
(八)协助有关单位(部门)做好水上交通事故的调查处理工作。
(九)配合市港航局法规科对全市水路交通执法人员着装、仪容、标志及证件佩戴情况进行监督检查，对不符合规定和要求的，予以现场纠正。
主持人：刚才你谈到水路交通稽查支队的主要职能，那么请问稽查支队主要稽查哪
几方面的内容?
答：(水路交通稽查支队王支队)一是根据《中华人民共和国航道管理条例》对航道通航设施和通航环境进行稽查。包括航道两侧标志是否完备，航道内有没有违章作业活动，是否有碍航物，航道两侧在规定范围内有没有设置鱼网、网箱等碍航物。
二是根据《中华人民共和国水路运输管理条例》有关的法律法规。对船舶应缴的国家规费进行稽查。通过查看船舶的运输单据，稽查所缴规费是否漏缴少缴或偷逃规费。对偷逃水运规费的船舶，除足额补缴偷逃的规费外，并按规定予以处罚。
三是安全稽查，主要是稽查辖区内航行船舶安全资质，救生消防、船员配备，船舶的安全辅助设施。锚机、信号灯等，教育船员遵守水上交通安全规定，协助有关部门对航行船舶违规安全事故进行调查处理。
主持人：对向航道内倾倒垃圾、泥沙、石块和废弃物的怎样处罚?
答：(水路交通稽查支队王支队)依据《中华人民共和国航道管理条例实施细则》第三十八条，违反《中华人民共和国航道管理条例》第二十二条，《细则》第三十条第一款，责令停止违法行为，限期清除碍航物体，所需费用由违法者承担，并处相当于清除费用二倍罚款。《山东省航道管理规定》第十三条违反本规定第七条向航道内倾倒垃圾、泥沙、石块和废弃物的，由航道管理机构责令改正、赔偿损失、采取补救措施，并可给予警告或者处以500元以上2000元以下罚款。
主持人：对内河航道及湖区、港区水域航道两侧外设置渔网、网簖或从事水产养殖、种植捕捞等作业的如何处罚?
答：(水路交通稽查支队王支队)依据《山东省航道管理条例》第十三条，违反本规定第七条在内河航道及湖区航道两侧顶外30米以内、港内水域航道两侧500米以内设置渔网、网簖或从事水产养殖、种植捕捞等作业的，由航道管理机构责令改正、赔偿损失、采取补救措施，并可按照规定处以5000元以上1万元以下的罚款。
主持人：对载运或者拖带超重、超长、超高、超宽、半潜的物体，未申请或者未按照核定的航路、时间航行的怎样进行处罚?
答：(水路交通稽查支队王支队)依据《中华人民共和国内河交通安全管理条例》第六十八条，船舶在内河航行时，载运或者拖带超重、超长、超高、超宽、半潜的物体，未申请或者未按照核定的航路、时间航行的，由海事管理机构责令改正，处5000元以上5万元以下的罚款;情节严重的，禁止船舶进出港或者责令停航，并可以对责任船员给予暂扣适任证书或者其他适任证件3个月至6个月的处罚。
主持人：对伪造、变造、买卖、转借、冒用船舶检验证书、船员适任证书或者适任证件的如何进行处罚?
答：(水路交通稽查支队王支队)依据《中华人民共和国内河交通安全管理条例》第七十九条，伪造、变造、转借、冒用船舶检验证书、船舶登记证书、船员适任证书或者其他证件的;由海事管理机构没收有关证书或者证件;有违法所得的，没收违法所得，并处违法所得2倍以上5倍以下的罚款;没有违法所得或者违法所得不足2万元的，处1万元以上5万元以下的罚款;触犯刑律的，依照刑法，关于伪造、变造、买卖国家机关公文、证件罪或者其他罪的规定，依法追究刑事责任。
笑嘻嘻公司 百日安全活动总结报告
根据日港航发„2011‟123号关于《2011年全市港航系统百日安全活动方案》的通知文件的相关要求，我公司于2011年11月18日制定百日安全活动方案，现在活动已经结束，现将活动的情况总结如下：
1. 库区安全管理办公室及时将“百日安全活动”方案和活动主旨对全库区人员宣传，让每一个员工了解、重视、参与这项安全活动。期间还学习了“进一步加强危险化学品和烟火爆竹企业安全生产的通知”、“关于切实做好2012年春节、两会期间安全生产工作的通知”等一系列文件，随时把握主管领导机关的安全管理重点。
2. 从11月24日开始至年后，库区操作部每天召开工作碰头会，各班组汇报前一天的工作情况及当天的工作计划，部门及时了解设备维护、运转情况，治安、消防安全情况，并根据实际情况做好设备维修、设施每日巡查、特种设备定期检验、安全操作技能培训等工作部署，跟踪工作难点进展情况。 3.12月19日上午组织公司各部门进行库区第四季度安全大检查，发现15项安全隐患，主要有关消防安全的问题项八项，安全用电问题项4项，其他问题项3项。操作部及时制定整改方案，公司统一安排落实整改，于12月30日前完成全部整改任务。2012年3月14日进行本年度第一次库区安全大检查，发现安全隐患6项，目前正在制定整改措施。
4. 加强库区治安、消防值班管理工作，严禁值班人员脱岗、睡岗，除做好进出厂人员、车辆登记工作外，并负责对其进行相关的安全教育。做好元旦、春节等重大节日期间的警卫值班和相关领导的春节值班安排，预防节日期间安全隐患反馈不畅，处理不及时、措施不得当的问题发生。日常风险较高的生
产活动，相关领导带班，以便第一时间处理异常情况。
5. 按照企业安全管理要求公司的实际情况，公司于2012年1月4日和各部门经理签订“安全管理目标责任书”，各部门经理分别和各位员工签订“2012年安全生产暨消防责任书”，分别落实安全责任，加强各员工的责任心。 6. 按照安全培训教育管理制度，根据年度安全培训教育计划，对员工进行锅炉、叉车、电动葫芦、发电机等设备安全操作培训，学习了“安全作业许可管理制度”、“便携电器使用管理制度”等制度，保障作业人员拥有各自本岗位对安全生产知识和操作技能的要求，杜绝违章作业和无证作业。
7. 在港航局2011年底“企业安全生产基层基础深化年”活动考核中，公司取得了2222分的优异成绩，获得全市港航先进企业称号。公司在2011年度的安全生产管理工作得到局领导的认可和肯定，决心继续发挥优势，克服困难，改正缺点，争取2012年“港航企业安全生产基层基础强化年”和“安全管理提升年”活动，取得更优异的成绩。
8. 在2011年度“百日安全活动”中，公司没有发生一般及以上级别的安全事故，没有发生人员受伤事故和设备设施运行事故。
通过本次的“百日安全活动”，员工的安全生产意识进一步增强， 安全生产责任得到有力落实，安全隐患得到排查整改，杜绝一般事故的发生，确保公司安全生产形势持续稳定。此次活动按照方案进行，员工有收获，公司安全管理有成果。
笑嘻嘻小小有限公司 2012年3月16日
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