企业竞争力论文

以下是小编精心整理的《企业竞争力论文(精选5篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。[摘要]新时期，各企业之间的社会竞争压力越来越大，特别是经济全球化的发展，中国经济进一步融入世界市场，面临的挑战更加严峻。企业财务管理是企业管理的重要内容和方面，财务管理工作是反映企业各项经济活动，经营状况的重要表现。一个企业要想在激烈的社会竞争中取胜，构建完善的财务管理体系是不可缺少的。

第一篇：企业竞争力论文

加强企业品牌建设，提高企业竞争力

【摘要】随着经济社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈。而企业获得发展的关键是如何建设品牌，提升企业核心竞争力，并利用品牌为企业创造利益。但是，经过研究分析，我国目前品牌建设仍然存在一定的问题。基于此背景下，本文特对企业如何进行品牌建设进行思考，并依据建设过程出现的问题提出提高途径，希望能切实提高企业品牌整体建设水平。

【关键词】企业 品牌建设 问题 途径

一、引言

如何在激烈的市场竞争下求得生存发展是摆在每个企业面前的一个严峻的课题。很多企业利用品牌战略在短时间内占据市场，获取企业利润。但也有一些企业在品牌建设问题上发展滞后，缺乏一定的品牌意识，最终被市场淘汰。企业为了实现自身的可持续发展，必须调整战略，针对品牌建设过程中存在的问题，及时分析解决，才能不断提高企业竞争力。本文将从企业建立品牌的必要性、存在的问题及时解决途径进行分析，希望能够给企业建设品牌起到一定的借鉴意义。

二、企业建设品牌的必要性

品牌既能体现企业的整体素质和形象，也能从一定程度上反映出企业的整体经济实力。企业为了获得可持续发展和保持自身的生命力，必须进行品牌建设。本文将从三大方面分析企业建立品牌的必要性。

（一）品牌能体现企业的经济实力

一般情况下，企业品牌的建立需要一定的时间，它以企业注册商标为发展载体，并不断体现出企业特有的经营理念和企业形象。一个企业的核心竞争力可以从品牌中反映出来，品牌同时也能体现企业的经济实力。因此，企业为了提升经济实力，必须进行品牌建设。

（二）品牌是提升企业竞争力的关键手段

随着全球化进程的加快，市场经济竞争愈演愈烈。传统的市场导向是产品消费，而现代的主流是品牌消费。为了适应市场需求，必须加快企业品牌建设步伐，利用品牌本身具有的价值，开拓市场，占领市场，提升企业在市场上的竞争力，为企业创造更大的价值。因此，在全球化背景下，品牌已经成为提升企业竞争力的关键手段，只有努力建设品牌，才能求得生存之地。

（三）品牌是企业获得利润的重要保证

市场经济条件下促使企业以追求最大利润为目标。而建设品牌能帮助企业开拓市场和有效占领市场，从而使企业赢得利润。品牌还能起到增值作用。一般情况下，企业生产环节能增加百分之三十的利润，而百分之七十是靠企业研发和营销品牌使企业产品得以增值。因此，可以说品牌是企业获得利润的重要保证，必须努力建设企业品牌。

三、当前企业品牌建设存在的主要问题

虽然很多企业已经意识到品牌建设的重要性，并积极投身品牌建设工作中。但是，由于每个企业的经济实力和发展状况不同，在建设过程中仍然存在一定的问题，并且这些问题亟待解决。本文将从三大方面分析企业品牌建设存在的问题，以便更好的提出解决策略。

（一）缺乏品牌意识，品牌附加值低

企业为了获得长远发展，必须把以长远的眼光看问题，特别是品牌建设这一问题上。品牌只有经过长时间的发展，并得到市场和顾客认可，才能创造出更多的价值。而很多企业缺乏品牌意识，只注重眼前的利益，没有考虑品牌长远的发展效果，只注重眼前产品的实际销售和收入。此外，有些企业倾向于生产低端产品，有些不惜从事贴牌生产，进而导致品牌附加值低下，影响企业品牌的长远发展。

（二）缺乏品牌精准定位

很多企业只是单纯的建设品牌，但普遍忽视对品牌建设的定位工作，使企业品牌核心竞争力处于弱势状态，不利于吸引消费者。品牌建设需要投入一定的人力、物力和财力，如果企业只是无目标的建设品牌，最终只能导致浪费资源，难以占据市场。因此，准确定位品牌，集中资源定位发展，能有效提高企业发展水平。

（三） 缺乏品牌战略管理人才

我国企业品牌建设方面与国际品牌建设存在一定的差距，这与品牌战略管理人才缺乏相关联。很多企业的品牌建设人才的品牌战略理论知识不够扎实，并缺乏一定的实践经验。品牌战略管理人才的缺乏导致企业品牌建设出现一定的问题，如战略决策失误，进而影响全局规划等。

四、企业如何进行品牌建设

针对上述企业品牌建设存在的问题，本文将依据我国企业品牌建设实际情况，提出解决企业品牌建设的方法策略。

（一）强化品牌建设观念，提升品牌附加值

企业领导人首先得树立起正确的品牌观念，把眼光放长远，注重企业长期利益。此外，企业必须注重生产产品的质量，往中高端产品发展方向发展，为提升品牌附加值创造有利条件。市场竞争条件下，很多产品趋向于同质化，并且有很多仿制品。但品牌具有独一性和不可替代性的特点，可以帮助消费者在众多产品中辨别产品真伪，迅速定位产品。在这样的情况下，企业就能凭借品牌提升自身产品的知名度，并提升品牌附加值。

（二）准确定位品牌核心价值，创造品牌个性

只有准确定位品牌核心价值观，才能帮助迅速定位产品消费人群，占领市场，实现企业利润。企业在进行品牌定位时，必须经过市场调研，了解消费者的需求，并结合自身优势和实际发展状况，准确定位品牌核心价值观，形成强有力的企业竞争力。准确定位品牌之后，开始创造品牌个性，实现品牌价值提升。企业可以以设计创造品牌个性，但必须基于产品和服务特征基础之上。最后，从整体包装、广告拍摄风格等方面塑造品牌个性。

（三）引进品牌战略管理人才，使决策科学合理化

企业品牌建设想要有所建树，必须引进经验丰富的品牌战略管理人才，并且注重在企业内部培养这方面的人才，以备不时之需。这些实践丰富的品牌战略管理人才一般能依据市场情况迅速做出科学合理的品牌战略决策，使企业品牌建设往正确的方向发展。此外，企业还必须进行科学化管理，建立符合实际的管理体系，不断完善品牌战略管理，培养品牌文化。

五、结语

综上所述，企业只有不断加强自身品牌建设，才能提高企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争下有立足之地。企业在进行品牌建设过程中，应该不断依据建设过程出现的问题，及时结合企业实际状况，调整建设方案，加快企业品牌建设步伐。此外，企业品牌建设还必须在正确的观念引导下进行，建设独具特色的品牌，才能在市场上脱颖而出，赢得企业持续发展。

参考文献

[1] 陆松福. 基于AHP的中小企业品牌升级战略协同推进路径分析[J]. 企业经济，2010（09）.

[2] 杜苇，周艳. 我国中小企业发展中存在的问题及对策研究[J]. 中北大学学报（社会科学版），2009（05）.

[3] 贾明明. 我国中小企业的品牌管理及其发展对策[J]. 邢台学院学报， 2009（02）.

作者简介：师虹（1982-），女，天津人，本科，经济师，副部长，研究方向：商业经济。

（编辑：陈岑）

作者：师虹

第二篇：以创新企业文化提升企业竞争力

【摘 要】企业管理的发展离不开企业文化的发展，因此，在企业文化建设中，要注重与时代背景相结合，要不断地创新。企业文化创新对于企业提高竞争力具有至关重要的作用。论文就当前形势，对西铭矿在安全建设、典型选树和人文关怀方面实施创新，促进了企业可持续性发展。

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【關键词】创新;企业文化;提升;竞争力

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1 引言

加强和创新国有企业文化建设，是进入转型发展的快速通道。山西是全省域、系统性的国家资源型经济转型纵使配套改革试验区，随着国有企业兼并、重组混合所有制改革，对国企发展迎来了新的挑战。西铭矿是山西焦煤西山煤电集团股份有限公司所属的大型现代化矿井，始建于1956年1月1日，属于高瓦斯矿井。该企业以“为企业谋长远，为职工谋福祉”理念，加强对文化建设的创新，注重人文关怀，打造平安、创新、绿色、幸福有温度的新西铭，促进了文明矿区建设、助力企业高品质发展，提升了企业在煤炭市场中的竞争力。

2 创新企业文化的意义

不同特色的企业文化可以成为一个企业持续发展的奠基石。文化建设即是软实力，亦是硬实力。企业竞争的核心在于企业文化，企业文化创新对于企业提高竞争力具有至关重要的作用。企业文化创新是企业建设的灵魂，是丰富人民群众精神物质文化生活的重要手段和营造文化发展优势的战略选择，是为了使企业的发展和社会环境达到相互匹配，根据自身的性质和特征形成具有共同价值理念的企业，逐步把创新落实到企业经营管理实践中，并不断立意和发展的过程。

3 创新传统煤炭企业文化的主要内容

3.1 强化职工“安全文化”建设，是企业文化建设的“软实力”

树立大安全理念，坚守安全、环保、稳定、法治、廉洁五条安全文化建设。压实企业主体责任，牢固树立“安全为天、生命至上”的大理念，坚持管理、装备、素质、系统“四并重”，大力地推进四新四化建设，构建“1+1+4+N”的安全宣教体系，实现由“零事故”向“零隐患”转变，逐渐由传统安全管理向科技型、智能型安全管理转变。全面开展安全教育宣传，形成长期化、常态化宣传机制。近年来，西铭矿开展干部包安全、案例说安全、亲情嘱安全等形式多样的文化体育娱乐休闲活动，并利用广播、电视、微电影《小胖子讲安全》《二十四节气话西铭》《铭漫矿山》等特色栏目，在各种办公场所悬挂安全寄语的书法作品，使全矿干部职工在寓教于乐中将安全思想深深入脑入心，大力营造“你是安全的，我就是幸福的”人人关心职工，人人重视安全的文化氛围。坚持把亲情温暖、亲情教育作为安全文化建设的重要抓手，让矿工们感受到企业的温暖，在潜移默化中提升安全意识，确保安全生产。

利用双创、实操、安全警示教育等基地，不断提升安全管理水平，通过安全文化示范矿井建设工作理顺安全文化思路。建立区队家属联保工作群，征集悬挂安全标语，定期组织夫妻双方配对召开安全警示教育活动，发动全矿干部、职工、家属和离退休人员共同关注安全、联保安全，实现自主安全、主体安全，鼓士气、聚人气，激发企业内生动力[1]。

3.2 深化典型选树、争标创标，是适应激烈市场竞争的需求

西铭矿完善《西铭矿“369”人才精准培养规划》，对90名青年职工由定向培养、技术比武、典型选树、公开竞聘、科技创新、绩效考核六种培养途径遴选出来后进行了跟踪动态管理，保障了矿山队伍的长远发展;本着“做什么、专什么，差什么、补什么”的培训理念，开展精准定向培训，制定出更具针对性和实用性的培养计划，培训范围覆盖井下电钳工、钻探工、液压泵工等10个工种，培养出了63名优秀业务骨干学员，有效提高了各系统、各岗位人员的业务素质。

充分发挥对标一流、学有榜样，进一步推进后勤市场化、多经改制、转岗分流、“双创”以及新技术、新设备的应用等工作。西铭矿立足实际，大力开展对外合作创收工作，鼓励职工“走出去”，不等、不靠，用自己的双手打造一条创业之路，将企业减员提效的思路放在外部，确立了交城县宏特煤化工集团股份有限公司作为对外合作创收试点单位。为想“走出去”的职工做了思想引领，为传统企业走出一条新路。派往宏特公司10人、圆梦艺术培训学校5人、赴杭州9人对外创收。遴选班组长助理84名，工程技术人员47名，进一步巩固干部梯队建设，满足企业长远发展需求。

3.3 注重人文关怀，是企业文化建设的内生动力

3.3.1 改善民生

悠悠万事，民生为大。习近平总书记指出：“让老百姓过上好日子，是我们一切的工作。”对老百姓来说，吃饭是最大的民生问题。为了进一步提高井下职工的餐饮质量，讓井下职工吃得舒心，西铭矿与西山煤电公用事业分公司合作，精心为井下职工烹制品种多样、健康营养的可口饭菜，同时对地面职工的就餐采取了引进外部有资质的承包商，对班中餐一、二层食堂实行承包经营，并采用市场竞争机制，确保职工以更加优惠的价格吃到放心可口的饭菜。从“哪能吃”变成了“去哪吃”，多样选择的背后是企业为职工谋福祉的责任和担当;对职工家属澡堂、职工单身公寓进行了优化改造，更充分展现了践行办企理念，为职工家属办实事办好事的宗旨;将凝心聚力作为文化建设的出发点，让广大的职工共创共享文化繁荣的红利，组织青年志愿者发扬了“雷锋”精神，进行“矿区美化”活动，既锻炼了青年职工的吃苦耐劳的品格，增强了青年职工的凝聚力，也展现西铭人团结协作的良好精神风貌;开通了330路公交车，结束了只有坐缆车才能到达矿区的出行难题，实现了西铭人60多年未能实现的梦想;对公交车站进行了美化，增加了职工通勤车的发车频率，很大程度上方便职工家属的出行[2]。

3.3.2 经济扶助

利用春节、国庆、中秋节日之际，去困难职工家中走访慰问，送上节日的祝福并带去慰问品和慰问金，使困难职工鼓起战胜困难的勇气，在企业发展的道路上，共同携手，共创美好明天;对困难大学生送上了助学金，给予了精神鼓励，鼓励他们努力学习，以优异的成绩报效祖国，回报社会，成为社会有用的人才;在安全生产月期间，通过井口“嘱安全、送温暖”活动，送去慰问品，不仅让矿工兄弟们感受到了企业大家庭的温暖，更能促使干部职工立足岗位，遵章作业，确保企业安全生产。

3.3.3 文化环境建设

坚持党建“三基”带动全面“三基”，以“创先争优”活动为主线，加强组织建设保落实，积极推进以政治环境、安全环境、生态环境、文化环境等为主要内涵的环境治理工程;以强化规矩意识、践行“双为理念”为目标，转变作风、狠抓基础工作，扎实推进以政治引领、作风引领、典型引领、和谐引领等为主要内容的思想引领工程，突出抓思想、定制度、强队伍，在思想上为干部职工扣好“第一粒扣子”;以“西铭讲堂”为载体，重抓培训提升基本能力，全力推进以政治素质、安全素质、管理素质、文明素质等为重点的素质提升工程，进一步增强全矿干部职工爱矿、爱家、爱企业的归属感、责任感和凝聚力，促进和保证了企业的改革发展稳定[3]。

3.4 弘扬自身特点的企业文化

一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。

每月1日举行升旗仪式，职工家属凝视着国旗冉冉升起，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”;每天组织职工做工间操，让大家在繁忙工作之余强身健体;每到夏天，还会举办消夏体育竞技、戏曲专场演出和文艺晚会等一系列活动，为老年、中年、青年不同年龄段的受众群奉上精心烹制的文化大餐;在安全生产月录制《西铭矿最美的你》MV、“七一”制作《红色精神永传承 争做时代“煤亮子”》特别节目，关注点赞量近20万人次;按照习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念，扎实推进生态恢复治理，重点对辖区的四座矸石山进行了生态修复治理。如今的西铭矿山，矸石山上遍布松柏果树，矿区处处绿树成荫、生机勃勃。真正让职工家属住得称心、行得安心，活得开心，感受到西铭大家庭的温暖。

综上所述，创新企业文化有利于提升员工业务和管理多方面能力和素质，达到质与量的统一。增强企业的凝聚力、向心力和协调各方生产力，使得企业在激烈的市场竞争环境中实现可持续性发展，提升了企业在这场没有硝烟的战斗中的积极性和主动性，增强了企业的综合竞争力。

【参考文献】

【1】吴健.创新企业文化提升企业竞争力[J].山西建筑，2007(05)：217-218.

【2】蔡启忠.浅谈创新企业文化提升企业竞争力[J].大众科技，2015，17(01)：176-178.

【3】王艳卓.以创新企业文化来提升企业竞争力的对策研究[J].改革与开放，2010(12)：56.

作者：韩小英

第三篇：强化企业财务管理提升企业竞争力

[摘要]新时期，各企业之间的社会竞争压力越来越大，特别是经济全球化的发展，中国经济进一步融入世界市场，面临的挑战更加严峻。企业财务管理是企业管理的重要内容和方面，财务管理工作是反映企业各项经济活动，经营状况的重要表现。一个企业要想在激烈的社会竞争中取胜，构建完善的财务管理体系是不可缺少的。但是，就目前来看，我国企业的财务管理存在很多漏洞，仍然存在很多不完善的问题。作为一个企业，要想提升自身的企业竞争力，完善财务管理工作是十分必要的。

[关键词]财务管理;风险控制;资本运作;企业竞争力

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众所周知，企业发展的目标都是希望以最小的成本投入，来获得最大的经济效益，这是每一个企业的追求。一个企业要想发展壮大，首先离不开庞大的资本，但是只有资本是远远不够的，还要实现资本的高效运作，合理的使用企业资金。其实这就是财务管理的过程，财务管理不仅能够整合企业闲置的资金，实现企业资本的高效运作，还能提升企业的综合竞争实力。可以说系统的财务管理工作是企业前进发展的保障。本文主要分析了当前企业财务管理工作中面临的问题，并为强化企业的财务管理提出了建议。

1问题分析

财务管理工作是企业一项重要的管理工作，对企业的发展具有重要的现实意义。随着当前社会的竞争压力越来越大，为了在市场竞争中立于不败之地，就要求企业务必提高自身的财务管理水平。受传统企业财务管理的影响，导致现在的财务管理水平依然较低，下面我们主要针对财务管理中存在的问题做下简要的分析。

1.1观念陈旧

财务管理工作是企业的内部管理工作，并不能在短期内给企业带来可观的经济效益。传统的财务管理工作主要是编制财务会计报表，登记相关的各种财务会计凭证，记录发票等一系列简单的财务工作。受传统财务管理思想的影响，不少企业的财务管理观念依然落后，认识不到财务管理的重要性，只是把财务管理工作归结为简单的财务工作。另外，伴随着《新会计准则》的颁布和实施，企业的财务管理工作也做了相应的调整，传统的财务管理工作已经不适应现代企业管理的需要，但是，不少企业依然对财务管理工作不重视，企业财务管理呈现出一片混乱。会计信息不准确、会计预算不科学、成本核算不符合等各种会计问题出现。在很大程度上，影响和制约了企业的发展。

1.2制度不健全

制度能够规范企业的活动和行为，是保证一个企业规范运行的基础，制度建设在企业发展中具有重要的意义。一个企业要想获得较好的发展，必须要建立相应的规范管理制度，当然企业的财务管理也要建立相应完善的制度，这对规范企业的财务管理具有重要意义。但是，就目前来看，不少企业并没有建立健全、完善、科学的财务管理制度，并且没有相应的内部控制管理，由于财务管理制度上的不完善，这就导致企业的资金管理不科学。举例来讲，企业中的闲置资金得不到充分利用，这在很大程度上，浪费了企业资金的使用，降低了企业资金的利用率;另外还会出现企业资金变现能力差，资金周转困难等情况，这在很大程度上影响了企业的资金链管理，资金周转在一个企业发展中具有重要意义，一旦遇到资金周转困难等问题，将会为企业带来重大的影响，严重的还会为企业带来难以估量的资金运营风险。

1.3风险控制观念薄弱

当前，随着经济发展迅速，竞争激烈，企业的资金管理风险也越来越大。特别是网络经济平台的出现，虚拟电子交易越来越多，使网络信息的传播速度越来越快，这时候就需要企业对市场反馈的信息，及时的做出选择和利用，这就在无形之中增大了企业决策的财务风险。另外，随着新技术的不断进步和更新，市面上生产的各种产品的使用周期在不断缩短，产品的更新换代越来越快，因此，企业在产品的存货方面，还面临着存货风险。随着经济的进一步发展和经济全球化的发展，使得企业与企业之间的交易手段不断发生变化，电子交易、网络交易越来越流行，这些交易手段的出现，使企业之间的资本流通越来越迅速，也在无形之中增加了企业的资金运转风险。总之，企业的财务管理面临着各种各样的风险，企业抗风险能力较差，势必导致企业的资金困难。

1.4财务管理人员队伍素质偏低

目前企业的财务管理人员的综合素质偏低，在财务管理的专业知识上掌握不牢，专业的操作技能水平也比较低。企业的工作人员不少是刚刚毕业的大学生，没有实际的工作经验，在做企业的财务管理工作时，总会出现各种各样的错误，并且不严格遵循企业的规范来管理，由于财务管理人员的素质较低，在很大程度上影响了企业的经营活动。

2建议和措施探讨

众所周知，财务管理是促进企业发展和前进的重要因素，对企业的生产和经营活动发挥着重大影响。鉴于目前企业财务管理中的突出的问题，为了促进现代企业的发展，应采取适当的措施，提高企业的财务管理水平，提升企业竞争力。我们主要从以下几个方面简单阐述一下，强化企业财务管理的建议和措施。

2.1改变陈旧观念，加强重视

现阶段，企业竞争的压力越来越大，强化企业的财务管理工作，加强对企业资本运营的管理，提高企业资金利用率是现代企业提升企业竞争力的重要要求。要想做到这些，一是，要从思想上彻底改变传统的财务管理观念，改变态度，重视企业的财务管理工作。企业高层领导和相关管理人员，要认真对待财务管理工作，从企业发展的实际情况出发，综合考虑各种因素，为企业的财务管理建立一个完善的制度规范，规范相关管理人员的操作行为。二是，在企业做出重大的财务决定时，要综合考虑各部门的建议，把财务管理工作贯穿到企业管理的各个部门，从而保证企业财务决策的科学性和合理性，实现企业资金的综合利用，最终提升企业的综合竞争力。

2.2增强财务监督

财务监督是财务管理过程中不可或缺的重要部分，是保证企业各项经济活动收支预算平衡的基础，并且财务监督也是高效利用各种企业资源，防止腐败现象发生的重要保证。为了充分提高企业资金的利用率，强化财务监督具有重要意义。一是，要监督企业的各种资源分配。财务管理人员要对相关的财务文件、账簿、财务报表、会计记账凭证等进行数据统计分析和严格的审核，清楚记录各项经济活动财务收支情况，从而挖掘企业的发展潜力，提高企业闲置资金的利用率，为企业创造最大的经济效益。二是，要全面分析企业的财务活动和经营状况，充分了解企业的资金状况，对企业的实际经营活动有一个全面、详细的了解，然后从企业自身的实际情况出发，实事求是，科学编制企业财务预算和各项会计报表，并监督执行，落到实处。

2.3增强抗风险能力

充足的资金是一个企业发展运营的重要因素，这对电力企业来说更是至关重要的，电力企业本身是一个资金密集型的企业，稳定的现金流是企业发展的保证。提高企业的抗风险能力，首先要建立企业的财务集中预算体系和信息传递平台，并且合理的调整财务管理工作，全面实现对电力企业下属子公司的控制和管理，增强抗风险的能力。其次，还要规范电力企业的财务基础工作，建立健全电力企业内部财务管理制度，建立统一的财务管理体系。最后，电力企业各子公司还要从自身实际发展情况出发，充分结合企业的定性与定量分析，提高企业的抗风险控制能力，实现企业资金的安全运营。

2.4加强财务管理人才队伍建设

企业的财务管理是一项复杂的工作，其中包括的内容很多，如财务预算编制、资本运营、现金流通等，因此，要做好企业的财务管理工作，必须要有一支专业的财务管理人才队伍。企业对财务管理人员要定期的进行培训和教育，增强他们的财务专业知识，提高职业技能，培养综合素质比较高的管理人员。另外，还要善于引进高技能、专业的财务管理技术性人才，在他们的带领下，提高企业财务管理的水平。总之，建立一支高技能、高素质的财务管理人才队伍，是提高企业竞争力的必然要求。

3结论

综上所述，在激烈的社会竞争中，只有努力提高企业的竞争力，才能获得企业的长久可持续发展，而财务管理又是提高企业竞争力的重要体现。因此，企业要重视企业的财务管理工作，认真分析财务管理过程中遇到的问题，结合企业自身发展的实际状况，采取合理的措施，不断解决问题，完善财务管理制度，提高财务管理人员的综合素质，增强企业抵抗财务风险的能力。

参考文献：

[1]周洁.强化企业财务管理，提升企业竞争能力[J].商业文化(下半月)，2011(3).

[2]周嫦岚.对强化企业财务管理提升企业竞争力探讨[J].农民致富之友，2012(10).

[3]郭兆俊，徐秀英.强化企业财务管理提升企业竞争能力[J].内蒙古科技与经济，2009(3).

[4]贾琢.加强中小企业财务风险控制与防范[J].中国市场，2013(45).

[5]魏志敏.作为企业核心竞争力的财务管理演变研究[J].中国市场，2009(15).

作者：左蕴姝

第四篇：企业社保支出对企业竞争力影响分析

摘 要：科技和社会的不断发展促进着我国经济的不断发展，企业的各方面也不断得到了发展。对于企业而言，其社会保险缴费支出常常受到人们的关注，这项支出对企业的影响也逐步走入我们的视野。经过相关实践可以发现，社会保险缴费的支出与企业竞争力存在着一定的关系。本文将针对该关系进行一定的研究和探讨。

关键词：社会保险缴费支出;企业竞争力;经济效益;探讨

在实践与理论的共同试验下，我国的社会保障制度正式定为以缴费型社会保险为主体，社会保障制度关系我国民生问题，在保障劳动者福利、解决劳动者的后顾之忧等方面发挥着重要作用。一个可靠的社保制度能够促进劳资双方关系和谐稳定发展，避免不必要的矛盾。但是社会保险费用的多少又是一个需要解决的问题，缴纳费用过高对于企业而言负担较重;费用过低又会降低劳动者的积极性。因此，如何找寻平衡点成为了本文主要研究的问题。适当降低养老保险费率，在政府的支持下进行工资改革迫在眉睫。

一、企业社会保险与企业竞争力之间的关系

目前我国的社会主义市场经济作为企业进行经济活动的背景和大环境，它让企业在自主经营获取利润的同时又要自己承担亏损，这让以盈利作为目的的企业不得不不断提高自身竞争力。一个充满活力的企业必定比其他企业具有更强大的生命力和发展潜力。但是在最近几年，企业亏损已经成为了常态现象。造成这种现象的主要原因中，有很大一部分原因是由于企业负担过重。

企业自身负担主要是劳动力成本，包含基本工资、奖金和社会保险等。因此，社会保险费用提升会导致企业自身负担相应增加。企业所面对的社会保险包含员工养老保险费、医疗保险费、失业保险费和工伤保险等。对于经济利益较小的企业而言，社会保险会给企业造成一定的负担。所以学者们认为，适当调整这类企业的社会保险基数能够帮助企业减轻其负担。也有一部分学者认为，社会保险对于企业而言无法造成太大负担，但这种方式同样可以作为帮助企业逃脱困境的权宜之计。不断完善我国社会保障制度才是解决这一问题的根本办法。总而言之，劳动成本增高会使得企业利润降低这是事实。企业在面对成本增高的现象时只能选择降低投资，从而影响到企业投资积极性，对社会就业率而言也会造成一定的不稳定现象。对于社会保险费用占比过大的企业而言，沉重的负担的确会使得企业在市场经济中的竞争力降低。

二、具体社会保险支出如何影响企业竞争力

在社会保险支出中，养老保险的占比最大。在如今面临着人口老龄化问题的中国，经济也正面临着飞速的发展。不断增长的对劳动力的需求和如今不断减少的劳动力形成新的社会劳动力供求矛盾。劳动力不足导致着我国劳动力价格不断上涨，也相应的制约着我国经济的发展。针对这一问题，我国采取了“统账”结合的养老保险计划。简而言之，在岗员工缴纳的养老保险费用将会发放到已经退休的职工手中，这种方式减少了企业社会保险缴费所要承担的大量费用问题，同时降低了企业的自身负担。在实际操作中，这种方式固然能起到一定作用，但是效果却不是非常明显。尽管在政府协调下对社会保险制度进行了相应的调整，但是对某些企业而言，其负担却反而得到了加重。社会保险制度是由政府所直接进行管理的，它的缴费对象针对企业，企业需要按照在职职工总工资的一定比例作为社会保险费用进行上缴。对于这部分税前支出而言，需要被计入企业财务预算，所占职工工资总额的比例非常高。在实际操作中会遇到许多干扰因素，最终可能导致其所占比例更高。假如，在市场各因素的影响下，企业职工工资也随之波动。但是企业所上缴的费用是一定的，这就意味着企业缴纳的社会保险占比可能高于实际需要缴纳的费用。因此，企业社会保险缴费的占比影响着企业在经济市场中的竞争力。其次，就曾经我国企业而言，男性退休年龄在60岁，女性退休年龄在50岁，近年有延迟退休的说法，如果此政策实施，就意味着企业需要对单一劳动者缴纳社会保险费用的年限提升了5年-10年。对于企业而言，就是要承担更多的社会保障费用，增加了企业的负担。即使有个别低龄退休的现象，对于我国企业现今主要采取的“统账”结合方法而言，相当于减少了在岗者缴纳的赡养费，使得企业所要缴纳的占比增加。只有当自我负担率低于老年赡养率才能真正解决企业社会保险导致的负担过重问题。

在企业社会保险支出中，工伤保险费用全部出自企业自身，尽管占比较小，但多年来比例几乎不变使得调整的可能性极低。就我国现今就业状况而言，从工资中提取一定百分比作为失业保险费完全不能满足发放的失业保险费和就业培训费用。因此，学者对于提高失业保险费用比例的提议将会使得企业面临的负担进一步加重。就医疗保险方面而言，随着我国经济的不断发展，人民生活水平也得到了极大提升。与此同时，人们对于医疗方面的重视程度得到了进一步的提升。医疗费用的不断上涨使得低水平的医疗保险无法满足现今人们的需求。这也就导致医疗保险占比也要有相应提高，对企业而言又是一个负担。当今我国面临着内需饱和，外需受阻的状态。无法依靠内需拉动经济增长，而对外投资又屡屡亏损。社会保险类费用的增加对于企业而言不外乎加大负担，加大风险。长此以往将会严重影响企业经济活力，在市场竞争上逐渐失去竞争力。

三、如何解决社会保险对企业而言带来的负担问题的相关探索

综上所述，社會保险费用占比过高对我国企业而言是一个普遍存在的问题，过重的负担阻碍企业发展，使企业不断丧失活力。企业竞争力的提高成为了解决我国当今状况的首要措施。因此，如何提升企业竞争力、让社会保险对企业造成的负担问题得到解决，成为我们所要解决的首要问题。

1.适当降低社会保险费用

社会保险费用的降低能够降低企业用人成本，提升企业投资率，使得企业负担进一步降低。但单一的降低社会保险可能会引起社会不稳定，降低劳动者积极性。这时企业需要在降低保险费率的同时提高职工工资以稳定劳动者积极性。通过提高工资使得职工手持现金增加，刺激国内消费增长，对于失业保险等费用实行现收现付的方式，能够在降低企业缴费比例的同时将相应资金用于城镇职工门诊统筹，直到逐步取消个人医保账户，彻底解决企业和个人筹资压力。

2.扩大社保覆盖面

就目前我国就业形势而言，社会保险仅仅覆盖到部分城镇劳动职工，对于私营企业、乡镇企业以及临时工和农民工而言尚未解决社保问题。国家应在扩大社保覆盖面的同时协助企业解决这部分人员的社会保障问题，一旦这些劳动者的社会保障问题得到解决，我国许多企业的社会保险负担将得到减轻，与此同时，这些在岗职工能够为养老保险缺口资金的筹集拓展一个新渠道。

3.拓宽社会保障资金投资渠道

在基金投资率高于工资增长率的情况下可以尝试降低社会保险类费用对于企业所造成的负担。在这个基础上可以尝试不断拓宽发现新的投资渠道，通过多种方式筹集社会保险资金，在债券、股票、公共设施建设投资方面形成新的投资渠道，可以作为降低企业负担的投资方式。

4.积极改进工资核算方式

政府应当协助企业将货币支付职工薪酬作为结算工资的方式，将职工所有非货币形式收入全部折合为货币单位，严格打击“灰色收入”。用货币作为支付报酬的主要形式有利于推进社会保障制度的改革，促进企业产业结构优化。劳动报酬货币化对于企业而言扩大了缴费基数，使得个人缴费率上升的同时企业缴费率下降，有效减轻企业负担。

5.政府加大对诚信企业的财政补贴

社会保险费额对企业造成的负担过重使得相当一部分企业走上拖欠、逃避相应费用的道路。对于这类现象，政府应出台相应的政策予以克制。对于诚信缴费的企业，政府应加大财政补贴，鼓励企业诚实守信。由于目前无法直接降低企业的社会保险费用额，直接进行补贴是降低企业负担的有效方法。

参考文献：

[1]李珍，孙永勇.多元化--养老社会保险基金管理的合理选择[J].经济评论，2001，(6)：56-59.

[2]王志峰，黎玉柱，肖军梅.社会保障视角下的劳动力成本与企业成本[J].长江论坛，2007，(2)：55-58.

作者：李进军

第五篇：优化企业内部管理 提升企业竞争力

摘要:企业生产的最终目的是创造效益,追求利益最大化并达到可持续发展。人是企业的核心,是企业最宝贵的资产,是企业效益的创造者,是推动企业发展的源动力。当今社会人已不仅仅是企业生产的工具,他逐渐成为企业的主体存在并慢慢的显示其对企业的主导作用,那么如何才能留住人才成为现今企业管理首要思考的问题。

关键词:管理 人力资源

0 引言

企业的生存需要资本,企业的发展则需要人力。当人力渐渐成为一种资本而存在时,人力资源成为企业稳固与进步的重要组成部分和推动力量,人力资源管理的问题也随之提上日程。作为管理者,应根据企业自身发展情况,量身打造科学合理的管理制度,充分激励员工的积极性和创造性,最大限度的发挥人力资源的潜在能力,才能推动企业的不断发展。以下从管理思想和薪资制度两方面谈一些管理工作心得。

1 人本管理

良好的工作環境和科学的管理制度能使员工对企业产生归属感,增强企业的向心力。

“以人为本”是现代企业管理经常会提到的话题,人本,重视个体的存在,强调本身的能力,相较于物本管理只重视物的作用,忽视人的因素有了很大的提高。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源,企业管理把人作财富的创造者,人不再是工具,而是资本,管理者的注意力更多地放到了员工个人能力和需求上,根据员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,充分地调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成企业发展目标做出最大的贡献。

1.1 以员工为核心 传统的管理多为集权式管理,权利往往集中在极少数的管理者手中,员工只要听命行事即可,并不做过多的思考和行动。此种管理模式虽然加强了对企业的控制性,但集权的后果就是管理者事必躬亲却不能面面俱到,掌控了大的方向却不能细抓每个环节,致使漏洞丛生,管理脱节;员工在此种管理模式下亦打压了工作的积极性和自身能力的发挥,逐渐变成了生产流水线上毫无特色的统一模型,加剧了个人色彩的流失并最终磨灭。

人本管理的思想则注重参与式管理,其关键在于员工的参与,让员工了解到自己不仅仅是企业的一员,更是企业的主人,自身的成就与企业的发展相辅相成,企业需要员工来创造,员工的价值体现是以企业为载体。让员工真正的融入企业之中,参与企业成长的每一步,增强企业的亲和力,凝聚力。

参与式管理多体现为以下几种形式:

授权型 企业领导者适当的将权利下放一方面能够减轻自身的工作压力,另一方面肯定了员工的能力,在工作中员工被赋予小量的决策权,能够较灵活地处理本职工作以内的一些事务,同时能让员工养成了自主决策、并对决策负责的工作习惯。授权者应注意:分权有度,责权分明,用人不疑。

自主型 员工有更大的决策权限,同时也要为决策的失误负更大的责任。企业对每位员工实行目标管理,订制任务,不问过程,只求结果。在此管理方式中企业应注意的是不仅要注重员工个人的绩效,还应注重员工之间的协助合作。

团队型 团队打破了传统行政组织结构,根据公司的发展需要临时组建或撤销,每个团队中的成员可以自由组合,也可以由公司决策层指定。公司给每个团队指定工作目标,剩下的一切事务均由团队成员讨论达成,然后各自分工,相互协作,完成任务。通过团队合作,将每个人的能力效力综合起来,互补互助,实现一加一大于二的工作效果。

1.2 以企业文化为导向 每一个企业都有独特的文化氛围,一旦形成了一种健康的企业文化,就会在内部形成一股强大的精神力量,所有职工都会受到企业文化的鼓励。一般来说,企业文化充分反映了这个企业的个性特征,健康的企业文化能给人带来工作的意义,前进的方向,在企业实现最高目标和争取最大成就的过程中,这是一种凝聚人心的力量,一种激发集体智慧和个人才能的力量。良好的企业文化能使企业由内而外的散发出自身独特的魅力,形成强大的磁场,无形之中也增强了企业的影响力。

2 薪酬管理

优渥的薪酬是企业留住人才的一大法宝。薪酬的管理对于企业管理也是至关重要。对企业来讲,薪酬是表征一个企业整体竞争力的重要因素。对企业内部员工来讲,薪酬不仅仅是员工的劳动所得,它在一定程度上也代表着员工自身的价值、能力,代表企业对员工工作的认同。现代的薪酬不仅仅只是物质上的奖励,还包括员工对自身工作前景的期待。

随着市场环境的不断变化以及产业结构的不断调整,目前的薪酬管理体系还不够完善,在实际操作中也存在着诸多问题:①薪酬设计不够科学,调查数据缺乏真实可靠性,没有科学的职位评价体系。②奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性,起不到应有的激励作用。③薪酬总额管理机制不合理,薪酬增长具有很强的刚性。④薪酬作为劳动力价格,和劳动力市场平均水平有较大差异。

这些问题反映了大多数企业现行的薪酬体系没有从根本上突破传统的计划经济思维模式的束缚,在很大程度上还是一种资历工资制,既缺乏对有利于形成企业核心竞争力的优秀人才的有效激励,又限制了企业员工的合理流动。

针对这些问题,首先要解决的是薪酬订制标准的依据。薪酬水平对于任何企业来讲都是极为敏感和保守的问题,即使处于某些行业新型时期,一部分企业为了联手占据市场能够达成某种战略联盟而共享一部分信息,但其信息量对于企业整体的薪酬体系设计来讲也只能是凤毛麟角,而且企业各自采取的调研方法不统一,在行业中不同规模不同性质的企业之间也缺乏可比性。另外人才的市场化流动,企业间核心人才的激烈竞争都为制定薪酬水平带来了诸多的不确定性。正是为了解决上面的矛盾,很多企业开始和顾问公司合作进行行业薪酬福利调研。专业从事薪酬福利调研的顾问公司都会有一套标准的调研体系和方法,保证了调研结果的可比性和参考性。同时,第三方的中立身份也保证了其收集信息的准确性。目前,进行行业薪酬调研是比较普遍的解决企业制定薪酬水平过程中解决信息不对称问题的有效方法。

对于企业内部员工,我们现在所讨论的薪酬已经不是简简单单工资问题,薪酬的作用也远远超出了工资的范畴,一个岗位的薪酬水平是要和企业的人力资源发展战略、岗位价值、人员的吸引与保留等诸多方面直接或间接相关。对于企业内部薪酬的订制,我们可根据绩效,采用可变薪酬制度。绩效工资是可变薪酬的一种表现形式,它是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。传统的绩效工资通常是个人绩效,是对员工付出的确定和鼓励,多劳者多得,将个人收入与绩效挂钩,促使员工创造效益,改进自身工作能力。

在实行可变薪酬的同时我们还应发展多元化薪酬。工资、津贴、补助、福利等都是企业对员工薪酬支付的体现,不同的形式可以收到不同的效果。此外现今的企业员工已不单满足于自身岗位的业绩成就和物质收入,更多的则是对自身职业生涯的长久规划,一份有发展前景的工作更能激发员工潜在的期待值,并为此而更加努力奋斗。

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。

有合理的薪酬制度作保证,先进的管理思想为依托,在这样的优质企业中工作员工不仅能够充分表现自身能力,实现自身的价值,并由此获得丰厚的回报,更能够体现出自身价值为企业所带来的更大的效益,推动企业的发展进步。拥有了雄厚的人力资源,对于增强企业实力,提升企业竞争力大有裨益。

作者：周 瑾