mba心得

第1篇：mba心得

交大安泰MBA备考心得——MBA备考故事

MBA备考故事

我们的生命就这样一分一秒地过去。和众多白领一样，我渴望成功，渴望心中的太阳。时光洗去了太多的记忆，忘不了的是风雨中的成长。

自小我一直是老师家长眼里的好学生，但关键时刻总是屡屡受挫，与名牌中学、大学失之交臂。专科毕业后我到了一家外资企业，应该说，我有一个也算不错的工作(虽然并不算最适合自己的工作)，一干就是十年。

2012年初，决心报考MBA

我还记得同学聚会时，很多人徘徊在出国念书、专升本、跳槽的各种选择中。我并不是一个喜欢工作很安逸的女子，每天都因忙碌的工作而过得格外充实，不急于一时去读专升本，但我从未放弃过自己，于是给自己设计了一条路线：七年之痒以后直接以不错的工作经历攻读MBA的课程。

曾见证了公司的快速扩张大规模招聘的轰轰烈烈，也曾经历过金融危机架构调整的风生水起，而我在那些年一步步稳扎稳打，在部门内的三大职能各拥有2年以上的工作经验，其中两个职能都具备2年以上的管理经验。管理幅宽也从先前的十几人的团队增加到目前5名主管60个人的团队。

处于职业调整期的我，如何保持职业的稳定和持续上升，实现更高的价值追求和物质利益是最大的问题。最终的命运只有两种：

一、淘汰 即使你过去曾经成功过;

二、再生 成为真正的精英。因为不甘愿被淘汰、庸庸碌碌，年过三十的我先选择了结婚生子，完成女性的天职;随后作为今后长期往高层管理者发展的投资，我开始重新拾起课本，准备复习迎考，为下一阶段的MBA学习做准备。

2012年6月，开始准备联考之路

由于一些不用参加联考的项目都需要本科以上才能申请，因此我毅然决然地走上了联考的路。毕业年限久，文科背景，又是专科生，这种挫折感令我实在没有信心通过大学毕业后残存下来的能力直接裸考，于是产假末期我报了一个系统辅导班。利用周末的时间进行学习，听了几堂宣讲，我算是才开始知道国内MBA考试的情况了。我得知了一些辅导班的同学已经准备大半年了，而且课后还通过学习小组一起学习和互相帮助，学习热情异常高涨。——这

样，我算是开始了自己准备MBA联考的路。

然而，上辅导班的情况很糟糕，每堂课一个老师对应两三百个学生，姑且不谈老师的授课水平，从我自身的时间来看，几乎还是浪费了从钱包里抠出来的这报班的几千块大洋。每个周六周日全天，后阶段甚至晚上都在上课，持续半年，而我平时工作较忙，家里小孩也小还要照顾，课程排满后，几乎就没有自己消化的时间，只是疲于奔命地尽可能参加，效果也就可想而知。

2012年10月，提前面试抢占先机

各大高校为了提前囊括优质生源，在宣讲中打出了提前面试牌，这对我这类脱离学校多年的考生来说绝对是一针强心剂。由于工作中也会担任面试官，且对无领导小组讨论的形式也并不陌生，面试环节相比一些年轻的考生机会更多一些。

[择校]：

提前面试的申请也非常关键，千万不要抱着多多益善的态度，盲目选择过多的学校导致长久的面试拉锯战，过度耗费精力甚至影响周末的复习。建议报两个学校相对比较合理，大家可以根据自己的情况去选择，把握比较大的可以选1-2所有针对性的学校即可;目标尚未明确的也最多不要超过三所，可以考虑选择三个不同层次的学校。四大名校(交大、复旦、财大、同济)相比其他学校虽然考分会偏高一些，但如果都能拿到提前预录取或者加分政策，则分数线基本是保持在一个水平线上的，等于提前拿到了50-70分的加分，备考的压力和门槛会随之明显降低。即便是一些本身基础较好的考友，也可以借此让联考轻松一点，胜人一筹。

为了确保在填报志愿前拿到面试结果，建议最好赶在第三批(通常一共会有四批面试)前完成面试，越早越好。虽然每批次都有既定的录取比例，但实际不排除会出现先松后紧的布局。我最终选择了复旦和交大两所学校，根据面试结果确定最终报名院校。

[材料准备]：

提前两个多月我就开始准备网上申请材料，先选择了申请资料要求相对复杂的复旦，后续申请的学校则可以在这基础上进行修改即可。两封推荐信还是比较关键的，能够找到一些身边的有影响力的高层或高官为你起草当然最好，如果没有也不必过于强求，但一定要比较

了解和熟悉你的人最适合，建议可以选择公司的领导和平级同事，面试官会比较关注推荐信的质量。在面试前必须熟读这些材料，面试官一定会在其中寻找一些切入点，是应对自如还是掉入万丈深渊，准备够不够充分，结果会有天壤之别。

[面试环节]：

面试现场满眼都是身着深色套装的考友，而我选择了一套上浅下深的裤装搭配，有一点点让我自己心动的美丽和与众不同，于是我更为自信起来。 有了第一场复旦的面试经验，在交大的面试中我显得更加放松和放得开。

交大的个面和组面的是同一批面试官，所以如果能够在个面中能够抓住机会给老师留下深刻的印象，那么组面可能会获得些许印象分。老师问的问题基本都是顺着申请资料，先1-2分钟的个人介绍，随后各位老师会根据材料提几个问题，这些都是可以提前准备的，建议在家对着镜子多练习几遍，说的时候面带微笑，有礼有节，自信满满。英文方面，CLGO和IMBA项目要求可能更高一些，其余项目都差不多，凭借之前的学习功底基本能够应付。

个面如果正常发挥的话，组面只需顺其自然，把握关键节点即可。其实无领导小组讨论向来就没有所谓的对与错，甚至没有标准答案。关键在于teamwork，小组的每个人都需要参与讨论，发表各自的意见，最终经过讨论达成一致的小组意见并呈现给各位考官。快速阅读完材料以后，即可开始准备个人的第一轮发言内容， 建议先在草稿纸上写下自己发言的提纲，准备完毕后就可以开始有序地进行发言。发言前可以先举手示意一下同学和考官，千万避免争抢，第一个发言勇气可嘉，但未必能得高分。我的建议是先沉住气别着急，不妨先听听别人的发言，一定要做笔记，便于后续总结。一般中间第3-5个发言较适宜，可以先简单总结一下前面同学的发言，并在此基础上补充自己的观点，言简意赅，争取在规定时间内完成发言。但也尽量不要等到最后一个发言，除非你的的观点格外标新立异或者总结非常全面，否则难免会给人印象缺乏自信。第二轮讨论阶段，需要lead整个小组的学员尽可能达成一致意见，同意的时候需要主动去认同对方，意见不一致的时候及时指出矛盾的焦点，如果话题个人特别有心得，可以大胆通过影响力去让大家接受自己的观点，有时不是太有把握也不要固执己见，少数服从多数，懂得舍弃和妥协，顾全大局。最后的总结陈词可以委派一名笔记比较全面的同事即可，可以在面试前做好分工，也可以临时委派，只要最终达成一致的意见，问题都不大。

2012年12月，考前冲刺

对于辅导班的学费也随着MBA的学费一起水涨船高。那时候的我，自嘲自己跟没报过辅导班没什么两样，唯一的区别就是钱没了，水平依旧!无论你之前是否已经在辅导班系统的复习，还是独自在家埋头苦读，到了这个时间已经很紧迫，且我不知道自己的方法和效果究竟如何，权衡了一下，我还是决定选择个模串辅导班来督促自己的学习进度。

事实证明，我的决策完全正确，这个阶段太关键了，成败在此一举。由于这届的考试时间相比以往有所提前，所以一共就4次模考的机会，模考的间隙会安排一些知识点的串讲，但浓缩的可都是精华，我几乎是尽可能一字不落地从头学起。

应考策略分析：

[英语]

劣势：工作中虽然也一直用到英语，但有一定专业限制，一些不常用的词汇忘得很厉害。 优势：①大学英语基础不错，词汇量比较大;②口语和写作基础较好，拿过不少证书。 分析结果：在时间紧迫的状况下，可以分配很少的时间来对待英语，甚至可以不担心因为没时间复习而考砸。但千万也别太盲目高估自己，需要多熟悉应用文模板，尽可能拿高分。

[数学]

劣势：①高中毕业后就一直未接触过，基本从头脑中清空(这是大龄考友都有的问题)②能用来复习的时间太少太少(这是最让我担忧的问题)

优势：①对数学(理科类)的感悟能力较强;②以前数学学得不错;③记忆力比较好。分析结果：通过两堂课的串讲，囊括了从小学、初中到高中的所有知识点，顿时令人豁然开朗。如果能花上一段时间做题，应该能不算太费力地捡拾起多年前的那种读数学题的感悟力。我尝试过用1个半小时完成一套数学题，准确率能达到95%。但我错了，因为没有那么多时间给你，因此只要尽可能确保简单和中等难度题全部做对，就能得天下。

[语文]

劣势：①由于工作关系，写作已经被报告、公文等较为程序化的框架和严格而死板的文字束

缚了手脚。②写作、写字速度不快，而且写字的机会较少，又是会写错别字。

优势：分析能力较强，有利于辩证有效性分析。

分析结果：从复习时间的紧张性来看，基本上就在模考阶段，做多几套试题熟悉一下套路。一般来说语文也很难拉开太大差距，对我来说保持中上水平就算成功。

[逻辑]：

劣势：①没有接触过这种类型的考题，自己思维的跳跃性可能会导致与出题者意愿的相悖。②尝试做过一套题，花了50分钟才得到50%的准确率

分析结果：做题吧找对感觉，把时间控制在30分钟以内就好了。大部分考友都在一个起跑线，要晕一起晕，花再多时间估计也很可能收效甚微，改放手时就放手。

3、 综合分析：

① 时间紧张是不用说了(在我所接触过或认识的考友中，我一直怀疑我的复习时间是最仓

促的)，对各门课的学习时间分配就显得非常重要了。在有限的时间内，尽可能投入到那些产出大的科目上，尽可能抓分。先懂得舍，才可能获取更多。

②由于工作实在太忙，我就在考试前利用元旦三天小长假，再破天荒地请了两天年假，凑足一周时间，对所有的模考题和串讲案例进行反复地回味和练习，提升答题速度和准确率。英语应用文模板1天，数学2天，逻辑2天，语文1天。

③综合考试的顺序选择：MBA考试是出了名的时间紧。根据自己的优劣势进行权衡考试的顺序就显得尤为重要了。由于我在模考阶段总把作文放在最后，往往到最后只能完成一篇小作文，非常可惜。所以我在考试那天调整了策略，上来先做两篇作文，完了以后马上转战相对更有把握的数学，跳过那些一下子没想法的题目，把会做的先做，能秒杀的题目尽量不多浪费一秒钟。最后，剩半小时做逻辑，反正对我来说半小时、一小时结果可能是一样的，纠结越多，可能错误越多。

经过三轮模考的洗礼，我对联考的信心终于跌倒了谷底。但交大的提前面试政策使很多人受益，我算是其中一个，成功拿到拟录取资格。最后一轮四模，我从头到脚打量自己，及时调整了应考策略，取得了四轮中的最好成绩，但面对最终的联考还是惴惴不安。不过班主任在这个时候频频给我们鼓励打气，这给了我莫大的安慰和信心。

最终，我在联考中拼尽全力，在通过了政治考试后，奇迹般地被交大顺利录取。时至今日，备考的情景还历历在目，希望能够激励更多的考友，只要你心中怀揣同样的梦想，只要你鼓足勇气，只要你够努力，一切皆有可能，Just Do It，向你心中的渴望和梦想进发吧!

第2篇：mba心得

【转贴】

如果说MBA学习需要学习很多东西，那么最后的毕业阶段的找工作则是最具挑战性却最有收获的一个阶段。第一份工作决定了你的未来职业的新起点。而得到这第一份工作，对于大部人来说并不是容易的，是需要付出很多的思考和行动，还有各种心情---焦急的等待、无奈的叹息、淡淡的惋惜、成功后的喜悦、鸡肋般地抉择。经过这一过程，明显可以看出同学们变得更加成熟，对自己的过去和未来，自己与他人有着更深刻的认识。

MBA面试有面试的规则，并不是优秀的人一定能得到优越的工作，必须要遵循一定的游戏规则。

1)精定位或广撒网;

读MBA有两种人，一种是希望改行到另一个行业，但苦于没有路子;第二种是走到了现有的行业的死胡同，想跳出本行业。第一种人在找工作时，执行的是精定位，在想要进入的行业内瞄准几家公司，利用手中各种资源去一步步靠近。但大部分人还是第二种，对自己的方向并没有很清晰的想法。这一状况对找工作非常不利。首先，对于自己在选择职业方向，编写简历上很艰难，因为对于某一职位有许许多多的竞争者，要写成一个具有竞争力的简历，必须是集中朝向某一方向的。其次，在思想的认识上，当一个机会来临时，你并没有深思熟虑过，机会便很容易擦肩而过。所以，第二种人在择业时，需要广撒网，用龚武的话说“到酒吧里坐坐，看看各种各样的女孩子，到底自己喜欢哪一类”。

2)案例分析- 起点到着陆点

MBA的学习特色是以案例分析为主。而案例分析目的在于让MBA在各个不同的行业和不同的特定的情形下如何去(1)确定问题 Identifying ;(2)诊断问题 Diagnosing;(3)解决问题 Recommending。最终的落脚点是“解决问题”，但却是以“确定问题”为逻辑起点的。所以的dirty工作都是以此为主的。

最近一次我校五个人被邀请到上海一家FMCG公司参加小组case面试，我们集体就犯了很严重的错误，在没有“确认问题”之前，扑通跳入水中，奋力前行。结果身上湿了，可问题却并没有得到解决。

另外一次的面试是在前两周，我被邀请到北京一家公司去做面试，其中一个环节是案例分析。这家公司事业给了我一个30页的案例，并没有命题，需要我对它进行分析。我自己阅读，并最后写了一个15页的ppt。在20分钟的宣讲后，面试官问我倒底此案例在说什么，于是我将我的结论又重新说明了一遍，此时面试官问了几个问题，我一一加了作答。最后他说明了他的对此案例想法，其想法与我的想法基本是一致的，只是说法不一样。我是从领导人的身上看问题，看出问题的根本原因之所在;而他是看到问题本身，并不追究其问题的根源，而更注重于追求一个可能的解决方案。在与他的问答中，我已经给出了我的解决方案和潜在的可能性，其中并包括了他所给出的答案。但是他始终认为我并没有发现问题。而我当时却认为他对问题的原因的认识不够深刻，怎能立即给出解决方案呢。

我本来认为，这是两个看问题的角度，都可以被接受。我是以一个旁观者的角度，不左右这家的公司的任何决策来分析;而他是一个咨询师的角度，将自己假设为公司的领导来决策。我更多的是分析出案例本身的领导会在没有外界力量的作用下将会作出如何的决策，企业的

最终不可避免的方向;而他则是认为如果他是这家企业的领导/咨询师时在当时的关口该如何决策/建议。

但经过反思之后，现在我认为，我和他的两个角度都必须要有，但他的角度是案例分析所必须拥有的，是案例分析的最终着陆点。失去着陆点的分析，就像飘在空中的气球，无法站稳成形了。(当然，这里还有我当时潜意识中过于注重对于领导人的分析，而忽略了对问题本身的解决，这与所应聘的职位有关系。)

第3篇：MBA学习心得

MBA入学心得

9月7日，怀着激动与兴奋的心情，和几百名同学一道，我踏入了中国科大MBA的大门。在东区理化大楼东三报告厅举行的开学典礼简单而隆重，中国科大副校长张淑林、管理学院执行院长梁樑、副院长赵定涛、管理学院党委书记曹威麟、以及MBA中心主任张圣亮、MPA中心主任黄攸立等参加了典礼。

两天的入学教育，也让我受益匪浅：一是梁樑院长讲授的心智模式，所谓“决策始于看法，而非真相”，现实是大脑和客观世界共同编造的幻觉。意思是管理中的决策是人的一种选择，感知同样的外界信息却作出的不同选择，这源自个人的心智模式。心智模式是指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事。并深受习惯思维、定势思维、已有知识的局限。人类各不相同的心智模式极大地影响着人们看待世界的方式。MBA培养的人才，应该是更高的管理者、领导者，在看待问题的时候既要使用“望远镜”也要使用“显微镜”等等。二是赵定涛副院长就管理学院院总体发展情况、专业学位教育的发展战略、发展特色与品牌影响力等作了介绍，并从“什么是研究生?为什么读研究生?怎样读研究生?”三个方面做出了精彩的解读。鼓励同学们学会学习、获得最大的收益;珍惜机遇和缘分、共同进步。三是为充分彰显“榜样的力量”，03级MBA校友、安徽省邮政速递物流有限公司总经理石纯斌，03级MPA校友、安徽省气象局副局长胡雯，与新同学一起分享了科大MBA/MPA人的

精彩故事和学习体会。两位校友细数在科大读书时的点点滴滴，难忘宽厚、博学的老师和真诚、热情的同学，并分享了在校学习的三重体会，首先要明确学习的目的，我为什么要读MBA/MPA;其次要提升学习的境界，不仅要“学”，更要“悟”和“用”;最后要准确认知自我，做好职业规划。同时两位校友以学长的身份，对新同学提出了深切的期望：在科大，每一个MBA/MPA人都应该有梦想，在学知识、练技能、交朋友的同时，应该把“图发展”作为自己的终极目标。

通过两天的入学教育、两天的课程学习，我对于研究生的理解、学习的方法、学习的方向都有了比较深刻的看法：

一、 对入学MBA的看法。上大学时，由于所学是管理专业，MBA 这个名词就如雷贯耳，在合肥参加工作以后，中国科技大学的MBA就一直是我心目中的理想选择，最近几年，能重返课堂的心愿越来越强烈，经过坚持和努力，终于如愿以偿。有些人上研究生的初始动机就是混个文凭，以后就当个敲门砖，学没学下无所谓，结果在毕业的时候可能会如其所愿真的混了个文凭，但是真在工作中时，发现自己肚中空空，只有个空文凭，什么也不能胜任。我认为文凭很重要，但学习的过程也更重要，我们每一个人在入学伊始就是要端正学习态度，认识到知识是给自己学，以后是给自己用，不能存在得过且过的想法。

二、主动学习与融入。MBA的学习生活应该更加注重主动学习和主动融入团队。研究生年龄已经成人了，有些同学已经是为人父母，

重新来学校学习，都有各自不同的目的，利用利用的时间也都很短暂。因此，在学习期间，一定要主动学习，多学自己感兴趣的、尚未掌握的知识，同时更加积极主动地融入学习小组和班级团队，多与同伴交流，真正使自己能够达到不只是学习，还能“研究”的程度。

三、磨练坚强的意志。越是困难的事情，越需要磨练意志，意志是克服困难和障碍的勇气，对行为有很强的调节作用。而杂念之所以产生在很大程度上与学习兴趣的缺失有关。有些人对学习有一种畏难习理，知难而退，自暴自弃，毕竟休闲娱乐要比学习更能吸引人，这样便会在学习时出现杂念，同时又由于他们有积极向上的愿望，于是他们便处于不断自责和困惑中。在过往的学习和生活过程，自己也曾多次出现这样的情形。当疲惫不堪的时候，就想放弃，但是自己又非常渴望重新进入校园学习。当然最后还是渴望进入校园的信念战胜惰性的次数多一些，现在自己都很庆幸能够坚持下来。

四、学会思考的习惯。梁院长说，“学习是一件简单的事”，也有人说：“学习的过程是一个思考的过程”。我们不仅要会思考，最主要的是养成思考的习惯，遇到问题，首先主动地去思考。对于我们学习管理理论的人来说，培养思考习惯是指碰到一件事情，要养成用多样的思维去思考事情，用全局的视角看问题的习惯。因为学习专业知识，就是为了应用，如果总是单纯为了考试，平时不能尽可能多的应用于实践，那有什么意义呢。因此，在平时的生活中，我们就要尽可能用更远大和更细微的视角，用管理的方法与理论来分析问题，这样在平时慢慢培养，就能学以致用了。

总之，在即将到来的的三年学习时间李，我会端正自己的态度，合理分配时间，通过正确的学习方法，积极主动融入团队，能与同学们都能学有所乐，学有所成，学有所得。

第4篇：MBA培训心得

内外兼修 重塑自我

------MBA课程培训心得 梁大鹏

很荣幸能参加中南大学MBA相关课程的培训，历时近一月的学习，收获很多，感触颇深。这次重返学校之旅，不论是对我以后的工作还是学习，都将会有不小的帮助。归纳起来这次培训的体会，主要有以下几个方面。

一、对物流与电子商务的理解和总结

先看几样权威数据。据中国电子商务研究中心(100EC.CN)监测数据显示，截止2013年12月中国网络零售市场交易规模达18851亿元，较2012年的13205亿的同比增长42.8%。占到社会消费品零售总额的8.04%。另，到2013年12月底国内B2C、C2C与其它电商模式企业数已达29303家，较去年增幅达17.8%，预计2014年达到34314家。

以上数据表明，我国电子商务发展相当迅猛，而电子商务的快速发展也推动了物流业中仓储、配送、快递的迅速兴起。我国B2C电子商务企业物流配送模式主要有自建物流模式和第三方物流模式。自建物流模式指企业自建仓库与自建配送队伍，根据客户需求，由配送中心和配送点配货并送货上门。这种模式企业可以控制物品的流通环节、使仓储、运输、配送环节相互衔接，配送效率高，同时方便企业收集客户资料，使企业更好地适应市场环境。第三方物流模式指企业网站根据消费者网上购物清单和消费者收货信息，委托第三方物流企业把商品送达消费者的物流模式。这种模式B2C电子商务企业可以充分利用第三方物流公司的先进物流设备、强大的信息系统和专业的物流人员进行操作，商流和物流分离，企业能够专注自己的领域形成核心竞争力。

但随着网购规模不断扩大，一些问题也显现出来,尤其是与电商发展不相适应的物流配送。影响物流配送效率的环节有：干线运输、分拨中心、末端配送，前二者问题不大，末端配送尤为突出。电商举行促销活动，短时间内订单数目急剧增长，需要配送的商品数量也大幅度增加，而配送人员数量不足、很难及时抽调人员进行配送，导致大量包裹堆积在配送环节，经常发生爆仓现象;快件不能按时送达消费者手中，影响了消费者体验。为解决快件配送的问题，电商和快递企业需要采取积极的应对措施。

对于我国现有物流情况的了解，笔者个人觉得第三方物流想在中国有较快较好的发展和提升，需要做到以下四点：

首先要优化资源配置，增强第三方物流的主动性;其次要树立服务品牌，加强物流服务管理创新，强化增值服务，发展战略同盟关系，树立一体化物流服务理念。第三，以信息技术应用为核心，加强网点建设。利用信息化提升物流企业的核心技术，积极与国外物流企业结盟。有效整合资源，保证供应链畅通。第四，重视物流服务团队建设，加强物流人才培养。

总之，无论是自建物流还是和第三方物流公司合作，最终目的都是为了能使商品在规定的时间内送达消费者手中，提升消费者的购物体验满意度。增加配送时间，省掉不必要的操作，及时做好货物分类工作，在短时间内把包裹全部发出，消费者及时收到了物品。电商需要充分利用社会资源,将仓储、车辆、运力、人力资源整合在一起，合理选择快递企业、第三方物流，以减少物流成本。

二、房地产课程学习心得

通过房地产经济理论、开发与经营的基础知识、程序和4个专题的学习，不仅从理论方面加深了对房地产开发的认识，同时也对房地产开发工作的思路进行了系统的梳理。老师所例举的大量房地产开发案例，更是给我很大的启发，拓宽了我的视野。因为本人是会计人员，所以只想对房地产开发项目融资方面谈谈自己的一点点心得。

房地产开发项目融资一般是以建设房地产开发项目来筹措资金(包括外资)，并仅以房地产开发项目自身预期收入和资产对外承担债务偿还责任的融资方式。房地产开发项目参与方首先必须考虑到各方面的风险问题，才能保证房地产开发项目工程的顺利完成。因此房地产开发项目融资自产生以来，风险问题就一直是项目各参与方所共同关心的一个焦点问题。 因此如何优化房地产开发项目融资管理、防范融资风险就显得十分重要。本文主要介绍了房地产开发项目融资风险类型，风险识别方法及评价。

任何一个项目的融资都有风险，房地产更加如此。所以，对于房地产融资风险必须进行风险评估和识别。风险识别的目的是为了确定对房地产开发项目有重要影响的风险。它是风险管理的基础，风险识别是指房地产开发项目管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的过程主要立足于数据搜集、分析和预测。风险识别主要回答以下问题：有哪些风险应当考虑;引起这些风险的主要因素是什么这些风险所引起后果的严重程度。房地产开发项目融资有两类风险。一类是与市场客观环境有关，超出了房地产开发项目自身范围的风险，即系统风险。另一类是可由房地产开发项目实体自行控制和管理的风险，即非系统风险。 1. 系统风险： (1)政治风险

政治风险可以分为两大类: 一类是国家风险, 如借款人所在国现存政治体制的崩溃; 对房地产开发项目实行国有化;或者对房地产开发项目产品实行禁运、联合抵制、终止债务的偿还等。另一类是国家政治、经济政策稳定性风险, 如税收制度的变更;关税及非关税贸易壁垒的调整; 外汇管理法规的变化等。 (2)法律风险

法律风险是指东道国的法律变动或不健全给房地产开发项目融资带来的风险。世界各国的法律制度不尽相同，经济体制也各有特色，房地产开发项目融资可能因不同的法律而引发争议，如有些国家没有独立的司法制度,还有些国家缺乏公平贸易和竞争的法律等以及对东道国法律的不熟悉都会带来风险。 (3)市场风险

市场风险是指在一定的成本水平下能否按计划维持产品质量与产量以及产品市场需求量与市场价格波动所带来的风险。市场风险主要有价格风险、竞争风险和需求风险、这三种风险之间相互联系、相互影响。 (4)金融风险

金融风险主要表现为外汇风险和利率风险。在房地产开发项目融资中房地产开发项目发起人与贷款人必须对自身难于控制的金融市场上可能出现的变化加以认真分析和预测。如汇率波动，利率上涨 ，国际贸易政策的变化等这些因素都会给房地产开发项目融资带来风险。

2.非系统风险 (1) 完工风险

完工风险是指房地产开发项目无法完工、延期完工或完工后无法达到预期运行标准的风险。它是房地产开发项目融资的主要核心风险之一，完工风险对项目公司而言意味着利息支出的增加、贷款偿还期限的延长和市场机会的错过。 (2) 信用风险

房地产开发项目融资所面临的信用风险是指房地产开发项目融资有关参与方不能履行协定责任和义务而出现的风险。像提供贷款资金的银行一样，房地产开发项目融资发起人也非常关心各参与方的可靠性、专业能力和信用。 (3)生产风险

生产风险是指在房地产开发项目生产阶段和生产运行阶段存在的技术、资源储量、能源和原材料供应、生产经营和劳动力状况等风险因素的总称。主要包括技术风险、资源风险、生产供应风险和经营管理风险。 (4) 环保风险

环保风险是指房地产开发项目公司为满足环保法规的要求而增加的新资产投入或房地产开发项目被迫停产的风险。近年来随着生活水平的提高，世界普遍开始关注工业项目对自然环境、人类健康和生活所造成的负面影响。

2. 房地产开发项目融资风险评价

风险评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及多种风险因素对房地产开发项目融资目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于房地产开发项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对房地产开发项目融资目标的不利影响。这一过程是将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。它的任务包括：确定风险事件发生的概率，对房地产开发项目融资目标影响的严重程度，如经济损失量，工期迟延量等;评价所有风险的潜在影响，得到房地产开发项目融资风险的决策变量值，作为房地产开发项目融资决策的重要依据。尽管对风险进行精确分析是不可能的事情但仍需要在列出的风险类型表中逐项对其进行较为粗略的量化分析，并按风险影响大小排出一个优先级。发生概率高、损失大、成本高的风险是房地产开发项目中最大的敌人对这类的风险来源在全体项目成员中应达成共识并加以警惕。认识房地产开发项目融资的风险，明确导致投资效果明显变化的因素，并进行控制，从而有助于房地产开发项目融资效益的提高，减少或避免不必要的风险损失。

三、有礼走遍天下

俗话说“礼多人不怪”，懂礼节，重礼节不仅不会被别人厌烦，相反还会使别人尊敬你，认同你，亲近你，无形之中拉近了同他人的距离，也为日后共同生活创造了宽松的环境，也会使事情更加向好的方向发展，也会有个更好的结果。反之，若不注重这些细微礼节问题，犯了“规矩”就可能使人反感，甚至会造成关系恶化，导致事情向坏的方向发展。所以，在把握住问题原则的前提下应当注重必要的礼节，并尽可能地遵守这些礼节，才能确保事物的正常、良好地发展。 通过田晖博士的公关礼仪课程的学习，我充分认识到社交礼仪在现代社会发展中的重要性，是我们个人发展、事业进步中所必须的，它贯穿于日常生活的点滴之中，斯空见惯的行为也有很多的学问与规矩。生活中我们常常在一些平常的事情上不经意间做出的微小动作可能恰恰体现出了一个人的涵养来。

另一方面，社交礼仪不仅能体现出一个人的修养、涵养、教养和素质水平，而且能使我们的身心健康，事实表明，在日常生活中，和谐融洽的人际关系氛围有助于提高我们的自信和自尊，缓解内心的不利情绪，这些都是十分有益于我们身心健康，而且也会使我们最大限度地避免不良情绪的产生，从而能促使我们全身心投入工作，提高工作的效率。 我认为，学习了社交礼仪后必将影响我的人生，对我以后的学习都将起到至关重要的促进作用。正是由于当今社会生活中，社交礼仪在人际交往中具有不可忽视的重要作用，有时甚至会决定事情的最终结果，所以，任何人都不能轻视礼仪，都应当积极主动去学习礼仪、讲究礼仪，让我们的社会更加文明，更加和谐，人们的生活更加健康。

最后，非常感谢中南大学几位学识渊博的老师，在课堂上不仅收获了系统而科学的知识，同时你们的为人处事也会一直影响我以后的人生。

第5篇：mba入学心得

两年的MBA课程已经读完，细数这两年里的心路历程，以及做企业过程中所遇到的一些问题，可谓感慨颇多。

读MBA以来，自己感受最深的，是视野的开阔，理念的不断更新，摆脱过去好多感性的认识，学到了世界通用的商务理念，用更市场化的眼睛看世界，看企业。因为它可以把自己管理上的经验系统化很好训练!而MBA无疑是培养一个人全方位能力的一个有效途径。

而在整个学习过程中，在主要教学内容中，许多案例来自国内外大量活生生的企业实际，而且考虑的问题关系到企业的方方面面，是从总经理的角度考虑，这是非常有收获的。这种结合实际的训练也是非常难得的。同时，结交了不同行业的朋友，这种跨行业的不同领域的横向交流，也帮助自己更丰富更理性的认识自己，促使了自己的思考和成长。

在我认为，做企业就是做人。一个人他怎样做人，就会怎样去做企业。尽管企业是一种法人，而人是一种自然人，但在经商、贸易中，企业与企业之间的关系，是人与人之间关系的反映。善于做人的人，在商场上同样能够游刃有余，得心应手。不善于做人的人，在商场上往往要付出较高的代价。我在公司，也经常对我的员工讲，要做事，先做人。作为本公司一名员工，不仅要有优秀的专业素养，更要有优秀的道德品质。这不仅是自己立足人际之本，也是公司对外的旗帜。方智团队把“创新、进取、团结、务实”作为企业经营理念，也是在做人理念上的一种落实。体会其中内涵，便不知不觉间把自己的言行与工作结合在一起，这是我公司之所以能营造出这样一个充满活力的企业人文环境的根本原因。

科技竞争说到底是人才的竞争。而以人为本的思想，就是充分发挥人的创造精神，把企业经营管理的全部工作和整个过程都纳入以人为中心的轨道上来。与整个团队的协作好坏有着密切的必然的联系。许多大企业，都把人才放在第一战略要位。因为企业要创新，靠的是什么?靠的是人。企业的核心竞争力来源于创新，企业的创新能力又取决于人才，人才是第一宝贵资源。在体现以人为本、重视人才方面，我公司也建立了相对完善的机制。

对公司保持企业核心竞争力的知识管理型员工，与一般员工的报酬有明显的差距。按个人能力、技能、绩效、技能、而不是完全按职务付报酬。对新招的大学生，公司非常注重他们的职业培训与指导，让他们不断成长的同时觉得学到很多知识，让他们为了学习而留在公司。对知识型的员工要进行目标考核，实行弹性工作时间。他们可根据自己的任务目标的需要安排工作时间和选择合作伙伴。企业在保持人才竞争优势上，必须以人为本，吸纳优秀人才，合理使用人才，培训重点人才。有了人才竞争优势，提高企业的核心竞争力便有了保证。

企业建立激发创新意识的人事制度、工资制度和鼓励员工勇于创新的其他激励制度。在现代企业管理中为了充分体现以人为本的办企业思想，必须把企业员工的利益紧跟企业的利益联系在一起，充分发挥每个员工的最大能量。为了留住核心优秀人才，企业对技术创新做出突出贡献的员工送给股份。在工资制度分配上采用工资=固定工资+效益工资。企业取得效益越大，员工的收入越高。对在科研、市场开发、生产等各部分提出创新并取得效果的员工按贡献大小给予奖励。为了鼓励企业的创新，公司明确申明在创新的工作中允许犯错误，并培养员工对企业、对社会成就一番事业的雄心斗志和百折不挠的拼搏精神，使他们对自己企业时时有危机感，从而使企业不断创新。在高新技术人才的管理上，以结果为导向。要求按照预定的时间表提出阶段性的成果。公司对每个部门、每个人都设定一个季度目标，并为完成这个目标设立具体的分解目标。所有目标都以公司目标为指导。

在营造公司内部环境上，公司领导层一直以来都以身作则，并努力造就一个开放、宽松的创新环境来包容种种问题和新思路的自由讨论，决不搞一言堂，使由基层发起的创新迅速衍生到每个角落。在我公司，和谐的交流环境打造了富有凝聚力的团队。

反过来看，一个企业要想成为优秀的企业，必须有一只优秀的团队，这个团队包括科研、生产及售后等。一个企业有什么样的风格，靠什么取胜，完全取决于人的经营理念，但自己研究发现，凡是世界一流的企业，都具有同样的经营特点：对产品精益求精，做事脚踏实地，且对社会

承担责任。而我公司，方智团队把“创新、进取、团结、务实”作为企业经营理念，营造出一个充满活力的竞争机制。在我公司，员工与以良好的道德修养教育员工，使其更加敬业，真正做到体现以人为本，关心社会。

我个人对企业的经营理念就是创新。技术创新的目的是为市场提供新产品和新服务，企业必须有新产品或服务的创新能力，以及相应的工艺设计能力，这是企业进行创新的基本能力。这是一种特殊的竞争力。在我认为，像因特尔的CPU和微软的电脑操作系统平台主要靠的是技术创新，才在其相应行业立于首领地位;而像麦当劳、可口可乐则是靠品牌，连锁经营等经营管理模式创造自己的核心竞争力，从而开启世界饮食行业的一个新时代，它从某种程度上说，也是一种创新，是一种经营模式和生产方式上的创新。

那么，作为一家高新技术企业，如何在产品的技术创新过程中，培养、积累和形成自己企业的核心竞争力呢?

依据世界著名企业成功品牌策划案例，我公司在制定企业阶段战略目标时，结合我公司自身的特点，以“技术创新”作为企业核心竞争力，将自主创新做为作为企业企业健康持续发展的核心动力，树立主体意识，增加技术创新的投入，加强关键技术的开发，并依此打造出一个在全国闻名的在视频在线检测领域的高科技技术企业。在1---8年内，要通过“自主研发、自主制造”来创自有品牌。

我公司自主研制生产的异性纤维清除机集光、机、电于一体，采用机器视觉、图象识别和计算机测控技术，在棉纺工艺的开清棉生产过程中自动识别并清除异性纤维和杂质，检出率高达80%以上，特别是能检出白色丙纶丝，这在国内尚属首创。这完全是因为技术创新为公司带来的竞争优势，大大提高了公司的核心竞争力。

众所周知，创新是一个企业的灵魂!我公司生产的异纤清除机采用领先创新战略在研发中尤其是技术创新中把公司最好的研发人员放上去，并保证充足的研发资金。全公司上下各个部门全力配合研发部，做到快速反应，迅速将研发成果转化化成最新产品，这样保证我们的产品一直处于自我不断完善中，同时，在实施中我们严格执行各种模拟试验，以及用户现场试验，及售后跟踪试验，建立信息通道，与知名棉纺企业建立战略伙伴关系。例如，我们产品的每一次改进，除了需要反复在公司做模拟试验，进行数据对照，因为地理优势，我们把洛阳白马做为我们的试验基地，这样保证了我们产品的每一次改进效果都能及时反馈给我们，使我们能迅速做出调整，指挥研发部进行技术创新。从而有的放矢的辐射省内外其他厂家，积极有效的保障了我们产品在市场上的强大移植能力。这得益于我们的“创新能力”，也是保持我们企业竞争力的关键。

同时，作为入驻纺织行业的一个高新技术企业，我公司还专门聘请中原工学院(河南纺织工学院)专家、国内著名纺织基地生产企业洛阳白马集团和鹤壁朝歌纺织集团的总工程师组成外部专家顾问团，指导企业的产品研发和产品评定，对企业的发展进行评估等。这无疑是对我企业的一个巨大支撑。

另外，在知识产权保护这一块，我公司的主打产品异纤清除机共申报了4项实用新型专利，计算机软件系统具有自主知识产权，这是竞争对手难以模仿的。在生产中，如某一项技术取得重大突破和创新，我们马上采取知识产权保护，尽快申报专利并将成果投放于市场。这样可有效保证了我们防止科研成果的流失、占据新技术及最新产品在市场上的占有空间，从而获得相应的经济利益。

在领悟创新对企业后续力量的支持作用后，我把提高核心竞争力纳入我公司的战略范畴，并且确定企业使命定为：致力于技术创新，在视频在线测控领域为合作伙伴提供更好的产品和服务。我公司根据不同生产厂家对纱线质量的需求，分别研制生产出YQ600A、YQ600G、YQ800A、YQ800G四种类型产品，同时，也生产多种比加诺纺织备件板，形成以异纤清除机为主打产品，其他产品为补充可满足不同厂家需求的供应环境。

有了优质的产品，自然得有优质的服务，售后服务是产品的第二次生命，服务质量的好坏也

关系着公司的形象和产品的信誉。实际上，作为产品购买者，很多客户不仅看重产品的质量及使用效果，更看重购买产品后及使用过程中所享受到的一系列产品售后服务。能否提供良好的售后服务，也是购买者决定购买的使能因素之一。事实上，我公司产品刚投放市场之初，已把售后服务列为整个产品生产管理体系中的一个完整的部分。

我公司始终以客户利益为中心，为客户负责，用心把服务做好，只要是客户对我们的产品提出的合理建议，我们都会虚心接受并马上进行合理改进。而一旦现场出现问题，客户需要我们技术支持，我们公司的售后团队会立马第一时间过去解决，并且员工在现场兢兢业业、任劳任怨的工作态度也体现了我公司员工的良好素养，确实打动了不少生产厂家。我们的“务实”精神使得我们遇到问题从不回避，而是正视并克服之。有时候，也正是这种完美的售后服务，为我们企业赢得了良好的声誉，为我公司“方智”品牌的宣传以及在市场上的产品推广打下了先决基础。我们清楚认识到，产品在市场上的推广情况，不仅仅与广告宣传有关系，更与产品本身的质量及产品售后的服务情况有关系，服务到位，自然厂家满意，而厂家对我们的认可，很可能会辐射其他厂家，从而起到连锁效应，这比单纯搞广告宣传有效的多。

但这个过程也不是一时半刻就认识到的，以前做企业，我的好多经验都不系统，零碎，甚至有时候决断都靠经验办事。自从读MBA后，结合边学习边应用的方法，使自己的企业在许多事情上摆脱过去旧的经验束缚，事实上效果与收益是很明显的。

接下来的路，是如何把自己在北京科技大学攻读MBA期间所学到的先进理念，经自己整合后灵活运用与我的企业。但是，这远不是终结。作为一名职业经理人，如何带好一只团队，才是以后探询的更大目标。在一个公司组织里，各种团队如果具有高度的内聚力那么员工之间的沟通会迅速，产量会提高，工作会更有效率，而大家都看重团队的名声。如此一来，整个组织的目标便易于达到，公司的发展也将生生不息。可见，带好一只团队，对企业的影响是相当深远的。这也是能保障企业各个环节能有效运转的力量所在。

但我深深认识到，即使读了MBA，在企业经营过程中，也不能包治百病，企业在运作过程中所呈现的现象和问题以及所遇到的阻力是方方面面的，必须结合企业现有情况，做出实用的对决方案，使企业在有自己特色的氛围中良性发展，才是工商管理的精髓所在。

以上，是本人读MBA后的一点拙见，也可以说是自己在做企业认识上的一点总结吧。

第6篇：MBA面试心得分享

不知道有多少考生像我一样,在等待分数线的时候,总是会习惯性地上论坛来看一看,这种焦急和期盼,在看别人的心情故事的时候会慢慢变淡。MBA全国联考虽然不是千军万马挤独木桥，但却是我们坚定的选择!我当年在准备参加上外MBA预复试的时候时也不知道需要准备哪些东西，当时工作很忙，也很着急，好在上外MBA把参加预复试所需准备的材料都很清楚地写到了官网上，这让我节省了不少时间。参加预复试那天一早我就开车到了上外MBA中心，提交了材料并进行抽签，全部材料审核完毕后便进入考察就坐。考试开始之前， MBA中心的招生老师会有一个简短的项目宣讲，我还额外得到了一些新的信息，比如：培养模式是什么样的?入校后学校对学生的职业发展有何规划等等。

当天整个预复试分为上下两个半天，上午是笔试，下午是面试和口语。上午笔试约为两个小时，最先进行的是管理能力测试，主要评估考生的管理能力方面的潜力，大家主要需要把握好答题时间，对试卷里列出的事件进行优先级分级，然后快速给出解决方案;然后是英语听力考试，听力不算很难，大家需要多注意下模拟的场景和不同的英语口音，英语听力和口语主要是用来评估考生是否适合上全英文班。下午进行的则是个人面试，面试考官有两位，一位是上外老师，一位是企业高管。我认为最个人面试比较难把握，因为面试官提出或追问的问题可能会出乎你的预料，所以不如结合上外特点，展示更真实的自我。其实我的面试老师还是蛮nice的，其中一个问题大致意思是问我如果在一个跨国企业任管理者，团队中有很多不同文化背景的人，你该怎么管理这个团队?我在回答这一问题的时候就想既然上外MBA以“无国界的世界，无国界的管理”为核心理念，培养国际化的管理人才，于是我就把上外的“全球意识”加了进去，事实证明主考官对我的回答还是比较认同的。记得考完没几天，我就知道通过了。个人面试主要是对考生的个人背景，沟通交流能力和体现出的管理能力、领带能力以及潜在的管理能力和领导能力做出评估，如果有比较好的国际视野和交流经验，会有一定程度的加分。

总的来说，面试上外MBA的同学们能够发挥真实自我即可，不用刻意迎合什么。在这里祝福每一个有梦想并在努力奋斗的同仁，我相信大家都会拥有一个辉煌并且属于自己的真正的人生的，因为大家都是如此优秀和上进。