企业概况表
管理体系认证情况
1、质量管理体系认证证书
2、职业健康安全管理体系资质证书
3、环境管理体系认证证书
信誉等级情况
AAA级信用等级企业、辽宁省重合同守信用单位、先进监理单位、AAA级信用示范监理单位、AAA级资信示范监理单位、大连市城建档案工作先进单位
办公设备或检测设备
水准仪、质量检测器、经纬仪、塌落度筒、超声波探伤仪、灌浆筒或环刀、贝克曼梁、焊缝检测尺、滴定设备、砂浆试模、试模、碳化深度测量仪、测厚仪、灌浆筒等密实度检测设备、回弹仪、指针式万能表、欧姆表、激光测距仪、钢筋检测仪、游标卡尺、靠尺、百格网、钳形电流表300A、塞尺、角尺、压力表、线坠、智能万能桥、接地电阻测试仪、线缆测试仪、钢尺、万用表、兆欧表、风速仪、接地电阻测试仪、接触式温度计、自动安平水准仪、电脑、复印机、打印机、传真机、高速复印机、数码照相机、数码摄像机、固定电话、投影仪及幕布指纹打卡机、对讲机、工程用车面包、工程用车吉普
水准仪、质量检测器、经纬仪、塌落度筒、钢尺、3米直尺、灌浆筒或环刀、贝克曼梁、接触式温度计、滴定设备、回弹仪、指针式万能表、欧姆表、激光测距仪、钢筋检测仪、砂浆试模、砼试模、试模、碳化深度测量仪、测厚仪、灌浆筒等密实度检测设备、游标卡尺、靠尺、百格网、钳形电流表、塞尺、角尺、压力表、线坠、智能万能桥、接地电阻测试仪、线缆测试仪、办公电脑、打印机、传真机、固定电话、高速复印机、数码照相机、数码摄像机、办公车辆、对讲机
监理服务收费基价=218.6+(393.4-218.6)/(20000-10000)×(12000-10000)=253.5600万元
专业调整系数：1.0
工程复杂程度调整系数：1.0
高程调整系数：1.0
监理服务收费基准价=253.5600万元×1.0×1.0×1.0=253.5600万元
下浮20%
监理服务收费报价=253.5600万元×(1-20%)=202.8480万元
取费费率为：202.8480万元÷12000万元×100%=1.69%
滨海路沿线绿化补植及滨海路沿线游园绿地
认(论坛投稿)
近期我们接到许多金融企业反映，青岛市地税局4月20日下发了《关于金融企业贷款利息收入营业税纳税义务发生时间问题的通知》(青地税发[2012]40号)，要求辖内金融企业将逾期90天转入表外核算的应收未收利息并入当期营业额缴纳营业税。文件引起了辖内银行业的强烈反响。表外应收未收利息一直未征收营业税。2009年1月1日新《营业税暂行条例》施行，《财政部 国家税务总局关于金融企业应收未收利息征收营业税问题的通知》(财税[2002]182号)废止，目前表外利息征收营业税政策处真空状态，各地仍按原规定操作。青岛市地税局文件的下发，打破了表外应收利息不缴纳营业税的做法，实际执行中存在如下问题：
一、与企业所得税原则矛盾。国家税务总局2010年第23号公告《关于金融企业贷款利息收入确认问题的公告》明确规定“金融企业已确认为利息收入的应收利息，逾期90天仍未收回，且会计上已冲减了当期利息收入的，准予抵扣当期应纳税所得额”。《金融企业会计制度》规定“发放贷款到期90天后尚未收回的，其应计利息停止计入当期利息收入，纳入表外核算;已计提的贷款应收利息，在贷款到期90天后仍未收回的，或在应收利息逾期90天后仍未收到的，冲减原已计入损益的利息收入，转作表外核算”。根据国家税务总局规定，表外应收利息是不缴纳企业所得税的，这与以前营业税的规定一致。如果表外应收利息缴纳营业税，则两个税种在收入确认原则问题上存在冲突。国家税务总局出台此文件也表明，在表外利息收入问题上，税务与会计处理趋同。
二、与历史延续的规定不符。《营业税暂行条例》重新修订通过，对纳税时间的规定原则没有变化，第十二条规定：“营业税纳税义务发生时间为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产并收讫营业收入款项或者取得索取营业收入款项凭据的当天。国务院财政、税务主管部门另有规定的，从其规定”。财税[2002]182号曾对此有明确规定“金融企业发放贷款后，凡在规定的应收未收利息核算期内发生的应收利息，均应按规定申报交纳营业税;贷款应收利息自结息之日起，超过应收未收利息核算期限或贷款本金到期后尚未收回的，按照实际收到利息申报交纳营业税”，应收未收利息的核算期是90天。该文件废止后，新规定未及时跟进。文件废止的主要原因在于新《营业税暂行条例》的施行，并非纳税原则的改变。
三、与金融业经营特点不符。青岛市地税局文件依据的是营业税一般性收入确认原则，没有法律瑕疵，但实际执行存在较大难度。一方面，表外利息收入缴纳营业税，不符合银行业的经营特点。因为只要客户占用资金(不管客户是否能够偿还)，则银行计息就不断，缴税也不会停止，长此以往，对以资金流动性为主的银行来说，税负会不断加重。另一方面，对表外利息征营业税，则贷款核销时，就应当允许已征税的表外利息冲减当期应纳税额，但文件中没有配套规定，如果只征税而不允许抵扣，则违背了税收的公平性。
青岛地税局文件的出台，必然会造成青岛市和全国缴税原则的不一致，形成税负不公的局面，影响当地金融环境。建议部从行业特殊性角度考虑表外利息征收营业税的科学性和公平性，尽快出台政策，明确此问题。
表1：拟批民办学校概况表
注：表后粘贴1办学资金来源证明材料及开办资金验资复印件;2学校用地、校舍产权证明或租赁合同复印件;3办学场地房屋安全、消防安全证明材料复印件。
表2：举办者(法人代表)基本情况
表3：拟任校长(负责人)基本情况表
表4：拟办学校董事会成员登记表
**联社关于对表外不良贷款
的调查报告
根据**市办关于对于对表外不良贷款相关问题进行调查的通知，现将我县表外不良贷款调查情况汇报如下：
一、基本情况
二、存在问题
(一)清收难度大。现金收回进度慢、比例低。
(二)贷户流动性加大，外出务工者较多，难得找到人，找到人又难以做工作;借款人死亡或者做生意经营失败，无力归还款;借款人相互攀比跟着不还贷款，或者只愿还本金，不愿还转据后的利息。
(三)信用社可用执行手段较少，由于贷款多为信用贷款，对借款人缺乏约束力。
(四)信用社信贷队伍人员少，无专门清收队伍，管理贷款笔数多，金额小，没有过多精力清收盘活表外不良贷款。
(五)诉讼时效没有保留，不能通过法律手段起诉，由于借款人死亡或者是找不到人，诉讼时效以致难以保留。
三、下一步打算
省联社制定的现有的规章制度下可以支撑表外不良贷款的处置，但是具体运用中需要根据根据各地实际，因地制宜。通过结合滑县联社情况和学习其他兄弟单位的好的做法，我们认为需要切实做到以下几个方面：
一是落实清收责任。各社应将表外不良贷款逐户落实管户责任人及清收责任人。对原贷款的介绍人，属贷款的起源人，具有人熟、地址熟和贷款情况熟的优势，要积极主动协助清收。在贷款责任明确、事实清楚的前提下，发挥贷款第一责任人的清收优势，督办第一责任人收回其发放贷款。
二是保全诉讼时效。对即将丧失诉讼时效贷款和已丧失诉讼时效贷款要进行全面清理。清收责任人按先急后缓原则，及时清收并下达催收通知书，保全贷款诉讼时效。农信社主任应加强对催收通知书送达的督办，对未能送达的要及时采取一切补救措施确保时效。对取得借款人签名的催收通知书回执及时交会计存档。协助法院加大执行力度。
三是采取灵活清收方式。对借款关系复杂，长期未能收回的大额不良贷款，需借助外界专业清收人员清收的，实行风险代理清收，签订风险代理协议，清收过程中产生的一切费用由代理人承担，按现金收回本息的可给予一定比例的代理费。对表外相对优质的不良贷款，可以实行拍卖和协议转让债权方式清收，按“员工自愿、风险自担”的原则，由员工择户进行买断清收。对重点大户实行一户一策清收。
四是实行全员清收。系统内所有员工，对全辖区内不良贷款，均可择户清收。按“谁清收、谁获利”的原则，根据清收费用标准及时兑付给清收人员。 五是加大考核力度。对表外不良贷款本息收回的，按照一定的比例直接从收回金额中拨付费用奖励清收人员，鼓励能人多收多收益。
六是与政府联合清收。借助行政力量，由政府组织纪检监察、法院、农信社等部门组成联合清收专班，层层落实清收任务，对收回表外不良贷款剔除清收费用后农信社和政府按照一定比例分成。对财政拨款的单位和个人，采取纪律、行政和法律的手段清收;对村组贷款、农户贷款和个体工商户贷款，营造讲诚信的社会舆论氛围清收;对钉子户、赖账户，重点依法清收，收回一户震动一片，教育一方。
重庆建工集团股份有限公司是目前西部地区唯一拥有房屋建筑、公路工程施工总承包双特级资质的国有大型建筑企业集团。下辖全资、控股企业28家，注册资本金16.33亿元，总资产428亿元，各类管理及专业技术人才9001人。2012年荣列中国企业500强第229名、中国建筑企业第13名、重庆市百强企业第2名、西部建筑企业第1名。
近年来，重庆建工集团坚持科学发展、打造百年品牌，先后荣获鲁班奖、詹天佑奖、中国市政金杯奖等500多项国家级、省部级大奖，并荣获中共中央、国务院、中央军委授予的“全国抗震救灾英雄集体”最高荣誉，以及“全国五一劳动奖状”、 “军民共建社会主义精神文明先进单位”等1000多项省部级以上荣誉。现拥有超高层建筑、高速公路、超大跨度桥梁及隧道施工、商品混凝土生产、建筑机械制造等核心技术、专利和标准，并拥有10部国家级工法和36部省部级工法，业务遍及全国大部分省、市、自治区和世界20多个国家及地区。
目前，重庆建工集团正按照“诚信、责任、和谐、效益”的发展理念，致力打造集投资、开发、建设、管理、经营、服务于一体的大建设产品系统集成与增值服务的供应商，建设和谐文明的“600亿建工”， 成为产权、产业多元化的上市企业，培育50亿—100亿级子企业。大力实施重庆市内70%、国内20%、国际10%的“721”发展新战略和集团7个中心，子公司4个主体，项目管理3个平台的“743”管理新模式，积极推进“六大工程”建设和企业整体上市，做强做大“建筑安装、建材建机、物流、特许经营、城乡统筹示范建设”五大产业板块，力争早日建成中国一流及西部最优秀建筑企业集团，跻身中国企业200强。
一、企业文化的诊断
在企业文化这个概念上，借鉴的是文化研究学者对于“文化”的定义，所谓“一切生活方式的总和”,即在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员(至少是核心管理层)遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化分为不易察觉的价值观部分和易于察觉的行为模式部分，前者比如企业核心价值观，经营方针，职业道德，对待市场的认知等，后者比如标语，服装、宣传刊物等。不易察觉的绝大部分犹如冰山处于水面下方的领域，往往是决定性的。历史越是悠久的企业，在企业中工作多年的老员工越多。这一部分对个体的影响越大。这种影响每个个体行为的深层次的东西，就是荣格所说的“集体无意识”，是一种薪火相传的无数同类经验在某一集体的全体成员心理上的沉淀物，而之所以能传承下来，正因为有着相应的组织结构作为这种集体无意识的支柱。
1. 诊断需要解决的问题
1. 通过各种研究方法，从多个纬度尽量准确的描述当前的企业文化的特征，其中包括：a)一系列隐藏的相关性 b)在公司中多年沉淀下来的相对“一致”的行为准则，或不成文的“规矩”。 c) 不同层级之间是否存在“代沟”。即“误解”与“错位”。d)从员工到管理层对未来的期许如何?
2. 在企业的发展过程中，企业文化发生了那些“变化”，而有哪些是没有变的
3. 对原先的企业文化中的核心部分进行提炼与描述
4. 发现深层价值观与表层的“不匹配”处并分析原因
2. 研究方法
1) 问卷调查(定量)
2) 深度访谈(定性)
3) “民族志”1的研究方法，即和员工一起工作，深入到他们当中去，将自己作为企业的一员，去观察和阐释理出企业内部工作和人际交往中的原则和规律，描述他们的企业文化结构和实际存在的工作流程(并不等同于组织架构)
3. 现有的主流研究框架
1.2. 克拉克洪—斯托特柏克构架 (认为从6项基本的文化维度来研究：与环境的关系，时间取向，人的本质，活动取向，责任中心和空间概念) 霍夫斯泰德的组织文化模型 (认为企业文化是价值观和实践的复合体。其中价值观由三个独立维度
(对安全的需要、以工作为中心、对权威的需要)组成，而实践部分则由六个独立的成对维度(过程导向——结果导向、员工导向——工作导向、本地化——专业化、开放——封闭、控制松散——控制严格、规范化——实用化)组成。
3.4.
5. 弗恩斯·特朗皮纳斯的组织文化模型(将组织文化分为四种类型：家族型组织文化、保育器型组织文化、导弹型组织文化、埃菲尔铁塔型组织文化。丹尼森组织文化模型(适应性、使命、参与性与一致性，这四大文化特征对一个组织的经营发展，具有重大影响 Chatman的组织文化剖面图(OCP)(从契合度的途径研究人-企业契合和个体有效性(如：职务绩
效、组织承诺和离职)之间的关系，构建了企业价值观的OCP量表。最初的OCP量表由54个测量项目组成，反映了企业价值观的一些典型特征。Chatman认为OCP量表可以区分出七个文化维度(革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注重细节、进取性和团队导向)，但是在实际的不同测量应用1使用“民族志”做法进行研究，主要有三个方面：一是想方设法融入研究对象的日常生活中;二是考察研究对象生活的方方面面;三是以“深描”作为解释现象的学理化追求。
中，每个维度对应的测量项目可能有所差别。)
6. OCAI企业文化量表 (OCAI根据六方面的判据来评价企业文化：主导特征、领导风格、员工管理、
企业凝聚、战略重点和成功准则;问卷共有24个测量条目，每个判据下有四个陈述句，分别对应着四种类型的企业文化。对于某一特定企业来说，它在某一时点上的企业文化是四种类型文化的混合体，通过OCAI测量后形成一个剖面图，可以直观地用一四边形表示)
7.8.
9. 巴雷特的研究成果(该测评体系侧重于对文化矛盾的比较和分析，由11个主要的文化范畴21个细分指标组成180条陈述。) 底罗博等的研究(ECO)(量表由五种核心维度构成，分别是：赞赏与支持、承诺与团结、创新与生产力、控制、持续学习。) 高非与琼斯的双S立体模型(基于组织中的社交性特点，根据企业中组织的社交度和凝聚力两个维度
将企业文化分成了社交型、融合型、分散型、目标型四种，每种类型都存在着正面和负面效果)
10. 沙因的评测模式 (“沙因文化模型”认为，文化由三个可以相互作用的层次组成，最表层的是物质层，
它是由可以观察到的组织结构和组织过程等;中间层是支持性的价值观，包括了战略、目标、质量意识、指导哲学等，而最核心层的是基本的潜意识假设，是组织成员潜意识的信仰、直觉、思想和感觉等。恰恰是核心层最不可从量化研究中获得。沙因认为，应当组建一个包括组织成员和专家的小组;提出企业的问题，聚焦于可以改善的具体领域(问题);确保小组成员理解文化的层次模型;确定组织文化的表象;确定组织外显价值观;研究价值观与组织表象的匹配度，从不匹配处探查深层次的潜在假设;如果探查效果不理想，重复以上步骤，直到理想为止。最后，评测最深层的共享假设，发现哪些假设有助于或阻碍目标问题的改善。)
11. 郑伯埙的VOCS量表(在沙因研究的基础上设计了组织文化价值观量表(Values in Orgnizational
Culture Scale，VOCS)，VOCS量表包含科学求真、顾客取向、卓越创新、甘苦与共、团队精神、正直诚信、表现绩效、社会责任和敦亲睦邻九个维度。郑伯埙对这九个维度进行因子分析后，发现可得到两个高阶维度：外部适应价值(包括社会责任、敦亲睦邻、顾客取向和科学求真)和内部整合价值(包括正直诚信、表现绩效、卓越创新、甘苦与共和团队精神)。)
4. 项目进行的步骤：
对于定量研究：首先选取一个或两个模型做为基础，对其进行复合国内情况(特别是国有企业)的优化，最终提取合适的维度，构建一个新的模型。在此基础上设计调查问卷，对全院人员进行问卷调查(维度的选取是关键，它可以从企业文化中直接提炼，但会缺少数据说服力，因此可以先用已有的测量模型进行调查，通过将数据进行逐步回归分析，找出对经营业绩和员工满意度有显著影响的维度)
对与定性研究：借鉴沙因的评测模式，有目的性的对人员进行深度访谈。通过整理访谈记录，得到深层价值观，并与通过观察和文献资料中得到的组织表象进行比对分析。得出不匹配处。进行深层分析。
将所有研究结果尽量客观、准确的描述出来，形成《企业文化诊断报告》
5. 问卷设计
原则：1) 在基础问题方面，尽可能多的包括一些个人信息。(最好能从人力资源部获得员工履历，由顾问小组来填写一部分内容)
年龄、性别、毕业院校名称获得的学位名称专业名称
毕业时间，工作年限，目前的岗位名称
2) 在问卷中将采用一系列二元对立的描述，并设定程度值，由应试人选择。如：
A) 在公司里我有非常多的好朋友，几乎每个人我都认识，大家下了班还常常泡在一起(1分)
B) 我认为和同事之间还是保持一定的距离比较好，工作之余的时间是属于个人的，除了必要
的公司活动和应酬之外，我只想要更多的和家人及真正的朋友在一起。(10分)
应试人被要求从1-10的程度值中选择一个数值，越靠近A)的描述，分数相应的越低，反之越高。如果觉得具有情境性，出现的概率各占一半，则选择5分
3)在定量研究中只描写现状，不写期望。根据定量研究的结果，对员工进行访谈时，有针对性的根据现状谈论对未来的期许。
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