书面交流材料

第一篇：书面交流材料

转：变电站值班长经验交流书面材料

作为一名基层班组的管理者，领导把班组管理的重任交给了班长，作为兵头将尾既要当好领导的参谋与助手，又要当好班组的带头人，要满腔热情地关心职工的安危，不辜负领导的重托和职工的信任、站好岗、把好关，尽职尽责做好工作。本人自担任值班长以来基本能够遵守各项规章制度，忠于职守，爱岗敬业，但没有最好只有更好，下面就谈谈个人的一些做法和看法。

一，在交接班方面我们紧抓不放重点是：

(1)设备运行方式，并核对后台监控机与设备实际位置应相符;设备变更和异常情况及处理过程。

(2)工作票许可，结束情况、接地线的使用组数编号及位置。

(3)当值的倒闸操作完成情况和未完成的操作指令及相关安全措施和注意事项。

(4)关于设备的检修、扩建、技改等工作的进展情况及结果。

(5)关于缺陷的处理完成情况及环境清洁工作。

(6)关于继电保护、自动装置、远动装置的运行及变更情况。

(7)关于遥视系统正常情况。

在交班前，我们会组织全体人员对本值工作进行小结，把交接工作做到具体，全面，对本值设备维护、检修、清洁及倒闸操作和运行等情况作个清楚交接，并陪同接班人员进行现场检查。在接班会后，我们还组织全体人员对在监控室布置当值工作;召开班前会;分析当值工作的危险点;同时与同事之间多于交流沟通，探讨技术经验等等。

二，在接班后及离交班15分钟前，我们不会忘记召开班前班后会，开展班前班后会，不仅是提升大家工作能力的平台，还是分享和创造快乐的平台。

班前会开得好，可以有效激发班员的积极心态和创造快乐的心情。班后会开得好，可以帮助班员疏导积压了24小时的紧张和烦躁的心情。因此开展班前班后会具有其重要意义，总之，班前班后会的形式是多种多样的，内容更是丰富多彩的，值班长在班员心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的;如何开展好班组工作和活动也是从此开始的。

下面就谈谈我们的班前会：

①及时就新出现的共性困扰问题提出如何解决。例如：成立巡检站后，各变电站无人值守，无人值守对运行人员来说，设备的了解程度大打折扣，对于此变电部给我们发了一本《供电企业工作危险点及其控制措施》，大家平时可以参考学习，遵照执行……这一可以让大家不再为这些问题烦恼，同时感受到上级领导和班长的贴心，对工作的敬业与专业。

②分享局或部门新的利好消息。 例如：站损问题，公司对我们变电站站损做了考核，如果能够把那些觉得浪费的用电节约下来，公司还会奖励我们的……其实这些都是举手之劳，还有奖励，我们何乐而不为呢?这样的话可以激发大家的工作积极性和自觉性。

③分享变电部新动向或对工作有帮助的技巧方法。例如：今年全市有十个“青年文明号”单位名额，我们巡检站就是其中的一个，这是变电部推荐我们的，可见变电部领导对我们的关心，对我们的信任。还有就是“仙桥供电所在几年前也是青年文明号，一直保持着”。这样可以让大家感知行业方向，为自己定位，同时提高个人业务能力，不断进步。

④让每个人给今天的自己设定一个目标。例如：“今天我一定要做到快乐开始，开心结束!”，“保持工作最佳状态”等等;班前会最好的效果就是引导班员每天都想去上班，而不是害怕上班。

接下来谈谈我们的班后会：

①分享今天工作的经验以及苦与乐。例如：“今天南瑞厂家人员到枫口站维护后台机，他从潮州赶过来揭阳，又不认识路，后来由我们的两位同志开车出去路口带他，站的后台机维护好了，又带他到路口搭车回去。从此举可以看出南瑞厂家人员非常感激。其实只要用心，厂家人员的及时赶到维护设备，给我们创造的效益远远大于我们派车接送的价值，厂家人员很满意，也很开心。能创造效益，客户也开心，这样的双赢我们何乐而不为呢……”此类分享可以增强大家的工作积极性和信心，同时被分享到的班员受到了来自公众场合的表扬，激励的效果不言而喻。

②分享今天中有趣的交流，例如：“某某人在接听调度令时，拿起电话就大声说，我调度某某”，让大家一起搞笑一个，同时也暗中提示以后要注意镇定。这样，不仅可以让劳累了一天的身心放松一下，班长还可以很好的与班员融会在一起，把同事角色转换到朋友角色。

③分享今天整个团队受到了哪些鼓励和表扬，树立大家的团队精神。例如：今天的渔湖全站停电检修，西门110kV线路启动，伯劳的几条线路试验，还有锡场的110kV线路转检修等工作，遍地开花，如果没有大家的共同努力，根本就完成不了，刚才领导来了，给我们的工作也给了肯定。这一席鼓励，表扬话就是给了大家最大的安慰。上了24个小时的班，大家都很辛苦，就不多说了，尽量控制在10至15分钟内，毕竟下班后大家最想做的事就是回家。

三，110 kV无人值班变电站是将所有开关位置信号和继电保护动作信号通过远动装置传送到局调度中心及巡检站，并通过远动装置实现遥控、遥信、遥测、遥调、遥视。对变电站设备本身的运行状况不能改善和提高。尽管新建变电站是按无人值班变电站设计安装的，但某些缺陷如主变渗油、机构频繁打压等在远方仍不能监视到。因此，发现设备在运行中的异常，以便及早采取措施，防止事故发生，除了定期试验和检修外，更多地还是要通过变电站运行人员认真、及时地巡视检查设备，尽可能早地发现设备隐患，及时处理，以保证安全可*供电。就此我们制定了巡视制度，

<一>，设备巡视制度是保证设备正常运行，确保安全供电的有效措施，必须严格遵守，认真执行，巡检人员签名，对其巡视质量负责。

<二>、巡检人员应充分了解设备的健康状况，通过巡视检查，及时发现设备缺陷，及早处理。

<三>、巡视检查运行设备应遵守《电业安全工作规程》在保证安全的前提下，根据《变电所运行规程》的具体要求，采用听、嗅、摸、测、看相结合的办法，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录，各站制作所有设备该巡视部位表格，(表格包括运行及备用的

一、二次设备，电缆沟、构架及房屋。通风及照明设备)各个过关，正常打上勾，异常在后面备注异常原因。

<四>、巡视检查方式为，正常每日一巡;有事故或异常运行及设备有重大缺陷时应进行重点巡视;在天气变化或特殊天气时应进行特殊巡视，特殊巡视根据情况适当增加巡查次数;每逢星期六日夜间进行熄灯巡视，测温。

四，无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。作为一个值班长，要调动班员工作的主动性和积极性，必须树立个人形象，做到爱岗敬业，严于律己，不断提高自身素质，善于管理才能从班员中树立班长形象;在树立形象之后我们还得坚持做到：公平，公正，奖罚分明;沟通是提高效率的有效办法;培训是提高战斗力的根本途径;

1首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。增强班员责任感必须有一个基本点——就是要有一个“公平、公正”的工作环境。.如果失去“公平、公正”这一基本原则，那么调动班员积极性，增强班员责任感都等于废话。试问，如果一个班员觉得有的人工作分配得轻松，迟到早退，但报酬却拿得高，他心里能平衡吗?如果班员中产生不平衡心理，那怎么还能调动他们的积极性，增强他们的责任感?所以，抓好班组建设，首先是要建立一个“公平、公正”的工作环境，尽量保证分工、分配均匀。

2其次是加强班组内部沟通，在每天的班前会上，班长不仅可以布置当天工作任务，还可以将班前会当作与班员交流沟通的一个平台，班长有什么想法、打算告诉班员，班员有什么意见、建议或者工作难处也可以直接提出来。除了班前会，班长还要注重平时与班员面对面单独沟通。除了班长与班员之间沟通，班员与班员之间也要加强沟通，譬如上下工位之间相互沟通。只要大伙心往一处想，劲往一处使，效率自然会提高。

3提高班组战斗力，光是营造一个“公平，公正”的工作环境，加强沟通还远远不够。还须提高班员整体素质和工作技能，而这一点必须依*培训。

关于培训，我提几点个人看法：

1、培训的内容应该是多方面的，包括管理制度，工作技能，思想品德各个方面。

2、培训不能搞形式主义，要进行实质性培训。培训不能讲些空洞的东西，而应讲对班员有用，对提高班组战斗力有用的东西。另外，培训还要讲究趣味性，班员要有兴趣去听，培训才有作用。

3、培训是定期和不定期相结合举行。定期是每周一固定的安全活动及站务会，不定期是站长与班长，班长与班长，班长与班员，班员与班员互相提问技能方面的问题，必须作出回复，并且当做书面作业。只有不断进行培训，给班员思想、技能各方面进行充电，班组团队战斗力才会有一个整体的提高。

五，我们对外来施工队伍的监护是这样落实的，如施工方案有涉及到有可能安全距离不足或许容易发生误动，需要专责监护人一刻都不能离开现场的，我们一律按照A类监护处理，派专人全程监护。在施工中如安全措施完备，或非电气工作的，我们一律按照B类监护，专责监护人定期或不定期巡查或者实用遥视监控检查。

六，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从内部安全通报来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起重视，抓好班组的安全管理已是目前一项重要工作。我就班组安全管理提出几点建议：

1自我保护意识教育不可忽略

缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于电力生产这种高危行业，应该*不断强化安全教育来实现安全意识的转变，完善自我保护意识。做任何工作之前，应先检查是否存在危险，三思而后行。从习惯性安全检查到反习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到安全生产的目的。

2安全学习不可流于形式

目前的班组安全学习比较常见的是安全活动的学习，主要是学习安全简报或事故通报等，照本宣科，单调乏味，这种学习多数是流于形式，并不能真正起到安全教育的作用。要改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。对于事故通报、安全简报的学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析，这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。

3 班组整体的技术水平有待进一步提高

一个班组整体队伍的技术水平的提高，对预防危险点有着非常重要的促进作用。目前现状是，班长和老师傅有较好的技术和较强的责任心，能够考虑整体作业的危险，而其余的班组成员存在着很大的依赖性，就是“你叫我做什么，我就做什么”的工作状态，对身边诸多的危险很难发现。因此，对职工进行安全教育时，必须加强职工的技术素质教育，要让职工不仅仅对设备有所认识，更主要的是对整个系统有全面和深入的了解。可以通过新老成员“结对子”的形式，学习生产的经验和技术以及统筹考虑全局的思维，也可以通过各种形式的技术练兵、技术考核、安全知识竞赛、生产知识竞赛、反事故演习等来开展职工的安全教育，充分调动职工的学习积极性，不断提高职工队伍的技术水平，不断增强职工的安全意识。我认为这一点我们巡检站作得还可以，平时在餐桌上，茶话中，闲聊中，都会涉及到技术，安全等方方面面的问题，在谈论中也增加了彼此的友情，也在不断的提高自己! 安全工作是一个系统工程，是电力生存、发展的基础，班组的安全管理工作更是此项工作的前提，应用科学的管理方法，完善班组的隐患控制管理体系，进一步加强对职工、对设备系统的安全管理，供电企业的安全工作一定会做得更好。

如何当好值长

运行值作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者，需要具有一定的综合管理能力。值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受直下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行各岗位值班人员，安全经济的完成所有生产任务。组织全值的安全文明生产管理，负责协调机、电、炉、燃、化、灰等各专业工作，组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人，组织并监督各专业落实安全生产，遵守各项规章制度，负责审批各种工作票及操作票。并按照上级调度机构的指令，指挥操作。

为此，值长本身应具备较高的技术水平和业务素质。具有丰富的电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。并应全面掌握机组运行情况，组织实施复杂的热力系统和厂用电系统检修的安全技术措施和验收工作。能够使用明了精练准确的技术术语指挥生产。在正常生产时,注意对生产状况分析比较,做好生产经济性管理;根据电网特点和特殊气候,提前做好事故预想及防范措施，特别对突发事故和非典型运行方式(如残网,孤网,多网)要做到了然于心;在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后认真做好事故分析、反思、总结;相信依靠自己的不懈努力和不断积累的专业知识以及丰富的事故处理经验，我有信心和能力迎接新岗位的挑战!

如果竞聘成功我将从一下几点开展工作

一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。

值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，值长素质的高低直接影响着生产的安全管理，这就要求值长的政治、思想、技术素质都必须过硬。要求值长在技术上必须“一专多能”。今后我要继续学习，提高自己业务技能，在正常生产时,注意对生产状况分析比较,在保证安全的前提下，抓好小指标管理工作，做好生产经济性管理;在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后带领值班人员认真做好事故分析、反思、总结。不断提高全值安全经济运行水平。努力实现公司各项生产经营目标。

二、以身作则模范遵守规章制度

值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。我今后要做到：贯彻执行电力各种安全管理制度，熟练安全生产工序和安全生产标准，科学合理的组织本班生产。按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，严查“三违”。同时,规范自己的行为准则。以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，在业务学习和遵章守纪方面起到带头做用。

三、用心工作、用爱管理提高管理艺术

我们常常会听到这样的的讨论：“跟着某某值长干，再累一点也愿意。”这说明值长的管理艺术特别重要，想当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导艺术水平。值长要履行职责，不仅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理艺术。值长要对全值实行统一指挥，首先要树立指挥的权威性，而权威性是靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起来的。所以，我今后要应该做到：聆听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内帮助解决，经常和各值班人员交流知识增进感情。

第二篇：两项立功竞赛活动交流书面材料

各位领导、各位同仁：

大家上午好!

我叫…..，来自……，很高兴与大家一起分享和交流“节能减排、降本增效工人先锋号”、“无事故班组”两项立功竞赛活动的经验，受公司唐书记委托，我代表球团公司燃气车间将两项立功竞赛活动的所取得的效果、亮点和大家一起探讨与交流。

首先，我介绍下 公司 车间的基本情况; 车间是

公司的一个生产辅助车间，负责组织煤气的生产与输送，保障竖炉焙烧球团所需的燃料供给。车间设有四个生产班组，4个岗位，现有职工47名，其中大专以上学历的有17人，35周岁以下青年占89%，是生产线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的团队。

一、 两项立功竞赛活动所取得的成果。

1、 两项立功竞赛在公司发挥的作用;

“降本增效工人先锋号”和“无事故班组”两项立功竞赛活动是工会组织融入安全生产经营管理的重要手段，燃气车间工会通过积极开展两项立功竞赛活动，有利于实现降本增效全员参与和无事故目标管理全面覆盖，有利于强化班组建设，促进班组自身素质的提高，也有利于总结完善，找准定位，管理科学，发现不足。其目的在于融入中心，进入管理，进一步激发广大职工立足本职降本增效的工作热情，同时，推动安全环保和职业健康工作进班组、到人头、见实效。为全面实现

公司2011年 安全环保目标做出积极贡献。

2、2009年到2011年上半年开展两项立功竞赛，公司的生产经营指标情况。产量和利润都有逐年增长的态势，且每一年的安全环保指标都是六为零。今年5月公司以93.8分的好成绩通过了国家二级安全标准化企业。

(产量)2009年同比增长4%，2010年同比增长2.1%，2011年上半年同比增长5.7%,2011年6月完成预算95万吨的52%。

(利润)2010年同比增长6.3%，2011年上半年同比增长3.9%，2011年6月完成预算6306万元的51%。

3、 节能降耗所取得的成绩;

车间逐年水、电、备品备件、材料，均有所下降，但是消耗最大的是车间的原材料---焦炭，所以车间将降低焦炭的消耗量作为挖潜增效的重点。焦炭消耗2009年同比下降5.8%，2010年同比下降1.8%，2011年上半年同比下降8.1%，为历史最好水平。

4、 两项立功竞赛的组织

取得的这些成绩取决于公司领导的高度重视，车间工会将两项立功竞赛作为车间挖潜增效的重点工作来抓，按照“六为零、六到位”、“四比四赛”竞赛内容，结合车间实际，车间工会建立健全了各项规章制度和措施办法，保障竞赛活动的顺利开展和实施，车间工会从文件、会议精神、宣传栏、竞赛内容、措施方案上下功夫，在车间内部形成了浓厚的活动氛围。

5、 两项立功竞赛的措施

车间工会严格按照竞赛活动的要求结合各班组BIE考核的内容对班组进行全面检查。形成车间检查班组，班组检查班组，组员督促组员的良好监督机制，比高产赛成本;比节约赛效益;比节能赛减排;比管理赛安全。

6、

以合理化建议征询的方式，分析研究在工艺、安全生产、设备设施中难点、热点问题，群策群力、达成共识，解决工艺、生产、安全、管理中的不足和短板，挖潜增效。

7、

车间各参赛班组抓好班前会，宣传灌输公司和车间安全管理思想，了解员工精神状态，搞好劳保用品的自查互查，以安全对子为单位，做好相互监督和安全互保联保，将各种安全隐患消除在萌芽状态。

8、 车间每周组织一次党、政、工、团的安全生产和现场标准化综合大检查，对查出的各项安全隐患制定整改措施，限期整改，各整改班组和个人整改后将整改情况回复到车间，严格按照“三定四不推”的原则整改落实。有效促进了车间安全高效和谐的氛围。

9、 根据公司下达的各项考核指标，车间对生产任务的完成情况、成本指标执行情况、降本增效情况、安全隐患整改情况等进行了细化、分解，坚持月度考核制度，并与年终绩效考核挂钩，考核公开透明依据充分，提高了员工的工作热情。

10、 下面是两项立功竞赛活动的亮点

11、存在的不足及下一步的打算。

第三篇：初始注册书面申请材料要求

附件2：

初始注册书面申请材料要求

申请人在规定的时间内向聘用单位所在省辖市造价管理机构提交以下书面申请材料：

1、《造价工程师初始注册申请表》一式三份，申请人亲笔签名、注册单位须签署意见和盖单位公章，(如注册单位是分公司的，还需加盖其总公司红章);

2、《造价工程师执业资格证书》和身份证原件及复印件;

3、外国人、台港澳人员应当提供外国人就业许可证书、台港澳人员就业证书原件及复印件。

4、与聘用单位签订的劳动合同原件及复印件;

5、受聘于具有工程造价咨询资质的中介机构的，应当提供聘用单位为其交纳的社会基本养老保险凭证、人事代理合同(或人事档案关系证明，格式见附件4)原件及复印件，或者劳动、人事部门颁发的离退休证原件及复印件;

6、工程造价岗位工作证明(提供原件，格式见附件5)或造价员证书(提供复印件);

7、取得资格证书的人员，自资格证书签发之日起1年后申请初始注册的，应当提供继续教育合格证明，每年必须有30学时继续教育内容;

8、申请人近期免冠彩色二寸照片一张，用于注册证书，照片背后写上本人姓名、注册单位、

1受理号(由市造价管理机构编号)。

上述1~7项按序装订，其中

1、6项为原件，

2、

3、

4、

5、7项为复印件，并加《2014年造价工程师初始注册申请材料》封面(见附件3)和目录，申请材料统一为A4规格，一式二份。(省、市各留一套完整材料，市造价管理机构将原件与复印件核对无误后，将原件退还给申请人)。

第四篇：劳动监察书面材料审查手册

xxx

劳动监察书面材料审查手册

( xx)

用人单位名称：

书面审查编号：

填报时间：

xxxx市xxxx局制

说明

一、 本手册依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动保障监察条例》等有关法规制定。

二、本手册反映用人单位遵守劳动保障法律法规及规章的情况，是劳动保障行政部门实施劳动保障监察重要的证据资料，也是用人单位守法诚信的重要资料。用人单位须如实填写，对于弄虚作假、隐瞒事实真相、伪造、变造有关账册材料的，一经发现，将根据相关法律、法规的规定予以处理、处罚。

三、市劳动保障行政部门依照有关法律法规规定直接管辖的所有用人单位，必须携带本手册及相关资料，按规定时间参加劳动保障监察书面材料审查。对逾期不参加书面材料监督审查的单位，劳动保障行政部门将依据相关法律法规的规定予以处理、处罚。

四、主管部门负责组织所属用人单位参加劳动保障监察书面材料审查，无主管部门的用人单位直接参加劳动监察书面审查。

五、各用人单位可以登录邯郸市劳动和社会保障网查询、下载《关于开展劳动保障监察书面材料审查工作的通知》和《邯郸市劳动监察书面材料审查手册》电子版。

xxxx市劳动保障监察书面材料审查联系咨询电话：xxxx

中华人民共和国劳动保障监察条例(节选)

第十一条劳动保障行政部门对下列事项实施劳动保障监察：

(一)用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况;

(二)用人单位与劳动者订立劳动合同的情况;

(三)用人单位遵守禁止使用童工规定的情况;

(四)用人单位遵守女职工和未成年工特殊劳动保护规定的情况;

(五)用人单位遵守工作时间和休息休假规定的情况;

(六)用人单位支付劳动者工资和执行最低工资标准的情况;

(七)用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况;

(八)职业介绍机构、职业技能培训机构和职业技能考核鉴定机构遵守国家有关职业介绍、职业技能培训和职业技能考核鉴定规定的情况;

(九)法律、法规规定的其他劳动保障监察事项。

第十四条劳动保障监察以日常巡视检查、审查用人单位按照要求报送的书面材料以及接受举报投诉等形式进行。

第三十条有下列行为之一的，由劳动保障行政部门责令改正;对有第

(一)项、第

(二)项或者第

(三)项规定的行为的，处2000元以上2万元以下的罚款：

(一)无理抗拒、阻挠劳动保障行政部门依照本条例的规定实施劳动保障监察的;

(二)不按照劳动保障行政部门的要求报送书面材料，隐瞒事实真相，出具伪证或者隐匿、毁灭证据的;

(三)经劳动保障行政部门责令改正拒不改正，或者拒不履行劳动保障行政部门的行政处理决定的;

(四)打击报复举报人、投诉人的。

第五篇：民主生活会书面材料

根据检安公司党委要求，本次民主生活会要结合安全生产、经营管控、廉洁自律、发展建设、技术质量、党建政工、人才培养、队伍稳定等方面，结合公司作风建设，结合开展“一转双创”等主题活动,重点围绕“四风”等方面进行检查和总结，现就相关内容，汇报如下：

一、结合实际开展特色支部工作。

以践行卓越文化为核心，把卓越文化进班组作为支部工作的落实点。支部主要从三个方面着手：第一，以加强班组“三基”工作为主，对班组长开展培训工作。在班组建设上，班组长既是各项制度/流程/规范的执行者;也是文化的传播者;更是信息的输出者。因此对班组长进行培训，使他们认识到加强班组卓越文化建设重要性。

第二，加大对青工职业技能培训的力度。通过前后16期培训，这些青工迅速在岗位上成熟起来，成为班组工作的生力军。另外，结合检安公司开展的技术比武活动，车间还在各班组内部掀起“学习专业知识，提高职业技能”的高潮，要求各班组每位成员都熟练掌握本管辖区的重点设备、高压电机、单系列电机、特护机组、高低压变电所等电气设备工况，达到“四懂三会”，其根本目的在于提高基层职工的业务能力和技术水平。

第三，在检安公司党委的指导下，车间党支部认真开展“一转双创”、“创先争优”、党员责任区及“一个党员一面旗，一个党员班组一支战斗队伍”等活动，使党员能够在车间各项活动的开展过程中起到相应的模范带头作用，事实证明，车间的党员队伍是一支觉悟高，素质高，水平高的队伍，在班组中能够发挥骨干作用。结合“文明创建”活动，各班组以文明创建为契机，立足本班实际，开展有特色的班组建设活动。

二、狠抓落实搞好安全生产。

安全工作是一切工作的前提和核心，车间支部积极推进车间安全制度建设，认真做好支持、指导工作。车间从落实电气设备管理的“三三二五制”，规范值班人员交接班程序，要求各班组认真落实好班前600秒，落实好三级安全教育，等工作入手，通过苦练内功，促使车间日常管理工作走向规范化、程序化。通过进一步健全和完善安全预防、事故预案、安全考核的安全工作机制;严格落实 “三三二五”制，积极推行HSE管理体系;建立车间月检、技术组周检、班组日检三级检查网络等一系列措施，较好地保证了全厂各装置的安全运行。

三、廉洁自律注重个人素质的不断完善。

带头发扬劳模精神，出实策、鼓实劲、办实事，不图虚名，不务虚功，坚决反对干部群众反映强烈的形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”，以身作则带领群众把各项工作落到实处。如何摒弃“四风”，我党也给出了办法，那就是“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。照镜子，即对照学习党章，找出自身缺点;正衣冠，是指纠正自身错误;洗洗澡，是要接受同僚或下属批判;治治病，则是处理不合格党员，或纪律处分，或清除出党。知易行难，要做到这四点，其实需要很大的勇气，“要求别人做到的自己先要做到”。而摒弃“四风”的落脚点，就是要处理好与人民群众的关系，加强为民服务，坚持群众路线。这就要求党员干部要做得出样子，俯得下身子，多为群众办实事、办真事、办好事。作为车间支部书记，本人非常关心职工生活，注重倾听民声，经常深入班组，去走访去探听去调研，与职工一起欢乐、一起交流、一起解决问题，从未在心里和

行动上把自己和普通的职工群众区分开来。事实证明，电修车间的职工队伍是一支凝聚力强、战斗力强，和谐向上的职工队伍。

第六篇：驾校违反考场纪律书面检查材料

尊敬的驾管科领导：

12月31日，我驾校教练在参加上午的二科目考试时，在场外用手机指挥学员倒桩，被教官当场发现。这一行为违背了考场纪律，破坏了考场秩序，给考生中造成了负面影响。

事情发生后，我驾校负责人高度重视，深刻认识到这一行为的严重性，对当事教练员进行严厉批评教育，责令迅速写出深刻检讨，并扣发当月奖金。教练员为了让考生过关，采取不正当方式指导考生，干扰考场秩序，给驾考教练添了麻烦，也给我驾校声誉造成了不良影响。这一行为虽然是个人行为，但是也充分说明自身工作中还有许多薄弱环节，教练员教育管理中还有一些漏洞。对此，我驾校的认识是深刻的，对事件给驾管科各位领导带来的麻烦，深感歉意，深感愧疚。

在今后工作中，我们决定以此为戒，深刻反思，严格整改，进一步加强对考试考场规定的学习贯彻，进一步加强对教练员的管理教育，进一步完善各项管理制度，坚决杜绝类似行为的再次发生。

一是切实严格教练员的纪律要求。我驾校将进一步组织全体教练员集中开展学习整顿，将驾管考试规定和各项考场纪律要求，逐项逐条组织教练进行学习，进一步增强广大教练的遵纪守规意识，切实增强主动性和自觉性。

二是全面开展自查自纠和作风整顿。要求每一名教练认真对照各项纪律要求，开展自查自纠和剖析整改，并举一反三，对遵守考场纪律方面存在的突出问题，进行查摆，限期整改到位。

三是突出完善各项规章制度。围绕规范教练行为，进一步制定驾校各项规章制度，做到用完善的制度管理人、约束人、规范人。