电子产品研发设计流程概述
摘要：电子产品开发的从业者了解电子产品工业开发过程流程，指导个人从全局角度理解和把握电子产品开发流程及组织模式，以团队的整体共同完成电子产品的设计开发工作。
关键词：产品开发;设计;开发流程
0 引言
作为电子产品开发的从业者，了解电子产品开发的流程，各部分的具体职能和作业方式，以正确给自己定位，把握自己的工作内容和工作方式，可以更好的为完成开发工作。本文结合笔者从业经验就开发流程简单概述，简要记述笔者对各开发相关环节的职能和作用的理解，从而在工作时的准确个人定位及正确参与团队工作，更好的完成电子产品的开发工作。
1 概念研发
这个过程是在科研机构或者大学和少数企业研究院进行的，比如高等院校，国家科研机构，独立研究机构或者由企业开办或支持的研究机构等等。这时的研发是纯粹科研层面的，研发者仅对认为有学术价值的研究项目进行研究，甚至开发的时候开发者还不完全清楚该项目的具体商业价值。所开发的项目也多是一些伦理的验证或者核心元件的工作原理等问题，得到的研究成果往往是一些基础元件的原型样品，和产品相去甚远。这也就是为了不同厂家生产出来的同种商品的基本工作原理，产品基础结构和要素部品基本相同的原因。
1.1 先行开发
这是由企业培养的具有较高技术实力的部门，从业者的技术水平和个人知识水平相对较高。主要职能是将研发机构研发出来的科技成果转化为商品所需要的实用技术，和开发一些针对商品的具体实用功能的技术;同时分析竞争对手的产品特点，完成公司产品的原型开发。先行开发完成了所有系列投影机的原型设计;和各种新型技术转化成可行性研究;同时完成了一些特殊需要结构的设计。
该环节对产品新技术的应用，新产品卖点的设置起到了至关重要的作用。主要生成的文件是原型机和研讨报告资料等。
1.2 产品需求调查
新产品的开发需求调查对产品至关重要，了解客户的需要和客户的喜好对产品的设计和定位起着决定性作用。该环境是市场营销人员的责任和义务，除了需要了解客户对产品需求的了解外还要了解客户对产品的外观造型好恶，及细节的需求。市场营销人员是最接近最终用户的环节人员，也是最了解客户喜好和市场动态的，由市场营销人员收集的产品需求信息最客观最贴近消费者。
1.3 产品造型设计
这个工作是专业从事工业设计的人员担当的，从业者除具有一定的工业技术基础外还应具备良好的美术功底，并掌握当下流行的流行风尚;能够参考客户需求设计出迎合消费者需求或者超越消费者需求引领流行趋势。工业设计，是一种根据产业状况以决定制作物品之适应特质的创造活动。适应物品特质，不单指物品的结构，而是兼顾使用者和生产者双方的观点，使抽象的概念系统化，完成统一而具体化的物品形象，意即著眼于根本的结构与机能间的相互关系。该设计需要完成产品的造型和颜色，色泽，图案，麻纹等设计，直接对销量负责。主要生成文件有产品效果图，和颜色色号，麻纹纹路号等等。
1.4 企划
理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。该环节是根据市场需求情况决定开发的具体机种及其衍生机种，明确新机种的功能，买点，计划产量，核算成本，利润等等。主要生成《商品企划书》等书面文件。
2 产品开发
企划明确了开发的项目及功能后交由产品设计部门进行产品设计工作。现在电子产品主要分硬件和软件两大类，硬件又分为机构件与电气件。以投影机为例，主要分为4类：电气，软件，机构和光学。其中电气部品又分信号部分和电源部分;机构部分外装，结构，冷却，包装部品等。
外装部品是指在产品外观上看得到的部品和一些相关的结构件，按照造型设计的效果图将外观零件拆分成可以简单加工的多个部品，多为树脂部品，如产品上下盖，按键，门等。外观部品的特点是尺寸除配合尺寸，其他的要求并不严格，注重外观效果，平整光滑，对有表面处理的件的要求比较高。同种材料的两个部品配合的时候一般都是间隙配合的，且间隙留的比较大。而一些轴孔配合的尺寸会要求比较高，有些为了达到紧固目的采用了过赢配合的方式;还有一些为了实现开门动作的缓慢进行还是用了圆锥形轴和轴套，还可以防止门意外脱落。近年来也有很多公司也使用其他一些材料，如铝镁合金材料，碳素纤维材料等，以加强强度或者满足其他需要。结构件有树脂件和钣金件，主要是连接加固各个组件或者安装某个部品。多以螺钉形式紧固，尺寸要求比较严格，尤其是可动部件，尺寸要求比较精确。一般由钣金部品和树脂部品紧固的多用粗牙螺纹的自攻螺丝紧固到树脂件上，钣金做通过孔，而钣金与钣金固定为细牙螺纹，为方便组装，在紧固处的旁边增加定位销定位。冷却机构主要是为冷却空气提供必要的通路管道，冷却风由风扇驱动进入送风管道，通过控制管道的截面积来调整风速，达到最佳的送风效果。
造型设计是通过计算机完成的，比较先进的设计方法是通过服务器组建设计组，每个人都是一个设计终端，分摊一个模块的造型工作，数据保存在服务器中，并共享，以方便他人参考。同组的设计者应该保持互相交流，以便及时发现并更正问题，同时还能及时了解别人的想法，以统一设计思想，使设计风格一致。初步造型完成后使用快速成形，切割造型及手工加工的方法做出设计试作品，然后试装，试验以发现并总结问题，修改问题。根据设计的难易程度决定作一次还是多次设计试作。试作问题都排除以后与部品制造部门或者厂家进行研讨，根据他们提出的问题再进一步修正设计，增加工艺性特征，如增加相应的分模线，拔模斜度，导角等。最终生成正式图纸和相关作业文件及电子数据。并在模具品完成以后配合工场技术对模具品进行检验，及工厂试作，在对工场试作品的试验完成以后召开质量确认会议，设计工作完成，根據设计难度的不同所需时间也不相同，一般为半年，全新开发的机种有的可达一年之久。
3 工场技术
工程技术(下称工技)，主要职责是协调部品制造部门或制造商，检验模具品的质量，把握开发日程和协调生产。在产品开发阶段，由产品设计向工技人员介绍产品的特点，让工技人员了解产品特征。开发后期产品设计向工技提供设计试作样机，供工技人员了解产品结构。工技人员参与产品设计与部品制造部门或者厂家的部品研讨，及时发现并整理设计中的不足，已经模具设计者为简化设计提出的要望，工技人员必须全面了解制品设计及模具加工的大致方案，一般把握部品特征，预见部品可能出现的问题和做出相应的解决对策，根据实际生产特点向设计提供符合现地生产的。正确判断和把握部品的式样，最终在保证设计意图的情况下尽快完成开发工作。在模具品试模以后，对单个部品进行判定，并试组装以确定配合尺寸。所有单品完成后进行工场试作，试作品提供品质保证部门试验及检验。试验完成以后对需要修改的地方进行修正，制作工厂作业指导书，《组装规格书》，《部品个别判定基准》等作业文件。一般在工场试作一月以后实施小批量生产，旨在指导工场流水线作业者正确组装和调试产品，即发现并解决流水线作业时发生的问题。完成质量品质会议，整理问题点及对应情况。工作时间从了解产品开始计算一般4个月左右的时间。
4 部品制作
该环节涉及设计的部分是模具制造部门，在工业大规模生产中必须使用模具化生产以保证制品的一致性，所以模具设计与生产为商品开发的二次开发。模具设计和生产虽是单件生产，但模具用于大规模生产中，其产品存在一致性，所以在模具生产中就必须保证模具的正确性。模具设计使用产品设计提供的三维或者二维电子数据，以保证制品与设计的一致性。因模具成形时会增加一些工艺性的部分，比如浇口、切断口、分模线、等痕迹，因模具设计者所使用数据并非完整的产品数据，必须通过工技与产品设计沟通，达成共识后方可实施，以便产品设计总体把握产品状态和式样。其他对产品造型的修改，如拔模斜度，公差中间值等修改原则上以产品设计为主。模具设计与产品设计研讨过程要求工技人员参与，以便工技人员了解部品可能出现的问题，合理预见问题处理方法。模具設计主要生成模具电子数据和图纸，加工人员通过图纸了解设计意图，使用电子数据保证加工的准确性。因模具成本相对较高，模具设计阶段应基本保证制品造型的正确性和合理性，否则加工完成后修改一则成本较高，二则可能对原有模具结构造成不可修复的破坏，影响模具质量。整个模具制造时间为20天到50天时间。还有一些部品的加工模具相对比较简单，如片型材料的五金模具，刀模等。所需时间也相对较短。外观制品往往有表面处理要求，如涂装、电镀、蒸着、印刷等等，为保证符合造型设计的设计意图，需要反复调试比对，以达到最佳效果，因工业生产存在一定误差，此类样本在封样时需要同时确定上限样本与下限样本，将色差，光泽等难于控制的因素限制在某一范围区间内，以方便生产。
5 总结
本文仅对机械部分的开发做出记述，软件及电气开发流程与之大至相同，在细节上因为工作对象和内容的差异而有着变化。
电子产品的开发是一个团队的工作，不是单个个人和某个设计师的个人行为。正确把握个人工作内容的同时需要积极配合团队其他人员和部门的工作，共同努力才能快捷、准确、顺利地完成设计工作。
参考文献：
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作者简介：
华景浩(1980-)，男，辽宁省丹东市人，本科，助理工程师，中国华录松下电子信息有限公司，研究方向：产品设计。
作者：华景浩
摘 要：新产品研发项目的成功与否对企业的生死存亡产生了重大的影响，而且研发能力也制约着企业的成长，大多数研发型企业都有建立自己的研发流程管理体系，但不是这些企业都有科学、完善、最优的研发流程管理体系，也不代表着这些流程一直适用于企业。企业新产品研发的流程管理需要不断地优化和改善，才能让企业走得更远，发展得更好。
关键词：新产品;研发;流程管理;流程优化
一、引言
随着社会的发展和国家科技水平的提高，中国的各种研发型公司如雨后春笋般的越来越多。相比较于外国的成熟型企业，成长起来的中国科技创新型企业，在自身快速发展的同时，企业怎么样保持自身的优势，并且不断高效快速地研发出行业领先产品并及时进入市场是必须要深入考虑的。MD公司在智能微型断路器方面一直处于行业领先水平，由于公司属于成长期企业，近些年的发展速度也比较快，遇到的新问题越来越多，现有的新产品研发流程管理也遇到越来越多的挑战。
希望通过对MD公司的现有研发流程管理体系的深入探索、研究，创造性的归纳出更有效的、科学、可操作的研发流程管理体系，通过构建MD公司研发流程管理体系优化方案，为同类企业的研发流程管理提供借鉴与参考。
二、相关概念概述
新产品研发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程，从广义而言，新产品研发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。
现代企业研发管理常用的有：基于产品研发流程的产品及周期优化法PACE、门径管理系统SGS、集成产品研发IPD、产品价值管理PVM四种知识体系。
国内对新产品研发管理的研究起步较晚，始于20世纪80年代初期，而在国内把IPD研发流程运用的最成功的要数华为公司，之后其他国内企业纷纷加以效仿，国内外理论界和企业实践者已对研发流程管理的方法有了大量研究。
三、MD公司新产品研发流程管理的现状分析
1.MD公司简介
深圳MD公司创立于2013年9月，专注用户侧智慧数字电气产品研制，以及智慧电能服务大数据云平台建设，经营范围包括：智能电气、智能家居及移动终端应用软件的研发与销售等。
在中国GDP快速增长的过程中，智慧数字产品的需求日益增长，过去的六年是MD公司快速发展的六年，MD公司一直深耕于智慧用电领域，运用创新电气火灾防范及管理的新技术和新模式，积极推进智慧用电技术，有效提高用电单位消防安全管理和电气设备本质安全水平，得到了市场广泛认可。随着国家积极推进建设泛在物联网，企业也将迎接新的高速增长机遇期。
2.MD公司新产品研发现状分析
MD公司在近些年的发展过程中，按照产品研发的特点，将设计的生命周期分为以下四个阶段DR1：产品输入;DR2：手板样机;DR3：微量试制;DR4：小批量试制，此处不做过多详述。
在日常工作中，经常会遇到新产品还在研发阶段，市场上已经出现了很多类似产品了，等到产品研发完全成功，产品市场份额已经很小了，导致项目达不到预期收益。还有很多新产品项目在设计中不断的修改外形结构，硬件部分，软件版本等等，浪费了大量的人力物力等等。市场是不等人的，产品研发进度的落后直接影响公司在行业中的市场份额，导致竞争力不够强。
根据目前的状况，为了公司未来发展得更好，所以要找到问题根源，进行优化改善。
3.研发流程管理存在的问题
（1）流程规划缺乏系统性
研发流程往往跨越了多个职能部门，也是关注整个组织的最终目标，所以每一个部门通常都会涉及许多不同的流程。比如MD公司在DR1阶段的主要任务包括客户需求确定/可行性分析两个方面，参与的部门有市场部和研发部，每个部门的立场不同，并且每个部门的绩效考核也不尽相同。市场部侧重于市场调查分析：市场容量/竞争对手/竞争产品等等，而研发部门主要关注：技术可行性、先进性、是否有专利纠纷等等，大家都站在自己的部门角度思考问题，以部门局部利益为上，每个人只负责自己的部分。所以就导致：产品正在研发设计或测试认证时，市场需求出现了新的变化，使得前期投入资源不能满足需求或投入产出比严重失衡;或产品已经研发过半或即将投产，却发现有企业进行了专利申请，最终导致公司严重资源浪费甚至带来一些不必要的纠纷。?
（2）不规范、接力式/串行的产品开发流程导致灵活性不够
在产品研发过程中，并不是一帆风顺的，每个产品都有不停的打磨，每个细节（外观设计，器件选用，测试方案，测试设备等等）都要反复讨论，并进行验证才能确定满足设计需求，中间环节过多导致在流程的运作过程中，各个部门不能有效衔接的问题。
比如在试生产与批量生产环节，生产部门在生产过程中发现问题后，要先反馈给中试部，再由中试部反馈给研发部。比如产品认证测试阶段，牵扯到的有研发部、工程测试部和中试部，每个部门在测试中遇到问题，都是先停止了流程的动作，然后反馈给上一个流程节点，经常因为一个点而导致整个项目的停滞。还会导致信息传递的丢失和片面，导致问题的解决难度加大。
（3）流程的节点设计不合理导致“走形式”现象严重
一是一个部门的参与流程审批人员太多，技术支持工程师、結构工程师/软件工程师、硬件工程师、测试工程师、研发经理、总工等等。这样就使流程效率太慢，一个流程审批了10天还没完成，慢慢演变为都没有认真看，就直接审批通过了，要么就是审批的不负责任，审批的事情太多了，而且前面这么多人都审批了，不用担心有什么问题。最后重点问题没有审核好，导致很多资源浪费或策略失误等。
二是在产品研发规划阶段，产品研发可行性的评审存在自评自审的问题，在产品研发规划阶段主要由市场部和研发部各自负责自己的评审，没有互评，导致很多问题不能有效发现并提出。
4.MD公司新产品研发流程管理的优化思路
本文将IPD思想与MD公司的研发流程现状相结合，在原有的流程上面进行优化，设计出适合MD公司的新产品研发流程体系。在制定新产品研发流程时，形成了完整的流程，共规划成5个阶段，并将MD公司所有的新产品研发阶段的二/三/四级流程纳入其中，共包含新物料申请和认证，设计变更等10个流程。
每个流程步骤都是唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，明确的评价要素，以及明确的时间界限，每项工作都清楚地规定新研发参与相关人员的职责，所依靠的流程，所使用的工具，参考什么文件，输出什么文件等等。
（1）概念阶段优化设计
市场需求阶段主要是对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估，并根据市场调研或客户需求提出可供选择的新产品技术方案并论证其可行性，及产品是否具有市场需求潜力。需要和客户沟通的，要紧密保持和客户的信息同步，根据客户所提出意见或问题进行分析调查，以保障新产品研发项目顺利进行。
在本阶段，建立一个主流程概念阶段流程，主要有DR0立项决策评审，TR1概念技术评审，DR1概念决策评审共三个小阶段，输入的文件资料有《市场需求规格书》、《产品需求规格书》、《项目任务书》、《项目任命通知书》等9份文件，经过本阶段的流程后共输出《XX类项目任务书》、《DR0立项决策评审报告》、《TR1概念技术评审报告》、《DR1概念决策评审报告》等4份报告。整个阶段的参与人员有参与部门/人员为产品经理/市场代表、项目经理、财务代表、DQA工程师/技术管理专员、研发代表、采购代表、生技代表、测试代表等。
对于评审的问题，由指定人员按时完成，并根据问题的类别决定是否重新进行会议评审，项目经理最终负责将评审问题关闭，文件归档，本阶段任务完成。
（2）计划阶段优化设计
计划阶段的目的要清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。包含TR2计划技术评审，DR2计划决策评审两个小阶段。
该阶段依据MD公司《产品总体设计说明书》，进行系统方案设计，输入《关键元器件清单》、《工艺装备及生产软件总体设计说明书》、《TR2技术评审报告》、更新的《产品开发计划》《文档计划》《质量保证计划》等报告，输出《TR2计划技术评审报告》、《DR2计划决策评审报告》。
参与部门/人员为产品经理/市场代表、项目经理、财务代表、DQA工程师/技术管理专员、研发代表、采购代表、生技代表、测试代表等。
对于评审的问题，由指定人员按时完成，并根据问题的类别决定是否重新进行会议评审，项目经理跟进，并最终负责将评审问题关闭，文件归档，本阶段任务完成。
（3）研发阶段优化设计
对于研发阶段就是设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。产品经历了从无到有，从概念到实体的过程，为产品的生产制造提供条件。主要有TR3开发技术评审和TR4原型机技术评审、TR5样机技术评审、DR3开发决策评审四个小阶段。
需输入《原理图》、《原理图checklist》、《PCB文件》、《PCB通用工艺要求checklist》、《软件详细设计说明书》、《软硬件接口功能说明》、《源代码》、《软件概要设计说明书》、《软件详细设计说明书》等25份文件，输出《原理图评审报告》、《PCB评审报告》、《TR4原型机评审报告》、《DR3开发决策评审报告》等8份报告。
参与部门/人员为产品经理/市场代表、项目经理、DQA工程师/技术管理专员、研发相关人员（结构工程师、软件工程师、硬件工程师、测试工程师等）、采购代表、生技代表、测试代表等。
项目经理跟进评审的问题的解决，根据问题的类别决定是否重新进行会议评审，直至最终负责将评审问题关闭，文件归档，本阶段任务完成。
（4）验证评估阶段优化设计
通过对样机的验证，确认产品满足设计需求，发行相关技术规格/文档。为产品的生产制造提供条件。有TR6验证技术评审和DR4验证决策评审两个阶段。
输入《试产总结报告》、《BOM》、检验报告（含实验报告）等3份文件，输出《TR6验证技术评审》、《DR4验证决策评审》等8份报告。
参与部门/人员为产品经理/市场代表、项目经理、DQA工程师/技术管理专员、研发代表、采购代表、生技代表、测试代表、生产代表、计划代表等。
项目经理跟进评审的问题的解决，根据问题的类别决定是否重新进行会议评审，直至最终负责将评审问题关闭，文件归档，本阶段任务完成。
（5）发布&生命周期阶段优化设计
对于生命周期的管理环节而言，面向市场和客户发布产品并制造足够数量的产品，以验证产品的可制造性及满足客户在性能、功能、可靠性及成本的需求，本阶段的重点为生命周期对应的管理计划以及变更管理，还有终止评审。生命周期管理阶段涵盖了从产品发布上市到退市的整个时期的产品管理，主要活动包括持续为客户提供产品和服务，关注产品的市场反映情况，对产品进行生产管理、营销管理，评估项目是否适合继续生产销售。
输入《首次量产总结报告》、《项目总结报告》、《DR4验证决策评审报告》、首次量产准备会议记录等3份文件，输出《DR5发布决策评审》报告。
参与部门/人员为产品经理/市场代表、项目经理、DQA工程师/技术管理专员、研发代表、采购代表、生技代表、生产代表、计划代表等。
项目经理跟进评审的问题的解决，根据问题的类别决定是否重新进行会议评审，直至最终负责将评审问题关闭，文件归档，本阶段任务完成。
5.优化方案实施的保障措施
优化项目的顺利实施，需要提高企业领导对流程管理的重视及支持，及建立专业的研发流程管理团队、及合理有效的新产品研发管理制度、绩效管理考核等以保障优化方案可以顺利进行并得到实施。
6.优化方案实施的效果预期
通过优化可以对新产品开发进度、研发质量等进行监控，以及时掌握研发进度，发现问题，保障产品研发顺利进行。预期可以缩短新产品研发周期20%-40%以上;产品质量提高30%以上;产品成功率提升20%-50%以上。
并通过研发流程管理的优化建立一支熟悉新产品研发流程管理的人才队伍及一个强大的产品平台/技术平台。
四、研究结论
本文根据自己多年的实践经验，对MD公司新产品研发流程管理的实际运行情况进行了研究分析，并运用流程管理相关理论和工具，提出建设性改善方案。希望研究成果对的新产品研发流程管理具有一定的借鉴意义，从而促进MD公司的新产品研发管理水平。企业本身也要根据行业和自身的情况保持持续的优化，才能使新产品研发流程管理体系有生命力和实际意义。
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作者简介：鲁月峰（1981.02- ），男，汉族，河南南阳人，高级工商管理硕士，单位：广西大学商学院，研究方向：高级工商管理、企业管理诊断
作者：鲁月峰
水产品质检成果的有效性很大程度上依赖于样品质量，因此样品管理是整个水产品质检实验室最为重要的环节之一，并对后续各项工作的开展产生极为深远的影响。因此，本文将结合水产品质检实验室样品管理流程对优化样品管理工作展开论述，以期对相关工作提供一定借鉴。
样品管理贯穿于实验检测的整个过程，是整个水产品质检实验室工作最为紧要的节点，关系到样品的真实性、可靠性，直接影响实验结果的准确性，并将间接作用于后续工作方案的制定与开展[1]。因此，优化水产品质检实验室样品管理工作势在必行，流程管理又是整个优化行动的关键所在，随着科技的发展，信息技术与样品管理的关联性更强，并逐步对优化样品管理起到了更加积极的影响。
1管理对象特点
工作优化必须要对管理对象有一个深入的认识，因此，本文将从水产品质检实验室样品的特性展开分析。第一是品类众多，分类复杂。水产品质检实验室的样品涵盖了绝大部分的水产品种，包括鱼虾、贝藻等各种生物类型，对于养殖类与野生类也要区分对待，大多数情况下还会根据任务类型不同而对样品做不同的分类[2]。第二是用途不同，方式不同。水产品样品经过一定的处理进入实验室后，会根据后期用途的不同作出不同的处理，每种分类都需要留存2份以上的样品，根据后期处理方式不同，其储存场地与留存形式也会有所不同。第三是性状明显变化，水产品样本往往会以整体形式进入实验室，为了方便数据检测，在经过一系列加工后，样品基本会成为肉糜形态，性状会发生重大变化。
2样品管理基本要求
2.1明确样品管理流程
水产样品在整个保管过程中不能受到污染，否则会严重影响检测结果的真实性和有效性，使整个质检实验功亏一篑。因此一个规范、严谨、科学的样品管理流程是十分必要的，必须要以文字形式加以确认，对每一个流程作出严格规定，工作流程必须要长期保持，不可随意变更，但是也需要根据实际情况的变化及水产样品的特殊性对管理流程作出及时的、科学的调整。整个样品管理流程需要完整、高效，应该从接收开始，涉及到编号、保存、转送、处理等各个环节，并要求每个人员熟知全流程。
2.2规范样品的编制规则
当水产样品变成肉糜形式进入实验室时，样品的标签将是其最主要的识别手段，因此一定要对样品标签的编制规则作出细致明确的规定，首先，标签一定要牢固有效，可以长期保存，根据存储环境、存储条件等设置不同形式、材质的标签;其次，一定要注明样品在实验中需要区别对待的各项特征，方便寻找;再次，要将编制规则进行统一规范，防止出现编号重复、混乱等问题。
3管理流程环节分析
3.1样品的接收入库
样品接收是样品管理工作的起点，将决定整个后续流程的有效性。因此，样品接收工作责任重大，无论是以何种形式送到的样品，必须由专职的管理员负责接收，管理员应当具备一定的判断水平，能够在接收前根据样品状态对其是否适宜进行检测作出基本判断，及时对样品作出接收或退回重新提交的决定，对样品进行第一轮的梳理清点后，填写记录表，收存入库[3]。
3.2样品的标签管理
样品的标签将是样品在实验室中存在的身份识别代码，因此样品标签一定要按照固定的编制规则，规范编写，防止重复、混乱，以免影响实验检测工作的顺利开展。样品标签号码一定要根据实验室整体的统一规则编制，应当至少加入字母与数字的组合式编制规则，确定类别、年份等基本信息，并包括项目、状态等情况。样品的标签还需要长久保存、易于辨认，方便样品在整个实验过程中的转送。样品标签管理可以运用信息技术手段加以强化，将样品标签的编制规则输入到系统内，由系统自动生产标签号码，这样可以有效减少标签重复的可能。另外，通过数字化管理，还可方便样品的调取与查找，提升水产品质检实验的整体效率。
3.3样品的流通转送
水产样品需要进行一定的预处理，然后才能进入到实验室中，在实验室中又会根据不同的使用要求，而出现各种不同状态，大致可分为检样、留样、备样等几种不同的形式，样品管理员在制作样品的过程中，就需要做好区别处理，并按照要求分区域做好存储，在需要调用相应状态的样品时，一定要由样品管理员确认，并做好记录，防止在流传过程中出现丢失、混用、调用的问题[4]。样品一旦进入到各自的存储区域内，应该对相应区域样品的调用作出有效的规定，确定固定的人员对各自区域的存放样品调用做好记录，建立起调取、使用台账，禁止让整个样品的流转在无序的状态下进行。
3.4样品的规范存储
样品必要储存在特定的样品室内，样品室的管理一定要规范、严谨，必須保证室内环境符合存放样品的储存要求。样品一经放置就需要尽量固定，不得随意移动，并做好记录与标识放置，方便后期实验调取相应的样品[5]。由于水产品样品保存对温度的要求较高，实验室一定要保证专人对样品室的日常管理与监察，发现异常问题及时处置解决。样品管理存储过程中如果出现问题会严重影响样品的有效性，因此，在样品存储环节引入科技手段是十分必要的，这样可以实现对温度的实时监控与及时预警。
3.5样品的后期处置
样品的处置应该遵循相应的规则与流程，并根据不同的处置原因、方式等因素设置不同的处置审批流程，提高样品处理工作的效率。在对已经完成全部检测过程，已无重新检测可能的，可以由样品管理员及时按规定在固定的区域完成清理;存在超过保存期限，依然没有开始检测或检测中止等特殊情况的样品，样品管理员不得自行处置，但必须及时核查清算，将处理意见报实验室相关负责人批准后，再行处理[6]。针对部分具有毒性、致病性等特殊性状的样品，还可以请专职人员做相应的处理。样品的处理处置一定要做到有据可查，不能简单的由样品管理员独立处理，要设置流动的监督员对处置过程进行全程监管，确保实验室样品造成不必要的污染。
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（新疆维吾尔自治区吐鲁番市水产技术推广站陈云）
一、目的： 为有效的利用仓库空间。降低仓储成本、真实地反映公司存货资产、及时对不良产品的报废做到规范、合理、快捷，特制定本规定。
二、范围：凡本公司物料/产品报废(含半成品和成品、退货产品、客供品、包装物料)均按此规定作业。
三、定义：不良品与报废品区别
不良品：产品出现不合格时，可进行返修或可降级使用并出货的产品。
报废品：产品出现不合格时，无法进行返修或返修后无法达到品质要求或无法降级使用的产品。
四、作业内容：
1. 报废品处理标准
1.1各相关部门将不合格品标识后送至不合格品区，由品保部门判断是否要返工处理。 1.2由制造部门返工后交质量管理部门检验合格后办理入库，返工后所剩余的无用品列为报废处理。
1.3报废品处理标准也可以参考内部文件QP20 《不合格品管制程序》，《产品报废申请单》也见此文件。 2 报废品类型
2.1 不良品库形成的各类型需报废产品;(超出三个月客户返回产品)由仓库部、质保部协助负责组织实施 。
2.2客退品：品质部在接到客户退回的不良品时，由品质工程师进行判定，能修复且客户又要 求补回的，则修复后直接开单检验并入库，对不能修复客退品应分类清理做报废处理。
2.3 包装物料;因市场原因需更换内容、外形、颜色等原因形成的报废;由销售部为主和仓库部协助负责组织实施
2.4 因存仓时间太久或因颜色不配套等原因而导致的产品物料报废，货仓清理所需报废的产品物料，由生产部门为仓库部、质保部门协助负责组织实施 。
3.报废处理流程
3.1 申请报废的部门：负责组织对报废产品物料的清理及鉴定、填写《产品报废申请单》并跟踪领导审批签字、形成有效单据后转到仓储部门。仓库根据有效的《产品报废申请单》内容，负责对报废产品物料的执行处理，并录入报废内容后将有效《产品报废申请单》原件转交给财务部相关岗位审核单据;
3.2 质保部门：负责对报废产品及物料的品质鉴定。
3.3责任部主管接到通知后需在48小时内对不良产品进行确认 。
4. 报废品控制
4.1 仓储部接获有效的《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行产品物料与单据的核对，必须在2个工作日内完成。
4.2 如产品物料与《产品报废申请单》所示内容不符或认为报废不合理，则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据。
4.3 申请报废的部门依有效《产品报废申请单》核准的“处理方法”将产品/物料送到相关的执行地点进行报废处理。 4.4 报废产品残值处理;应由申请报废部门经办一人、库管一人共同实施并在单据上签字、所有现金收入由主导经办人24小时内上交财务部
镜所眼镜公司
JS/AD-LC-20180622-02
产品报废管理流程
一、报废品定义
报废品：产品出现不合格，无法修复或修复后无法达到品质要求或不能继续使用的产品。
A.客户返退不可修复的产品。B.长期库存、锈蚀、磕伤且无法修复的产品。
二、目的
为降低仓储成本、真实地反映公司存货资产、保证报废物料程序畅通、控制产品不良，及时对不良产品的报废做到规范、合理、快捷，特制定本方法。
三、适用范围
凡本仓库物料/产品报废(含半成品和成品、退货产品、包装物料)均按此办法作业。
四、报废流程
1. 申请报废的部门：仓库负责人对本仓库报废产品物料的清理及负责报废品原因分析、填写《产品报废申请单》，并将《产品报废申请单》原件转交相关岗位审核单据;如报废物料是组件，则由仓库将可用配件拆解后，方可报废。可用件退回仓库，作为采购物料冲销物料成本。 2. 采购(质检)部门：负责对报废品及物料的品质鉴定。如产品物料与《产品报废申请单》所示内容不符或认为报废不合理，则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据。 3. 实施(客服)部门：实施部门依有效《产品报废申请单》核准的“处理方法”将产品/物料送到相关地点(如垃圾桶)进行报废处理。
4. 财务部门接获有效的《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行产品物料与单据的核对，共同实施并在单据上签字。必须在2个工作日内由签单单位共同协助完成报废产品的报废处理。
附：1)不良的外购产品、物料放于制定区域，由仓库统计数据后，报采购部门，再由采购部 通过供应商联络办理退化。 2)客户退回的产品由售后客服出具申请单，走报废流程。
产品报废管理规定
1.0 目的
为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废做到合理、快捷，特制定本规定。
2.0 适用范围
凡本公司物料/产品报废(含半成品和成品、退货产品)均按此规定作业。
3.0 职责
3.1 申请报废的部门：负责对报废产品物料的清理及《产品报废申请单》填写，负责对报废产品物料的执行处理;
3.2 质管部门：负责对报废产品及物料的品质鉴定。 4.0 作业内容 4.1 报废品类型
4.1.1 因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料报废。
4.1.1.1 由销售计划部发出更改及产品物料报废通知交仓库、质管部。
4.1.1.2 仓库接获报废通知后，先开具《产品报废申请单》交质管部、销售计划部、财务部、总经理，然后将所需报废的物料清理放置于报废区。
4.1.2 因存仓时间太久或因颜色不配套而导致的产品物料报废，货仓清理所需报废的产品物料，由仓库列出清单并以内部联络单通知质管部确认其品质状况。如质管部确认可以申请报废，则开具《产品报废申请单》交质管部、财务部、销售计划部(涉及客户的)、总经理签核，然后将产品物料放置于报废区。
4.1.3 生产(质检)过程中拣出的不良品或组装不良而导致的产品物料报废，生产部清理所需报废的产品物料，按“来料不良”和“生产不良”区分，统一放置于规定的区域。然后填写《产品报废申请单》交部门主管签核，如在正常损耗内的由生产部自行安排报废并上报质管部。超出损耗数报废的必须经质管部、生产部、生产副总，必要时销售计划部经理签核，数量在1000个以上报废的必须经总经理签核，方能执行报废。
4.1.4 由质管部的质检人员挑选出来的不良产品/物料(含退货产品)报废，质管部每天清理所需报废的产品物料，填写《产品报废申请单》并通知责任部主管确认，经确认后，由质管部经理、生产经理/副总核准，方能执行报废。
4.1.5 责任部主管接到通知后需在24小时内对不良产品进行确认，如超时未作确认的，不良产品将直接执行报废，损失直接扣罚责任部门。
4.2 报废品控制
4.2.1 质管部接获上述的《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行品质鉴定，物料与单据的核对必须在2个工作日内完成。
4.2.2 如产品物料与《产品报废申请单》所示内容不符或认为报废不合理，则将单据退回申请单位，要求其重新清理或重写单据。 4.2.3 如质管部确认无误，则签核单据并送相关部门签核，经批准后在相应的产品上挂上报废标识卡。
4.2.4 申请报废的部门依《产品报废申请单》核准的“处理方法”将产品/物料送到相关的执行地点进行报废。
4.2.5 外购产品物料放于“退货区”，由仓库统计数据报供应部，再由供应部通过供应商联络办理退货(如有相关指令即时报废的则即时处理)。
4.2.6如报废产品物料是组装件，仓库需退回生产部将可用配件拆除后方可报废。
5.0 本规定自发布之日起实施。
质检部
【问】我是一家生产加工型企业，我公司每月生产的产品有7%左右不合格，每月比较均衡，请问，这部分报废产品的原材料是否作进项税额转出，报废的产品需要税务部门做认定才能在所税税前扣除吗?
【解答】根据中华人民共和国增值税暂行条例第十条规定， 下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：
(一)用于非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物或者应税劳务;
(二)非正常损失的购进货物及相关的应税劳务;
(三)非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物或者应税劳务;
(四)国务院财政、税务主管部门规定的纳税人自用消费品;
实施细则第二十四条规定， 条例第十条第(二)项所称非正常损失，是指因管理不善造成被盗、丢失、霉烂变质的损失。
根据上述规定，在增值税处理方面， 由于贵公司生产不合格品所产生的损失不属于非正常损失，不需要作进项税转出。
根据企业所得税法第八条规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。实施条例第三十二条规定，企业所得税法第八条所称损失，是指企业在生产经营活动中发生的固定资产和存货的盘亏、毁损、报废损失，转让财产损失，呆账损失，坏账损失，自然灾害等不可抗力因素造成的损失以及其他损失，企业发生的损失，减除责任人赔偿和保险赔款后的余额，依照国务院财政、税务主管部门的规定扣除。
又依财税[2009]57号关于企业资产损失税前扣除政策的通知第一条，本通知所称资产损失，是指企业在生产经营活动中实际发生的、与取得应税收入有关的资产损失，包括现金损失，存款损失，坏账损失，贷款损失，股权投资损失，固定资产和存货的盘亏、毁损、报废、被盗损失，自然灾害等不可抗力因素造成的损失以及其他损失，第十三条规定，企业对其扣除的各项资产损失，应当提供能够证明资产损失确属已实际发生的合法证据，包括具有法律效力的外部证据、具有法定资质的中介机构的经济鉴证证明、具有法定资质的专业机构的技术鉴定证明等。
根据企业所得税法的相关规定，贵公司所发生的上述损失，应当提供能够证明资产损失确属已实际发生的合法证据，包括具有法律效力的外部证据、具有法定资质的中介机构的经济鉴证证明、具有法定资质的专业机构的技术鉴定证明等，在计算应纳税所得额时扣除。
应纳税所得额=收入总额--不征税收入--免税收入--各项扣除--以前亏损
说明：车间生产过程中因制程不良的原因会出现物料报废的情况，称为制程不良报废;物料在仓库中储存时因品质或呆滞等原因也会出现物料报废的情况，称为库存报废。 (1)制程报废：不同车间的报废品因其特性不同需采取相应不同的处理方式——
a.冲压车间：报废品价值高，且与下脚料属性相同，则采用“计入下脚料”的方式，即将报废品计入下脚料，并按工令退至相应下脚料库;
b.注塑车间：报废品不在ERP系统中进行管理，由车间物料员手工填写“报废申请单”，交品质部门相关人员确认，并由相关主管签核后连同报废品交仓库，仓库也不在ERP系统中作任何处理，而是对实物直接进行变卖。
c.组装车间：部分报废品价值高，且与下脚料属性相同，需采用“计入下脚料”的方式，按工令退到相应下脚料库;而其他报废品因无法进行拆分、价值较低等原因不适合采用“计入下脚料”的方式的，需由车间物料员手工填写“报废申请单”，交品质部门相关人员确认，并由相关主管签核后连同报废品交仓库，仓库不在ERP系统中作任何处理，而是对实物直接进行变卖。
(2)库存报废：库存报废品需经品质部门确定责任部门，由该责任部门相关人员手工填写“报废申请单”，将该单交品质部门相关人员确认，并交相关主管签核。责任部门相关人员(或仓库人员代行工作)按照“报废申请单”在系统中以“其他出库”的形式领出，其他出库类型选择相应BF，领用部门为该责任部门，领料人员则为责任部门物料员。
其他出库具体操作方法请参见操作手册“6.6其他出库流程”。 注：
①“报废申请单”是系统外的单据;
②仓库人员可代替责任部门人员在ERP系统中维护“其他出库单”，但其维护的数据来源于“报废申请单”，而“报废申请单”也将作为内经管稽核报废出库的重要依据;
③未经过核准的报废品或“报废申请单”未满足签核要求的报废品不得以报废出库的方式领出;
④非制造单位不能以报废出库的方式将报废品领出。
机动车管理
如何办理机动车注销(报废)登记
发布时间:2014-10-11 14:49:00 阅读(3059) 标签：机动车，报废，机动车注销
一、已达到国家强制报废标准的机动车，机动车所有人向机动车回收企业交售机动车时，应当填写申请表，提交机动车登记证书、号牌和行驶证。机动车回收企业应当确认机动车并解体，向机动车所有人出具《报废机动车回收证明》。报废的大型客、货车及其他营运车辆应当在车辆管理所的监督下解体。
机动车回收企业应当在机动车解体后七日内将申请表、机动车登记证书、号牌、行驶证和《报废机动车回收证明》副本提交车辆管理所，申请注销登记。
车辆管理所应当自受理之日起一日内，审查提交的证明、凭证，收回机动车登记证书、号牌、行驶证，出具注销证明。
二、除上述情形外，机动车有下列情形之一的，机动车所有人应当向登记地车辆管理所申请注销登记：
(一)机动车灭失的;
(二)机动车因故不在我国境内使用的;
(三)因质量问题退车的。
属于本条第
(二)项和第
(三)项规定情形之一的，机动车所有人申请注销登记前，应当将涉及该车的道路交通安全违法行为和交通事故处理完毕。
三、机动车所有人申请注销登记的，应当填写申请表，并提交以下证明、凭证：
(一)机动车登记证书;
(二)机动车行驶证;
(三)属于机动车灭失的，还应当提交机动车所有人的身份证明和机动车灭失证明;
(四)属于机动车因故不在我国境内使用的，还应当提交机动车所有人的身份证明和出境证明，其中属于海关监管的机动车，还应当提交海关出具的《中华人民共和国海关监管车辆进(出)境领(销)牌照通知书》;
(五)属于因质量问题退车的，还应当提交机动车所有人的身份证明和机动车制造厂或者经销商出具的退车证明。
车辆管理所应当自受理之日起一日内，审查提交的证明、凭证，收回机动车登记证书、号牌、行驶证，出具注销证明。
四、因车辆损坏无法驶回登记地的，机动车所有人可以向车辆所在地机动车回收企业交售报废机动车。交售机动车时应当填写申请表，提交机动车登记证书、号牌和行驶证。机动车回收企业应当确认机动车并解体，向机动车所有人出具《报废机动车回收证明》。报废的大型客、货车及其他营运车辆应当在报废地车辆管理所的监督下解体。
机动车回收企业应当在机动车解体后七日内将申请表、机动车登记证书、号牌、行驶证和《报废机动车回收证明》副本提交报废地车辆管理所，申请注销登记。
报废地车辆管理所应当自受理之日起一日内，审查提交的证明、凭证，收回机动车登记证书、号牌、行驶证，并通过计算机登记系统将机动车报废信息传递给登记地车辆管理所。
登记地车辆管理所应当自接到机动车报废信息之日起一日内办理注销登记，并出具注销证明。
附：海南机动车回收企业信息
名称： 海南兴业再生资源回收有限公司
地址：海口市秀英区往海榆中线5公里西侧
电话：68662909
汽车也有退休时 报废车辆处理指南手册
2013-06-27 来源：中国汽车消费网 责任编辑：刘愿
众所周知，汽车和所有物品一样，都有其使用年限和寿命，经过长时间的使用后总会“退休”或者被喜新厌旧的车主们替换掉。那么，有关汽车的报废和旧车牌如何处理也是不少消费者们所关注的问题，今天我们就来聊一聊这个有点“伤感”但也难以避免的话题。
◆ 什么样的汽车该报废?
达到国家报废标准或者虽然未达到国家报废标准，但发动机或者底盘严重损坏，经检验不符合国家机动车运行安全技术条件，或者不符合国家机动车污染物排放标准的机动车，称为报废汽车。
而根据我国的《汽车报废标准》，民用车属于下列情况之一时就应当报废：
1.轻、微型载货汽车(含越野车)、矿山作业专用车累计行驶30万公里;重、中载货汽车(含越野车)累计行驶40万公里;特大、大、中、轻、微型客车(含越野车)、轿车累计行驶50万公里;其他车辆累计行驶45万公里;
2.非营运的小、微型汽车无使用年限，超过15年以后每年必须检验2次，检验不通过的;
3.因各种原因造成车辆严重损坏或技术状况低劣，无法修复的;
4.车型淘汰，已无配件来源的;
5.汽车经长期使用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值50%的;
6.经修理和调整仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的;
7.经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放污染物仍超过国家规定的汽车排放标准的。
除19座以下出租车和轻、微型载货汽车(含越野车)外，对达到上述使用年限的客、货车辆，经公安车辆管理部门依据国家机动车安全排放有关规定严格检验，性能符合规定的，可延缓报废，但延长期不得超过本标准第二条规定年限的一半。所有延长使用年限的车辆，都需按公安部规定增加检验次数，不符合国家有关汽车安全排放规定的应当强制报废。
此外，上述车辆定期检验时，一个检验周期连续3次检验都不符合国家标准《机动车运行安全技术条件》(GB7258-2004)规定的，收回号牌和行驶证，通知机动车所有人办理注销登记。当然，3个周期不年审检测的话也会被强制报废。
从上面的车辆报废要求我们可以看出，最常用的私家车只要油耗、排污等方面表现正常，并且检验合格就能一直使用。但如果无法通过检验，又不想被收回号牌的话，就得尽快交警车辆管理所办理相关的登记手续。
Tips：
“连续3个机动车检验周期内未取得机动车检验合格标志”的规定，并不是指连续3年未获得检验合格标志。现行机动车年检规定是，非营运的全新机动车前6年是两年一检，第6至15年是一年一检，15年之后就是半年一检。按照这个计算标准，一辆全新的私家车，连续3次即连续6年未年检就会被强制报废。而对于超过15年的老旧车，连续3个检测周期(即1年半)未获得合格标志，就将被强制报废。
◆ 如何延缓报废?
延缓报废申报所需材料如下：
(一)填写《机动车延缓报废审批表》;
(二)行驶证正、副本(复印件);
(三)机动车安全性能检测机构“安全技术检验合格证明”;
(四)第三者责任强制保险凭证复印件。
(五)对于吊车、消防车、钻探车等从事专门作业的车辆，延长使用年限3年(含3年)以上，须按单位隶属关系分别经省汽更新办或省辖市汽更办审核批准。
(六)有下列情况不得申请机动车延缓报废：
1、微型载货汽车(总质量小于1.8吨，含越野型)、带拖挂的(全挂汽车列车)载货汽车、矿山作业专用车及各类出租汽车(19座以下)。
2、营运车辆转为非营运车辆或非营运车辆转为营运车辆。
3、右置方向盘汽车，达到十年使用期。
4、达到使用年限前未即时申请“检验合格标志”。
5、一个检验周期三次不合格的(含环保排汽污染物检测不合格)，不得申请延期使用。
◆ 报废材料及流程
车主办理车辆废旧手续时需准备的材料如下： 1)机动车行驶证;2)机动车登记证;3)车辆牌照;4)单位车辆加盖公章的组织机构代码证(复印件);5)个人车辆车主携带本人的身份证;6)事故车辆证明材料;7)单位车辆在“机动车注销登记申请表”和“报废汽车证明”上加盖公章(与行驶证户名一致)，个人车辆车主人签字。
具体申报过程如下：
(一)申请报废更新的汽车车主领填《机动车变更、过户、改装、停驶、报废审批申请表》一份，加盖车主印章。
(二)登记受理岗申请，对已达报废年限的车辆开具《汽车报废通知书》。对未达到报废年限的机动车，经机动车查验岗认定，符合汽车报废标准，核发《汽车报废通知单》。
(三)车主持《通知书》自行选择一家符合规定的回收企业将车辆送交解体。
(四)回收企业经查验《通知书》后将车辆解体并照相。要求发动机与车辆分离，发动机的缸体应打破，车架(底盘)要割断。
(五)车主持《变更表》、《XX省更新汽车技术鉴定表》和《报废汽车回收证明》及车辆解体照片，经机动车查验岗核对并签字，回收牌证，按规定上报审批，办理报废登记。
Tips：
如果想保留原车牌号码，可以在办理报废手续的同时，申请继续使用报废机动车号牌号码。但条件是车主原来的车辆需使用三年以上，并且在六个月内购买新车并办理登记手续，申领机动车号牌，该号牌虽然是新的，但号码是楼主原车牌的号码。
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