企业文化重要性论文提纲

论文题目：企业文化研究 ——以丰田为例

摘要：中国企业发展到今天,在财力、技术、专利等硬实力方面已经显著提升,然而也在面临越来越多的影响企业可持续发展的软实力问题,作为企业软实力主要内容的企业文化的重要性日益凸显。西方管理学界的企业文化研究始于20世纪80年代,一些卓越企业的持续成功以及日本企业的崛起和管理效率引起企业界和学术界的普遍关注。中国在改革开放一段时期之后,企业界和学术界也开始学习和研究企业文化。国内外研究认为,企业文化对于企业的可持续发展产生关键影响。鉴于企业文化的重要性,结合新时代特点,论文以丰田为例进行企业文化研究。论文运用案例研究法,建立了“绪论——丰田企业文化体系——丰田企业文化成功实施的五要素——丰田之路驱动下的今日丰田——丰田企业文化对中国企业的借鉴意义——结论与建议”的研究框架,通过研究分析得出结论:丰田企业文化是与时俱进、创新发展、严谨明确的;丰田企业文化体系的产生和发展是内外因相互作用的结果,其内因核心价值观的“改善与尊重”精神一直未变,而外因是不断变化的,为了应对外因变化丰田及时探讨企业文化新内容,发展了企业文化体系。丰田企业文化的强大在于它的成功实施,其五要素:最高领导人的支持、部门负责人的积极性、员工广泛参与、人力资源拉动和公司制度约束相辅相成、共同作用,形成强大的执行力。新时代的丰田大幅改革和积极转型的出发点是企业文化,核心价值观丰田之路驱动丰田为未来的可持续发展做好准备。丰田企业文化的形成与发展对于中国企业如何建设自己的企业文化具有参考价值。论文建立的企业文化实施的五要素模型对于实际工作场景的企业文化落实具有可借鉴性。

关键词：企业文化;五要素模型;改善;发展

学科专业：企业管理

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 问题的提出与选题意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究价值

1.2 论文的研究方法与结构安排

1.2.1 研究方法

1.2.2 结构安排

1.3 相关研究概念界定

1.3.1 丰田之路

1.3.2 企业文化

1.4 文献综述

1.4.1 国外研究

1.4.2 国内研究

1.4.3 研究评述

第2章 丰田企业文化体系

2.1 创业期的理念书面化

2.1.1 《丰田纲领》的产生

2.1.2 《丰田纲领》的内容

2.2 企业根基确立期的企业文化建设

2.2.1 丰田生产方式

2.2.2 自働化——丰田生产方式两大支柱之一

2.2.3 准时化——丰田生产方式两大支柱之一

2.3 全球化时期的企业文化创新

2.3.1 丰田之路2001

2.3.2 丰田工作方法

2.4 丰田企业文化的特征与内在逻辑

2.4.1 丰田企业文化是与时俱进、创新发展、严谨明确的

2.4.2 丰田企业文化产生与发展的内在逻辑

第3章 丰田企业文化成功实施的五要素

3.1 丰田企业文化成功实施的五要素模型

3.1.1 建立五要素模型

3.1.2 最高领导人、部门负责人与员工的要素

3.1.3 人力资源拉动和制度约束的要素

3.2 改善项目案例研究

3.2.1 改善项目名称与背景

3.2.2 遵循丰田工作方法的改善项目展开

3.2.3 改善项目的连锁效应

3.3 五要素的关系及作用

3.3.1 五要素相辅相成、共同作用

3.3.2 丰田企业文化的强大在于它的成功实施

第4章 丰田之路驱动下的今日丰田

4.1 基业长青的丰田

4.1.1 连续20 年稳居《财富》世界500 强前十

4.1.2 利润远超大众,品牌价值汽车行业第一

4.1.3 在全球的销售和利润分布

4.2 持续改善中的今日丰田

4.2.1 丰田章男践行丰田之路

4.2.2 丰巢概念与积极转型

4.2.3 丰田在中国

4.3 组织特征以及企业文化对基业长青的影响

4.3.1 丰田企业文化体现出典型的学习型组织特征

4.3.2 丰田企业文化对基业长青的影响

第5章 丰田企业文化对中国企业的借鉴意义

5.1 丰田企业文化管理的适用条件

5.1.1 创始人的要素

5.1.2 企业制度建立健全的要素

5.2 如何与丰田企业文化对标

5.2.1 建立企业文化要点参照法

5.2.2 运用企业文化要点参照法

5.2.3 对标后的自我调整和完善

5.3 中国企业的企业文化

5.3.1 世界瞩目的中国企业崛起

5.3.2 向丰田学习的优秀中国企业

5.3.3 中国企业应具备的企业文化

第6章 结论与建议

6.1 研究结论

6.1.1 丰田企业文化的特征及内在逻辑

6.1.2 丰田企业文化成功实施的五要素

6.1.3 企业文化的概念和影响

6.2 建议

6.2.1 对于丰田的建议

6.2.2 对于其他优秀中国企业的建议

参考文献

致谢