方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《分公司组建实施方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
福州道路客票营销公司组建设想
新时期的客运票务工作是指以网络技术为支撑,以发售客运站所所有班线的各类客票为主要内容,提供包含订票、送票、电子商务、专车接客至客运站上车等服务的营销工作。
目前,福州市闽运公司及华威公司正式建立了以各自企业下属客运站客票销售工作为主要任务的票务公司,并实行两公司间的互相代售客票业务。其他企业,特别是中、小企业和八县(市)企业因条件所限还难以开展此项工作。目前全市有等级客运站55个,每年站务客票营收达15亿元,站务作业量6100万人。其中由票务公司代售的客票站务收入达8500万元,售票107万人,分别占全市总量的5.6%与0.02%。
必要性和可行性
目前,闽运、华威两家票务公司是业务合作独立经营的,没有建立面向全行业开放、独立、统一、规范的票务营销服务公司,导致市场占有率、规模、影响先天不足。从公正公平的市场需要来看,应当成立一家完全独立,但又必须有相关企业积极参与、与各家利益紧密相关,既服务市场又服务于各家企业的公司。应在自愿的基础上,由福州市几家大企业组建票务营销公司。
这个公司可以是股份有限公司,由几家大的拥有客运站的企业发起募股,鼓励目前拥有客运站资源的客运企业出资参股。对不拥有客运站的福州市规模较大的客运企业,应当允许他们参股。出资可以货币资本的形式,这将使新公司在行业中拥有重大影响力和代表性。
公司运作仅仅限于票务营销环节,所有参股公司的站外票务营销工作均应纳入该营销公司,但各公司自营客运站内的售票系统仍归各自公司管理。各参股公司今后不再自建站外票务营销系统,使各参股公司的车站售票服务工作与营销公司的业务系统既紧密统一,又有清晰的分工。这样才能打造出一家以服务为手段、便捷为卖点、扩大市场份额为目标,既服务于旅客又服务于车站及进站班车的专业票务公司。
组织功能与组织结构
营销公司的基本功能是统一从事各家参股公司车站的站外客票营销服务工作。为旅客提供票务咨询、订票、送票、上门接客、专车上门接客送站等延伸服务;与银行合作,建立电子商务体系,用户可使用手机或计算机实现网上订票或付款交割;接受预约包车服务或大型会议、活动的包车接送服务、企事业单位的通勤包车业务或旅游包车服务。票务公司除了保有少量必要的用于依约上门提供接旅客到站上车的市内通勤服务的小型客车外,不得拥有大、中型客车,以免与股东公司的利益产生矛盾和冲突。
营销公司要按股份有限公司的组织结构建立股东大会、董事会、监事会,并由董事会聘任总经理,由总经理聘任一位副总经理协助工作,实现所有权与经营权的分离。营销公司应成立营销服务部、财务部、综合部。
销售公司的组织行为
营销公司发售的客票应当是各公司通用、规范、统一的计算机客票。各车站各班线的车型、级别及座位、票价等信息资料由各站自行输入到由营销公司集中统一控制的信息中心计算机上,供所有参股企业所属车站售票系统及营销公司销售系统各自对外销售。
对各家车属企业提出的相关班线各类客票促销活动,由车属公司在该班车始发站统一安排输入信息,由联网车站与营销公司统一享用资源。所有参股公司不再设立站外售票点,由营销公司统一设点,并制订与各车站相关站务管理同一标准的管理规范。
票务公司可以在市内若干客源较多的地段选择若干售票点开展自助网上订票、售票业务。旅客还可选择使用非售票点计算机或手机实行网上订票、付款交割。营销公司要按照与各车站达成统一的营销合同规定,管理自己的独立业务系统。
营销公司不得自行制订与其他站业务标准不一致的管理规范和作业标准。营销服务的劳务费分配应考虑到代售点劳务、车站为旅客提供的站务服务及营销公司自身的成本费用的各自特点,公平合理地确定劳务费分配比例,并以合同形式确认。笔者认为,应以售票点、车站 、营销公司的顺序递减劳务费分配比例,以体现各自的作业难度和工作量。
营销公司根据供车单位的要求,用专车上门接客送站服务的费用可由供车企业另行直接与营销公司以合同形式确定合作关系,营销公司可合理收取费用。除提供专车送客到站上车服务以外,营销公司不能与车站供车单位或者单车经营者订立客票营销合同。
营销公司与车站及供车单位签订的营销服务合同内容应向营销公司股东和车站公开。营销公司在节假日之前负责做好福州地区客运市场供求关系的调查,并有重点地做好大中专院校、大型厂矿企业及外地员工较多的企事业单位的客票上门现场发售。还应根据需求,在条件允许的情况下联系、协调安排好客车上门发车、组织运力及现场上客组织工作。营销公司在组织站外上门发车的客源时,应先行使用合同车站的进站车辆。
运营注意点
1.营销公司与其有业务电子信息联系的车站实行统一的电子技术规范与标准,为统一的业务运作提供安全可靠的技术平台。
2.营销公司的票务管理规范、业务程序与作业标准应与所有车站完全一致,使票务系统的对外业务实现无缝衔接。
3.营销公司总经理要与联网车站的业务领导组成一个业务协调工作领导小组,对营销公司在高峰期在站外组客发车使用的非合同车站的供车单位的运力提出统一的要求,在符合行业管理的条件下,应优先调剂使用合同车站中班线有剩余的运力。按市场需要定期或不定期召开业务联席会,制订各方一致认可的相关联的票务业务工作程序、规范、标准。
4.票价问题历来是业务工作中极敏感的问题。营销公司只能按各站实际确定的票价开展营销,除了营销公司与合同车站供车的供车单位订立的优惠规定与合同车站一致外,不能私下与任何供车单位订立其他营销合同。
5.营销公司要以开放、合作、平等的观念欢迎非股东单位的下属车站在业务上加入营销公司的合作中,以扩大营销网络和营销的市场占有率。
6.营销公司在与外地外省的车站实施业务合作,应有利于合同车站的业务及市场扩展,有利于维护合同车站的权益,并预先征求合同车站的意见。争取得到合同车站的配合支持,以利于外地合作协调进行。
7.营销公司是业务合作车站服务工作的延伸和扩大。营销公司的第一目标是扩大市场份额,使市场占有率最大化,而不是利润最大化。
加强行业监管
营销公司是信息社会中服务工作适应人性化、个性化服务需求而产生的新的服务组织形式。从道路运输经济学的角度看,它应是运输生产过程中第一个环节即生产组织过程的一种方式,是运输生产的基础工作。在当前客运市场高度开放,充分竞争的条件下,行业管理应从运输服务的第一个环节开始介入监管。
1.首先监管营销公司的营销行为是否规范,所有在网上营销的班次是否是合同车站的规定车辆。
2.在高峰期为满足市场需要组织站外包车或安排站外上车的业务是否得到行管部门的事先评审、核准。
3.营销服务中的服务承诺是否全部兑现,有无用户投诉及公司对投诉的处理。对营销公司的经营行为也应纳入行业经营质量考核评价体系中,以体现监管的公平性。
4.营销公司是否经营其他未经批准的客运业务。【作者系新国线集团(福州)运输有限公司总经理、福建省交通协会常务理事、福建省道路水路运输协会常务理事、福州市道路旅客运输协会副会长】
作者：董家煊
[摘 要]目前在我国金融分业体制下金融控股公司迅速发展，正确认识金融控股公司的风险，建立有效的监管体系具有十分重要的现实意义。文章分析了我国金融控股公司的组建途径，并从组建过程分析了金融控股公司存在的风险，并提出了完善监管的建议。
[关键词]金融控股公司;组建途径;风险;监管
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[文献标识码]A
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作者：段 莹
2002年12月中国第一家金融控股公司——中信控股有限责任公司成立，标志着中国金融业从分业经营向混业经营的过渡迈开了第一步。近几年来，随着一批全国性的金融控股公司的出现，我国经济发达地区的地方政府也纷纷制定了组建区域性金融控股公司的战略规划。例如北京、上海、深圳、浙江、江苏等地出于自身战略发展的考虑，准备整合地方金融资源。据《经济参考报》报道，一份关于北京市市属金融企业调整重组方案的报告由有关机构起草完毕，并已上递给北京市有关部门。报告的中心内容是，将北京市市属的商业银行、证券公司、信托公司等重组整合成一个能提供各类金融服务的金融控股公司。
很多专家认为，中国金融业绝对的分业经营是以牺牲效率为代价的，作为从分业经营向混业经营过渡的一种模式，金融控股公司是入世后中国金融业应对国际游资、整合金融资源、化解金融风险的必然选择。
由于多元化经济结构的存在，金融控股公司也需要多层次的架构：既要有全国性的金融控股公司，也要有区域性的金融控股公司。所谓区域性金融控股公司是指以地方(区域)性商业银行、证券公司、保险公司、信托公司、信用社和租赁公司等金融机构为依托建立起来的金融控股公司。
从世界金融业的发展方向来看，从分业经营走向混业经营是大势所趋。随着2006年我国金融业全面对外开放的期限日益临近，我国的金融企业在与国内同行展开激烈竞争的同时，正越来越受到国外跨国金融集团的竞争压力。这些跨国金融公司基本上都采用多元化经营模式，在充分发挥协同效应的基础上，最大限度地实现规模经济和范围经济，分业经营模式下的国内金融企业与之相比，根本不在同一竞争起跑线上，难以在激烈的市场竞争中胜出。
在当前环境下，组建多层次结构的金融控股公司已成为中国金融业的现实选择。就地方政府而言，组建区域性金融控股公司更有其特殊的现实意义：目前国内地方金融企业普遍规模较小、业务范围较窄、综合实力较弱，难以在市场上与中央直属的大型金融企业展开有效竞争，更遑论在与国内外跨国金融企业的竞争中胜出，因此有效集中地方金融资源，组建区域性金融控股公司是解决这一问题的最佳路径。对一心想成为国际金融中心的上海而言，组建区域性金融控股公司就更具必要性和紧迫性。
在控制内部风险的前提下，组建金融控股公司能最大限度的发挥不同金融子公司之间的协同效应。如果协同效应不能发挥，就不能称其为真正意义上的金融控股公司，所以严格地讲国内目前还不存在名副其实的金融控股公司。特别对于地方金融资源而言，其出路不在于搭建一个金融控股公司的空架子，而是有效整合不同的金融资源，成功组建区域性金融控股公司，充分发挥其内在的协同效应。
规范公司治理结构
公司治理结构的实质是公司的利益相关者之间的利益分配和控制机制，其合理与否是公司绩效最重要的决定因素之一。而影响公司治理结构是否合理的根本要素就是产权关系是否清晰。和我国国有企业改制一样，我国区域性金融控股公司在建设过程中面临的最大问题，同样是“所有者”缺位问题。在政企尚未完全分开的情况下，区域性金融控股公司在一段时间内承担一部分地方政府职能是必要的。但问题是，绝大多数地方金融企业中，国有股权占了主导地位，甚至是完全控股。这样股权相对集中，再加上政府直接任命企业管理者和直接委派监督者的特有模式，使股东主权在不同程度上演变为政府行政干预下的企业主权模式。目前，虽然绝大多数金融企业均按照《公司法》、《商业银行法》等的要求，建立了股东大会、董事会和监事会，但由于许多公司国有股一股独大或股权单一，导致了严重的内部人控制现象，不仅是股东大会，而且董事会和监事会在很大程度上都形同虚设。
由于地方性金融机构基本上是地方政府所有，以此为基础的区域性金融控股公司同样由地方政府通过财政控股，这样有可能使得区域性金融控股公司更多地受到地方政府的行政干预，被要求办理一些具有政府倾向的业务。而这些业务中的很大部分是与商业化经营目标相抵触的，不利于经营效率和企业竞争力的提高。所以，正确处理好地方政府和区域性金融控股公司间的关系，对区域性金融控股公司的成功运营至关重要，为解决这个问题，可从以下几方面进行改革。
投资主体多元化
股权结构的多元化和分散化可以解决股权集中度过高、政企不分和内部人控制等现实问题。股权结构的多元化有两层含义：(1)降低国有股的比重，增加非国有企业股份与外资股的比重，使区域性金融控股公司资本来源和结构多元化。地方政府的国有股权只要保证其控股地位即可，初期保持51%的绝对控股权，以后可逐步降到适当的相对控股比例。非国有股东的介入，可以使地方政府的非市场干预行为受到某种程度的制约和监督;(2)对于地方政府拥有的国有股权部分，也应实行主体多元化，即吸引多种具有业务互补性的国有法人参股，这样做一则保证了金融控股公司的国有控股地位;二则实现了国有产权主体多元化，对国有股权代表产生一定的约束力;三则有利于金融控股公司的业务拓展。
建立科学的公司治理结构
我国在组建区域性金融控股公司过程中，必须建立现代的公司决策和监督机构，形成董事会、监事会和股东代表大会以及经营者的职责、权利、义务的运作机构。长期以来，地方性金融企业的董事会和经营层采取完全由地方政府任命的行政方式，这一模式难以适应新形势下金融控股公司的运作需要。金融控股公司作为多元化经营的企业，有效的管理协同是其成功进入新的金融业务领域的关键之所在;管理协同的获得离不开具有多领域专长的优秀职业经理人员，仅依靠行政任命难以实现这一点。因此，由董事会从公司的战略决策角度来选择和监督负责金融控股公司的职业经理人员，是区域性金融控股公司能否高效运作的关键所在。另外，区域性金融控股公司不应该隶属于任何行政部门或权力机构，应成为独立的法人企业;在控股公司董事会中引入独立董事制度，建立职能明确的董事委员会，以监控各子公司的具体运作，制定涵盖董事会和董事委员会的目标和责任、内部审计与信息披露要求等内容在内的公司治理规则。
建立合理的组织管理模式
我国当前市场和法律环境下，组建区域性金融控股公司时宜采用战略管理型的组织管理模式。这种模式首先要明确母公司和子公司之间的职能：母公司没有具体的经营业务，仅仅是一个公司经营战略的决策部门，其主要职责是负责收购、兼并、转让和子公司股权结构变动，协调内部资源共享以及新领域的投资等;子公司是独立的一级法人，可独立开展各项业务，独立经营、独立核算。如果母公司对子公司管理上过于集权，即采用操作管理型的管理模式，就会导致总部忙于具体经营管理事务，无暇顾及整个集团的战略方向和战略规划;过多地干预子公司具体的日常经营活动也将严重妨碍子公司的正常运作，挫伤下属成员企业的积极性。另外，操作管理型的集权管理模式下，必然会导致不同金融子公司之间关联交易过于频繁，而使得内部风险积聚和传播，各子公司的独立经营能力不强，使区域性金融控股公司内部的防火墙机制难以发挥作用。相反，如果母公司对子公司管理上过于放权，即采用财务管理型的管理模式，又会走向另一个极端，金融集团总部将形同虚设，既不负责战略规划，又不进行日常经营管理，总部的战略决策无法在整个集团内部贯彻实施。而金融控股公司内部的各子公司实际上是不同的利润中心，有其自身的利益，严重制约公司总部的统一决策和协调职能，金融控股公司内部协同效应无从发挥，区域性金融控股公司的组建将失去其现实意义。
强化风险监控和信息披露
区域性金融控股公司在提高企业规模经济与范围经济效应、经营协同与财务协同效应以及降低单一业务所产生的行业风险等方面，具有单一地方金融企业无可比拟的优势。美国金融界曾对1930年代的金融危机作了实证研究，得出的结论是：在金融危机中倒闭的银行有80%是单一银行。但同时，区域性金融控股公司这种组织形式与单一业务组织形式相比也存在着很大的经营风险，目前我们对这方面的重视程度还不够，对于金融控股公司的内部交易、资本充足、信息披露和监管合作等问题没有建立相应制度，尚未形成明确的监管责任。这种情况的出现与我国目前的一些准金融控股公司经营现状有关，那些已具规模的金融控股公司由于下属的不同类型的金融子公司在业务等方面没有进行太多的协作和融合，协同效应没有发挥，许多问题并没有表现出来。但随着金融控股公司的进一步发展，这些问题将越来越突出，对区域性金融控股公司内部的风险防范与监管的研究将变得非常重要。
确定主监管部门，实现信息共享
在当前“分业经营、分业监管”的格局下，不同的地方金融企业分别由各地银监局、保监局和证监局来实施监管，成立区域性金融控股公司后，会出现多个部门都有权监管区域性金融控股公司的局面，在监管标准与监管政策上的不统一使监管协调变得复杂，不利于监管效率的提高。2004年金融监管部门通过了《银监会、证监会、保监会在金融监管方面分工合作的备忘录》，建立“联席会议机制”和“经常联系机制”，这对金融控股公司的监管起到了一定的推动作用。但这只不过是一个原则性文件，不同监管部门之间合作和信息共享的细节问题还有待于进一步研究。2004年8月，中国人民银行举办了一次“金融控股公司专题研讨会”，会上明确提出应该尽快确定金融控股公司的主监管部门，这将有利于我国金融控股公司的健康发展。笔者认为，为了确保监管的统一性和权威性，可以在中国人民银行下设跨行业监管协调委员会，或在现有的“监管联席会议”下设常设的跨行业监管协调办公室，专门负责金融控股公司的监管。至于对区域性金融控股公司的监管，可以在地方一级的监管部门下设常设监管机构。除确定主监管机构外，还必须建立跨行业监管部门之间的信息共享机制。在银监会、证监会、保监会的合作备忘录中，虽然也确定了信息收集和交流的相应条款，但离信息共享机制的形成还存在很大差距。只有建立了跨行业监管部门之间的信息共享机制，才能有效地监测区域性金融控股公司内部资本金重复计算问题，并且有能力抑制内部不良关联交易的发生。作为区域性金融控股公司，地方政府也应该承担起一定的监管责任，以确保地方金融业的稳定。
内部“防火墙”制度
借鉴美国、日本等国的有益经验，我国区域性金融控股公司“防火墙”的设计应从法人分离与业务限制入手，使子公司间的业务往来受到严格限制，内部交易遵循公平交易的原则。
关于法人分离方面，战略管理型的金融控股公司本身就遵循这个原则，集团下属的金融子公司的都是独立法人，通过“集团混业，经营分业”来实现多元化的金融服务。每一个金融子公司的经营管理相对独立，这样即使一个子公司出现经营损失甚至破产，也不会对其他子公司造成严重冲击。
关于业务限制方面，主要是控制子公司之间的内部交易，要求内部交易必须在市场条件下进行，交易的数量不能超过一定的范围等，以防止内部交易风险的积聚;另外，还必须针对一些具体问题制定限制措施，比如禁止或严格限制银行向证券公司或其他金融机构授以贷款，以及证券公司等机构向银行出售证券合同等，从而有效地消除银行与证券、保险业务融合过程中可能带来的利益冲突。初期对“防火墙”的规定应该严格，以后随着区域性金融控股公司运作的规范而逐步放松，以求在风险防范和协同效应之间形成一个动态平衡。
信息披露
在我国区域性金融控股公司的股权结构中，绝大多数都是国有股权，从终极所有者利益的角度来说，应该增加区域性金融控股公司业务的透明度，建立信息披露制度。要求其定期披露整个集团及金融子公司的业务状况，子公司之间的关联交易和风险状况，使市场能够对区域性金融控股公司做出正确的评价，这样有利于其强化内部约束，提高风险管理水平。
管理层选拔与激励机制
现代企业管理实践证明，管理层才能的发挥至少需要具备两个先决条件，首先要有一个合理的选拔机制选出合格的管理人员;其次要有一个合理的激励和约束机制保证管理人员行为的长期性。到目前为止，大多数的地方金融机构的管理者都是由地方政府任命，而不是由股东和市场选举产生，这种管理者“选择权移位”现象，决定了管理者在行为上更多地以主管部门的意图为导向，而不是更多地以股东和市场为导向。在中国，金融控股公司作为金融业的一种组织和制度创新，对管理者有很高的要求，要有很高的管理技术和多领域专业专长的背景。所以，对区域性金融控股公司的管理层，特别是高级管理者要有一定的资格认证，并且进行市场化运作，从经理市场上聘任符合市场要求的高素质职业经理人。
目前在大多数的地方金融企业中，对管理者的激励和约束机制存在很多问题，主要表现为管理者的个人效用函数和企业的效用函数不一致，激励不相容;薪酬制度不合理，显性报酬过低，管理者通过损害股东利益来获取隐性报酬;管理者具有短期行为倾向等。所以，如果在组建区域性金融控股公司之前不能有效地解决这些问题，会严重影响公司的成功运营。
建立合理的管理者选择机制，最关键的是要实现选择权的“归位”和市场化聘任;而建立合理的激励和约束机制最关键的是要实现激励与约束的对称，实现短期激励和长期激励的平衡。
如何组建金融控股公司也是事关区域性金融控股公司成败的关键问题之一。一般而言，区域性金融控股公司组建的方法主要有两种：一种是完全按照市场化运作，通过收购兼并，最终形成区域性金融控股公司;另一种是通过“政府指导，市场运作”，充分发挥政府的协调优势和影响力，直接组建区域性金融控股公司。根据我国的国情和地方金融资源现状，第二种组建方法具有更强的可操作性，但是在实际的经营管理中一定要坚持按市场原则办事，坚决杜绝在国有企业重组中出现的“拉郎配”现象。否则，区域性金融控股公司即使能组建成，也未必能够成功运营。
(作者单位：上海国际集团金融发展研究院)
作者：刘兵军
组建*****************有限公司
实施方案
*************公司
***********有限公司
**********有限责任公司
编 制
二○一二年十月二十九日
组建**************有限公司实施方案
为认真贯彻落实《**********的实施意见的通知》(**府发〔20**〕**号)、《****市20**年度建设****工作方案》(**府发〔20**〕**号)和《市人民政府办公厅关于转发****市******试点工作方案的通知》(**府办发〔20**〕****号)文件精神，调整企业产业结构、盘活国有资产、增加就业岗位、促进企业增效、职工增收，根据公司法及有关法律法规的规定，组建************有限公司(以下简称“****公司”)，特制定实施方案如下：
一、组建原则
(一)整合企业现有优势资源，以创立********品牌为目标，以连接********为业务基础，从****贸易、物流配送、******销零售三个方面建立********业务。
(二)独立核算、自主经营、自负盈亏、法人治理结构完善。
(三)******公司为国有控股有限公司，主管部门为******委员会，接受******务局、******局等行业管理和综合经济管理部门的监督、指导。
二、组建方式
(一)******公司组建为国有控股公司，由******直属国有企业******有限公司、******公司、******有限责任公司和自然人******共同出资组建，国有股份占66.6%。待条件成熟后，国有股份有序减持到占51%。
(二)******有限公司贸易事业部业务、******有限公司配送部业务、******公司******业务整合到******公司。
三、公司名称、住所
公司名称：**************有限公司。
公司住所：**********内。
四、公司注册机构、纳税机构
公司注册机构：******工商行政管理局。
公司纳税机构：********国家税务局、********地方税务局。
五、公司性质、出资人、出资方式和出资额
公司性质：有限责任公司。
公司出资人、出资方式及出资额如下：
六、注册资本
公司注册资本金为1000万元，由公司出资人按照出资比例一次性注资。
后续资本注入：
在公司经营过程中，根据经营项目所需资金情况通过增资扩股、募集新股等股权融资方式向股东和有意向的投资者筹集资金满足经营项目的资金需求。
七、经营定位
(一)国有资产保值增值主体。按照市场化经营方式，通过向市场提供优质产品和服务，确保国有资产保值增值。
(二)国有企业调整产业结构的载体。组建******公司整合出资人现有******业务，形成规模优势，增强企业市场竞争力，实现企业产业结构调整。
八、经营范围
公司经营范围为******仓储、运输、物流配送、销售，粮油及食品批发及零售、糖酒批发及零售、副食品及饮料批发及零售、信息咨询。
九、主要经营业务和利润来源
(一)******贸易业务。通过规模经营、集中采购减少******流通环节、降低流通成本获取******贸易批发利润。
(二)**品配送服务业务。****集中储存、统一配送、分级销售及提供配送服务获得利润。
(三)******品零售业务。建立*******等*******销售业务获得******零售利润。
十、组织架构
(一)法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事会、监事和经理层。
公司董事会由5人组成，董事会成员由出资人按照出资比例推荐。董事会设董事长1名，为公司法人代表。
公司设监事1名。
公司经理层设总经理1名。副总经理根据业务需要设立。 公司董事长、监事由公司由股东会选举产生，公司总经理由公司董事会任命，副总经理、财务负责人由董事会聘任，报上级主管部门备案。
(二)党群组织建设
******公司设立党支部，隶属于******委员会党委。 ******公司群团组织按照相关法律法规设立。
(三)内设组织机构
根据公司业务需要，内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。
十一、高管任期及考核
******公司副总经理以上高层管理人员实行任期制，每届任期3年(党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行)。公司建立全员绩效考核制度，公司领导人员实行年薪制。
十二、实施步骤
(一)《实施方案》、《公司章程》报****、****委批准。
(二)组建****公司，配备领导班子。
(三)出资人按照出资比例注入资金。
(四)按照《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，完成****公司工商登记注册手续。
(五)完成******公司税务登记。
(六)完善******公司组织架构及岗位设计。
(七)履行相关程序，实现******公司正常运作。
关于组建的方案
一、组建的目的
1、
3、
二、组建公司思路
1、公司名称：(暂定名称，以工商注册为准)。
2、注册资本：10万元人民币
3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占
某某某49%股权。
4、出资方式：某某某以现金方式出资;某某某以现金加资产方式出资，
5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。
三、公司组织形式
经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，
办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。
四、经营发展方向及目标
发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
目标：
五、工作安排
﹙一﹚成立公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识;
② 组织填报《产业发展合作意向表》;
③ 落实注册资金;
④ 讨论、起草并通过公司《章程》;
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;
⑥ 落实成立各项准备工作;
⑦ 挂牌仪式及公司运行;
﹙二﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略;
2、制订企业规章;
3、落实组成人员分工及职责;
4、召开部门主管会，组织实施工作计划。
装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：
(1)持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表;
(2)持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格;
(3)持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。
物流运输有限公司
组建方案
一、公司的名称、性质
(一)公司名称
公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司(以下简称：公司)。
(二)公司性质
依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。
二、公司的组建原则、方式
(一)组建原则
1.XXXXX物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2.公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。
3.依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。
(二)组建方式
设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
三、公司的注册资本、经营范围和法定住所
(一)注册资本
公司注册资本暂定为人民币XXX万元。
(二)经营范围
公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、
货物配送等。
(三)法定住所
XXXX市XXXX路XXXX号。
四、公司的经营目标
公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务第
一、客户至上，让本公司的每一位员工都将以最大的热情服务于每位客户。
五、公司的管理体制、机构设置
公司设立股东会，股东会由全体股东组成，股东会为公司最高权力机构。
公司不设董事会，由股东会选举产生执行董事，执行董事行使董事会权利。执行董事为公司的法定代表人。
公司实行总经理负责制，总经理由执行董事委任，并对执行董事负责。
股东会职权、议事规则;执行董事职责;总经理职责等由公司章程规定。
公司组织机构附下图。
六、服务项目
(一)运输
提供特种型、重型和轻型等专业运输车辆，为客户提供中短途、长途等运输，可达全国所有省市及中小城市。货物包括普货、特殊货等。运输方式有零担、整车等运输。
(二)仓储
为货物提供堆存、管理、保养、维护等，同时进行检选、检验、分
类等。
(三)加工
加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。
(四)配送
配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。
六、公司理念
经营理念
追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。
建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。 倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。
倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。
经营思想
务实创新、锲而不舍
管理哲学
厚德载物、集思广益
服务宗旨
服务让您满意
时间让您满意
价格让您满意
质量方针
安全、优质、快捷、准确
道德规范
遵纪守法、廉洁奉公
德在人先、利居人后
发展目标
网状物流、科技创收
规模效益、名牌企业
七、管理有限公司
组建方案
一、 组织管理架构图
二、 高级管理人员配备数量(高管人员简历)
公司配备主要高级管理人员人。
三、部门设置及职责
项目管理中心：
负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交; 投资管理中心：
针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施;行业研究中心：
研究宏观经济、政策、区域市场等;对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。
综合管理中心：
负责对已投资项目进行法务、财务监控，与LP进行定期汇报和沟通。
专家顾问团：
由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。
四、主要管理制度
明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展。
“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统
一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展。
以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力。
“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润;要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。
“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强。
在激励机制上，考虑到行业特点 “高风险、高收益”。因此，公司将在设计激励约束机制的时候，根据市场化的原则，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。
从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决
策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。
出资人签字(盖章)：
年月日
工会组建方案
为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：
一、工作机构
先行成立工会组建筹备小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。
组长：
副组长：
成员：
二、指导思想
以科学发展观为指导，深入学习党的十七大精神，实践“三个代表”的重发思想，在公司工会委员会和基层党组织领导下，围绕优质高效开展房地产开发管理经营工作的中心任务，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系;加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。
三、工会的基本任务
1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督;
2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作;
3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。
4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动;
5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质;
6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。
四、机构组建
xx公司工会受区总工会领导，组建如下组织机构：
1、工会委员会，委员3人，经xx公司会员代表大会民主选举产生，由公司
工会会员代表组成，为公司工会组织的领导机构，负责执行会员代表大会决议和上级工会的决定。
2、依照《工会法》规定，设工会主席1人，由工会委员会不计名投票选举产生，副主席xx人，女职委主任xx人。
3、经费审查委员会，主任xx人，委员xx人，分别在第一次代表大会上选举产生，负责对公司工会经费的使用管理情况进行审查监督。
4、工会委员会下设办公室，主任xx人，由工会委员担任，组织开展相关工作;副主任xx人接受工会分配任务，维护职工合法权益，负责收缴职工会费工作。
五、工会组建流程
1、由公司工会筹备小组确定并下达第一次代表大会代表分配名额，由职工民主选举并提出公司工会第一届委员会候选人推荐人选和主要领导名单后，组织召开第一届代表大会，选举产生工会委员会。
2、组织职工学习《中国人民共和国工会法》、《中国工会章程》和湖南省实施《<中华人民共和国工会法>办法》及有关文件，采取各种方式宣传和普及工会知识。
3、按照自愿的原则，组织职工报名并填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会筹备小组审批备案。
4、工会通过召开会员大会等形式，按照民主集中制原则，按工会总人数的选出代表，参加公司工会第一届会员代表大会。
5、筹备召开公司工会第一次代表大会，选举产生工会第一届委员会委员和领导班组人员。
六、发展会员
1、凡在职公司人员，承认工会章程，都可加入工会成为会员。
2、加入工会，须本人自愿申请，填写《入会申请书》和《工会会员登记表》，经公司工会批准。
3、工会组织是工人阶级群众组织，有自已的组织原则和纪律，凡因违法乱纪或有其他严重违反公司制度受记过处分尚未解除的员工，不能加入工会组织;员工离职或被公司解聘时，公司工会会员身份自动取消。
七、选举会员代表
1、会员代表须具备以下条件：本人为公司工会会员，坚持党的基本路线;在工作中起骨干作用，有一定的议事和处事能力;热心为会员群众说实话、办
实事、做好事，在会员群众中有一定威信。
2、参加公司第一届会员代表的大会会员代表，由其所在部门(工会小组)按公司工会筹备小组确定的名额比例和代表条件，由会员不计名投票产生。
八、推荐工会委员会候选人
工会委员会候选人在能坚持党的基本路线，热心工会工作，受到公司职工信赖的人员中选定，经工会代表投票推荐xx名候选人，由筹备组综合多方意见，确定候选人，提交会员代表大会进行选举。
九、工会经费
1、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作，及时向区总工会上解经费;管好，用好工会经费，做到“用得合理，群众满意” ，公开经费使用情况，接受经审会的审查。
2、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。
关于组建重庆市某某某集团
北碚农产品有限公司的方案
为认真践行市委、市政府赋予“把重庆市的农产品卖出去、卖得远、卖个好价钱，帮助农民增收”的使命。经集团公司研究，拟由重庆市某某某(集团)有限公司和重庆市诚合供销资产公司(北碚)合资组建重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(以下简称北碚公司)，现拟订方案如下：
一、组建北碚公司的目的
1、完备重庆农产品国际国内经营网络。组建北碚公司有利于建立健全我市农产品在国际国内农产品市场中的经营体系，提升我市农产品品牌的影响力和知名度，扩大农产品品牌的市场占有份额。为将重庆的农产品卖出去、卖得远、卖个好价格，帮助农民增收提供坚实的基础。
2、推动北碚区农业产业化发展。组建北碚公司有利于推动当地农业生产的链条不断延伸，提高附加值。通过延长农业产业链条，可以从农产品加工和流通领域获得利润，增加农村新的就业机会，变资源优势为经营优势，大大地提高农民的收入水平和农业的比较效益。
3、搞活北碚区农产品流通。组建北碚公司将改善过去在农业生产中存在的“重种养”、“轻流通”的思想观念，高度重视农产品加工流通体系的建设，坚持“种养加”并重，
大力推进“农工贸一体化”，以农产品加工流通业的加快发展推动当地农业生产和农村经济实现又好又快发展。
二、组建北碚公司思路
1、公司名称：重庆市某某某集团北碚农产品有限公司(暂定名称，以工商注册为准)。
2、注册资本：600万元人民币
3、股权结构：重庆市某某某(集团)有限公司(以下简称某某某集团)和重庆市诚合供销资产公司(以下简称诚合公司)合资，其中某某某集团占51%股权，诚合公司占49%股权。
4、出资方式：某某某集团以现金方式出资;诚合公司以现金加资产方式出资，并将榨菜厂注册资本173万元，玉泉竹木加工厂供销社股份77万元，诚合公司参股的涉农企业诚合公司持有的资产股份约100万元作为注册资本出资。
5、经营范围：农畜产品的种植、养殖、加工、购销;农业生产资料经营及服务;电子商务;工业品、副食品、日用杂品经营;投资业务及相关资产收购、管理、财务顾问、
投资咨询服务;房产经纪、房屋销售、物业管理;组织农产品市场建设，仓储服务;农业机械、租赁及技术进出口等经营业务。
三、北碚公司组织形式
董事会。董事会由3人组成，其中：某某某集团选派2人，诚合公司选派1人;董事长由某某某集团委派的董事担任，董事长为公司法定代表人。
监事会。监事会由3人组成，其中：某某某集团委派2人，诚合公司委派1人;监事会设主席1名，由某某某集团委派的监事担任。
经营层。经营层由总经理、副总经理及财务总监组成。总经理由诚合公司提名，财务总监由集团公司提名，副总经理面向社会公招，董事会聘任。
办事机构。北碚公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。
四、经营发展方向及目标
发展方向：
1、构建北碚区域农产品营销网络。统筹重庆市区域农产品市场，与地处重庆“两翼”地区农村为主的农产品基地进行直接对接，建立农产品收购、贸易产业化布局。
2、推动北碚农业产业化发展。大力推进农畜产品种养殖业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进农畜产
品加工、收购、销售业务。
3、建设农产品交易市场。建设农产品交易市场，搭建农产品流通平台，提供农产品仓储服务，服务三农。
目标：
1、三年内，与各北碚区各农产品基地、专业合作社对接，打造精品农产品配送体系，在北碚当地建立农产品精品连锁店3-5个。
2、三年内，构建区域农产品交易网络，建设农产品三级或四级交易市场2-3个。
3、三至五年时间，发展北碚当地的蔬菜、家禽等生产基地(加工配送中心)3-5个、专业合作社5-10个。
4、三至五年时间，公司资产达到5000万元，销售额突破1亿元。
五、投资效益分析
1、农产品网络建设效益。北碚公司成立后，将积极展开农产品销售网络建设，促进地区产业对接，实现重庆农产品区域整合，拓宽集团公司业务范围，达到重庆某某某集团整体规模的提升。
2、业务经营效益。北碚公司在三年时间内，通过区域型农产品产业链建设，带动北碚农业产业化发展，可将销售额提升上1亿元，3年后，集团可以通过按年8-10%的约定分红实现利润。
3、项目资金扶持。北碚公司将积极争取各类国家项目资金扶持，集团公司作为独资股东将享有相应权利。
六、风险分析及防范
1、经营风险。农产品范围宽泛，新组建北碚公司经营存在无定位、无市场的经营风险。为此，考虑北碚公司组建后首先确定主营农产品，着力打造核心经营品种，在成功经营的基础上再进行稳健拓展。
2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是贸易型企业最大的生存风险。为此，北碚公司在经营中原则上采取采购帐期经营，防止资金安全风险。
3、品牌风险。由于集团公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，北碚公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进农产品经营，确保经营持续长效。
七、工作安排
﹙一﹚成立农产品公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识;
② 组织填报《北碚农产品公司产业发展合作意向表》; ③ 落实注册资金;
④ 讨论、起草并通过公司《章程》;
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续;
⑥ 落实成立各项准备工作;
⑦ 挂牌仪式及公司运行;
2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：
筹备组组长:万仲成、瞿学敏
筹备组副组长: 陈永俊、胡光权、刘厚奎
筹备组成员：发改科、人教科、财务科、业务科负责人。二0一一年六月底，完成筹备工作。七月一日挂牌成立。
﹙二﹚召开股东大会
按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。
﹙三﹚召开董事会和监事会
1、确定董事会、监事会工作职责;
2、落实组成人员分工;
3、聘任公司经营班子;
4、批准公司内设机构设立;
5、批准公司发展战略;
﹙四﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略;
2、制订企业规章;
3、落实组成人员分工及职责;
4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。
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