MBA提前面试个人面试高分指南
中山大学岭南学院第二批提前面试在7月4-5日结束了。7月9日公布通过MBA提前面试的名单，140人申请，经过考官组严格的考核，其中65人通过面试，淘汰率逼近50%。这批通过的考生只要笔试成绩达到国家线要求就能获得拟录取资格。从岭院官网得到最新的消息，第三批提前面试会增加面试名额，增加一个面试小组，名额从140人增加到164人。那这样子的话，很多考生未通过的考生可以获得面试机会。而且华南理工大学和中山大学管理学院的提前面试也即将要开始了。从面试流程来看，这个三个MBA院校都会包括个人面试这一环节，并且这一环节所占都是30%以上。因此，在个人面试这环节必须要重视，面试考官集中看你个人的综合表现。冠军MBA独家为您整理了个人面试高分指南。
个人面试的时间都比较短，一般不超过半小时，短则10分钟。那就要好好把握着几十分钟。并且个人面试面试官主要提问的问题有两个方面，第一，面试官根据MBA考生提供的简历，进行提问。第二，就面试考官在考试前先设计好的问题。在第一类问题上，在简历上工作经历切记不要写得太过于饱满，留给面试官在面试现场提问的空间。这一类问题，面试考官都是根据你的个人情况进行发问的，考生要结合实际情况进行回答即可。第一部分是自我介绍，可以有文字稿准备和口头陈述。但是无论你选择哪一种，都要给面试官出口成章，深思熟虑的感觉。关键的问题是将自己工作生活中的亮点呈现出来。切忌不要把你说出来的内容，被面试官听成流水账了。其实通过亮点展现给面试官产生积极的效应。这时你可以间接地把你为什么要报考MBA告诉面试官，这是非常重要的时间。
第二部分将进行对管理基本知识和原理的提问，有部分的MBA院校是采用抽题的方式。在提前面试前，花一点时间认真复习一下管理基本知识，理清一下概念的知识。当然，你在面试现场，你需要结合你的理论知识和你的工作实践，遇到问题的时候如何处理问题，这样子更加能反应你的管理潜力。
第三部分内容一般是考官随机提问。这一部分提问主要针对的是在考生自我陈述，根据陈述，面试考官在不清楚的地方加以提问。在陈述的过程中，考生要结合你自己在工作中遇到的管理问题，如何处理的。这样面试官听来就没有那么乏味了。而且如果面试官对的行业感兴趣的话，提出有价值的问题的话，在接下来你的面试是非常有帮助的，但不能太过于兴奋。有时候面试官也会向你抛一些关于时事政治的问题，遇到不会回答，千万不要紧张，一定要保持心态平和，其实这个时候是在考验的你临场发挥和应对能力。
在此告诉各位考生一些应对策略，遇到任何问题，考生应该告诉自己放松。在MBA提前面试的自我介绍环节，你必须要表达好你该陈述的，不能太过紧张。提问环节，认真听题目，然后开始多角度考虑这问题，进行客观地分析好问题，然后得到解决方案。最后必须重点概括自己的结论，讲述过程必须要思维保持清晰。
成功打造MBA面试个人简历
简历是面试的基本资料，同样也是赢取MBA复试的一个关键因素。
许多学校在面试的时候都要求考生提供一份简历，即便没有这个要求，准备一份简历可以使你更加了解自己，从而更清楚下一步该如何走，使自己在两年后再度回到人才市场上的时候更具实力。
简历的核心技巧是要有针对性。有针对性具有两层含义：一方面，简历的内容一定要针对你自己，写出自己的特点、特长和特别经历;另一方面，简历一定要针对你未来的职业选择，切忌千篇一律。本书推荐的撰写简历的步骤如下：
(1)职业选择 设定自己的目标职业范围，以便集中精力，有的放矢地给面试官一个信息，就是你来读MBA已经做了充分的准备。
(2)自我评估 将自己的性格特点与过去的经历有机结合，要真实还要有特色。
(3)素材选择 选择那些与目标职业相关的技能与经历。
(4)撰写简历 用最适合的简历形式、最得体的风格、最恰当的词汇完成简历。
1.准备简历的原则 经过前面的练习，你应该为自己的简历准备了充足的素材。但将它们一股脑儿地搬上简历显然是不现实的。决定保留哪些、省略哪些应根据以下原则。
(1)独有的经历要保留 这是最高原则，后面的原则都要服从于这条原则。
(2)最近原则 所选个人经历应为最近几年内发生的。作为MBA考生，不要再考虑高中的故事。
(3)相关原则 所选个人经历应与应聘工作尽量相关，如果经历独特，可以违反此条原则。
(4)“空白”原则 你简历上提及的工作、实习经历，只需提纲挈领，把最闪光的部分“拎”出来给面试官看，不用讲得太过详细。实际上，你留给了面试官充分的提问空间，在有限的面试时间里，他将会花大部分时间在你丰富的经历上，而这些都是可以事先准备的。
在你完成上述步骤之后，一定要找尽可能多的人阅读你的简历。无论他们有什么背景，都会给你帮助。听取他们的意见时你要留心这些信息：
他们看不明白、需要你进一步解释的信息。
你刻意突出他们没有注意到的信息。
2.“两分钟口才” 我已经讲过，有些院校的面试官未必会看你简历，但是会要求你做一个自我介绍。现在你所要掌握的就是“两分钟口才”。
你可以将上面的内容充分的调动起来，用400～600个词，底气十足地、声音悦耳地用2～3分钟的时间将如下信息表达出来：
简要介绍
你的关键成就
从这些成就中表白你的主要性格特点、个人魅力和力量
你的个人特质和取得的成就对未来职业的重要性
你应该注意，不要一个字、一个字地死记硬背，你的回答应该自然流畅。因此，对内容你应该非常熟悉，在面试训练时录音，直到听起来真实、自然为止。发言时应该尽量使用正面的词句和词汇。在告知你的知识、经验的同时，表达出你的热情和自信，对你不知道的领域，表现出你敢于探索的精神。
简历包装细节
1、纸张与排版：不明不白被淘汰
正常情况下，用白纸就可以了。 纸张的重量，至少80克，或100克左右。许多打字社、复印铺都用60克、70克的纸，这类纸往往显得轻飘飘的，质感很差，这是会丢分的。
《1》洋字洋用
字体应当简单、无装饰而且容易阅读，不要看起来像书法。对某些短语可以加粗或用下划线，但要让书写花饰程度降到最低。在同一纸张上要坚持使用同一种字体。英文字体建议用Times New Roman，而且不用两种以上《含两种》的字体。中文简历可以把名字、学校名和公司名等用黑体，其他内容最好用宋体。
《2》一般大小
字号，一般最好用10磅字，即小五号。不过，如果经历不多，在简历中可用12磅字，即小四号字，这样简历会显得丰满些。
《3》稀松平常
简历的外观和可读性并非仅由字体的大小决定。同样重要的是行间距。如果你的简历内容不充实，那么不妨将行间距增加。使该页看起来更为开放和引人注目。
2.打印：打好再看一遍
打印方式上，喷墨打印比较便宜，但是效果不好，墨迹不好控制。激光打印价格适中，效果好。 还要注意尽量要提前一点打好。因为在光洁的打印纸上检查文字会比在屏幕中搜索更能找到简历中细微的错误。一旦发现问题，再回过头去订正就难免手忙脚乱。匆匆而就的简历往往疏于斟酌而出现纰漏，专业人员一眼就能看出来。
3.墨迹：粗枝大叶的证据
简历上不要出现任何文字以外的墨迹。每次投寄或者递交简历的时候最好都用电脑打印稿，尽量少用效果不佳的复印稿。
4.折页：“夭折”的工作经历
求职信和简历的纸张尺寸应该统一，折叠时候以三折为宜。不要让文字骑在折印上，为阅读本就少得可怜的工作经验增加障碍，此外多次折翻后，还会使墨粉脱落，造成内容残缺。
MBA个人面试的问题，主要有二类，一类是考官根据你的简历问的问题;另一类问题是考官事先设计好的问题。第一类问题在这里我们不作讨论，这里我们主要讨论后一类问题的解答。
在谈及面试问题时，我们看看问题的分类。根据是否有标准答案的性质，专家们把问题分为测试型问题和行为型问题。测试型问题，主要测试应试者是如何思考的。这种问题的前提是：如果应试者读过一些相关的管理书籍的话，不难找出恰当的答案。测试型问题是要问出应试者在某某情况下该怎么做的问题。而行为型问题是没有标准答案的，主要检验应试者对实际问题的处理能力，即行为型面试关注的是你具体做了哪些，所做的对问题解决的影响如何，而不是你对该做什么可以发表怎样的空谈。行为型问题是要问出应试者在某一实际情况下实际做了什么。行为型问题还能问出应试者在具体现实情况下是如何运用自己所学知识以及如何应对问题的，其出发点是，相信某人的过去表现往往是对他将来工作表现的最好预测。换句话说，应试者在过去的某个情形的做法和他将来面临同样事情的做法会很相似。可以说行为型问题可以问出更多有价值的信息，加上MBA本来就是培养应用性人才，由此很容易理解，MBA面试的问题大多数都是行为型问题，有时候问行为问题时考官也会夹杂着一些测试型问题。
过程：时间5-15分钟。 (1)抽签选定要回答的问题。 (2)复述一遍问题给考官听。 (3)思考、整理思路。 (4)回答。
考核能力：全面考核各种能力，但行为型问题主要考核行为技能，即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以很明显考核的主要体现于下列的几种能力。
(1)决策能力：管理就是决策，决策贯穿管理的整个过程，可以说形成一个好的决策习惯(或说模型)，对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为：正确决策程序的体现，决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。
(2)组织能力：有效组织材料和内容形成方案的能力，有效组织回答问题的结构模式，如“抽象-具体-概括”的组织回答问题的模式。
(3)逻辑能力：答案与问题的逻辑联系，事例与说明观点的逻辑关系。
(4)商业道德：在越来越重视职业道德的今天，在商业道德方面，每个人都不应该有半点含糊。
(5)处理人际关系的能力：如何客观认识及处理自己和合作者的关系。 考官希望听到什么?
由于行为型问题没有标准答案，即属于开放式答案的问题，一般考官都鼓励应试者说话，但要求的答案，首先是答为所问，其次应该每个方案的得出都有比较充分的理由而且分析全面、重点突出，详细具体，要求更多的事例信息而不是更多的抽象概括。再次是描述答案时要求有适当的情绪感染力。 应对策略：
每个问题的回答的内容应该包含下列几个部分：
1、 事件确认。多角度认识事件，客观认识事件。
2、 由事件认识问题，抽象出问题实质。(即明白自己要做什么?)
3、 系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准。(怎么去做?)
4、 选择方案的重要原因。(凭什么做对?)
5、 概括自己的结论。(突出重点和思维的清晰性) 优秀问题解答范例：
(1)“某啤酒企业将要在S市新建一工厂，你是项目负责人，该工程下周就要举行奠基仪式，给市领导和媒体的邀请函已发出，这时，一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑，作为项目负责人，你将怎么办?”(2002年北大面试题目) 回答：
简要复述题目：假设我是一位啤酒场的项目经理，下周就要举行开工仪式，邀请函已经发出，一位从德国进修回来的工程师提出严重质疑，我是项目负责人，我将怎么办? 1)事件确认
首先，召集技术负责人和专家认真倾听该工程师的质疑，初步判断其质疑是否成立和影响大小。
2)由事件抽象出问题实质
这是一个表面上是技术人员对项目提出质疑的问题，实质上是该项目在技术上运作是否已经比较成熟的问题，是一个追踪决策的问题。 3)系统分析问题
第一步，回溯分析，讨论技术上成功运行该项目的主要条件和关键指标。
第二步，以关键指标和主要条件为基础，衡量项目现况，找出距离成熟的差距。(如果已经成熟就没有必要做大的调整了)
第三步，根据目标、成本、环境限制等确定决策标准。
第四步，择成德国回来的工程师和其它专家，找出尽可能多的解决方案。 第五步，以决策标准为基础，衡量各种方案，并选出最满意的方案。 4)概括自己回答的重点
我个人认为，解决这件事情有两个东西很重要，一是客观认识工程师的质疑，二是以标准为原则决定未来的具体行为，而不是讲面子，凭感觉。
(2)挑选工作单位考虑哪些首要因素?
自身定位与企业定位。要准确地评价你自己，对自己的性格、个人能力、专业技能、逻辑能力、忠诚度等各方面全面考虑清楚。
要对行业或职业进行规划。职业所带来的收入”、“良好的同事关系”和“职业所提供的福利”是在选择新的工作单位或职业时最重要的三个因素。
分析企业能否把你置于最适合的岗位，发挥才能;薪水方面是否合适;是否制定了合理的薪金制度，多劳多得，少劳少得;能不能为员工提供各种培训和学习的机会。
(3)你认为你的知识结构中哪方面强，哪方面弱，你认为MBA教育对你有何帮助?
MBA的理论基础是经济学，它的知识结构是不同领域学科的有机组合，它的研究对象涵盖了企业经济运作中的财务管理、资金筹措、投资、营销和资源有效配置等各个不同方面，充分体现了市场经济运行的典型特征。
MBA，培养的是一种复合型、综合型、能力和实务基于知识和信息积累的人才，是为解决实际问题为目的的。它要求掌握生产、金融、营销、财务、经济法规、国际化运作等多学科知识与管理技能，需具备战略规划能力和全局观，以此运用于企业的全方位运作。同时，MBA还在EQ方面有要求，对人际关系、美育知识、创新能力、外语水平、责任感、事业心、心理素质等，这些非智力因素也影响一个真正MBA的总体素质。总之，MBA被称为具有飞机型知识结构的管理人才。
人才的知识结构通常可分为三角形、宝塔形、衣架型、T型、H型、X型等。前三个类型一般是指专业技术人才，而后三个类型则是掌握两个以上领域的通才。而MBA培养的是具有飞机型知识结构的管理人才。
(4)绝大多数人的简历都美化了自己，同时隐瞒许多不好信息，我们三位考官一致认为你的简历也是如此，你能谈一点你的不利于申请MBA入学的信息和隐瞒的动机吗?
分析：如果与考官直接发生正面冲突的话，即一味的申辩自己的简历没有隐瞒任何不利信息的话，你很难得到高分。 参考答案：
首先我承认我的简历隐瞒了一些信息，我隐瞒的动机，主要觉得简历代表我的面容和心灵，尽管到现在为止我还做不到完美，我喜欢展现给世人的最美好的一面，正如现代社会职业妇女化妆一样，在忠于绝大部分客观事实的基础上，对我的简历进行了一些包装和修剪。
如在99年9月，我有一次短暂的在XX公司上班的经历没有写上去。没写上去的动机，一是为了好看，简历上工作的公司显得少一些;二是在该公司试用期间我自愿离开的，并没有发生任何违法乱纪的行为。
同类问题：
我们注意到你一年内换了3次工作，你这样容易变化，是否意味着你现在选择MBA也仅仅是因为冲动呢?
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MBA面试：MBA综合素质面试技巧锦囊推荐
MBA是英文Master Of Business Administration(工商管理硕 士)的简称，而其中文简称为“工管硕”。工管硕士是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。工管硕士是市场经济的产物，培养的是高 素质的管理人员、职业经理人和创业者。工管硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。现时不少学校为了开拓财源增加收入，都与世界知名大学商学院 学术合作，销售他们的工商管理硕士课程。工管硕士培养的是高质量的职业工商管理人才，使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识 和管理技能。
MBA面试成功的基础，很大程度上取决于个人对自己的定位，以及在此定位基础上设计的整体策略是否成功。所谓自我定位，就是通过精心设计，强化个人 特征中的某些方面，使考生能在面试官心目中产生个性清晰鲜明、符合优秀MBA特征的形象。在MBA面试中，有关个人定位的问题是基本问题，也是经常会考到 的问题。要想能够回答别人，必须先回答自己。以下几个问题可供自我思考用。
我为什么要选择MBA?是为了将来的高薪、为了更高的学历、为了找到一份好工作，为了通过学习成为业界高手?
我希望通过学习MBA可以使自己在哪方面得到提高?
我想选择MBA的哪个方向?
我选择MBA的优势与劣势是什么?
MBA到底是一个什么样的东西?我是要达到大师级(M for MASTER)的水平还是普通的管理者的水平?
怎样学习MBA?
利用这些问题，对自己进行一次深入的剖析，将有利于自己充分了解自己。
在对自己进行深入的了解之后，再进行自我定位就变得相当容易了。但必须注意：自我定位并不是将自己包装成韦尔奇或李嘉诚，而是按照考官对MBA 理解、期望出发，重新塑造自我形象，关键是突出优势，淡化劣势。并在此基础上设计出一整套展示给面试官的包括语言、行为、态度等全方位的策略。学习 MBA，就应该了解MBA人才的优秀素质或潜能。根据国内外的一些普遍认同的观点，MBA的特质可以从以下6个方面来判断--
1.分析表达能力。分析表达能力如何完全是通过观察得出判断的，也是面试时最容易被面试官识别判断的。如果回答问题简洁明了、切中要点，分析问 题层次清晰、有深度，这方面的能力会自然体现出来的。因此在任何时候都不要直接说自己"有较强的分析表达能力"，而应完全留给面试官来检验，甚至必要时适 当自谦一下，效果可能会更好。
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2.领导管理能力。这方面能力的体现也是比较客观的。例如考生已经成功地较长时间担当领导者或是管理者，或者成功地组织过某些大型活动等，则具 备一定的领导管理能力是不言而喻的，这时考生要做的就是如实叙述自己的一些领导和管理经历，但切记不要变成自我吹嘘，谦虚一点更好。如果考生还从没有过担 当企业领导者或管理者的经历，则一定要坦诚，绝对不能凭空捏造，因为到底有没有过类似经历，面试官能轻易看出来。这个时候应该从其他侧面来展示自己的领导 和管理潜质，记住只需简单说自己已确实有潜在的领导和管理能力即可，否则只会令人厌烦。
3.自信、勤奋。自信这个抽象的特征往往也是通过语言、行为可以判断出来的，所以应避免直接说自己很自信。可行的方式是技巧性地表现自信的其他 层面，如乐观、积极的形象和态度，对人对事所持的开放式的态度，接纳不同意见的胸怀等。至于勤奋的特征，通过短短的面试是看不出来的，需要考生自己去主动 表达。但这种表达同样不应是" 我确实很勤奋"式的自我宣言，而要用一些生动的事例来间接反映，例如在工作繁重的情况下，自己坚持一年之久来复习备考等等。
4.个性、气质。气质如何，更多地是一种感觉，考官凭借面试能有一个大体判断，对于考生也就比较难于临时塑造。而个性方面的多数特征则不容易在 面试中观察出来，所以考生应该主动诉求，通过直接描述或间接的事例来说明自己的意志力、坚定性、正义感、风险意识和对困难的态度等。
5.智商和眼界。考官对智商的检验一方面可以通过考生回答问题的反应速度、机智程度等做个简单判断，另一方面也依靠考生自己的说明。当然最好不 要直接说自己智商如何高，而要实证说明，如学生时代获得什么优异成绩、重要奖励，特别是竞赛方面的奖励;在日常学习、工作、生活中的创造活动;幽默感和丰 厚学识等。而眼界则通过考生对事物或事件的分析所处的高度和深度来加以体现，它建立在知识的广泛性和智力的独创性以及广阔的胸襟等等基础上，没有实力是无 法展示的。因此眼界是一种很高的要求，不要试图用技巧来证明自己的眼界很高，眼界只能用实力证明，伪装不得。
6.自我激励。自我激励也主要是通过考生自己的描述来进行判断的，而要说明这一点并不难。通过具体的经历来说明个人具有的远大的目标，对个人目标的明确程度和信奉及执着程度，对新的挑战的渴望，强烈的求知欲望，独立解决困难的能力等，都是体现自我激励的主要方式。
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MBA入学考试是选拔性考试，注定了MBA入学考试的笔试和面试都是选拔性考试。由此而来，MBA面试的目的就是在上线的基础上选拔出最适合读MBA的考生。
我们都知道，所谓选拔，无非是挑选其中好的或挑选优秀的而已。相对于MBA考生而言，什么是好的或是优秀的。换句话说，好的和优秀的评判标准又是什么?在面试中，他们又是如何认定优秀的?
要回答上面两个问题。首先我们站在学校方期望的角度来理解MBA的招生。对于绝大部分能够招收MBA的院校，其MBA项目都是赢利的。由此说，MBA院校招生有两个层次。第一个期望的层次是：大多数学校都希望自己能招满人,使MBA项目赢利;第二个期望的层次是：不愁招不到人或说是学校挑选学生;只有第二层次的MBA面试才是真的学校挑选学生的院校(如北大、清华)，希望能招到能为自己学校创品牌的MBA考生。由此可以说，第一个层次的MBA面试很大一部分的意义是走过场。
对于挑学生的MBA院校，他们认为优秀的MBA考生是怎样的呢?在这里各个学校的评判标准各有不同。一般从这几个方面来判断：
1.教育背景方面;主要是看毕业院校，大学学习成绩。一般依据考生个人文字材料，通过提问判断核实。一般会占到10%的分数
2.职业经历方面;主要是工作性质，工作业绩，所担任的职务，所服务企业的规模和水平。一般依据考生个人文字材料，通过提问判断核实。一般会占到30%的分数
3.志趣抱负方面：主要是看志向明确，责任感强，对自己的长处和短处有清楚认识，具体行动体现实现抱负的努力。一般是在单独面试中根据考生对有关问题的回答加以判断。一般会占到10%的分数
4.思维逻辑及反应方面;主要是判断考生考虑问题是否周全，能否抓住问题的重点，分析问题逻辑性强，意识，反应敏捷，具有发散思维能力，有创新意识。抱负现实可行，有有解决问题的目标。一般是单独面试根据考生对问题的回答加以判断，小组面试印证补充判断。一般会占到30%的分数
5.团队意识与沟通能力方面;主要是考察考生能否理解他人，是否善于发现他人的长处，善于与人合作，谈话简明扼要，条理清晰。一般单独面试根据考生对问题的回答加以判断，小组面试印证补充判断。一般会占到15%的分数
6.修养风度方面;主要是看考生的仪表举止，气质风度，礼貌修养，精神状态。一般会占到5%的分数其他的问题有：是否诚实守信、有无突出贡献、有无重要问题、心理是否健康等问题也会影响考官的判断。同学们可以参考附录中2004年清华大学MBA面试评分表从这各个方面的考查说到底还是为了评价生源质量和发展潜质。一般报考北大、清华的考生都知道"北大重毕业院校，清华重工龄"。事实上北大、清华、人大等院校评判考生是否优秀的标准大体一致。在生源质量方面，主要看教育背景、职业经历。以面试淘汰率最大的北大MBA招生为例，光华的MBA项目主任在MBA开学典礼上曾经说过："光华管理学院的MBA教育追求"四好"--生源好、教学管理好、老师好、找的工作好。"这四好中，有关学生就有两好：生源好、找工作好。"生源好"数量上的意义：越多人报考，上线的人越多，可供挑选的余地越大。"生源好"质量上的意义比较复杂一些：第一学位学校、工龄、工作经历、职位等。北大认为符合下列情形之一的生源质量是比较优秀的：
第一学位学校为知名的重点大学
硕士生或双学位学士或以上
在国家或国际学术性刊物上发表过论文
工龄较长(一般认为8年以上) 在知名企业、规模较大的私人企业担任要职等
可以这么说，北大、清华和人大都对生源的质量的要求都比较具体。清华认定优秀MBA考生主要是通过报名资格审查(主要针对大专生，清华认为所有本科生的质量相差不大)：对于国家承认的大专毕业生，要求有突出的工作业绩(需提供业绩报告和相关证明)，或者达到学士学位水平的，在核心刊物上发表的论文(需提供论文复印件);需通过国家四级考试;我们再看人大对生源质量的要求，报名资格审查方面(也是主要针对大专生)：大学专科毕业后五年(到2003年8月31日)以上在工商企业、经济管理等部门从事管理工作;(面试时)提交一万字以上相当于学士学位水平的经济学或管理学论文或在报刊、杂志上发表三篇以上论文;面试方面：对于有8年以上工龄、管理经验丰富的考生，可以适当降低分数线录取。
是否有发展潜质,最终表现为MBA毕业后是否可以"找工作好"。就是说：MBA毕业以后好找工作，而且是好找到好的工作。从这个角度看创品牌的商学院认为好的MBA学生是不应该毕业后愁找不到工作的，也只有大多数MBA都找到好工作，呆在好的职位上并有所成就或创业成功才有可能打造出一流的国际商学院。事实上如果一个商学院毕业的大多数MBA都找不到工作，这种商学院对MBA考生的吸引力就会大大下降。发展潜质最终表现如何，是属于未来的概念，考官们是如何确定不确定未来的，以北大为例：北京大学MBA面试考察指标主要是以下十个方面认定发展潜质是否优秀的：
1.商业伦理2.志向与抱负3.决策能力4.人际关系5.灵活性6.学习意向与能力7.逻辑思维能力8. 应对压力的表现9. 语言表达能力10. 仪表修养
可见不论是北大、清华还是人大对发展潜质的评定标准与大体一致，事实上，世界上大多数商学院的评价都可以归纳为以上六个方面。
MBA面试的主要作用与功能就是可以考察到笔试难以考察的内容，比如面试可以灵活地通过观察应试者的气质、仪表风度、情绪的稳定性来考察应试者的综合能力、工作经验及其他素质特征。面试时通过连续发问可以及时弄清应试者在回答中表述不清的问题，从而提高考察的深度和准确度，减少应试者通过欺骗、作弊等手段获取高分的可能性，并且能够有效地避免高分低能者。总之，MBA面试就是在笔试成绩上线的考生中选出生源质量和发展潜质综合起来比较符合学校期望的MBA考生。
附一：某大学面试评分指标及说明本次面试分个人面试和小组面试两个阶段，个人面试时间为每人15分钟，面试评委可以根据参考题发问，也可以结合受试考生的情况灵活提问。
评分指标及说明
1.教育背景：毕业院校，大学学习成绩。(依据考生个人文字材料，通过提问判断核实。)
2.职业经历：工作性质，工作业绩，所担任的职务，所服务企业的规模和水平。(依据考生个人文字材料，通过提问判断核实)
3.志趣抱负：志向明确，责任感强，对自己的长处和短处有清楚认识，具体行动体现实现抱负的努力。
(单独面试根据考生对有关问题的回答加以判断)
4.思维逻辑性、反应敏捷性：考虑问题周全，能抓住问题的重点，分析问题逻辑性强，意识，反应敏捷，具有发散思维能力，有创新意识。抱负现实可行，有有解决问题的目标(单独面试根据考生对问题的回答加以判断，小组面试印证补充判断)
5.团队意识与沟通能力：能理解他人，善于发现他人的长处，善于与人合作，谈话简明扼要，条理清晰。
(单独面试根据考生对问题的回答加以判断，小组面试印证补充判断)
6.修养风度：仪表举止，气质风度，礼貌修养，精神状态。
(单独面试根据考生对问题的回答加以判断，小组面试印证补充判断)
MBA入学面试要点---MBA面试详论
自我介绍
自我介绍时间一般为1-2分钟(100-200字)
语言表达,核心提炼,气度非凡,目标明确
经历、技能、天分和受教育 都说吗?
寻找你的亮点,引导考官的提问
应对策略：
1、简短介绍(姓名、年龄、毕业院校等);
2、关键成就;
3、这些成就说明的关键能力(最好用别人的评价来说明自己的优秀);
4、这些成就和能力对于你的理想和未来的工作成就的重要性;
5、客观陈述上MBA的原因，及将如何发展的职业规划;
个人面试
根据你的简历提问的问题
漏洞是无法改变的事实还是有意的疏忽
是否提前进行过演练
可能的问题是否设想过设计好的问题决策能力就业中行业产品项目服务的选择语言逻辑能力清楚突出有针对性
商业道德
人心向善
人际关系
应对策略
1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;
2、事件确认;
3、多角度认识事件，客观认识事件;
4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么?);
5、系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;
6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;
7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。
小组面试
过程：
时间：20-30分钟，程序大致如下：
第一步，小组成员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简要分工;
第二步，面对考官，简要复述案例;
第三步，小组轮流发言;第四步，考官提问，小组回答;考察重点团队精神有没有参与精神，有没有领导才能，
有没有协调能力，
有没有牺牲精神。
总之，是看你在团队中的角色胜任程度，以及你对团队的贡献。
案例类型
案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能。
问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
应对策略
花拳锈腿与绵里藏针
花时间琢磨案例还是人
核心要抢吗?
当导演有多长时间?
学会倾听(动脑和动手)
共同繁荣
小组面试注意事项1.战略上突出个人, 战术上尊重考友.。注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于面试官之间的沟通。3. 个人介绍中, 许多人会谈及自己考MBA的原因:”管理方面比较欠缺”, 这是很忌讳的。4. 自信而不傲慢, 即使是最高学府的面试官, 也同样具有人性的共同弱点。5. 恰到好处地抬高别人, 也会提高自己的地位。
6. 不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。
7. 就事不就人, 不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。
8. 要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。
9. 事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。
10. 发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。
11. 发言不能太少，会被认为没有见解。
12. 不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。
13. 考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。
14. 在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。
15. 在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩系统偏低。
16. 思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。
17. 观点不能消极，体现积极进取和务实精神。
18. 以一个有价值的参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更容易获得考官的好感。
19. 考官可能在中间突然打断，询问某一个人的私人情况，要有思想准备。主要是考察应变能力和材料与实际的吻合情况。在这个间隙，其他人正好可以分析材料。
20. 看材料的时候最好将要点做笔记，主要为三部分：存在问题，分析原因及功能性解决方案。
21. 小组进场前先沟通一下，有助于协调观点。一般学校倾向于避免考生事先的沟通。
22. 面试官小组一般有两类，一类为外聘的人力资源经理主导，另一类为北京大学的教授主导。他们的兴趣和侧重点可能有所不同。前者可能提一些私人问题，后者更可能提管理学中的问题。
23. 要有防备某个学生自杀性攻击的意识, 必要时可以代表小组进行解释性或防御性陈述。
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