制定个人独资企业法的目的是什么？
我国个人独资企业法于1999年8月30日公布，自2000年1月1日起施行。该法全文共分为6章48条，主要规范个人独资企业的设立，个人独资企业的投资人及事务管理，个人独资企业的解散和清算，法律责任等。该法在
第一条中就开宗明义地道出其立法的目的如下：
为了规范个人独资企业的行为，保护个人独资企业投资人和债权人的合法权益，维护社会经济程序，促进社会主义市场经济的发展，根据宪法，制定本法。
个人独资企业法不适用于具有独资特点的全民所有制企业，也不适用于国有独资公司及外商投资企业，它只适用于个人独资企业。
个人独资企业是一种最简单、最古老的企业形式，它产生于人类社会的第一次分工时期。个人独资企业有投资少，设立简便，经营管理方式灵活等优势，可以与社会化程序较低、规模小的市场活动相适应。因而，个人独资企业仍然为现代社会的经济生活采用，作为一种独立的企业形式存在。 现代社会，我们每个人都生活在企业或者与企业有关的环境中。企业以实现投资者的利益最大化为目标，但在增进投资者利益的同时，还可能增进企业债权人利益、雇员(职工)利益、消费者利益、当地社区利益等。在企业这个社会最活跃的经济体的带动下，我们每一个人都可能是企业的职工、企业的股东、企业的债权人、企业产品的消费者等等。所以，了解有关企业法的立法目的与内容，掌握企业法的基本知识也是为了使我们自己在以企业为主的现代经济关系中能生活得更好。
普通高校教师绩效考核方案
一、关于整体方案的说明：
教师绩效考核制度是高校人事制度改革的重要内容。教师绩效考核制度在完善高校内部治理结构、提高教育质量和办学水平方面起着非常重要的作用。此方案对考核的基本原则、分数的计算与使用等做出了明确的规定。方案实行动态管理，根据学院的发展和具体情况的变化，进行实时修改和公布。同时明确了方案的解释权，便于对教职工的疑问和争议进行客观、及时的处理。
二、考核的基本原则
绩效考核标准的制定要本着“规范化、程序化、标准化”三项原则
1、考核的等级分为四档：A档为“优秀”(85分以上)，B档为“良好” (73—84分)，C档为“合格”(60—72分)，D档为“不合格”(59分以下)。
2、教学质量不合格(指学生评价合格率低于60%)的教师，年终考核为D，相
应工作量按50%计算。
3、违反管理制度或因行为过错造成较大损失或不良影响的职工，原则上考核为
C;考核期内累计两次违纪或情况严重者，由院长办公室会议决定是否考核为D。
4、在读研究生的考核，参照学校有关规定执行。
5、新进教师，从到岗后的下一学期开始计算相应的工作量。
三、考核的目的
1、为造就一流的师资队伍和管理人员队伍，规范教学质量管理，促进教育教学质量的全面提高，激励学校工作人员认真履行岗位职责，为任用、晋升和奖惩提供依据，制定了学校职员绩效考核办法。
2、以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高教师队伍为核心，以严格教师绩效考核为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，体现“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的分配原则，促进教师爱岗敬业，为人师表，勤奋工作，为办人民满意的教育贡献智慧和力量。
四、考核的对象
全体浙江金融职业学院在职在岗的教职工
五、考核分数的计算
1、按授课、科研教改、专业建设、学生工作等内容进行综合考核。
2、每年12月初，教师计算个人考核的分数;12月中旬，学院、学生计算教师考核的分数;12月底，公示考核的结果。
六、考核指标的制定
(一)出勤(100分)
1、严格执行学校的作息时间。按时参加考勤，严格履行请假、销假手续。教师有事情需提前向校长室请假，并履行相关手续，电话请假需要补齐相关手续，特殊原因请假需要提供相关证明。
2、学校鼓励教师出满勤、干满点，出成效。教职工在上班期间外出或参加有关会议，一律实行外出登记，写明因公因私外出原因，以落实去向。凡不履行登记手续者按擅离岗位处理。病假需出示医院病假条。
3、一个月出满勤得50分。月内迟到、早退、无故不参加例会，值班不到岗待累计两次扣10分，累计3次本项不得分，累计5次考核为不合格。
4、教师因私请短假(不多于半天)不多于2次不扣分，多于2次每次扣5分。教师因私请假多于半天，须向校长请假，不多于2次不扣分，多于2次每次扣10分。
5、上课铃声响后五分钟内(含五分钟)进教室的教师作迟到一次处理，10分钟以上(含10分钟)未进教室的教师作旷工一次处理，如经考勤人员通知仍未到位的教师除记旷工外按不服从学校工作安排处理。
6、婚假、病假、产假、护理假、丧假等按照学校内部管理规定进行休假，超出规定时间按因私请假处理。
注：教师个人出勤奖=全体教师出勤总奖金÷全体教师出勤总得分×教师个人出勤得分
(二)师德师风(100分)
1、因排斥差生导致学生流失的减10分。
2、对干扰学校秩序、破坏学校财产、危害师生安全的行为不予制止的，发现一次减5分。
3、不服从学校长期或临时工作安排或工作中推诿扯皮影响正常工作的减20分。
4、参与邪教组织，行为有悖社会公德，有损教师形象者发现一次减20分;
5、在外散布学校、教师流言，影响学校、教师声誉的，查实一次减30分;
6、出现违法行为或违反学校规定行为，对学校管理带来影响的该项不得分。
7、师德师风考试(考核)不过关的一次减10分。
注：教师个人师德师风奖=师德师风总奖金÷全体教师师德师风总得分×教师个人师德师风得分
(三)常规工作(100分)
1、备课(20分)
(1)每次检查每缺一个教学环节减1分;
(2)教案跟不上进度发现一次减2分;
(3)使用旧教案、打印教案或请别人代写教案发现一次减2分;
(4)上课不带教案一次减2分;
(5)不按时上交教案检查按0分计算;
(6)在上级检查中因教案不合格影响学校考核成绩的教师此项按0分计算;
2、上课(25分)
(1)旷课一节减5分;
(2)迟到、随意离开教室、提前下课发现一次减2分;
(3)酒后进课堂、上课吸烟或打手机每次减2分;
(4)课堂准备不充分，课堂混乱发现一次减2分;
(5)在上级检查中因课常教学不规范受到通报批评或影响学校考核成绩的教师此项按0分计算。
5、教研活动(10分)
各教研组要认真搞好教研活动，集中研究教材、教法或听、评公开课，优质课或到外地听课等，每次教研活动本组教师必须全部参加，认真学习，做好记录。教研活动无故缺席一次减5分，迟到或早退一次减2分。
6、资料完成(15分)
(1)内容空洞、字迹潦草分别减2分;
(2)每份迟交一天减1分，减分截止到上缴之日止。
注：A、教学行政人员按教学人员常规考核标准进行考核。
B 、教师个人常规工作奖=常规工作总奖金÷全体教师常规工作总得分×教师个人常规工作得分
七、考核的形式
1、老师自身考核
2、学生对老师的考核
3、校领导对老师的考核
4、各老师之间的考核
5、其他人员对老师的考核
都要制定自己的营销计划和一定的营销目的。经过近期市场调研与客户的拜访，加上本人从事餐饮十年以上工作经验，现在对消费的人群大约分为五个层次：
一、人们最低限度的需要。
二、对食品和环境要求比较讲究的。
三、是因社交需要。
四、是需要尊重使命使个人在能得到尊重和好评，取得荣誉，从而增强权威的。
五、自我实现需要的。
以此情况可将我们企业现处的环境和区域以及装璜将企业的消费层定在中上等，从而更有效地适用于第二至第五种人群。
一、产品竞争策略可以运用两大策略。
(1)创新取胜策略，随着顾客餐饮消费的不断提高和餐饮习惯的改变，企业必须不断根据顾客需求，开发新产品，以此做为产品竞争力的重要策略，如果每个企业的产品一样，顾客对每个企业没有偏爱而某个企业企图提高产品的售价，而就会丧失顾客相反如果企业的产品和竞争对手差异，并赢故里了顾客的偏爱企业经营就为自己的产品创造特色，只有这样才能比竞争对手吸引更多顾客，企业经营者要懂得运用本企业的特色，去营造顾客对企业的好感。
(2)提高质量取胜策略，质量是产品的生命，直接关系到顾客的利益，产品质量是企业竞争能力的一个重要因素，优质、受顾客欢迎，就有市场，否则就会大量失去顾客，失去市场，质量因人而异绝大多数顾客对产品质量的要求是：
菜肴的味道，顾客需要每份菜肴都具有一定味道上的吸引力，如果企业能让人享受到特殊味道的菜肴，那么企业的竞争力就相应提高了。
① 菜肴的形态，创造性的菜装饰，正确的装饰方法擦净盘边上滴下的卤汁，有助于菜肴的形态美。 ② 每份菜肴的份量必须适应本企业客人的需要。
③ 菜肴温度。
二、价格竞争
(1)正确订出售价须根据现开市场以及同行业相比通常每一个顾客都有一定的总体价值观和单项价值观，顾客也会拿这家企业的售价与另一个企业的产品售价做比较，当顾客认为两家企业产品质量相同，而价格又更令人接受时，顾客自然会接受这个企业的产品因此订出让顾客能接受的售价是价格竞争的第一因素也是企业成败的关键因素，一般来说同质量的产品和服务顾客对价格变化就越不敏感，本企业应根据产品和服务来判断与竞争对手有多少差异，来制定出相应的售价。
(2)评估竞争对手
① 竞争对手现出本企业竞争的大约有几家，我们可以从中评估一下以下几个方面
② 产品的种类与质量。
③ 产品的价格，
④企业所提供的设施与环境
⑤ 服务质量及地理位置等，如果竞争对手的产品和服务达不到顾客的要求就意味着我们将会把竞争对手的顾客转换为自己的顾客，在这种情况下竞争对手会运用价格竞争策略来减少顾客的流失，因此正确评估竞争对手，制定出既能赢利又能战胜竞争对手的价格很重要。
文/陌上柳絮
我们结婚的目的是什么?我们为什么要结婚，大多数朋友都会说,为了延续爱情呀，想获得幸福呀!这么简单的问题你还问，笨不苯呀!那我下一个问题则是：婚姻能延续爱吗?那为什么有那么多人不幸福?那么多人离婚?爱情的变数从来与婚姻没有多大关系。
话说回来，那一个人的结婚目的不是为了得到幸福与快乐，就算有人为了金钱权势容貌和另一个人结婚，他或她潜意识中仍然希望得到幸福，当然那些人格特别卑劣的除外，绝对没有一个人当初结婚的目的是为了增加痛苦，增加不幸，但是，对许多婚姻来说，痛苦和不幸还是发生了，因此可以得出结论，婚姻的幸福程度并不是结婚的目的所能决定的，而婚姻最简单的目的也是最难达到的目的。
第二个问题仍然是我们为什么要结婚，除了爱之外，还有一个更重要的原因，结婚后，可以在合法的的状况下发生性关系，传宗接代，可以避免私生子，可以避免别人的白眼，可以给父母一个交代，其实，问题就这么简单不过。其实，许多时候，我们的结婚目的都是别人帮我们设定的，并不是我们真正想要得，我们真正考虑过自己的结婚目的吗?之所以结婚只是因为在社会关系里和两性关系里婚姻是一种合法的制度，我们大多数人只能跟着这个制度转圈，跟着前面前进的人的步伐前进罢了，至于这个制度是否合理，是否公正，谁也说不清楚。
结婚是不能限定世俗目的的，如果我们一定要给它一个世俗的目的，则容易把它推入一个死巷，导致不幸，在没有结婚之前，我们所知道的结婚后的状况都是参照别人的婚姻状况得出的结论，但是人与人毕竟是不同的，天下没有相同的两桩婚姻，也没有相同的婚后状况，如果我们根据别人的婚姻状况制定自己的结婚目的，本身就是一件不明智的事情，更何况，幸福对每个人的意义也是不同的，对每个家庭的意义也是不同的，有时候当你感觉到幸福时，这种幸福根本与你的结婚目的没有关系。
之所以，有那么多不幸福的婚姻就是因为许多人总是抱着一定的目的而去结婚，结果，结婚后，不能达到自己预定的目的而心理不平衡，以至于引发许多冲突，包括争吵以及离婚等。事实证明，不是每个人的结婚目的，在结婚后都能够达成，许多人的结婚目的在结婚后早就变体了，如果，还抓住这个目的不放，那悲剧就开始了。
许多人，觉得结婚是为了维持爱情，这实在是一个大的误区，爱情本身并不是用婚姻来维持的，它是用相爱的两颗心来维持的，婚姻只是一种体制，与爱情无关。而爱是一个随时可以终结或者永远延续的过程，婚姻则未必，爱了，未必能走入婚姻，爱消失了，未必婚姻就结束了。至于真正的爱只与爱有关系，与婚姻没关系，至于举行仪式，是希望得到别人的接受，认同，和祝福，至于签订契约的关系，并不能保证爱情的永远，而是维持两人的一些世俗权利。
话题到了这个份上，有些人也许会问，那怎么办?难道我们结婚就要没有目的的，糊里糊涂地把婚结了吗?当然不是，结婚如果没有目的，我们还结婚干什么，我的回答很简单，结婚本身就是目的，结婚并不能制约心灵，当然也不能制约爱。
不要为了世俗的目的去结婚，你爱的如果是这个人，就不要为了目的和那个人结婚，如果你不想过早地步入婚姻，没有足够的心里准备承担婚后的责任，那就去告诉你爸妈，你现在不想结婚，希望推迟一段时间，如果，你不想过早地要孩子，那就告诉你的男朋友或女朋友不要急，要不然生下来，不能结婚，时间和心理还调整不过来，说不定将来还制造一个问题儿童。把问题早点搞清楚，省得将来后悔。但是如果你做不到这些，不能掌握婚姻的主动权，没有把握幸福婚姻的能力，那么你所谓的婚姻目的恐怕与幸福很遥远吧。婚姻是大半辈子的事情，不能把它看成是一件交易来做。如果男人仅仅因为性而结婚，女人为了虚荣心和安全感而结婚，最后不幸福或离婚，大概就是交易结果，双方或一方不满意。
一旦结婚不为世俗的目的所制约，我们大可尽情地去爱，尽情地去组成一个家庭，尽情地和一个爱人去结合，尽情地教养我们的孩子，这大概就是美好幸福的婚姻了，如果一直耿耿于怀没有达到结婚的目的，那你才叫白结婚了呢，幸福的婚姻也许会离你而去。
婚姻，不管曾经的目的是什么，只要幸福的目的达到就行了，不是吗?也不一定目的明确了，婚姻就会幸福。如果结婚后，为了那个目的不幸福，还不如不要这个目的。
最后一句话，送给大家：“结婚的目的是为了爱，为了更加幸福，要成为一个快乐的结婚人，一个幸福的婚后人，你的婚姻必须得从真爱开始，也只能从摆脱一切世俗的目的和规则后开始。”
广告的目的是什么?打产品知名度或企业知名度?
商业 2008-09-26 11:05:49 阅读166 评论0 字号：大中小
广告的目的是什么，如果你想到的答案是打产品知名度或企业知名度，那你就大错特错了，因为你想得到的答案基本上都是错的，广告的本质目的是打一种精神。例如运动服的广告就要打运动精神。李宁体育用品公司1999年聘请瞿颖当形象代言人，瞿颖当然可以打企业和产品知名度，但就不能打运动精神，结果
李宁公司当年的销售额剧跌。
为什么许多中国企业学到的都是表面现象呢?举例而言，李宁公司在2002年进行重组，决定聘请足球运动员李铁等人担任形象代言人，因为李铁比瞿颖更能带出运动精神。当时李宁公司喊出了一句新口号“一切皆有可能”。可是李铁加入英超球队之后，表现大失水平，我看是“一切皆不可能”差不多。李宁的口号和代言人之间根本扯不上关系，因此难以在消费者心中产生运动精神的“感觉”。耐克和阿迪达斯的成功是透过形象代言人带出运动精神的“感觉”，而不是表面上的运动员就等于运动精神这么简单。如果你不理解“感
觉”的重要，简单地以为请个运动员就能带出运动精神，学到的当然只是表面现象。
耐克如何透过运动员打出符合行业本质的“运动精神的感觉”?我再举个例子，欧美国家从不认为我们是体育大国，因为我们田径的水平很差，这是亚洲人尤其是我们中国人心中的隐痛。耐克在雅典运动会前夕为刘翔制作了一段广告，广告一开始就是三个定律——亚洲人肌肉没有爆发力，亚洲人成不了短跑飞人，亚洲人没有必胜的气势。当我们中国人心中感到极其不爽的时候，镜头一换，广告指出：“定律是用来打破的”。结果刘翔一冲拿到了冠军，完美的演绎了耐克的口号——“发挥潜能”——刘翔的成功正是我们中国人“发挥潜能”的表现。运动精神的感觉马上就出来了。开个玩笑，如果是国内企业找刘翔做广告会是什么情况?有没有可能是刘翔冲到终点拿了冠军，双手一举，矿泉水往头上一浇，然后大喊——“我最爱xxx”?你
一听还会有什么感觉吗?
时间：2008年12月9日
地点：北京理想国际大厦8层 新浪演播室
主题：目的地是电影院
嘉宾：陈超 中影影院投资有限公司高级工程师
嘉宾简介
陈超，男，从事电影院建设工作十余年，总计参与国内影院建设项目百余家，在长期的工作中总结出了一整套的影院设计、工程管理、商务谈判经验。代表性项目有：中影南国电影城(获广东省优秀工程奖)、中影今典国际影城(被网评为亚洲最漂亮的影院之一)。现正负责日本永旺百货(吉之岛超市的母公司)在中国的第一家MALL中的影院项目的统筹工作，同时为中影在南宁投资的两家影院担当设计及顾问。
首先说院线和影院是两个概念，院线是说管理多家影院的机构，而影院是本身有很多放映厅的实体。今天我讲的是影院的发展历程和现状以及存在的问题;第二是影院选址的标准;第三，中影投资的影院到现在成功运营的经验;最后是面临的机遇和挑战。
影院发展的历程和现状
影院的发展和影片直接相关，我以影片做一个时间段的分布来讲解。中国的影院发展从100年前就开始了，《西洋镜》这部影片就是反映了中国第一部电影《定军山》拍摄的过程。但那时候没有现在所谓的影院，是在茶楼等地方放映，这是一个影院的雏形，用的是大家熟悉的照相机，一格一格拍下来，然后用手摇着播放。
发展到了有声电影，在中国已经建立了一些有代表性的影院，此时出现了专业性电影院。上个世纪二十年代，当时上海作为娱乐、政治、经济等交流的集散地，在那里已出现了专业影院，具代表性的大光明电影院就是在那时落成，大多数的中国影片第一个放映现场就在那里。
当时我国已经掌握了可以拍摄有声电影的技术，并且涌现出了一批很优秀的电影表演前辈，如大家都很熟悉的《马路天使》。正是通过这些影片让世界了解中国的电影，同时中国的影院建设也逐渐的走向成熟。
到了上个世纪六七十年代的，随着电影的发展，我们不断更新自己的拍摄技术。60年以后，有一段不稳定的时期，那个时期中国电影院的建设停滞，但是电影的拍摄没有停止。这种时候的放映场所没有真正准确的定位在电影院，像同期拍摄的影片《平原游击队》一样，放映场所从影院转移出来，比如说露天、军区礼堂等等。
到了七十年代末、八十年代初，中国影院又重新回到了正规建设的模式，此时电影从单声道发展到立体声。八十年代放《少林寺》的时候，我国已经有两千多块正式的银幕了，当时一块银幕就是指一个电影院，不像现在一个电影院有很多的放映厅。
七七年的时候，乔治?卢卡斯拍摄《星球大战》，我们没有使用立体声的电影院，随后很快引进了这个技术。接着便迎来了各大影院进行技术改造的高峰(高峰博客)时期，这时候整个城市的影院都在换立体声的设备。这是中国第二个影院建设时期，更换设备为主。
从七十年代末到九十年代初，我国人民的物质生活水平不断提高，但是精神生活却没有那么多姿多彩，没有现在这么多的娱乐方式，所以电影成了很多人唯一的休闲娱乐，丰富精神生活的文化产业。影院在这个时候得到了长足、稳定的发展，不管什么片子，只要在电影院里放，就会有很好的收入。但是9
1、92年以后，从录像带的故事片开始，到后来的雷射大碟，到DVD，这期间影院遭受到了很大挑战。94年的时候我们引进了《真实的谎言》，这么好的一部片子，在中国公映并没有得到很好的市场回报
在中国来说，第一座真正意义上的多厅影院，是1991年常州落成的常州亚西亚电影城。这是市政府的扶持项目，是四A级的旅游文化产业，在这种特殊背景下，我国开始了多厅影院建设的探索。
对于中国影迷来说，一定会记住这部影片的，《泰坦尼克号》，不光是很强的剧情感染力，还有大画面及数码技术制作的声音效果。让全世界人了解到电影的魅力，在中国也同样取得了很好的市场反应，可以说它是中国影院建设的一个转折点和契机。沉积了近二十年的中国电影院建设有了转机，从此进入中国电影院的数字改造期，提高放映质量和效果。
从94年中国第一次引进大片一直到97年的《泰坦尼克号》，中影公司逐年增加引进影片的数量，让更多的投资商看到了时机和机遇。1998年，香港环艺在香港回归之后不久，在中国武汉建立了环艺电影城。这是个现代多厅模式概念的电影城，老的影院经营者是不能理解到这些东西的，都认为自己一个大厅一天坐不满，为什么还搞那么多厅，但是当这座影院以电影城的概念进入市场并很快得到消费者认可的时候，中国的老店感受到了冲击。这个时候他们才知道，狼真的来了!
2002年中影公司与深圳市电影公司以及香港的百老汇影业集团合作，在深圳中信广场建立了我国第一个合资影院，新南国电影城。只有584个座位，但是却创造了票房的奇迹，到现在为止它的单座产出还是全国第一。
实际上中影公司的影院投入是比较晚的，从2002年的中影公司低调的投入电影院建设，一直到0
3、0
4、05年这期间都是没有什么很大的动作。一直到05年，中国电影集团才第一次以控股的身份在南中国的惠州建立了以中影冠名的电影院—中影南国影城。随着第一家中影投资影院推出，一直到后两年，在第二家深圳宝安中影南国影城开业的时候，中影在全国已经有8家控股电影城。
值得一提的是，中国电影从立体声到数码，期间的影片一直都是以主旋律为主的，现在我们看到的电影则有很多种类型，像《梅兰芳》、《赤壁》等文艺片都得以拍摄，并得到社会的承认，倡导者就是我们中影集团的董事长韩三平先生。
讲了这么多影院的发展历程，到现在影院已经基本有一个固定的模式，就是从售票处到大堂，再分向各个放映厅的模式。该模式也是得益于华纳公司在中国的推行，他们带来这种很容易建设的模式，以一个很简单、明了的方式告诉大家，影城可以这么做。同时问题也出现了，无论是多少个放映厅，在这种模式下去建设，一个是这样的，两个还是这样的，做多了之后，电影院同质化的效应就会产生。
此外，中国的影院和西方有一点不同，西方是由院线投资直接建设的，而中国影院的投资者并不是影片的生产者。所以无论哪家影院，都可以向发片方购买影片，这样影片的同质化也就产生了。大家看到，今天万达在放《007》，隔壁影院也在放，没有区别，观众的随意性就高了。影片的单一性也是加剧了影院经营型的竞争。
在这两个很重要的前提下，就算你引进了先进的人性化管理模式，也不能真正的从根本上解决影院的同质化现象。要解决这种现象，必须要从根本上改变影院建设的方式，理想的电影院应该把自己的收入扩大化，把影院的氛围扩大化。以票房为核心，逐渐向外延伸、扩展自己多重收入来源，场地等等，都要去考虑。我提出的仅仅是自己的观点，我认为影院的放映厅应该占总面积的60%，用其他的40%可经营型面积扩展其他领域。我们的影院除了放映厅、宽敞的走道，还需要有更大的可经营性的其他的面积、可消费的区域，这样才可以综合起来，提高影院的档次。 影院选址
现在可以看到，大部分MALL里都有影院这种业态，可见在商业集中的大型MALL里做电影院，肯定没有问题的，所以是首选;再有就是在人口密集的居住区附近，做一些改建性的影院项目;另外就是在一个城市新经济开发区的核心地段做电影院。很多老影院都是老的核心区，但是老影院的框架结构等方面，不足以承载现在多厅电影院的模式，如果不彻底改造的话，竞争力很有限的。
影院和MALL的互动已经在市场上得到了强有力的认证，多元化的组合让人流有更多驻足的空间。实际上我们的影院也是得利于商场的互动，影院给商场带来人流，商场也给影院带来了更多的多元化体验区域，大家是互惠互利的关系。
谈到改建的项目，华星影城大家都很熟悉。项目原来叫大华，是很老的电影院，从硬件和经营模式进行改建，再后来又引进了IMAX设备。其实IMAX在九十年代已经引进了，当时我们叫巨幕影院，但那时并没得到很好的发展，原因可能与片源有关系。这种被国外称之为特殊电影的影片，大多没有很强的故事情节，而是体验大画面为主，只有类似于《大峡谷》这样的风景片。IMAX随着时代的进步，逐渐的找到自己的出路，用这种巨大的画面拍成故事片，比如说《超人归来》《功夫熊猫》都有IMAX版本，这才有可能在商业电影市场里立足。UME本身就有一个IMAX放映厅，原来没有做起来，后来由于市场竞争激烈，又重新购买了一套这样的设备，渐渐发现，这个并不是拿出来做一个噱头那么简单，还可以产生很好的经济效应。在这之后万达也引进了IMAX放映。
第三种选址，在新的开发区里面。我一直很看好新开发区，可是翻了自己的资料，并没找到实际案例。其实一个城市的新开发区的优势是很明显的，新区不受老区规划建设要求，道路可以做得更宽敞笔直，一块一块的商业体会显得与环境更加融合舒适。而且这种新的商业开发区通常提供的租金条件会很优惠，因为他们需要吸引更多的商家进来，尤其是电影院，在这里面会很快的带动这个区域的经济、人流等等。但是影院的投资者往往担心市场冷淡，所以就会不断的放弃开发区。
有一本书叫《目的性消费场所》，这里面介绍了世界上很多的著名消费地，都是在郊外，一个独立的地方，做自己的想法，做一个多种体验的大型MALL或者综合型多厅影院，并且都得到了良好的回报。这也是我的标题“目的地是电影院”的由来。
中影影院成功运营的经验
谈过选址的要素，顺便谈下运营的话题。中影的成功经营据我理解应该有以下几条：
谨慎的选址。在选址的时候中影有很强的审核制度，首先需要评估十分钟车程半径以内人口、交通情况，商业业态的分布，实际上很多商业店也是这样选址;然后是合作的发展商是不是有能力做到影院的专业要求;
第二个是特色的设计。这一点我比较了解，中影做电影院，从最早的02年开始到现在，一直就是提倡不要以单纯看电影为主导思想。如我刚才所讲的开发综合性收入，扩大营业场所范围等都是很早就灌输在设计理念中的。所以可以看到我们影院空置的地方比较多，那是因为随着影院经营者对市场的熟悉和培养之后，比较了解当地的市场，了解了当地观众需要，就可以利用那些地方发展，做新的经营功能，所以在基础建设上我们留有可发展的空间给他。
综合管理也是中影的特色。中影做是以控股为主的影院建设模式，而不是独资，毕竟是国有企业，要带动这个行业才是使命，也是必须要做的工作之一。所以我们的理念是以合资的方式，不断与各地影院投资经营者合资做项目。当地经营者对当地的文化氛围以及观众需求更加了解，一般来说，我们是以管理手册加上本地人特定的地域性管理，综合在一起，对各个项目进行分开的管理方式。总管理在中影，以下的经营者也会有很大的自主权，这就是所谓综合性管理。
第四点是明星效应。中影是拍电影的，我们有自己的制片厂，所以在我们的影院里做一个首映式，或者影星见面会，都比较容易。
第五，行业内的号召力。中影公司的历史久远，一直是以国家的身份对外，以老大哥的身份对内，在行业圈子里面，大家还是很认同中影这个品牌的，所以很多事情做的比较顺利。
影院投资面临机遇和挑战
实际上这个话题说的也是一个时机，现在正是金融风暴，大家觉得很多行业不景气，实际上我觉得很好的，你可以用更少的钱得到原来不可能得到的东西，这也是跟美国横向比较的经验。
六七十年代，美国院线大批搬出市中心，在郊区建大型的电影院。对比来看，当时美国高速公路已建成，在郊区的电影院不怕没有人去，因为他们车的占有量比较大;现在中国的情况也很好，北京到天津半个小时，一个城市到一个城市都那么简单了，何况在郊区呢。当时美国的年产出影片300多部，现在中国国产影片也远远超过进口大片。然后说美国没有盗版，现在中国人也认识到电影消费是一个生活方式，而不是拿DVD一张才多少钱来比，这种差异化已经拉开了。当观众选择一部影片的时候，所依赖的是电影的内容，当他选择影院的时候，他选择的是电影的效果。
总的说来，现在中国电影的投资环境跟六七十年代的美国投资环境差不多，刚才也说了，一个影院的项目投资回报期就是七八年左右，如果做的好，像世纪金源星美也是中影的牌子，这样的电影院头三年就已经把本钱收回来了。所以我觉得做电影院肯定好过做别的项目，至少投资回报很稳定。同时国家一直大力扶持文化产业建设，对电影的关注更加高，甚至在当初不稳定的十年里，也在不断的拍摄，把很多样板戏转成电影拍摄，所以国家的支持度会越来越大。现在新兴的商业又不断兴起，商业和影院融通很大，有商业就可以引进。作为观众来说，现在私家车拥有量剧增，从楼下看到马路边上都有车，所以远一点也没有关系，还是有客源的。
当然机遇是和风险是并存的，作为影院面对的挑战并不是有没有地方做电影院，想不想做电影院?而是做了电影院之后怎么办?同质化的建设这种模式是很糟糕的，一定要强调个性化的竞争，多元化开发自己的电影院，把电影院的收入结构和店面结构搞成立体式的。
片源的差异性暂时是没有办法打破的，但是我相信随着中国电影市场不断的放开，不断的和国际接轨，片源的差异化越来越大。现在已经有买断片了，我这条院线买断了这部片子，你就不可以放了，已经出现了这个模式。随着不断的推广和适应，总有一天会真正的做到打破影片的无差异化，个性的东西更多了。
经营者的思路很重要，要打破单一，不要总是想着有了这么多的电影院、放映厅，几千个座位，把座位卖满了再说。这种影院的经营是没有意义的，所以我比较看不好天天半价、月月打折的方式，可以多方位的想，不是打折才有出路。此外，重影片宣传不重影院宣传，重大片的档期不重平时的放映，这些也都是影院的经营者犯的通病。还是那句话，不要把影院当做是只能看电影的地方，应该把观众培养出“影院是一个休闲场所”的想法。 提问：一般院线投资的话，单平米的成本应该是多少?
陈超：不太好说，平米说起来商业地产用的比较多，但是影院来说的话，看从哪个阶段接手，如果是大平板，平米成本当然比较高;如果是在隔墙，放映厅都做完了，我们进行设备、精装的投入，这个就会低一些，综合起来应该不到一万/平米。这个做背景的影院是5500平米，我们投资是3000万，平均下来也就是6000块钱。
提问：投入的回收期是多少?
陈超：我们书面报告上说的是八年，但是实际经验告诉我们，可能五年。
提问：但是这段时间里又涉及到二次装修的问题。
陈超：实际上二次装修的时候，大堂这些肯定是不会改了，像酒店一样，也就是墙纸换一下，都是部分的，而不是整体的。我们的隐蔽性的设备都做的很好，涉及到里面的改进可能性不大，也就是表面层的，容易损坏的，像地毯可能总换。
提问：大堂的高度等方面有没有行业的标准?
陈超：每个影院选址的时候都有很个性化的东西，我们的要求是两个要同层的，大堂和放映厅要同高的，高度应该不低于九米。说到这里，就要考虑开发商是不是愿意为影院投入这么大的基础建设的费用，这个很重要。首先九米高度对大家来说都很容易理解，是两层的高度，但是计算面积的时候只有单层的面积。通常来说，如果一个MALL想有更大的吸引力，留住人，电影院是一个不错的项目，但是绝对不是一个好回收成本的项目。曾经有个开发商跟我说，你们这个电影院我投入很多钱，租约满了我都收不回成本。
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