沙发厂车间主管职务说明书
1.根据生产计划，分解编制生产作业计划，组织均衡、持续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。
2.做好作业前的生产准备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件
3.检查督促各生产组执行生产计划情况，发现问题及时组织相关人员或请示上级解决，必要时还应提请召开生产调度会或专题会予以协调，每日向上级或相关部门通报生产任务完成情况。
4.认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。
5.严格控制原辅材料消耗，降低生产成本。
6.加强生产设备管理，督促操作员工严格遵守操作规程，做好维护保养，保证设备完好运行。
7.负责车间安全说明生产和消防工作，找好车间生产现场的“6S”工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。
8.加强生产过程控制，督促员工认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。
9.督促各工序按要求填写相关纪律并按时上交
10.负责车间在制品、成品的堆放，搬运的控制及其防护。
11.参与新产品审评、验证和确认工作，根据安排试制新产品。
12.负责本车间员工的教育培训及综合管理工作。
13.负责生产过程中不合格品的控制和及时处理。
14.督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。
15.检查下属工作，听取下属意见，定期或不定期向直接上级述职。
16.负责车间日常事务管理，完成上级交办的其它临时工作任务。
1.计划完成率≥98%(含计划调整在内)
2.无重伤、死亡事故，无重大以上设备事故，无火灾事故。
3.产品质量：批量不合格为零，用户投诉沙发0.5%/月张。
4. 现场管理终合得分良好或95分以上。
5.员工管理：培训率为90%以上，员工流失率20%以下.6.成品控制：A类物资消耗不超过1.5%。
7.生产准备材料需求计划失误不超过两次/月
8. .产品标识、状态标识和记录齐全，按时上交。
9.工艺制度、技术资料控制严格。
10车间例会制度：组织会议达95%
11.纠正/预防 措施：100%落实。
12.劳动纪律：违纪人员不超过8人次/月
13.无失职行为
岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限
1.对上级下达的指令和工作任务完成情况负责
2.对本车间生产作业计划完成情况、设备管理、安全管理、成本光里等情况负责
3.对本车间工艺执行情况及产品质量负责
4.对下级工作质量、工作效率和后果负责。
1. 对车间工作有统筹安排权
2. 对车间员工有调配权
3. 对车间员工有检查、评价权
4. 对车间工序间争议有界定权
5. 对下级工作失误有处理权
岗位主要工作内容与占工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例
1.生产作业计划编制、生产组织、指挥、协调和控制 45%
2.现场生产过程巡查和指导。 40%
3生产信息的数据整理和分析。 5%
4.下属员工的动员和思想教育工作。 5%
5组织和参加会议及其他工作 5%
任职资格 高中以上文化程度或相当学历，年龄45岁以下，从事家具5年以上，从事车间班组管理3年以上，懂ISO9000知识和运作，具有较强的组织管理能力、沟通协调能力和生产作业技能，责任心，原则心、质量意识、顾客意识强，体力充沛，精力旺盛，能吃苦耐劳。
一、 部门：技术部
二、 岗位：饲料主任
三、 直接上级：技术部经理
四、 直接下级：植物化验员
五、 工作责任：
1、 参与饲料及原料的检验分析;
2、 负责对植物室化学试剂的保管、申购;
3、 负责植物室器具的管理、维护、校准;
4、 负责对公司计量器具周期检定的监督;
5、 负责对植物室化验员工作的监督，并指导化验员对每个项目的检验;
6、 负责植物室每周工作计划制定和安排;
7、 负责对下级进行培训;
8、 解决检测过程中存在的问题，并负责检测结果争议的处理，不能处理的及时向上级汇报;
9、 按月编写原料，产品质量检验汇总及分析报告，并制成数据库;
10、 负责原始记录的完整性和条理性。
11、 检查、督促正确使用计量器具、标准物质，并对它们按规定进行计量检定，以保证其具备良好的技术状态，并负责提出物资采购、报废计划。
12、 收集有关检测标准方法，全面掌握本领域检测技术的发展方向，制定检验技术的发展计划。
13、 负责植物室用电安全和化验安全。、
14、 负责植物室用电和物品损耗的控制。
15、 负责植物室工作环境的卫生，实验设备和器具的清洁;
16、 负责配方的微调;
17、 负责每日化验报告单的填写，报经理签字;
18、 负责化验单上结果的准确性;
19、 负责技术部绩效考核的统计; 20、 完成上级交办的其它任务。
六、工作程序：
1、 按值日表进行卫生扫除;
2、 安排实验室工作;
3、 将报告单送给品管员;
4、 对来样进行化验;
5、 整理检测数据;
6、 填写报告单;
7、 清理工作台及试验设备和仪器;
8、 填写工作统计表。
七、工作标准：
1、 按《化验员操作规程》进行操作。每日进行硫酸氨检定试验，分析误差原因，误差不在范围内的必须找原因并向经理汇报。
2、 所有仪器每周调试，保证仪器处于良好状态，并填调试记录表。执行计量技术法规及计量器具检定规程或暂行校验方法。计量器具每半年请县级以上计量部门校准一次，并填写设备档案。
3、 保证化验员对所有的操作都能熟练掌握，每半年考核一次，成绩报人力资源部存档。
4、 每周一向经理呈交本周计划安排表，并符合轮换原则。
5、 每个下级都必须有培训记录，并制定出培训计划，呈经理批示。
6、 有争议的结果必须经权威部门鉴定，找出争议的原因。
7、 每日将结果输入电脑，并用电脑进行汇总。
8、 所有试验都要做好原始记录，各项必须填写完整，原始记录上不得乱涂乱改，原始记录本用完后由档案员存档。
9、 每月30日、31日填写物资出库单，并交至财务部，每月申购一次物品。
10、 标准溶液必须现配现用，并执行复标原则。
11、 不定期提出完善检验技术规程的建议和意见。
12、 执行实验室安全操作规定。
13、 不用的电器必须处于关闭状态，下班前所有的不用的电器必须处于关闭状态。玻璃品皿的损耗每月控制在1%以内，超耗的按价赔偿。
14、 按值日表进行卫生扫除，当日使用的仪器当清洗干净，不得过夜。
15、 根据原料的实测蛋白对配方进行微调(粗蛋白相差1%以内的可不变动)，并报经理签字。
16、 每日下班前填好化验单，并报经理签字，第二日送交品管员。
17、 每月送一份样品外检，检验结果的准确性。
18、 每月5号前按考核标准打出技术部绩效考核成绩，交经理审批后送至人力资源部。
19、 不能解决的问题4小时内向经理汇报。 20、 每日填写工作统计表。
八、工作制度：
1、
2、 上班时间不准擅自离岗，发现一次罚款10元; 不准迟到、早退，有事必须先有书面请假条，否则一次罚款10元;
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 严格按照操作规程操作，否则罚款10元;
必须在规定的时间内出试验结果，否则一次罚款5元; 试验必须有严格的原始记录，弄虚作假的罚款5元; 工作统计表必须真实地反映工作情况，否则罚款5元; 不准违反公司规章制度，违反一条罚款5元; 上班时间不戴上岗证，不做早操的一次罚款5元; 未按时签到的一次罚款5元;
10、 未按值日表进行卫生扫除的一次罚款5元;
11、 服从上级安排，不得无故顶撞，否则罚款5元;
12、 上级交办的任务执行4小时复命制，否则罚款5元;
13、 严格执行值班制度，否则罚款5元;
14、 严格执行工作标准，违反一条罚款5元。
15、 未经批准，不得擅自对外进行化验，违者罚款10元。
岗位概述
全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保
证公司各项生产任务和目标顺利完成。
具体工作职责
车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本
车间生产计划。如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向
上级汇报，在第一时间解决问题。不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时
间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。对生产作业过程进行监督、指导，同时进
行生产质量控制，保证生产质量。
现场管理
推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行
管理，实现生产车间标准化管理， 处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，
防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，
保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量根据班组要求及时对生产配套措施
(材料、设备等)及时向有关部门反映解决。
车间安全生产管理
负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安
全隐患，防止安全事故发生。利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，
并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检
查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决车间生产成本控制统计分析
车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制
定可操作性控制措施。
员工管理
组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜，
做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别
优秀的马可以建议给与加薪或升职。
其它
完成上级临时交待的工作
关键绩效指标考核指标考核标准考核指标考核标准生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率不高于3次成本控制率100%员工满意度95%以上领导对6S推行效果95%以上
任命书
惠州市百年海运化工有限公司生产部现任命 刘建平先生为生产部油性车间包装组长，任职期限为2011年12月1日至2012年12月31日。包装组长岗位说明如下：
一.岗位职责权限
1. 包装组长对生产部经理负责，在公司生产部经理的领导下，服从安排，爱岗敬业，全面
负责车间的各项管理工作。
2. 负责成品的包装、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。确认自己是“产品
质量第一责任人，安全生产第一责任人”。
3. 组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4. 遵守并负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间员工的人身、设备
安全，确保文明生产。
5. 负责管好、维护、保养在生产中和包装后的油漆放置。确保无质量和安全隐患。
6. 对包装组各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
7. 有权调整包装组内的组织架构和调配员工的工作岗位。
8. 有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
9. 不找借口，能勇于承担责任。
二.工作内容
1. 根据生产部下达的生产计划订单，组织人员包装，制岗位具体计划，并有效落实到各个
岗位，掌握生产进度，保证包装任务保质保量按时完成。
2. 培训员工掌握正确的工艺流程操作，并随时监督检查，贯彻产品质量理念，把好质量关，
确保车间产品的质量。
3. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，减少浪费。
4. 每天召开内部会议，检查生产进度，产品质量、设备保养。现场管理，发现问题及时解
决，正确处理车间的突发事件，并随时先上级汇报事件进展情况，无法处理的事件及时向上级请示报告。
5. 宣传公司的各项方针政策，对新入职的员工做好岗位技能培训，安全教育，厂纪厂规的
培训。
6. 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，随时检查机械设备，人员的安全生产情况;
严格执行每台设备、每个工种的安全操作规程，确保无重大安全事故发生。
7. 抓好文明生产，积极开展”6S”工作，车间合理布置：原材料、半成品、成品分开存放，
堆垛整齐：设备、地面保持清洁，安全通道畅通无阻，不断改善作业环境。
8. 保证按时上交生产部规定的各种记录报表，并保证数据的真实准确。
9. 积极深入员工，了解员工思想动态，采取合理措施确保车间人员稳定。
10. 积极完成上级和会议交代的临时性任务，配合和协调好其他部门工作。
对以上内容没有异议，并能胜任该职位，并同意公司随时终止其任职资格。签此包装组长任命书。
包装组长签名：
惠州市百年海运化工有限公司生产部批准：2011 年12月 2日
职位名称 车间主任 职位代码 所属部门 生产部 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。工作内容:
%监督车间工人的工作质量、工作进度;
%规划分配工作，执行工作规程规章;
%协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度;%解决工人操作过程中的问题;
%提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;
%完成上级分配的其他任务。
任职资格:
教育背景:
◆工业工程或相关专业大专以上学历。
培训经历:
◆受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训。
经 验:
◆3 年以上车间工作管理经验。
技能技巧:
◆熟悉车间各项工作流程及操作;
◆掌握生产作业管理知识技能;
◆熟练操作办公软件。
态 度:
◆责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力;
◆有较强的管理能力，富有团队合作精神。
工作条件:
工作场所:办公室及生产场所。
环境状况:比较舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
乌董事长收：
青岛欧勃亚所罗门金属制品有限公司
职务说明书
一、 总经理
总经理在董事会及董事长监督下综合管理本公司所有经营管理及发展事务。
1、 根据订单情况，拟订公司的总业务目标及执行计划策略，开拓国内市场，弥补淡季的生产不足。
2、 督促所属各部人员拟订各部工作计划(目标)及执行政策。
3、 准备董事会议事程序，出席董事会及股东会，接受咨询，转达决议事项于所属人员，并计划执行决议。
4、 拟订及修正本公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。
5、 决定本公司内部授权程度及责任中心。
6、 签聘部门经理以上人员及决定任用(或授权部属)经理及以下的人员。
7、 决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策。
8、 督导、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
9、 主持协调会议，仲裁及防止各部门间的冲突。
10、 亲临现场处理公司紧急事件。
11、 评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。
12、 评估各部门经理的工作表现，检查及修正各经理及其所属人员的委任。
13、 建立快速反应的报价体系，科学管理，以最优的成本按时、保质、保量的完成订单。
14、 其他由董事会指定的工作及自行发展的新工作。
二、 管理部经理
(一)任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，35周岁以上，5年以上大型企业的管理经验，懂得厂家认定及采购程序，熟悉劳动法。
(二)主要任务
管理部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品的营销、市场开发、采购、后勤总务及人事管理等事务。主要分项任务如下：
1、接受订单，会同有关部门进行合同评审，并迅速将价格等相关信息反馈给客户。
2、将订单信息内容迅速传递到各部门，落实并跟踪订单完成进度。
3、依据生产计划、设备计划及订单通知拟订采购计划(包括物品种类、规格、数量与日期等等)及请购制度(包括文件及工作流程)。
4、建立供应商的关系及汇集供应市场的情报(包括物品种类、价格、供应来源、交货条件、付款条件等等)。
5、文件的发放，驾驶员、清洁工的派用，办公用品的购买等后勤管理工作。
6、督促所属人员拟订福利、安全及总务执行方案。
7、协助其他部门办理训练、考察、薪资调动及晋升的手续。
8、员工劳动合同的签订，抚恤、保险、等的签拟与办理。
9、员工考勤、差假的记录，工资的核发。
10、指挥及支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
11、其他由总经理指定及自行发展的工作。
三、生产部经理
(一)任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂管理经验，并接受有相当时间的企业管理训练，懂得ERP、JIT、6δ等现代管理手段。
(二)主要任务
生产部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品及劳务的制造，协助新产品及新技术的开发等事务。主要分项任务如下：
1、 依照销售预测及订单情况拟定生产计划。
2、 督促所属人员拟订厂房、设备、生产管制、品质管制、物料管制维护等有关供应产品及劳务的作业方案。
3、 指定新设计的作业方案。
4、 拟订生产部门的组织系统及人员配置变动。
5、 在总经理授权下，发展各类生产专业人才以及决定本部人员的考核、加薪及晋升水平。
6、 指挥支援本部各主管及其部属完成指定的工作目标。
7、 主持生产部门会议，仲裁及防止各单位间的冲突。
8、 出席公司的决策及协调会议。
9、 评核本部各主管的工作表现，并作必要的目标修订及人员改派。
10、 其他由总经理指定及自行发展的工作。
四、 品质部经理
(一)任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大专以上文凭，有5年以上实际工厂质量管理经验，有ISO9000内审员资格，有体系文件的编写经验。并接受有相当时间的企业品质管制训练。
(二)主要任务
品质部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造过程中的质量、出荷质量以及供应商采购质量等事务。主要分项任务如下：
1、建立品质管制系统，包括目标、组织、职责、文件及工作流程等。
2、拟订各种原料、半成品及成品的检验标准与公差。
3、选用、训练及派定品质人员至各现场执行检验任务。
4、决定各批检验工作的抽样方法及样本的大小。
5、检验设备的请购、维护及使用。
6、协助公司其他单位建立全面品质圈。
7、建立公司的ISO9000质量管理体系。
8、对供应商的质量管理体系进行评审。
9、其他由总经理指定及自行发展的工作。
五、技术部经理
(一)任用资格
由总经理报请董事会同意后任命。其资格为大本以上机械相关专业文凭，有5年以上时践从业经验，会使用CAD、PRO/E或UG等设计软件。
(二)主要任务
技术部经理统率所属人员，在总经理指挥下，综合管理本公司产品制造的技术管理、工艺流程、新产品及新技术的设计和开发等事务。主要分项任务如下：
1、 选拔及训练本公司的设计、维护及方法工程师。
2、 既定产品的规格设计、材料设计及改良设计。
3、 自制设备、工装的设计，外购设备的规格审核以及新建工程的设计及审核。
4、 新产品的设计及试制。
5、 厂房及设备布置的设计，操作方法的设计及改良以及工作时间标准的拟定。
6、 作业手册、规格说明及产品目录内容的拟定。
7、 对供应商的技术水平进行评审。
8、 其他由总经理指定及自行发展的工作。
何向东 2007-04-30
注：本文为网友上传，旨在传播知识，不代表本站观点，与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL：iwenmi@163.com。举报文章
