制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《通信服务公司制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
烽火通信光纤光缆服务奥运通信
通信产业网讯日前，从烽火通信传来喜讯，其自主品牌的系列光纤光缆将进驻北京奥林匹克公园中心区，用于国家体育场“鸟巢”、国家游泳中心“水立方”以及奥运村等核心区域的通信动脉建设。工程建成后，将为实现奥运信息平台“无障碍沟通”发挥重大的网络支撑作用。
烽火自主品牌光纤光缆此次能够进驻奥林匹克公园中心区，不仅显示出其强大的技术优势和品牌实力，同时也是业界对烽火光纤光缆的高度信任和认可。
烽火通信相关负责人表示，烽火通信将积极抓住此次机遇，以高品质的光纤光缆、优质的售后服务以及快捷的交付能力，为北京奥运通信工程的顺利实施提供坚实的保障。(汪红霞)
作者：汪红霞
摘要：针对我国通信工程建设监理机制及其法律制度在执行实施上还存在较多漏洞和不足的现实情况，本论文主要对通信工程建设监理法律制度进行了探讨，指出了当前通信工程监理机制实施中的不足，在此基础_上重点分析了我国通信工程建设监理法律制度完善对策，给出了具体的完善执行措施与建议。
关键词：通信工程 工程监理 监理法律制度
工程监理制度，在国际上具有悠久的发展历史。西方工业发达国家，无论在组织机构和方法、手段方面，还是在法律制度上，都已形成了一个较为完善的监理体系和运行机制。工程监理制度的产生，可以追溯到产业革命发生以前的16世纪。它的产生和演进与商品经济的发展、建设领域的专业化分工、社会化生产相伴随，并日趋完善。
1 当前通信工程监理机制实施中的问题分析
1.1 工程监理行政管理机关对监理单位的资质管理不规范
企业资质管理与个人执业资格管理相脱节的现象，有的企业人证分离，有的企业注册人员满足不了资质标准要求，还有的企业注册人员大量流出，而其资质却未受到任何影响。对监理市场中存在的出借出卖资质资格、转让监理业务、非法挂靠、监理不到位等，业内反映比较强烈。但由于对这些行为的认定比较难，缺乏处罚依据，一直没有得到很好的解决。
1.2 地方保护主义和监理单位过度竞争，导致数量与工程监理任务不协调
地方保护主义一直影响着工程建设中的方方面面，“肥水不流外人田”，保护地方利益，层层阻扰外省外市监理单位进入自己的范围开展业务。导致了各地的发展水平不平衡，进而影响各地政策法规的不统一。经济发达的沿海城市，建设项目多;经济欠发达的地区，建设项目少;从而导致同资质等级、不同地区的监理单位，有的业务量大到自身无法消化，便临时招兵买马，所聘人员良莠不齐，甚至有的未受过专业监理培训，便仓促上岗;而有的监理单位却因接不到监理业务，无法维持单位正常支出，导致人才的流失。同时有的地方政府为了保护当地企业设置进入门槛，导致了政策设置的不合理和企业发展的不平衡。
1.3 缺乏有效的行业监管。人员素质偏低
大多数监理单位人员来源于三种渠道：一是来自施工企业;二是来自设计单位;三是来自企业的基建管理部门。行政主管部门为了开展监理业务，审批把关较松，造成了“监理人员”并不完全符合法律所规定的“监理工程师”的条件。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才，复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。
由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，导致人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，所以很难形成具有核心竞争项目管理企业。由于相当数量的监理人员从业素质能力不高，就难以避免对工程产生损害。
1.4 工程项目监理组织机构不健全，岗位职责不明
监理单位在取得某个工程项目的建设监理业务后，为顺利完成业主委托的服务内容，都要组织一个监理班子来确定如何实施监理目标。通常在管理层次上分三个层次，决策层、中间控制层和作业层，根据对各个层次人员的要求制定岗位职务和职责，选派监理人员。一些工程项目的建设监理组织机构不健全，管理层次模糊，职责不明，运作无章法。监理单位单纯为了节省监理成本，在确定监理人员数量时不考虑工程项目的施工密度和复杂程度，仅按专业各配一人。由于项目监理人员偏少就容易形成管理层次模糊，岗位职责不明。这种情况不符合监理工作科学、有序的工作原则和客观规律性，因此很难达到预定的监理目标和效果。
2 通信建设工程监理法律制度完善策略探讨
2.1 进一步完善我国通信工程建设法律机
随着加入WTO过渡期即将结束，我国建筑市场的竞争规则、技术标准、经营方式、服务模式等将进一步与国际接轨。因此，我们应利用加入WTO的有利条件，借鉴国际上先进、科学的管理方法和经验，尽快转变服务观念，依据《公司法》的规定，改革企业制度，不断完善建设工程监理法律、法规、制度、合同文本和技术标准等，积极提高企业竞争力，开拓国际工程咨询服务市场，加快我国建设工程监理行业的国际化程度。
2.2 要积极推进监理行业组织结构调整
随着我国市场经济体制进一步完善和加入WTO后新形势的发展需要，投资主体更趋多元化，工程建设管理体制改革逐步深化，社会和市场对监理行业的需求在深度和广度上都提出了更高的要求，为了适应多层次、多专业的市场需求，调整监理行业的组织结构势在必行。
监理行业组织结构调整的关键是，监理企业应根据自身的实际情况，制定正确的企业发展战略。有条件的大型监理企业要在经营管理观念、人才优化组合、项目管理水平、新技术的研发能力方面有所創新，尽快与国际接轨，从而尽快成为能够与国际咨询顾问公司相抗衡的工程项目管理型企业，为社会提供全过程、全方位的项目管理咨询服务。通过行业组织结构的调整，最终建立起大、中、小型监理企业相对稳定、协调发展的行业组织结构体系。
2.3 进一步明确在实施阶段实行工程强制性监理
针对具体的工程项目，工程监理的工作究竟覆盖建设工程项目的哪些阶段，是全过程还是仅实施的施工阶段。我国工程监理制度建立的目的是为了建设工程项目管理模式，其理论和方法适用于建设工程项目策划、实施和运营的各个阶段，即覆盖全过程。但是从我国现行法律法规对工程监理的要求来看，工程监理范围仅覆盖项目实施的施工阶段，即是在施工阶段实行强制性监理。工程监理法律法规需要进一步明确施工阶段实行工程强制监理，主要应该包括：明确施工阶段监理的法律地位、强制监理的范围、监理的义务、责任和权限等;进一步明确各参与方的责、权、利，规范各方的行为，正确理解建设工程项目全过程监理与施工阶段强制性监理的关系，消除片面、消极的观点。
3 结语制
通信工程监理法律制度能够有效的促进建设活动的开展，是市场经济体制下不可或缺的法律制度之一。随着我国市场经济体制的建立和发展，我国现行的通信建设工程监理法律法规显露出诸多的不足和缺憾，迫切需要完善。监理制度的发展需要我们不断完善各项法律法规制度。本论文对于通信工程建设法律机制的讨论，以及所给出的进一步完善的策略，还有待于广大监理工程师的共同实践检验。
作者：李琳
摘 要：通信服务公司在承接通信运营商的网络代维业务中，其需求和关注点与通信运营商有很大不同。通信运营商的代维管理系统对他们来说更像是业务梳理、管理和考核的工具，难以成为信息整理分析与战略发展的支撑平台。因此，立足通信服务公司生产经营的角度，开发简单实用且能够直观呈现生产运营情况、甲方要求以及资源人员匹配等重要信息的代维管理平台具有重要的实用价值。
关键词：通信服务公司;代维管理平台;数据库;商业智能
对于很多工程施工类和生产运营类业务，国内通信运营商大多選择外包给设备商和通信服务公司，其中包括设备代理维修类业务。从事代理维修外包业务的通信服务公司被业内称为代维公司。设备代维业务的技术含量低、覆盖范围广、人员车辆要求多、时效性要求高且易于检查考核，同时竞争激烈，因此代维公司应积极响应运营商(甲方)的服务需求，提升自身的企业管理水平、人才管理水平及技术能力水平。
企业信息化可有效提高企业管理水平和服务水平，降低企业生产成本，进而提升企业的市场竞争力。其中，通信代维管理平台作为通信服务公司信息化的重要内容，可实现代维工作的收入、数量、质量以及人员等资源的分析整合，及时了解和管理各区域和各专业的生产运营情况，及时响应客户和甲方提出的要求和举措，是通信服务公司生产运营的重要监控分析工具。
1 代维管理平台需求分析
纵向上，代维管理被甲方切割为省、地市、区县等不同层级。横向上，它可按专业划分[1]。不同的划分方式导致其规范、标准、要求、格式、合同以及考核管理办法有所不同，不利于代维公司对代维业务的批量化、流水线化运营，亟需建立以客户为中心、以流程为向导的代维管理平台，实现基本业务与生产活动的集中监控和基础数据管理。
通信服务公司在代维业务的运营生产上主要有通信运营商代维管理数据和代维企业自身产生的管理数据两类数据。通信运营商代维管理数据可分为业务的统计数据和原始工单数据等。代维企业自身产生的数据则因为各个公司在业务和管理上的需求与方法不同，有着更多的数据类型，常见的有人力资源、内部关键业绩指标(Key Process Indication，KPI)、知识管理、招投标分析及其他数据。工作中，接触甲方的生产经营越深入，所处理的数据类型越丰富。通常，结合通信服务公司的基本业务和生产活动的需求进行统计数据更高效便利。因此，代维管理平台需要着重解决统计数据的获取、整理、分析以及呈现等问题。
2 代维管理平台功能模块
平台由3部分组成，即数据库、算法规则与应用。
2.1 数据库
由于各省通信运营商使用的代维管理系统和集采招标技术规范不统一，使得代维统计数据和原始工单数据(包括考核打分、开票回款规则、人员要求以及组织管理)存在很大的不同。不仅需要对异构数据进行读取、导入、导出、连接、合并、分组、插入、拆分、透视、索引、切分以及转换等操作，还需要实现可视化展示、复杂统计以及数据库交互等功能[2-4]。
2.2 算法规则
算法规则指将采集到的统计数据按一定规则进行处理。显然，通信运营商的代维管理系统和通信服务公司代维管理平台的关注重点并不一致。通信运营商主要关注业务处理的数量、质量、成本以及满意度等数据，而通信服务公司的代维管理平台更关注收入、成本、用户满意度以及甲方满意度等数据，对业务处理本身的关注度并不高。因此，在算法规则中，基于通信服务公司的角度，主要应通过工作量、合同单价、代维合同的约定、月度和年度的考核打分以及对开票回款的分类分项统计进行测算、验证，使总部和分公司能及时掌握企业的运营情况。
2.3 应用
应用即在平台具备数据和数据库的基本功能后，根据通信服务公司自身的业务和管理要求，开发和展示相关功能和数据。为降低平台开发的复杂性并提高平台的可维护性，可采用较为通用成熟的软件来展示数据、图形和相关的行业洞见[5]。
图1是代维管理平台的功能模块设计。在实际应用中，除底层的数据库和数据库操作外，收入信息、业务数量、指标信息以及人员信息的分析都与日常统计数据密切相关。平台能够根据一定规则对这些数据进行预分析和判断，并以更直观的形式呈现出来，帮助专业人员进行分析和处理，从而有效改善企业的生产运营质量。培训、知识与决策模块则可以根据通信服务公司自身情况，帮助分析和展示除统计之外的更多有价值的信息，同时能够根据通信服务公司各自的需求决定是否做成独立的系统。
3 代维管理平台的统计数据流程
通信服务公司对于各代维区域的统计数据，可按图2中的流程进行收集整理。从输入端每月可获取各地各分公司预估考核前各专业的收入(分为包年收入和计次收入，也包括额外的扣款)、分公司各专业的工作量和考核打分，并将这些数据按要求格式输入代维管理平台;另一个输入是通信服务公司财务部门收集和整理的每月各地开票和结款收入，可用于核查分公司填报的工作量、收入和质量考核情况。通过甲方的结款规则和分公司上报的数据进行核对，如果数据误差很小，则近似认为所有的数据准确可信。年度尾款是在每月代维的基础上，按照年度考核的规则进行管理打分。它与每个月的开票回款收入和月度打分相关，也能够验证数据的可靠性。
一般日常管理中常用EXCEL进行代维数据的统计。通信运营商也常用这样的表格数据与通信服务公司或其他合作公司进行统计数据的交互。通信服务公司关注的是各专业的工作数量、打分考核以及收入情况等数据。这些每月变化的统计数据都制作成标准表格，方便各省各地分公司进行填报。平台根据计算规则会自动计算表格中的数据，需要关注考核规则和结款规则的变化。其中，代维工作量统计样表截图如图3所示。
收入数据是通信服务公司在代维业务中最关注的统计数据，按时间、区域以及专业等进行整理，能够轻松地将多种代维数据和指标关联。收入数据也是通信服务公司负责人和高层管理者非常关注的数据，比单纯的财务报表更贴近代维管理的实际工作情况，也更能体现项目的运营管理情况。收入统计样表截图如图4所示。
4 代维管理平台的实现
开发硬件环境为Intel i7 CPU，16 GB内存，500 GB硬盘，千兆网卡。运行硬件环境为4核CPU，32 GB内存，500 GB硬盘，千兆网卡。
开发软件环境为CentOS7操作系统，Nginx静态服务器，MySQL 5.7，Python 3.6，Django 2.0.1，Power BI。
图5是实际开发的代维管理平台界面。相比现有的数据库平台，它的特殊之处在于体现了通信服务公司的需求，用简单清晰的形式整理并展示通信服务公司的代维生产运营数据。
通过代维数据的收集、统计和呈现，能够让专业人员对通信服务公司内部分公司之间的总收入情况、各专业收入情况、甲方考核情况、人员资源匹配情况、变化情况以及周期性变化情况等进行分析，及时发现并解决分公司遇到的问题。由依靠人员管理向依靠数据分析与人员参与管理转变，有效提高了生产效率和决策水平。
5 结语
本文从通信服务公司的角度讨论并实现了代维管理平台的开发。通信服务公司利用通信运营商强大的网管监控系统和代维管理系统，结合自身管理特点进行数据分析，建立自己的代维管理平台，将数据分析引入总部与分公司的生产管理过程，能够大幅提高代维管理水平，为项目管理、运营管理和人力资源管理提供支持，从而在短期内将由依靠个人的评估管理提升到依靠数据分析的专业化管理。
参考文献：
[1]中国移动通信集团公司网络部.中国移动网络代维质量规范(2019年版)[EB/OL].(2020-10-16)[2021-05-18].https：//wenku.baidu.com/view/2d2d840ddf88d0d233d4b14e852458fb760b3831.html.
[2]HETLAND M L，司維，曾军崴.Python基础教程[M].北京：人民邮电出版社，2018：232-242.
[3]黄永祥.Django Web应用开发实战[M].北京：清华大学出版社，2019：22-36.
[4]汪云飞.JavaEE开发的颠覆者：Spring Boot实战[M].北京：电子工业出版社，2016：122-137.
[5]宋立桓，沈云.人人都是数据分析师：微软Power BI实践指南[M].北京：人民邮电出版社，2018：75-93.
作者：杨军
推荐奖 100元不管放在什么位置推荐奖都是100元
第一碰
300元
第一碰300元 一碰就可以回本
第二碰
100元
第二碰100元
第三碰
100元
第三碰100元
见点奖 75元
从第三碰开始 小区见点75元
幸运500元
根据激活时间先后,在你后面激活的20位会员即是你的幸运会员.20位会员发展的3代见点1%.回本即停
互助奖 500元
按激活时间先后顺序，在你前面激活的20位会员.不论在那个体系，享受所产生奖金的2%.回本即停.
一、奖金制度之内部股
1：总发行1000万股 发行价0.1元
2：投资额50%配送股票
3：每增长100万业绩股票值涨0.01元
4：一年后可自由交易
5：保证增值3至5倍以上
二、奖金制度之日封顶奖金
1:新注册会员日封顶600元
2:奖金累计达到3000元，通过系统操作升级
到日封顶4000元(3000元级别),领导奖25%(五代百分之五)
3:奖金累计达到30000元，通过系统操作升级
到日封顶40000元(30000元级别),领导奖30%(六代百分之五)
多重保障 幸运奖 互助奖 内部股增值
静态回报保证在5至10倍以上
快速回本了解更多 看我昵称 Q扣
推荐二人回本
投资小-无风险
制度好-回本快
不找人-赚大钱
了解更多 看我昵称 Q扣
为进一步提升员工服务意识，建立“以客户为中心”的服务质量保障体制，践行“视邮件如生命”的服务理念，满足客户日益增长的个性化服务需求，切实落实“以问题为导向，以问题清单为抓手”的工作思路，有效提升全市邮政通信服务质量，杜绝重大通信服务质量事故、杜绝重大有理投诉和媒体曝光，促进XX邮政又好又快发展，现将XX年全市邮政通信服务质量管理考核办法明确如下：
一、考核对象
各县区局邮政局、市分公司相关部门、专业及相关人员。
二、考核指标
(一)时限指标：
、普邮时限：普邮全程时限合格率达到XX%以上。
2、重点商务邮件(国内小包、嘉丽购、京东邮件、代投速递、约投挂号)时限：
(1)信息接收及时率100%。
(2)及时投递率98%以上。
(3)城市当日妥投率：国内小包、代投速递80%以上，约投挂号70%以上。城市三日妥投率：国内小包、代投速递95%以上，约投挂号90%以上。农村及时妥投率：国内小包、代投速递80%以上，约投挂号70%以上。
(4)京东邮件：配送成功率每月不低于97.5%,投诉率每月低于0.5‰，报表反馈及时率(每天15:00前)100%，数据上传及时率95%，超7天做丢失处理。
(5)嘉丽购妥投率88%以上，邮件拒收率低于12%，超15天做丢失处理。
(6)嘉丽购、代收货款、乡镇快乐购缴款及时率100%。
(7)投递信息实时反馈率：县区及县区以上城市XX年6月底前达到50%，12月底达到90%以上;农村地区XX年6月底达到30%，12底达到50%以上。
(8)电商邮件话传预告率100%。
(二)两岗履职检查指标：履职频次达标率100%，整改回复率100%，检查报告书合格率100%。
(三)规范经营指标：集团公司新“八条禁令”及其它相关禁令执行率100%，资费合格率100%。
(四)客户满意度指标：内外部测评客户满意度达到80分以上。
(五)客户申诉率指标：客户投诉与首问责任处理及时率100%，妥善处理满意率98%以上;查验赔偿处理及时率100%，妥善处理满意率98%以上。
(六)外勤管理指标：投递员PDA、智能手机使用率100%。
三、考核打分：
考核期间内由市分公司对重点商务邮件按月通报按季考核：城市当日妥投率(国内小包、代投速递80%以上，约投挂号70%以上)、城市三日妥投率(国内小包、代投速递95%以上，约投挂号90%以上)、农村及时妥投率(国内小包、代投速递80%以上，约投挂号70%以上)、XX购妥投率(XX%以上)、京东邮件配送成功率(97.5%以上)等考核指标每低于达标值1个百分点，扣减责任单位1000元。进口信息接收及时率每低于达标值1个百分点，扣减责任单位1000元。妥投信息实时反馈率每低于达标值1个百分点，扣减责任单位1000元。被省公司以上查实的虚假信息，扣减责任单位100元/件。发生客户有理由投诉，扣减责任单位XXX元/件;未及时妥善解决客户有理由投诉，造成客户再向省公司以上投诉的扣减责任单位200元/件。
(6)现场处罚标准按湘邮[XX]21号文件执行。
3、行政处分：
凡发生重大通信服务质量责任事故和重大安全生产责任事故的，按照《邮政企业员工奖励与违规违纪处理暂行办法》(中国邮政[XX]317号)、《湖南省邮政公司员工奖励与违规违纪处理实施细则》(X邮[XX]366号)文件精神，除相应经济考核以外，给予责任人相应行政处分：属于委代办人员的解除代办协议，属于劳务工的退回劳务派遣公司，属于聘用工的给予相应行政处分。
4、对领导班子责任追究：
凡通信服务质量问题特别突出且整改不力的，对责任单位领导(包括一把手、分管副职)进行责任追究：第一次由市场部通报批评，第二次由市分公司分管副总经理对单位一把手和分管副职进行戒免谈话，第三次由市分公司党委研究对责任单位一把手和分管副职给予降职或者撤职处分。
5、否决指标：
凡考核内责任单位发生以下责任事故，经查证属实的，由市分公司总经理办公会研究后，对责任单位通信服务质量工作实行一票否决，取消单位及相关责任人评奖资格及责任单位当年通信服务质量绩效考核分;情节特别严重的，追究相关管理人员的管理责任;触犯国家相关法律法规的，交司法机关处理。
(1)发生重大通信服务质量事件，被媒体公开曝光和政府部门点名批评，给全市邮政带来严重不利影响的。
(2)发生资金、邮件等重大安全生产责任事故的。
(3)违反“扫黄打非”要求，通过邮政渠道，寄递、销售非法物品的。
(4)严重违反集团公司相关禁令规定的。
五、免责规定
如发生通信服务质量问题，符合下列条件之一的，可免除相关检查人员的管理责任。一是因不可抗力原因造成的。二是因责任单位和责任人通过各种手段，有意规避检查致使检查人员无法监管的。三是责任单位和责任人无视检查整改意见，明知故犯，拒不按要求整改的。四是检查人员检查工作已到位的。
六、其它
1、本办法与上级规定相冲突的，执行上级规定。
2、各县区局应参照市分公司文件精神，成立由本单位一把手挂帅的通信服务质量领导小组，出台本单位通信服务质量管理考核办法。
安全生产责任制度
1.目的和范围
1.1为预防、减少和控制事故的发生，真正做到“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”，特制订本制度。
1.2本制度规定了公司主要负责人、公司各级各类人员、各职能部门应履行的安全
2.职责
2.1总经理是公司安全生产第一责任人，对全公司安全工作负全面领导责任。 2.2各项目部门主要负责人为本项目部安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。 2.3各施工队队长和安全员是本工队的安全直接责任人，直接管理本工队的安全工作。 2.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。
3.各级各部门人员具体职责
3.1总经理安全职责
3.1.1对本公司的安全生产、劳动保护、工业卫生工作负全面领导责任。应把安全生产、劳动保护、工业卫生工作列入重要议事日程;研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。
3.1.2认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、工业卫生的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术和工业卫生标准。
3.1.3健全公司安全生产、工业卫生安全保证体系，配备专职安技人员，保证安全管理体系的正常运行。
3.1.4批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案
- 13.3.1协助总经理领导和管理工程部门，并对其工作有布置、有要求、有检查，定期向总经理汇报，对本公司的安全工作负具体的领导责任。
3.3.3认真执行国家有关劳动安全的法规、制度和上级指示。
3.3.3定期召开安全生产会议，专题分析研究公司生产中的安全及劳动保护问题，并制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好安全工作。
3.3.4对新、改、扩建和技改工程项目，督促有关职能部门严格执行“三同时”的规定，涉及安全技术的具体内容必须符合安全技术标准和规范要求。
3.3.5组织制订安全技术措施计划，检查、考核计划的实施完成情况。
3.3.6组织领导公司安全大检查和专业安全大检查，对查出的不安全因素，应组织制定整改计划，纳入生产或维修计划下达到相关部门按期完成。
3.3.7组织制订公司的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和先进经验。
3.3.8负责组织工伤死亡和重大工伤事故的调查、分析、处理和上报工作。坚持“四不放过”原则，对改进措施的落实负责。
3.3.9对安全生产工作中做出成绩的部门和个人提出奖励意见。
3.4安全员安全职责
3.4.1安全员在业务上受安全技术部门领导，并在项目经理的直接领导下，负责施工队的安全工作，协助本单位领导贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、指示及本单位的安全管理制度。
3.4.2负责组织或参与制定本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查督促执行情况。
3.4.3负责协助项目经理编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
3.4.4做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。
3.4.5参加工程项目新建、改建、扩建工程的设计审查，竣工验收和设备改造、工业条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实检修时停工、开工的安全措施。
- 33.6.5按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。
3.6.6认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。 3.6.7正确使用安全设备和个人防护用品;不违章作业;有权拒绝违反安全规程的指令;有权劝阻和制止他人的违章作业，发现不安全情况应及时报告单位领导和安技部门。
3.6.8正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故应正确处理，积极参加抢救，及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。参加事故分析，认真执行“四不放过”原则，协助领导实施防止事故措施。
3.7总会计师的安全职责
3.7.1在组织编制审查财务计划时，应同时编制审查安全技术措施所需的经费计划。 3.7.2对安全技术、劳动保护、工业卫生所需经费，按优先安排的原则落实。 3.7.3对按国家规定所提取的安技措施经费，单独立帐，专款专用。 3.7.5对列出的不安全隐患所需整改资金应优先安排落实。
3.8公司办公室安全安全职责
3.8.1及时将国家有关安全生产的文件传送公司总经理阅示，并按总经理的批示立即转送有关职能部门执行。
3.8.2对各部门有关安全生产、环境保护的提案和报告，及时分送公司有关副总经理，或及时提交厂务会研究，并将决议及时通知有关部门执行。并应及时检查执行情况。
3.8.3做好公司办公室直属车辆和驾驶人员的管理，督促做好车辆保养，遵守交通规则，确保车辆安全运行。
3.8.4将国家有关安全生产的文件，公司有关安全生产、环境保护的决定，按文书档案的要求存档备查。
3.8.5参与公司内重大伤亡事故的调查处理。
3.9人力资源部安全职责
3.9.1在制定教育培训计划时必须列入安全教育培训计划，并落实安全教育培训费用。
- 5设备部门做好厂内车辆检审工作。
3.11供应部安全职责
3.11.1负责按计划采购各种劳动保护用品和安全技术措施所需的设备、材料、仪器、仪表等，并保证其质量可靠。
3.11.2对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产品的质量负责。
3.11.3对生产、试验、研究所需的新化学物品、采购时(包括国外进口)必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。
3.12财务部安全职责
3.12.1认真贯彻执行国家关于企业安技措施经费的规定，专款专用，定期核算。 3.12.2对安全技术、劳动保护、防尘、防毒、防暑降温、安全教育培训等所需费用不得削弱。
3.12.3对不符合国家安全标准的劳动保护用品有权拒绝报销。
前 言
本制度是根据宁洱伟业水电有限责任公司标准化工作要求，结合国家、行业及宁洱伟业水电有限责任公司勐先河二级电厂有关规定编制的，对通信机房的规范化管理、安全防护、检查与考核等做出规范化要求。
通信机房管理制度
1. 范围
1.1 为加强对通信机房的安全管理，杜绝人为因素对通信机房造成影响，为通信设备提供安全的运行环境，保证机房内设备处于最佳运行状态，根据国家、行业及中国南方电网有限责任公司、云南电网公司有关规定，结合宁洱伟业水电有限责任公司勐先河二级电厂通信管理工作的实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于宁洱伟业水电有限责任公司勐先河二级电厂(以下简称我厂)安全生产奖惩管理工作 2. 规范性引用文件
《电力系统通信站防雷运行管理规程》(DL 548-1994) 《电力系统通信管理规程》(DL/T 544-1994)
《小型电力工程直流系统设计规程》(DL/T 5120-2000)
《电力系统用蓄电池直流电源装置运行与维护技术规程》(DL/T 724-2000) 《电力系统数字调度交换机》(DL/T 795-2001) 3. 术语与分类
无 4. 管理职能
我厂生产技术中国南方电网有限责任公司、云南电网公司的指导下负责公司的通信机房的建设和维护管理工作。机房管理员应加强业务学习，不断提高专业技能，树立全员服务、全力保障的意识，做到“响应及时、保障一线”。
5. 管理内容与要求 5.1 机房维护管理
5.1.1 通信机房内设备必须按照相关规定放置，并有明确设备标识。未经生技部允许，任何部门不可以放置任何设备于机房内。
5.1.2 通信设备的维护必须由专人负责，他人不可随意操作;设备需要停机检查时、关闭通信设备时，须经中国南方电网地方电力调度中心方可进行。
5.1.3 通信机房内严禁从事与工作无关的各项工作，严禁饮食、睡觉、闲谈。各种与工作无关的书刊、报纸不准带入机房。
5.1.4 通信机房维护终端不可安装各种与设备维护无关的应用程序，不可使用外来移动存储设备进行数据拷贝。维护终端应该有明确的防病毒措施，定期进行检查。
5.1.5 通信机房必需配置相应的仪器、仪表、工具和备品、配件。仪器、仪表必需按有关规定定期进行校验。工器具、备品备件应设立专人保管制度,防止损坏和丢失。 5.1.6 通信机房运维资料和图纸要完整详细、分类存放，妥善保管，并保持更新。各种资料和图纸未经允许不准擅自带出机房，使用后归还原处。
5.1.7 通信机房设备及通道标识需确保完整、准确无误，并且命名符合规范。
5.1.8 通信机房大部分时间无人值守，机房安装环境监视装置，监视装置要与监控中心相连进行机房管理工作，值班人员应实行手机 24小时开机制。
5.1.9 在狂风雷雨等恶劣天气前后应加强巡视检查，以确保通信机房内外环境的良好与安全。
5.2 机房安全管理
5.2.1 外单位人员进入通信机房，应经公司总经理批准证明，履行机房进出登记手续，并由相关人员陪同，方可入内。
5.2.2 通信机房内禁止吸烟，严禁存放和使用易燃易爆、剧毒及腐蚀性物品。
5.2.3 通信维护人员应切实遵守安全制度，认真执行用电、防火的规定，做好防火、防盗、防雷、防静电、防洪、防震、防鼠、防虫等安全措施,确保人身和设备的安全。
5.2.4 通信机房值班人员和维护人员应加强防火安全学习并进行防火救火操作演习，定期进行安全防火检查。一旦发生火情，应按我厂制定的灭火流程进行处理，并立即向上级报告。加强配合保证在发生火灾和紧急情况下不发生混乱。
5.2.5 通信机房必须配备一定数量的合适消防器材和防护用具。各种消防器材和防护用具应按规定定点放置，随时保持有效，机房走线孔洞必须用防火泥进行封堵、过期的灭火装置及时更换。机房值班人员和维护人员应掌握灭火常识和消防器材的使用。
5.2.6 通信机房应有良好的接地系统，每年雷雨季之前进行一次接地电阻测量,要求接地电阻值小于 5 欧姆。雷雨季节应加强对机房内部安全设备、地线及防护电路的检测和检修。
5.2.7 在维护、测试、故障处理、日常操作以及工程施工等工作中, 应采取预防措施, 防止造成工伤和通信事故。 5.3 机房环境管理
5.3.1 通信机房应防尘，室内要清洁，备有工作服和工作鞋，所有人员进机房操作时应穿工作鞋。
5.3.2 通信机房窗户必须全密封、遮光。机房内设备摆放整齐,地面干净，布线整齐，无杂物。做到四无：无杂物、无垃圾、无污水、无死角周围环境要清洁卫生。
5.3.3 通信机房的温度、湿度应符合维护技术指标要求，机房温度要保证在摄氏 15～28 摄氏度之间,湿度应小于80%，保持正常通风。
5.3.4 通信机房照明设施工作正常，机房照明与设备用电分开。机房照明应有应急备用，各类照明设备要由专人负责，定期检修。
5.3.5 做好通信机房的防火、防盗、防雷、防静电、防洪、防震、防鼠、防虫等工作，发现问题，及时处理。 6. 检查与考核
6.1 勐先河二级电厂生产负责人负责对机房的运行维护情况进行监督检查，并提出考核意见。
6.2 违反规定，但未造成重大影响，考核责任人 50～200 元。
6.3 违反规定，给我厂安全生产造成重大影响，考核责任人 1000～2000 元，并按我厂相关规定处分。
宁洱伟业水电有限责任公司
勐先河二级水电厂
2011年6月1日
1、机房工作人员必须遵守国家有关法律、法规，细心、认真地履行工作职责，保障企业通信网络系统正常、安全、可靠地运行。
2、交换机、路由器和服务器以及通信网络设备是通信网络关键设备，必须放置计算机房内，不得自行配置或更换，更不能挪作他用。
3、计算机机房要保持清洁、卫生，进入机房应更衣、换鞋，无关人员未经网络管理人员批准，严禁进入机房。
4、机房内不准吸烟，严禁易燃、易爆和强磁物品及其它与机房工作无关的物品进入机房。
5、建立机房登记制度，对本地局域网络，建立详细档案。对发生的故障、处理过程和结果等做好详细登记并存档备查。
6、网络管理人员应做好网络安全工作，服务器的各种帐号要严格保密，监控网络上的数据流，从中检测出攻击的行为并给予响应和处理。
7、做好服务器操作系统的补丁修正工作。
8、制定数据管理制度。对数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。
9、外来人员不得随意进入机房，确须进入机房，需经业务主管批准并进行登记。
10、机房内电源插座为设备专用，严禁私自配接其它的电器。
11、做好防火、防雷电、防盗工作。
序号 单位名称
1 宁夏奇峰通信工程有限公司
2 灵武市建华通信工程有限责任公司
3 宁夏长江友联通信工程有限公司
4 宁夏华茂通信工程有限公司
5 银川先瑞信息技术有限公司
6 宁夏赛第通信工程有限公司
7 宁夏盛龙通信有限公司
8 宁夏恒锐通信工程有限公司
9 宁夏昊源通信工程有限公司
10 宁夏蓝狐网络技术服务有限公司
11 宁夏志联通信技术有限公司
12 宁夏家信通信建设有限公司
13 宁夏鑫翼电子科技有限公司
14 宁夏昊联通信科技有限公司
15 宁夏华世通通信工程有限公司
16 宁夏三联通信工程有限公司
17 宁夏宇彤通信器材有限公司(原宁化)
18 中国铁通宁夏分公司
19 宁夏天友通信技术有限公司
20 吴忠市林锋工贸有限公司
21 灵武市通宇电讯有限公司
22 宁夏力罡通信工程有限公司
23 宁夏润海工贸有限公司
24 宁夏捷运通信工程建设有限公司
25 宁夏东冠通信工程有限公司
26 宁夏通信服务公司
27 宁夏通信建设公司
2009年电信基础设施共建共享工作受表彰
先进单位和个人名单
受表彰先进单位(3名)
中国电信股份有限公司吴忠分公司
中国移动通信集团宁夏有限公司石嘴山分公司 中国联合网络通信有限公司吴忠市分公司
受表彰先进个人(共7名)
薛宏图宁夏通信管理局网络处
马自力中国电信宁夏有限公司运行维护部 王治华中国电信宁夏有限公司宁夏长途传输局 文新博中国移动宁夏有限公司计划部 刘娟中国移动宁夏有限公司吴忠分公司 刘少华中国联通宁夏分公司监管事务部
宋平中国联通宁夏分公司吴忠分公司网络部
宁夏通信管理局网络处处长李锦，薛宏图;宁夏电信有限公司建设部经理雷力群;宁夏移动通信公司工程建设中心主任邵泉，规划发展部文新
博，网络部王震，张雪松;中国联合网络通信有限公司宁夏分公司运行事务部经理潘朝阳，运行事务部刘少华，移动建设部经理赵琰，运行维
护部副经理梁军和，移动运维部副经理陈志鹏;宁夏通信规划设计院王晓安，方铁军。
一、设计单位
1. 陕西陇海通信信息勘察设计有限公司
2. 辽宁省邮电规划设计院有限公司
3. 四川通信科研规划设计有限责任公司
4. 甘肃汉宇通信工程设计有限责任公司
5. 上海邮电设计院(有限公司)
二、施工单位
1. 宁夏天讯通信实业有限公司
2. 石嘴山市宏通网络科技有限公司
3. 宁夏捷运通信工程建设有限公司
4. 西安中通格雷信息有限公司
5. 中国通信建设北京咨询设计有限公司
6. 宁夏通信建设公司
7. 河北海通伟业通信技术有限公司
8. 启动苏春通信工程有限公司
9. 甘肃联宇通信工程有限公司
10. 中通建设股份有限公司北方分公司
11. 安徽电信工程有限责任公司
12. 中国通建二局
13. 南京东舜通信工程有限公司
14. 中通建设股份有限公司北方分公司
15. 北京长信泰康通信技术有限公司
16. 南京雨花电信工程有限公司
17. 宁夏人防通信建设开发公司
18. 宁夏纬通实业有限公司
19. 延安荣华通信工程有限公司
20. 宁夏家信通信建设有限责任公司
21. 新疆通隆信息技术有限公司银川分公司
22. 宁夏北斗星建设工程有限公司
23. 宁夏东冠通信工程有限公司
24. 银川市银泰商贸有限公司
25. 石嘴山市三缘通信工程有限公司
26. 上海志铭通信科技有限公司银川分公司
27. 福建邮科通信技术有限公司
28. 深圳国人通信有限公司
29. 北京邦讯技术有限公司
30. 武汉虹信通信技术有限责任公司
31. 浙江三维通信股份有限公司
32. 四川省四川万瑞通信有限责任公司
33. 宁夏锐邦电子设备有限公司
34. 四川汇源光通信股份有限公司
35. 上海志铭通信科技有限公司银川分公司
36. 河北金日实业公司
37. 河北金腾飞金属构件有限公司
38. 河北伟炬电讯设备有限公司
三、监理单位
宁夏信友通信监理咨询有限责任公司
关于成立推进电信基础设施共建共享
工作领导小组的通知
组长：王生屹(宁夏通信管理局局长)
成员：高伟(宁夏通信管理局副局长)
马林峰(宁夏电信有限公司总经理)
陆冰(宁夏移动通信公司总经理)
刘天雄(中国联合网络通信有限公司宁夏分公司筹备组组长)
二、领导小组办公室组成
主任：高伟(宁夏通信管理局副局长)
副主任：李锦(宁夏通信管理局网络处处长)
张自宁(宁夏通信行业协会秘书长)
刘仲弟(宁夏电信有限公司副总经理)
王琦(宁夏移动通信公司副总经理)
马冀平(中国联合网络通信有限公司宁夏分公司筹备组副组长) 成员：
刘军(宁夏通信管理局网络处副处长)
袁波(宁夏通信工程质量监督中心副主任)
薛宏图(宁夏通信管理局)
蒋迎春(宁夏通信管理局)
王晓闻(宁夏电信有限公司移动建设部主任)
赵建伟(宁夏电信有限公司移动建设部高级项目经理) 马自力(宁夏电信有限公司运行维护部高级项目经理) 章涛(宁夏电信有限公司银川电信分公司副总经理) 王学荣(宁夏电信有限公司石嘴山市电信分公司副总经理) 虎俊(宁夏电信有限公司吴忠市电信分公司副总经理) 马京生(宁夏电信有限公司固原市电信分公司副总经理) 刘全清(宁夏电信有限公司中卫市电信分公司副总经理) 刘俊彩(宁夏长途传输局副局长)
云争鸣(宁夏联通公司计划建设部经理)
潘朝阳(宁夏联通公司互联互通部经理)
赵琰(宁夏联通公司运维部经理)
马汉儒(宁夏联通公司银川分公司副总经理)
罗宁(宁夏联通公司石嘴山市分公司副总经理) 吴立华(宁夏联通公司吴忠市分公司副总经理) 葸爱(宁夏联通公司固原市分公司副总经理) 郭宁涛(宁夏联通公司中卫市分公司副总经理) 陈甫川(宁夏移动公司计划部经理)
金文才(宁夏移动公司计划部)
李世刚(宁夏移动公司计划部)
安红(宁夏移动公司网络部副经理) 刘红梅(宁夏移动公司网管中心经理) 刘浩(宁夏移动公司网管中心)
胡建宏(宁夏移动公司物流中心经理) 王建明(宁夏移动公司工程建设中心经理) 宋金萍(宁夏移动公司财务部经理)
朱志军(宁夏移动公司吴忠分公司副总经理) 邵泉(宁夏移动公司石嘴山市分公司副总经理) 吴林春(宁夏移动公司固原市分公司副总经理) 赵希建(宁夏移动公司中卫市分公司副总经理) 候随宁(宁夏通信服务公司副总经理) 郝永才(石嘴山市通信行业协会会长) 王廷发(吴忠市通信行业协会会长)
孙恩兴(固原市通信行业协会会长)
高荫良(中卫市通信行业协会会长)
尹伟国(宁夏通信规划设计院副院长) 王小安(宁夏通信规划设计院)
单位名称 人数
宁夏电信有限公司 4
中国移动通信集团宁夏有限公司 5
中国联通宁夏分公司 3
中国铁通宁夏分公司 2
中国网通宁夏分公司 2
宁夏通信规划设计院 3
陕西天元设计院 1
宁夏通信建设公司 2
宁夏通信服务公司 3
宁夏电信建设监理咨询有限公司
企业名称
综合得分
分支机构名称
得分
中国电信
86.9
银川市分公司89
石嘴山市分公司83.5
吴忠市分公司85
固原市分公司89
中卫市分公司88
中国移动
宁夏有限公司
83.1
银川市分公司87
石嘴山市分公司81
吴忠市分公司81
固原市分公司85.5
中卫市分公司81
宁夏分公司
87.3
银川市分公司90
石嘴山市分公司83
吴忠市分公司86.5
固原市分公司84.5
中卫市分公司92.5
推荐阅读：
通信服务平台11-30
通信服务用户需求深入挖掘02-20
重要通信服务（精选9篇）10-20
通信服务平台分析论文提纲11-15
通信服务能力体现（精选9篇）11-09
通信服务管理平台建设（精选9篇）06-13
移动通信服务方案（精选9篇）07-12
通信服务行业分析（通用9篇）08-20
通信服务平台分析论文（共3篇）04-20
通信服务人员行为规范（共7篇）06-30
