魔兽世界玩法
1、魔兽世界法师PK的秘决是什么?70级的
取决于你是什么FS:
1.火F:开燃烧,龙息,烈炎,冲击波,烈炎,火冲,灼烧*2,如果有天赋就可以接一个气定炎爆,然后再灼烧几次敌人就翘了!
2.冰F:冰盾随时开,冰箭随时放,对近战放风筝,对远程打近身,对法系搞沉默,一定要把主动权拿到自己手中!水宝宝是个不错的选择,远距离的冰环套上水宝宝的水箭加你的冰箭,冰箭过后马上接一个冰枪,敌人掉血很多!
3.奥F:气定的技能好用,多羊跟减速别人,然后找好时机奥术弹幕!也可以羊了马上打,羊了又马上打,让敌人在羊跟被打之间循环至死!
4.奥火:气定的炎爆是最佳选择,加上了回蓝天赋不怕蓝用光!多丢丢奥术飞弹就行!
5.奥冰:危机情况下减速可以用气定的冰箭,其他情况跟冰F没多大区别!
6.火奥:加了气定后,顺发炎爆的出现率增加了不少,打得敌人吐血至死!
7.冰奥:适合战场AOE用,奥爆,下雪是常用的招数!但是注意自己别被近身,否则后果严重!
8.元素(冰火):想用什么就用什么,即使被沉默也无所谓!但是重点是冰火双重奏!不过缺点是很耗蓝,一旦没蓝,你就等着嗝屁吧!
以上为所有FS的打法,个人建议用前3种,因为比较适合PK!
其他的虽然也可以PK但是不够熟练的人使用起来不行!
ZC用火F,插旗用冰F,JJC用奥F才是王道!
2、魔兽世界法师PK最好武器是什么
单手法伤高，双手加的暴击急速可能会多一点。至于用军用武器还是FB武器看你是喜欢高伤害还是喜欢扛得住。我喜欢扛得住，洗个冰法上去，变变猪，吹吹，冻冻，弄的对方近战生不如死，又杀不了我~~FS如果高端点的话最好准备2把武器，打其他FS SS的 抗性很高，瞬间换1个S4的+穿透的副手，或者穿透法杖。主要看你的条件了，有条件多弄几把，根据职业，现场状况换换用
3、魔兽世界法师目前PK爆发力最强天赋是什么?
火法是没什么爆发力的!火法平均伤害高，但除了气定(饰品其他天赋也有不算了，而燃烧的价值非常低下)就没有其他任何可靠的可控(法术连击不可控)爆发手段了。
相比之下，还是奥法爆发更猛，奥强+饰品+咒术吸收(而气定使用因为没有炎爆的阉割版本，也变得更加灵动)，这种爆发非常强大，而且奥法生存力虽不如冰法却比火法强得多。
冰法的可控爆发过分依赖冰环，而且这种靠冰环双爆的爆发也不是非常强，在冰系的高生存力下，伤害总是会低一点。
4、魔兽世界真正的防封秘决
1.英文操作系统，正版客户端(事实证明，用那个客户端很重要)
2.用代理，注册账号的时候也必须用web代理(这个比要安全的多)
3.做初期任务，务必将本种族声望冲到尊敬以上(人物状态所有声望都为初始状态， 不是打钱的还能是玩家?)
4.50级以后入一个工会，加满好友(一个好友都没有，你是玩家?)
5.每天上线不要超过8小时(一机三号轮流上)
6.多聊点天，只要是英文就可以，那怕你和中国人聊英文呢(一个正常玩家会永远不说话吗?)
7.多组队，组队是个安全的选择，尤其超过3人的队，方法是交错法(你和另外的工作室商量，因为都是一机三号，都有不上线的时候，把时间错开，临下线时候组上，你就可以带着两个下了线的队友开始工作了
8.用冷门职业
9.不要以为下战场有用处，可以肯定的是每天打几个小时的战场没有丝毫用处，有这个时间不如拿出两个小时下下副本(不要告诉我你的
工作室没一个英文好的，那你最好别继续干了)
10.绝对不可以上网页和qq，因为1.80以后report是包括用户线程的，本意是为了追踪客户游戏环境的
首先，1，2是必须的，每当你登录注册网页和登入客户端的时候，你的操作系统，ie版本，ip地址都是最先显示在log中的做不到1，2，剩下的就都不要做了，没有用
熊志鹏
为什么有那么多的人去玩网络游戏呢?是喜欢虚拟的浮华还是追寻人生的真谛，抑或是简简单单的消遣?
我们大多数是平凡的人，过着平淡的生活，周围的生活的确缺少了太多太多的新鲜刺激了，可是我们本就生有一颗躁动的心，所以我们听从本性的召唤来寻找新鲜刺激，网游可算是一个不错的发泄地了。这里可以满足你的虚荣心，可以让你体会万万人之上的感觉，可以有刺激的追逐狩猎，甚至是游戏玩家间的针锋相对，这可是装备、技巧、心理等方面的挑战啊!想想这是多么的刺激啊!
可是我们失去的远远多于你从网游中获得的，你活在了一个绝对虚拟的世界，脱离了现实社会的低级趣味。虽然我不喜欢这个略带残酷的世界，可是我们却必须活在这个现实社会里，而你不能活在你的虚拟世界里而无法自拔。
说起“魔兽世界”相信大家不会感到陌生吧，游戏画面细腻逼真，但是再优秀的游戏也只能是游戏，不可能成为你生活的一部分。老实说，对于一个玩了近两年的游戏还是有感情的。怀念大家一起升级的日子，虽然这段时间只是占了整个游戏很小的部分，可是这个过程却是爱“魔兽”的强力证明;怀念大家一起打副本的时光，“治疗你是怎么加血的啊，T都死了”，“擦，我有什么办法，T一下拉那么多，也不看看自己扛的住不”，“我笑了，不是那个FS引怪，我会扛这么多怪，你脑残吧!”，像这样的争论可是少不了啊;怀念大家一起开荒团队副本时的艰辛，“DPS不够啊!那个Z怎么才打2W，这也太少了吧!”，“现在是DPS的问题吗?T扛不住，治疗刚进2阶段就空蓝，怎么打?”，“我擦，BOSS剩20W灭了，早知道我起手招大军了”，“是啊，我忘了开无敌了，不然就过了”，“是啊，没关系，再来一遍肯定过了!”“团长，不好意思，有点事要走了，你再喊个治疗吧!”“10H**老三NQ技术性掉线，来个治疗就开了，保进度，来的MMM”;怀念无聊时大家在AG门口插旗，高手的对决总是能吸引很多的人围观，同时也会得到高手的指点，什么时候要交什么技能，对自己也是很大的帮助;怀念大家评级战场上装备、战术、手法、意识的对抗，其中最经典的要数阿拉希盆地了，“LR你收好M啊，勤放陷阱!”，“T有4个LM，速度来支援”，“M暂时没问题，Z去偷下K试试”;怀念大家做成就的时候，满世界各种求成就，组队做成就，大量的金币也用于成就上了;怀念大家各处分本刷坐骑的时候，刷到乌鸦，凤凰的那叫一个兴奋啊!每每自己刷到自己想要的坐骑是都会在世界频道里贴坐骑，以此来炫耀一番，或许也是对自己辛苦的一个认同吧;怀念部落与联盟两个敌对阵营玩家的针锋相对，这就是小号的悲哀啊!好好的升级呢?一不小心就被杀了，我擦，还TM的收尸，真变态，有没有PVP大号来帮忙啊!但是一切都过去，我不能再在这个虚拟的世界里沉沦了，我肩上有众多人的期盼，同时也有沉甸甸的责任，况且我不能让看不起我的人再次看扁我啊!虽然我看上去没什么傲气，但是我生来就有一副傲骨，我熊志鹏哪能就此认怂?
大学三年的时光匆匆而过，而我在不经意间却丢失了那份应有的意气风发，挥斥方遒。早些时候读过一点教育书籍，也明白了一些道理。我应该从自己做起，从小事做起;一屋不扫，何以扫天下。每当我遇事不顺心是，心中总是默念“天将降大任于斯人也，必先苦其心智，劳其筋骨，饿其体肤。空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”顿时感觉豁然开朗，“玉不琢，不成器”
人总是要经历一些磨难才能成长!
我很庆幸玩了这么长时间的魔兽，这可能让我对大多数网游提不起精神，同时我也感到有一点小小的遗憾，没有体验过巫妖王时代，人生总是有太多的遗憾，有的可以弥补，我们应该全力的去弥补;可是有的错过了就是错过了，没有办法重来的。然而人总是要往前走的不能在自己哀怨叹息中度过，你要相信你的未来肯定更加的精彩，相信自己!
我能行!加油!GO,GO,GO!
魔兽世界的社交系统包括好友、组队、聊天频道、公会等。其中公会系统是最重要的一个。
但在以往几个的版本里，公会并没有起到凝聚人心的作用，表现在以下几个方面：
1、玩家对公会的粘着度很低。分装不公、小集体、气氛寡淡等等原因，都会导致人员的流失。退会的现象十分频繁。
2、公会的定位模糊。与其说是公会，倒不如说是一个25人的固定团。除了例行出团推副本之外，几乎没有其他活动。甚至在《巫妖王之怒》版本里，很多玩家并不参与公会活动，而是通过参加金团来获取装备，公会更形同虚设。
3、公会的作用不明显。除了获取装备的好处之外，公会就没有什么其他作用了。
4、公会的集体荣誉感不强。除了个别著名公会之外，大多数公会常常困扰于副本进度停滞不前，缺乏公会的归属感、荣誉感。
5、公会面板过于简单。公会面板只有玩家名称、权力等级、以及每日消息。
6、公会招募方式单一。即通过社交频道喊话来招募会员。
大灾变之后，公会系统明显得到改善，表现在以下几个方面：
1、公会等级和天赋
公会现在可以获得经验和等级，最高等级是20。
公会可以通过不同的方式获得经验：和你的公会朋友一起玩，击杀首领或者赢一场竞技场比赛(队伍中75%以上的成员是来自你的公会)。
一个人玩也会帮助你的公会，提高你人物的等级，你的专业技能，甚至你的声望都会增加你的公会等级。
仅仅通过招募几百个成员不会使你很快升级，公会等级是受限制的，每周只有20个获得经验最多的人才能增加公会经验。
每个等级会奖励一个公会天赋点数，天赋点数可以使你游戏中的生活更简单，并且可以给你奖励和技能，比如：
移除团队buff材料的花费、减少修理费、增加怪物金币的掉落或经验/荣誉的奖励、召唤整个团队到某个地方、灭团后复活整个团队(30分钟冷却)、
减少专业技能所需的稀有材料的数量、自动将怪物和首领掉落的金币的x%转移到公会银行。
2、公会物品和公会货币
公会经验也可以转化成“公会货币”来购买特殊的物品。这些物品是公会绑定的，要拥有这些物品你必须呆在这个公会，如果某人离开公会，那么该物品会退还给公会银行。
你可以通过这个系统获得不同的物品奖励，包括：
传家宝、坐骑和宠物、专业技能图纸(离开公会会遗忘)、药水和稀有材料、公会旗帜、公会银行标签和公会天赋重置。
3、公会成就
大灾变中也增加了公会成就，成就机制与公会升级机制相同，你需要达到公会成员的最小比率来完成成就。公会成就与玩家成就类似，包括以下方面：
和你的公会一起完成一个团队副本、制造一件(或更多)的传说物品、每个专业技能都达到宗师级水准等等。
4、寻找公会
大灾变也使公会管理变得更轻松。加入了一个新的“寻找公会”界面给玩家提供了简单的寻找公会的方式，也给公会管理人员提供了简单的寻找新成员的方式。这个新功能可以让你通过基于不同要求的过滤器来招募新成员。
5、公会界面改善
新界面让追踪公会活动变得更容易。
公会新闻可以让你检查公会内发生的所有事：首领击杀，成员的成就，新物品的获取，专业技能升级等等。公会新闻伴随不同的过滤去可以让你找到特定的信息。
新的成员名单标签可以给你更多有关公会成员的信息，你可以查看每个公会成员的专业技能，甚至检查他们的图纸了解他们是否能制造某个物品。
日历功能也可以让你邀请其他公会参加你的公会活动。
大灾变让公会系统变得更加稳固、牢靠，减少了人员流失，同时公会的收益扩散到各个方面，公会成了每个玩家不可或缺的一种“属性”。
但同时又有新的问题出现，公会的垄断现象较为严重。小公会几乎很难存活
大家好，我是一名七零后的魔兽玩家，曾在大型单位做过部门负责人，目前也有自己的公司。
在TBC初期，曾经成立过一个公会，角色是会长兼RL，TBC后期因工作问题隐退。目前的定位是休闲玩家。
担任会长期间，公会同时在线为阵营第一。
在不设置DKP的情况下，以阵营第二进度打通TBC所有副本。
在一年半的时间里，无任何公会的主力、替补人员退会。
从公会开始二十五人活动，至TBC结束的漫长日子里，公会没有开过G团。
我在任期间，无主力、替补参加过G团进度
(我在任期间所有的主力和替补，无论是否有需求，都要将进度留给公会，因为我曾经跟他们讲过，我们每个人都要AFK的，如果你真的热爱这个公会，希望有一天自己偶尔上线，还能看到这个公会存在的话，请帮助我一起培养后备人才。后期新会长上任，对这个限制略微放宽了些，也只是有一两个主力参加过)
由于担任会长之前，已经有比较丰富的社会经验，因此虽然也遇到过一些困扰，但是由于准备较为充足，还是没有造成较大的影响，我想对一些即将成为会长，或遇到种种问题的会长，谈谈我的一些认识。
心态上的准备：
一、会长跟普通玩家玩的并非同一款游戏。玩好这款‘策略经营和模拟养成’游戏，对你一生都裨益
魔兽世界的游戏性质决定了，PVE副本公会是要以一个几乎毫无约束力的契约，让大家去做一件纪律性极强的工作。
资深会长都应该会深有感触，在PVE活动中，最难的并不是如何打倒BOSS。只要人员固定，活动规律，进度只是水到渠成的事情。反而是如何协调各方关系，安抚各方情绪，持续提升团队的凝聚力是PVE的难点所在
在这种约束力不高的契约形势下，人的劣根性往往表现的更加彻底。不过你应该庆幸，在现实中，这种劣根性则表现的更加残酷。所以假如你是一个会长，恭喜你，你得到了一个很难得的预演机会。对于很多人来说，永远都没有这个机会
所以，你要明白，这条路是你自己选的，无论何时何地，都不要觉得委屈，这对你是个极大的锻炼机会，尤其是对于还没踏上社会的学生来说，你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故。这是一笔财富，你会终生受用
二、你永远是公会第一责任人，出现问题，错的永远是你
公会发展的好，你功不可没。公会遇到了问题，第一个要负责的也是你。
请记住，这世界上什么鸟人都有，你要承认这个客观事实，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们。
你怎么对待别人，不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟。不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你‘自己’的团队，不要奢求回报和认可
如果你遇人不淑，请不要发牢骚，请不要破口大骂，反而应该羞愧，因为你判断失误，给公会造成了损失，影响到了公会的利益，请你自我反省，吸取教训，并确保今后不会再犯类似的错误。你改变不了小人，但是能避开他们。
管理中的要点：
一、凡事但有对错，没有大小
读书的时候，我有一个同学女朋友‘跳槽’了，找我哭诉，说，平常我对她那么用心，事事都顺着他，就怕他受了委屈，从来没跟她翻过脸，她却不断地变本加厉，为什么这么对我，还有天理么?
当时我就跟同学说，就是因为你平常事事顺着她，毫无原则可言，她有错了也不给他纠正，所以才导致今天的不可收拾的局面啊，反而这就是天理应在你身上了，大事并不是毫无预兆的，在很早的时候就有很多蛛丝马迹可循了
在管理中，如果你不想有什么大事发生，请留意小事。如果是原则性问题，那么不分大小，哪怕是会员彼此间某一句话说的不恰当，请立即予以纠正。
在我们公会中，有时候新入会员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员，这是一个上班族公会，大部分都比较内敛。过于张扬，可能会引起老会员的反感，对他融入集体不利，同时希望他对公会有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他。这样新会员不光了解了公会的管理风格，而且会认为你很重视他，为他好。
我也会告诉倚老卖老的老会员，我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽，游戏资历不代表什么，魔兽也不是什么高新科技，假以时日，当我们AFK后，这个新人也许会是公会的脊梁。
看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的
古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言
二、忽视‘老人’的资历
公会中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源
当然，你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在公会有任何的特权。
评断一个会员对公会是不是有价值，只看他今天能不能继续为集体做出贡献，而不是他曾经为公会付出了多少。可以对他们的付出心存感激，但是在公事上，没有任何人有特权，每个会员在入会的第一天，就应该认识到这种价值标准。
公会只有今天，没有昨天，昨天已经过去，今天我们都是新人。
我们公会会长的继任者是刚入会两三个月的新人，那时SW开荒已经结束，我预感会有人不服他，因此在我将会长交给他的时候，我重复最多的一句话就是：从今天开始你就是会长，老会员中有任何不配合你工作的，你可以将他们劝退，我都支持你，不要顾虑他们的资历，只要有任何人不配合你，不管他以往做过什么，他对今天的公会都是没有价值的，请你不要有思想包袱，按照自己的需要，打造自己的阵容。
然后我对全公会说：天下没有不散的宴席，我的使命已经结束了，我对每一个人心存感激，没有你们，就没有公会的今天。新任会长是我观察了很久才任命的，我完全信任他，相信他会继续带领公会走下去。也许他的管理方式与我不同，你们会感到不适应，但是希望你们给他时间，努力去适应他。从今天起，只要你们还愿意在这个公会呆着，就要将他当做公会的唯一会长。
最终公会的交接异常顺利，没出现动荡。
三，重视‘新人’的感受
这一条，咋一看很简单，真正能做到的很少很少。
绝大部分会长都对入会的新人设置层层门槛，美其名曰考验。比如新入会宁可烂尸体都不分装，先给新人公布冷冰冰的制度教育一番，要求新人主动融入团队等等。 我曾经加入过一些公会，入会后问声好都应者寥寥，经常在公会频道说句话，回应的是冷冰冰的空白，这种公会很难让新人有归属感
10年春晚小品上有一个小品，夫妻双方互相给朋友打电话，骗朋友另一半不在身边，看朋友是否会帮忙撒谎，结果一一验证，最后郭冬临说了一句话：你用谎言去验证谎言，得到的必定是谎言
那么我改改这句话，你用怀疑去验证怀疑，得到的肯定是怀疑
我一直建议会员，当有新会员入会时，在线的所有会员都应该问好，表达自己的善意。其次我希望会员们在新人说话时，能积极的予以回应。会员们都贯彻的很好，公会新人进入，全部都是洗屏般的欢迎
在新人第一次参加团队活动时，我会抽时间向全体会员做出介绍，表扬他入会后体现出的一些闪光点，让他感受到团队对他的重视和希望。新人犯下错误，一般不会过于严厉的批评，但会严厉批评一些犯下错误的老会员给新人打预防针。
在装备分配方面，只要老会员团队天赋没需求，全部分给新会员。
其实也曾经有老会员跟我质疑过，有一些新人拿了装备就走，希望我要设置一些门槛，我对他们说：
作为公会来讲，先要对新人问心无愧，才能期待新人今后心甘情愿的为公会付出。诚然，也许有十个拿了装备的，走了八个，但是我们还是赚了两个，如果处处戒备，可能两个都没办法剩下。烂尸体都不分给新会员，在我看来是一种侮辱，也许情理上无可指摘，但是毕竟还是寒了人心。
对于会长来说，没有什么比观察新人更重要的事情了，新人是公会的明天，只有高质量的新人不断加入，公会才能良性发展，对新人要比对老会员更加用心。
我们公会的继任会长，就是入会不到三个月的新人，那时我们已经开始伐木SW，在一次菲米丝的战斗中，虽然他没打过，但我发现他具备很好的战略洞察力，同时非常的成熟内敛，说话很有分寸。
经过询问，我才知道他六十级的时也做过会长，只是后来就休闲了。在今后的副本活动中，我就 开始有意识的培养的威信，允许他用麦克风讲话(公会只有我和MT允许使用麦克风)，直到他顺利继任会长，他的会长任期非常之成功，我离会前，公会只有一个SW团，他继任后，最多达到了三个BT海山团，三个SW团，全部都是他自己带，也就是说，他一个人每周要打三次BT海山和SW，一直持续到4.0
我相信，对于这种有才干的人，如果当初我稍微设置一点门槛，可能都会让他继续转入休闲。得到这样一个会员，就算我白搭上二十套T6也值了，不是么
四、拿着‘鸡毛’当‘令箭’
这句话在中国人的语句里，是贬义词，意义大家想必都清楚。可尴尬的是，这句话是会长权力真实的写照。
前文已经提过，魔兽世界的公会，是一种几乎毫无约束力的组织，说是一根鸡毛也差不多。玩家初入公会，由于代入感的原因，往往会将这根鸡毛当成了令箭，但是会长对此一定要保持清醒的认识，别真把自己的位置当令箭用了
有人会说，好吧，我完全认可，我也不把自己真当回事，我一直认为自己的确是根‘鸡毛’
抱歉，你把自己当‘鸡毛’也不行
因为PVE活动的强度和协调性是非常强的，每个人都要对团队利益做出牺牲和妥协，在战斗中，RL的每一个指令都要转化为实际行动，没有令箭，你如何让他们做到令行禁止?
那么，一个公会中，会长真正的令箭是什么?答案是：威信。
威信从何而来?
有人说来自于公会领袖的威严!可是前面已经说过了，那只是代入感给人的错觉，只是暂时的。一个单纯的公会领袖，是无法长期让一个活生生的人每天七点上线工作到十二点下线的，要知道，有时候公司加班两小时，给他们发200元的加班费他们还偷工减料：)
有人说来自于利益分配，这话对了一半，如果仅仅依靠利益分配，那么你最好祈祷你永远有装备分配给他们，显然这是不可能的。
让我说，威信来自于：尊敬
每个会长都要静心思考，你的会员是不是真的尊敬你
赢得尊敬，是最难的一件事，你也许能赢得地位，赢得金钱，但是你未必能赢得别人发自内心的尊敬
但是，如果你想让你手中的鸡毛发挥真正令箭的威力，你必须赢得会员发自内心的尊敬，别无它途
1、公平
你应该庆幸，身为会长，你有机会给予别人公平，这能迅速的让你赢得尊敬
公平是赢得尊敬的第一要素，扪心自问，你在公会管理中，是不是永远将团队利益放在第一位，你有没有将你的好恶凌驾于团队利益之上。你是否不论新、老、男、女真正平等的对待公会中的每一个人?
有人说，你这是在说大话，我们是人，不是神，有谁能做到绝对的没私心?
的确，人都有私心，只是有些私心是小私心，有些私心，是大私心。
跟大家讲这样一个事例：
我有一个朋友，是大型国企某个部门的领导，年底部门要评先树优，奖励很丰厚，他有一个下属，用业内的话说，是那种‘会哭的孩子’(下文简称：小虚)，平常对我这个朋友很殷勤，但有什么好处人家是一定要去领导那里做工作要的(废话，否则凭什么对你那么殷勤)，部门也有一个业务最多，态度最认真的下属(下文简称：小实)，虽然领导也都认可，但是这个员工属于那种跟领导几乎不怎么交集，交付的工作绝对不折扣不扣的完成，但是不太会跟领导套近乎。
(有人会说，你这是拍电影么?小虚喜欢逢迎领导，就一定是口碑很差?小实踏实工作，就一定在同事中口碑很好?但是根据我的工作经历，这个公式的确是比较准确.....也许我们单位是专门务虚的，不需要什么真材实料，只要你能让领导满意就成)
有一次遇到朋友，我随口问你们部门的优秀给谁了?朋友说，给小虚了。我说小虚什么人性你清楚不?同事中的口碑很差，你怎么老给他呢?你们部门小实业务最多，态度也不错，为啥老没人家的?
朋友低头喝茶没吭声。我也觉得我有点唐突了，过了半响，我还是开口说：
虽然这是你们的内务，不过我还是要给你提个醒：你知道你总是将好处给小虚有什么后果么?你手下的员工，会将对小虚的怨恨转化到你的身上，他得罪的人越多，你替他承受的怨气就越大，你替小虚买单，好好想想，值得么?
这就是大私和小私的区别，朋友是处于私交，把奖励送给对他最好的人，是小私
而我为了在下属中威信更高，今后工作更容易开展，更容易升迁，不以自己的好恶，将奖励授予异议最小的人。你几句好话就让我帮你去得罪人?白日做梦!其实我比他更加自私，但这是大私
此即为大私为公
作为一个会长，团队发展的好，最大的受益人是谁?是你，别用你的威信去给别人买单，威信就像毛衣，编织起来要一针一线一层又一层，可是拆起来，抽一下线头就够了。
你最大的成就感应该来自于公会的健康发展，而不是来自于别人的套近乎和阿谀奉承，否则等有一天公会分崩离析的时候，你将一无所有
2、付出 有人也许会说，付出没什么好谈的，每个会长和RL都在付出
我认可所有按时组织活动的会长和RL都在付出
但是不是每个付出的会长都一定能获得尊敬
因为你没有超出他们的期望值
比如我们去饭店消费来说，服务员列队欢迎，大声问好，也许会让你印象深刻，但是不会让你感动，为什么?因为这些都是很程式化的东西，对每个客人都是如此，你明白他们并非出自真心。
你人生中的每个老师，都对你有所付出，他们都值得你尊敬么?
你遇到的每个医生，都治好过你的病，他们都值得你感谢么?
答案一定是否
片面强调会长的不易，就如同天天喊着医生都是白衣天使，教师都是辛勤的园丁一样
如果你只是做到了一个会长该做的，仅仅是：收人，开组 ，打副本，按照制度分装备，那么你顶多是让人挑不出毛病，但是绝不可能超出他的期望
下班回家，偶尔同事会搭我便车，因为我们并不完全顺路，他通常会要求在某个路口下车，而每次我都是绕路将他送到家里，有次同事都急了，说你再这样我真不好意思开口了。
我说你别觉得不好意思，你要天天坐我车，我肯定不这样。
同事还是客气
看着他窘迫的样子，我哈哈大笑说，我要的就是这个效果，我送你到路口，估计你也不领情，多走几步路，对我来说又不费事，但是效果就完全不同了，我就是把好事做绝，做到你不好意思为止
在公会里
我永远是最后一个拿装备的人，只要有人要，绝对就有他的没我的，我AFK的时候别说毕业，连6.5的散件都没拿齐
公会仓库里存着二十多万G，我的生活来源是靠卖点卡，会员都买过我的点卡，一直到AFK
活动期间，我经常要洗天赋(三修德鲁伊)，但是没有报销过1G 公会会员喊不到人，不管他是主力，替补还是新人，只要我有时间，一定是第一个报名的
我的专业直到AFK也没练满，开了3.0我才跳的第一个日常任务成就、第一个战场成就，全公会都笑喷了，也就是说，我除了公会事物，除了帮人做任务打副本，就没为自己做过一点事情
我不能说人心都是肉长的，但是绝大部分都是肉长的吧?我为公会做到这个地步，几乎都接受过我的帮助，你们好意思伐木不来么?好意思毕业不上线么?好意思穿着公会装备去打G团进度么?当我批评你自私行为的时候，你好意思反驳么
有人会说，你是自虐狂么?太偏执了吧，简直跟精神病没分别了
有人混了一年的DKP就是为了一件橙色装，有人刷了几百次斯坦索姆就是为了一个坐骑
你们跟我没区别，只是追求的东西不一样罢了
我可以用公会的G报销天赋
我可以按照自己的付出拿到自己应得的装备
也可以做些自己喜欢做的事
但是那样就无法超出会员的期望值，用我的话说，就是没把事做绝
我有私心么?有
我的私心就是：当我对你严格要求的时候，能堵住你的嘴
这就如同老板给你涨薪水的时候，必然意味着他对你的要求更多了
是不是只要做出超出会员期望值的付出，就一定能赢得尊敬
基本上是的
为什么说‘基本上’
如果你下一条没掌握好，你付出多少都是白费，请往下看
3、距离
付出可以赢得尊敬，但是什么可以摧毁他呢?答案就是‘距离’
你有没有经常对父母发脾气，撒娇，说一些重话，提出一些无理要求。反而对领导、同事和朋友较为克制?
如果是，您就点点头----这到底是为什么呢?
因为您跟父母太亲近了
孔夫子说：唯女子与小人难养也，近之则不恭，远之则怨
孔子太严格了，能做到无论与‘远’‘近’‘贵’‘贱’交往，都保持同样的态度，需要何等的境界呢?岂止不是小人，简直可以称作圣人了
怎么才算保持距离?
这是一种很难用语言描述的尺度
举例说明吧：
张三在会上被领导表扬了几句，张三很开心，工作更加努力。但是某一天，领导搂了一下张三肩膀，并且笑着点点头，张三马上就感觉领导对他青眼有加，认为多了一些私人情分，情不自禁的要为领导两肋插刀了
不过从那以后，领导再也没拍他肩膀，再也没对他暧昧的笑，张三郁闷极了，到了年底，张三拿到的红包分量最轻，简直想插这个无情无义的领导几刀
距离就是‘少拍肩膀’
让每一个会员把你当朋友，但是没有一个把你当‘哥们’
君子之交淡如水，小人之交甘如蜜，也许你心里有苦闷想倾诉，但是一定要找对人，不能让任何一个被管理者认为跟你的关系特殊
别好的什么话都能说，什么玩笑都开，你毕竟是管理者，位置不同，没人会真正理解你
即便你今天跟朋友痛斥，说某某人为了件装备伤害了团队，如何如何恶劣，而朋友也随声附和，表示同仇敌忾，但是绝不意味着他今后不会出现类似的问题
在某种程度上，你是孤独的，而且是必须孤独的，只有极少数的团员真的能站在你的角度考虑问题
关于距离的尺度，按照我的文字水准，只能说到这个程度了，心照
那我们继续分析‘什么人容易近之不恭，什么人容易远之则怨?’
结论不难得出，老人跟你接触的时间最长，容易不恭，新人跟你熟悉度最低，看着你们说笑打闹，容易怨
因此，不管是语音指挥，还是公屏聊天，一定要注意不要只接老人话茬，而忽略新人的，对老人和对新人的态度不应该有差别，理应一视同仁
平常团队语音，别总跟几个老会员说笑，20多人听着你说话呢，跟小型会议公开表扬也没什么区别，要么说一些大家都觉得可乐的笑话，要么尽量观察团队每个成员的情绪，活跃程度不高的，没融入团队聊天里的人，优先语音点名拿他开开玩笑，让他也参与进来
尽量做到没人认为能得到你更多的注意，也没人认为自己被忽略了---现实中，这是聚会主持者的基本素质，25人而已，不至于累着你吧
行事的原则是公平，交往的底线是公私分明
那么，平时保持好你的原则和底线，就能自然而然的保持好距离
最后说一句，杜绝私授，因为你的权力是有限的，
滥用权力会让令箭露出鸡毛的本质
到了那一天，你的下场还不如穆巴拉克
五、管理中的‘东南西北’和‘前后左右’。
周末，一家三口在公园散步，妻子教儿子辨别方向，一会东南西北，一会前后左右，把三岁的儿子整的晕头转向
我忽有所感，问妻子：‘东南西北’和‘前后左右’都是代表方向的，你说说看，他们的区别是什么?
妻子想了一会，说：不管你身在何处，‘东南西北’永远都是恒定不变的，而‘前后左右’会随着你身处的方向变化
我说：简单点说，‘东南西北’是客观的，‘前后左右’是主观的，‘东南西北’是宏观的，‘前后左右’是微观的 也许看到这里，您还是不明白我要讲什么，那么看了下面这个处罚案例，我相信你会明白我的意思：
案例一：
记得是开荒BT的某一天，我提前半小时上线酝酿开荒阵容，发现公会主力2T在打野团卡拉赞。七点准时开组，2T马上退出卡拉赞加入了团队
我问：你卡拉赞打完了么?
2T回答：没打完，来不及了，公会的活动要紧
我说：你为公会着想，是有责任心的表现，可是你明明知道公会是七点开组活动，为什么不安排好时间?你不觉得你浪费了别人的卡拉赞进度么?对你来说公会活动是大事，对那些小号来说，打卡拉赞一周只有一次机会，那也不是小事
2T说：我提前两个小时开打的，正常的话活动前怎么都打完了，可是打的不太顺，就浪费了一些时间
我说：今后你要注意留出‘意外’的时间，真的实在打不完，你在退队前也应该找个人替你，不应该将你的错误强加到九个队友头上，这次我要处分你，不是因为你没有安排好时间，而是你没有找人替你，一个真正有责任心的人，不应该对公会团和野团双重标准
对他的处分是暂停活动三天，同时责令他回卡拉赞打完进度
从那以后，即便是活动期间在外替补人员，公会要求他进入副本参加活动，也必须找人替自己，当然往往这个时候我也会很客气的请求公会的相应职业去替他
真正的‘责任心’就好比‘东南西北’，无论你是在野团，还是在公会团，无论你是在游戏中还是生活中，他永远都在那里，不会因为你的处境而改变。这才是真正可以依靠的‘方向’
反之，如果你身为管理者，只将自己是否受益当做衡量标准，那么你的价值观仅仅是‘前后左右’而已，把‘权宜从事’当常态的公会，也许短时间会受益，但是你一定走不远，走不好。
看完这个案例，也许您还是没有完全搞懂我的意思，我再举一个现实中的例子：
前一阵子去4S店做保养，接待MM一如既往的主动、热情、简直就是亲人。
休息区坐定，MM捧上一杯茶，热情的介绍本次保养需要做的项目：
您本次需要：更换机油、更换空气滤清器、机油滤清器、空调滤清器、清洗发动机、清洗油路，请问您确认么?
我说：恩，确认，清洗发动机和油路多少钱啊?以前没做过
MM说：大约八百左右，总共一千三
我靠，不是吧，我心说奥迪常规保养都没这么贵啊
我问：清洗发动机和油路是保养手册上规定的?
MM很坚定的说：对，两万公里都要做
我说：既然是保养手册规定的，那只能做了，不过请你拿保养手册来，我要亲眼看到
过了一会，MM抱来一本‘爱车攻略’，红着脸说：保养手册上虽然没写，但是这个手册上有说，对车很有好处的
我一下就明白是怎么回事了，我说：您就按照保养手册上写的给我做吧，我不做额外的东西，谢谢您了
MM走后，老婆在旁边说，你这人真有意思，平常跟火药桶似的一点就着，怎么今天人家骗你，你还跟她客气呢?是不是因为是个美女的关系?
我说，她也是受害者，责任不在她身上。她这么明目张胆的骗我，问题出在他们的管理者身上，现在很多公司的价值取向都是‘不管黑手白手，能抓到钱就是好手’，唯一的判定标准就是业绩，在这种价值观下，员工没得选，要么离职，要么随波逐流
你骂她有用么?她只是领导的替罪羊
后来接到服务调查电话，我对诸如‘请问前台人员有没有主动迎上去?’‘有没有给您的车套座套?’等一系列无聊问题做出肯定回答后，在最后的满意度调查里，我打了一个零分。客服MM很诧异，说，请问您对我们有什么意见么?
我回答说：
下面这些话，我很希望你能转达给你们老板：你对员工培训的很好，他们的服务规程就像ISO9000一样规范。过程完美无瑕，但是当我发现你们的出发点有问题，当我明白你员工所做的一切并非是为了提高用户体验，而是为了骗我钱时，那么这些服务反而会增加我的憎恶。
作为一个管理者，你一定希望你的每个员工都诚实、主动、有责任心
但是当你为了利益，默许员工使用一些不道德营销手段时，你又怎么指望当他们面对利益时会对公司忠诚、有责任心、有归属感呢? 开会的时候对员工大喊你们对公司要坚持‘东南西北’，实际操作的时候却默许他们对客户‘前后左右’。你真的认为你的员工会相信你的鬼话?
‘前后左右’不是方向，‘随机变化’不是美德
如果你希望团员具备某种品格，请多些客观的东南西北，少些主观的前后左右
千万不要像某些政府，喊着‘东南西北’的口号，干着‘前后左右’的勾当
六、对线下小团体保持足够的警惕
即便是公会组建的第一天，虽然非常缺乏人手，但我依然对任何线下的小团体，以及游戏中所谓的夫妻关系非常谨慎
对那些声称只要入了会，就能拉来一票人的玩家，通常我都会说‘您想来我非常欢迎，但是我建议你先充分了解我们公会后，再把你朋友带进来，入会这种事，还是顺其自然吧’
如果可能，尽量剔除掉你公会中任何线下的组织
几乎所有公会中的线下小团体，要么演变为既得利益者(暨公会核心)，要么跟公会一拍两散
为什么会导致这种情况发生?
前面提到过，公会是一种几乎毫无约束力的组织，而线下小团队，他们的约束力要高于公会，一群朋友在一起玩游戏，往往都是共进退的。这其实不能怪他们，将心比心，如果是我，恐怕也很难为了游戏去得罪同事，这也是为什么我玩任何游戏都是独来独往的重要原因，我从未与现实中的朋友玩过同一款游戏
那么对于会长来说，这无疑是一笔赔本的买卖
想想看，你需要对五六个人投入感情，但是得罪其中一个就足以使你失去他们
实际上，避免小团体是一个伪命题，几乎是不可能实现的，比如我们公会，即便我如此严厉，依然存在两个小团队
一个是学生组织，一个是医生组织
这两个组织都是因为某人在我公会，然后慢慢全部吸收进来的，这的确很难避免
但是万幸的是，这两个小团队未对公会造成任何负面影响，反而是正面的
用四个字总结，就是‘保持距离’始终保持距离 如果他们进入你公会的第一天，你就难抑兴奋的对他们做出诚挚欢迎，那么十有八九是个悲剧
另一个需要你重视的就是所谓的‘夫妻’，尤其是虚拟的，对于游戏中虚拟的‘夫妻’我是持坚决剔除的态度，公会从开始到我卸任，没有出现任何所谓游戏中的夫妻
我曾经私下跟个别人气较高的女会员聊过，我希望他们都是‘共有财产’，不要与任何一个男会员建立亲密的关系，对于这一点，她们配合的很好，始终亲和但不亲密
说功利一点，有主儿了的女性玩家，对公会起不到任何正面影响，假若还是属于那种公开老公老公叫个不停的那种，十有八九就是一颗炸弹
亲和却跟所有男玩家始终保持距离的女玩家，才是团队里最美味的调料
对于张扬的女性玩家，我是毫不留情劝退的，曾经有某个新入会的女玩家，声音腻的要死，特喜欢跟人玩暧昧，入会的第四天就被我劝退了，劝退的那天，在TS上跟我倾诉了两个多小时，声情并茂涕泪横流
后来去了一个小公会，当了会长夫人，自从她做了会长夫人，公会是一天不如一天
后来听说，他们公会凡是女的，都被她排挤走了，男的都被她老公排挤走了。。。
(待续)
职业
Classes职业
Tank=坦克;Healer=治疗;Range dps(Rdps)=远程输出;Melee dps(Mdps)=近战输出;CC=控制职业;MT=主坦克;OT=副坦克;Mage/lock tank=法师/术士坦克;Interrupter=打断者;
Cloth=布甲;Lether=皮甲;Mail=锁甲;Plate=板甲
Warrior(warr)=战士
fury warr=狂暴战;army warr=武器战
Priest=牧师
shadow priest(sp)=暗牧;holy priest=神圣牧(一般指奶牧)
Druid(dudu/drood)=德鲁伊
feral=野德;boomkin=鸟德;resto=恢复
Paladin(pala/pally)=圣骑士
holy pala=奶骑;retri=惩戒;prot pala(tankadin)=防骑
Rogue=盗贼
Shaman(shammy)=萨满
resto shammy=恢复萨;element(ele)=元素萨;enhancement(enh)=增强萨
Mage(caster)=法师
Hunter=猎人
Warlock(lock)=术士
各种地名
Zones and Cities 地区和城市
EPL=Eastern Plaguelands 东瘟疫之地
IF=Ironforge 铁炉堡
OG= Orgrimmar ( Org ) 奥格瑞玛
STV=Stranglethorn Vale 荆棘谷
SW=Stormwind 暴风城
TB= Thunder Bluff 雷霆崖
TM=Tarren Mill 塔伦米尔
UC=Undercity 幽暗城
WPL=Western Plaguelands 西瘟疫之地
XR=Crossroads ( Xroads ) 十字路口
推荐阅读：
魔兽世界策划06-19
魔兽世界50声望指南07-10
魔兽世界职业选择02-17
魔兽世界秘籍（精选6篇）05-16
魔兽世界攻略（精选6篇）06-15
魔兽世界英文（推荐6篇）06-21
魔兽世界另类玩法（推荐7篇）05-22
魔兽世界715装等（推荐7篇）06-13
魔兽世界经典台词（通用7篇）08-26
魔兽世界公会招募（共3篇）10-19
