周例会内容

第1篇：周例会内容

周例会内容

12月13号周例会内容

1、2011年一季度及元月份的资金计划，13号下午报计划部。

2、16号公司组织应急救护法培训(专业公司培训)，工程部人员作合理安排，尽量参加。

3、工程部检查入住现场条件是否满足生产生活需求，及时进行入住前准备，及时做好消缺工作，保证按期入住。

4、施工电源接入厂前区生活系统，方案及实施尽快落实，不能影响入住时间。

5、技术组要及早落实氧化铝系统存在问题的解决方案，为初步设计及施工图作充分准备，不能影响施工图设计工作。

6、2010年个人及部门工作总结月底前完成。

7、要求召开民主生活会，就公司成立以来部门工作所取得的成绩进行回顾总结，对过程中管理及体制建设的不足进行交流并讨论出巩固成果及改进不足的方案。

8、2011年工程可能全面开工，通过厂前区及采暖炉工程建设中的经验及教训，谋划如何开展大规模基建工作，各人写一份设想。

9、基建及生产人员的培训计划由人力资源部与工程部共同完成。主要针对新进大学生培训工作。

二0一0年十二月十三号

罗朝荣

第2篇：周安全例会内容

周安全生产例会开展内容

一、总结上周安全情况。

二、提出发现的问题。(包括人员、设备、环境、制度等方面)

三、通报上周检查出的问题、隐患，并提出整改措施及意见。

四、安排本周安全生产重点，强调防范重点(季节性防洪、防火、防冻及防暑)。

五、学习上级下达的文件及安排。

六、通报近期其他单位或部门的事故和隐患，从中吸取教训，总结经验。

七、学习有关安全生产的技能知识。

注意事项：

1.周安全例会每周必须开展;

2.必须将《周安全例会会议记录》填写完整，记录详细的会议时间，参加会议人员必须亲自签名;

3.不能以生产会议代替安全会议;

4.不能敷衍了事，要勤检查、勤记录、多关注，加强员工修养。

第3篇：项目部周例会内容

周安全生产例会开展内容

一、总结上周安全情况。

二、提出发现的问题。(包括人员、设备、环境、制度等方面)

三、通报上周检查出的问题、隐患，并提出整改措施及意见。

四 、安 排 本 周 安 全 生产 重点，强调防范 重 点(季节性防洪 、防 火 、防冻及防暑)。

五、学习上级下达的文件及安排。

六、通报近期其他单位 或部门 的事 故和隐患 ，从中吸 取教训，总结经验。

七、学习有关安全生产的技能知识。

注意事项：

1.周安全例会每周必须开展;

2.必须将《周安全例会会议记录》填写完整，记录详细的会议时间，参加会议人员必须亲自签名;

3.不能以生产会议代替安全会议;

4.不能敷衍了事，要勤检查、勤记录、多关注，加强员工修养。

第4篇：周例会制度

为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：

一、周例会内容：

各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。

(1)每周一次(暂定为每周六下午6：00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。

(2)每周

一、

三、五各部门负责人早8:

10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;

(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;

(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。

二、工作报告：

工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。

(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。

(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。

(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。

三、 由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。

平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日

批准：

总经理办公室管理规定

随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。

一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。

二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。

三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。

四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。

五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。

平顶山市金澜置业有限公司办公室

二〇一〇年1十月十五日

批准：

第5篇：周例会制度

为进一步提高精细化和规范化管理水平,更好的推动各营业部标杆网点的创建,长兴农村合作银行营业部积极落实制定周例会制度;

1、周例会参加人员:

营业部全体员工参加,由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元/次，特殊情况应提前向总经理请假说明。

2、周例会召开频次:

每周一次(暂定为每周一晚上),1-1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。

3、周例会内容

一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等;

二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高;

三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。

四是对本周服务督导工作总结,对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享,对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例(匿名)，情节严重可点名。

五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。 六是经验介绍交流

由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验,获奖者奖荣誉券一张。

4、指定专人做好会议纪要

暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员自行记录。

第6篇：周例会

前言

一、周例会的目的：会而议、议必决、决必行、行必果。

二、周例会的要求：精简发言稿内容，将会议时间控制在一个小时之内(包含领导问询和指示时间)。

三、会议原则：

1. 会议的目的(Purpose)

会议一定要有目的，而且这个目的应该具体。有没有想过，周例会的目的是什么?通过跟进、细化、发现问题，改进，推进月度、目标的实现。总之，目的应该非常明确，不是为了开会而开会，是为了达成目标解决实际问题。

2. 议程(Agenda)

会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。可以来个三段论：

   上周行动计划目标的完成情况;

过程中好的方面及存在的问题，需要改进的地方; 新的行动计划和目标、责任人。

3. 时间(Timed) 周例会时间相对固定下来，控制在1个小时基本就可以了，超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。如果会议内容太多，1个小时时间不够，怎么办?那就精减会议内容，直到控制在1小时之内。

4. 信息(Information)

其实就是会议的内容。会议内容应强化目标导向性，聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。我能够听到很多人在读自己的流水账，把日常工作都说了出来，这大大地浪费了时间。

5. 结果(Outcomes)

会议要有结果，并不仅仅指会议纪要，而是指会议上制定的行动计划如何落实：

      目标和评价标准是什么? 责任人是谁? 完成日期是何时? 资源保障是什么? 谁来检查?

怎样追究没有落实的事和人? 总之一切是为了落地，否则会议的结果就是零。发现问题，只是为下一步的改进提供基础。

风电场周例会发言模板

一、已完成工作情况

简要汇报完成工作，不需描述过程，领导关注不会你工作的过程。

二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施 简述，亮点共享，好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。

三、下一步工作计划

挑重点工作简述即可，区别于每月的月度例会。作为场长需要有一点敏感性，可重点描述领导关心的工作内容，落实相关责任人。