逝者如斯夫，不舍昼夜。我们也在不断的成长，这个过程中会出现很多阶段性的目标与挑战，有必要学习书写计划，来帮助我们实现目标。那么如何写好计划呢？以下是小编收集整理的《推广每天工作计划》相关资料，欢迎阅读！
病区护士长每天工作路径与质量评价的应用效果观察
【摘要】 目的：探讨有效的病区护士长每天工作路径，提高病区护理管理工作质量。方法：将2014年3月1-31日本院18个住院病区设为对照组，2014年4月1-30日本院18个住院病区设为观察组，对照组按常规的方式对病区护士长的工作质量进行评价和处理，观察组结合护士长的工作要求制订病区护士长每天工作路径并进行质量评价考核，督促病区护士长每天对照路径开展工作，然后对比两组基础护理合格率、给药错误发生率指标合格率、服务对象满意度合格率、护士对护士长工作满意度合格率。结果：观察组服务对象满意度合格率、基础护理合格率及护士对护士长工作满意度合格率明显高于对照组，而给药错误发生率则低于对照组，比较差异具有统计学意义（P<0.01）。结论：病区护士长每天工作路径与评价能明确病区护士长对病区护理质量的质控思路及提高病区护士长对各项工作质量的质控能力，有效提高病区护理工作质量，值得推广。
【关键词】 护士长； 工作路径； 质量
The Effect of Daily Work Routine on Performance of Head Nurses/AN Bi， WU Ting-rong.//Medical Innovation of China，2015，12（04）：088-091
【
【Key words】 Head nurse； Work routine； Quality
First-author’s address： Xinyi People’s Hospital， Xinyi 525300， China
doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2015.04.030
病区护士长作为医院基层科室工作最直接、最具体的管理者、组织者、指挥者、实践者，其管理水平和护理服务质量直接影响到科室的整体护理水平和医院质量[1]，提高病区护士长的管理能力，明确其工作管理的方向，是提高病区护士长护理管理工作能力的关键，本小组在2014年4月1-30日期间探讨实施了病区护士长每天工作路径，收到良好的效果，现报告如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 将2014年3月1-31日本院18个住院病区设为对照组，2014年4月1-30日本院18个住院病区设为观察组。
1.2 方法
1.2.1 对照组 按原来的方式也就是要求病区护士长对照护士长工作要求开展工作，护理部随机抽查病区工作质量情况。
1.2.2 观察组 制订病区护士长每天工作路径，具体路径如下。结合病区护士长路径制订《护士长每天工作质量评价细则》并严抓落实。
1.2.2.1 病区护士长上午工作路径 （1）提前10 min上班，回顾今天需质控的问题。（2）交班前查看护士的仪表并纠错。（3）听交班，用小笔记本记录患者特殊情况。（4）召集护士返回护士站点评交班质量（含纪律，交班者交班是否符合要求等）。（5）组织短时科室理论知识培训，培训内容以科室疑难护理知识、常见护理存在问题的处理、各种护理应急预案为主，培训时间控制在10～15 min，以免影响当天工作。（6）集中管床责任护士汇总当天需要上级护士查房患者的人数及姓名。（7）将需测量生命体征的患者、其他特殊患者在小笔记本作做记号并携带至病房参加晨间交接班查房。（8）推简易轻便的治疗车携带《病区护士长质控本》及记录患者特殊情况的小笔记本参加床边交接班查房，带领所有管床责任护士及夜班护士参加床边交接班查房，查房时首先要环视整个病房，注意到每个患者，重视和尊重患者[2]，并在查房过程中完成以下工作并实时书写护士长质控记录，同时做到每发现一个问题，在出病房之后进入另一间病房之前告知护士，与护理组长共同完成病区需要上级护士查房患者的查房工作；查看护士书写实时护理记录情况；核查是否有漏测生命体征的现象；勘察管床护士床边体查患者的准确性；勘察管床护士查房与患者的沟通情况；勘察管床护士查房的礼仪、沟通存在问题；勘察吸氧装置等是否存在安全隐患；勘察抢救车物品情况。（9）查房完毕，协助护理组长处理危重病人相关工作，同时完成以下工作，做到发现问题立即避开患方予以纠正，科室出现各护理组工作量有明显差距时对护理人力资源进行调整；监督护士是否落实优质护理服务的各项工作，降低红灯呼叫率；监督各岗位护士是否落实岗位职责；有针对性地对低年资护士、实习生、资质差的护士的工作质量进行督查；及时化解护士与患者之间的矛盾；督查管床护士落实患者的服药工作；关注医嘱的落实情况；对危重患者要高度重视，善于发现前瞻性医护问题，降低潜在性的危险[3]，有危重患者需抢救时立即参加抢救工作。
1.2.2.2 下午工作路径 （1）查看护士的仪表并纠错。（2）巡视全区患者1次，重点巡查新入院、危重患者。（3）勘察科室物资领用情况。（4）勘察污物间、处置室院感管理情况及值班房清洁情况。（5）发挥协调及质控作用，发现问题立即避开患方予以纠正，科室出现各护理组工作量有明显差距时对护理人力资源进行调整；督促护士落实对患者的健康宣教工作；有针对性地对低年资护士、实习生、资质差的护士的工作质量进行督查；及时化解护士与患者之间的矛盾；督查管床护士落实患者的服药工作；关注医嘱的落实情况，必要时参加总对医嘱；有危重患者需抢救时立即参加抢救工作。（6）参加A班与P班的交接班查房。
《护士长每天工作质量评价细则》：（1）未做到提前接班扣2分/次；未按要求巡视患者扣2分；对当天需质控的问题不明确扣2分；不落实核心制度扣11分/次，其他制度扣5分/次。（2）护士仪表不符合要求扣1分/人次。（3）未参与晨会交班扣2分，听晨会交班不记录患者特殊情况扣2分，未点评交班质量扣2分，点评内容不符合要求扣2分。（4）未组织科室理论学习扣2分，培训时未强调学习的存在问题及注意事项扣1分。（5）未组织管床责任护士集中进行短时交流汇总今天需要上级护士查房患者人数及姓名扣2分，未将黑板上需测量生命体征的患者、其他特殊患者在小笔记本做记号并携带至病房查房扣2分。（6）未携带质控本参加床边交接班查房扣2分，护理组长未携带组长质控记录本参加查房扣1分，参加床边交接班查房顺序、人员不符合要求扣2分，未做到每发现一个问题，在出病房之后进入另一间病房之前指出存在问题扣2分。（7）非特殊情况下未协助组长处理危重病人相关工作扣2分，未按要求完成质控工作扣1分/项，未做到发现问题立即避开患方予以纠正扣2分，未做到有针对低年资护士、实习生、资质差的护士进行督查扣2分，未做到及时化解护士与患者之间的矛盾扣2分/次。（8）在主任/护士长办公室或离开病区处理非紧急护士长管理事情而不深入病房开展质量督查工作扣11分。（9）护士领用科室物资不符合要求扣2分，污物间、处置室院感管理不符合要求扣2分，值班房欠清洁扣1分。
由护理部随时抽查、相应病区质控员结合科室护士的反馈及检查情况对护士长每天工作质量进行客观真实的评价，将评价结果与护士长的月绩效考核挂钩，每天工作质量扣分高于10分者视为当天工作质量不合格，减去护士长当月绩效分值若干分/次。
1.3 评价标准 统计对比两组护理服务对象满意度合格率、基础护理合格率、给药错误发生率指标合格率、护士对护士长工作满意度合格率情况。
1.3.1 护理服务对象满意度合格评价标准 观察组和对照组分别在18个住院病区各发放护理服务对象满意度调查问卷100份，每份得分90分及以上为满意，95份及以上满意为合格。
1.3.2 基础护理合格评价标准 观察组和对照组分别在18个病区各抽取一级护理或病重病危患者30例，按照基础护理评价标准进行评价，28例及以上得分90分以上为合格。
1.3.3 给药错误发生率指标合格评价标准 病区未发生给药错误为合格，发生1例及以上视为不合格。
1.3.4 护士对护士长工作满意度合格评价标准 观察组和对照组分别在18个病区发放15份调查问卷，13份及以上得分90分以上为合格。
1.4 统计学处理 使用SPSS 17.0统计软件处理试验数据，计数资料比较采用 字2检验，P<0.05为差异有统计学意义。
2 结果
观察组服务对象满意度合格率、基础护理合格率、护士对护士长工作满意度合格率明显高于对照组，而给药错误发生率则低于对照组，比较差异具有统计学意义。见表1。
3 讨论
病区琐碎事情多，很多时候造成护士长疲于应付琐碎事情，而忽视了应该履行的职责，再加上人本有惰性，有研究表明护士长群体较护士群体所呈现的职业倦怠程度更高[4]，职业倦怠最终可造成慢性疲劳、工作效率下降、与同事冲突等不良后果[5]，导致护理质量控制不理想，而护理质量的好坏在很大程度上取决于护士长的管理理论水平的高低和管理能力的发挥[6]。护士长在工作方向不够明朗的情况下更容易出现疏于管理的心态，无法做好时间管理，对工作繁忙的护士长来说，学会有效利用时间，“精于时间安排”尤为重要[7]，本文中的路径为护士长明确了管理的方向，每天必做，精于安排自己的事情和事件，使基础护理合格率及护理服务对象满意度合格率得到了明显的提高，同时，制订病区护士长工作路径后，病区护士长的工作开展情况由护士监督，也就是所谓的群众监督，促使护士长克服惰性，积极落实病区护理质量管理，个人的管理水平也随之得到提升。
细节管理是当今企业的重点管理方法，尤其是医疗服务行业，是当今细节品质竞争的主要行业，要想提高服务质量，必须要从细微处开始，实施细节管理[8]，本路径指明了护士长进行病区质量细节管理督查的方向，使其在工作中嵌入质量控制，及时发现安全隐患及时纠正，能有效控制病区的质量，致使病区给药错误发生率明显下降。
本病区护士长工作路径对护士长提出了巡视患者、查房、参加抢救患者、勘察科病区护士工作质量等要求，促使护士长深入病区，掌握病区动态及护士工作的落实情况，对病区的整体情况有纵观的了解，病区的质量情况均在护士长的掌控中，不但使护士长在带领查房等工作过程中得到成长，而且能有效控制各项工作的质量，也在工作中获得成就感。
病区管理为护士长管理要求之一，未制订工作路径前，护士长无每天巡视病区的概念，将巡视病区纳入路径后，护士长关注了对病区管理质量，本次虽未进行病区管理情况的对比，但亦发现实施病区护士长工作路径后，所有病区的整洁度均有明显的改观。
病区护士长要随时监测护理质量，要有安全意识，预防医疗纠纷、意外事件，有果断的决策能力、良好的应变能力和执行力，有应对危机事件的能力。最好的表现是能在危机中自信地执行领导角色，行动迅速，有效处理紧急情况，能预测并采取行动以防止潜在的紧急情况发生[9]，本病区护士长工作路径将护士长参加抢救患者列入路径中，成为护士长每天工作的硬性要求，促使护士长积极参加抢救患者，积累大量抢救患者的经验，预测并采取行动以防止潜在的紧急情况发生的能力将会在实践中得到提升。
为了适应医学科学发展的需要，迫切要求护士长具有更高层次的素质和综合水平[10]。护士长不但要有精湛的业务知识，科学的管理经验，而且要有一种开拓精神和敢抓敢管的工作魄力，在实践工作中以身作则，用自己的一言一行、一举一动影响护士，教育护士，使大家以榜样找差距，学以致用，从而提高护理队伍的整体素质[11]。本路径的实施，促使护士长在实践工作中做到以身作则，收到了良好的效果，护士对护士长工作满意度合格率明显提高。
责任制整体护理模式尚未完全转变，部分病房仍存在功能制护理模式，部分责任护士对所负责的患者健康教育落实不到位，不能让患者感受到有专管自己的护士，未提高患者住院期间的内心体验[12]，本路径要求护士长监督护士是否落实优质护理服务的各项工作，并做到有针对性地对低年资护士、实习生、资质差的护士的工作质量进行督查，及时化解护士与患者之间的矛盾，促使护士的优质护理服务工作落到了实处，促使护士树立了“我的患者”、患者有了“我的护士”的理念[13]，为患者提供更加温馨安全的服务，护理服务对象满意度、合格率得到明显的提升，建造真正意义上的“三好一满意”医院[14]。
护士长绩效考核势在必行，受到护理界同行的广泛关注[15]。本文中由护理部随时抽查、相应病区质控员结合科室护士的反馈及检查情况对护士长每天工作质量进行客观真实的评价，虽然不完全对照标准逐项检查，但每天发现的护士长工作不足问题予以扣分处理，结果与护士长的月绩效考核挂钩，每天评价，及时准确，有效促进护士长提高每天的管理的工作质量，从而使病区每天的护理质量得到有效的保证，病区护理质量得到明显的提高。
结果显示，本小组探讨的病区护士长每天工作路径能明确病区护士长对病区护理质量的质控思路，同时结合工作路径制订评价标准对护士长每天工作质量进行评价，能明显提高病区护士长对各项工作质量的质控能力，有效提高病区护理工作质量，值得推广。
参考文献
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（收稿日期：2014-09-29） （本文编辑：王宇）
作者：安碧 吴婷容
草根网络推广每天的工作安排---网络推广是个累积过程 YC
文/财神小张
做为一个灰常灰常草根的网络营销工作者，其实很光明正大的喊出来，自己是做网络营销或网络推广工作的其实是需要灰常大的勇气，因为我们不懂那些专业术语的行业，神马SEO、神马SEM、神马EDM、神马转化率在俺的眼里全是华丽而虚伪的光环，只要自己能每天自觉的、重复的做那些简单的动作就必定能出成绩，网络是开放的平台，它自身是不会去识别谁是专家、谁是高手，它只会识别出现频率高的那些词语。其实所谓的高手、专家也就是掌握了能在同样时间段内让自己的关键词曝光更多而已，当然他们每天的工作时间也是安排的
相当合理，不可否认他们也是为此付出了巨大牺牲的。
对于每天的工作时间安排，其实也很多初入网络平台的童鞋们比较困扰的，刚学会某个方法
时，时间总是不够用，稍微的熟练后却总是感觉找不到事情做闲的发霉!
说说俺的一天工作时间大致情况吧
早上八点三十分到公司，开电脑，利用电脑启动的时间搞搞卫生、活动活动筋骨准备开战。 电脑开启后首先登陆各类即时聊天工具，这时候通常有些订单或询盘需要稍微处理，先把这些处理完成，在网络推广有过累积个三五个月时间的，通常都有的，没有的就可以直接去面
屏思过了。偶尔没有就跳过这一过程直接进入下一部工作。
更新平台供求信息，几个比较靠谱的平台就够了比如大家都公认好的阿里巴巴、慧聪、勤加缘。然后就是自己行业内比较有名气、公认效果比较好的的平台的信息更新。请记住这几个平台务必是公认好的、信息收录好、能每天更新的，而且务必保证自己对这一类平台各类规
则了解透彻。通常五六个就差不多了，你动作快就多找几个也可以。
做完上面的工作，预计时间就差不多到了十点。也就开始处理邮件。顺便休息一下眼睛活动一下筋骨，长期坐电脑面前的人可要多注意这一点哦，身体可是革命的本钱，别以为当时没
反应就是没事，这动作的后劲可大类!
接下来的工作就是主动出击。去各类商务信息平台查看求购信息，主动出击推销业务，要么直接留言，要么电话营销，要么收集联系方式(方面以后集中的开张邮件营销或其他营销工作)。但留言是基础工作，不后面两个动作是否继续这一动作务必完成，可以整植入性广告但绝对要留言符合求购主题，给予恰当解释，不能盲目牛皮癣，会个人家不好的印象。
这样下来，基本一上午的时间就如此啪啪的过完了!
至于下午，工作就比较随性点，因为上午的一些工作会决定下午的形成安排、比如做方案、
见客户、做报价、跟踪询盘等等都会有，所以下午的可以比较随性。
可以写写文章推广、整整网站美容、改改不够关键词不够精确的信息标题、发发新的供求信息。也可以做做问题回答(不止有百度问答，还可以是搜搜问答、雅虎知识堂、新浪爱问等等上面都会有人对你的行业相关问题进行提问的回答的时候整整植入性广告或引导提问者
搜索自己的网站);还可以做做权威内容、新闻资讯的编辑。因为平时留言有收集联系信息的习惯，所以这时候还可以尝尝邮件营销、群聊营销以及社区活跃推广等等内容。当作这些工作基本都是根据个人实际情况进行安排的，有时候某些部分的工作会影响到后面的一步工作，其实不要紧，自己记住，晚上继续或者明天继续，务必完成就行了。当然有的工作其实只需要三五分钟就能完成，别以为这样的工作没有什么用处，其实每天累积下来，用处就大
了!
网络如舞台、推广如太极，招式都统一，使用不拘谨。
百度竞价排名调整后，很多企业也相应做了调整，有的花大部分精力去做SEO的;还有的将大部分精力财力放到360、搜狗上去的。你所做的这些调整都是正确的吗?具体该怎么调整呢? 为了让广大企业不走弯路错路，咱们来讲讲管理。百度调整，竞争更激烈了。网销团队从推广、客服、到销售，越来越要懂得“开源节流”--拓展获得更多流量，珍惜转化已有流量，打造更加高效的团队。
首先我们来看看网销团队有哪些岗位配置： 1.网络推广专员 2.文案采编人员 3.网络美工 4.专业网络客服 5.网络营销运营总监
其中文字采编、美工设计尤为重要! 所谓铁打的营盘流水的兵，我们要提升的是整个团队的效率，而不是某一个岗位一个员工的，所以我们将从职责、标准、考核3大方面来打造： 明确岗位职责
这里的岗位职责并不是说在岗员工应该做什么，而是每天要做什么，怎么去做。是遵循有标准、可量化、可考核的原则，合理安排员工的工作时间，8小时内求生存，8小时外求发展。岗位职责示例：
SEM推广人员：
推广人员岗位职责中第4点是客户搜索比较多的时间段，询盘量大时我们可以调高出价比例，反之亦然。根据各个公司情况不同，自行调整。
免费推广员岗位职责：
网络咨询师岗位职责
因为每家公司的产品、客户、市场环境都不同，所咨询师需要准备应对的话术也不同，但是在提炼话术时都是有一定的核心思路，只要把握住这些关键点，话术的整理也就容易了很多：
1、我是谁
2、我的客户是谁
3、我的客户最关注的点
4、我能为客户做什么
5、客户为什么选择我
6、竞争对手分析 建立工作标准手册
工作手册制定的标准应该是任何一个部门的人员拿到都可以立刻上手实施，而且标准手册最好能具有系统性的思维。有了标准，团队的人能够各司其职，即使是新人入职也能够快速上手，网销团队要建立如下标准：
1、制定推广的标准文案
2、制定平台信息发布内容标准格式
3、制定站内文案编辑标准
4、制定客服话术标准、行为流程标准
5、数据统计标准
具体实施的工作由员工来完成，所以标准的制定应该是一个由下而上的过程：员工编写自己的工作内容，总监与老板审核确定，遵循有效果，可检查，明确完成时间的原则：
员工自行编写-网络运营总监审核-老板微调确认 标准示例： 软文撰写标准
百度广告创意撰写标准
制定绩效考核流程
在明确了工作职责和工作目标之后我们会做每个员工的绩效，在制定绩效考核表时应该包含以下关键内容：
1、具体的工作描述
2、完成的标准
3、完成的时间
4、责任人
5、计划得分
6、自评分
7、考评分
在我们规范了网络营销团队的职责、标准、流程等内容后，网络运营总监及老板如何利用这些工具，做哪些检查工作，让团队高效的转起来，并且转的高效呢?建议：
制定月、周、日工作计划
日清日结，每天检查工作完成情况，对未完成的给予处罚 检查月、周目标完成清理，本月未完成目标的，下月初开始惩罚自动生效
免费推广，官网管仅此免费排名上首页或者百度知道、文库的首页并稳定一周的，给予50-200元奖励
付费推广，关键词质量分位于行业排名最高、稳定一周的给予1-10元奖励(每个关键词)企业有专业的网络营销总监，会更容易打造一个专业高效的网络营销团队。另外有模板可循，有标准可考的团队也具备更强硬的战斗力，本文提到的模板及标准也不一定适用于所有企业，仅供参考。
一早上九点之前到单位，开门，连接网络，打开印刷室内的电源，饮水机蓄水，厕所内要干净，扫地，倒卫生纸，擦地，浇花，整理仲总桌子，湿布擦桌子，干的擦电脑，保持仲总桌子整洁，下地下二层拿信，每天登陆公司三个邮箱，会议室的桌子要干净没有土。打印室内的书一定要按照顺序码放，包括上下面，卫生纸要及时买，检查电脑等设备是否正常运行，确保设备正常运转，协调各部门的日常工作，定期购买公司所需的办事设备及用品。
二中午的时候在十二点之前问仲总吃什么，下楼去买，记得卡发票，厕所这个时候员工去过所以有脚印，水印，需要在整理一遍，下午有新的员工加入就要重新整理每个人桌子上的公司员工通联表，保证每个人桌子的准确无误，胶条要用剪子不能手撕，检查仲总的屋子冷不冷，厕所堵了找物业，有推销的拒绝，有客人来了热情招待，送人要送到门口，每月25日之前缴纳上个月电话费，发票不能写错，电卡到100 以内就要及时蓄电，谨记公司购买的任何物品一定要发票。每月初整理考勤，打印好交给王芳。每月的三号去团结湖授权，15号去马家沟授权。
三下班确保电源都关了，门窗的关了，仲总在问下还用网络嘛，不用拔了
1.每天早上上班第一件事盘点库存量。
2.原片库出库流程：生产部切片人员登记的《原片吊箱登记表》，交给原片库库管员后，把同种规格的玻璃原片尺寸、厚度、颜色、吊出片数、实发片数、年月日及班次全部写在一张白纸上，进行规整。之后打开《原片库存明细表》(以片数为单位，在表中(出)里面相对应日期填写)和《原片库整箱日报表》(以箱数为单位，参照此规格片数是否满一箱，如果到一箱片数再减去箱数，如果不到就不减去)把白纸中规整的相应记录内容在《原片库存明细表》和《原片库整箱日报表》减掉进行更新，使报表与当前库存信息一致。再打开ERP系统我的工作——《现存量》——查询——仓库编码(选择原片库)——确定——出现现在库存中所有的玻璃信息(选择在ERP系统中减去的相对应玻璃尺寸、厚度、颜色的存货编码复制)——《转库》——单据维护——增加——出库仓库(选择原片库)——入库仓库(选择切片大宗周转库)——出库部门(选择采购物流部-仓管工作组)——出库业务员(选择本次出库人员姓名)——入库部门(选择生产部-切片工作组)——备注(年月日及班次日期)——批次号(选择本次对应的原片尺寸)——应发辅数量(指白纸内容里的实用片数)——此一个规格信息完成可增行输下一个——单据维护——保存——点击转出——出现其它入其它出界面——收发类别(选择其它出库)——库管员——自动拣货(查看片数信息收发与白纸中相符)——保存——确定——出现联查界面——界面中的转库单号和库存其
它出库单号写在白纸表里以便以后查找——双击库存其它出库单——打印管理——打印——结束(全部流程完成后，把所有单据保存存档)
3.原片库入库流程：玻璃《运输签收单》和《提货单》到原片库库管员手里后，把两张单子内容填写在《原片库库存明细表》(每次录入用不同颜色标注)和《原片库整箱日报表》(在入里面填写内容)。打开《原片提货信息表》在工程名称栏里填写使用目的(如：备库存、某个工程)，再把本次信息填写到《原片库库存明细表里》。打开《原片库整箱日报表》在(入)查找相对应尺寸填写在到货日期(如：4月1日)并填写箱数。再打开ERP系统我的工作：《维护到货单》——业务类型(选择普通采购)——增加——采购订单——查询条件输入——订单日期——条件(选择大于等于)——日期定在两个工作日内——供应商名称——确定——查看《提货单》玻璃尺寸厚度，再在ERP系统查看尺寸厚度面积是否一致——选中双击确定——单据维护——修改——收货人——库存组织——辅数量是否与提货单一致(一致不改，不一致修改)——保存——审核——我的工作《检验到货单》——查询——确定(选中之后检验)——我的工作：《采购入库》——增加——采购到货——到货生成入库——确定——单据参照界面(选择相对应的内容双击)——确定——仓库(选择原片库)——辅助功能(自动取数)——批次号(以当天日期为准。如：8018指8mm玻璃厚度，A018指10mm玻璃厚度。80181204010001指8mm玻璃厚度及2012年4月1日和流水码0001)——保存——打印管理
——打印——结束。
4.色玻到货后需在《2012年提货信息表》中填写相应内容(此表格信息由采购人员填写，如果玻璃采购到厂后再由原片库库管员填写到货日期)。
5.色玻到厂后还需要在原片上粘贴相应颜色、尺寸的警示标签(需工作制作，此项需采购相应标签纸张)。
6.每天需用《原片库库存明细表》统计每种玻璃的库存总量，发至相关领导一份，做为参考。
一、早晨(7：00-8：00)
1、起床：7：00
2、晨练：7：15(15分钟内洗漱完毕，开始晨练。晨练约15分钟。)
3、早餐：7：30-8：00
二、上午复习(8：00-12：00)
1、复习英语(8：00-9：00)
2、复习语文(9：00-10：00)
3、复习数学(10：00-11：00)
(注：复习从9年级上册开始，每个时段的复习要有进度，最终在寒假结束时将上学期的学习内容全部复习了。)
三、中午(12：00-1：30)
1、午餐(12：00-12：30)
2、午休(12：30-1：30)
四、下午作业(1：30-5：30)
1、语文作业(1：30-2：30)
2、数学作业(2：30-3：30)
3、英语作业(3：30-4：30)
4、物理作业(4：30-5：30)
五、锻炼身体(5：30-6：00)
六、晚餐(6：00-7：00)
晚餐前后可适当放松休息30分钟
七、晚上作业(7：00-10：00)
1、化学作业(7：00-8：00)
2、物理或化学课外习题(8：00-9：00)
3、数学试卷或课外习题(9：00-10：00)
(注：作业在每个时段要有计划进度，最终在寒假结束时将寒假作业全部完成。课外作业也全部做完。)
八、10：00后洗漱休息。
1：每天开门，打开饮水机，检查店内的清洁卫生，做清洁。
2：开早会，同事进公司一定要问好，遇到客户和领导要起立问好，(您好，欢迎光临周菲新理念)并且安排好客户入座，请喝水，请稍等。
3、每天在QQ、微博、微信发表与学校有关的文章或图片。
4：如果客户来公司，我们要起立问好鞠躬(您好，欢迎光临周菲新理念，我有什么可以帮您)，好的请稍等，我帮您联系他，您请坐。 5：咨询接待，记录来访客户、介绍相关课程，安排老师的上课时间，及时收款、提前提醒客户、做好记录。
6：客户走的时候，如果有领导带出去，你们要站起来，鞠躬(欢迎下次光临，请慢走)
7：销售乐器：了解乐器特点、了解产品优势，明确销售价格、优惠策略。
8：客户回访：每月客户回访、了解教师教学情况和学生情况。 反馈意见：将这些情况及时反馈给教师和主管及时沟通。
9：巡视琴房，每天上课记录，现金日记账，每天的工作记录，每天我们做得好的，做锝不好的，每天的总结，需要的支持和每天的工作安排，倒垃圾，关好门窗下班。
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