项目安全生产会议制度

制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《项目安全生产会议制度》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第1篇：项目安全生产会议制度

项目部安全生产会议制度

第1条 为加强安全管理，沟通安全生产工作信息，及时传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等，了解安全生产情况、研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施，布置安全生产任务，制定本制度。

第2条 项目部安全生产会议

l、会议由项目经理或主管安全的负责人主持，安全领导小组成员和各部室领导及安全专职人员、调度参加。

2、会议时间

安全生产工作例会每月召开一次，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。

3、会议的主要内容：

3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。

3.2听取相关部门和人员对安全生产情况的汇报。 3.3研究和分析安全生产形式，制定安全生产应对措施。 3.4安排布置安全生产任务。 3.5对本管区安全生产的重大问题进行研究，并做出决定或决策。 第3条 工程队安全生产会议

1、会议由工程队长或主管安全的副队长主持，安全领导小组成员和相关业务人员及安全专职人员、调度参加。

2、会议时间

安全生产工作例会通常在每周安排施工生产任务时进行，每月最少召开一到二次专题例会，对重点工程、有重大危险源的工程、使用新设备、采用新工艺和出现安全事故时要及时召开专题安全会议。

3、会议的主要内容

3.1传达国家、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、指示、命令等。

3.2听取现场相关管理人员对安全生产情况的汇报。

3.3研究和分析施工生产存在的问题和安全隐患，制定安全生产应对措施。

3.4安排安全生产任务，强调安全生产应注意的事项。 3.5对本队负责施工任务的安全生产重大问题进行研究，并做出决定或决议报上级进行审批。

第4条 班组安全会议 l、班前、班后会，主要由班组长主持，安排当天任务，布置安全注意事项，检查现场安全防护和个人安全防护用品佩戴情况。

2、一周一次安全专题会，总结班组的安全生产情况，表彰遵章守纪的先进个人，查找施工生产存在的问题和安全隐患，研究对策和方案并及时上报。

第4条本制度自发布之日起正式施行，未尽事宜按照有关法律，法规和规定执行。

第2篇：项目部生产会议管理制度

为了有效解决安全生产的问题，规范安全生产例会的组织工作和议事程序，特规定如下：

一、 会议主持人(召集人)应准确把握会议中心议题，提高会议效率。

二、 遵守纪律，准时出席，遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

三、 认真记录会议内容，严格执行会议决定。

主要例会：

1.泰臻房地产公司每月30日安全生产例会

1.1会议主题：检查上月生产计划完成情况，落实下月工作目标。

1.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、监理部。

1.3会议主持人：泰臻地产公司总经理

1.4会议时间：每月30日下午15:00-16:00

1.5会议地点：项目部会议室

1.6会议议程:

(1)总包单位汇报本月计划工作完成情况，及本月施工中出现的问题。

(2)总包单位汇报下月计划完成情况及完成指标，以及下月的人、材、机等生产要素安排。

(3)总包单位提请泰臻房地产公司注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

(4)泰臻房地产公司针对本月计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。

(5)泰臻房地产公司针对下月的计划，要求总包在下月施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

(6)主持人提请施工单位需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

1.7会议纪要：每次例会结束后由泰臻地产方整理形成例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

2.泰臻房地产公司每周生产例会

2.1会议主题：施工现场技术问题交流，施工现场安全、质量、进度交流，施工现场存在问题及隐患梳理，下一阶段施工技术交流。

2.2会议参加人员

项目部：泰臻房地产公司领导及工程部技术员、总包技术员

分包单位：现场管理技术人员

2.3会议主持人：泰臻房地产公司总经理

2.4会议时间：每三下午15:00-16:00PM

2.5会议地点：项目部会议室

2.6会议议程:

(1)各分包单位(技术员)汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

(2)各分包(技术员)为确保下周计划完成提出建议

(3)各分包(技术员)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

(4)项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、等几方面出现的问题;并提出意见和措施。

(5)项目部各部门针对下周的计划，结合现场实际情况，为各分包提供技术支持，并要求在下周施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。

(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

2.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成。

3.监理部每周生产例会

3.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

3.2会议参加人员

施工方参加人员：项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、各施工单位主要负责人等，无特殊原因不得请假。

3.3会议主持人：总监

3.4会议时间：每周四下午15:00PM

3.5会议地点：项目部会议室

3.6会议议程:

施工方汇报本周施工进展情况，并对进度滞后原因提出赶工措施。

施工方提交并说明下周工程进度计划

检查分析工程质量及安全状况，针对存在的问题提出改进措施

业主对工程建设的意见和指示

各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答;

总监理工程师作总结发言和下周工作安排

检查上次例会决议的落实执行情况，分析未完成原因，作出处理决定; 检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完成原因，作出处理决定，提出下周进度目标及要求;

检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题提出整改要求;

解决需要协调的有关事宜;

其它有关事项的处理。

3.7会议纪要：每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。

4.河南煤炭建设集团第三建筑公司每周生产例会

4.1会议主题：检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。

4.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

4.3会议主持人：项目经理

4.4会议时间：每周三下午17:30-18:30

4.5会议地点：项目部会议室

4.6会议议程:

(1)各分包单位(主体劳务及专业分包)汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。

(2)各分包(主体劳务及专业分包)下周计划完成情况及完成指标，以及下周的人、材、机等生产要素安排。

(3)各分包(主体劳务及专业分包)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

(4)项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。

(5)项目部各部门针对下周的计划，要求各分包在下周施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

4.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务及分包的考核奖罚依据。

5.河南煤炭建设集团第三建筑公司每日生产例会

5.1会议主题：就施工进度、质量、安全及文明 施工情况进行协调和部署，并就施工当天有关生产、技术、质量、材料、机械、安全等各方面问题进行协调，检查当天计划的完成情况，明确当晚加班工作内容，制定明天的工作计划，协调解决当天及明天施工的问题和矛盾。

5.2会议参加人员

项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、商务部

分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员

5.3会议主持人：生产经理

5.4会议时间：每日下午18:30-20:30PM

5.5会议地点：项目部会议室

5.6会议议程:

(1)各分包单位(主体劳务及专业分包)汇报当日劳动力情况，当日计划工作完成情况，及当日施工中出现的问题。

(2)各分包(主体劳务及专业分包)明天计划完成情况及完成指标，以及明天的人、材、机等生产要素安排。

(3)各分包(主体劳务及专业分包)提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。

(4)项目各部门针对当日计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题;并提出意见、要求和措施。

(5)项目部各部门针对明天的计划，要求各分包在明天施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。

(6)主持人提请各分包(主体劳务及专业分包)需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。

5.7会议纪要：由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务的考核依据。

会议纪律及奖罚措施

① 各参加人员需按时参加会议，不得迟到早退，迟到或早退罚款50元/人.次，现场现金缴纳，作为会议费用;缺席会议罚款200元/人.次。会议时需保持安静，手机调成静音;遇事不能出席者，须向会议召集人请假。

② 对于每日生产例会上安排的具体事项，当日未能落实的，罚款200元/日.项;对于会议上下发的质量、安全、生产整改通知单，未按照要求整改的，罚款200元/日.条。

③ 对于周生产检查下发的质量、安全、文明施工问题整改通知单，未按照要求整改的，罚款500元/日.条。

第3篇：新建工程项目部安全会议管理制度

1.目的:为了保证本项目的生产顺利进行,更好地把安全工作落到实处,特制 定本制度。

2. 范围:本制度适用于本项目部。

3. 内容：

3.1. 上级安全生产工作会议

参加上级召开的安全生产工作会议的人员必须认真做好会议记录,领会会议精神,及时将会议精神、会议资料传达给项目经理和安全负责人。经项目部研究后，以各种形式(如会议、文件、板报等)将上级指示精神贯彻落实。

3.2. 内部会议

本项目在坚持"五同时"(在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的基础上，形成以下四种安全生产会议：

*生产调度会

总结当天的生产安全情况，对生产中存在的事故隐患，及时提出整改要求，并跟踪落实。

*周生产例会

在每周六的生产例会上，总结、布置生产工作的同时，总结、布置安全工作的同时。并结合施工生产，针对性地进行安全生产教育和学习。

*月度生产会议

每月底的月度生产会议上，应认真总结一个月的安全生产情况，查找生产过程中出现的事故隐患，提出整改方案，并落实到人。研究下一个月安全工作的重点，制订整体工作方案，由项目部安全负责人具体落实。

*安全生产专题分析会

针对本项目部出现了重大安全事故隐患或发生了安全事故或上级紧急通知等情况，不定期召开。

第4篇：项目经理部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。

一、经理部政务会议

1、政务会议是经理部的最高权力会议。

2、会议由经理主持，集体讨论，经理决定。

3、参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。

4、会议召开时间由总经理决定。

5、会议内容：

(1)研究决定生产经营活动中的重大问题。

(2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。

(3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。

(4)研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。

(5)经理认为有必要研究讨论的其他问题。

二、办公会议

1、办公会议是经理为实现项目工程目标，履行职责行使权力的主要方式。

2、办公会议由经理或常务副经理主持。

3、一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。

4、参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。

5、会议内容：

(1)传达上级有关文件或会议精神。

(2)汇报、检查各单位、各部门的生产、工作情况。

(3)研究解决生产、工作中存在的问题。

(4)部署、安排下周生产、工作。

(5)经理认为需要通过会议解决的其他问题。

三、业务、技术会议

经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理、总工程师召集。生产计划、统计制度

第一条 按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。

第二条 在每月的25号召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业点的作业目标和施工任务。

第三条 发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。

第四条 搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。

第五条 按规定的日期及时、准确地向处、局上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。

第六条 计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。

技术管理制度

一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管

理制度。

二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。

三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。

四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9001质量标准，不断提高业务管理水平。

五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。

六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。

七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。

八、做好技术总结工作。阶段性工作做完后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动;建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。

九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。

质量管理制度

一、确定质量目标

1.创优目标：即省部优或鲁班奖。

2.分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%(且主要项目必须为优良)。

3.重大质量事故为0次。

4.工程外观质量达到优良。

二、建立管理体系

1.成立经理部质量领导小组。

2.明确质量领导小组成员的职责。

3.实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。

4.项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。

5.主任(总)工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工作质量评定工作，并向项目经理报告工作。

三、质量保证措施

1.建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所有主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理工程师审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位职责的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

2.为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性、测量人员必须保持相对稳定。

3.设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。

四、实行质量检查制度

1.项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。

2.主任(总)工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

3.经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查和检查制度。

4.要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。

五、严肃对待质量事故

1.发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。

2.按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。

3.对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。

4.对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。

六、搞好质量报表

1.项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日准时上报局、处。

2.工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定，(技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认)方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。

3.工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。

4.按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。

七、做好质量资料管理

1.建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。

2.按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。

3.实现资料管理规范化。

机务管理制度

第一条 项目所有设备(含外租设备)由机务部统一管理，机车驾驶员由机务部安排与协调。

第二条 行车必须持有调度开出的行车命令单，工作完毕，现场工程师或工长签收工单，次日工单交统计，统计做好五日合计报经理部，作为结算效益工资的依据。

第三条 机车驾驶工作必须服从现场工程师安排，不准抢道而行，运载货物必须装满，违者扣发当天效益工资的50%。

第四条 机驾人员有权拒绝违反机车安全操作规程的指挥。机长负责本车辆保养、清洁、润滑工作，有权要求更换对本车辆不爱惜、不听指挥和不保养设备的助手。

第五条 机驾人员要爱惜自己驾驶、操作的车辆和设备，保持车辆设备整洁卫生，搞好“四滤”清洁保养工作，检查、紧固好易松螺栓。对于不爱惜车辆、设备、因缺油、缺水、润滑保养不当和螺栓松动造成的机车损坏事故的责任者，按直接经济损失的50%赔偿。

第六条 每周六下午或利用空闲时间作为机械设备保养日，机务部门组织人员进行定期或不定期的检查，对保养工作做得好的机驾人员进行30元奖励和通报表扬;对没有按规范保养车辆的机驾人员，罚款30元。屡犯者，加倍处罚。

第七条 机驾人员要认真填写机车运转记录和有关原始资料，发现有弄虚作假行为，多填几天扣发几天效益工资。按时将机车运转记录和行车命令单交与机务统计，迟交1天罚款30元。

第八条 小车(含双排座、吉普车)驾驶员出差由调度签发行车命令单，完成任务后由使用单位签字，再交机务统计。月底由机务统计统一制表，经经理部审核后，财务办理出差补贴费领取手续。

第九条 机车发生故障需要维修，必须由现场技师认定方可离开施工现场安排修理。修理制配人员实行24小时值班制，随叫随到，服从安排。

第十条 车辆发生交通安全事故，机务部门协助安全员调查、落实、划分事故责任，然后按局“设备安全工作条例”处置。

第十一条 严禁无照开车，严禁酒后开车。无照私自开车和酒后开车，一经发现，扣罚当事人200元，扣罚车辆驾驶员150元。

第十二条 机驾人员因有事请假，属1人1机的应把机车钥匙交给调度，以便及时安排工作。

第十三条 车辆要按指定地点停放整齐，严禁停放在公路旁，如发现乱放车辆者罚款30元。

第十四条 机务统计当月公布机驾人员完成产值、台班、机车完好、利用率及车辆消耗。机务部门结合使用、保养、完成产值、完好率、利用率、车辆消耗和机驾人员劳动态度等情况，进行综合评比并记录在案，获得前3名者，分别奖励100元、80元、50元。

材料收发管理制度

一、收料

1.购置材料，主管部门要提前做出一式三份的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。

2.采购员将依计划采购回的材料与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、质量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。

3.凡是名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收。否则，由此造成的一切损失，均由保管员负担。

二、收料

1.开具领料单人员明确如下：项目领导、项目负责人、主管现场工程师(注：大批量由工程部部长复核签字)、机务统计、机务调度、机务工程师。

2.行政用品、劳保品由行政主管和劳资员开具料单，方可领料。

3.项目所用小型机具和工具，必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。

4.项目所用设备的有关配件必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。

5.项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑油管理人员开具的料单，方可领料。

6.其他材料由部门负责人开具料单，方可领料。

7.非以上人员开具的领料单，库房保管员必须拒绝发料。

8.若以上人员外出需委托他人开具料单，必须提前申请，否则不予领料。

劳动用工管理制度

一、经理部的劳动用工要按照优化组合、竞争上岗、人员精干、工作高效的原则，采用灵活多变的用工办法(即任务重、工期紧、用工多;任务小、工作量少、用工少)来调整用工结构。

二、经理部的劳动力配置使用计划在按编制定员标准和劳动定额组织生产的前提下，进行合理安排，节约使用。项目人员要求一专多能，一人多职，从严控制非生产人员，真正达到满负荷工作制。

三、经理部按施工组织设计编制确定用工人数，择优录用。本着“能者上，平者让，庸者下”的原则聘用人员，充分发挥职工的聪明才智，不断挖掘各类人才。

四、经理部的人员由处劳务市场调配外，还可根据施工生产需要，在社会上聘用有技术、素质好的临时工。

五、建立健全职工个人档案。为了便于更好地掌握每个职工的状况，经理部将建立职工个人档案，包括职工身体健康、家庭住址、身份证复印件、参加工作时间、何时何地任何职务、技术培训考核材料等内容。

六、根据生产和工作需要，实行以年为周期的综合计算工时工作制。在施工生产中要合理安排职工的休息和休假，做到劳逸结合，保证职工身心健康。加强职工假期和休假管理，建立健全各种假期登记台帐，完善请销假手续。

七、加强劳动用工管理基础工作，建立健全相应的劳动用工统计台帐、工资台帐、养老保险统筹台帐和职工出勤表、专业技术职务和技师评聘(考核)表等各类报表，做好信息的收集、整理、反馈。

八、加强对职工思想作风、劳动纪律、工作技能、完成任务情况等考评考核工作，经理部将不定期地对劳动纪律、工作能力、工作质量、工作成绩等进行考核，真正体现多劳多得、奖勤罚懒的原则。积极开展职工教育和培训，开发人力资源，提高职工的技术文化素质和工作能力。

九、职工若有违法违纪、违反劳动法规、规章等行为，经多次批评教育和经济处罚仍无改进的，经理部将依据国家《企业职工奖惩条例》和公司有关规定，向上级单位提出处分建议或解除上岗合同。

差旅费报销制度

根据局、处财务关于差旅费报销的有关规定和项目的实际情况，特制定本规定。

1.因公出差人员除经理部领导班子成员外，均不得乘坐飞机。

2.凡到家庭居住地出差的人员，除路途外，不予报销住宿费，并且不予差费补助。

3.部门负责人(含队长)以上人员因公到市内办事乘坐出租车，每月费用控制在一定范围内，当月一次报销，其余人员不得报销出租车费。

4.凡出差人员必须填写如下所示的出差报告单，经部门负责人及主管领导审批

后，方可出差并报销差旅费。

5.凡上述未注明的其余事项，仍按公司财务规定严格执行。

行政办公用品管理制度

一、物品购置

1.每月20日前，各部门主管填写物品采购报告，由行政部门汇总后填写本月采购计划表(材料计划明细表)，主管领导审批后，交采购人员购买。计划表一联由行政部门存查;二联附发票报销;三联交库房保管人员核帐。超计划部门，保管员不予点收。

2.采购员凭点收单和计划表二联到财务部报账。

二、保管和发放

1.购回物品需及时交库房保管员点收。保管员要建立物品明细账，材料统计建总金额帐。每月保管员和统计员核帐，要做到帐帐相符，账实相符。非一次性消耗用品，除库房保管员建账外，行政部门同时登记个人领用台帐，以掌握其配置情况。

2.用品的发放，由行政部门根据原购物计划，开具一式三联领料单。

3.库房保管员严格按照领料单，参照对应的计划进行发放。非行政部门开具料单和超计划料单均不发放。

三、用品的损坏和转移

1.办公用品(价值超过50元)在使用中损坏，照价赔偿。可修复使用的，修理费由损坏者承担。

2.领取办公用具的人员在工作调动时，应根据处有关文件规定收回或带走。属收回而带走的，列帐转机关处理。

四、食堂炊具、用具及招待用烟、酒的管理，参照本制度执行。

第5篇：工程项目部会议制度

中心项目部

会 议 制 度

第一章总则

第一条为了进一步加强项目部(以下简称项目部)会议管理，确保会议质量，提高工作效率和科学决策水平根据城投公司会议管理规定，结合项目部工作实际，特制定本项目部会议制度。

第二章会议类型

第二条项目部会议分为以下五类：

(一)项目经理办公会

(二)专题会

(三)监理例会

(四)项目部职工大会

(五)其它会议

第三条项目经理办公会

(一)主持人：项目经理或项目经理授权人。

(二)会议时间：原则上定在每周五下午，因特殊原因变动会

期，变动后的时间由综合财务组另行负责通知。

(三)会议参加人：

1. 项目部正、副经理;

-1-

2. 总工;

3. 各组室负责人;

4. 与会相关的具体经办人员。

(四)议题范围：

1. 会议听取各组室上周工作计划的执行情况;

2. 各组室 提交下周工作计划;

3. 对提交研究、审定的事项进行讨论;

4. 对研究事项作出决定或说明。

(五)会议记录：由综合财务组负责会议纪要的起草、整理、

发放和归档。

第四条专题会

(一)主持人：项目经理或项目经理授权指定人。

(二)会议时间：根据工作进展要求，不定期召开。

(三)会议参加人：专题会议议题涉及人员。

(四)议题范围：专题议案。()

(五)会议记录：由专题会议的具体承办组室负责会议纪要的

起草、整理，综合财务组负责发放和归档。

第五条监理例会

(一)主持人：监理单位负责会展项目的总监或总监代表。

(二)会议时间：每周一上午。

(三)会议参加人：监理单位、施工单位、本项目部经理、总

工及相关人员。

(四)议题范围：会展工程进展中涉及的相关问题。

(五)会议记录：由监理单位负责起草、整理、发放，综合财

务组负责归档。

第六条项目部职工大会

(一)主持人：项目经理或项目经理授权人。

(二)会议时间：不定期。

(三)会议参加人：项目部全体员工。

(四)议题范围：项目经理认为有必要周知全体项目部员工知

晓的通知性事项。

(五)会议记录：由综合财务组负责职工大会的通知、会议纪

要的起草、发放和归档工作。

第七条项目部的所有会议均在第一时间通知城投公司分管副总，分管副总对项目部会议享有列席权。

第三章会议纪律

第八条会议指定参会各方人员提前5分钟进入会议室。

(一)做好会议议题的准备工作;

(二)不得无故缺席，不随意增加或减少与会人员;

(三) 因故不能出席会议或需增加与会人员，须事先报请会议主持人

(召集人)批准;

第九条严格遵守保密纪律，各与会人员必须严格执行保密法规和制度。

(一)对有保密要求的会议事项不得向外界透露;

(二)对带有密级的会议材料，必须按照保密要求限于规定范围内的人

员接触，不得擅自复印和摘抄;

(三)凡要求会后收回的材料，会后应统一交回财务综合组;

(四)涉及会议材料和笔记应妥善保管，不得遗失。

第十条与会各方传达会议精神，应在规定的范围传达，不得擅自扩大和泄露会议内容。

第十一条遵守会场纪律。

(一)与会各方人员请在会议召开前，将移动电话和传呼机调整到震动

档;

(二)与会各方人员在会议召开期间如有吸烟需求，请离开会议室，到

室外吸烟;

(三)与会各方人员在会议召开期间不处理其他公务;

(四)与会各方人员在会议召开期间如有重要公务需提前离会，请向会

议主持人请假，离席尽量不得惊动其他与会人员开会。

第十二条对有关会议的图文、影音或报道，由项目部综合财务组根据会议内容统一安排。

第十三条严格执行会议规定和纪律，提倡勤俭节约。

(一)不得超标准使用会议经费;

(二)不得挤占其它经费;

(三)不得摊派和转嫁经费负担;

(四)不得以会议巧立名目发放纪念品、礼品;

(五)会议场所原则安排在项目部现场办公室。

第四章附则

第十四条本制度自200年月日起实行。

综合财务组起草

第6篇：项目工程部会议制度[范文模版]

项目工程部会议制度

1 1 、每天工作碰头会

时间：项目部根据工作需要每天召开项目内部工作碰头会，时间控制在班前十分钟以内 记录：根据工作需要，决定是否记录 主持：工程部经理

参加：项目各专业工程师 内容：①每名员工重点汇报当天需要领导协调解决的工作及解决方案;

②与会人员讨论有关事项;

③工程部经理讲评当天工作重点，并对相关工作进行指引。

2 2 、项目周例会

时间：各工程部经理根据工作需要决定开会时间、参会人员等，每周召开一次 记录：资料员负责会议的组织与记录，议定事项形成会议纪要，工程部经理审核后，资料员整理备案。会议记录人统一用集团印制的会议记录薄，认真做好会议记录备查，此记录薄仅限于用作会议记录，集团工程管理部检查工作时，此项工作检查为重点检查内容。

主持：工程部经理

参加：项目全体人员

内容：①工程部经理传达公司会议精神，通报部门近期总体工作安排;

②每名员工汇报近期工作情况，提出工作中遇到的困难和问题、解决建议和下一步工作计划;

③与会人员讨论有关事项;

④工程部经理讲评部门工作要点，落实各项管理措施，帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对相关工作进行指引。

3 3 、项目三方例会(按照监理例会执行)。

工程管理部