浅析国企集团旗下商业保理公司应对风险和资金难题的策略
摘 要：国企集团旗下商业保理公司大多面临风险和资金难题，但因拥有某些先天优势，只要策略得当，这些难题是可以有效应对的。
关键词：国企集团;保理;风险;资金
保理业务是指贸易、服务或其他基础交易合同项下的债权人将其现在或将来的应收账款转让给商业保理公司，由商业保理公司为其提供以下两项及以上服务的综合性商贸服务：应收账款融资、应收账款管理、应收账款催收、信用风险担保。
据统计，约八成已注册的商业保理公司未开业，大多面临风险和资金等难题。国企集团设立的商业保理公司也不例外。本文标题中的国企包括央企。
一、国企集团旗下商业保理公司存在的风险及资金难题
（一）国企集团旗下商业保理公司存在的风险难题
若应收账款形成的贸易背景不真实，则应收账款是否存在、叙做保理是否有效、商业保理公司怎样保护自身利益等都将成问题。保理业务应收账款的风险成因至少包括以下方面。
1.贸易背景虚假。一种情形是贸易双方无真实贸易往来;另一种情形是贸易双方虽然真实存在，贸易合同也有效，但卖方未履行或仅部分履行交货义务，却利用该等贸易文件项下的全部账款向保理商叙做保理业务。
2.买方未依据合同约定按期支付应收款项的买方信用风险，以及卖方作为国内保理业务第二还款人的卖方信用风险。
（二）国企集团旗下商业保理公司存在的资金难题
我国的商业保理公司普遍更重视保理的融资职能，融资利息或融资成本收益轧差产生的手续费成为其主要收益来源。因此，资金规模成为商业保理公司的核心竞争力之一，是否有充足资金用以受让应收账款成为商业保理公司生存和发展的关键因素。
实际情况是，几乎每家商业保理公司在发展过程中都面临资金来源不足及资金成本过高的问题。商业保理公司受让应收账款后，要在应收账款到期后才能拿到保理回款。在应收账款到期前，商业保理公司的款项所有权无法变现，若多受让几笔数额较大、账期较长的应收账款，在到期前商业保理公司很可能在放了几笔款后就没有资金再做保理业务了。同时，绝大多数商业保理公司信用和实力有限，而多数银行认为保理业务属于较高风险类别，因此，其资金来源的成本难以有效降低。
国企集团旗下商业保理公司大多注册资本较少、成立时间较短，拿不出经会计师事务所审计的三年财务报表。因此，尽管银行对某国企集团总公司及其主要成员单位的融资很积极，但对其旗下商业保理公司的兴趣往往不大。
二、国企集团旗下商业保理公司应对风险难题的策略
第一，建立健全风险管理组织架构，设立风险管理部和风险管理委员会（或由总经理办公会代为行使风险管理委员会的职权），将风险管理纳入企业战略规划范畴。
第二，制定尽可能完备的本公司保理业务风险管理办法、尽职调查实施细则、放款后管理办法等制度文件。
第三，在对保理业务的风险把控把握不足的阶段，可暂不开展无追索权暗保理或全部无追索权保理等风险相对较大的业务品种。按发生信用风险后，商业保理公司在核定的信用风险额度范围内是否有权向债权人追索，可将保理业务分为有追索权保理和无追索权保理。根据债权人是否将应收账款转让事实立即通知债务人，可将保理业务分为明保理和暗保理。组合起来为：有追索权明保理、有追索权暗保理、无追索权明保理、无追索权暗保理。
第四，暂不开展买卖双方均在集团外的保理业务，只开展至少有一方在集团内的保理业务。既是因为对本企业集团的成员单位知根知底，也是因为一旦发生风险，旗下商业保理公司可采取的措施更多。同时，国企集团内的成员单位及其业务一般也相当丰富，足够其旗下商业保理公司在相当一段时间内开展保理业务。
第五，认真挑选且常年聘用熟悉保理业务的外部律师，请其对新合同、新协议、合同或协议的补充条款等出具法律意见，向其征求涉法事务的意见和建议。
第六，由风险管理部监督公司人员严格按照风险管理办法规定的以下流程进行保理业务操作。
保理业务部取得债权人提交的保理业务申请后，对保理融资项目的合法合规性及是否符合本公司发展战略进行初步判断。保理业务部对通过初步判断的保理融资项目进行尽职调查，在此基础上撰写保理授信调查报告和融资调查报告（即授信额度使用报告）。
风险管理部对上述报告进行审查，撰写风险审查报告。上风险管理委员会或总经理办公会进行表决，将表决结果确定为通过、有条件通过、续议、不通过之一。确定为有条件通过的须注明具体条件。有条件通过的项目需要逐条落实审批条件，且形成审批条件落实情况说明。表决结果为续议的，另行开会审议。对一定金额以上的保理融资业务，上报更高决策机构审议。
保理业务部或风险管理部在放款后次季末月开始完成存量业务的放款后每季检查工作并形成放款后管理报告。
第七，在尽职调查中，应更侧重对应收账款本身的尽职调查;在交易主体尽职调查中，应更侧重对债务人的尽职调查。因为保理业务以受讓应收账款为核心，其第一还款来源是债务人的到期付款，而非保理融资申请人的还款。
第八，紧抓以下要点对保理业务交易主体进行尽职调查：企业基本情况、在行业中的地位及影响力、治理结构、主要管理人员情况、企业运营情况、上下游产业链、企业信用状况、企业财务分析、报表往来科目明细、企业综合评价等。
第九，紧抓以下要点对标的应收账款及其信用风险进行尽职调查：受让的应收账款是否合格、应收账款的真实性、应收账款的合法有效性、应收账款的可转让性、应收账款权利的完整性、债务人和债权人的交易记录、争议情况调查、由人民银行出具的企业信用报告、到相关平台查询企业失信和被执行情况。
第十，保理业务部依照客户的生产经营情况、股东背景、偿债能力、盈利能力和现金流情况对客户进行打分评级，评级可分为AAA级、AA级、A级等，将评级结果作为授信和确定上述（三）中可做业务品种的重要依据。若项目可提供本公司认可的信用担保、抵押或质押、信用保险、保证保险、其他增信措施等增信措施之一，可酌情向上调整评级得分。
三、国企集团旗下国内商业保理公司应对资金难题的策略
第一，主动向股东展示商业保理公司的发展规划、风险管理措施及还款计划，积极通过股东借款、股东委托贷款等方式获取融资。
第二，积极寻求大股东甚至企业集团总公司的担保，以此获得较低成本的银行资金。即使没有担保，国企集团旗下国内商业保理公司因其国企背景，也相对容易拿到银行融资。在寻求银行融资的过程中，建议重点与中小银行洽谈合作，因为中小银行可合作的优质客户比大银行少得多，其对商业保理公司的重视程度往往远超大型银行。
第三，在业务发展有一定起色时，尝试请股东增资。但这种途径的难点在于只有当大股东看到其设立的商业保理公司在业务上已有相当明显的突破，或出台促进行业发展的重大政策等情形时，才会考虑增资。
第四，运用再保理进行融资。再保理是商业保理公司将受让的应收账款债权转让给再保理商获得融资，再保理商可以是银行或另一家商业保理公司。通过开展再保理，商业保理公司的流动资金得到补充，营运能力得到提高，有能力进一步开展保理业务，使实体经济中的企业得到更多服务。
第五，积极嘗试运用保理资产证券化进行融资。保理资产证券化，是商业保理公司等将保理项下应收账款资产打包出售给发行人，由其将资产进行分类、增信，在金融市场上发行，成为可流通的有价证券的一种融资手段。
资产证券化已从审批制改为备案制，大大缩短了业务流程。未来通过交易所渠道发行资产证券化产品，将成为商业保理公司常规而高效的融资途径。只要商业保理公司能获取合格及优质的保理资产，且预期未来现金流明确、可控，就可通过内外部信用增级技术使待发行证券的信用等级超越商业保理公司自身，以此发行很高信用等级的资产支持证券，从而解决商业保理公司本身资信不足的难题，使商业保理公司获得期限、成本均优于传统银行信贷的融资条件。资产证券化中的SPV（特别目的公司）从商业保理公司手中受让应收账款，通过资产证券化将未来到期的应收账款变现提前收回现金，从而缓解商业保理公司的资金流动性压力。资产证券化还有利于商业保理公司在市场上打出名气，有利于其今后进一步融资。
参考文献：
[1] 肖小军.基于风险管理下商业保理企业的内控体系建设[J].当代经济，2017，（21）.
[2] 王丽华.我国保理业务存在的问题及解决对策[J].生产力研究，2010，（10）.
[3] 陈致远.我国保理业务之发展分析[J].财经界，2012，（8）.
作者：袁甝
不顾劝阻 万科旗下公司涉嫌故意损坏六座千年古墓【导读】万科公司在南京开发一块土地，先后发现六座1700年前的王侯大墓，虽然考古专家极力阻止，但是古墓仍然被野蛮破坏。在今年3月18日签订协议后，南京市博物馆随即组织人员对这块土地进行勘察，但是现场的情况让考古人员非常意外。
【导读】万科公司在南京开发一块土地，先后发现六座1700年前的王侯大墓，虽然考古专家极力阻止，但是古墓仍然被野蛮破坏。公司无间道为您带来：万科说不清了。
据经济之声《天下公司》报道，江苏省南京市，在万科旗下的站东置业有限公司拿下的G07地块上，先后发现了六座古墓，从墓砖判断，这六座古墓都是六朝时期的，其中不乏王侯级别的。但是这六座古墓却先后被毁了，这又是为什么呢?
据了解，南京是个历史文化名城，是六朝古都，地下文物很多。所以南京市规定，地下重点埋藏区或施工面积超过5万平方米的项目，必须先考古后施工。G07地块工地面积已经超过了5万多平方米。根据规定，对方之前找到了考古部门。
去年12月份，针对报建的这个项目，南京市博物馆受南京市文物局的委托，来勘察了这个项目。南京市博物馆考古部主任祁海宁向《天下公司》介绍了整件事情的经过。
祁海宁：我们今年1月下旬去现场调查，那个地方以前是山地，有一个村庄，有一个坡地。按照长期以来我们摸索的经验，这种坡地底下的古代墓葬遗存比较多，但是我们去的时候这个地方基本上被挖土机挖平了，当时就发现有两座墓葬已经被破坏了，当时我们就提出来：第一，要停工，第二要追查这两座墓葬为什么会被毁。他们给出解释是，因为他们是搞房地产开发，不懂古代墓葬情况。于是我们赶紧商量停工的工作方案和相关程序，他们当场就答应，因为进场之前需要签订考古工作协议，制定考古工作方案，但是这个协议他们一直不签，一直拖到今年3月18日才签订了协议。
在今年3月18日签订协议后，南京市博物馆随即组织人员对这块土地进行勘察，但是现场的情况让考古人员非常意外。
祁海宁：考古人员进场的时候，发现现场大量在施工，很多抓土机械、运土机都在施工。我们靠人力让他们停工，根据南京市的规定，在进行考古工作之前不允许施工。一月份我们就指出不允许施工，他们已经口头上答应，实际上没有停工。到3月26日我们现场人员又再次制止他，他还是不停工，我们立即叫了南京市文物局文物执法总队的相关人员去现场执法，给他们发了停工通知书。
肯德基在中国——
肯德基自1987年在北京前门开出中国第一家餐厅以来，来到中国已经超过20年了。20多年来，中国肯德基一直秉承“立足中国、融入生活”的总策略，坚持“为中国而改变，全力打造‘新快餐’”的宗旨，努力探索，把最贴心的服务和最美味、安全的产品带给广大中国消费者。截至2011年4月，肯德基已在超过700个城市和乡镇开设了超过3200家连锁餐厅，遍及中国大陆除西藏以外的所有省、自治区和直辖市，是中国目前规模最大、发展最快的快餐连锁企业。
作为一个餐饮企业，中国肯德基高度重视营养健康问题，致力于打造“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国、创新无限”的“新快餐”。
中国肯德基大事记
1987年11月
肯德基来到中国，在北京前门开设了第1家餐厅 1995年6月
中国肯德基第50家餐厅上海天山店开业
1996年6月
中国肯德基第100家餐厅北京安贞桥店开业2000年5月
中国肯德基官网.cn正式开通2000年8月
第1家“不从零开始”的中国肯德基特许经营加盟店在常州溧阳市正式授权转交2000年10月
食品健康咨询委员会正式成立2001年10月
中国肯德基第500家餐厅在上海淮海路开业2001年12月
肯德基在全球的经典产品外带全家桶
上市2002年6月
新疆肯德基友好餐厅单周营业额突破100万元，创当时肯德基全球记录2002年6月
墨西哥鸡肉卷上市，创造颠覆汉堡的新吃法2002年9月
中国肯德基第1家“汽车穿梭餐厅”在北京开业2002年9月
中国肯德基第700家餐厅在深圳开业，同时正式启动3800万元的“中国肯德基曙光基金”2003年1月
旨在增加植物类产品选择的四季鲜蔬上市2003年8月
全新烤类产品-新奥尔良烤翅上市2004年1月
中国肯德基第1000家餐厅在北京开业，同时对外发布《中国肯德基食品健康政策白皮书》
2004年9月
中国肯德基全国青少年三人篮球冠军
挑战赛正式启动
2004年9月
葡式蛋挞上市
2004年12月
中国肯德基第1200家餐厅在海南三
亚开业
2005年8月
肯德基提出“为中国而改变，全力打造
‘新快餐’”的倡议
2005年10月
中国肯德基第1500家餐厅暨上海第1
家汽车穿梭餐厅在上海开业
2007年
肯德基的起源 肯德基进入中国20周年，开展了“感恩·回报”主题系列活动。同年11月8日，第2000家餐厅在成都开业，同时成立“中国肯德基餐饮健康基金”2008年10月 第一款常规牛肉产品-川辣嫩牛五方上市2009年6月 中国肯德基第2600家餐厅在河南郑州开业，同时正式启动“中国肯德基曙光基金”二期2010年6月 中国肯德基第3000家餐厅在上海开业，同时发布全新品牌口号“生活如此多娇”
20世纪30年代，肯德基的创始人哈兰·山德士在肯塔基州经营了一家加油站，为了增加收入，开始制作食品，提供给过往旅客。经过潜心钻研，山德士终于成功发明了用十一种香料精制而成的炸鸡秘方和独特烹调技术。因其独特的口味和品尝后令人吮指回味而得名“吮指原味鸡”，深受顾客的欢迎，秘方沿袭至今。肯塔基州长为表彰山德士为家乡作出的贡献，授予他“肯德基上校”的荣誉称号。
必胜客在中国——
必胜客，正如它的名字，从1990年在北京开出中国第一家餐厅以来，就以“必胜”的信念赢得了中国消费者的喜爱。到目前为止，必胜客已在中国100多个城市拥有了500多家连锁餐厅，共有45，000多名员工，无疑已成为国内最大的比萨连锁品牌。同时，必胜客在中国率先倡导的“欢乐休闲”用餐理念也受到消费者的高度欢迎和国内同行的纷纷效仿，必胜客也由此成为西式休闲餐饮业的第一品牌。
20年来，必胜客在中国一直不断地调整着自身的市场定位和经营模式，以期更好的发展壮大。1998年，必胜客在中国首推“休闲餐饮”经营模式，开创了一个全新的餐饮领域;2003年，必胜客正式确立更加亲近的“欢乐餐厅”品牌名称。2006年，必胜客全新定位“西式休闲餐饮专家”，逐步调整了产品研发策略，进一步强调西餐特有的“全餐概念”。
2008年，必胜客开始了大规模更换菜单的全新策略，菜单每半年更换一次，每次推陈出新25%以上，产品种类日益丰富，从比萨、意面、焗饭、扒类等主菜，到餐前小吃、沙拉、甜品及饮料，应有尽有。“丰俭由人”的价格策略也吸引了更多消费群体。2010年，必胜客品牌口号升级为“Pizza and More”。必胜客不仅是比萨的代名词，而且通过契合“欢乐”的营销方式，强化和顾客之间的“欢乐”式沟通，确保顾客对必胜客的“超乎预期的满意心理”，让他们通过在必胜客的“欢乐”享受，记住必胜客的美食及文化。
20年前，必胜客带着一张著名的比萨来到中国，得到广大消费者的热爱。经过20年的积淀，无论从产品、环境、服务到文化和精神，“欢乐”策略已经成为必胜客的信仰，深入品牌发展的脉络之中。现在，必胜客不仅是比萨领域的专家，还成为了西式休闲餐饮专家。
必胜客的起源
1958年美国年轻的卡尼兄弟以一间只有25个座位，象“小屋”(HUT)一样的比萨餐厅开创了必胜客。50多年后的今天，必胜客已发展成为世界上最大、最好的比萨连锁餐饮体系，在全球100多个国家和地区拥有13,500多家分店。
必胜客宅急送在中国——
必胜宅急送是著名的专业美食外送专家，是必胜客的姊妹品牌。
自2001年6月在上海古北开设中国大陆第一家店以来，必胜宅急送已经在上海、北京、深圳、杭州、广州、南京、无锡、宁波等地成功开设了100余家美食外送店。
必胜宅急送提供比萨、风味饭食、意大利面以及沙拉、鸡翅、甜品等配餐，不设餐厅堂食。一流的客户服务中心，训练有素的点餐员，专业的外送员工队伍，便捷的交通工具，加上独门法宝“烫手包”和“冰极包”，消费者只要拨打全国统一订餐热线4008-123-123或登录在线订餐，就可在家中尽情享受美食。
东方既白在中国——
东方既白是百胜餐饮集团旗下在中国继肯德基、必胜客、必胜宅急送之后的又一大餐饮品牌，它也是第一个按照肯德基的营运模式打造的高标准中式快餐品牌。
自2005年4月在上海亮相至今， “东方既白”创新地将肯德基的西式快餐营运标准运用在中式快餐中，坚持使用真材实料，提供立等可取的快捷服务和舒适
卫生的用餐环境，使消费者真正感受到“高标准中华美食”。这也正是东方既白的特色和核心竞争力--用肯德基的服务模式和品质提供中式食品。
东方既白也是第一个真正提供全天候服务的中式快餐品牌。除了一日三餐，在下午或晚间的休闲时段，东方既白也供应丰富的小食、特色饮料和甜品，满足不同的消费需求。
东方既白目前已在北京、上海、广州等城市开设了20多家连锁餐厅，鲜亮的橙色背景和毛笔书法标识，体现了“传承与创新”的品牌精神。东方既白有计划快速拓展，以服务更多的中国消费者。
小肥羊——
成立于内蒙古包头市，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司自1999年8月起，以经营特色火锅及特许经营为主业，兼营调味品研发及销售。2008年6月小肥羊集团有限公司(“小肥羊”)在香港上市，是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业。2012年2月，百胜餐饮集团以协议计划方式私有化小肥羊的交易 顺利完成。小肥羊从2月2日起正式在香港联交所除牌，并成为百胜餐饮集团旗下一个新的餐饮品牌。
作为百胜餐饮集团旗下的餐饮品牌，小肥羊将秉承百胜餐饮集团的饮食健康及平衡膳食精神致力为顾客带来高品质食品。目前，小肥羊的餐饮店面已遍布全国，而且连锁店已经进入美国、加拿大、日本、港澳等国家和地区。截止2011年12月底，小肥羊在中国大陆拥有469家连锁餐厅，是家喻户晓的中国餐饮连锁品牌。
阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网Vendio 及 Auctiva。 阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。当然服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。
一.经营模式：
依托阿里巴巴网站(中、英、日三版本)，拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
二.赢利模式：
基本上依靠各付费会员每年缴纳的年费，目前没有广告方面的收益。
阿里巴巴和慧聪都是国内传统电子商务的代表，主要提供基于供求信息的资讯服务，通过海量国内外用户在平台上发布信息寻找商机，以求能够在线下达成交易。
总体来说，阿里巴巴的电子商务模式还不能称其为完整的电子商务，他的主要功能是实现了商家之间的在线询问和初步沟通，实际的商务交易活动还是在线下进行的，他仍然属于传统意义上的电子商务，所获赢利也仅仅是靠收取资讯服务费。随着互联网的快速发展和环境的不断成熟，这种模式将会逐渐受到冷落，真正意义上的纯电子商务模式在未来几年将大行其道，到那个时刻来临的时候，阿里巴巴模式的结局将不言而喻。当然，或许阿里巴巴对自己的发展步骤了然于胸，针对不同时期实施不同的发展战略，并且，由于阿里巴巴在搜索引擎、C2C电子商务等领域，都有较强实力的业务线可以与B2B协同，形成打通B/C，整合搜索引擎、即时通讯等业务的电子商务综合服务平台，这将成为阿里巴巴重要的竞争优势。此时的阿里，作为电子商务领域的“领头羊”仍然有无法撼动的行业领先地位，是大多数电子商务经营者所追逐的目标和努力的方向。
三.使命：To make doing business easy.让天下没有难做的生意
四.价值观：
1.客户第一：户是衣食父母
尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
具有超前服务意识，防患于未然
2.团队合作：共享共担，平凡人做非凡事
积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论;决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
3.拥抱变化：迎接变化，勇于创新
适应公司的日常变化，不抱怨
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
创造变化，并带来绩效突破性地提高
4.诚信：诚实正直，言行坦荡，诚实正直，表里如一
通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”
勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正
对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
5.激情：乐观向上，永不放弃
喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失
以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努
力提升业绩
始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队
不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
6.敬业：专业执着，精益求精
今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情;
遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
嘉凯城集团股份有限公司是浙江省国资委旗下唯一的房产上市公司，2009年在深交所上市，股票代码000918.sz。公司总股本18亿，资产规模逾300亿，营业收入达百亿，跻身中国房地产百强之列。
嘉凯城具备二十多年的房地产开发及商业资产管理经验，已经成功开发大量中、高端房地产项目。现以上海为核心开展住宅开发业务，重点发展旧城改造、城中村改造、保障房建设，并继续打造住宅明星品牌“中凯城市之光”系列产品。同时运营管理多个大型商业项目。
嘉凯城紧跟国家政策，抓住新型城镇化发展先机，抢占资源，快速复制，取得了在城镇商业领域的先发优势，实现了从传统的房产开发商到城镇生活服务平台商的战略转型。公司专注城镇商业开发投资、商业管理运营、科技平台服务、金融服务等领域，以体验式消费为突破点，在有一定产业集聚、经济发展程度及人口聚集度的经济强镇，通过高密度布局城镇商业明星产品“嘉凯城·城市客厅”、打造最具价值的城镇区域中心为目标，立足长三角城镇商业蓝海，拓展全国重点镇，形成产业发展和城镇建设融合的全产业链发展模式。
嘉凯城·城市客厅的建设能产生强大的生产力，包括增加城镇就业、提高税收、发展当地特色产业和文化、促进旅游经济的发展等，与当地政府建立起“利益共享，风险共担，全程合作”的共同体关系。
嘉凯城，抓住商机转型升级，致力成为国内一流的城镇生活服务平台商。[1] 城镇生活服务平台[1]
城镇生活服务平台是嘉凯城重点培育的核心业务，着力发展城镇商业明星产品“嘉凯城·城市客厅”，力争用3年时间打造200个贴近百姓生活、倡导功能性、符合区域消费群体消费现状、能满足需求、引导消费趋势的城镇商业平台，从而为物业持有者创造、提升商业价值，打造最具价值的城镇区域中心。
1、城镇商业开发投资
嘉凯城斥资10亿成立城镇化建设发展有限公司，负责城镇商业的开发与投资，为嘉凯城城镇商业战略快速实施和落地打下坚实基础和品质保证。嘉凯城·城市客厅的基本规模为10公里半径、人口数量10~15万，商业规模3~5万方。在板块上，嘉凯城率先布局拥有产业支撑、较好的经济基础和完善的公共硬件设施、城镇化率较高的全国重点镇;发展以店口为代表的小城镇、重点镇，以海盐为代表的县级市，以千岛湖为代表的旅游城市三类城市客厅样板项目，通过对选址标准化、产品标准化、建造标准化等一系列标准动作来快速复制。
2、商业管理运营 嘉凯城旗下拥有“名镇天下”城镇商业运营品牌，在浙江、上海、江苏、苏州、四川、青岛等多地成立城镇商业发展平台推进城镇商业业务，并与国内外知名百货公司、餐饮连锁集团、国际品牌集合店等多家零售品牌建立了战略合作关系。今后还将通过国际并购等手段与知名商业管理运营商开展深度合作。通过一站式会客厅，打造融合市政公共服务、体验式商业、O2O特色业态、传统零售、公共特色空间等多种业态和功能的综合型商业平台，从纯粹的购物迈向集休闲、社交、服务为一体的综合业态，以满足更高层次的消费需求。
3、科技平台服务
科技平台服务是为推进嘉凯城城镇商业的重要和关键一环，以空间和数据的双重盈利为导向，实现经济效益和社会效益的有效结合。嘉凯城·城市客厅融入的O2O特色业态，提供商业空间为电商提供服务，促进电商线上线下的进一步融合，满足电商落位的迫切需求。同时，提供优质的现代化服务，满足城镇消费者线上购物需求的复杂化，以线上线下模式相结合的新方式，提升城镇生活品质，改变城镇生活方式。
4、金融服务
金融服务是嘉凯城培育的核心业务之一，基金规模几十亿元，能为城镇商业战略提供雄厚的资金支持。旗下“凯思达资本”是一家行业领先的股权投资管理公司，专注于房地产基金领域的投资机会，积极寻求以基金模式与项目方、资金方、政府的合作机会，稳步推进住宅、商业、产业等地产基金业务的发展。凯思达还积极探索实践创新型的地产基金模式，如招拍挂基金、保障房基金、城镇商业发展基金、养老地产基金等，通过为个人投资者、机构投资者、以及合作伙伴量身定制个性化的优质基金产品，提供高质量的基金管理及增值服务，成为中国最具成长价值地产基金和中国最佳金融创新地产基金。
嘉凯城集团资产管理有限公司嘉凯城集团股份有限公司是一家以房地产投资及开发为主业兼有贸易、物业服务、商业资产经营管理、房地产金融等业务的国有控股上市公司(股票代码000918.sz)，旗下拥有十个一级企业，近三十个二级企业。集团在上海、杭州、苏州、南京等长三角经济发达地区和重庆、武汉、青岛、海口、郑州等中心城市储备大量房地产项目，无论在资产规模、资产质量还是盈利能力等各个方面，业务总量均已进入行业前列。依托丰富的房地产开发管理资源，嘉凯城集团特别在上海成立了商业资产事业部暨嘉凯城集团资产管理有限公司，下设多家资产管理公司。公司以专业的商业地产投资运营管理手段，以品牌经营理念贯穿整体发展思想，在目前极富挑战性的竞争环境中，获得项目最大化的资产回报率，积极提高集团的盈利能力和股东价值。新型城镇化的高速发展将带来消费型城镇商业的黄金机遇，公司应时而进，努力打造城镇商业的品牌运营管理体系，积极进行商业资产市场化运作，让现有商业资产最大化保值、增值的同时，快速发展城镇商业项目，打造消费型城镇商业第一品牌，成为中国新城镇商业运营的典范。嘉凯城集团资产管理有限公司注册资本5000万，目前管理集团资产规模达近50万平方米，商业资产总价值约104亿。未来五年，随着消费型城镇商业项目的拓展，城镇商业的总规模将达到200万平方米，将有百余个城镇商业项目孕育而生。 三大业务模块消费型城镇商业拓展公司紧随国家新城镇化布局，在全国
二、三线城市、百强县/镇，通过自持、收购、合资、租赁、输出管理等不同方式，打造以生活综合体为代表的消费型城镇商业项目。 自有商业运营管理公司以专业的商业地产管理团队，在上海、苏州、无锡、南京、湖州、武汉等地，对嘉凯城集团自持商业项目进行统一招商、统一运营、统一管理。战略投资与资产管理聚焦企业战略发展，以成长性、概念性和现金流为要求进行资本运作，包括商业项目的投资和增值管理、商业地产项目基金的合作设立、PB产品线建设、E社区电子商务领域拓展及消费型商业战略合作伙伴拓展等。
首个城市客厅项目落地 嘉凯城谋划线上线下双平台
作者：记者：黄云灵 时间：2015年02月09日 信息来源:
http:///ssgs/fcgs/201502/t20150213_4647521.html “城市客厅”项目的运营模式与传统商业不同，该项目在对接丰富现代商业资源的同时，还引入了教育、文化、医疗、卫生这些公共服务资源
2015年2月6日，浙江国企嘉凯城(4.77,-0.020,-0.42%)集团股份有限公司(下称嘉凯城，股票代码：000918)，在浙江诸暨店口镇的首个城镇生活服务平台—城市客厅正式开业。
目前，这个只有三层楼高、外形呈流线型设计的建筑已经有不少商家入驻，比如物美超市、麦咭乐园、星美影城，还有一些当地居民较为熟悉的服装品牌和餐饮品牌。
与广场区的开业活动相比，城市客厅内部略显人气不足。嘉凯城方面表示，会逐渐完善城市客厅项目的品牌入驻以及发展模式。目前，已经有大部分品牌入驻营业，部分品牌已签订战略协议但未正式开张，未来还会吸引更多更好的商家入驻城市客厅。
嘉凯城的转型之路从城镇商业开始，嘉凯城董秘李怀彬表示，“虽然目前城镇商业这块业务的规模在公司资产规模中占比较小，但是未来随着公司逐渐收缩住宅开发的资产占比，预计3年后将实现城镇服务平台和住宅开发的资产占比达到5:5，未来逐步实现以商业城镇发展为核心的战略架构。”
住宅销售业绩疲软
嘉凯城原名湖南亚华种业股份有限公司，由湖南省农业集团有限公司为主发起设立，以乳业和种业为经营主业，于1999 年经中国证监会批准上市。
2006 年，公司更名为湖南亚华控股集团股份有限公司。随后，进行了重大资产重组，并于2009年重组完毕，正式更名为嘉凯城集团股份有限公司，主营业务变更为房地产投资及开发。
主营业务变更后，嘉凯城经历了快速扩张发展。根据克而瑞研究中心发布的2014年房企销售百强榜显示，嘉凯城2014年销售额为75亿元，位居百强榜第91位。
作为一家主营房地产开发业务的公司，传统住宅销售一直在嘉凯城的业绩来源中占据重要地位。在上市初期，公司即确定了“短期内做强住宅地产业务，逐渐培育持有性商业地产业务”的战略规划。
作为浙江省国资委旗下的房产上市公司，在发展区域方面，公司发扬自身的地缘优势，以长三角(3715.20,9.940,0.27%)中心城市为核心，逐步向全国重要经济圈拓展。在上市初期，凭借在上海、杭州、南京、无锡、苏州等中心城市布局的住宅项目，公司规模迅速扩大，发展速度较快。
2011年，公司业绩经历了一次大的下滑，营业收入和净利润同比均大幅下降，经营活动产生的现金流量净额也达到近几年的最低点，公司整体资金面较为紧张。
究其原因，2011年国家对房地产行业的宏观调控进一步严厉，公司在售项目大部分集中在长三角区域，受影响较大，住宅销售情况恶化。
数据显示，2011年，公司在房屋销售方面的营业收入为32.10亿元，同比减少52.23%，房屋销售的毛利率也降低4个百分点至42.35%。房屋销售是公司最重要的业绩来源，一旦房屋销售收入减少，公司的整体业绩必然随之下滑。
2011年后，公司保持了两年增长的发展态势，2013年，营收达到112.48亿元，为近年来最高。随着2014年房地产整体行业下行发展，公司又再次遭遇寒流。2014上半年，营收仅为26.91亿元，与2013年相比大幅下降，归属于上市公司股东的净利润和经营活动产生的现金流量净额均为负值，发展颓势显现。
虽然嘉凯城2014年仍进入房企销售百强榜，但是公司已经认识到，传统住宅销售的发展模式已经处于下坡趋势，公司转型迫在眉睫。
转型打造“城市客厅”
嘉凯城的转型方向是从传统住宅开发销售到城镇商业服务平台，这一城镇生活服务平台的核心产品就是“城市客厅”项目。
所谓“城市客厅”，由“现代体验式商业+政府公共资源配套”组成。李怀彬表示，“城市客厅”项目的运营模式与传统商业不同，该项目在对接丰富现代商业资源的同时，还引入了教育、文化、医疗、卫生这些公共服务资源，从而打造出一个全面满足城镇居民生活需求的本地生活服务平台。
作为城镇商业项目，“城市客厅”与其他商业项目最大的不同在于未匹配住宅项目。以2月6日开业的诸暨店口镇“城市客厅”项目为例，该项目总建筑面积约为4.7万平方米，汇聚了包括传统零售业态、餐饮业态、社交娱乐业态、公共特色空间业态、O2O零售业态在内的五种业态形式。
此外，店口的政务中心，包括镇政府、政务大厅及相关的政务机构就在店口城市客厅外围;城市客厅主体建筑东面，由嘉凯城代建的7亩多地块则是店口的公共服务配套部分，也是城市客厅的组成部分，建好后将返租给政府即为城市客厅的第六大业态—公共服务配套业态。
以店口镇为例，根据国际经验，人均GDP3000~5000美元是商业地产的起步期，8000美元之后进入加速发展期，而店口镇早在2012年人均GDP就超过14000美元，可是当地的商业配套却不能满足当地居民的消费需求，导致客流分散，对当地经济发展形成一定障碍。
据了解，除了已经开业的店口“城市客厅”项目，嘉凯城2014年分别在千岛湖、海盐、塘栖等14个长三角经济重镇拿地布局“城市客厅”项目，预计2015年将实现60个项目落地。公司总裁姜丛华也透露，未来3至4年内，嘉凯城将在以长三角经济强镇为核心的区域，布局200个城市客厅项目。
城市客厅如此快速的扩展，其将面临的现实问题之一就是，在前期开发投资和运营过程中的资金支持。对此，李怀彬介绍，城市客厅的建设速度很快，但同时也是分批滚动开发，因此资金需求并不是一次性释放。
而且，公司在城市客厅的拓展模式上，采用10%标杆项目+ 90%合作项目匹配，即当城市客厅形成品牌效应进入大规模复制阶段时，嘉凯城会寻找更多参股合作的投资方共同开发建设。
资金安排上，李怀彬透露，一方面公司传统开发业务将持续为城市客厅发展提供资金支持，另一方面，一些追求持续稳定回报的机构也对城市客厅表示出强烈的兴趣，如目前已启动的中再保与嘉凯城一起设立的总规模50亿元、首期30亿元的城镇化发展基金。
未来打造O2O双平台
开业当天，《投资时报》记者发现店口“城市客厅”中已经设置了O2O专区，不过目前仍在调试中，还未投入运营。公司负责人介绍，城镇消费者线上购物需求的复杂化和电商落位的迫切需求，为打造线上平台提供了良好契机。因此，嘉凯城城市客厅未来的O2O平台主要服务对象就是城镇居民。
以店口城市客厅为例，一方面将设立O2O专区，促进线上线下的进一步融合，另一方面，还计划在城镇居民与电商及政府之间搭建一个基于消费者的本地生活服务APP，包括在线政务平台，本地商户服务等。
嘉凯城总裁姜丛华为记者描绘了一幅未来城市客厅O2O的画面。“未来城市客厅的O2O模式一旦成熟，镇上居民周末就可以带着孩子来到城市客厅吃饭、上儿童乐园，大人可以在物理门店体验、试穿衣服，可以选择在店内下单或者直接网上下单，然后物品会直接快递到家中。”
姜丛华同时表示，未来物理门店仅作体验展示之用，这样可以避免门店内存货积压，居民真正交易则通过网络实现，公司预计将在一年之内实现O2O平台的成熟运营。
嘉凯城转型瞄准新型城镇 首个城市客厅开业
时间：2015-02-10 06:18:48 来源：杭州日报 作者：章岚 责任编辑：郑泽川
记者 章岚
从2013年年底开始转型布局的嘉凯城日前宣布，其打造的战略转型产品，同时也是首个城镇生活服务平台——城市客厅项目在诸暨店口镇正式开业，而依托这个平台构建的线上商业模式也初具轮廓。
“店口城市客厅从开始建设到开业，不到一年时间，目前招商率超过95%，60多家国内外知名品牌、不同业态的商户进驻，在对接丰富现代商业资源的同时，项目还引入了教育、文化、医疗、卫生这些公共服务资源，从而打造出一个全面满足城镇居民生活需求的本地生活服务平台。”嘉凯城相关负责人介绍。
东兴证券分析师郑闵钢认为，城市客厅项目融合政府政务和公共服务配套的安排，不仅符合新型城镇化试点下的政策导向，同时还可以起到聚集人气的作用，这一模式在经济发达但缺乏足够商业和公共服务的城镇市场潜力很大，“国际经验表明，人均GDP3000-5000美元是商业地产的起步期，8000 美元之后进入加速发展期。”
数据显示，店口镇早在2012年人均GDP就超过14000美元，事实也印证了这一结论。据了解，在1月28日店口城市客厅试营业当天，仅上海老庙黄金一个上午的营收就达到11万元。
资料显示，嘉凯城为省国资委旗下的房产上市公司，除已开业的店口城市客厅之外，刚刚过去的2014年嘉凯城还在浙江拿下了另外14个地块，主要分布在千岛湖、海盐、塘栖等地，全部计划建设集政务服务、公共服务、体验式商业、餐饮娱乐和O2O政务与商业等功能于一体的城镇居民生活平台——城市客厅。
嘉凯城集团副总裁李怀彬介绍，预计到2017年，在以长三角为核心的区域打造完成200个城市客厅项目，计划覆盖3500万至4000万的人口，下一步则在珠三角、京津塘等区域进行推广复制，“城市客厅立志成为未来中国城镇的信息化中心。”
以店口城市客厅为例，一方面将设立O2O专区提供商业空间为电商服务，促进线上线下的进一步融合，另一方面，嘉凯城还计划在城镇居民与电商及政府之间搭建一个线上服务平台，从而构建出线上线下双平台的格局，为提供增值服务和开展大数据业务创造条件。
“城市客厅”独树一帜
时间：2015-02-05 15:18:18 来源：新民晚报 作者：乐梦融 责任编辑：郑泽川
■“城市客厅”一角 萧君玮摄
本报讯(记者 乐梦融)昨天，第十届上海双年展邀请多位艺术家，在静安嘉里中心南区B1艺术空间举办“城市客厅”主题展，这也是继新天地“景观城市”、民生现代美术馆“人机未来”和K11艺术空间“生产之镜”后，上海双年展特别艺术项目推出的收尾展。
昨天，记者在“城市客厅”主题展现场领略了“城市客厅”独树一帜的风貌。展览将与城市相关的物件移入商业空间：被放大了10多倍的大排档座椅、可变的厨房、田野里的桑拿屋„„除了这些感官上交互体验的作品，现场的多媒体艺术装置还会表达都市人马不停蹄的状态，参观者也可以拿笔在表现步行街场景的作品上涂鸦“到此一游”。
策展方表示，正如客厅是私人住宅里用以沟通与交流的空间，城市也是都市人的公共空间。内与外，私人与公共的壁垒并非坚不可破，而是时常处于变动与互换之中。“城市客厅”主题展艺术地验证了家居与城市的同构性。
展览将举办至2月28日。
强镇有了“城市客厅”
时间：2015-02-10 03:14:45 来源：浙江日报 作者：秦正长 责任编辑：郑泽川
本报记者
秦正长
本报持续关注的浙江国资委旗下嘉凯城集团打造的城镇居民生活服务平台——城市客厅，日前结出硕果，其首个“城市客厅”在浙中店口镇竣工开业。
那么，这个服务平台会给当地居民带来怎样的城市生活呢?
带着这样的疑问，近日记者现场探营。
60多家国内外
知名品牌进驻
走进坐落在店口镇政府对面的城市客厅，德克士快餐店不少顾客在排队。在就餐区，一位老人的孙女在他身后的游戏区自由嬉戏，而他则尽管不熟练却仍饶有兴致地品尝着杯中的咖啡，悠然自得。
全国首家镇级联想3C店也在嘉凯城(店口)城市客厅开业了。经理说，店口人今后不用跑诸暨买电脑了。店口已进入消费升级的时代，体验店尽管投资大，但一定会带来不一样的营销效果。现场，咨询和体验的人络绎不绝，一位顾客看上一款带投影功能的笔记本电脑后，直接把样机买走了。
沿着电动扶梯上到二楼，走过网咖店，走过麦咭乐园，记者走进一间“洋什铺”。店里摆满了各种进口商品：意大利巧克力、法国依云喷雾、韩国薯片、德国沐浴露以及印度檀香皂，而价格则十分亲民。店主小裘就是当地人，称自己一直是进口商品的忠实消费者，相信其他店口人也会喜欢，也消费得起这样的商品。
走访中发现，原先只出现在一二线城市的COACH、MK、联想体验店、物美超市、星美影城等商业品牌呈现在这里。世界零食、世界瓷都、世界箱包、世界酒窖、世界蛋屋，都开在了城市客厅的物美大卖场。开业当天，店口城市客厅实现销售收入近280万元，物美超市仅内场实现销售额150万元。
此次携手嘉凯城在店口开出上万平米现代商超的北京物美集团执行董事、首席执行官于剑波认为，江浙地区是最可能实现城镇化、实现中国梦的地方，其GDP产出、老百姓富裕程度、长期被压抑的巨大消费需求都比中国其他地区更为强烈，城市客厅兼顾现代消费与公共服务的定位恰好满足这一需求。
依托平台的
线上商业模式轮廓初现
在店口城市客厅，记者还看到一个很特别的店铺，里面并未陈列任何商品，只在墙上挂着印有二维码和商家介绍的图片。工作人员介绍，这正是测试中的O2O创意新天地，它的目标是以线上线下相结合的新方式，在提供线下实体销售的同时提供线上购物服务，以更好地满足城镇居民更丰富的消费需求。
“作为城镇生活服务平台，城市客厅本质是一个公共服务项目，要为城镇居民提供最现代的体验方式，因此除了物理空间的体验以外，还要把线上的体验也结合起来。”嘉凯城董事、副总裁李怀彬介绍。
为实现这个目标，嘉凯城在城市客厅产品设计之初就充分考虑，从而实现店口城市客厅全项目覆盖WIFI、全渠道电子消费平台。据悉，嘉凯城还将搭建城镇居民与政府、相关职能部门的线上服务平台，从而帮助广大城镇居民足不出户，就能接受到丰富的现代商业服务和政务公共服务。
将配套教育文化医疗等
公共服务资源
店口城市客厅从开建到开业不到一年时间。截止开业前，商铺招商率超过95%。在对接丰富现代商业资源的同时，还引入了教育、文化、医疗、卫生这些公共服务资源，从而打造出一个全面满足城镇居民生活需求的本地生活服务平台。
嘉凯城集团名镇天下商业资产管理有限公司总经理李存孝告诉记者，店口的政务中心，包括镇政府、政务大厅及相关的政务机构就在店口城市客厅外围，而项目东边7亩多正在开发的地块则是店口的公共服务配套部分，也是城市客厅的组成部分，建好后将返租给政府。
“城市和城镇很大的差别在公共配套与服务上，既包括商业服务，也包括公共服务，城市客厅正是希望通过自己的努力整合各类资源，将更好的城市生活品质带到广大城镇居民的身边。”
有专家认为，城市客厅项目融合政府政务和公共服务配套的安排，不仅符合新型城镇化试点下的政策导向，同时还可以起到聚集人气的作用，这一模式在经济发达但缺乏足够商业和公共服务的城镇市场潜力很大。
“打造城镇居民生活平台是一个极具价值的创举，不仅仅在于促进消费、拉动就业，更在于缩小城乡距离、提升城镇生活品质，这和国家新型城镇化的理念与进程完全契合，其本质是一个民生工程。”之前在店口城市客厅考察的省国资委主任冯波声如是评价。
作为一个全国知名的经济强镇，店口的消费潜力远超商家预期。相关统计数据表示，店口城市客厅开业前三天，实现销售收入620多万，吸引客流量25万人次以上。连续几日在现场调研、目睹了店口城市客厅开业盛况的一位专家感叹：“嘉凯城独辟蹊径，撇开一二三线城市，走进长三角经济强镇，快速打造‘城市客厅’系列城镇生活服务平台，很有可能开启一个全新的城镇生活时代。”
除已开业的店口城市客厅之外，作为上市公司的嘉凯城集团发布的公告显示，刚刚过去的2014年嘉凯城还在浙江拿下了另外14个地块，全部计划建设集政务服务、公共服务、体验式商业、餐饮娱乐和O2O政务与商业等功能于一体的城镇居民生活平台——城市客厅。
“2015年将继续布局城市客厅项目，计划用三年左右的时间，在以长三角为核心的区域打造200个城市客厅，推动嘉凯城成为拥有镇一级城镇居民这一核心资源的城镇生活服务平台商。”李怀彬介绍。
吴浩视察集团旗下江西永恒文具礼品有限公司，并对公司做出重要指示：生产要自动化和手工化相结合，管理要科学化。并对公司的业绩提出三点：
一、生产自己特色的产品，生产市场创新的产品，生产高品质的产品。
二、我们要注重信誉与品质，始终要把“信誉第一，品质兴厂”作为我们发展的口号和目标!尽力保证双方的利益与更好的合作!
三、天气寒冷，请各位员工注意上下班的安全，我们要让员工有安全意识，把安全放在第一位;不管是生产中，还是非生产中;我们都要注意安全，身体才是最大的财富!开开心心上班，平平安安回家。
2011年对于我们来说，是不平凡的一年，今年我们学会了更多的去创造与创新!我们更多的是关注与关怀，我们更多的是团结与互助，我们更多的是快乐与欢笑!让我们一起在公司里，同在一片蓝天下做好自己的本职工作，做好公司安排的各项工作;最后的几个月里，我们要努力，我们要加油!因为，我们是胜利军，我们是行业的冠军。-- 吴浩2011年09月20日于江西永恒文具礼品有限公司
山东蓝海酒店集团旗下拥有四大产业：山东蓝海酒店管理股份有限公司、山东蓝海实业有限公司、现食主义智选公司、山东物华天宝农业科技股份有限公司。
酒店产业拥有“蓝海御华”、“蓝海国际”、“蓝海钧华”和“蓝海禧华”四个酒店品牌，“钟鼎楼”、“渔歌舫”、“蓝钻自助”、“现食主义”等独具特色的系列餐饮品牌。
山东蓝海实业有限公司拥有企业人才基地——山东蓝海职业学校、原材料基地——山东蓝海生态农业园区及山东蓝海装饰有限公司。
(一)山东蓝海酒店管理股份有限公司 1.酒店品牌
(1)蓝海御华：超豪华饭店与度假村
建筑面积5万平方以上，具有超豪华饭店与度假村，特色明显，设施齐全。服务于政、商界的餐饮、住宿和会议接待。
(2)蓝海国际：豪华饭店(综合五星饭店)
建筑面积4-5万平方，设施齐全，注重融入地方文化。服务于政、商界的餐饮、住宿和会议接待，地区精英阶层的社交中心。目前集团在东营、上海、济南、淄博等地均开设有蓝海国际大饭店。
(3)蓝海钧华：综合性商务饭店
建筑面积2.5-4万平方，中等规模的商务饭店，设备设施齐全，突出商务功能，为商务客户提供完备的住宿、餐饮及会议服务。
(4)蓝海禧华：时尚精品酒店
建筑面积在2.5万平方以下，1.2万平方以上的规模较小的精品酒店，时尚元素鲜明，侧重为商旅客人提供规范的住宿、餐饮服务。
2.餐饮品牌
(1)钟鼎楼：高档餐饮品牌 “钟鸣鼎食，楼聚群英”，于繁华都市之中为社会精英打造私享空间。产品以野生深海鱼类、进口优质食材及散养禽类为主，讲求精致、健康、养生，服务突出个性、高雅和内涵。
(2)渔歌舫：时尚海鲜餐厅
大型时尚海鲜餐厅，海洋主题文化装饰，以各色海鲜和地方风味为主要特色，服务突出热情、规范和快捷。
(3)蓝钻自助：高档自助餐厅
自助餐厅菜品以现场制作为特色，品种多样，中西结合，就餐环境时尚、高雅。
(二)山东蓝海实业有限公司 1.人才培养基地
山东蓝海酒店集团的人才培养基地——山东蓝海职业学校是山东省教育厅批准，由山东蓝海酒店集团创办的一所现代化职业技术学校。成立于2000年，是一所培养酒店业人才的中等专业学校。学校占地300亩，建筑面积11.5万平方米。现有烹饪类实训室10个、酒店管理类实训室6个，微机室、语音室一应俱全;学校拥有教职工213名，专任教师62名，教学班28个。2010年12月被评为国家级重点中等职业学校。 2.原材料基地
蓝海酒店集团的原材料基地——蓝海生态农业有限公司，在重视食品安全的今天，作为注重传统文化教育，以“您的需求，我的责任”为经营理念的蓝海人为给四方宾客提供最健康安全的食材保障，2011年成立全资子公司——蓝海生态农业有限公司，公司辖三个农业园区，共占地约6000亩，其中生态农业种植区2处、生态农业养殖区1处，为山东蓝海酒店集团所属酒店提供纯天然品质、安全健康的绿色食品。园区规划均由农业部北京设计院按照国际高标进行设计，公司注册资金1000万元，总投资约4亿元。
3.山东蓝海装饰有限公司
山东蓝海装饰有限公司是一家专业从事办公楼、商业空间、专卖店、会所、高星级酒店等室内设计施工服务于一体的装璜企业。公司成立于2009年，由山东蓝海酒店集团投资创办，注册资金壹仟万元，具有装修装饰设计工程专业承包二级资质。
(三)现食主义智选公司：智慧餐饮品牌连锁
集点餐、自助餐、快餐三种经营业态优点为一体的新型美食连锁业态，致力于为顾客创新并引领一种简约到极致的美食生活。
(四)第六产业——山东物华天宝农业科技股份有限公司
由东营市农高区与山东蓝海酒店集团共同投资建设的山东物华天宝农业科技股份有限公司，成立于2015年7月30日，注册资金1亿元。公司主要依托“第六产业”概念，形成贯通种养、加工、营销大产业链条，持续强化从田间到餐桌的食品安全供应链建设，秉持把农业项目做细做优，把企业做强做大，打造百姓离不开的健康生活消费主渠道。
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