变身科技公司
马明哲提出的转型愿景令他的部下很振奋：要在十年内把这家资本驱动型公司转型为资本及科技双驱动型公司
靠科技安身立命
某一天，当你走进商场，看中了某件物品，直接拿东西就走，不用现金，不用APP，也不用扫二维码，“刷脸”即可。曾经的“黑科技”正在一步一步走进现实。蔡新发认为，不远的将来，这也许会如同如今的扫码支付一样普及。这是他和他的团队正在做的一项工作。
2016年10月，当蔡新发从平安证券调往平安银行的时候，他很清楚地知道，将要前往的不再只是一家单纯的金融机构，而是一家科技公司。
这一个月，平安银行开始大规模换血，从上而下，谢永林、胡跃飞分别接任董事长和行长。如此巨大的变化，是为了加速平安银行的转型步伐。蔡新发成为这次转型的操刀手之一，他的新岗位是平安银行行长特别助理，
这源于过去两年间，他在平安证券推动证券经纪业务向互联网转型所取得的成绩。赴任之前，他已经做了很多准备工作。在平安银行，他的任务是规划、设计银行零售战略转型落地新模式，明确银行零售转型方向，并带领大零售团队推进新项目落地施行。
平安集团董事长马明哲提出的转型愿景令他的部下很振奋：要在十年内把这家资本驱动型公司转型为资本及科技双驱动型公司。这并不是一份轻松的工作。
蔡新发到任之后，平安银行开始大规模扩张科技团队，研发一系列科技产品。平安银行技术团队也成为整个公司唯一没有预算限制的团队。
2013年初，平安银行提出了“三步走”战略，即五年内对公业务为主、发展零售业务为基础;五至八年，对公和零售并重;八年以后，以零售业务为主。在这一年的新年致辞中，马明哲开始提出“科技引领金融”的口号，开始加大研发投入。
在此之前，平安銀行一直是以对公业务为主，从平安银行此前一年的财务报告可以看到，与公司业务相比，零售业务仍是其短板。在对公业务为主的阶段，平安银行服务的客户有限，只要服务好大客户，业绩便上去了。对公业务的速度也超过了他们最初的预期，到2006年下半年，最初规划的“三步走”战略第一阶段已经成为历史，开始需要大力发展零售业务。业务发展的驱动力也发生了变化。
平安银行零售风险管理部总经理兼信用卡风险总监张慎介绍，过去以对公业务为主的时候，平安银行遍布各地的网点和理财经理，可以服务几十万大客户，但是当需要面对6000万零售客户时，他们不可能配2000万人去服务。“不可能大量铺网点和增加人力，这不现实。那个时代已经过去了。”
对于平安银行而言，发展到此阶段，必须依靠科技才能驱动这家庞大的金融企业往前走下去。从2000年前后，平安就已经开始做科技布局，并成立了行销网站。对于平安而言，过去科技只是辅助工具，以后却要靠它生存。
“你看美国高盛是一家顶级的投资银行，但是他的雇员中一半都是技术人员。”蔡新发认为平安未来也将如此，赚钱并不是靠真正的经营，而是靠技术来做服务，带来收入和利润，传统的商业模式开始发生变化。“虽然我们在金融行业，但平安集团将定位成一家科技公司，靠科技驱动来安身立命。我们甚至还将输出技术，服务一些中小金融企业。”
做金融服务平台
蔡新发是平安银行董事长谢永林从互联网公司邀请来的。2014年6月，谢永林成为平安证券董事长，蔡新发则是携程酒店事业部首席技术官。彼时，谢永林希望请一名非金融出身的纯互联网人，负责主持平安证券大经纪业务互联网转型。
蔡新发是美国北达科他州立大学计算机科学硕士，毕业后在硅谷工作13年，曾担任eBay美国总部首席工程师，回国后先后在PPTV和携程工作。他与谢永林是湖北新洲老乡，在南京大学读本科时又是后者的师弟，关系熟稔。谢永林曾多次邀请蔡加盟平安。
“我当时做了个判断，金融行业实际上是比电商还电商，那我在互联网的经历是可以帮到他的。”蔡新发遂决定加盟平安证券，之后又来到平安银行。
蔡新发到平安银行之初，公司的技术团队原本只有800人，一年不到的时间里，这个团队已经增长到2000人。他为此专门跑到美国硅谷，招揽人才，还从国内互联网公司挖人。
这其中包括PPTV的同事沈伯军。沈伯军专精于大数据，曾在PPTV建设了大数据平台。“我觉得他是中国本土最好的这方面人才，在这一行已经做了很多年，到这之后，又把银行的大数据平台建立起来。”蔡新发介绍，在当下的环境，招揽技术人员相对比较困难。平安的薪酬比BAT要逊色一些，不过，比本土的大多数公司仍然有竞争力，因为平安的商业模式成熟且固定，技术人员付出的效果是可以看到的。
平安银行零售网络金融事业部总裁李明解释：“相比于其他企业，我们有丰富的场景，人才的技术发挥能够得以应用。此外，还有整个平安集团的大数据支持。人工智能靠大数据不断累积，场景不断去优化，才会一直迭代，我觉得这是平安能够吸引人才的重要原因。”
优秀技术人才的大量引进，也让平安银行在技术上取得了重大突破。在过去一年，平安银行的一套信用卡智能反欺诈系统颇令外界关注。这些年里，各家银行一直在通过各种技术进行拦截，但只能在第一笔伪冒案例发生之后，不能实时拦截。
“这是非常痛苦的一件事情，客户说，你的确帮我发现了一个伪冒，但至少坏人的那一笔已经刷了，产生了损失。”张慎称。正因如此，从2014年底开始，平安银行集中力量研发智能反欺诈系统。去年7月，这套系统正式上线。
相比传统反欺诈手段，这套系统的最大进步在于，它可以进行实时侦测，在每一笔交易发生时，通过一套大数据模型规则，计算分析交易是否正常，一旦发现欺诈交易，可以在刷卡瞬间进行拦截。
今年9月3日，平安银行的一名信用卡客户出国去日本，但他的信用卡正在加拿大产生一笔三千多加元的交易。智能反欺诈系统判断出非本人操作，第一时间拦截了交易。随后，银行工作人员致电客户，验证客户正在日本。在此前一个月，这套系统已经实时拦截了250起案子，防止损失金额超过240万元。
这是银行业第一套可以实时拦截欺诈交易的系统，为平安银行技术团队自主研发，因此被深圳市授予金融创新奖。它对计算量的要求非常高，必须在客户刷卡的零点几秒之内，进行分析判断，并且要求精准。其关键在于流式引擎技术。这也是研发过程中最大的困难，聚合了机器学习、大数据分析等技术。
除此之外，平安技术团队的成果还包括贷款实时审批等。用户在互联网端提交贷款申请后，银行通过人脸识别和声纹识别、大数据运用，可以在数秒钟内判断借贷者是否为本人，以及身份、信用等信息，实现实时审批。
这项技术运用到汽车金融领域，可以在30分钟之内实现放款。而传统信贷至少需要等待半天，甚至更长时间。新技术的运用极大提升了办事效率。这项技术也聚合到了平安银行“口袋银行”APP之中。
去年12月，平安推出了“口袋银行”4.0，这是平安科技技术集中展示的接口。人们在生活中需要投资理财、贷款、消费、缴费、转账等，平安希望通过这个接口，归集用户的资金，比支付宝和微信支付更紧密地介入到用户的金融生活之中，打造智能化银行。
与过去不同的是，平安开始介入线上支付，并且可以加挂他行的银行卡。大数据、人脸识别和声纹识别等新技术，让平安开始变成一个服务平台。这些技术的基础部分大多由平安集团旗下的平安科技研发，具体到应用层面则是平安银行开发。
“银行在金融支付领域，其实过去是不够进取的，现在开始发力。所以在支付这方面我们是在追赶支付宝和微信。”李明介绍，过去银行对于第三方支付不重视，起步晚了。支付宝和微信过去几年凭借自身的创新，在第三方支付领域占据领先地位，平安目前仍難撼动。
不过，平安银行有数千万用户，而整个平安集团的互联网用户超过三亿，覆盖了中产及以上人群。“我们在用户上差距并没有那么大。”蔡新发认为，当前对于平安银行而言，需要在平安固有的用户中深耕，用技术手段提升用户体验。
随着时间的推移，蔡新发相信银行的优势会逐渐显现出来。因为银行拥有金融牌照，随着监管政策逐渐缩紧，对于银行而言反而是机会。“你看余额宝个人投资上限这些年从100万降到20万，再到10万。而银行还可以做很多支付宝不能做的事，比如账户服务和大额支付。”蔡新发称，平安银行与这些民营企业在技术层面上的差距也在渐渐消失。
金融生态正在发生变化，对于那些进取的金融机构而言，无疑是机会。“马云的那句话很对：你不革命，我就革你的命。他真正革了命，你酒醒了，其实应该比他做得更好。”蔡新发认为平安银行正是那些进取的银行之一。
对于平安银行而言，目前是尽最大可能去做科技，关注用户体验。“从长远来看，集团是可以跟支付宝、微信对飚的。我们的体验一定要跟它们比，而不是和银行比，那样没多大意思。”蔡新发说道。
业务与互联网深度结合
2016年6月，张新年加入平安证券，出任平安证券客户经营中心董事总经理、PB业务事业部总经理，以及中国平安证券(香港)副总经理。他之所以从一家全球顶级的证券公司转投一家国内证券公司，正是因为了解到平安证券过去几年在科技方面投入巨大，所以接到蔡新发邀请时，毫不犹豫地跳槽。
他此前在美国银行美林证券(香港)担任大中华区电信行业股票研究首席分析师，专门研究TMT(科技、媒体和通信)领域。曾连续两年被美国《机构投资人》评选为All-China电信行业最佳分析师第一名。更早之前，他在中国空间技术研究院为神舟飞船项目开发相关软件系统，此后又相继在诺基亚(中国)、朗讯科技(美国)与贝尔实验室(美国)工作，还曾参与了两家互联网公司的创业。
张新年加入平安证券之前，谢永林还在平安证券担任董事长，蔡新发也已在平安证券任职，开始推进证券经纪业务向互联网转型。2014年11月，蔡新发开始大力引入科技人才，为经纪事业部组建了一支专属科技团队，规模近500人，主要任务便是利用当时最新的科技手段做互联网化的业务和技术转型，打造综合理财的财富管理平台APP。在平安证券，每项业务都有专门的技术人才。
在此之前，平安证券一直用恒生的共有APP，受供应商一定的限制。“因为你要完全依赖于它，那你后面想改可能就改不动。”张新年称。
随着2015年牛市的到来，平安证券APP迅速获得大量用户，目前用户规模超过1100万。其核心是“AI慧炒股”，包括智能选股、智能投顾、智能决策等功能。
平安证券利用大数据模型和人工智能，分析用户交易行为，对股票进行综合量化分析，为客户提供持仓、换股等建议。同时，基于大数据机器学习技术构建和实战训练，提供差异化智能资产配置方案。机器开始替代客户经理、投资顾问的大量职责，中小型客户都在线上炒股，已经不太需要投资顾问每天给他打电话。只有高净值的人群仍然需要投资顾问比较贴身的服务。
目前，国内大多数证券公司都在寻求向互联网转型的途径，很多单独成立了网络金融部门，与传统营业部分开。平安证券却在尝试更彻底的转型，把网络金融融入到每一个业务条线之中，更深度地结合。“我们平时开会，这个产品的开发，包括传统业务的运作都是经常聚在一起的。”张新年认为，这与平安集团整体向科技集团转型一致。
AI移动医疗
作为健康医疗服务的平台级入口，平安健康互联网有限公司，或者说公众更熟悉的“平安好医生”，在平安集团“医、食、住、行、玩”五大战略规划中肩挑“医”板块重任。
平安好医生正在大力推动移动医疗+AI的战略。作为AI战略的技术掌舵者，平安好医生CTO王齐是典型的技术出身，在2013年加入平安前，王齐曾在阿里巴巴集团先后担任技术总监，资深技术总监和技术副总裁，参与了阿里巴巴集团技术体系的整体构建。
1994到2000年期间，他在中国石油新疆地球物理研究所任助理工程师，负责准噶尔盆地地震速度库的建设，并担任系统管理员。石油勘探需要了解地下地质构造，通过检测地震波分辨岩层属性。
“现在玩的VR我们在那个年代就玩了。那时候我们就戴个眼镜，你只要把你的数据灌给它，按照它的格式，你就可以就在屋子里走了，走的时候就像你能真的看见地下的结构一样。”各个维度的数据从点和线渐渐连成为了网，随着数据之间的关联性极大地增强，在大漠孤烟直的广袤疆域里，青年王齐第一次见识了真正的“大数据”，与其结下了不解之缘。
他所在的研究所是一个博士站。有人用神经网络的方式试图让系统去发现pattern(模式)，让系统自己去学某种模式的数据构造。这是王齐对于人工智能最早的启蒙，20年后智能时代来势汹汹，在诸多领域攻城略地，王齐对此丝毫不惊讶。
平安好医生今年宣布推出“现代华佗计划”，准备投入30亿元开辟智能赛道，原因在于其可以想象的产业空间。
据不完全统计，目前全球共有九十多家医疗人工智能创业公司分布在应用层、技术层。埃森哲咨询在一项新近报告《人工智能：医疗领域新的神经系统》中，预言与健康相关的AI市场将以40%的复合年增长率快速发展，从2014年约6亿美元增长到2021年的66亿美元市值。据报道，在中国AI医疗市场的容量将于今年突破百亿元，明年会翻番达到200亿元。
对于平安好医生而言，医疗AI是需要高投入的战略布局 ，除了持续投入30亿专项资金用于AI研发及应用外，场景、数据和知识才是王齐眼中医疗AI面临的瓶颈。只有从应用场景中才能梳理出海量的优质数据，进而建模来训练机器。
王齐在和线下医院、高校的研究机构深入接触后发现，单个亿元和机构数据量太小，区区数万份样本，用来建模是彻底不够的，目前还需跑通更多的医院和研究机构。
而平安好医生的庞大用户量及在线诊疗需求，是目前场景和数据的主要来源。截至今年8月，平安好医生已有1.72亿注册用户，在线问诊量每天超过60万人次，平安好医生围绕四百多种常见疾病，建立了后台数据模型，而且还在持续扩展中。
在王齐看来，好医生的应用场景分为线上和线下两部分。在线问诊、健康知识咨询服务以及在线购药环节，都是大数据分析及用户画像的重要场景。在线下，好医生与医院合作，实现数据脱敏及用户授权后的共享，线下医院对于病人的问诊数据会回流到平安好医生智能辅助诊疗系统，形成完整数据链。
与其他互联网医疗平台不同，强大的在线医生团队，事实上成为了好医生AI决策树研发的重要参与者。每天超过60万例的在线问诊量，源源不断向技术团队输送着所需的场景和数据。王齐举例说，在平安好医生的APP上，用户哪里不舒服，比如皮肤上有问题，可以拍摄患处照片后上传至APP里，医生团队可以根据用户情况做分析，其诊断过程和结果，将成为后台机器学习样本。
场景、数据的问题解决了，对于医学上的专业术语、临床经验和异常场景，平安好医生建立了一个内部知识团队来翻译、搜集和整理，每一个疾病病种，都有超过20人的医学专家团队层层把关，在将这些医学知识转化成计算机能够接受的理论格式后，输入系统。“比如说AlphaGo要学会下围棋，首先得有一个九段高手，然后得有一帮人把高手的棋谱收过来整理好，教给这个系统，这叫知识团队。好医生的知识团队就在做这件事。”王齐说。
王齐向记者介绍了平安好医生在人工智能领域的雄心，打造一个“AI开放平台”，这个大平台分为两大部分：第一部分是好医生自建AI体系，第二部分是开放与共享为核心的平台铺设，向医院及其他合作伙伴开放用户，开放数据，开放服务能力。
平安好医生希望在未来3年内，铺就“智能赛道”，赋能于互联网医疗行业和传统医疗行业的升级迭代，同时推动传统中医行业走向标准化、信息化，向亿万用户提供个性化、定制化大健康產品和服务。
技术提升用户体验
作为平安集团的传统业务公司，无论是平安人寿还是平安产险，在集团里都占据着重要地位。在马明哲提出“科技引领金融”，将平安集团整体向科技企业转型后，两家保险公司也开始转过庞大的身躯，尝试用新技术驱动自己向前行进。
李文明从1997年初便加入平安寿险，目前担任平安人寿总经理助理，分管服务支持中心。他经历了平安人寿的三次科技变革。在他的印象中，平安人寿从创立之初就有技术团队，一直通过科技创新服务前线产品销售和客户体验。
2009年之前，平安人寿的一次重大调整是数据的集中和标准化。当时，李源祥是总经理，提出为客户寻找理赔的理由，开始加大力度重视客户体验。之后，通过技术手段，把分散在各地的理赔集中到张江作业中心，进行标准化理赔，也更便于做风险控制管理。变革的结果是，效率大幅提升，客户理赔只要资料齐全，三天即可拿到理赔款，后来甚至提升到了一天。在此之前，理赔周期常常需要半个月，甚至一个月。
到了2013年，平安人寿开始利用互联网技术推出e服务，借助互联网，大量的保单服务实现了远程自助办理，时效大幅提升。。2014年，平安人寿APP“金管家”上线了移动健康“问医生”服务， 为客户提供线上健康管理，即提升客户体验又增加了客户粘度。
2016年开始，平安人寿引入了不少新科技，包括人脸识别、声纹识别、OCR (光学字符识别)和大数据等。在此基础上，今年在业内首次推出“AI客服”，提升用户体验。这些技术已经在多个场景中全面铺开。
在保险理赔环节，过去用户生病住院，回家后需要把病历、发票整理好并交给人寿业务员，或者直接到人寿公司柜台，排队，复印、扫码文件到集中理赔集中作业中心，之后再等待审批才能取到理赔款。引入新技术后，整个流程实现了智能化。
客户可以在家通过APP或者微信，拍照上传病历、申请书、发票等资料，即可完成理赔。过程中人脸识别则取代了原来的人工签字，不但便捷，也加强了风险控制。
李文明介绍：“今年我们将有50万宗案件在30分钟之内完成。我们还和大量医院合作，对疑难案件通过APP实现病历的远程调阅。”对于偏远地区，或没有智能手机的客户，平安人寿则通过智能分流系统，调派最近的业务员前往协助。
平安人寿有八千多万客户，过去，每年有约三百万客户需要到柜台办理业务。之后柜台需求量将剧减，平安人寿于是开始把门店转型成品牌中心、体验中心、签单中心。目前，深圳、上海均已建成体验店，未来，平安人寿将在全国各大城市建立50家体验中心。
与人寿公司一样，同处保险行业的平安产险技术革新节奏如出一辙。
从2003年开始，平安产险一直在做服务标准化改革。把过去各地理赔、定损等服务不一，标准五花八门，变成全国统一。到2008年，借助互联网技术革新，实现了电子化和全国联网，跨区域理赔。与此同时，理赔周期也大幅缩减。
朱友刚介绍，他加入平安至今，产险公司从没有停止技术创新。他曾是安徽的一名公务员，在合肥发电厂短暂待过一段时间后，跳槽进入平安产险安徽分公司。
他最初只是一线保险业务员，蹬着自行车到处卖保险，后来成为金牌业务员，几乎把平安产险的所有岗位都干了一遍。2006年，他进入平安产险总部，目前担任平安产险总公司副总经理兼首席运营官，分管平安产险的理赔、客服、运营、合规、稽核和法律工作。
“在过去几年，我们做了不少科技创新，研发了多项系统，这也是我们多年来一步步实现的。”朱友刚称。最近一年，平安产险先后推出了“智能调度系统”、“车险云理赔”和“智能闪赔”等，均运用了当前的最新科技，包括大数据、云计算，以及生物识别、机器学习。
今年刚上线的“智能调度系统”被朱友刚称为利器。客户通过电话、APP、微信报案后，平安车险可以快速精准定位客户的位置，同时指派工作人员第一时间赶到现场。
“它要快速分析、判断哪些人离得最近，谁手上没工作，有工作的还有多久结束，谁能最快到达现场，还要测算当地实时路况是否拥堵等。在首批推广城市要确保5至10分钟到达现场。这个需要云计算来支撑，靠智能化技术。”
朱友刚介绍，这套系统于去年下半年开始研发。今年5月开始在全国334个城市推广。
车主报案后，可依托好车主APP或短信URL实时查看保险理赔人员、救援人员、车辆具体行驶位置及预计到达时间等信息;车辆修理过程中，车主可随时查看理赔维修全过程，通过在线实时视频技术将理赔维修透明化。
服务的不断提升离不开强大的科技支持。实现“秒级定损”和“智能风控”AI智能闪赔平台助力“云理赔”成为一套涵盖大众常见理赔场景的线上线下灵活理赔解决方案，真正实现了根据客户不同场景推荐不同车险理赔的服务方式。
云理赔上线以来，2017年1-8月为平安出险客户共节省19.9万天，节省路程可绕地球555圈，共减少约488万公斤碳排放，客户推荐率高达82.18%。
目前，产险行业竞争激烈。全行业一百多家企业，实现盈利的并不多。“做车险的公司超过60家，75%是亏损的。我们几家大企业占了多数市场。”朱友刚认为，市场已经是红海，想要生存得好，获得市场，只有依靠科技，科技创新是中国车险企业唯一的驱动力。
“保险最主要的是风险管理，风险就是数据。只有通过科技，做好数据、建模、智能化、自动化，才能做好风险管理。另外，车险中的标的车，一直在快速科技化，跟不上汽车技术革新，像智能汽车，便不理解它的风险、未来的定损，维修技术也不明白，那就做不了车险。”
朱友刚介绍，平安产险的科技创新主要围绕理赔和风险管理。平安产险技术研发除了一些基础技術由平安科技开发，大多是产险公司自己的技术团队研发的。
同属保险系列的平安养老险，也一直站在科技创新的前沿。
洪娟介绍，她是“纯平”，1992年毕业后加入平安武汉分公司，1997年调入总公司负责团险业务管理，曾分管核保、核赔、运营、客服、医保、行政、品宣等部门。目前担任平安养老险副总经理，分管运营、服务、合规工作。近几年，平安养老险积极参与集团医保战略，牵头打造城乡居民大病平安范式、长期照护保险南通模式;首创“诚信赔“、”极速赔“、”E企赢“服务并荣获政府颁发的金融创新大奖;应用征信数据、人脸识别、OCR等创新技术和大数据嵌入运营服务管理，2015年至今NPS持续市场第一。
随着平安人脸识别技术的成熟，平安养老险推出“智能养老”服务，刷脸就领养老金，广大养老金客户将在该项智能领取服务中受益。
过去对退休员工而言，养老金领取是一件相对专业、复杂的事情。员工需要到单位或保险公司进行业务申请，填写信息，提交一系列的材料。现在，通过手机登陆平安“好福利”APP刷脸提交领取，最快2分钟便成功在线领取过万元的退休养老金，还可以实时跟踪处理进度，领取信息更直接、透明。
便捷的背后是平安养老险整合人脸识别、电子签名等新科技手段，同时还利用大数据分析，推荐几种最优的领取方案，实现员工利益最大化。
平安“好福利”APP人脸识别技术包括在线动作验真和数据对接公安部网纹照比对验证，可有效验证申请人员是否为员工本人。平安人脸识别以99.8%的识别精度和最低的波动幅度，跻身国际领先地位。该项技术可有效地帮助企业核实申请人，减少冒领、误领等风险，保障员工及企业资金安全。
编辑 孙凌宇 rwzkzx@126.com
作者：黄剑 杜祎洁
忘掉键盘、鼠标、遥控器，你只要动动嘴就能与自己拥有的电子产品形成互动。如果苹果公司的Siri与更多设备结合，你可以直接命令微波炉加热3分钟，让洗衣机开始洗衣服并顺便烘干下—听起来至少是不爱做家务的人的福音。
Google Glass
“透明，无障碍。”谷歌在谈论这一款研发中的智能眼镜时用了这五个字。在消费者眼里，时间变得越来越重要，而Google Glass可以让你不必为了定位、拍照从手机把兜里掏出来，碰碰眼镜即可。
增强现实技术
虚拟和现实之间的界限在哪?AR(Augmented Reality，增强现实)能够做到，当你把手机摄像头对准周围的街道，地铁站、咖啡馆等各种数据和标记就可以一个接一个跳出。说不定哪一天，人们可以借AR技术直接在眼睛上提供高清画面。
无人驾驶汽车
不会开车?你只需坐进车里，选好目的地即可到达。今年3月，谷歌出品的无人驾驶汽车正式拿到牌照。通过光达(LIDAR)遥测技术，汽车控制系统可以实现 360度全方位视角，一边分析、预测路况，一边自动行驶。
Kinect
作为体感游戏设备，微软推出的Kinect 创下“史上最畅销电子设备”的纪录。但微软更将其视为未来的计算机交互平台。作为最灵敏的捕捉感应器，一个指头的弯曲都逃不出它的耳目。目前已有开发者将其运用到虚拟试衣镜、认路机器人等产品之上。
Surfaces
在思科Surfaces的设想中，一台超级大的电视将充满你的生活—当然不只是为了看电视。天气、路况、报纸头条、微博信息……无数信息会随着使用者所处情境的不同自动改变、更新。思科认为，Surfaces将成为一种强大的综合信息展示设备。
Vscan
GE医疗发布的Vscan是一款超声波成像工具，相当于迷你掌上B超。手持Vscan接触皮肤，屏幕上直接显示身体内部状况。化繁琐为简单，提高医疗效率，还能在重大事故或灾难中发挥作用。
Touché
万物皆为触屏!迪士尼研究院在5月份宣布已开发出复杂触控感应技术Touché，它能识别人体不同部位如何接触物体表面，进而做出反应。比如无须气力，做个手势，门把手就能漂亮地“自动”旋开。
AirPlay
很多人对于把手机跟电脑连接起来都嫌麻烦，更不要提在电脑上安装打印机了。苹果公司的Airplay致力于各种设备间的智能交互，借由家庭Wifi实现多屏共享多媒体内容，实现多人娱乐与协作。
裸眼3D
尽管目前裸眼3D技术仍存在分辨率、可视角度等不足，但东芝、三星等公司都已对其卯足了劲。其意义不仅在于更加立体地看看电影、电视，比如老师在教授几何题目的时候就可以直接在平板电脑上画个立方体。
作者：Siri
[摘要]科技公司在不断创新发展的同时，随着税务、统计局、科技部门等系统的数据对接，涉税风险也在不断增加。那么，科技公司应怎样做才能更为科学合理地管理控制涉税风险，成为目前较为棘手的难题。
[关键词]科技公司;涉税风险;管控
[
1引言
随着科技日新月异的发展，当前企业的市场竞争不再以低成本为取胜方式，而是演变成一场科技创新水平和研发能力的角逐。为了推动国内企业的技术创新，促使科技型企业加大自身的创新性投资力度，促进整个国家的产业转型升级，国家财政局、科技部、税务局等有关部门颁布研发费用税前加计扣除政策、国家高新技术企业享受15%的企业所得税减免优惠、中小企业科技扶持资金等利好政策。但是科技型企业在享受国家允许的各项优惠的时候，也同样面对更为严峻、更大概率的涉税风险。当前科技公司存在收入、成本、费用等相关科目的处理不规范、未建立和完善研发组织管理体系、未及时备案等问题，科技型企业应合法合规合理处理收入、成本、费用等相关科目，构建和健全研发组织管理体系，加强研发材料的后续管理和备案管理，监控各个经营管理环节的涉税风险，评估预判当中涉税风险。
2科技公司面临的涉税风险
2.1收入、成本、费用等相关科目的处理不规范
目前某些科技公司申报成为国家高新技术企业之后，研发方面的会计核算仍然存在较多不规范之处，其中包括未单独设“研发支出”科目，仍将所有研发费用计入“管理费用”当中，研发费用难以准确地歸集出来，可能导致科技公司无法享受相应的企业所得税税收优惠。与此同时，部分科技公司的高新技术产品或服务的收入也难以进行单独核算，不仅在一定程度上影响了高企的认定，而且还存在较大的涉税风险。此外，某些科技公司财务在处理账务时，未将研发支出符合资本化的部分按照规定转入无形资产进行分期摊销，而是一次性费用化，影响当期损益，有少缴纳税款的风险。
2.2未建立和完善研发组织管理体系
有些科技公司未构建专业的研发机构和研发组织管理制度，没有对研发活动的整个过程进行严格的规范管理，未能妥善收集、保管全过程的研发材料，从而对后续科技项目申报提供材料产生不便，也不利于后续税务机关的稽查。
2.3未及时备案
根据税收颁布更为严格的“研发新政”，年度核查高于20%，也就是说科技公司的研发项目至少在五年内，很可能会受到税务机关关于研发费用加计扣除的涉税核查。因此对于那些存在研发项目管理欠缺、研发费用归集不合理、财务数据可疑等情况的科技公司容易受到税务机关的稽查。
3提高科技公司涉税风险管控水平采取的措施
3.1合法合规合理处理收入、成本、费用等相关科目
为明确和规范研发经费核算流程和方式，有效地监督管理研发全过程的各项资金投入和成本费用使用的状况，科技公司应构建贴合公司自身情况的研发费用核算机制，统一规定研发费用的会计核算方式。可通过单独设立规定的“研发支出”二级科目，有相应专项的费用进行管理，同时财务部门编制相应的研发费用辅助台账，从而定期、较为准确地核算每一个项目、每一年的研发费用，严格根据要求对相应的账目进行资本化或者费用化的合规处理，同时也要注意根据不同研发项目，按照高研发费用归集口径或者研发费用税前加计扣除口径分别进行合规的归集。科技公司也应能够在日常单独核算当年度高新技术产品或服务的收入，区分高新技术产品和其他普通产品的不同，便于60%以上比例的指标测算。
同时，可通过构建物料管理制度，从而对研发项目所耗费的物料入库、验收、领用、消耗等业务办理相应的手续。尤其是对于研发过程中出现的专利转让合同、专利受让合同、销售合同、发票、物料领用单、研发人员差旅费报销单等相关支出，必须标明相应的使用部门、使用人员、使用目的、研发项目名称或编号，财务人员及时记录、登记在管理台账中。研发项目小组成员的出勤状况、用于本项目的工时费、用于本项目的仪器设备、无形资产使用工时数等都要进行准确的划分、及时的记录。对于混合费用可根据实际使用工时比例进行合理的费用分配，比如一台设备既用于研发，也用于生产，那么就要计算用于研发的时间，从而进行科学的折旧费用的比例分配。
3.2构建和健全研发组织管理体系
首先，科技公司可通过董事会或管理层决议等形式，设立专门的能够独立承担研发工作的研发机构，比如研发部、工程部或技术中心等，授权具备丰富的研发和管理经验的研发机构负责人对研发活动进行管理，清晰制定科技公司研发机构的组织架构，配备相应的必要研发人员、技术实验室、办公场所、研发设备、研发物料等各项资源，以此表明科技公司加大研发投入、提升研发水平的意愿。
其次，通过构建和完善各项研发组织管理纲领性方针、制度，以有效地保证研究开发活动的顺畅开展。为加强科技公司的科技创新和技术创造能力，充分发挥研发人员的主观能动性、创造性，制定《科技奖励实施办法》《知识产权管理制度》等，对在科技成果转化中起到关键作用的技术人员及其他员工给予充分的奖励。为更好地培养、引进人才，全面评价研发人员的工作成绩，落实公司人才发展战略，规范研发项目的日常考核管理，制定《人员绩效评价奖励制度》，将科研成果与薪资级别挂钩。制定完善的《研发人员培训进修管理实施办法》《职工技能培训管理制度》《优秀人才引进管理办法》，研发人员的培训类型包括岗前培训、专业实践技能培训和工人技术等级培训等，以促使员工持续学习，紧跟国内外技术发展，与公司同步成长。
最后，加强对职工的涉税政策和知识技能的培训，让员工了解项目研发活动、资金筹措、生产经营、财务核算监督等各个环节中涉及的税务方面注意事项，清晰界定研发费用和生产经营费用之间的区别，从而规避一定的涉税风险。科技公司尤其要注意对科技人员进行研发项目管理的涉税政策知识培训，提高研发小组人员的政策实施水平、业务操作科学合理性。同时，提高员工的内部控制意识，让高水平税务人才进行公司的纳税处理，建立相应的风险评估机制和税务风险沟通机制，通过内部审计、涉税自查、外部审计等方式，适当把握当前税收政策的动态，清楚税法和会计的差异和调整之处，便于较为准确评估税收内外部风险，提高科技公司税务风险的承受和应对水平，提高科技公司涉税风险的可控性，与税务机关保持良好的联系，提高研发费用核算的准确性。
3.3加强研发材料的后续管理和备案管理
虽然自2018年实行了“以报代备”，研发费用加计扣除不需到税局递交相应的纸质材料，只需在年度汇算清缴时到税局系统填报相应的加计扣除研发数据，但是当年必备的研发资料需要科技公司自行备案保管，通常来说享受相应优惠事项的留存备案资料需由科技公司自身保管十年，以防税务机关的稽查。因此科技公司应制定相应规范的备案管理制度，包括研发费用加计扣除资料备案、国家高新技术企业所得税优惠备案等，设置专门的部门和岗位，对研发活动、研发费用进行统筹管理，并且有相应的人员跟踪、监督信息数据，对研发项目进行档案化管理，各项证明材料应分类整理、归档保管，确保备案的及时性和完整性，避免因财务人员流动而导致备案材料的流失，致使被取消税收优惠资格，甚至受到相关部门的处罚。
对于已经确定的自主研发，或者委外开发、合作开发等，应及时报送相应的科技部门进行备案登记，比如国家高新技术企业每年3月填报火炬统计报表。
4结论
由此可见，科技公司的涉税风险可通过一定的措施来降低或规避，而作为一种高风险、高收益的公司类型，科技公司应规范研发活动和研发费用的管理，加强税负内部管理建设，梳理税务风险防范管理意识，增强自身科技创新能力，充分享受国家各项税收优惠，提高涉税风险的可控水平，促进公司的创新发展。
参考文献：
[1]程辉.高新技术企业的涉税风险及防范[J].税收征纳，2018(3)：18-20.
[2]常立娟，解睿.“研发新政”涉税风险的财务管控[J].经济师，2017(8)：94-95.
[3]樊秀园.高新技术企业新政下的涉税风险分析[J].中国税务，2017(5)：49-51.
作者：付雪
在**农业科技开发有限公司开业
暨“***”牌有机肥配送仪式上的致辞
尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：
今天，我们怀着十分喜悦的心情，在这里隆重举行**农业科技开发有限公司开业暨“***”牌有机肥配送仪式。在此，我代表中共**县委、县人大、县政府、县政协，对公司的开业和有机肥配送仪式的举行表示热烈祝贺!向各位领导、各位来宾和新闻界朋友们的到来，表示热忱地欢迎和衷心地感谢!
近年来，县委县政府快培育特色优势产业，扶持壮大龙头企业，大力发展城市农业，着力打造都市农产品生产加工配送基地，农业和农村经济呈现出快速健康发展的良好势头。
**农业科技开发有限公司的开业，使我县又增加了一个新的农业产业化龙头企业，对于不断完善我县农畜产品生产、加工、销售体系，延伸农业产业链条，发展现代农业将起到很大的推动作用。“***”牌有机肥料的开发生产，对于广大农民选好肥、用好肥，推进有机肥料进村、入户、到田，从根本上保证农产品的质量安全，提高城乡人民群众生活水平，促进农业增效、农民增收都具有十分重要的现实意义。
希望***科技开发有限公司抢抓机遇，立足当前，着眼长远，走多元化、规模化、产业化发展的路子，并以这次“***”牌有机肥配送为新的起点、新的动力，在社会各界的支持帮助下，用你们的智慧，用你们的闯劲，在壮大公司，努力树一流品牌、创一流业绩上找到新路子，迈出新步伐，取得新成效，力争将公司打造成适应市场需要的现代一流企业，为**经济社会发展做出新贡献!县委、县政府将竭尽全力帮助公司解决发展中存在的困难和问题，让公司走上健康发展的轨道。
最后，祝愿***农业科技开发有限公司开业大吉，前景辉煌!祝各位来宾、各位朋友身体健康，万事如意!
湖南土家人集团保靖农业科技开发有限公司章程
第一章 总则
第一条 为适应建立现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》，制订本章程。
第二条 本公司(以下统称“公司”)依据法律、法规和章程，在国家宏观政策指导下，依法开展经营活动。
第三条 本公司的宗旨和主要任务：腊制品、袋装食品生产、销售。通过合理有效地利用股东入股到公司的财产，使其创造出最佳的经济效益，目的是发展经济，为国家提供税利，为股东奉献投资效益。
第四条 公司依法经公司登记机关核准登记，取得法人资格。
第二章 公司名称和住所
第五条 公司名称：湖南土家人集团保靖农业科技开发有限公司。
第六条 公司住所：保靖县迁陵镇。邮政编码：416500
第七条 公司的经营场所：保靖县迁陵镇。
第三章 公司经营范围
第八条 公司的经营范围：腊制品、袋装食品加工、销售。
第四章 公司注册资本
第九条 公司股东出资总额为人民币叁佰伍拾万元。
第十条 公司的注册资本叁佰伍拾万元全部由股东投资。
第五章 股东的姓名或者名称
第十一条 公司为法人独资有限公司.
第十二条 公司由以下股东出资设立。
湖南土家人集团工贸有限公司
第十三条 公司的股东人数、符合《公司法》的规定。
第十四条 公司系湖南土家人集团工贸有限公司法人独资有限公司，以下简称“土家人”。
第六章 股东的权利和义务
第十五条 公司的股东，均依法享有下列权利：
(一)分配红利;
(二)优先购买其他股东转让的出资;
(三)依法按公司章程规定转让其出资;
(四)股东会上的表决;
(五)查阅公司章程，股东会议记录和财务账目，监督公司的生产经营和财务管理，并提出
建议和咨询;
(六)被推选担任执行董事、监事及高级管理人员(法律、法规另有规定的除外);
(七)在公司清算时，对剩余财产的分享;
(八)法律、法规和本章程规定享有其他权利。
第十六条 公司股东承担下例义务;
(一)遵守本章程，执行股东会决议;
(二)依法认购出资额和出资方式按期缴纳股金;
(三)法律、法规及本章程规定应承担的其他义务;
第十七条 公司设立股东名册，记载下列事项：
(一)股东的姓名或名称、住所、出资方式、出资额。
(二)登记入股的日期;
(三)其他有关事项。
第七章 股东出资方式和出资额
第十八条 公司股东出资方式和出资额如下：
湖南土家人集团工贸有限公司出资3350万。占出资比例100%.
第十九条 公司经公司登记机关登记注册后，股东不得抽回投资。
第二十条 公司有下列情形之一的，增加注册资本：
(一)股东增投资;
(二)公司盈利;
(三)其他原因需要增加注册资本。
第二十一条 公司减少注册资本只能是经营亏损，公司减少资本后的注册资本不低于《公司
法》规定的最低限额。
第二十二条 公司减少注册资本，自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并于
三十日内在报纸上至少公告三次，债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自
第一次公告之日起九十日内，有权要求公司清偿债务或提供相应的担保。
第二十三条 股东可以转让其出资。股东向股东以外的人转让其出资时，须经全体股东过半
数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资，否则视为同意。
第二十四条 股东依法转让其出资后，公司重新编制新的股东名册。
第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则
第二十五条 公司设股东会，由全体股东组成。股东会议按股东出资额比例行使表决权。经
全体股东商定，每10万元为一股，一股行使一个表决权，股东会是公司的权力机构，依照
法律、法规和公司章程行使职权。
第二十六条 股东会为定期会和临时会。
第二十七条 股东定期会每年至少召开一次，于每年十月五日举行。
第二十八条 有下列情行之一的，召开股东临时会。
(一)代表四分之一以上表决权股东提议时;
(二)执行董事认为必要时;
(三)监事认为必要时。
第二十九条 公司召开股东会议，于会议召开十五日以前通知全体股东，通知以书面形式发
送，并载明会议的时间、地点、内容及其他有关事项。
第三十条 股东会行使下列职权：
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项;
(三)选举和更换监事，决定有关监事的报酬事项;
(四)审议批准执行董事工作的报告;
(五)审议批准监事工作的报告;
(六)审议批准公司的财务预算方案、决算方案;
(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
(八)对公司增或减少注册资本作出决议;
(九)对发行公司债券作出决议;
(十)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;
(十一)对公司合并、分立、变更公司形式，解散和清算等事项作出决议;
(十二)修改公司章程。
第九章 公司的法定代表人
第三十一条 公司不设董事会，设执行董事一人。
执行董事为公司的法定代表人，执行董事由股东选举、罢免。
第三十二条 执行董事行使下列职权。
(一)负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;
(二)执行股东大会的决议;
(三)决定公司的投资计划和投资方案;
(四)制定公司的财务预算方案、决算方案;
(五)制定公司的利润分配方案和弥补后亏损方案;
(六)制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;
(七)拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;
(八)决定公司的内部机构的设置;
(九)聘任或解聘公司经理(下简称经理)，根据经理的提名，聘任或解聘公司的副经理，
财务负责人，决定其报酬事项;
(十)制订公司的基本管理制度;
(十一)公司章程规定的其他职权;
第三十三条 执行董事主持公司工作。
第三十四条 公司不设监事会，设一名监事。监事行使下列职权.
(一)检查公司财务;
(二) 对执行董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;
(三) 当执行董事和经理的行为损害公司利益时，要求执行董事和经理予以纠正;
(四)提议召开临时股东会;
(五)公司章程规定的其他职权。
临事列席股东会议
第三十五条 公司设经理，并行使下列职权：
(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施股东会决议;
(二) 组织实施经营计划和投资方案;
(三) 拟订公司的内部管理机构设置方案;
(四) 拟定公司的基本管理制度;
(五) 制定公司的具体规章;
(六) 聘任或者解聘除应由股东会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
(七) 提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人;
(八) 公司章程规定的其他职权。
经理列席股东会议。
第三十六条 经理在行使职权时，不得变更股东会的决议和超越授权范围。
第三十七条 公司经理由执行董事聘任或解聘。
第十章 公司财务会计和利润分配
第三十八条 公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立公司的财务会计机构和帐册、制度。
公司除法定的会计帐册外，不另立会计账册，对公司资产，不以任何个人名义开立账户存储。 第三十九条 公司在每一会计终了时，制作财务会计报告，并依法审查验证。 财务会计报告包括下列财务会计报表及附属明细表：
(一) 资产负债表;
(二) 损益表;伍拾
(三) 财务状况变动表;
(四) 财务情况说明书;
(五) 利润分配表。
第四十条 财务会计报告在股东年会二十日以前置于公司并送交各股东，以便查阅。
第四十一条 公司分配当年税后利润时，提取利润的10%作为法定公积金，提取利润的5%—10%作为法定公益金。
第四十二条 公司的法定公积金不足弥补上一公司亏损的，由当年利润弥补亏损。 公司在提取了法定公积金后，经股东会议决议可在税后利润中提取任意公积金。 公司在弥补亏损和提取公积金、公益金后，所余利润按股东的出资比例分配。
第四十三条 公司的法定公积金用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转化为增加公司注册资本。
公司的法定公益金用于公司员工的集体福利。
第十一章 公司的解散事由与清算办法
第四十四条 公司有下列情形之一的，予以解散和清算：
(一) 因不可搞力迫使公司无法继续经营;
(二) 股东决定解散;
(三) 公司因违反法律、行政法规被依法责令关闭;
(四) 公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现时。
第四十五条 公司依照前条规定解散的，在十五日内成立清算组织，进行清算，清算组织由股东代表组成，被依法责令关闭的，由有关机关组织成立清算组织的，进行清算
第四十六条 清算组织在成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在报纸上到少公告三次，债权人应当自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自第一次公告之日起九十日内向清算组织申报其债权。
债权人申报其债权时，要说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组织应当对债权进行登记。
第四十七条 清算组织在清算期间行使下列职权：
(一) 清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单;
(二) 通知或者公告债权人;
(三) 处理与清算有关的公司未了结的业务;
(四) 清缴所欠税款;
(五) 清理公司清偿后的乘余财产;
(六) 处理公司清偿后的剩余财产;
(七) 代表公司参与民事诉讼活动。
第四十八条 清算组织在清理公司财产，编制资产负债表和财产清单后，制定清算方案。 公司财产能够清偿债务的，分别支付清算费用，职工工资和劳动保险费用，缴纳所欠税款，清偿公司债务。
公司财产按前规定清偿后的剩余财产，按照股东出资比例分配，清算期间，公司不开展新的经营活动，公司财产未按规定清偿前，不分配给股东。
第四十九条 清算组织在发现公司财产不足清偿公司债务时，停止清算，并向人民法院申请破产。
第五十条 公司清算结束后，清算组织制作清算报告，并报送公司登记机关办理公司注销登记，清算组织负责公告公司终止。
第五十一条 清算组织成员应当忠于职守，依法履行清算义务。清算组织成员不得利用职权为自己谋取私利，清算组织成员因过失或者重大过失，给公司或者其他债权人造成损失的，承担赔偿责任。
第十二章 股东认为需要规定的其他事项
第五十二条 执行董事、监事、经理或其他高级职员必须按公司赋予的权力使职权，不得利用公司地的地位和职权为自己谋取私利，不得侵占公司的财产。
执行董事、经理不得挪用公司资金或将公司资金借贷给他人，不得将公司资金以其个人名义或者以其他人名义开立帐户存储，不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务提供担保。
第五十三条 公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司和职工的意见，并邀请工会或职工代表列席有关会议。
公司研究决定生产经营的重大问题，制定重要的规章制度，应当听取公司工会和职工的意见或者建议。
第五十四条 公司职工依据《工会法》，建立工会组织，工会依法开展活动。
第五十五条 依法需要建立其他组织和机构的，公司按法律、法规规定执行。
第十三章 附 则
第五十六条 本章程规定和公司的登记事项，以公司登记机关核定的为准。本章程经公司登记机关核准后生效。
第五十七条 本章程未达到的法律责任和其他事项，按法律、法规执行。
第五十八条 本章程未尽事宜，由股东会决议加以补充。股东通过的有关本章程的修改、补
充条款，均为本章程的组织部分，经公司登记机关登记备案后生效。 股东签名：
湖南土家人集团保靖农业科技开发有限公司
二0一0年六月11日
河南丰源农业科技有限公司.txt始终相信，这世间，相爱的原因有很多，但分开的理由只有一个--爱的还不够。人生有四个存折：健康 情感 事业和金钱。如果健康消失了，其他的存折都会过期。河南丰源农业科技有限公司成立于2007年3月，公司位于河南省新乡市延津县城西5公里处，注册资金500万元，占地30亩，种子仓库3座，仓容2000万公斤，种子晒场3000平方米，具有先进的成套种子加工设备和完善的检验仪器;公司在职员工35人，其中，中高级技术人员15人，种子检验、储藏、加工人员齐全。公司建立了完善的规章制度和管理办法，内部科室设置完备，目前，公司已形成科研开发、生产加工、新品种引进、试验示范、推广、农业技术服务和特色农产品产业化经营一体的种子科技企业。
公司成立以来，本着“诚信为本、科技领先、质量至上”的宗旨，在品种培育选择方面，坚持“专家推荐、市场认可、农民欢迎”的科研开发原则，以河南省农科院、河南科技学院、新乡市农科院、河北藁城农科所、山东花生科学研究所为技术依托合作单位，不断开发和引进优质小麦新品种和高产、高油花生新品种。公司引进的优质强筋小麦品种有：藁麦9
415、济麦4号、郑麦366和藁优2018;高产中筋小麦品种有：矮抗
58、周麦
16、周麦22等;高产高油花生品种有：豫花
11、鲁花系列等品种。目前，公司已建立种子原种繁育基地3万亩，试验示范田100亩，三圃田200亩。基地将严格按照成方连片种植和“五统一”管理，针对种子生产的各个环节设有专人负责，严格把关，几年来，公司生产的小麦种子不仅满足了当地农业生产的需要，还远销安徽、山东、河北等省，深受广大客户的好评。
企业的生存靠产品，企业的发展靠质量，河南丰源农业科技有限公司将始终以“诚信为本、科技领先、质量至上”为企业宗旨，本着“互惠共赢、共创辉煌”的经营理念，共同打造种业服务第一品牌，我们真诚希望和热情欢迎种业界同仁和各界朋友精诚合作、共创辉煌!
上海碧晶农业科技有限公司石河子分公司创立于2010年，位于新疆石河子市经济开发区，公司目前共有员工23人，全部为大学以上学历。公司注重农化技术与服务，员工中18人为农学专业毕业，并特聘在新疆地区从事土肥工作40余年的自治区农业厅张惠文教授为专家顾问，与各师、各地方农业局、农技推广站结成合作伙伴。自分公司成立以来，已在新疆开发30余个地区级分销商，360余个网络零售商，并成为新疆生产建设兵团各师、新疆天业集团、新疆昊汉集团、中信国安等种植业龙头企业的供应商。
总公司上海碧晶农业科技有限公司，位于中国高端人才众多、优质资源集中、经济最具活力的“长三角”地区中心—上海。总公司致力于建设绿色低碳、可持续发展的中国农业，主要从事吸引并推广先进农业技术，环境与土壤质量研究，农业用化工产品(农药、化肥、农业用添加剂)的研发、生产和经营为一体的高新技术企业。
公司注重科学发展，致力于产品的开发和研制，充分依靠技术人员力量和化工生产的坚实基础，并与浙江大学、浙江工业大学、沈阳化工研究院、石河子大学农学院等多所高等院校、科研院所进行新产品的合作开发。努力把企业建成技术先进、产品结构合理、市场适应性强，具有行业特色和一定影响力的现代化农业科学企业。
上海碧晶农业科技有限公司于2007年成功研发并有效筛选出全球领先的硝化抑制剂—碧晶®(三氯甲基吡啶)，从此告别了美国陶氏化学在该行业的全球性垄断与控制。
在2007年至2010年间，公司先后通过与中农业科学院、新疆石河子大学农学院合作，确定了碧晶®产品在现代农业中的应用与地位，并投入到碧晶®系列土地精®氮肥增效剂乳油及恩久®增效尿素的实际应用当中。
公司真诚的希望能够与社会各界朋友合作，携手共建绿色、低碳、可持续发展的现代化农业。
正当全县上下各级党组织深入学习实践科学发展观活动之机，组织统战领导班子深入到**农业科技有限公司调研，协助企业解决发展中遇到的困难和问题，力争达到以商招商的目的，促进我县经济快速发展。现将**农业科技有限公司的调研情况报告如下：
一、公司基本情况
****农业科技有限公司，位于苍山西镇花椒园村的大浪坝，该
企业是在2006年初，由县农业局、苍山西镇引进，在大浪坝种植生态乌龙茶，属中台合资企业，由北京**，占49%股份和台湾**占51%股份合资组建。项目负责人为台商林跃麟先生。当时注册资金860万元，计划总投资3000万元，到目前投入项目资金1400万元，其中承租土地3000亩，种植优良茶叶品种2000亩，其中可采摘加工的400亩，厂房、办公、住宿区占地8400平方米，房屋建筑面积3400平方米，目前厂房、办公、住宿区建设工程基本完工，围墙、大门正在修建，加工机械设备从台湾进口已到位，计划今年6月初开始采摘加工。另外，今年三月我们引进了上海一户客户已投资10万元，在茶园内发展种植业和养殖业。种植主要以洋芋、箩卜为主。目前已种洋芋50亩，养殖主要以家禽、生猪为主。该公司月雇用当地民工60人多人。
二、目前主要存在的困难
通过调研座谈，影响该企业发展的困难有：一是该企业于今年的6月份开始加工茶叶，但生产用电问题还没有解决。二是茶叶种植周期长，前期投入大，效益回报缓慢。三是要求相关部门协助办理有机食品许可证。
三、下步工作打算
为促进该企业做强做大，逐步走入“公司+基地+农户”生产模式，在企业取得经济效益的同时，明显提升生态、社会效益，通过调研走访，主要抓好以下五个方面的工作：一是抓好项目发展规划落实，加大资金投入，建成大浪坝坝心250亩草地，200亩水库，作水产养殖基地，发展养殖业和畜牧业，促进企业的可持续性发展。二是抓好以休闲、度假为主的生态旅游产业发展。三是抓好“基地+农户”生产模式的拓展，带动当地群众扩大种植面积，最大限度的发挥社会效益，增加当地群众的经济收入。四是抓好吸纳当地剩余劳动力的工作，加大安排季节性劳动力和企业员工，为增加家庭收入，维护社会和谐作努力。五是以该企业的引进为启示，加大以商招商工作力度，发挥统一战线，人缘、地缘、亲情为纽带的优势，牵线搭桥，积极把苍山西坡索道建设，马厂坝后式水电站推进给华商参加的6月份东盟华商项目推介会。
徐州永嘉农业科技有限公司成立于2013年9月，是由台湾蔡嘉文先生与徐州安顺农业科技有限公司共同投资的现代农业项目，项目计划总投资5000万元人民币，其中台资占20%。 项目位于徐州市铜山新区街道榆庄村，占地3000亩，项目将按照“一脉十区”的建设发展格局，建立榆钱河环状水系、台湾有机肥生产基地、台湾农产品展销中心、绿色蔬菜深加工区、台湾精致农业示范区、特色水果种植基地、蔬果观光采摘区、日月潭〃阿里山景观休闲区、农业科普体验中心、台湾美食度假中心、菜篮子基地等专业生产园区(基地)，各专业生产园区(基地)组成一个特色鲜明、结构合理、功能完备的铜台现代农业交流合作示范项目。
项目一期占地1000亩，主要建设内容为：新建日光温室120亩，钢架大棚50亩，智能温室50亩，设施桃基地300亩，新建冷库200平方米，管理用房300平方米，新上有机肥料生产线6条，引进种植台湾蔬菜、瓜果、花卉等新品种，并进行农产品精深加工以及放心食品展示等。
该项目被列为铜山区2014年农业农村重点工程项目。
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