文明工地情况汇报材料

无论你是身处校园中，还是已经踏入社会，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的技能。一般而言，汇报的内容既包括对成绩的概括，对于不足的总结，以及对下一阶段目标的计划和完成方法的阐述，以下是小编精心整理的《文明工地情况汇报材料》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇：文明工地情况汇报材料

创建"省安全文明工地"情况汇报材料

本工程开工前，就定下了创建“省级安全文明”工地的目标，为了实现此目标，我们特制定了以下工作方案。

一、安全施工管理及保证措施

1、安全施工保证措施：

(1)项目安全控制必须坚持"安全第

一、预防为主"的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

(2)项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

(3)项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

1.实行分包的项目，安全控制应由承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

2.项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。 3.在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

4.项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

5.项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

a)岗位人员职责： (1) 项目经理职责：

A、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

B、领导组织本项目的文明施工安全生产检查，定期研究分析本项目施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。

C、严禁违章指挥，严禁违章作业，指导督促工人按规定操作，严禁工人冒险作业。

D、严格执行既定作息时间性，不搞疲劳战术，掌握劳逸结合，不随意指挥加班加点。

E、对专职安全员的工作进行督促和支持，参加每周一次的本项目工程文明施工安全生产定期检查和考评。

F、主持召开每周一次的项目例会，充分掌握本项目工程的安全生产状况。

(2)项目部专职安全员职责：

A、对本项目部的安全生产负直接领导责任，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

B、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度的制订工作。指导班组安全员开展工作。

C、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验。

D、深入基层，经常对施工现场进行安全检查，及时发现不安全问题，并提出整改措施，督促有关人员落实。

E、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。

i. 做好安全管理内业资料的整理、统计、编制、归档等工作，并对归档资料进行妥善保管。

(3)土建、安装施工队长职责：

A、执行国家的有关劳动保护规定，教育本队成员严格遵守操作规程、设备保养、安全生产及文明施工的规章制度。

B、加强自身学习，并组织全队成员积极学习国家和省市有关安全方面的方针、政策、法令。

C、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，积极参加事故处理，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重复发生。

D、在排除生产障碍时，要"安全第一"的思想，同时解决不安全隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。

(4)班组长的安全职责：

A、模范遵守文明施工安全生产规章制度，领导本班组安全作业文明。

B、负责对新工人进行岗位文明施工安全教育，经常对班组工人进行教育，使全体工人熟悉本岗位的施工操作规程要求，杜绝违章现象。

C、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。 D、组织本班组的日常检查活动，坚持"一班三查"制度：班前，要对本组的作业环境、机具设备、个人防护进行检查，开好班前生产会，进行安全文明技术交底;班中，及时纠正违章作业;班后，检查清理工作环境，查找管理方面的漏洞和缺陷，发现问题立即报告有关领导的同时，积极解决处理，消除隐患，确保平安。

E、组织班组活动日，带领班组成员、积极参加公司和项目部组织的"安全周"、"安全日"活动。

(5)生产工人安全职责：

A、认真学习，严格执行安全技术操作规程，规范遵守安全生产、文明施工的规章制度。

B、积极参加安全活动，认真招待安全交底，不违章作业，遵章守纪，服从领导，听从指挥，不与安全人员闹矛盾。

C、进入 施工现场必须戴好安全帽，高空作业和进行有坠落危险的作业时，要系好安全带，挂设安全网。

D、发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全文明生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

E、进入操作岗位后，要认真检查环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系设法排除，或报请上级解决，遇有上级违章指挥有不安全因素时可拒绝接受。

F、发生伤亡和未遂事故，要保护现场并立即上报。

二、文明施工管理及保证措施

1、管理目标：

A、安全文明施工，确保标准化工地。

B、确保项目经理安全员持证上岗率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

C、杜绝重伤，消除轻伤，轻伤事故发生率控制在0.4%以下。

D、现场采取封闭管理，围墙及大门坚固、稳定、整洁、美观。设门卫，建立门卫制度，工地人员佩带胸卡，统一服装。

E、在建工程周围搭设外架，安全网封闭，出入口搭设防护棚。

F、散材隔离存放，搅拌站地面硬化，其它地平整并铺渣。 G、施工要做到工完料净地清，物品分类堆放整齐并标识。计量、消防及安全管理制度设施齐全有效。

H、办公、生活区分开，保持室内及周围整洁。

J、搞好学习娱乐所，建立保卫制度，标牌齐全、坚固、整洁，并设有报刊栏、宣传栏。

2、管理措施

A、成立创建文明施工工地领导小组，制定管理目标，管理办法及奖罚制度。分解到人，逐项落实。

B、认真执行建设部、省、市行业主管部门颁发的有关规定。 C、按照公司的统一布置。全员参加"安全在我心中"的活动，组织安全生产知识考试，让广大员工积极接受安全文明施工教育。制定考核办法，对阶段工作进行考评，对先进个人进行表彰。

D、建立专业检查评比，职工自检和卫生安全值日巡检制度，每周不定时检查评比一次，落实奖罚制度。

E、加强安全生产，文明施工教育，定期学习行业标准，严禁违章作业。

3、保证措施 (1)施工现场布置 A、施工：围墙采用砂浆砌筑，结构坚固，造型美观，高度大于2米，大门高度大于2米，且双扇平开，开启灵活。

B、施工现场出入口设置有施工标牌，管理人员名单牌，施工现场总平面。

D、施工现场必须做到场地平整，道路畅通。

E、施工现场各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮通风良好。

F、现场办公室整洁有序，各种管理制度齐全。 (2) 制定文明施工，安全技术防护措施 A、设置各类机具及电器设备等防护装置。

B、电器设备安装防护接地或接中线的装置及漏电保护器的安装，做到一机、一闸、一保护。

B、在生产区域设置危险标记信号等防护措施。 D、做到"三宝四口"的防护工作。 (3)创造环境卫生保障职工健康

A、施工现场职工无地铺现象，生活用品摆放整齐，室内卫生定时打扫，定时喷药灭蝇消毒，预防传染病的发生。

B、厨房锅台，操作台贴磁砖，生熟案分设，纱门、纱窗纱罩齐全，无蚊蝇、无鼠洞，室内通风良好，有泔水缸，实现燃气化。

C、生活垃圾入池，定时运走，燃渣入池。 D、厕所用水冲式，且设专人管理，及时打扫。 E、联合医疗服务机构，加强夏季疾病预防工作。 F、办公区生活区进行绿化，杜绝环境污染。 (4)做好文明施工宣传教育，提高工人思想意识 A、施工人员上岗前，文明小组积极组织对其进行文明施工教育，且进行考核对成绩不合格者严禁上岗。

B、整理档案，对教育人、被教育人、时间、地点、教育内容以及考核成绩等详细记录。

C、设立文明专栏，利用黑板对工作进行宣传教育。 D、定期定时进行文明施工大检查，并做好记录。 (5)制定环保措施 A、环境保护措施 B、降低噪声措施 C、减少环境污染

(6)健全各种消防制度，配备各种消防装置，易燃易爆物品，标明标志，严格管理，杜绝一切火灾事故的发生。

凯旋城商业步行街A区1#楼 创建“省安全文明工地”情况汇报材料

河南省大地建筑安装装饰有限公司

第2篇：创建省级安全文明工地施工情况汇报材料

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好!江苏锦城建设有限公司全体员工对各位领导、各位专家莅临指导表示诚挚的谢意!现将项目部的基本情况和创建省级安全文明工地的一些具体措施及做法汇报如下：

泰兴市惠和佳园一期一标段工程中标伊始，根据工程的特点及工程规模，公司即确定本工程创建省级安全文明工地，并经过工程领导班子研究通过，拟定了创建方案，现将公司的基本情况和创建省级安全文明工地的一些具体措施做如下汇报。

一、工程概况：

惠和佳园一期一标段工程，分别为

11、

13、15#楼，建筑总面积29700M2，均为地下室1层，地上12层。工程于2012年3月10日开工， 工程即将主体封顶，总工期478天。工程主体采用落地脚手架。本工程由泰兴市经济实用房开发公司投资兴建，泰兴市同创建筑设计(咨询)有限公司设计，泰州祥和项目管理有限公司监理。

本工程质量目标：泰州市“梅兰杯”。

本工程安全文明目标：省文明工地。

二、创建优势：

多年来，在各级主管部门的领导下和大力支持下，公司创建了许多精品安全文明工地，在安全文明施工中积累了丰富的经验，锻炼了一大批安全管理队伍。公司还创建了很多市级安全文明工地，安全文明工地创建率100%。

三、加强安全教育培训，促进作业行为规范化

工程开工前，公司、项目部组织全部职工进行三级安全教育培训，培训合格后办理全员上岗证，并持证上岗，对施工现场特种作业人员：包括电工、架子工、机械操作工、信号工、塔吊司机等重点工种进行严格的安全和技术培训，严格持证、挂牌上岗制度，项目部还为每一名职工建立了安全教育档案，每一次安全教育都有详细的记录。

各班组每天召开班前会，由班组长传达当天的生产任务及安全注意事项，并作好详 - 1 -

细的班前活动记录，每一道工序、每一个工种，都必须经过现场技术人员详细的安全技术交底，并由现场专职安全员监督落实好签字手续后实施。

四、具体创建措施：

(一)领导重视、体系健全。

公司高度重视安全生产工作，从机构设置、人员配备、体系建立、交通工具到资金投入等方面进行重点倾斜管理。公司项目部分别成立以“一把手”牵头的安全生产领导小组，形成一整套横到边纵到底的企业安全管理网络。

(二)安全生产管理确保“六转变”、“七到位”、“八突出”。

公司推进安全生产工作“六个转变”，在思想认识上从传统守旧向创新思维转变，解放思想，更新观念，从人治向法治转变，建立和完善安全生产法制秩序，从被动防范向源头管理转变，建立安全生产许可制度;从事后查处向强化基础转变，加强企业安全基础建设;从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。落实“七个到位”认识到位、人员到位、责任到位、制度到位、措施到位、投入到位、奖惩到位。立足体现八个突出：一是突出各级一把手领导责任，提高思想认识;二是突出安全投入，确保安全生产资金专款专用;三是突出宣传教育和培训，提高职工的安全意识;四是突出重大危险源的监控，做到安全隐患跟踪检查;五是突出重点工程和重点阶段的检查指导;六是突出起重设备的专项检查;七是突出规范化、制度化，强化执行力，重奖重罚;八是突出监管和隐患整改力度。

(三)健全体制、强化管理

1、完善安全文明管理体制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理机构和安全文明生产责任制是安全文明管理的重要内容，是实现安全文明生产目标管理的组织保证。本工程的安全文明管理工作中，制定各级安全文明生产责任制，制度严明、职责明确，项目部成立标准化施工领导小组，保证为安全文明从上到下层层把关，面面俱到;

2、建立安全文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析安全文明生产情况，掌握安全文明生产发展动态，研究解决安全文明生产中的突出问题，确保安全文明生产;

3、目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的安全文明思想意识，提高安全文明

管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有利措施，按上级有关条文规定，结合公司、项目的实际情况，逐级制定安全管理目标。本项目为公司制定争创省安全文明的重点工程，项目部全体员工应紧紧围绕这一目标，严谨的展开各自的工作;

4、实行安全文明生产与经济效益挂钩的管理办法，公开奖罚，定期张榜。

(四)文明现场

1、工地入口处设立1个宽6米、高度3米的封闭主大门，大门上设置企业名称，两侧竖立含标准化施工要求的“九牌两图”(企业简介、安全措施牌、文明施工牌、入场需知牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、重大危险源监控牌、管理人员与特种工照片展示牌和工程立体效果图、

2、施工区域安装2米高彩挡板进行封闭与外界隔离，并且喷绘带有宣传企业特色的图案进行美化，施工现场内建筑物使用符合国家要求的密目式安全网实施封闭围挡，安全网要封闭严密、牢固、美观、平整，高度高出操作层1.5米，用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架内侧，并按规定将防护用钢管刷红白油漆，施工用钢管刷黄油漆。围挡醒目位置悬挂安全警示标志。

3、施工现场分别设置办公区、作业区、加工区，并且用标识牌进行标识。办公区醒目位置悬挂有针对性的人性化标牌，标牌按照公司统一规范，大小为800×600mm。加工区悬挂各工种、机械操作规程。

5、临设

现场所有临建统一采用装配式彩钢板活动板房，分别为门卫室、办公室、学习娱乐室及仓库。临时设施符合要求，安全、卫生、保温、通风，配有纱窗，按照“三级配电两级保护”的用电标准进行用电管理，在项目部会同甲方、监理进行验收合格，方可进行使用。

(五)安全文明施工

1、建立安全文明施工责任制，划分区域，明确负责，做到现场清洁整齐。

2、施工现场人员配备胸卡。进入施工现场前，对照衣帽镜，根据当日施工内容检查自制装备，必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业必须系好安全带。安全管理员戴黄帽并穿桔黄色服装。

3、对新场入员工进行安全文明施工教育，并进行考核，考核合格后方能进行上岗作业。坚持定期进行安全生产技术培训，未经教育或教育后不合格的工人不得上岗操作，并建立安全教育培训记录，特种作业未经主管部门培训、发证，均不得从事特种作业。分部分项施工作业前坚持有针对性指导性的安全技术交底，各分部、分项安全技术交底由施工员、技术负责人进行编制，专职安全员参加审定，各级安全技术交底后，均办理签字手续。班前进行班组安全活动，并有记录。坚持检查制度，严格执行班组日检查，工地周检查，公司月检查，并将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。

(六)现场安全管理

1、安全防护：

(1)脚手架：外墙脚手架严格按照JGJ59-99检查标准和JGJ130-2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》要求搭设。首先制定出针对性及指导性较强的施工方案，并严格按此方案实施。安全网均为省市站推荐产品，有合格证及准用证。拉结点为成品，

(2)三宝、四口、五临边：楼梯防护部分采用工具化防护，各临边采用工具式防护，防护设施从青岛科保安全防护设备有限公司购买。“三宝”为省市推荐产品，“四口、五临边”防护严密，刷红白相间漆，警示明显。

(3)施工用电：采用TN-S保护系统，严格按JGJ46-2005《施工现场临电安全技术规范》要求布设，达到三级配电二级保护，做到“一机一闸一箱一漏”，施工机具操作人员全部持证上岗，达到专人专机。

(4)施工机具：严格建筑机械使用安全技术规程、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程，各类安全防护装置灵敏可靠，保障作业人员安全。

(5)模板工程：根据施工现场的实际情况编制详细的模板施工方案，按施工方案的要求进行模板支设。严格标准，严格验收，钢木不得混用，严把材质进场关。

(6)塔吊：塔吊设置根据现场的实际情况，在安装前先编制切实可行的施工方案经公司五部门审批后，由安装技术负责人进行施工现场交底方可安装。塔吊安装完毕，由市安监站、安装单位与施工单位进行检测、验收合格后方可使用。

(7)安全资料：安全资料内容填写真实，量化内容正确。资料随工程的施工进度进

行整理，使资料真实且能指导施工，起到针对性的作用。

2、严格执行“从零工作法”和“重大危险源监控制度”

贯彻落实市建管局的通知精神，执行公司文件要求，在项目部实行“安全管理从零工作法日志”和“重大危险源监控记录”、“危险源每日告知牌”，从而有效的对项目部存在的安全隐患做到跟踪检查，让项目部做到人人讲安全，人人懂安全，人人管安全，让安全管理贯入到施工过程中的每一个环节。

3、举办职工业余学校

为更好的对职工进行定期安全教育，建设和谐工地，项目部在公司的安排和支持下，特意在施工现场开办了职工业余学校，定期组织安全培训班，有效地利用业余时间对职工进行安全教育，通过这种活动的开展有效的提高了职工的安全自我保护意识。

4、安全生产资金保障制度

为进一步加强施工现场安全管理，确保安全防护用品的及时购买、更换，保障工程的安全施工。公司设立专项安全保障基金账户，该基金由公司财务主管负责管理，确保专款专用，资金及时到位。

5、安全责任制度落实

为进一步落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，实行“关口前移、事前控制”的管理思路，项目部制定了各项规章制度层次分解，责任落实到人，严格奖罚中，确保省级精品安全文明工地的创建。

以上是我们争创省级安全文明工地情况的汇报，正是由于此项工作的开展，工程开工以来，工地未发生任何安全事故。我们将以此为契机，对照要求，以更高的标准做好今后安全文明工作,进一步提高公司与项目部的安全管理水平，使公司的安全生产工作再上新台阶。汇报不当之处请检查级的各位领导加以批评指正。

江苏锦城建设有限公司

惠和佳园一期一标段项目部

第3篇：文明工地创建情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好!感谢各位莅临工地现场进行验收和指导。由中国广厦西安公司承建的陕西旅游大厦工程，在公司与各级领导大力支持和帮助下，经过壹年多时间的施工，形象进度工程建至十八层。衷心感谢各位领导、各位专家在本工程施工过程中给予我项目部的指导和支持，是你们的指导与支持，才使我项目部在工程施工过程中不断的总结经验，不断的进步，现就本工程的创建文明工地情况进行汇报。

陕旅大厦高层住宅楼工程位于西安市舍光南路，该建筑物由一幢地下二层，地上二十四层组成，总建筑面积37466平方米，框架剪力墙结构，由陕西旅游大地置业有限公司开发建设，陕西中建西北工程监理有限责任公司监理，中国北水电顾问集团西北勘测设计研究院设计，中国广厦建设集团西安公司承建施工。工程于2005年6月3日开工，计划2007年9月28日竣工。

工程开工之初，公司按照项目工程特点，提出了创建“陕西省文明工地”，“陕西省结构优质工程”等工作目标，并与项目部签订了一系列有关责任书，项目部结合本工程的实际情况，借鉴公司以往创建工作成功经验和兄弟单位的一些有益方法，制定各项管理制度和工作标准，形成施工现场事事有标准，管理讲标准，作业按标准，检查看标准的一整套行之有效的管理方法，并形成自已的特色。该工程在省市行业管理部门的指导帮助下，现已初具规模，在2005年西安公司第三季度质量安全大检查，在质量、安全、资料等项目都评为较好，并获得了一定的经济奖励。

一：施工现场管理规范：

1：施工现场布局严格按照省级文明工地验收标准，并结合本企业的CI形象，从生活设施到材料堆放，从办公用房到围墙大门，都进行了精心规划设计，做到既规范又合理。

2：本工地的临时道路与材料堆放场地全部砼硬化，保证平坦、整洁，并在四周设置排水沟。大门口设置洗车台配备洗车泵，保证进出车辆干净整洁。

1 3：严格按照现场平面布置图堆放材料。材料分类、分批、分规格堆放整齐。

4：建立落手清工作制度和施工现场与分区域责任制，由专人管理负责，各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。

5：制定《标识、标牌、标语管理制度》，标识、标牌由公司统一管理，按照公司CI《企业形象识别手册》与《ISO9002质量体系程序文件》的要求制作与设置。在危险区域挂设禁令标志牌。

6：为了尽量减少对周围居民的影响，制定切实可行的《环境保护控制措施》，严格从施工噪声、空气污染、以及水污染等方面进行控制，定期开展环境保护检查工作。

7：制定《建筑垃圾管理制度》对可以利用废品进行回收，无法再用的垃圾指定地点堆放，及时清运。

8：严格按照《易燃易爆材料管理制度》执行，在使用电气焊作业时，严格执行“十不烧”规定，并做好动火审批手续。 二：施工安全达标

1：签订所有管理人员及班组长的安全生产责任制及安全目标责任书，包括每位职工与项目部签订安全生产责任书。并对安全责任目标进行分解与考核，每一个月组织一次，对所有管理人员、每个班组进行安全生产责任制与安全管理目标考核，对考核的结果，项目部将奖优罚劣。

2：根据工程进度，在不同部位施工中编制相应的切实可行的专项安全方案与措施，如：悬挑脚手架、卸料平台、施工用电、塔吊、施工升降机安装与拆除等。在分部(分项)工程正式施工前，由技术员组织有关管理人员及职工针对工程特点，以及在施工时应注意的事项，应采取的安全防护措施等进行全面的较为详细的安全技术交底，并有记录与签名。

3：悬挑脚手架搭设严格按照JGJ130-2001《建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规范》与悬挑脚手架专项方案搭设。所选用的材料均符合质量要求，资料齐全。脚手架在投入使用前，由安全员、施工负责人以及公司工程部进行验收，并悬挂验收合格牌。

2 4：本工程的施工用电为TN-S配电系统，做到三级配电二级保护。电工持证上岗，线路架设整齐有序，所有配电箱均采用标准箱，配置合理，编号有序，箱体整洁。地下室及楼梯通道照明采用36V安全电压。

5;严格按照《安全“三宝”管理制度》、《“四口”、“临边”防护措施》执行，电梯口设置工具或固定栅门，电梯内每层都用钢管与毛竹笆进行隔离。

6：严格按照《模板支撑施工组织设计》进行施工，严禁超标。 7：所有机械设备必须定人定机，特殊工种必须持有效的上岗证，严格按照《机械设备管理制度》执行。 三：工程质量创优

1：从基础到主体施工，严格按照ISO9002质保体系运行的要求 ，使材料采购，过程控制，检验试验等处于严格的受控状态，

2：工程各级管理人员质量责任制落实到人，技术交底详尽。自检、互检、专检制度健全，形成人管成线，群管成网的管理网络。

3：本工程主体施工阶段关键控制工序为：钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、确保每道工序合格后方可进入下道工序。

4：严格控制测量放线工作，项目部测量员在放线工作中掌握图纸内容并进行详细复核，测量工作完成后，由技术负责人对测量工作进行复核。 四：办公生活设施整洁

1：办公区与施工区域有明显的划分，办公设施齐全、整洁、布置合理。电脑室设电子计算机、打印机、复印机与现代办公设施。办公室卫生严格按《办公制度》执行。

2：食堂建筑与设施符合要求，做到生熟食品分开加工与储存，食堂内有防蝇、虫、鼠等设施，炊事员有健康证，上班必须“三白”，食堂的卫生严格按照《食堂管理制度》、《就餐制度》执行，为了方便广大职工，在食堂门口专门供应热、凉开水。

3：由于施工现场场地狭小，职工宿舍由班组自行在外租房。

4：遵守《厕所管理制度》，为尽量减少厕所异味，定期对厕所消毒喷除臭剂。由专人负责清扫，采用冲式水箱，保持厕所内整洁卫生。八层以上每

3 隔四层均设小便处，由专人负责清运。

5：浴室的淋浴设施齐全，功能良好，内设更衣室。夏季供应自来水，冬季用电热水器供应热水洗澡，从而解决职工洗浴问题。卫生由专人负责打扫，遵守《浴室管理制度》。

6：工地设医务室，由专人负责，配置各种保健急救药品及器械。方便职工在生产中遇到感冒中暑或皮外伤等小病轻伤，处理及重大伤亡事故的紧急处理。定期组织急救小组进行培训。

7：职工生活区垃圾由专人负责清扫，并严格遵守《生活垃圾管理制度》，《卫生包干制度》。 五：营造良好文明氛围

文明施工领导小组在公司领导的支持下，项目部成功开办了《职工学校》。按教学计划，定期给每个班组上课，项目部的管理人员和职工都能利用业余时间积极参加上课学习，通过一段时间的学习，使他们掌握了一定的安全、质量、法制、技术、操作要求等知识，逐步提高了广大职工的基本素质，提高了各工种的作业效率。另外按照《宣传娱乐活动制度》及制定的《宣传娱乐活动计划》，定期开展内容丰富、形式多样的宣传娱乐活动，由于职工的意识逐步提高，强烈要求项目部开展文明班组竞赛活动，按照《文明班组考评制度与标准》进行奖优罚劣。从而整个项目部营造了一种良好的文明氛围。

综合以上情况，我们认为本工程已基本达到省级文明工地验收标准，现自评情况汇报如下：

施工现场管理规范为

17.2分

得分率为86% 施工安全达标为

24.3分

得分率为90% 工程质量达优为

24.0分

得分率为89% 办公生活设施整洁为

14.2 分

得分率为89% 营造良好文明氛围为

8.8 分

得分率为88% 合 计 得 分 为

88.5分

得分率为88.5% 本工程应用新技术如下：

1、 土钉墙支护技术;

2、 预应力锚杆支护技术;

3、 HRB400级钢筋的应用;

4、 超高泵送混凝土技术‘

5、 粗直径钢筋直螺纹机械连接技术;

6、 悬挑式脚手架应用技术;

7、 管道制作(通风、给水管道)连接与安装技术;

8、 综合布线系统;

9、 电缆安装成套技术;

10、

11、

12、

13、

14、

15、

16、

自评结果符合省级文明工地验收标准，敬请各位专家及省级文明工地领导小组来我项目部进行复验、审核。为盼。

谢谢!

中国广厦西安公司明德广厦项目部

2002年 6 月 8 日

电缆敷设与冷缩电缆头制作技术; 火灾自动报警及联动系统; 新型墙体材料应用技术及施工技术; 节能型门窗应用技术;

高聚物改性沥青防水卷材应用技术; 管理信息化技术; 建筑设备监控系统;

第4篇：文明工地汇报材料

山东枣建集团新疆分公司安全汇报

针对本地区实际情况，新疆分公司严格集团文明工地的创建标准规划实施，全面推进现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康培训教育，使全体干部职工牢固树立安全发展理念，不断提高安全健康意识和素质，杜绝违章作业和违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性，切实预防各类安全生产事故发生，分公司制定了文明工地的目标，认真落实为实现目标而努力。

一、 本工程计划实现目标

1、 项目经理、安全员及特种作业人员持证上岗率100%;

2、 “三宝”、“四口 ”、“五临边”防护正确使用率100%;

3、 重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%;

4、 杜绝重伤和死亡事故，一般轻伤控制在年千分之一点五以内;

5、杜绝重大火灾和设备事故;

6、提高业主满意度;

7、提高文明工地管理水平;

二、新疆分公司对各项目部文明工地施工的要求

1、科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的施工活动。

2、文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

3、文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业状况是强有力的一击，是对简单粗放型管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖娼等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

4、文明工地是企业展示实力的一个重要窗口，也是自我提高和进步的进行曲。

四、文明施工管理体系

建立健全文明施工管理体系，认真落实创建文明工地的责任，加强行业内技术及管理交流，发扬枣建集团公司在文明工地建设方面的经验，把创建文明工地活动水平推向更高。

为确保文明施工的全面落实，分公司建立以分公司经理为组长，分公司书记、各项目部项目经理副组长，分公司各科室、项目部管理人员为成员，创建了新疆分公司文明工地领导小组。

三、文明工地管理措施

1、现场围挡：沿施工现场连续设置围挡，其他两侧采用彩钢板围挡，围挡立面采用与周围环境相协调。大门采用φ48圆钢管和1.5厚钢板焊接而成，门头设计美观，大门处设有门卫室，门卫室悬挂门卫岗位责任牌，门卫能严格履行职责。

2、施工区入口处设五牌二图，内容齐全设置醒目、整洁、美观。

3、生活区与办公区分离明显。施工区主要道路均用混凝土硬化，排水系统顺畅合理无积水。施工现场每天设专人洒水清扫，尽可能设置花草绿化，美化现场创建一个良好的办公、施工环境。施工区各类材料分类堆放整齐，且标识牌设置醒目清晰，施工现场平面布置合理，对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。

4、各区域划分标志醒目，危险区域警示明显。

5、机械设备有操作规程和操作责任人姓名，悬挂于醒目位置处。

6、全部管理人均挂牌上岗。

7、各类垃圾分类堆放，及时清理。

8、管理制度健全，责任落实到位，安全警示牌醒目，有针对性的制订防火、防爆预防措施。

9、各卫生区域由专人负责清理保持。

四、安全达标

1、分公司安全生产保证体系：

全面落实安全监管新体制，建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。

2、施工安全管理：

⑴安全管理工作到位，认真执行安全交底程序，加强对安全技术措施的落实，安全员的日巡查和项目部的定期安全检查，排除安全隐患。

⑵加强职工安全培训和安全教育，对特种作业要求操作人员必须持证上岗，杜绝无证上岗。

⑶“三宝”、“四口”以及机械设备安全是重点检查的内容，认真编制临时用电施工组织设计，及时检查并做好检查记录。

⑷脚手架先编制专项施工方案及计算书，并严格执行，以排除不安全隐患。

3、安全教育：

坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好人员进场“三级教育”公司对项目部有安全教育，项目部对劳务队班组有安全教育，班组对个人有安全教育，并以书面形式向各班组及施工人员作安全技术交底，履行签字手续。工地设有安全标志、安全标语、安全讲评台等安全宣传形式，在各种宣传教育和管理人员的督查下，规范现场管理，杜绝职工违章操作、冒险蛮干等现象，确保施工中无安全事故发生。

4、临时用电：

工地临时用电采用TN-S系统配电，总配电室符合规范要求，做到三级配电二级保护，电器设备符合要求，安装位置正确，用电管理责任到人，责任人持证上岗，照明符合要求。

5、脚手架工程：

按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》编制施工方案，进行了详细的设计计算。经各级审批后，严格按施工方案及技术交底，设置垫木、支撑、剪刀撑、扫地杆、层间防护等，确保封闭严密牢固，杜绝高空坠物打击事故的发生。剪刀撑、间踢脚板钢管刷红白油漆。

6、施工机具：现场施工机具安装验收合格，防护装置齐全有效，并建立责任制，挂操作规程牌，实行专人专机，定期检修保养。严格按照专项治理的要求，加强对塔机及提升机的管理，所有保险限位器灵敏、可靠。驾驶员、塔吊司机等持证上岗率100%，定期进行检查维修，严格执行机械操作规程和“十不吊”制度。

五、施工现场文明管理

施工现场按平面布置图规划实施，分办公区、生活区和施工区。

1、办公区：

设有彩钢房办公室，内设会议室、办公室，悬挂门牌，室内有制冷取暖、电脑等设备齐全，墙上管理制度齐全，通风、照明、卫生符合规定，给施工人员创造良好的工作环境，并保持整个生活环境干净、整洁、优美。

2、生活区：

设有食堂、浴室、职工宿舍、医务室、开水房、洗衣室等,制定宿舍管理制度，并做到单人单铺，宿舍内整齐、清洁。

食堂卫生达标，管理制度和炊事员健康证上墙，做到生、熟食分案作业，饭菜美味、卫生、防鼠、灭蝇设施齐全。

3、施工现场： 现场搭有钢筋棚、木工棚，场内道路畅通、排水顺畅、标牌有序，全部有专人清扫，整洁卫生，井然有序。

六、营造良好的文明氛围

制定文明职工公约，定期不定期进行文明教育，施工现场人员穿着得体，语言文明，行为规范。建立治安保卫制度，“四防”到位，做到分工明确，施工负责人定期检查落实情况，设专人负责现场保安工人工作，并与当地派出所保持联系，争取他们对现场保卫工作的支持。从开工至今，未发生一起重大治安、扰民事件;在工地营造健康有益的宣传氛围，宣传栏每周更换一次内容;举办了“查身边隐患、保职工安全、促企业展”、“安康杯”竞赛活动、职工文明竞赛活动、安全知识比赛活动。

七、组织农民工业余学校

为了提高工人整体素质，加强工人作业水平，增强安全防范意识，各项目部特成立了农民工业余学校。

经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实新疆公司在工程文明工地创建方面已取得了一定的成效，截止目前，安全文明施工状态平稳受控，欢迎集团领导多提宝贵意见，以便我们不断总结，持续改进安全生产和文明施工工作。

山东枣建集团新疆分公司

2016年5月6日

第5篇：文明工地汇报材料

一、工程概况

锦绣豪庭15#及16#住宅楼工程，位于杨凌区康乐西路西段，总建筑面积25217.61平方米，其中15#楼地下一层，地上十二层;16#楼地下一层，地上十七层，均为剪力墙结构。

该工程由宝鸡市同辉房地产开发有限公司投资新建，陕西普汇建设工程监理有限公司监理，陕建七公司总承包施工，于2012年11月21日开工，计划2014年4月25日全部完工。在施工期间未发生安全事故，未拖欠农民工工资。

二、管理目标

质量目标：合格工程

文明施工目标：省级文明工地

安全管理目标：杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，安全事故频率控制在0.4‰，施工现场安全达标率100%。

三、文明工地实施

施工现场管理与环境保护。

工地大门采用本公司文明工地手册中的标准大门，工地四周围墙悬挂企业文化宣传栏，围墙和大门色彩协调、美观大方;

现场道路全部硬化处理，排水通畅，大门出冲设备齐全并设置有沉淀池，节约施工用水。

现场所有构配件及材料堆放整齐，标识标牌齐全，现场总体布局合理，平面布置得当。 大门出入口设置有“八排两图”，各种警示标志齐全。

现场安全通道。在现场出入口设置各种安全警示牌，责任牌标志齐全。 施工安全达标

本工程主体施工采用悬挑式脚手架，悬挑梁采用16#工字钢，锚环采用16圆钢，钢梁采用14钢丝绳牵拉卸载，架体封闭严密。 临时用电采用 TN-S接零保护系统，三级配电、两级保护，配电箱内电器设施齐全，采用透明塑料壳开关盒闸刀，线路分配标识明确。

现场采用工具式防护棚，棚体周边宣帖警示标语，楼层临边防护采用工具室卡具，电梯洞口全部采用工具式护栏进行防护，塔吊基础上部采用废旧料进行封闭，防止塔基受雨浸泡。 各种提升设备手续齐全有效。为保证发生突发事件及时应对，项目部制定专项应急救援预案，确保突发事件的安全处理能力。 工程质量创优

为保证工程质量，项目部配备砼及砂浆试块全套恒温养护设施，砂浆采用电子磅进行计量，仪器定期进行校验，并做到仪器有专人进行负责，保证了工程控制数据集测量成果准确。

1、地基与基础施工质量控制良好，钢筋制作绑扎严格按照图纸、规范标准、操作工艺进行控制。现场剪力墙模板拼缝严密，支撑牢靠接茬密实无错台及漏浆现象，墙、梁板砼棱角分明，表面平整光洁，阴阳角方正，

2、工程资料与工程进度同步、齐全，严格按照《陕西省建筑工程技术资料整编评定统一规定》分类整编。 办公设施整洁

施工现场整体布局较为合理，现场办公及住宿利用原小区建筑，现场环境干净整洁，设施配套。

东侧设置水冲式厕所一座，选址合理，专人负责卫生清理。 职工宿舍做到单人单铺，工地食堂干净整洁，操作人员证件齐全，消毒柜、冰柜等设施齐全。 工地设医疗室，配备常用药品和应急设施，现场24小时供应开水。 营造良好的文明氛围

根据创建计划要求和责任分工，并对全体员工进行文明施工教育，提高对创建文明工地重要性认识，对入场人员做到人数请。情况明，不使用来历不明人员，同劳务公司签订治安、防火、环保等协议。

现场设置固定宣传栏、黑板报和文明施工标语，并设有文化娱乐室，活跃职工业余文化生活 项目部积极开展形式多样的文明职工活动，进行文明职工教育，定期组织和开展文化娱乐活动，丰富职工业余生活。

新技术应用情况，共七大项，14小项

1、砼裂缝控制技术

2、HRB400级高强钢筋应用

3、清水砼模板技术

4、电缆穿刺线夹和非金属复合板风管技术

5、施工过程中的水回收利用技术

6、铝合金断桥技术

7、聚氨酯防水涂料

8、施工现场远程监控管理验收技术

9、工程量自动计算技术

在此，我们衷心希望各位领导和专家对我们工作当中的不足之处进行指正，以使我们文明工地创建工作能更上一个台阶。

谢谢

陕七建锦绣豪庭项目部

2013年10月17

第6篇：文明工地汇报材料

文明工地汇报材料(精选多篇)

创建文明工地汇报材料

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。 经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。 现将百良旭

升煤矿办公楼工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报。

一、工程概况

1工程结构概况

本办公楼位于合阳县知堡乡殿下村百良旭升煤矿工业场地，由陕西澄合百良旭升煤炭有限公司开发，北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司设计，陕西建安工程监理有限公司百良项目监理部监理，陕煤化建设集团澄合分公司第五项目部承建。

本工程建筑基地面积1957.70平方米，建筑面积7241.61平方米。建筑层数为地上4层，建筑高度17.40m，建筑结构为钢框架结构。设计使用年限为50年。

混凝土强度等级：基础垫层为垫层c10，基础c30，现浇楼板混凝土强度等级为c35.

二、工程施工特点 。

1、工期紧 本工程从基础施工开始，到主体工程完工施工总历天150天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合

理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

2、安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足渭南市质量标准;

三、质量、工期、安全及文明施工总目标

1)工程质量目标 创渭南市优质结构。

2)施工工期目标 合同工期210天。

3)安全生产目标 无重大人身、设备、火灾事故;实现安全零事故。

4)文明施工目标 创市文明工地。

四、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位指令并对建设单位负责对施工现场各作业

班组进行管理和协调。项目经理部项目经理、项目书记、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

五、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了澄合矿物局安全质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部

署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立煤化建设精品工程。

1、思想上高度重视。项目部牢记

“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励;对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

2、施工现场管理规范化，六牌一图式样规范，内容齐全;材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必须登记并佩戴安全帽方可进入;库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。

3、办公生活设施整洁卫生，办公生活设施整洁卫生，职工宿舍通风明亮，整齐一致;职工食堂配有冰柜，生熟食物分类放置;

4、良好的文明氛围，对职工进行文明教育，创建文明班组，加强治安综合教育，杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为;工地设有有益的板报专栏，提高职工的文化素质。进场开展娱乐活动，有效增强职工的文明工地创建从根本出发，从自我出发。

在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处，诚请各位领导提出宝贵建议和意见，以便在今后的工作中努力学习不断进步，我再次向各位专家，领导对我们项目的大力支持表示感谢!

谢谢。

陕西煤业化工建设集团有限公司澄合分公司第五项目部