一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《年度安全环保工作报告》相关资料，欢迎阅读！
加强全行业安全环保工作 防范安全环保风险
近一段时期，石油和化工行业安全环保事故时有发生，表明当前全行业安全环保形势依然十分严峻。石油和化工行业认真学习贯彻党的“十八大”精神，落实科学发展观，进一步加强全行业安全环保工作，有效防范安全环保风险，促进全行业生态文明建设。
——加强组织领导，提高认识，落实责任。
安全环保工作是行业可持续发展的极端重要的工作，是企业立身之本。石油化工行业的各级领导要高度重视，要牢固树立“安全环保是企业发展永恒的主题”的思想，切实把安全环保工作与科学发展观、可持续发展的大局紧密结合起来，与全行业推进生态文明建设的要求结合起来。严格执行安全环保国家相关法律、法规和规范，持续完善HSE管理体系，积极推进“责任关怀”自律行动。各单位要加强组织领导，坚持“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全环保责任制，切实做到安全环保工作事事有人抓，件件有人管。对重点部位和关键岗位，要强化力量配备。
——强化基础管理，提高从业人员安全环保意识和操作技能。
做好基础管理工作，不断提高从业人员的安全环保意识和操作技能，是保障安全环保生产的有效手段和提高企业管理水平的关键所在。各石油化工企业要对照安全标准化要求，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的标准化建设，建立、健全各项安全环保管理制度并组织员工学习和落实。要针对企业工艺、技术、设备设施特点和原材料、辅助材料、产品的特性，根据风险评价结果，制定和完善操作规程，规范从业人员的操作行为，防范生产安全环保事故的发生。要结合企业实际和国内外同类事故案例，制定切实可行的培训内容和计划，对作业人员开展长效的安全环保和应急救援教育培训，增强作业人员的安全环保意识和安全环保知识，提高遇险时的自救和互救能力。进行特殊作业前，要进行专门的安全环保教育，务必使作业人员了解作业场所可能存在危害和危险，掌握防范事故的技能、应急措施和自救互救方法;遇险时科学施救，减少伤亡事故发生。
——加强生产过程控制，确保装置稳定运行。
加强生产过程的工艺控制，保证设备的稳定运行，是确保企业安全环保生产的重要条件。各企业要加强对重要工艺参数的有效监控，严格工艺纪律，精心操作，不超温、不超压、防止火灾爆炸、中毒窒息、化工物料跑料泄漏、污染扰民等各类事故发生。
要严格生产工艺变更管理。生产企业变更生产工艺时，要组织工程技术人员进行周密科学的论证，特别是要认真论证生产工艺改变给安全环保生产带来的影响，采取针对性安全措施，防范事故发生。
要积极开展危险与可操作性(HAZOP)研究分析，通过对生产装置进行工艺分析，探明装置及过程存在的有害因素，分析系统现有的安全措施是否能满足防范危险有害因素的需要，以进一步提出补充建议措施，提高系统的本质安全水平。
要强化设备管理，大型关键设备和机组要进行特护管理，设备安全联锁及其它安全附件等时刻处于完好状态。要严格动火、进入受限空间等安全作业许可，加强试生产、开停车以及日常生产状态下的安全环保管理。要突出做好冬季防冻、防凝工作，加强岗位巡检。
——认真开展隐患排查，提高安全环保风险控制能力。
开展隐患排查和隐患治理是提高安全环保风险控制能力的有效手段。全行业要认真组织，周密安排，加强安全环保设备、设施以及应急装备的检查，确保其处于完备、完好状态。要突出抓好重点领域的安全环保专项监督检查，加强公共安全、环境污染事件的防范。严格执行各项安全生产制度，制定并落实安全环保防范措施。要建立以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，确保整改到位，责任落实到人。对检查发现的问题要及时进行整改，并对整改情况进行验证，同时要分析问题原因，采取有效防范措施，避免同类或类似问题再次发生。
要健全应急协调联动和快速反应机制，进一步完善安全、环保应急预案，按实际要求开展应急预案演练。针对预防备类突发事件，安排好抢险救援队伍，备齐备足抢险救援物资。严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班制度和事故信息报告制度，一旦发生事故或紧急情况，立即按相应程序请示报告，做好与周边社区的有效沟通，及时有效开展应急救援和处置工作。
作者：石联
近日。东方农商银行被中国人民银行连云港市中心支行评为2019年度全市金融业网络安全与信息化工作先进单位，连云港市仅有7家银行保险机构获此荣誉。本次荣誉的获得是对东方农商银行网络安全与信息化工作水平的充分肯定。
近年来，东方农商银行高度重视网络安全与信息化工作，出台《信息科技三年规划》，强化网络安全管理，积极探索互联网、大数据等新技术的实践应用，创新推出指尖贷系列产品，安全管理水平和創新意识明显提高，为全行稳健运行和业务高质量发展提供有力的信息化支撑和网络安全保障。
摘 要：随着社会经济的飞速发展，人们对于能源的需求日益增高，这给油田采油工作提出了更高的要求。油田采油中安全环保工作十分重要，对于油田企业的发展起到至关重要的作用，因此必须给予高度重视。本文就油田采油安全环保问题及对策进行探讨，以供参考。
关键词：油田企业；石油开采；安全环保；问题；对策
引言
近年来，社会的不断发展促使油田企业发展十分迅速，同时也给油田采油工作提出了新的要求。油田企业石油开采工作不但危险性较高，而且极易造成环境污染，所以采油安全环保工作的开展相当重要。然而现阶段我国油田企业采油安全环保工作存在较多缺陷，使得安全环保水平相对较低，一方面影响了石油企业的进一步发展，另一方面也给社会经济的进一步提升造成困扰。因此，如何有效解决当下油田企业采油安全环保工作中存在的问题，成为相关采油工作人员所面临的首要难题，必须给予高度重视。
1 我国石油开采现状分析
1.1 开发难度较大
现阶段我国油田企业石油开采工作不容乐观，其中最为主要的就是油田开发难度较大。而造成这一现状的最根本原因是含水量增加所导致的。随着社会经济提升对于石油能源的需求不断增加，使得油田企业石油开采力度逐渐加大，这就在一定程度上增加油田的含水量，而含水量增加又使得石油的质量受到影响，极大地增加了油田开发难度，同时也给油田企业的进一步发展造成严重困扰。
1.2 石油资源地质结构复杂
随着油田开采力度的增加，使得我国油田开发进入到了一个疲劳阶段，在这个阶段中，不断增加油田开发区域，使得石油开采率严重降低，同时新开发的石油开采区域地质结构都十分复杂，不仅给石油勘探工作造成困扰，而且大大降低了石油开采效率，进而影响了油田企业的进一步发展。
1.3 油田开发技术较为落后
油田开发力度的逐渐增大，对于技术的要求越来越高，传统的油田开发技术已经无法适应社会发展的需求。由于开发技术的落后，给油田企业石油开采增加了难度，同时也增加了人力、物力和财力的投入，严重降低了油田企业的经济效益。因此，对油田开发技术的创新和优化就显得格外的重要，相关领导必须给予高度重視。
2 我国油田采油安全环保中存在的问题
2.1 对于采油安全环保重视程度不够高
现阶段我国油田企业采油安全环保工作存在的最根本的问题就是重视程度不够高，从而导致油田企业采油工作经常出现安全事故，并且造成严重的环境污染。而出现有这一问题的原因主要有以下几点：
第一，油田企业的领导没有认识到安全环保工作的重要性，在实际中只单纯地重视石油开采的产量和效率，忽视了采油中的安全环保工作，导致采油过程中出现较多的安全隐患，不仅给人员的生命健康造成威胁，也给企业的经济效益提升造成影响；
第二，由于员工对安全环保工作的重视力度不够，使得人员在实际的工作中，为了省时省力，没有对采油中的一些废物、废渣进行科学有效的处理，而是随着排放，从而造成严重的生态污染，同时给油田企业的发展造成严重困扰。
2.2 责任落实不到位
目前许多油田企业虽然重视采油安全环保工作，但是由于相关的安全环保责任没有落实到位，同样使得安全环保工作无法达到预期的效果，最终流于形式，而其中的主要原因如下：
第一，对于安全环保的管理不到位，没有一个标准、规范的管理体系，无法将采油安全环保工作进行细致的划分，而是纯粹的应付上级检查，使得采油安全环保工作无法正常有序地开展，最终造成企业的严重损失；
第二，一些企业的采油安全环保工作没有落实到个人，只是表面上进行一些检查和防范，这就使得人员的安全环保意识较差，无法正常地按照相关的标准进行采油工作，最终造成安全事故的发展，同时也给环境造成严重的污染。
2.3 人员素质有待进一步提高
人员素质对于采油安全环保工作影响较大，一旦采油工作人员的素质出现问题，必将导致安全环保工作受到影响，从而给企业的进一步发展造成困扰。现阶段我国油田企业采油人员素质普遍较低，缺乏足够的安全环保意识，使得安全环保工作混乱不堪，最终给企业造成严重的损失。而导致人员素质水平出现问题的原因主要有以下几点：
第一，油田企业缺乏健全、规范的培训机制，不能对采油人员的安全环保意识进行培养和提高，从而导致采油工作出现安全事故，并且环境污染问题严重；
第二，招聘门槛较低，一些油田企业为了减少经济支出，在进行采油人员招聘时，招收一些素质水平有限的人员担任采油工作，这些人员由于素质水平有限，使得采油安全环保意识严重匮乏，从而导致安全事故屡屡发生；
第三，缺乏标准的绩效考核机制，由于一些油田企业没有健全的员工考核机制，使得采油人员的工作积极性得不到有效提高，责任心不强，导致安全环保工作重视度不到位，最终给企业的发展造成影响。
2.4 缺乏健全的管理制度
众所周知，管理制度是确保采油安全环保工作正常、有序进行的关键，一旦缺失制度的约束，采油安全环保工作将异常混乱。目前我国一些油田企业采油工作缺乏健全的制度约束，使得安全环保水平相对较低，安全隐患以及环境污染问题经常发生，给油田企业发展造成严重影响，同时也阻碍了市场经济的提升。另外，由于管理制度的不健全，使得石油开采技术方法得不到有效的改进和优化，即使出现安全环保问题，仍然继续沿用，从而给油田的正常生产和经营造成困扰。
2.5 油田企业安全环保机构专业程度不高
安全环保组织机构对于油田采油安全环保工作的开展具有重要的意义，该机构通过对采油安全环保工作中的缺陷排查，可以提高采油过程的安全性和环保型，从而促进企业的进一步发展。然而目前我国大部分油田企业安全环保组织机构专业程度不高，使得无法对采油过程进行科学、合理的风险排除，进而给企业发展造成影响。另外，由于安全环保机构的专业程度不高，使其无法根据相关的法律法规进行采油风险控制，进而导致油田安全环保工作进度缓慢。
3 加强油田采油安全环保对策分析
3.1 提高对采油安全环保工作的重视力度
首先，油田企业相关领导和负责人必须提高对采油安全环保工作的重视力度，只有领导方面给予了高度重视，采油人员方面才能落实到位，从而确保采油安全环保工作的顺利进行。
另外，企业不应该单纯重视经济效益的提升，而是应当在经济效益得到根本保障的前提下，加强安全环保工作，同时加大对采油安全环保工作的投入力度，通过引入先进的管理手段和石油开采技术，并且对相关的开采设备进行更新和替换，并且设置专门的设备维护人员，对石油开采设备进行定期的维护，确保设备的正常使用，提高石油开采的安全环保水平，从而确保油田开采工作的顺利进行。
3.2 对油田安全环保工作进行有效落实
油田企业的相关部门应当按照企业制定的安全环保管理制度，将安全环保工作落实到位，并且要求油田企业生产过程的每一个员工和部门明确自身的岗位职责所在，从而确保采油过程安全环保的规范性。另外，在油田企业的生产过程中要严格把关，按照相关的规则制度进行管理，并结合相关的奖惩制度，对生产过程中的一些违规行为进行警告和适度处罚，同时对一些采油安全环保工作表现较好的员工给予奖励，提高各个部门人员工作积极性的同时，确保采油过程安全环保。
3.3 提高采油人员的综合素质
在油田企业的采油过程中，对于采油相关人员素质的要求要相对较高，必须保障人员素质不出现问题，才能确保安全环保工作正常、有序进行，从而提高采油效率和安全性，促进企业更进一步发展。首先，油田企业要招收高素质的石油开采人员，这就需要企业要提高招聘门槛，在对石油开采人员进行招收时，要对他们的各方面素质进行合理地审核和考证，确保没有问题的情况下再进行招收，以防止由于人员素质问题所导致的安全环保工作出现问题；其次，油田企业要设置健全的培训机构，对石油开采部门的相关人员进行定期的培训，其中培训的内容包括安全环保意识以及相关专业技能和思想道德品行等，以此来提高采油人员的综合素质；最后，油田企业还应当建立标准的人员考核评估机制，对石油开采人员进行定期的、有效的考核，并将考核结果纳入员工的薪资待遇中，调动员工的工作积极性，提高他们的责任意识，以此来促进员工更加高效的开展石油开采工作，并且按照相关的安全环保标准进行，从而为油田企业创造更高的价值。
3.4 建立健全相关的管理制度
上文分析了我国油田企业石油开采中缺乏健全的管理制度，导致企业采油安全环保工作漏洞百出。因此，油田企业相关管理部门必须建立健全的安全环保管理制度，用制度去约束相关人员进行标准的采油工作，確保该工作的正常、有序运转，为企业的正常生产和竞争提供必要保障。首先，油田企业要建立监督机制，对石油开采工作进行全过程监督和控制，防止安全隐患以及污染物随意排放的发生。另外，油田企业相关管理部门还应当风险预警机制，对采油安全环保工作中将会出现的风险和隐患进行监控，并提前制定应对方案，一旦发现相应风险和环境污染情况，可以第一时间进行处理，有效减少安全环保风险的发生概率，从而确保油田企业的稳定、健康发展。
3.5 提高安全环保组织机构的专业性
除了以上对策以外，油田企业相关领导和负责人还应当对安全环保组织机构的专业性进行提高，确保采油安全环保风险排查工作的有序进行，具体做法如下：油田企业应当针对企业自身的实际生产情况，成立专业的安全环保组织机构。机构成员要熟悉国家的相关安全环保法规，熟知本企业的安全环保工作的主要控制点。在企业开展安全环保隐患排查时，必须要求安全环保组织机构能够深入地去发现问题，并对发现的问题提出合理的整改要求，保证油田企业的安全环保隐患逐一减少，确保企业的安全环保工作顺利开展，促进企业的发展。
4 结束语
综上所述，采油安全环保工作在油田企业的各项工作中占有重要地位，对油田企业在市场竞争中能否稳住脚步起到决定性作用。油田企业要想更好地在激烈的市场竞争中得到长久、稳定的发展，就必须要加强采油安全环保工作。目前我国油田采油安全环保工作存在较多的缺陷和不足，其中包括重视程度不够、责任落实不到位、人员素质偏低、管理制度不健全以及安全环保组织专业程度不高等问题，给油田企业的发展造成严重的影响。因此，油田企业必须对这些问题进行科学分析，从而探究解决对策，提高采油安全环保水平的同时，为企业的更进一步发展奠定坚实基础。
参 考 文 献
[1] 刁永强.关于油田采油安全环保工作的探讨[J].化工管理，2016（29）：300.
[2] 陈禹霖，史怀阳.探讨如何强化基层采油厂安全环保管理[J].中国石油和化工标准与质量，2016（07）：46+48.
[3] 徐志虹.采油厂安全环保监督体系的“四化”管理[J].安全、健康和环境，2014（07）：59-60.
作者：曹吉军
在2011年，动力车间在各级领导的关怀和同事的帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，认真做好每一项工作，又积累了一定的工作经验，取得了一定的成绩。在此，对2011年的车间安全工作总结如下：
在做好车间安全工作的前提下，配合公司及安环部搞好了三大体系认证审核，安全标准化审核升级的材料准备，气象局的防雷防静电检测，污水排放在线监测仪的安装调试等工作。
按时参加公司安全例会，做好会议记录，在车间会议和班前班后会及时传达会议精神及安环部下达的各项文件和通知。
发动员工从自我做起，做好了节能、减排、降耗的工作。车间产生的酸碱性废水一律排至污水处理系统进行处理。通过公司的污水管线改造，循环水系统的废水和水处理产生得浓水经化验合格后排入污水排放管线。从源头上杜绝了对环境的污染。
在平时的工作中，经常加强职工的思想教育，让职工时刻注意安全生产;时刻关注职工的思想动态，防止职工在工作中分心，做到专心工作，防止事故发生;平时在工作现场监督职工的工作方式，加强劳动纪律监管，防止“三违”现象发生。本年度还加强了对“厂规厂纪”“四十一条禁令”等规章制度的培训力度和针对性的考试，让职工时时刻刻绷紧“安全”这根弦，力求达到工作中第一想到的就是“安全”这个效果，从员工心理上提高对“安全生产”的认识。本年度共组织安全教育培训(不包括新学员二级、三级培训)15次，参加人员345人次，总共课时44课时。
在公司综和检查及车间内部检查中发现的隐患和问题立即按要求整改，在日常巡检和工作中发现的隐患和问题也做到了立即整改。特别是夏、冬两季，在搞好“四防”工作的同时对特殊设备和部位做重点监察。
每月对消防泵进行试运行保证消防泵能处于随时待用状态，并在9月份对柴油消防泵的电瓶进行了更换。对超期的38个灭火器进行了重装，并更换了一批已经老化的消防水带8根。还利用超期的灭火器对职工进行灭火器的实际操作演练，员工更直接地了解灭火器的工作原理和使用效果。
本年还统一对所有配电室的外窗安装了共计35个美观实用的防鸟网，新配置了9快防鼠板，将配电室所有门口的防鼠板全部完善。在气象局的配合下，又安装了10个浪涌保护器，将所有配电室都配备了防雷浪涌保护装置，二季度利用线路停电间隙，请电力部门对变压器、高压柜、防雷器进行了校验。从而保证了配电安全，为公司安全生产做好保障。
本年度分入车间学员共计7人，严格照公司规定做好安全教育培训并考核合格后上岗。在平时也对员工进行厂规厂纪、操作规程、法律法规、案例分析、消防管理、上级下发的文件等培训。
六月份安全月活动中，积极响应公司号召，在车间内部进行了宣传和号召，结合最近的几起安全事故进行了以规范安全操作、遵守劳动纪律、杜绝“三违”为主题的活动，让职工在思想上有了新的认识。
在2011年的工作中，还是出现了3起轻伤事故，还有迟到早退、睡岗等违纪现象的发生，这就说明我们的工作还是没有做好，我们应找出自己的不足，提高自己的管理水平，为公司的安全生产做更大的贡献。
动力车间
安全环保年度工作计划一、思想
2011年，华油实业公司健康安全环保工作以科学发展观为，牢固“安全，环保优先，以人为本”的理念，油田公司健康安全环保工作部署，“”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展坚实保障，安全环保年度工作计划。
二、和指标
奋斗：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作：
六个杜绝：杜绝社会的安全事故;杜绝工业生产火灾、爆炸事故;杜绝重伤(1人)的安全责任事故;杜绝交通死亡事故(同等及责任);杜绝一次直接经济损失3万元(消防事故损失控制在2.8万元)事故;杜绝急性职业病危害事故和放射事故。
四个：安全生产责任制，hse管理体系运行;整治事故隐患，应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分，交通事故重伤(同等及责任)不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过规定的标准。
两个：、关键装置、要害部位的生产安全，公共聚集场所的安全。
争创：争创油田公司安全生产先进。
环境保护工作：杜绝重大及责任环境事件;工业污水排放达标率100%，修井作业废水回收率100%;无污染作业率100%;有控废气排放达标率100%;油泥率100%;“三废”设施运行率、完好率、有98%;绿化覆盖率大于40%。
健康安全环保工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务
2011年，公司健康安全环保工作要：“”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
(一)：强力有感、直线责任、属地管理
1、强力有感。有感各级以身作则的个人安全，使岗位员工真正感知到安全生产的性、感受到安全的示范性，感悟到自身安全的必要性，工作计划《安全环保年度工作计划》。 公司每一名干部是各级组织的正职要领会有感本质内涵，自觉学习hse知识和管理技能，践行有感的能力。要在工作中“八个”：制定个人安全行动计划，和实施;主持hse工作会议，解决生产中hse重大问题;组织hse审核，并改进hse管理薄弱环节;组织hse危害辨识、风险评价与控制工作，全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施;宣贯hse理念，讲授法律法规和hse知识;到点hse活动并填写反馈单，解决基层hse管理活动中的问题;安全经验分享活动，活动;检查考核副职履职情况，督促副职hse责任。将干部“八个”要求纳入到hse体系审核和干部安全环保述职中和个人业绩考核中，干部践行有感。
2、强力直线责任。直线责任企业各级一把手对安全环保，一级对一级，层层抓;公司将修订各级干部的职责，和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，工作的人对各自承担工作的安全环保，谁工作谁、谁管理谁、谁组织谁。公司与科级和机关职能，科级与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，安全环保，安全环保业绩考核。
成立hse分委会。公司分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市尝经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管担任，由和组成。hse分委会职责和工作流程，工作例会、重大问题评议等工作机制。科级要公司hse分委会设立模式，于2月底前hse分管设立工作。各分管对范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层的分管要集团公司《hse管理原则要求》管理职责，对本系统分管范围内的安全环保工作负责任。
各分委会和管理要分管特点，对范围内的操作标准、技术规范适用性评价，清理作废文件，修订标准;组织危害辨识与评价，辨识本系统的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施;工艺安全分析和工作前安全分析，对安全环保关键节点的控制;源头控制,设计方案编制要生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，设计方案论证，技术交底，狠抓施工过程管理，监督检查，对项目要实施全过程监控。
3、强力属地管理。属地管理要每一位对分管领域、、系统的安全环保，每一名员工对工作岗位区域内的安全环保，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保，谁的领域谁、谁的区域谁、谁的属地谁。
属地管理区域制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保人，赋予属地主管清晰、的安全环保职责，将属地安全环保责任到岗位和员工。加大属地内的业绩考核，属地安全职责的。强化属地管理责任意识，属地职责，承担属地责任。
今年以来,我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下,以安全生产为中心,贯彻落实“安全第
一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动, 完善制度、夯实基础、落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组、个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。
一取得的主要成绩
1 贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗
及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。
2 查隐患、督整改、提建议、堵漏洞
隐患险于明火,隐患是颗定时炸弹,不排除隐患,就难保证安全生产。因此,我们勤查勤检,尤其对重点部位更是毫不放松,同时我们要求各班组、员工共同查隐患,通过大家努力,1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕,隐患整改率达到100%,从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，
给生产的安全、顺畅奠定基础。
3 贯彻落实《安全生产法》，加强基础管理工作
为加强安全生产监督管理、规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识、管理与落实、隐患与整改、规程与习惯、责任与追究、稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进、安全管理生产的制度化、标准化、程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制、建立安全生产长效机制奠定基础。
车间明确安全生产“谁主管谁负责、谁检查谁负责、谁参与谁负责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查、不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。
车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》、《受限空间作业安全管理规定》以及《动火作业安全管理规定》。
4 加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能
全车间组织开展全员学规程、用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训
不断提高安全管理水平。及时修改、完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。
5 以人为本”，加强安全建设
安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工、关怀职工、体贴职工、尊重职工、激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶。
6 制定了消防器材、安全设施、联锁报警装置的管理、维护制度。
7 抓制度、严落实，生产、检修两不误，按时完成了各项检修工作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。
8 建立健全应急机制，锻炼应急防护能力
为了能正确面对、判断、分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持续、稳定地维护好生产系统的供、配电。车间编制了大面积停电应急预案。2009年6月10日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评。
同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于2009年11月10日开展了“119消防、防护演练”比赛，组织员工灭火实战、防毒面具使用、正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工安全消防意识。
9认真开展安全月活动，组织开展了一月份的“安全无事故月”活动;3月23日至6月30日组织了车间百日安全无事故竞赛活动;以“关爱生命，安全发展”为活动主题，组织开展了6月份的年度安全生产月活动。
二 存在的问题和不足
1 管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作、管理实际。
2 安全隐患整改力度还需要加强，由于各种原因，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，需要长期的整改完善。 3 近期车间新进员工较多，青工对安全生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强安全教育，不断提高青工安全生产、消防防护相关知识。
2009年，我公司在XX集团公司和各有关单位的领导支持、关心下，安全环保工作得到良好的开展，安全形势较往年好转，安全生产管理工作正逐步走向健康有序的发展道路。上半年无死亡事故，无重大伤害事故，无重大损失事故、无环境污染事故，顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是2009年上半年安全环保工作的完成情况;二是安全管理中存在的基本问题;三是下步工作主要措施与重点。具体工作如下：
一、2009年上半年安全环保工作的完成情况
1. 健全机构，梳理体系。
按照集团公司安全工作需要，结合企业生产运营状况，09年4月5日成立XX公司安全生产委员会，下设安委会办公室，设置专职安全员2名;各部门配置兼职安全员，共计8名。接着成立了公司职业卫生、防火和防汛委员会以及应急救援指挥部，并且均明确了组织机构安全职责，以红头文件下发给各部门。同时紧随其后制定了一系列相应的制度，如《安全生产责任制》、《职业卫生管理制度》、《防火防爆管理制度》、《汛期安全管理制度》、《应急救援管理制度》等。随着卡贝乐公司安全管理机构从无到有，从建立健全到落实执行，安全管理工作步伐加快了，陆续组织安排了防雷接地测试、XX公司水电气污水处理方案等。5月20日，公司安全环保部及相关部门请来重庆市长寿区防雷中心的专家对XX区域进行了防雷接地测试，保障了XX 2. 制定和完善各项规章制度。
09年1月8日，公司与各个部门签订了安全环保目标责任书，明确了2009年安全工作目标要求和各部门工作任务，使各级各岗位管理人员各司其职，各负其责，分工明确，职责分明，减少责任推委，杜绝管理漏洞，赋予了责权利相互关系，合理解决分配矛盾。随后又立即向安委会成员及专兼职安全员收取了安全环保风险责任金，同时制定了安全奖罚管理制度和安全资金专项保障制度，建立了本公司安全管理基金。这些措施的目的一是要激励各级专兼职安全员更好地发挥作用，严格控制事故发生。二是从源头上保证安全专项资金的必要投入，防止因资金问题影响正常的安全防护用品、设施的配置，造成安全配备设施的短缺等，留下安全隐患，影响正常施工。
接下来的工作重点就是贯彻执行XXX司[2005]65号文件精神，依次制定了18项安全管理制度，如《安全生产责任制》、《安全教育管理制度》、《安全检查和隐患整改制度》、《危险化学品安全管理制度》等。 3. 安全检查和隐患整改。
4月9日，集团公司安全环保部对我公司进行了2009年一季度安全环保工作大检查。此次检查重点包括5个方面：1)建设项目安全管理情况：设立及行政审批;与施工单位签订安全协议;建设期间的安全监督;2)2009年安全环保责任制落实情况;3)安全环保制度修订及作业票证、台帐使用情况;4)专项工作完成情况;5)安全标准化及现场管理情况。检查发现，我们虽然是新建公司但安全环保意识非常到位，手续齐全，检测资料基本完整，组织比较周密，能够作到层层落实，有具体分管领导和办事人员，能够作到管理人员和一线员工都具备查改安全隐患的能力，得到了检查专家的好评;但同时也发现有些不足，如发现一些安全管理制度不太完善;隐患整改记录不够细致;台帐格式需规范化等。在检查中，检查人员一旦发现问题及时对其提出了整改意见，并对当事人整改时间提出了具体的要求。通过检查，排除了隐患，对建设项目工程的安全施工起到了非常重要的作用，既加强和提高了建设单位的安全意识，又起到了监督的作用，保证了人民生命安全和国家财产不受损失，为安全建设好甲醇项目提供了有利的保障。
4月14日上午10时30分许，我公司在人工挖孔桩施工现场进行每日例行检查时，突然嗅到一股恶心气味，此时有两名挖掘工人呈现中毒迹象，在场管理人员立即采取了紧急停工并疏散施工人员的措施，随后让这两人饮用糖茶水并送人民医院检查。目前两人情况已好。当日，公司及时召集监理公司、施工单位，另外还特别邀请了熟知情况的原XX厂设备主任詹永春、一车间班长明勇参加了会议。会后，公司相关部门立即对可疑有毒气体作了详细了解，并提出规范化的防护措施，将资料交到监理公司和施工单位以作参考。通过及时有效的应急方案，一周后正式复工，改由机械挖孔桩，大大降低了工人人身健康受到损害的可能性，也从而消除了现场工人的恐惧情绪。
为切实做好“五•一”期间的安全生产工作，4月30日下午由冯总带队组织相关人员对在建工程进行了一次安全检查，检查的范围是挡土墙建筑工地的所有区域，尤其是正在动土的8#~9#点;用电用水设施;建筑材料的质量保证;施工机械、设备的技术性能和安全条件。检查中发现：8#~9#点许多钢管、模板危险堆放在边坡;配电箱防水不到位，门锁坏掉，电缆线缠绕在钢管上，不符合标准; 搅拌机两机距离太近，操作空间小，无操作平台等一些隐患。检查组的监理单位当场立即下发整改通知书限期在五一节前整改完毕，后将整改回复单交我公司备录。
5月12日，公司与XX公司交涉关于水、电、气、污水处理的问题。XX公司为我们提供的是工业水，严格保证质量，确认不含其他有害物质。至于电的问题早有合同，原XX厂范围的用电均由XX公司提供。会议中着重商量变压器分变效力的问题。
端午和六一“两节”前夕(即5月27日)，由公司安全环保部和工程部会同监理单位对施工单位进行了安全大检查。挡土墙工程进行到了钢筋混凝土阶段，在前期的毛石混凝土残留的抽水工作不到位，另外还发现搅拌机等设备的电源线在现场乱摆放，存在极大隐患。针对这些情况，公司照例督促施工单位立即整改，并让监理单位将整改情况以书面形式报安全环保部备查。
5月31日，由XX监理公司牵头，会同我公司相关人员对施工单位的在建工程进行了拉网式的安全大检查，检查中发现：K8+30—K8+45段后缘高边坡无彩条布覆盖，挡墙基槽边未设置护栏及夜视灯;K8+00—K8+15段未搭设固定上下通道及栏杆;配电箱部分未设置箱门、未上锁。另外针对施工单位现场作业人员部分没有戴安全帽，并且屡教不改的情况，我公司安全环保部对其负责人进行了物质惩罚以示警告。
2.加强宣传学习，提高安全生产意识。
5月21日，由安全环保部牵头，公司特邀XX专家XX教授进行了安全知识专题培训。安全培训内容丰富，系统介绍了国家安全生产法，先进的安全管理理念，并列举了大量国内外安全案例，旨在提高各级管理人员及全体员工的安全生产意识，将安全生产始终放在第一位。并希望通过此活动，使安全生产化为我们日常生活中的一种自觉行为，而不是安全活动月到来前做给别人或领导看的幌子。 另外，公司十分重视及时传达并贯彻落实上级有关部门的安全生产指示精神，通过及时传达学习上级有关指示精神，让广大职工能适时掌握了解文件实质，明确当前工作重点和任务，分清轻重缓解，有针对性地开展各项安全生产工作。几个重要的节假日期间(如元旦、五
一、端午节)安全检查防范工作，让一线工人渡过了一个个安静祥和节日气氛;防暑降温用品的购置、劳动保护用品的配备等安全工作的开展及时消除和防止了中暑事件、人身伤害的发生，保护了广大职工的身心健康同时提高了劳动效率，及时消除了安全生产隐患，最大限度降低了国家财产损失和生命健康的威协。
二、安全管理中存在的基本问题
尽管公司一年来的安全工作开展得平稳有序，同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，一是施工单位安全管理力量一度面临严重不足，时有漏洞，工作效率不高、人员流动增加等的影响，另外其安全生产防护设施、安全生产劳保用品等常常不能保质保量及时配备齐全有效，一定程度上影响施工正常安全生产。二是我们公司安全管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全，安全管理人员安全意识淡薄，专业性不强。三是在几次的安全检查后，施工方整改不积极，监理单位应结合业主加强安全隐患的整改力度。
三、下步工作主要措施与重点
1.积极开展“安全生产月”活动和安全知识培训工作。6月份是“安全生产月”， 公司成立“安全生产月”活动领导小组。组长由总经理担任，副总、分管安全副总为副组长，成员由安全环保部、党群部等部门负责人组成。领导小组办公室设在安全环保部。如今小组成员已经着手在筹划“安全生产月”活动，活动内容和形式大致确定：
(1)围绕“关爱生命，安全发展”活动主题，开展“安全在我心中”演讲比赛。 (2)开展“安全是基础、安全是保障、安全是发展、安全是效益”的大讨论活动，最后要将活动开展情况书面报化医集团。 (3)6月14日开展“安全生产月咨询日”活动。(6月14日是全国第八个安全生产宣传咨询日)
(4)开展“安康杯”竞赛和创建“青年安全生产示范岗”活动。学习与借鉴其它单位去年的安全生产月活动经验，发挥工会、共青团组织的监督和先锋模范作用。
(5)组织收看“安全生产月”主题宣传片《关爱生命、安全发展》。
2.认真贯彻集团公司指示精神。进一步落实安全生产责任目标，形成齐抓共管的良好局面和纵向到底，横向到边的管理举措。
3. 完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督力度，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。
4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作，严格要求，严格管理，做到安全文明施工。
5.巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上做文章，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。
一年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。下面对一年来的工作做如下总结：
一、工程项目基本情况
1、本项目的主体工程已于2010年基本完成，2011年上半年基本上是以完善主体工程和施工附属工程为主，2011年7月份接到业主通知由我们项目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前为止，项目施工产值完成总产值的95%以上。
2、本项目目前的施工重点是田牛坪隧道与牛栏山隧道的连续配筋板施工。由于整体的资金流的问题，导致钢筋的供应缓慢，从而降低了施工速度。到本月末牛栏山隧道连续配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
二、安全质量环保管理目标
1、安全生产管理方面
本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故;伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。
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2、工程质量管理方面
工程质量合格率100%，年交付工程优良率100%，无任何质量事故发生。在业主进行的2011年第
一、二季度土建工程项目精细化施工管理考核中获得了A级单位称号, 2011年第
一、二季度土建工程项目专项治理、目标责任管理及劳动竞赛综合考核中获得了A级单位称号。
3、环境管理方面
本项目全年未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况。实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染，对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。清洁生产、文明施工已深入人心，在大家共同的努力和保护下，施工现场及周边环境卫生状况良好。
三、安全质量环保管理与基本控制
1、安全生产责任制落实
为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，各科室负责人、各工点技术主管及现场安全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。为了能够进一步做好安全生产责任制的落实，我项目部成立安全工作小组，以项目经理为组长，再进行内部明确分工，确定了每个人所负责的部分，做到层层落实，责任到人，各负其责。使安全生产有制度，有检查，有措施，有督促，并使工作有效地进行。深入开展安全检查，查找危险源并制定控制措施和管理方案。
2、确立了安全质量管理目标
项目部确立了“四消灭、一实现”的安全工作目标，和“开工必优、一次成优、全面创优、确保国优”的质量目标。(“四消灭、一实现”是指：消灭从业人员责任死亡以上事故、消灭责任交通大事故、消灭责任
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火灾大以上事故、消灭安全施工责任事故，实现安全年)。
3、进行了安全质量培训
文件学习：施工人员的素质是保安全、保质量的关键，我项目部牢牢抓住这个关键环节，及时组织项目部人员和作业队人员认真学习公司有关文件、高速公路路的施工规范和验收标准以及项目部制定的安全质量管理细则、奖惩办法等。
三级教育：项目部按要求严格进行项目一级、作业队一级、班组一级的三级教育。各项施工，由项目安质部、技术部针对工程施工情况、安全控制措施、危险危害因素和相关规范要求等进行交底，使其施工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论基础。
业主培训：3月22日建设单位主办一期关于“桥梁施工安全知识”讲座，我项目部有5人参加。4月15日建设单位主办了一期关于“隧道连续板施工和路面底基层施工”的安全质量培训，我项目部参加培训人员15人。
4、安全资金投入落实情况
我项目部在安全资金投入这一方面非常重视和关注，坚持以“安全第一，质量保证”为宗旨贯穿始终，为了确保安全生产的正常顺利进行，我项目部根据计划投入专项安全资金。从安全专项资金的计划投入、使用审批、材料采购、验收、台帐的建立由专人负责、各级把关，确保安全资金的有效使用。
5、安全质量的控制
1)为了使安全质量工作深入人心，我部在施工现场设立安全警示牌、安全质量标语，在搅拌站设立材料标识牌、配合比明示牌等。
2)为了加强对安全质量的控制，项目部对隧道配筋板的施工每个月
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进行一次安全质量考核，根据奖罚制度对施工队伍进行奖罚处理。全面开展安全隐患排查，发动项目部全员进行安全隐患排查工作，把各项安全检查工作和隐患整改落到实处，做到“横向到边、纵向到底”，不留死角的安全管理局面。
3)项目部对隧道配筋板施工制订了相应的施工现场安全管理制度，如临时用电责任制度等。
4)积极贯彻汝郴公司施工安全专项整治和平安工地建设活动的工作要求，从多方面、多角度开展活动事项，把安全工作始终贯穿于整个生产中，让员工时刻绷紧安全这要弦，明白安全的重要性、严肃性，积极进行自查自纠，及时消除安全隐患、杜绝违章作业。
5)建立了工地试验室。工程质量的实时反馈是质量保证体系的重要组成部分。工地试验室负责有关试验工作。
四、安全质量管理环保的不足
1、内业资料不够详细，未能及时完善规范管理。
2、工程收尾阶段，部分安全人员调离。
3、作业人员安全意识需要提高。
五、2012年项目安全质量环保的工作重点与规划
2012年本项目安全质量的工作重点在于田牛坪隧道的连续配筋板的施工，重点注意其施工现场的安全用电和照明设施。预计2012年施工进度单洞1000米/月，计划6月底保质保量的完成施工任务。
安全和质量是施工企业赖以生存和发展的两块基石，我项目部部从一开始就以高起点、高标准、高要求来开展安全质量管理的各项工作，
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并取得初步成效。在主体工程顺利完成之后的今天，也不能放松安全质量环保工作，要以更加严格的标准来完成剩下的工程，为获优质工程打好坚实的基础，我们有决心、有信心、有能力把安全质量管理工作不断向前推进，全面实现我们的安全质量目标!
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2014年度安全、环保工作总结
今年以来，项目部紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府和公司关于安全生产的方针政策、法律法规和重要指示精神，在公司领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化红线意识，促进安全发展”为主导，细化各项责任制度，并层层分解、落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目部的安全、环保管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和上岗操作水平，为构建和谐社会、打造平安矿建，作出了积极的努力。保证了项目部生产经营任务和各项生产活动的有序开展，实现了全年安全生产经营目标。2013年即将过去，现将一年来的安全、环保工作做如下总结，并把存在的问题和不足及明年的安全、环保工作打算做如下汇报： 一 、2014年安全、环保工作总结汇报
项目部紧紧围绕年初公司制定的安全生产经营目标，每月深入开展安全系列活动，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，年初与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，在2014年里项目部的安全生产工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培训
为确保从业人员的人身安全、健康，严格禁止人的不安全行为，项目部根据年初制定的全年员工教育计划，有序开展各种形式的安全教育培训，截止现在共开展各项安全学习培训9次/161人，其中新上岗人员10人，外培5人，并一一进行了安全评价。培训内容，首先从员工的思想、观念、行为、态度教育抓起，在建立健全各项安全规章制度基础上，对全体员工进行《安全操作规程》、《安全确认制》、《岗位责任制》、互联互保协议、三不伤害、环境因素、危害辨识、《金属非金属矿山安全规程》、法律法规培训和学习。6月份，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”，深入开展了“安全生产月”活动，利用警示牌、宣
传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。
组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行《井下涌水》、《冒顶片帮》、《烟尘中毒》和《突发性停电》等应急预案演练。为加强新上岗、转岗员工的安全意识，在其上岗前进行三级安全教育，考试合格后，由老工人带领，熟悉本岗位的操作技能，签立《师徒安全技术保证书》。在公司有关部门的大力协助下，项目部所有特殊工种，达到了持证上岗。
2、强化现场管理，加强整改治理力度
搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际，根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，每周一进行安全大检查，每天由岗位工对照《岗位安全检查表》和《岗位危害辨识表》进行安全检查和危害源监控，并结合建设方和监理方的安全检查，增加现场隐患的排查频次。项目部始终坚持安全无小事的管理理念，截止现在共排查治理各类不符合周查168项，日查146项，逐一责令到人，并限期整改完善，保证施工生产安全顺利开展。
为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天在班前会上，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序;及时与建设方和监理沟通、联系，确保每道工序，每项工作安全，质量达标。由专业人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。
3、强化相关方管理，严格落实公司管理制度
为加强相关方管理，落实好各项管理制度，在生产施工中始终坚持施工有方案，安全有措施，工艺有安全技术交底;认真检查和排除不安全因素。根据公司相关规定，认真落实《其他相关方安全管理规定》，严格审查相关方资质，加强相关方安全管理、培训，提高相关方安全意识和操作技能，并与相关方签定了《施工安全协议》、《互联互保责任书》。
积极推行两个体系运行，加强对员工两个体系运行的教育指导。在9月份，项目部根据生产实际，组织安环小组成员，深入现场系统分析、排查生产现场、
各岗位存在的风险、危害及存在的环境因素，进行详细的分析与评价，共排查辨识出二类危害581项： C级危害5项，D级危害462项，E级危害121项，并结合生产实际相应地制定了风险控制措施，最后形成了《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》;经深入调查和分析共排查出各类环境因素共计102项，整理成《环境因素调查表》，并把整理成册《危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表》和《环境因素调查表》发放到各个岗位，进行学习掌握，并应用到实际的生产活动中，做到消除安全隐患，搞好安全确认，严格控制物的不安全状态。把两个体系贯穿于项目部的安全生产活动中，有利的保障了两个体系的有效运行。结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、班前班后会等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。
4、严格落实安全方案、措施，确保生产安全
在机构健全、安全意识增强的基础上，认真落实节日期间、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有计划、有重点的检查库房、机房及井架和绞车、稳车系统等设备设施的避雷接地情况，岗位灭火器配备使用情况。特别是夏季，防汛期间，对井架及所有设备进行接地电阻的测试，并根据《金属非金属矿山安全规程》中关于接地电阻阻值的规定，进行了接地保护。积极消除各类不安全因素，反三违，查隐患，杜绝习惯性违章，为生产施工的顺利进行奠定了良好的基础。
5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣
为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与我们生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。项目部严格杜绝蛮干、冒险作业和习惯性违章现象，发现一例严肃处理，绝不姑息，用铁的纪律严格要求每位从业人员。因此在生产施工上形成了安全无小事，安全就是最大效益，安全工作齐抓共管的良好局面。
二、存在的问题和不足
1、提升绞车陈旧老化、虽然进行了大修，但技术和安全性能存在不稳定性，技术改造难度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏现象，减速机噪声大。六月份对绞车电机进行了大修更换了轴承，电镀了大轴。
2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。
3、相关方人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。
4、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。
三、明年安全管理工作计划
在总结2014年安全管理经验的基础上，结合本项目部的实际情况，对明年的安全工作重点按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下内容抓起，即：从人员安全思想、安全意识和安全行为及操作技能抓起;从规范施工作业现场抓起;从消除习惯性违章抓起;从提升岗位人员素质抓起;切实在项目部内形成人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。
1、认真贯彻、学习公司文件精神，加强与公司安全管理人员联系，以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质，夯实安全生产基础，向安全要效益。筑牢根基，在源头上注重防范，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善《重大危险源监控与重大事故隐患排查治理制度》，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全，全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。
2、继续加强员工安全知识学习培训，不断增强员工安全文化知识和操作技能。 深入开展安全隐患排查和专项整治，进一步推行双体系有效运行，继续组织进行定期和不定期安全大检查，加大力度督促岗位进行日常现场排查活动，将事故隐患消灭在萌芽期。
3、严格控制人的不安全行为，物的不安全状态，杜绝习惯性违章，使员工远离伤害。落实好工作标准化、程序化、规范化，紧密结合生产实际，以双体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。
4、加强事故应急救援管理工作，针对井巷施工的特点和可能发生突发险情，按照应急救援预案职责和要求，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织事故应急救援预案演练活动。
5、加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。
新的一年即将来临，安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司明年安全生产经营目标而努力奋斗。
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