企业班组活动

第1篇：企业班组活动

浅谈企业在开展“五型班组”活动中如何推进企业文化建设

[摘要]企业在开展的“五型班组”活动中，要把重点放在班组的学习文化建设和班组安全文化建设上，提高班组长综合文化素质，培养班组的团队精神，营造和谐平安的生产环境。

[关键词]企业五型班组班组文化建设企业文化建设

班组文化是企业文化建设的重点与核心，近年来，众多企业都在抓企业文化建设，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、管理理念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定。有些企业在企业文化建设方面只是做做“秀”、展示点表面现象，表现在办公室或工房前办几期板报，挂几块牌子，书几句口号，提几条中长期宏伟目标，实质上并没有真正把企业文化建设抓起来。

真正的企业文化是：企业文化建设的重心应放在抓好班组文化建设上，从班组文化建设入手，让企业塑造的管理模式、责任意识、行为准则等深入到员工心中，指导、约束员工的行动。因为班组是企业生存和发展的基础，是完成企业安全生产各项任务的最直接的基层组织。企业的先进管理理念、科学管理制度、合理劳动组织、安全管理措施，都要靠班组去贯彻落实和体现。班组文化是凝聚班组全体员工的桥梁和纽带，推进“五型”班组创建是企业班组建设的基本核心内容。优秀的企业文化要靠优秀的班组文化来体现，“五型”班组创建是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标志。搞好“五型”班组考核验收工作，对于推进企业文化建设的深入开展，提高员工队伍整体素质、促进企业整体效益和班组基础管理水平等都有着深远的、现实的意义。

如何搞好班组文化建设呢?通过对基层班组多年的管理体会及班组日常工作的开展，结合采油厂年度评先选优工作、以及近年采油厂 “五型”班组的学习与创建、“五型”班组的实施和达标考核验收工作的开展，梳理出对班组日常管理和型级达标的几点认识：

一、抓好班组学习文化建设,重点培养班组的团队精神

班组员工的学习文化建设包括开展爱国主义、团队精神、责任意识教育以及职业道德、法制观念和企业理念教育等等，内容广泛丰富。抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使员工面貌富有朝气，积极向上，责任心强，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、出现缺乏积极性的局面，给班组工作带来消极影响。一个团队就应培育一个团队的精神与特点，大庆油田《铁人》3211钻井队，电影《亮剑》就是很好的例证。班组也一样，应有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的团队精神，产生向心力与凝聚力，提高责任心与责任感。

首先，班组团队是一个班组精神风貌的展现，是班组优良风气、道德观念、行为规范、工作作风和生活态度的总和，是班组团队和谐的凝聚力和班组团队前进的驱动力，是班组文化的重点与核心。班组工友长期工作和生活在同一环境中，相互联系比较紧密，思想感情易于交流和产生共鸣，很容易形成共同的认识。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。这种班组精神就成为班组的优良作风，能够增强班组成员的责任意识，发挥班组成员的积极性、创造性和主动性，形成班组的作风与精神。对班组外部来讲，这种班组精神，能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导与部门和兄弟班组的信赖和赞誉，能有效地促进班组的工作。在班组团队精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，便于发扬、巩固和提高。

其次，营造班组特色文化。有的班组可以突出“学习型”建设，形成读书热，达到自我学习，自我提高，学先进，促管理，强素质，体现自我价值的目的。有的班组可以突出“安全型”建设，营造家的温馨，让员工工作生活有在家的感觉，时时处处讲安全，人人工作要安全。有的班组可以重点抓好“创新型”建设，事事争一流，处处做一流，创新工艺，创新操作，节能降耗，创新业绩。这样，班组员工被班组内的一种氛围所感染、感化，体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。班组成员心贴心的在一起工作和学习，大家相互尊重、相互关怀，相互支持，相互激励，携手并肩，必然促进企业的和谐建设与发展。

第三，塑造班组团队形象。班组形象包括班组的质量意识形象、技术水平形象、班组环境形象，班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工作任务所表现出来的工作作风。进入班组辖区，你看不到随处可见的脏、乱、差现象;干净整洁的工作场地和设备，现场工具堆放有序……，这种形象、这种风格，无一不让人感到自信和舒心。

一是员工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工积极性，发挥员工智慧，提高员工责任心，实行民主管理的重要工作，有利于促进各项工作的开展和提高员工素质。因此，要精心组织，合理安排，积极引导，使员工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。 二是劳动竞赛(含技术比武、岗位练兵、安全应急预案演练活动)。班组内部应在竞赛的深度、广度和竞赛的方式上下功夫。可以结合本班组的工作自行开展小型的劳动竞赛和技术比武。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体，应该珍惜每一次参赛的机会，通过参加竞赛，检阅班组员工的水平，与其他班组成员互相学习，互相促进，共同提高。 三是班组员工在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班(组)长要因势利导，从班组成员的发言、心得、演讲、班组内的各项记录，上级指示精神及安全法规等方面核心摘要内容，作为班组学习的部分素材，在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵，提高工艺操作水平。

二、抓好班组的安全文化建设，营造和谐平安的生产环境

安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

首先，是抓思想认识。绝大部分安全事故都发生在班组。因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全规定、安全技能，潜移默化地影响或融入到每个员工的头脑中，使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观，从而使安全工作人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角，营造出良好的班组安全文化氛围。

其次，是抓制度落实。要认真贯彻国家安全生产各项制度和岗位安全操作规程，严格落实中石化安全工作制度，建立岗位安全生产责任制、安全巡回检查制、安全目标责任制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育和培训，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，从而将中石化安全理念与员工素质提高到新水平。

第三，是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全教育、培训学习、“习惯性违章”实例教育、安全预案演练、事故隐患限期整改、危险源预知活动等。通过安全活动的进行，增强安全事故的控制和解决能力，提高安全预知预防能力。也只有平时坚持开展好各项安全活动，才能防范于未然，将事故消除在萌芽状态。

三、提高班组长的素质，达到“将强强一窝”的目的

班组长是企业生产一线的组织者、指挥者，处于“兵头将尾”位置，其素质的高低直接决定了班组文化建设工作的好坏，班组长要不断创新管理机制，夯实管理基础。要高度重视班组的文化建设，做到从自身做起，不断改善，不断完善，不断提高。使班组的文化建设日常化、制度化、规范化。具体说：班组长应从以下五点做起、做到、做好：

一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致还麻烦的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织带领大家完成班组的工作任务;同时，还要关心员工，耐心细致地做思想工作，管理工作，技术指导，生活关心等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作奉献的精神，怕苦怕累怕困难，是不能胜任班组长工作的，是搞不好班组工作的。 二是要熟悉工艺、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作。如果技术不懂、业务不熟，遇到问题瞎指挥，出了错误怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特别是随着新技术、新设备的大量使用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必须善于学习，一定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中有数，处理问题有方法，遇到难题也能解决，指挥生产不忙乱，不出差错。 三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言传不如身教”，“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要求别人做到的，首先自己应该做到;要事事处处为人表率，用道理说服大伙，用行动影响大伙、用感情感动大伙，只有这样，才能真正得到大多数员工的信赖与支持。 四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评，敢于对违章者处理。要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，该批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该鼓励的鼓励。一切从严要求，对错分明;只有严格要求，奖罚分明，才能树立起班组长的组织与领导威信。 五是要关心员工生活，维护员工利益。作为班组长，不关心员工生活，不维护员工利益，就没有履行好班组长的职责，就得不到班组员工的信任和支持。要了解每一位员工的生活情况，掌握员工的困难，表达员工的意愿，代表员工说话，想方设法为员工排忧解难。同时，要宣传党和国家及中石化的有关政策与规定，对违反政策规定的事，要耐心细致地做好说服、解释和教育工作，自觉接受组织与单位的处理。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组织和企业的温暖，从而进一步焕发工作的激情、激发工作的积极性、提高工作的责任心!为企业的争先创优与发展壮大不断做出新的贡献。

作者：梁吉泉

第2篇：通过“六好班组”建设职工读书学习活动，提升企业管理基础

摘要：班组是企业的“细胞”，是企业落实一切工作的落脚点，是企业的有机组成部分之一。 结合宝光的企业实际，并通过分析研究，说明通过企业工会组织开展的，具有鲜明主题的 “六好班组”建设职工读书学习活动，可以有效提升和加强企业管理基础，提升企业文化内涵，建设充满生机和活力的班组，保持企业发展旺盛的生命力。特别是在当前企业面对金融危机这一严峻的形势下，通过学习提炼，通过进一步塑造强化企业班组建设，为企业的转型升级，提升宝光企业管理基础具有非常重要的现实意义。

关键词：学习;企业;六好班组;管理;班组建设

一、前言

宝光经过40多年的发展，已经成长为一个面对国际市场的现代化企业，基础管理工作在发展中进一步强化，目前面对严峻的市场竞争，需要企业在谋取发展的同时，不断进行精细化管理，通过经营模式的转变，从“规模型”生产向“效能效益型”制造的转变。提升企业文化的影响力和管理能力，夯实企业基础，为企业的转型提升打好基础是必须面对的课题。而通过“六好班组”建设职工读书学习活动这一活动形式，使全体职工认真、冷静、理性的看待企业这一群体，更好的熔入企业文化建设。班组是企业的核心基层单元，是企业实现一切管理工作的落脚点，是企业开展生产经营活动的基础环节，也是企业文化建设的重要阵地。2012年宝光工会通过认真调研分析，在新老交替，人员变化较大的情况下，使职工理性的工作，是企业工会思想政治工作的重要任务。因此，企业工会组织开展的让全体会员参加的“六好班组”建设职工读书学习活动的开展，以此来夯实企业管理基础，提升管理能力。企业工会配合2012年公司提出的质量管理提升和精细化管理活动，逐步实现建设一个具有企业文化内涵的，充满生机和活力的班组，建设有良好管理基础的企业，保持企业发展旺盛的生命力。

班组是企业发展的基础，是企业建设的根基，也是企业各项工作的落脚点。企业班组建设的好坏，直接影响到企业的社会形象和经济效益，甚至影响到企业的人才培养和发展战略的实施。在新的形势下，工会通过为每个班组发放《怎样当好班组长》、《这样的员工最优秀》、《工作重在到位》三本书，同时为每个职工由工会印发了《劳动合同等法律文件汇编》等资料，通过组织职工读一本好书，了解掌握自我保护知识、一些企业管理的基础知识，是强化企业管理的重要环节。通过组织职工共同学习，通过学习交流，强化认识、正确认识到管理和被管理的关系，了解团队的力量，增加职工对企业的凝聚力，加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。通过学习提高班组成员思想素质。业务素质的高低，直接代表执行力，反映了企业的整体管理水平的状况。通过读书学习，让每一个班组都充满生机和活力，才能实现企业又好又快地发展，因此在2012年企业实现了真空灭弧室产品50余万只和产值突破6亿的较大增长。因此，通过职工集中的读书学习活动，了解了如何进行班组建设，怎样开展班组建设，并建设高水平的生产班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

二、通过加强班组职工的读书学习，塑造学习型班组

在紧张的生产中，企业的生产管理工作往往重视了生产任务的完成，而忽视了职工通过学习提升的环节。随着粗放经营向精细化管理管理的转变，要求职员不仅需要知道怎么干，同时需要知道为什么要这么干，怎样干是正确的方法，怎样干可以提高生产效率。因此，企业工会通过深入的分析研究，通过 “六好班组” 建设为契机，进行全体职工的读书学习活动，塑造一个学习型班组。通过企业工会开展的劳动竞赛活动，形成学习先进、创建学习型班组，争做知识型员工，在新时期培养职工对企业文化的认同感，将宝光文化的内涵不断地延伸，通过读书学习，为职工塑造职业规划和能力提升的方法和渠道，营造学习氛围，使职工真正做到工作学习化、学习日常化，促进企业和职工的全面发展。

工会通过为每个班组发放《怎样当好班组长》、《这样的员工最优秀》、《工作重在到位》三本书，并组织职工读书学习，配合答题问卷，读书演讲活动、论文征集的进行，进一步凝聚人心和智慧，开发职工的潜能，提高职工的思想素质和业务素质，不断提升班组持续学习和创新的能力。通过职工读书学习，在宝光逐步建立全员学习的风气并形成班组学习制度，营造企业学习环境，通过班组学习的制度建设，培养全员的学习兴趣，让职工知道在社会的发展中必须进行学习，并养成终生学习的习惯，并结合工作实际，通过新颖、多样化的学习方式培养职工良好的、奋发向上的精神面貌，使 “六好班组” 建设这一主题活动更为具体和扎实。

三、通过班组职工的共同读书学习，加强班组科学化管理能力的提升

宝光通过2008年以来的工业化建设，逐步用自动化技术和智能化技术淘汰了落后的生产方式，使企业的产品品质在硬件方面得到了进一步的保证，但对于管理者和实际操作者对工业化的认识，只能通过学习和培训的方式来实现。在企业工会的调研中，通过班组职工的共同读书学习的形式，形成共识，来不断加强班组科学化管理能力的提升，逐步实现班组建设工作的科学化管理。通过每年合理的组织安排关键工序职工劳动竞赛、创建工人先锋号等基层班组活动的开展，形成凝聚力。通过中层以上领导的学习培训，强化基层班组建设与管理，逐步使班组在生产经营，目标管理、职工生活等走向规范化和科学化管理。明确基层班组工作方针、目标、任务、安全责任等细划到人，通过基层班组工作的检查和考核，确保工作能按计划实施，学习和培训保证了企业总体目标的贯彻和落实。

为了切实抓好班组的组织建设、思想建设、作风建设和文化建设，企业工会把班组建设列入重要议事日程，通过开展完善硬件条件，开辟场地，完善职工小家建设，通过职工代表会议，季度职工思想动态座谈会的形式，让职工了解企业管理，发表意见，参与企业民主管理工作。同时通过强化职工劳动保护和各种职工的文体活动的开展，活跃职工业余生活，用法律保护企业和职工的权益，在发展中把各方面的力量调动起来，协调起来。

班组作为企业的最基层的单员，通过学习，统一认识，把感性的劳动提升为理性的管理活动，正确认识责、权、利关系，增强职工的责任意识，和谐地调动全体员工的积极性和创造性，使个人完全熔入班组的日常生活中，逐步提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。

四、通过班组职工的共同读书学习，不断提高班组员工素质

随着社会的快速发展，培养职工对企业的认同感是工会工作应该进一步在思想政治工作方面深思的课题。企业需要在推进经济发展的同时为职工的个人职业发展进行统筹谋划，设订发展目标，而学习作为个人能力提升的重要途径和手段，只有职工队伍的逐步素质提高，我们才有基础进一步进行企业文化的梳理，实现企业的进一步发展。因此，把全面提高班组职工素质作为一项重要环节，通过学习梳理，加强班组建设。

围绕企业生产经营中心，通过结合实际的职工思想政治工作学习，加强企业思想政治工作建设。通过厂务公开形式，增强职工对企业的管理认同，让职工参与企业管理，增加职工对企业的责任感和使命感。多年的实践证明，思想政治工作是企业文化建设中具不可替代的作用。同时通过组织职工学习培训，提高班组整体素质，通过有步骤地对班组长和业务骨干进行培训，使班组长知道如何管理班组，怎样把班组管理的更加出色，职工怎样做正确的事情。同时使有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才充实到班组长队伍中，促进班组管理水平的提高。围绕真空灭弧室制造技术业务，开展有针对性的技术练兵、劳动竞赛等形式多样的活动。同时，通过工艺流程的细化，制度的规范，把提高职工队伍素质和规范管理有机结合起来，把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯穿于班组管理进程中，逐步实现标准化、规范化、制度化班组管理，把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍，使职工在良好的班组中业务水平、文化修养、职业道德等素质得到不断提高。

五、结束语

通过“六好”班组创建活动的读书学习，推进班组学习创新，努力提升班组管理水平，通过班组管理水平和成员整体素质的提升，不断加强班组制度化、规范化、科学化和民主化建设，切实提高了班组执行力、创新力和凝聚力，把班组建设成为“业绩突出、制度健全、管理规范、素质过硬、团结和谐”的适应企业现代化管理的集体，企业初步实现了精益化生产管理，促进企业健康、稳定、和谐地发展，推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。

(作者简介：谢元纪，研究生，陕西宝光集团有限公司工会干部;牟卫兵，大专，陕西宝光集团有限公司。)

作者：谢元纪　牟卫兵

第3篇：谈班组安全日活动对创建本质安全型企业的主要意义

摘要：班组作为企业的最基层组织，是具体工作的实施者，也是安全生产的最终落脚点。要搞好企业的安全生产就必须从安全生产的基础抓起。从电力系统多年来所发生的事故案例分析，80%以上的事故出自基层班组。创建本质安全型企业最切实有效的方法就是把“班组安全日活动”这项最基础的工作抓实抓好。以全面落实科学发展观为指导，坚持“以人为本”，探讨赋予班组安全日活动新内涵和生命力的途径，进一步完善目前班组安全日活动，通过班组的本质安全实现企业的本质安全。

关键词：安全日活动;探索;实践;文化

作者简介：杜成龙(1977-)，男，河北张家口人，江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司总经理工作部部长、管理科室党支部书记，政工师，工程师。(江苏　启东　226246)

班组是企业一切工作的落脚点，对于企业犹如基石对于大厦，基石坚固不摧大厦才能百年不倒。要把企业的安全管理工作搞好，必须从基层班组抓起。从电力系统多年来所发生的事故案例分析，80%以上的事故出自班组。要杜绝各类事故的发生，确保安全生产，最切实、最有效的方法就是搞好班组安全日活动，提高班组的安全管理水平。打造本质安全型企业必须把“班组安全日活动”作为一项重要载体抓实抓好，通过班组的本质安全实现企业的本质安全。

下面笔者结合公司创建本质安全型企业的实际，就如何开展好班组安全日活动谈几点看法。

一、深刻认识开展班组安全日活动对保障企业安全生产的意义

班组安全日活动是由班组长主持、班组安全员协助、班组成员参加的每周一次的安全学习教育活动。安全日活动是班组安全管理的基础，是推动安全生产各项工作落实、夯实安全生产基础的重要载体。

《安全生产工作规定》中对开展安全日活动提出了明确的要求：“班(组)每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。车间领导应参加并检查活动情况。”实践证明，扎实有效地开展班组安全日活动能及时地总结安全生产工作中的经验教训，增强职工的安全意识，改进安全工作方法，逐步提高班组的安全管理水平，对企业实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”目标起到积极的促进作用。基础不牢，地动山摇。要实现企业本质安全，必须把“班组安全日活动”这项最基础的工作抓实抓好。

二、当前班组安全日活动中存在的问题

作为提高班组安全管理水平的重要措施，班组安全日活动年年搞、月月搞、周周搞，但在实践中仍存在一些问题，具体表现在以下几个方面：

一是班组对安全日活动认识不足，觉得安全日活动每周都搞没意思，存在“一人活动、一人学习、一人记录”现象。

二是内容贫乏，形式单一，结合生产实际不够紧密。安全日活动大都由班组长或安全员唱独角戏，念念上级领导讲话、安全文件、事故通报，大家一听了之，缺乏针对性;有时为了省事，还将安全日活动与其他活动、会议同时进行，重点不突出。

三是部分班组弄虚作假，安全日活动根本没有进行，为应付上级检查编造活动记录。安全活动记录作为班组基础管理的原始记录，不能全面反映安全活动的真实情况。

四是部分员工安全意识淡薄，没有充分认识到开展班组安全日活动是增强员工安全意识、做好安全工作的重要措施，而是把安全日活动当成了一种负担，对开展班组安全日活动有抵触情绪。

这些问题使安全日活动流于形式，大大削弱了安全日活动的作用。造成这种情况，既有客观原因，也有主观原因。

客观原因：企业生产班组点多面广，运行、维护、检修、管理、多经班组分散在厂区不同的地方进行独立工作，给监督管理带来了一定的难度;部分班组生产任务繁重，工作量较大，导致安全日活动有效时间难以保证;班组长和安全员文化业务素质良莠不齐，有的缺乏组织管理能力，不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动。

主观原因：部分班组长和员工没有认识到开展班组安全日活动的目的和意义，片面地认为班组的任务只是生产，管理工作是上级管理部门和领导的事，对安全活动等基础管理工作缺乏主观能动性，把“安全日活动”这个重要的安全基本工作作为一种累赘;部分班组长平时缺乏学习，对上级有关的规定缺乏理解和认识，致使安全日活动组织开展得不够全面;部分单位、部门的领导和专业管理人员缺乏对班组的监督、检查、指导和考核，发现问题没有及时采取有效措施加以改进。

三、搞好班组安全日活动的主要途径

基于班组安全日活动在企业安全管理中的重要作用和目前班组安全日活动的现状，要使安全日活动真正落到实处，笔者认为应从六个方面入手。

1.必须确定安全日活动时间

要想抓好班组安全日活动，首先就应该界定什么是安全日活动，为什么要搞安全日活动。单纯从安全日角度考虑，可以说天天都是安全日。安全日活动要突破一天的局限，做到日常化，持续贯穿在日常工作之中。但如果要从安全日活动标准化、规范化，而且具有可操作性角度考虑，必须确定安全日活动时间。不同企业可以根据各自实际，指定每周的某半天(或每个轮值的什么时间)开展安全日活动，但一定要按照安排好的时间按时组织学习。

2.丰富安全日活动内容和形式

根据电力企业安全生产特点、要求和员工实际需求，围绕安全主题，要不断丰富安全日活动内容和形式，通过丰富新颖的活动内容促使员工积极参与，使班组成员在安全意识上得到强化、在安全作业技能上得到加强、在管理水平上得到提高。

(1)理性灌输。以喜闻乐见、浅显易懂、寓教于乐的方式将安全文化深入到基层班组，宣传安全生产法律法规、知识常识和技能方法，让学习方式更加灵活多彩，便于安全知识的灌输吸收，做到安全警钟长鸣。

(2)媒体教学。播放各种标准化作业录像和事故现场录像，形声俱在，情理鲜明，提高受教育者对安全知识的理解和记忆。

(3)言传身教。员工以亲身经历的不安全现象向同事讲述不安全隐患，以激发、提高员工的安全意识。

(4)案例解剖。选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使员工不仅知其然而且知其所以然。安全生产形势越好越易滋生麻痹思想，要善于进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来吸取教训，要利用安全日学习对标查找隐患。

(5)活动熏陶。寓教育于活动之中、受教育于熏陶之时，开展安全演讲、应急演习、安全生产漫画征集、安全隐患速拍等活动，提高活动效果。

3.建立健全安全日活动机制

建立健全安全日活动责任、过程评价、考核激励等相关制度是规范和加强班组安全日活动走上健康轨道、保证活动取得实效的重要举措，是建立安全生产长效机制的基础。为此，必须建立完善规章制度，促进安全生产长效机制的形成。

建立安全日各级领导跟班学习制度。各级领导要落实安全日活动责任制，深入基层班组，与班组员工共同学习讨论安全通报、安全知识、安全技能等。上级领导在参与安全日活动的同时，要着重对班组安全日活动开展情况进行检查，对其活动的组织、实施及内容、效果等提出要求和指导性意见。

建立健全班组安全日活动检查考核评价制度。对各单位班组安全活动日学习进行不定期检查，做到检查督导制度化。通过检查、考核与评价及时发现班组安全日活动存在的问题，鼓励先进，鞭策后进。基于安全日活动“以人为本”的指导原则，检查考核评价要淡化硬性考核，侧重正面激励，条件成熟的企业可以考虑建立安全日活动奖励基金。

建立安全日活动例会制。活动领导小组定期听取各部门汇报工作;定期组织开展检查、考核、讲评工作;定期开展工作总结，引导安全日活动方向，及时推广好的活动形式、活动内容。

建立班组安全日活动信息公示制。在检查、考核、评价基础上，在安全例会和企业信息系统上对班组安全日活动情况进行公示。

建立健全班组安全日活动责任机制。落实各级安全责任制，明确各级、各部门对安全日活动的责任分工，落实各级人员在班组安全日活动管理中的责任，充分发挥安监人员、安全员、员工代表和党政工团齐抓共管的作用。

4.加强外来人员安全日活动管理

当前，外包工程及临时工的安全管理一直是企业安全管理的老大难问题和薄弱点，是影响企业安全生产的瓶颈所在，也是企业安全监督的重点之一。实践证明，要确保企业安全生产的长治久安，必须严格落实承、发包工程中业主的主体责任，加强外包工程及临时工安全管理工作。所以，进一步加强对外来施工单位和临时用工人员安全日活动的管理是夯实企业安全生产基础的关键环节。

各发包单位要加强对外来施工单位安全日活动学习管理，临时用工单位要加强对所管辖人员的安全日活动学习管理，每周固定半天时间组织进行安全学习。对外包工程施工单位安全日活动的管理必须在安全协议中明确提出要求。

5.借助信息化平台规范班组安全管理

结合企业实际，大力推广实施班组管理信息系统，对主业和外协班组实施一体化管理。信息系统囊括班组工作日志、安全日活动、生产技术培训、班组思想政治工作和民主管理、安全生产分析、技术经济指标分析、月工作汇总等班组管理内容，将班组工作“一网打尽”。班组长每天一上班必须先填写班组工作日志，包括讲任务、讲风险、讲措施、抓落实四个部分。安全日活动每周填写一次。安全生产分析、经济技术指标分析每个月进行一次。

针对有的班组长想偷懒，等到月底检查时再突击补填的行为，可以对系统每项内容的录入、修改功能限定时限，过了当天的24时系统自动关闭，有效杜绝使用纸质台账时经常出现的先干活后补台账的现象，确保班组管理的时效性及记录的真实性。通过系统，安全管理人员可以实时检查班组管理记录，使得管理周期从传统纸质台账时的每月缩短到现在的实时，从而对班组管理的监督也实现过程化管理。

6.注重营造班组安全日活动文化氛围

安全文化是搞好班组安全日活动的思想基础和动力源泉，是改进和创新企业安全管理工作的首要前提。要在坚持“以人为本”的原则上，加强班组文化建设，提高安全日活动质量。要将安全理念、规章制度、各级要求等内容通过情感教育形式“输入”每个员工的头脑，使之转化为员工的日常工作行为规范，切实做到用“热情”的宣传教育激励员工、用“深情”的关怀保护员工、用“柔情”的举措规范员工、用“绝情”的管理爱护员工、用“无情”的事故启发员工。牢固树立“安全是对员工最大福利”的思想，开展工作前“安全宣誓”、“安全询问”等活动，提醒员工：“如果你没有休息好，如果你精神状态不佳，如果你不能保证今天按章作业——请你休息一天吧!”让员工脑海里时刻回荡“安全”二字，牢记对自己、对家庭、对他人的责任。开展安全日活动理念、员工安全日活动行为规范、安全日活动宣传口号征集活动，提升干部员工对安全生产的认识水平，深刻理解“要我安全”与“我要安全”、“我会安全”的内涵和关系，提高安全生产的责任感，使“大安全”的理念深入人心，形成人人讲安全、人人抓安全的良好氛围。

四、结束语

创建本质安全型企业工作没有灵丹妙药，没有捷径可走，必须踏踏实实做好“基层、基础、基本功”工作。班组安全日活动作为企业安全管理一项重要的基础性工作，要想确保班组安全日活动取得实实在在的效果，实现安全日活动内容形式多样化、考核机制制度化和日常管理信息化，仍需要在今后的工作中通过实践、认识、再实践、再认识，循环往复，直至建立起安全日活动有序有效开展的长效机制，形成积极健康的安全日文化。

(责任编辑：王祝萍)

作者：杜成龙

第4篇：企业创建文明班组活动方案

***公司收费站、路政队 创建文明班组活动方案

一、指导思想

以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以建设“有理想、有文化、有道德、有纪律”的四有高速公路青年队伍为根本任务，努力开展形式多样 “优秀班组 ”创建活动，开拓青年队伍综合素质高、行业风气正、窗口形象优、经济效益好的协调发展的良好局面。

二、组织领导

创建文明班组活动领导小组 组 长：****** 副组长：******* 成 员：********************************8

二、创建目标

(一)培养收费、路政各个班组、中队人员良好的职业道德和职业技能;

(二)文明从业，为司乘提供全方位的优质服务;

(三)开拓创新，培养高素质的专业人才，努力实行经济和社会效益双丰收，创优质品牌;

(四)建立文明班组，在围绕收费、路政工作开展好各项活动的同时，形成良好的活动氛围，发挥模范带头作用，带动其他班组工作。

三、创建措施

(一)认真学习、贯彻执行党和国家的各项方针和政策，自觉遵守高速公路管理的有关法规、条例和规章制度，教育引导团员青年爱岗敬业，勇于创新，圆满完成各项工作目标任务。

(二)坚持文明服务，文明执收，坚决做到应征不漏，应免不征，提倡肢体语言服务、微笑服务、委屈服务，使用文明用语和普通话，坚持立足本质，奉献社会，服务人民的宗旨，树一流窗口形象。

(三)计划地组织团员青年进行政治学习、军事化训练，专业化技术培训，提高职工实际操作技能和政治素质，更好地服务人民，奉献社会。

(四)为了切实搞好创建工作，特制定三级考核办法和奖金发放办法，奖勤罚懒，与经济挂钩，创造更大经济效益。

(五)结合月考核、季考核的成绩，半年一次评定出优秀文明班组进行表彰，然后加大宣传力度，发动其他班组向优秀班组学习，在公司营造出良好的学习氛围。

四、主要创建活动

1、设置“示范岗”。在收费站站区选择一车道，在路政巡逻车辆选择一辆车，设置醒目标志，由各班组、中队选出政治素质和业务素质比较高的收费员、路政员上岗。定期进行职业道德、政治理论培训，进行业务技能考试。通过开展该项活动，提高所有员工的的政治素质、业务技能，激发员工的工作热情，发挥他们的模范带头作用，带领整个收费站、路政队的服务质量向社会展示高速公路良好的精神风貌。

2、开展读书活动。为了丰富员工的文化活动，正确引导员工立足岗位成才，多读书，读好书，在职工中营造一种爱学习、讲学习、学技能的 “创建学习型企业，争做知识型职工”良好学习氛围。值班班长、中队长要配合管理人员每月初发放指定的书籍，在员工中传阅，由班长、中队长起表率作用月底要求每名职工写出心得体会，使大家互相交流、促进提高，力争通过开展读书活动使收费员工的理论水平有长足的进步，为创建工作打下良好的思想基础。

3、开展扶贫助困活动。适时组织员工到站、队附近村庄贫困村民家中进行扶贫助困活动，提高员工的社会责任感，加强社会公德教育。

4、开展青年志愿者活动。利用站区便民服务台免费为过往司乘人员提供茶水、工具箱、常用药品，以此向社会各界展示我们良好的收费“窗口”形象。

5、大力开展岗位竞赛活动。提高班组、中队个人之间开展挑硬战，每季度评文明服务之星和优秀班长、中队长，以此提高员工岗位技能和岗位文明，增强岗位服务意识，提高全处职工的业务技能和服务水平。

6、大力开展文体活动。通过举办演讲、诗歌朗诵、篮球比赛等文体活动，丰富收费员工的业余生活，促进收费员工 “德、智、体、美、劳”全面发展。

深入开展创建“文明班组 ”活动，开拓创新，努力发挥青年职工的突击队和生力军作用，把青年职工培养成适应时代需要的技能精湛、贡献突出的新世纪人才、为河南高速公路事业的健康发展和周口市经济腾飞做出贡献。

第5篇：企业如何开展班组安全活动

班组是企业的细胞，是从事生产和日常管理的主要场所。开展好班组安全活动，对提高职工安全意识，增强职工主人翁责任感，保证企业安全生产有着重要意义。那么企业如何开展好班组安全活动呢？笔者认为从以下8个方面努力：

1． 班组每个成员都要加强学习。通过学习提高知识水平，要摈弃那种总认为自己是一名普通工人，只要按照上级命令办事就行了，用不着去动脑筋的错误思想。要增强个人安全防护能力，就必须加强学习，懂得生产工艺、熟悉安全操作规程与事故防范知识，这些都可以通过开展班组安全活动来学习提高。

2． 要在班组每个成员心目中形成班组安全活动是一种共同参与的活动的意识。班组成员之间存在着差异，年龄、经验、知识、兴趣爱好等都有所不同，在开展活动时，要注意调整好结构与层次，让每个成员都愿意并积极地参与。

3． 要使每个成员懂得安全生产不单是体力与脑力劳动，而更应是发挥聪明才智的过程。每个人应积极参与，出谋划策，发现与解决生产中的各种问题。

4． 要使活动有愉快感。开展安全活动靠行政命令不行，班组要自主地开展，活动不能每次千篇一律，要做到新颖、趣味性强，为职工所喜闻乐见。只有这样，

才能变“要我活动”为“我要活动”，收到良好的效果。

5． 要明确班组安全活动的主要任务。班组安全活动是通过职工积极参与安全管理来为搞好企业安全建设献计献策。因此，在注重活动的生动性、趣味性的

同时，不要忘记活动意义和实际作用。

6． 活动要与本职工作紧密相连。结合所从事工作的特点，用身边的素材来

组织活动，这样能显得更亲切，更易使人接受。

7． 要走出去，请进来，不要总是囿于自己的圈子，要积极地与其它班组进行交流，学习别人先进的、新颖的活动形式，来组织开展本班组活动。

8． 要保持活动的连续性、持久性。为此，企业领导要十分重视，积极支持，要定期对活动开展情况进行督促检查，对班组提出的有关问题及时解决，从而增

强班组开展活动的积极性。

第6篇：企业班组安全活动实施方案

班组安全生产建设的实施方案

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、津安监管四[2010]90号《关于印发进一步加强工商贸系统班组安全生产建设指导意见的通知》精神，进一步夯实安全生产基层、基础工作，坚持重心下移，强化基层班组建设，全面提升企业安全生产管理水平，决定在全市开展创建安全生产先进班组活动。具体实施方案如下：

一、 指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高企业现场安全管理水平。以全面提升企业班组安全管理水平为目标，以开展多种形式的班组安全管理活动、健全安全生产规章制度为着力点，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，培育企业职工良好的安全生产行为习惯，夯实班组安全管理，规范日常安全管理行为，最大限度地减少和避免各类事故发生，实现企业本质安全，并创建安全生产先进班组2个。

二、 活动主题

关注安全、关爱生命

三、 活动目标

班组安全管理实现制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。

四、 组织机构

公司成立“安全班组行”活动领导小组，具体组成人员如下：组长：„..

成员：各部门主要负责人及各班组组长

五、 方法步骤

活动分为四个阶段稳步实施：

(一)组织发动阶段(3月10—4月10日)

本阶段活动总体要求：谋划到位、安排紧凑、迅速活动，按照总公司要求形成“领导班子沉下去、所有班组动起来、广大员工参与到”的强大声势的要求。让公司全体员工充分了解活动的重大意义和任务目标，调动参与活动的积极性。

(二)培育创建阶段(4月11—10月10日)

本阶段活动总体要求：统筹兼顾、全面实施、稳步推进，重点在健全管理机制、找准存在问题、创新管理方式上下功夫，确保活动有序推进。重点抓好以下工作：

1.强化班组安全制度建设。

(1)抓实班组安全生产管理规章制度。主要包括：⑴班前会制度;⑵安全质量标准化管理制度;⑶隐患排查治理制度;⑷班组和各岗位安全评估制度;⑸事故报告和处理程序;⑹事故分析处理制度;⑺安

全检查与奖惩制度;⑻安全举报制度;⑼安全绩效考核制度;⑽班组安全互保联保制度。

(2)抓实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

(3)抓实班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。班组要做好班前会、班组安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

2.大力排查安全隐患。结合春季安全大检查，组织开展安全隐患排查工作。

3.征集班组安全合理化建议。认真听取基层班组员工对班组安全管理工作的意见和建议，组织开展一次“我为班组安全献一策”活动。广泛征集班组安全合理化建议，将优秀建议层层推荐上报，由公司进行评比，对符合班组安全管理的优秀合理化建议进行表彰、推广实施，促进班组安全管理水平上台阶。

(三)总结表彰阶段(10月11日—12月10日)

本阶段活动总体要求：系统总结、争先创优、创新发展，全面总结活动开展情况，建立健全“安全班组行”活动的长效机制，从根本上杜绝“一阵风”现象，使活动真正成为规范班组安全管理的“助推器”。重点抓好以下工作：

1.形成活动总结报告。各单位要认真总结开展“安全班组行”活动取得的成功经验、存在的问题以及改进措施，形成总结报告，总结报告要真实客观的反映情况，使之真正成为公司加强和改进工作的依据。

2.召开总结表彰大会。公司定于10月中旬召开“安全班组行”活动总结表彰大会，全面总结活动开展成效，针对各班组活动开展情况，表彰一批活动先进班组。同时，安排部署下一步加强班组安全管理的具体措施和工作重点，将活动中行之有效的做法、举措用制度形式固定下来、坚持下去，形成务实、管用、长效的班组安全管理工作机制。

六、 活动要求

(一)统一思想，提高认识

各部门要从大局出发，充分认识加强班组安全管理、开展“安全班组行”活动的重要性，增强工作责任感和使命感，要把“安全班组行”活动作为班组建设工作的重要内容，切实把活动纳入重要议事日程。要采取各种形式加强宣传教育，加大对“安全班组行”活动的宣传力度，形成“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。

(二)加强领导，严密组织

各部门要围绕公司开展的“安全班组行”活动的总体要求，结合各自实际，认真落实党政工齐抓共管的要求，加强对活动的组织领导，确保活动方案的落实和各项载体活动的顺利开展。

(三)突出重点，注重实效

活动要紧紧围绕加强班组安全管理这一主题，进一步强化班组安全体系建设，真正达到提高班组安全管理水平的目的。同时，要坚持把开展“安全班组行”活动作为加强班组建设的一项长期性工作来抓，进一步建立健全班组安全管理的长效机制，确保活动持续有效开展。

„„有限公司 2011-3-10

第7篇：企业争创安全红旗班组活动实施方案

各车间、部门：

班组是企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产工作一线的直接指挥者和组织者。加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全

管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。

一明确指导思想、基本原则和工作目标

深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第

一、预防为主、综合理念”的方针，以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点，以提升作业现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的，落实责任，完善措施，提高质量，进一步强化安全培训的基础作用，大力加强班组人员培训，务实班组安全生产工作基础，预防和减少事故发生，促使公司安全生产形势持续稳定好转。

二班组安全组织标准

1.建立建全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。

2.实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到人，每月考核一次，奖惩兑现。

3.班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。

三班组安全规程与制度管理标准

1.班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机械设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。

2.班组要根据生产设备因素变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。

3.检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。

4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

5.建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。

四安全教育培训标准

1.新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗;特种作业人员持证上岗。

2.定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。

3.定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。

4.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

5.班组每周组织一次安全学习活动。

6.建立安全学习档案。

五安全检查标准

1.坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险类分析，布置安全措施，交代注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2.开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据车间、班组、岗位的实际情况确定;组织开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。

3.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。

4.建立安全隐患整改档案。所有的隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。

六现场安全管理标准

1.班组内的机械设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。

2.设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。

3.安全管理制度上墙，设立班组安全园地。

4.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

5.班组内每项操作，每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违章操作。

6.班组人员做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害)。

7.特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

8.新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。

9.凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。

七标准化岗位建设

标准化岗位要求：(1)作业程序标准化;(2)生产操作标准化;(3)作业环境、工具摆设标准化;(4)个人防护用品穿戴标准化;(5)安全标志标准化。

八创建标准：详见《“安全合格班组”管理指导标准》附表

九评选表彰

(一)评选时间及等级

“安全红旗班组”评选活动，每年组织1次。由区安委办负责“安

全红旗班组”评选奖励工作，并上报创建镇江市“安全红旗班组”名单。

“安全合格班组”由企业奖励

(二)“安全红旗班组”评选方式及程序

1.企业申报：对照创建标准达标要求填写《“安全红旗班组”申报表》

2.初审：街道安监站或行业监管部门组织进行初评，并进行现场审查。

3.复评：街道安监站或行业监管部门推荐

，区安委会办公室组织复评，必要时进行现场核查。

4.公示：区安委会对评选结果在区安监局网站予以公示。

(三)奖励及复查

1.区安委会对公示无异议的班组，授予镇江新区“安全红旗班组”称号。

企业要对获得镇江新区“安全红旗班组”及班组长给予表彰和适当的物质奖励，对开展活动好的车间及领导也要给予奖励。

2.每2年对“安全红旗班组”复查一次，经复查不合格的，撤销其称号。

3.发生重伤及以上生产安全事故的，自动取消“安全红旗班组”称号，收回证书。

第8篇：供电企业建设平安班组活动实施方案

班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。为贯彻落实市、县关于安全发展的思想，加强班组安全建设，促进企业安全生产，努力保障职工的生命安全与身体健康，结合“安康杯”竞赛与公司“创一流”活动，在全公司范围内开展“平安班组”建设活动，特制定实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会和省、市公司年中安全工作会议精神，坚持科学发展观，以“创一流县级供电企业”为契机，紧紧围绕“一强三优”发展目标，弘扬“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“爱心活动”、实施“平安班组”建设活动。

二、活动主题和工作目标

1.活动主题内容：“促进平安、营造和谐”

2.工作目标：班组安全生产实行目标管理，实现标准化、规范化、制度化;杜绝重大人身伤亡和设备事故，力争达到班组各类生产事故为零。

三、实施步骤

1.整体启动和宣传发动阶段

制定计划，开展“平安班组”宣传活动，营造浓厚的舆论氛围，作到家喻户晓、深入人心。

2.全面实施和推进阶段

各党支部按照有关要求和实施方案确定的工作目标、工作任务制定具体的分项实施方案、工作计划，落实措施，认真组织实施并及通报情况、相互交流经验。

3.总结提高阶段

公司开展“平安班组”领导小组将根据工作开展情况组织调研，总结交流和推广先进经验。组织评选先进典型。各部门也要对工作情况进行总结，同时研究制定下一工作计划，循环实施，不断深化，确保活动取得实效;年终公司领导小组将结合工作检查对各党支 1

部、班组开展这项工作的情况进行重点检查，作为工作考核评比的重要内容。

五、工作要求

开展“平安班组”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，上级组织、领导对搞好这次活动非常重视，下发了一系列文件进行了部署和安排，并提出了明确的要求。各党支部、部门、班组要站在贯彻落实科学发展观和促进公司全面、协调、可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。

1.加强活动的组织领导。各部门都要形成由部门负责人牵头工作的机制，统一指挥和协调活动的开展。要形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，定期研究、检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行。领导干部和党员要率先垂范，做“平安班组”活动的带头人。

2.强化责任落实。各部门、班组要根据公司的统一安排，结合本部门的实际情况制定好活动方案和计划，要选准活动载体，采取行之有效的方式吸引广大干部员工积极投身于“平安班组”建设之中。要明确目标、细化责任、强化责任落实，加大责任追究力度，确保一级抓一级、逐级抓落实的常态机制，务求实效。

3.要把握好活动重点。在开展活动的过程中，要重点把握“安全、稳定、服务”三大着力点，强化员工的安全理念、增强平安意识、提高业务技能和整体素质。要围绕2006年公司的中心工作，引导广大员工为确保“创一流”争做奉献，把“平安班组”的建设成效最终体现在促进公司快速发展稳定的成果上。

4.要加大宣传报道的工作力度。要充分利用网站、报纸、等宣传媒体和阵地，加大宣传力度，形成浓厚的氛围。要加大对外宣传报道的力度，重点宣传公司开展“平安班组”活动的成果，充分展示公司员工服务客户，奉献社会，树立公司良好的社会形象。

第9篇：企业生产班组安全活动计划与要求

班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者。班组安全生产的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全生产的局面决定着企业整体的安全生产形势。因此，根据《乾元浩******公司安全生产工作考核与奖惩实施细则》中班组安全活动必须每十五天开展一次的考核要求。现将班组安全活动开展的活动形式、内容作如下要求。

一、开展安全学习和培训。

班组要运用多种形式和方法，提高班组全体成员对安全生产方针的认识，加强贯彻落实安全生产方针的责任感，把安全生产思想教育与安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技能，增强自保互保能力。

二、组织班组危险预知活动。

在班组长主持下进行班组工作中的危险预测。活动目的是控制人为失误，提高员工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，提前发现危险因素，制定预防措施，并重点落实。

活动中要求全员参与，班组长对所讨论主题进行初步准备，以便活动时心中有数并进行引导性发言，调动员工积极性，发挥集体智慧，让所有组员有充分发表意见的机会，使大家在活动中受到教育。

三、班组长应结合当前具体生产检修任务及工作环境，详细布置

安全工作，并明确安全值日人。

四、班组进行的安全活动应有详细记录和参加人员及班组长签名。部

门负责人应定期检查，对活动中发现问题及隐患班组内部不能处理解决的，应及时上报主管负责人。乾元浩**生物药厂企业生产班组安全活动计划与要求责任编辑：飞雪 阅读：人次

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