厘清部门权限 整治司法腐败
摘 要：研究整治司法腐败路径的人员和成果很多，教育、制度、自律和他律，等等，理论形式日臻完善。但实践中落到实处的并不多，理论与实践的结合任重而道远。厘清公、检、法、司四大司法部门之权限，探寻整治司法腐败之路径，任重而道远。关键词：整治;司法腐败;路径
文献标志码：A
作者：谭国华
摘 要：当前对企业非法改装机动车的规定，散乱于多部法律法规之中，不仅对行政机关行政执法造成一定困惑，也引发行政相对人“一事多罚”的质疑。为此，本文梳理了企业非法改装机动车的法律法规以及相关行政主管部门的职责权限，以期对行政执法工作提供一定帮助。
关键词：非法改装;法律梳理;部门职责
一、相关表现形式
非法改装机动车可能涉及车辆生产和销售企业、报废汽车回收企业、道路危险货物运输企业、机动车修理企业、机动车运输企业等。实践中，企业非法改装机动车的表现形式主要有四种，一是机动车喷涂、粘贴标识或者车身广告，影响安全驾驶;二是改变车身颜色、更换发动机、车身或者车架，未按照规定时限办理变更登记;三是擅自改变机动车灯光设置、外观等技术参数、动力装置、发动机号码、车辆识别代码;四是道路危险货物运输企业擅自改装已取得《道路运输证》的专用车辆及罐式专用车辆罐体。
二、相关法律法规
我国国家法律法规和地方性法律法规均对企业非法改装机动车作了相应规定，坚决防范和打击企业非法改装机动车。
(一)国家法律法规
目前5部法律、7部行政法规和7部部门规章对对企业非法改装机动车作了相应规定。一是法律，《刑法》《道路交通安全法》《产品质量法》《消费者权益保护法》《海关法》。二是行政法规，分别是《道路运输条例》《农业机械安全监督管理条例》《公路安全保护条例》《校车安全管理条例》《报废汽车回收管理办法》《海关行政处罚实施条例》和《工业产品生产许可证管理条例》。三是部门规章，分别是《道路交通安全違法行为处理程序规定》(公安部令第105号)《机动车登记规定》(公安部令第124号)《道路危险货物运输管理规定》(交通运输部令第36号)《机动车修理业、报废机动车回收业治安管理办法》(公安部令第38号)《境内公路承运海关监管货物的运输企业及其车辆的管理办法》(海关总署240号令)《来往香港、澳门公路货运企业及其车辆的管理办法》(海关总署第240号令)《对用于装载海关监管货物的集装箱和集装箱式货车车厢的监管办法》(海关总署第240号令)。
(二)地方性法律法规
目前，四川、贵州和陕西3个省出台地方性法律法规对企业非法改装机动车作了相应规定，分别是《四川省<中华人民共和国道路交通安全法>实施办法》《贵州省道路交通安全违法行为罚款规定》《陕西省实施<中华人民共和国道路交通安全法>办法》;西安、珠海以及聊城3个城市出台了相应的地方性法律法规，分别是《西安市道路交通安全条例》《聊城市道路交通安全条例》《珠海经济特区道路交通安全条例》。
三、相关部门职责
对于企业非法改装机动车的行为，《刑法》《道路交通安全法》《产品质量法》《道路运输管理条例》等法律法规明确了政府相关部门的职责，具体如下：
(一)公安机关治安管理部门
根据《机动车修理业、报废机动车回收业治安管理办法》规定，公安机关治安管理部门可以对机动车修理企业作出行政处罚，对于企业承修无公安交通管理部门出具的车辆变更、改装审批证明更换发动机、车身(架)、改装车型、改变车身颜色的车辆或明知是交通肇事逃逸车辆未向公安机关报告而修理的，可以对机动车修理企业处5000元以上3万元以下罚款。此外，企业非法改装机动车涉嫌生产、销售伪劣产品罪和生产、销售不符合安全标准的产品罪。根据《公安部刑事案件管辖分工规定》(公通字〔1998〕80号)规定，企业非法改装机动车的，由公安机关治安管理部门负责刑事案件的办理。
(二)市场监督管理部门
对于非法改装机动车的企业及其法定代表人，市场监督管理部门有权对其采取行政强制措施和行政处罚。
(1)行政强制措施。根据《道路交通安全法》和《产品质量法》规定，市场监督管理部门有权对非法改装企业采取查封、扣押和冻结行政强制措施。根据《道路交通安全法》第一百零三条第三款规定，市场监督管理部门(原工商行政管理部门职责)有权查封生产、销售擅自改装的机动车且没有营业执照的企业;根据《产品质量法》第十八条规定，市场监督管理部门(原产品质量监督部门职责)有权对非法改装机动车的企业采取扣押、冻结措施。
(2)行政处罚。对于非法改装机动车的企业，市场监督管理部门有权对违法企业作出停止生产、罚款、没收违法所得、吊销营业执照等行政处罚。根据《道路交通安全法》第一百零三条的规定，市场监督管理部门(原工商行政管理部门职责)有权吊销生产、销售擅自改装的机动车且有营业执照的企业的营业执照;根据《道路交通安全法》第一百零三条、《产品质量法》第四十九条和《消费者权益保护法》第五十六条的规定，市场监督管理部门(原工商行政管理部门及原产品质量监督部门职责)有权对非法改装机动车的企业采取要求停止生产、没收非法生产、销售的机动车成品及配件、并处非法产品价值三倍以上五倍以下罚款等措施。
(三)道路运输管理部门
根据《道路运输条例》和《道路危险货物运输管理规定》，道路运输管理部门有权对违法企业作出罚款、没收违法所得等行政处罚。
根据《道路运输条例》规定，机动车维修经营者擅自改装机动车的，由县级以上道路运输管理机构责令改正;有违法所得的，没收违法所得，处违法所得2倍以上10倍以下的罚款;没有违法所得或者违法所得不足1万元的，处2万元以上5万元以下的罚款，没收假冒伪劣配件及报废车辆;情节严重的，由原许可机关吊销其经营许可。根据《道路危险货物运输管理规定》，对于道路危险货物运输企业擅自改装已取得《道路运输证》的专用车辆及罐式专用车辆罐体的，由县级以上道路运输管理机构责令改正，并处5000元以上2万元以下的罚款。构成犯罪的，依法追究刑事责任。
(四)工业与信息化部门
对于非法改装机动车的企业及其法定代表人，工业与信息化部门有权对其采取行政强制措施和行政处罚。
(1)行政强制措施。根据《工业产品生产许可证管理条例》规定，工业与信息化部门有权对非法改装机动车的企业采取查封、扣押、冻结措施。
(2)行政处罚。根据《工业产品生产许可证管理条例》规定，对于非法改装机动车的企业，工业与信息化部门可以责令违法企业限期改正，到期复查仍不合格的，则吊销生产许可证。
(五)农业机械化主管部门
根据《农业机械安全监督管理条例》规定，对非法改装拖拉机的企业，农业机械化主管部门有权对其处以没收违法所得、罚款、吊销维修技术合格证等行政处罚措施。
(六)海关部门
对于非法改装机动车的企业及其法定代表人，海关部門有权对其采取行政强制措施和行政处罚。
(1)行政强制措施。根据《海关法》和《海关行政处罚实施条例》规定，对于企业对运输车辆进行车体、车厢改装而没有向备案海关申请并获得同意的，海关部门可以扣留机动车。
(2)行政处罚。根据《海关法》《海关行政处罚实施条例》《境内公路承运海关监管货物的运输企业及其车辆的管理办法》和《来往香港、澳门公路货运企业及其车辆的管理办法》规定，海关部门有权对违法企业处以警告、罚款、没收违法所得等行政处罚。根据《境内公路承运海关监管货物的运输企业及其车辆的管理办法》(海关总署第240号令)第二十三条、第二十四条的规定，对于运输企业未经海关许可，擅自更换车辆(车辆发动机、车牌号码)，改装车厢、车体的，可给予警告;对于未经海关许可，企业对所承运的海关监管的机动车货物进行改装的，海关部门可给予警告、暂停其6个月以内从事有关业务。根据《来往香港、澳门公路货运企业及其车辆的管理办法》(海关总署240号令)第十三条、第二十七条，《对用于装载海关监管货物的集装箱和集装箱式货车车厢的监管办法》(海关总署第240号令)第二条、第二十七条，及《海关法》第八十六条的规定，对于企业对运输车辆进行车体、车厢改装而没有向备案海关申请并获得同意的，海关部门可以对其处以罚款，有违法所得的，没收违法所得。根据《海关法》第八十六条及《海关行政处罚实施条例》第十八条的规定，对于未经海关许可，企业擅自将海关监管的机动车货物加以改装的，海关部门有权对企业处以货物价值5%以上30%以下罚款，有违法所得的，没收违法所得。
作者简介：
王晓兴(1990.07～ )，男，汉族，福建泉州人。学历：硕士，职称：研究实习员，研究方向：行政法、警察法。
王永鑫(1999.10～ )，男，汉族，福建南安人。学历：本科在读，研究方向：管理会计经济实例分析。
作者：王晓兴 王永鑫
[摘要] 为保证会计电算化的质量，应从最基础的电算化岗位的职责与权限划分做起，明确职责与权限，及时地调整并建立起与现代化发展相适应的会计电算化工作岗位制度，使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学，就能保证会计工作的正常进行，会计电算化在企业管理中的整体优势就能充分发挥，同时，对提高财会人员的业务素质也是有利的。因此，在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位，明确各岗位的职责和权限十分必要。同时，会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范，其中包括对操作人员的管理，对操作过程的规范，以及审核、备份及操作日志等方面的管理，这些方面构成会计电算化系统操作运行的权限管理。
[关键词] 电算化;岗位;职责;权限
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 14. 007
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随着计算机和信息技术的不断发展，会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛，会计电算化的质量控制问题也越来越引起人们的关注。
1 明确会计电算化岗位职责和权限的必要性
实现会计电算化，是会计工作现代化的重要组成部分，也是会计改革的重要内容。然而，从目前会计电算化的情况来看，会计岗位设置不合理是影响整个电算化向深层次发展的主要原因之一，因为会计工作内容繁多、复杂，只有进行科学的岗位分工、使之规范化、科学化，并落实岗位责任制，才能使整个会计电算化系统高效、协调地运作。传统的会计工作岗位，是按照核算和管理的内容及工作性质来划分的，与传统的会计工作岗位相比，实现会计电算化以后，大大减轻了会计工作的劳动强度，一台电子计算机完成了过去几个人的工作，尤其是管理部门建立了计算机网络后，会计基本数据的来源渠道和方式，会计管理的操作形式等都发生了很大的变化，与之相应的会计工作的分工、各岗位的职责、权限也发生了根本的变化，原有会计岗位的分工已不适应目前电算化工作。如果不及时地调整并建立起与之相适应的会计电算化工作岗位制度，使会计岗位分工、职责尽可能地比较规范、科学，就无法保证会计工作的正常进行，会计电算化在企业管理中的整体优势不能充分发挥，同时，对提高财会人员的业务素质也是不利的。因此，在会计电算化下科学、合理地设置会计工作岗位，明确各岗位的职责和权限十分必要。
2 会计电算化下会计工作岗位的设置及职责
根据会计电算化工作的特点，企业实现会计电算化后应由传统的以总账报表岗位为中心转变为以系统管理员岗位为核心的岗位架构。具体地说，会计电算化应设立的会计工作岗位包括：会计电算化主管;系统操作员;数据审核记账员;硬件维护员;软件维护员;档案员;系统分析设计员;程序员;电算审查员;网络员。各会计工作岗位人员的职责如下。
2.1 会计电算化主管
会计电算化主管又称会计电算化系统管理员。会计电算化主管负责协调整个会计电算化系统的运行工作，应该具备会计和计算机相应知识以及相关的会计电算化组织管理的经验。电算化主管可由会计主管兼任。采用中小型计算机和计算机网络会计软件的单位，应设立此岗位。会计电算化主管的主要责任是：根据所用软件的特点和本单位会计核算的实际情况来建立本单位的会计电算化体系和核算方式。会计科目的设置必须符合会计制度与本单位核算管理的要求，报表数据格式必须符合财政部门和其他有关部门的要求。定期或不定期组织有关岗位人员对会计应用软件进行系统分析，并根据会计电算化运行现状，提出修订或开发会计核算软件的意向。
2.2 数据审核记账员
数据审核记账员负责对输入计算机的会计数据(记账凭证和原始凭证等)进行审核，操作会计核算软件登记机内账簿，对打印输出的账簿、报表进行确认。此岗位要求具备会计和计算机知识，达到会计电算化初级知识培训的水平，可由会计主管兼任。
2.3 硬件维护员
会计电算化系统的硬件设备是指专门用于会计业务的计算机及其配套设备，包括计算机主机、显示器、打印机、电源等。会计电算化系统硬件维护人员负责保证计算机硬件的正常运行。此岗位要求具备计算机和会计知识，经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位，需设立此岗位，此岗在大中型企业应由专职人员担任。硬件维护员的主要责任是：
(1)负责会计电算化系统硬件的安装和调试工作。严格执行硬件维护保养制度，保证硬件的正常运行。硬件维护员的职责按维护任务性质可以划分为：对硬件适宜经济性运行的维护保养，即保证在一定条件下(例如，确定适宜的运行时间，创造良好的卫生环境及温度、湿度等空气质量条件)的经济性运行;对硬件进行物理性维护保养，包括对硬件进行定期或不定期的检查，根据零部件使用生命周期和磨损程度更新更换，保证计算机硬件系统组成零部件运转正常。
(2)制订和维护规划方案和日常维护工作计划，履行硬件检查制度，定期或不定期检查硬件运行情况，进行维护保养工作，按期编制零部件、工具、用具使用和采购计划，保证日常维护更换和使用的需要。具体组织操作人员对计算机、键盘和打印机进行日常清洗;定期进行设备的全面检查;随时整理工作台上的打印纸;调整监视机房的调温设备是否正常，温度是否合适等。
2.4 软件维护员
会计电算化系统软件维护人员负责保证计算机软件的正常运行，管理机内会计数据。此岗位要求具备计算机和会计知识，经过会计电算化中级知识培训。采用大中小型计算机和计算机网络会计软件的单位，需设立此岗位，此岗在大中型企业应由专职人员担任。
3 会计电算化下会计工作岗位的权限管理
会计电算化系统的操作运行必须要有个严密的操作行为规范。通常，实行会计电算化的单位，一般配备两台或若干台计算机。上机人员包括会计人员和计算机专业人员。由于介入操作的人员数量多，构成复杂，客观上也会产生不同人的行为方式。因此，制订统一的操作权限，使其达到预期的目的，是会计电算化操作运行的客观需要。
对操作人员的管理分为操作人员资格的认定和赋权两个方面。
3.1 操作人员资格的认定
操作人员资格认定办法一般应由企业财务会计部门制订。会计人员(包括电子计算机专业人员)因工作需要上机操作，必须经财政部门考核组考核合格，颁发“计算机操作证”或“会计电算化操作证”，持证上机操作。考核不合格或无证者不准上机操作。进行操作人员资格认定是从根本上保证上机操作人员的技术水平，保证系统正常运行的措施，能有效防止上机操作人员因操作技术不合格、不具有一定水平的技能而误操作造成差错、损失。
3.2 赋 权
根据《会计电算化管理办法》的有关规定，软件应具有防止非指定人员擅自使用和对指定操作人员实行使用权限控制的功能。在实际工作中，除在会计核算软件技术上加密外，还应在管理上进行分工，分别要对系统管理员、数据录入员、审核记账员、会计报表编制人员、会计账簿打印输出操作员、各专项功能模块操作员和其他会计业务操作员的操作权限给予界定，防止越权操作所引起的数据丢失、紊乱和泄密现象出现。
会计电算化是将繁琐、单调、机械的会计核算工作交由计算机进行处理，提高会计核算的准确性、规范性和工作效率，减轻财会人员的劳动强度，使财会人员从繁重的手工劳动和繁琐的核算事务中摆脱出来，更好地参与单位的经营决策，加强财务管理，使财务管理工作电算化，将会计数据进行汇总、统计、分析，提供管理和决策所必需的数据。会计电算化是会计工作从核算型向管理型转变的必然趋势，是现代会计工作的发展方向。所以我们必须要明确会计电算化岗位的职责与权限，使其更好地为我们服务。
主要参考文献
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作者：刘运嘉 赵岩 胡师
沧州骏泽模具制造有限公司
部门职责权限1 目的
编号：GS-Z01-V1.0 明确部门人员岗位配置，区分职责权限，明确职责
2 适用范围
骏泽模具制造有限公司
3 细则
3.1 部门划分
3.1.1 项目部：负责公司生产前与客户衔接工作及项目出厂后的项目完善工作 3.1.1.1 负责项目承接，标书、合同文本制作、合同签订 3.1.1.2 负责项目运行业务全面调控
3.1.1.3 负责项目计划制定及掌控，调控生产进度管理 3.1.1.4 负责客户关系处理 3.1.1.5 负责项目款项处理
3.1.1.6品质科：负责生产制造部门质量控制，配合客户完成品质控制工作;编纂制定并实施骏泽模具质量体系和标准;进行异常整改统计及改善提高;进行员工质量意识培训
3.1.2 综合管理部：综合负责后勤工作，保障生产正常进行
3.1.2.1 财务科：负责公司内部帐目的建立及正常运行;建立并持续运行工资核算制度、负责公司正常运转所需的会计工作;对库房进行账目管理 3.1.2.2 司机班：负责公司车辆使用调配;对公司车辆进行日常保养;临时紧急采购
3.1.2.3 采购科：负责模具标准件、模具易耗品辅料、生产原材料、餐厅使用物品的采购
3.1.2.4 精艺科：负责公司人力资源管理、计算机日常维护处理、公司内部文件管理执行情况监督、公司运转情况监督、5S管理计划、指导及管控，安全生产管理，安全生产及5S管理培训
3.1.2.5 库房：公司采购物品入库、出库管理工作，完善库房统计账目管理 3.1.2.6 保洁：办公楼、车间及公共区域的卫生清理并保持 3.1.2.7 餐厅：为公司员工提供安全、洁净、营养的食品及用餐环境
3.1.3 技术部：项目承接资料咨询数据提供，模具工艺制作及会签，模具图纸设计、会签及下发，实型评审，产品设计变更，项目技术资料准备及保骏泽模具
1 沧州骏泽模具制造有限公司
部门职责权限管
编号：GS-Z01-V1.0 3.1.4 制造部：完成项目承接后的生产、交货等制造工作，完成骏泽模具生产工作经验总结及员工培训工作
3.1.4.1 产前准备：承接模具备料明细表，根据模具备料明细表准备自制标准件的加工及管理、实型投铸、铸件的管理、模具工件的加工、工艺性外协、生产计划的跟踪掌控、制造部人员管理
3.1.4.2 设备科：维护公司设备正常运转、对工具进行维修保养、维修数控刀具;做好设备日常点检
3.1.4.3 编程科：负责数控加工程序的编制及传送，三维实型评审，提供模具采购备料明细表，设变异常程序处理，负责公司之间通知及传真的发送及接收以及资料原件的保管
3.1.4.4 数控车间：负责数控车间设备及人员管理;数控加工计划的制定及填报;负责加工制件的品质自控;对设变异常负责加工管理;现场实施5S管理;负责模具外委加工的计划及管理;小机加工的综合管理;员工技能培训及考核
3.1.4.5 钳工车间：负责钳工车间设备、生产及人员管理;负责拼装、装配、调试计划制定及管理;负责设变异常生产管理;现场实施5S管理;员工技能培训及考核 3.2 职责权限
3.2.1 总经理：具有全面负责管理公司权限。
3.2.2 副总经理：具有全面负责管理公司权限。假期批示权限在5天以内。物质奖惩权限在500元以内，办理停薪留职、辞退等批示。对质检科负有直接管理权限。
3.2.3 部级：具有全面负责管理部门工作权限。假期批示权限在3天以内。物质奖惩权限在300元以内，办理停薪留职、辞退等申请。可以开具出门证。
3.2.4 主任、科长：具有全面负责科室管理工作权限。假期批示权限在1天以内。物质奖惩权限在200元以内，提请停薪留职、辞退等文件
3.2.5 质检科对模具产品质量异常具有处罚权，针对发生异常产生耗费金额在2000元以内的30%;2000元～5000元以内的20%;5000元及以上的10%骏泽模具
2 沧州骏泽模具制造有限公司
部门职责权限提请罚单交副总经理处理
编号：GS-Z01-V1.0 3.2.6 精艺：对不符合公司规定的行为及违反5S管理规定的行为有直接进行处罚的权利，罚单金额在100元以内;具有对原始价值500元以内物品报废处理的职权。
编制：张正攀
骏泽模具
审核：
批准：
附件三：
深圳市泰尔科实业发展有限公司
各部门职责与权限
1、总经理职责与权限
a)执行国家和上级有关质量政策、法令和规定;
b)负责制订本组织的质量方针和质量目标并以文件的形式批准正式颁布，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行;
c)对部门经理级以上职务的人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员用文件规定职责和权限以及相互关系;
d)为质量体系有效运行，确定资源，并提供充分的资源;
e)任命管理代表并为其有效开展工作，提供必要条件，批准质量手册;
f)按期组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望;
g)负责协调重要合同的评审;
h)领导公司各部门，对所管辖部门所发生的质量问题负责;
i)对产品质量和服务质量负全部责任;必要时仲裁重大质量事故。
2、管理者代表职责与权限
a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进;
b) 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求及建议; c) 确保在整个组织内提高对顾客要求的意识;
d) 管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。
3、技术副总经理职责与权限
a) 协助公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定;
b) 参与制订本组织的质量方针和质量目标，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行;
c) 参与对公司各级人员的职责和权限制订和监督实施; d) 协助公司总经理组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望;
e) 协助总经理评审重要合同;公司原材料采购的相关事项;
f) 参与负责公司相关部门的工作，并直接负责相关部门的各项事项;
g) 负责公司各项产品技术及其质量活动，以确保产品质量;处理重大技术质量问题，必要时仲裁重大质量事故;
h) 负责主持生产、技术、设备、质量例会;
i) 直接负责组织质量改进活动，不断改进产品质量。
4、生产副总经理职责与权限：
a) 协助公司总经理及分公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定;
b) 负责管理生产、确保设备、设施安全、稳定可靠运行; c) 负责组织优化生产调度确保完成产品产量和质量计划;
第 1 页 共 3 页 d) 负责组织工艺落实、岗位操作指导书及设备检修、保养规程的审批，并督促贯彻执行; e) 负责公司设备技术改造的各项活动;
f) 协助公司设备、工模具与计量器具的采购相关事项; g) 负责协助处理重大生产质量问题; h) 协助公司总经理评审重大合同。
5、经营部/贸易部职责与权限
a) 组织制订本部门的质量目标并努力实现;
b) 建立客户档案，全面掌握客户信息，并建立良好的沟通渠道;
c) 负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告; d) 负责合同订单的签订，合同评审的审批及保存相关记录; e) 组织安排货物发运，资金回收以保证订单的顺利完成;
f) 定期与财务部核对客户的往来账款，并及时将信息传递到业务员或客户处，以便监督和保证公司资金正常流动;
g) 积极完成公司年度销售计划, 开拓新的市场, 扩大市场占有率, 保证销售额的稳步增长; h) 负责公司商品检验和报关等相关事宜; i) 承办上级交付的临时工作任务。
6、采购部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现; b) 负责采购部的日常工作和管理;
c) 负责根据采购计划，拟定采购合同，并将所采购物品按质、按量、按时采购回公司; d) 负责对公司所有采购物品进行分类，并严格按照分类标准要求进行采购;
e) 负责组织对供方的选择和定期考核评价，建立和更新“合格供应商一览表”及合格供应商档案;
f) 负责收集物品的采购渠道、价格、种类等信息，进行分析比较，保证采购物资质优价廉; g) 负责与生产部等相关部门沟通有关生产原辅材料补充情况，保证公司生产的正常运行; h) 承办上级交付的临时工作任务。
7、办公室职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现; b) 负责对原材料库和成品库的管理;
c) 协助总经理对员工进行满足顾客要求意识的教育和培训, 负责人员的招聘、考核、任命及其档案管理;
d) 负责公司人事制度制订、人员的培训计划的制订、实施及监督、人员能力考核以不断提高管理人员及员工的素质;
e) 负责协助管理者代表收集管理评审的相关资料，以及管理报告分发; f) 负责协助管理者代表进行内部质量审核工作;
g) 负责公司体系文件控制与管理包括发放、回收、更改、销毁、保存等，体系维护、相关文件保密工作，保证公司体系文件不受损坏，并做好相关记录;
h) 负责处理分公司与工商、公安、安全消防、环保、物业管理、医疗卫生等政府部门和社会团体组织的有关事务和联络。
i) 做好仓库相关报表及相应的出入、盘存记录;货物做到先进先出，并及时报告库存货物状况，做到帐、物相符;
j) 承办上级交付的临时工作任务。
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8、生产部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现;
b) 负责生产部的日常工作规划及管理，制订本部门的质量目标并努力实现; c) 负责制订生产计划，下达生产计划表并监督实施生产进度;
d) 组织安排本部门员工按时完成生产任务，保证公司合同订单的顺利执行; e) 负责生产车间的环境整洁有序，保证生产设备处于完好状态; f) 负责对生产车间员工进行安全教育，以保证安全生产; g) 负责生产设备的建档、维护、保养及其管理; h) 协助办公室计件工资的计算;
i) 负责生产现场物品摆放区域划分，并监督管理物料的标识及存放; j) 负责生产报表的相关工作; k) 承办上级交付的临时工作任务。
9、技术品管部职责与权限
a) 负责组织制订本部门的质量目标并努力实现;
b) 负责来料检验、半成品检验、成品检验和包装检验;负责成品包装和入库;
c) 负责公司技术管理、技术工艺、产品工艺文件、产品标准及检验标准的制订，并不断改进技术工艺要求，以满足顾客需求;
d) 负责处理客户对产品质量投诉，协助技术副总经理主持召开设备、生产、技术、质量例会，并负责跟踪和落实质量例会决定的各项整改措施;
e) 负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，负责对其进行追溯; f) 负责不合格品处理、纠正预防和改进措施过程的跟踪验证;
g) 负责外来文件、技术图纸的登记、保管、发放、回收、作废等工作; h) 承办上级交付的临时工作任务。
10、设备工程部职责与权限
a) 负责产品监视和测量设备的控制; b) 负责生产工作环境的控制;
c) 负责建立设备台帐;负责设备维护保养计划的制订并组织实施; d) 负责工模器具的采购及对供应商的管理;
e) 负责测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，编制内部校准规程;公司所有计量器具的标识、登记、发放及回收等工作，编制计量器具清单，制定校准计划; f) 承办上级交付的临时工作任务。
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一、职责
1. 负责制定公司的质量、计量、数据监测有关文件;
2. 组织有关部门制定公司质量计划、质量升级创优计划，计量标准化;
3.负责对各种原材料、以及产成品的计量核定、质量鉴定工作，并对检验结果及时出具书面报告，发现异常及时反映并提出处理意见;
4.负责对制程工艺控制点参数进行检查与监测、并做好记录，发现异常及时反映并提出处理意见;
5. 负责对下达的配煤试验方案的实施工作;
6.负责编制原料、产成品计量、质量年、月、日报;
7.负责处理用户提出的有关产品质量问题;
8.负责本中心检验、试验设备、器具的使用维护、保养以及校对、鉴定工作;
9.负责督促有关部门、对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正预防措施;
10.负责部门环境因素识别、评价以及有关指标的检测，并填写各种检测报表。
二、权限
1.有权监督检查原材料进厂的数量与质量，产成品出厂的数量与质量;
2.有权监督检查质量管理计划以及有关质量管理体系程序文件的贯彻执行;
3.有权在全公司范围开展质量管理体系活动;
4.有权实施有关质量管理方面的奖惩制度;
5.有权对不合格的原料下达停运命令;
6.有权对制程控制参数不合格时，责成有关部门立即采取措施，必要时下达停产命令;
7.有权下令阻止不合格产品出厂;
8.有权制止违反工艺管理规程、工艺纪律的行为;
9.有权对公司环境事故的调查和提出处理意见。
1. 综合部
职责权限：
1)负责质量环境安全管理体系文件的控制。 2)负责记录的控制
3)负责办公通信、信息设施的管理控制 4)负责人力资源管理和控制
5)负责消防安全的预防、实施和培训,负责废弃物的管理和控制。 6)负责确认相关法律、法规及其它要求，并传达给相应部门。。
7)控制公司水电的使用，并减少资源消耗,负责公司水.气管道、安全通道的标识和管理。
8)负责公司所以文件及记录的收集、储存、保管、发放、回收等文件管理。 9)负责公司后勤提供及管理。 任职要求：
1)年龄：30~55周岁。
2)学历：管理或相关专业本科以上学历。
3)经历和经验：有5年以上的工作经验，3年以上的企业中层管理经验。 4)技能：熟悉文书、档案管理、后勤管理，具有较好的协调、沟通能力。
2.采购部
职责权限：
1)负责对采购供方作调查评价，选择合格供方。 2)负责采购信息管理，编制采购计划。
3)负责监督进货产品的检验、验证及不合格采购产品的处置。
4)负责原材料、物资供应方的沟通、交流有关环境因素危险源的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。 任职要求：
1)年龄：30~50周岁。 2)学历：大专以上。 3)经历和经验：受过设备管理、企业管理、合同法、财务基本知识等方面的培训，从事相关采购工作3年以上，相当熟悉企业内部生产情况。
4)技能：沟通表达能力强，有较好的谈判技巧，熟悉各类设备、材料的性能，熟悉合同法和财务基本知识。
3.销售部. 职责权限：
1)负责顾客要求的确定，传递顾客要求的信息。负责对顾客要求的评审和组织会签评审。
2)负责与顾客建立沟通渠道，对顾客满意程度进行调查。
3)及时处理顾客投诉，传递顾客反馈，做好售后服务的质量跟踪。
4)负责与顾客的沟通、交流有关环境因素危险源行为的信息，对其环境安全影响行为评估并对其施加影响。 任职要求：
1)年龄：30~50周岁。 2)学历：大专以上。
3)经历和经验：受过合同法、财务基本知识、谈判技巧等方面的培训，从事营销岗位5年以上。
4)技能：能够独立从事营销工作，具有较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往及较高的谈判技巧。
4.技质部
职责权限：
1)负责收集挤包绝缘电缆、塑料绝缘控制电缆、聚氯乙烯绝缘电缆(电线)、金属护套无机矿物绝缘电缆产品生产有关的国家，行业标准，编制公司非标产品的质量标准。
2)负责产品制造工艺技术，制定生产工艺流程，编制各工序工艺文件和操作规程
3)负责工艺记录监督和考核 4)负责工艺技术文件的控制
5)负责制定原辅材料进货检验和加工过程检验、产品检验文件，实施原辅材料，加工半成品，成品的检验、验证。
6)负责公司检验、测量设备的管理和控制。 7)负责不合格品评审处置。
8)参与对顾客要求的评审和采购供应方的评价选择
9)负责与产品要求符合性和加工特性及趋势进行适宜的数据分析。 10)负责对重大环境安全影响运行的关键特性的监测。 任职要求：
1)年龄：35~55周岁。 2)学历：大专以上。
3)经历和经验：有较强的人际交往能力和领导技能。受过质量管理、产品知识、合同法方面的培训，从事质检岗位3年以上。
4)技能：熟悉产品质量技术要求、生产流程、生产设备等，熟悉操作办公软件，熟悉ISO认证程序，熟悉公司质量控制程序，熟悉各类原料取样、制样和检验分析程序，熟悉操作办公软件，有较强的人际交往能力和领导技能。
5.生产部
职责权限：
1)负责组织调度生产，下达生产指令。 2)负责生产过程的控制。
3)负责基础设施和生产设备的管理、维护保养。 4)负责生产工作环境安全的管理
5)参与对顾客要求的评审和采购供应方的评价选择
6)负责环境管安全理运行、参与对重大环境安全影响运行的关键特性的监测。 任职要求：
1)年龄：35~55周岁。 2)学历：大专以上。
3)经历和经验：受过质量管理、产品知识、合同法方面的培训，从事生产调度岗位3年以上。
4)技能：有较强的人际交往能力、组织和领导技能。
6.仓库 职责权限：
1)负责验证进库的原料和配套材料，负责库存材料的领用发放。
2)库存产品及配套材料严格分类，整齐堆放，按产品质量要求做好防护。 3)存库的产品和材料应有明显的产品标识，库区内严格划分产品质量状态区域或状态标识，以防不同产品不同状态混淆。
4)负责仓库物资贮存安全，采取防护措施确保有害、易燃物品安全. 任职要求：
1)年龄：18~55周岁。 2)学历：高中及以上。
3)经历和经验：有1年以上的相关工作经验。
4)技能：熟悉本仓储产品的质量要求、储存方法等，具有一定的统计知识。
7.生产车间
职责权限：
1)执行生产计划，按加工产品品种，数量、进度要求完成生产任务，严格按作业指导文件进行操作，确保产品质量符合要求。
2)做好设备的日常维护保养工作，保持整齐、清洁、完好、安全。 3)负责生产过程实施和生产现场的产品、状态标识的正确运用及产品的防护 4)负责生产工作环境安全的管理，及时进行整顿、清理，保持车间环境清洁、整齐。
5)做好各类记录和日常生产统计，保管好相关的管理和技术文件。 6)负责落实安全生产管理制度的要求，参与应急防范，落实劳动防护。 7)负责生产过程产生的废料和车间垃圾加以严格分类、储存。
8)负责落实节约措施，降低电力消耗 ，降低资源消耗，提高成品合格率。 任职要求：
1)年龄：30~55周岁。 2)学历：大专以上。
3)经历和经验：受过生产作业管理、产品知识等方面的培训，了解电线电缆制造原理,从事生产管理岗位5年以上。
4)技能：熟悉车间各项工作流程及操作，知人善用，有较强的组织、协调和管理能力及较强的语言、文字表达能力，大局观念强。
8.财务部：
职责权限：
1)对公司经营性亏损及未完成利润计划负组织责任。
2)对严重违反财经纪律负直接领导责任。对财务工作中出现严重违反财经纪律负失职责任。
3)有权要求本单位认真执行财务计划、财经纪律和财务制度，如有违反，有权拒绝付款、拒绝报销或剞劂执行。
4)对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，有权拒绝执行，并上报总经理及上级主管部门。
5)有权参加审查与拟订经济合同、协议及其他经济文件。 6)有权监督、检查有关部门各项财产保管情况。
7)对公司财产保管不当，出现丢失、损坏、数量短缺等问题有权追究责任和提出处理意见。 任职要求：
任职资格至少具备以下条件之一: 1)具有相关职称;
2)具有大专以上学历，并已工作三年以上; 3)受过相当的职业培训; 4)具备三年以上相关工作经历;
XXXXXX有限公司 部门职责权限及任职要求
编制：审核：批准：
版本：
编号：ST/C19-2017
XXX
XXX
XXX A01 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。 适用范围：公司全体员工
具体部门职责及权限描述：如下描述
总经理岗位职责
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。
一、职能：
1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
3、提出公司组织机构设置方案。
4、提出经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
6、负责公司投资项目选定。
7、负责审核公司经营费用支出。
8、决定公司各部门人员的聘用和任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。
二、权限：
1、有权根据公司批准的经营目标、经营方针，制订经营计划，制订实施方案并组织实施。
2、有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度，保证公司服务质量适应客户需求。
3、有权提出公司机构设置建议。
4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
5、有权审核公司经营费用支出和报销。
6、有权对公司员工做出奖惩决定。
三、总经理任职要求：
1、专科以上学历，年龄25-50周岁。
2、熟悉企业业务流程和运营流程。
3、在管理当面有极强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念。
4、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。
5、熟悉ISO 9001或TS 16949管理体系标准并能实践运用。
6、5年以上相关行业生产管理经验。
综合办公室职能及权限
综合办公室负责人事、文秘、档案、后勤、法律和行政事务的综合管理职能机构。
一、职能：
1、遵守国家法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制订综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
2、负责公司劳动合同、劳资关系、薪酬福利等人力资源管理。
3、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退(辞)职等工作。
4、负责文印、收发传真及保密工作，负责公司文档、记录、人事档案的管理工作。
5、负责认真审核拟发公司的各项文稿，做好往来行文的呈批、催办工作。负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料，负责会议的记录工作。
6、根据企业的发展规划、计划和质量体系运行情况，提出职工培训意见，审定培训计划并组织实施。
7、按照培训计划对从事与质量有关的检验、试验、计量特殊作业人员、各种设备操作人员及其他各类人员，组织有关人员进行培训，做到确保培训质量，满足质量要求，持证上岗。
二、权限：
1、有权对在职职工进行技术业务培训和考核。
2、根据质量体系运行的需求，有权提出劳动力调配的建议。
3、定期向分管领导汇报人力资源、培训情况，重大问题及时请示、报告。
4、对在人力资源、职工教育培训工作中涉及到其他公司领导和部门的事宜，及时通报、协商处理。
5、对各部门请示、汇报的有关工作，应及时给以答复或协调。
三、任职要求：
1、办公室主任任职要求： 1-1高中及以上学历，25-50周岁
1-2受过市场营销，管理技能开发，人力资源管理等培训。 1-3熟悉后勤管理流程
1-4对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。
1-5广泛的社会资源及较强的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。
1-6具有4年以上相关工作经验。
2、办公文员任职要求：
2-1高中及以上学历，年龄25-40周岁。
2-2了解制造业相关知识，了解行业中的管理经验。
2-3熟练掌握计算机办公软件的应用，熟悉复印机、传真机性能，掌握使用技巧。能熟练应用计算机处理各种公文、材料、表格。 2-4表达内容准备充分，主题基本明确，构思基本清晰。 2-5熟悉礼仪规范，举止文雅，有职业素养，工作细致认真负责。
技术部职能及权限
技术部负责对公司产品实行技术指导，规范工艺流程，制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门。
一、职能：
1、负责公司技术管理制度;负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、组织协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。
2、负责制订和修改技术规范。
3、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。
4、负责制订公司产品的企业统一标准，实现产品的规范管理。编制公司产品标准，按审核并修订内容。
5、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作，负责制订严格的技术资料交接、保管工作制度。
6、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。
7、负责新产品的先期策划APQP工作，负责新产品的生产件批准PPAP工作，收集并整理相关文件。
8、负责新产品材料、新供应商评估，依据客户要求设计制作样品。
9、负责新产品材料/模具/设备的发开与验证，新产品图纸的制作与变更管理。
10、负责工程变更执行、作业标准与材料清单的制定和修改。
11、负责协同质量部建立产品质量管理体系，并负责体系文件发行、回收、变更、作废的管理，对外来文件进行管理。
二、权限：
1、对新老产品和供方的产品图纸、技术文件有审核权。
2、对设计和专业技术标准有解释权，对执行情况有权监督、检查。
3、对产品的材料代用，零部件的紧急放行、让步接收有权提出建议和审核。
4、有权审核、改正车间不合理的工艺技术文件。
5、对不符合工艺要求的产品图纸有权拒签。
6、有权监督、指导、检查工艺纪律执行情况，对违反工艺纪律的行为有权制止和提出处理意见。
7、定期向分管领导汇报产品开发、设计、工艺工作，重大问题及时请示、报告。
8、对在产品设计开发和工艺工作中涉及到其他公司领导和有关部门的事项，应及时通报，以保证设计、试验工作和生产的顺利进行。
9、对各部门提出的产品设计、工艺问题及时给予答复和解决。
三、任职要求：
1、技术部/质量部部长任职要求： 1-1大专及以上学历，年龄25-40周岁。 1-2熟练应用AutoCAD制图软件。
1-3对现代企业管理模式有较系统的了解，管理经验丰富，参与过中、小型企业质量管理及ISO 9001或TS 16949工作的规划、建立和实施。
1-4具有5年以上从事质量管理、体系认证或其他管理类工作经验，思维敏捷，工作原则性强。
1-5受过产品知识、认证知识、质量管理体系、外审技巧运用或其他管理类方面的培训。
1-6熟悉质量检验标准和体系安全运作，了解掌握产品生产工艺。 1-7掌握检验、测量、试验等过程知识和技术，具备良好的数字分析能力。
1-8具有较强的计划、组织、协调、审批和执行能力，善于组织并落实总经理交办的各项工组。
2、技术员任职要求：
2-1大专及以上学历，年龄25-40周岁。 2-2熟练应用AutoCAD制图软件。
2-3参与过中、小企业质量管理及ISO 9001或TS 16949工作的规划、建立和实施。
2-4受过产品知识、认证知识、质量管理体系、外审技巧运用或其他管理类方面的培训。
2-5熟悉质量检验标准和体系安全运作，了解掌握生产工艺。经培训后，能够系统了解公司的生产模式和技术状况，具有独立研究和开发产品工艺技术改进的能力。
2-6掌握检验、测量、试验等过程知识和技术，具备良好的数字分析能力。
2-7具有较强的计划、组织、协调和执行能力，善于组织并落实各项工作。
质量部职能及权限
一、职责：
1、管理体系：
1-1负责管理体系的开发;
1-2负责管理体系的策划，建立保持文件化体系; 1-3负责组织协调管理体系程序编制实施与控制; 1-4负责管理体系的纠正和预防措施。
2、供应商管理：
2-1协助业务部组织对供方的开发; 2-2负责供方的合格评定; 2-3负责第二方质量审核;
2-4负责供方质量的统计、反馈、评比; 2-5负责建立供方质量档案。
3、外协质量管理：
3-1负责制定并实施外协外购产品的检验，试验计划; 3-2负责组织并实施外协外购产品的检验和试验工作; 3-3负责外协外购产品质量的记录和保存; 3-4负责外协外购产品接收、拒收等控制工作。
4、工序间质量管理：
4-1负责制订并实施工序间产品的检验和试验计划; 4-2负责制订并实施工序间产品的检验和试验工作; 4-3负责工序间产品质量的统计和记录的保存; 4-4负责工序间产品的流转与否的控制工作; 4-5负责工序间不合格品的处理;
4-6负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识;
4-7负责失效模式和后果分析(FMEA)的实施和应用。
5、成品质量控制：
5-1负责制订并实施成品的检验和试验计划; 5-2负责制订并实施成品的检验和试验工作; 5-3负责成品质量的统计和记录的保存; 5-4负责成品的流转与否的控制工作; 5-5负责成品不合格品的处理; 5-6监督成品的状态标识和定置管理; 5-7负责成品的包装实施。
6、质量记录及统计：
6-1负责各车间质量合格率、次品率、返工率的统计; 6-2负责PPM(每百万件)的分析; 6-3负责公司不合格品的分析报告; 6-4负责公司各数据的统计;
6-5负责统计过程控制(SPC)的实施; 6-6负责测量系统分析(MSA)的实施。
7、客户抱怨处理：
7-1负责客户退货产品的质量分析，并采取纠正措施; 7-2负责客户抱怨产品的质量分析，并采取纠正措施; 7-3负责当产品与客户要求有偏差时，向客户申请让步接收; 7-4负责迎接客户对公司的评审。
8、持续改进：
8-1负责管理体系的持续改进;
8-2负责提高产品合格率方面的持续改进; 8-3负责供方开发、评定的持续改进;
8-4负责外协检验、工序检验、成品检验的持续改进; 8-5负责质量统计、客户联系方面的持续改进。
9、不合格品处理：
9-1负责不合格外协外购件的拒收; 9-2负责不合格产品的标识、隔离; 9-3负责不合格产品的评审; 9-4降级、报废、让步接收的决定。
二、权限：
1、有质量体系的开发、策划、编制实施和控制权;
2、有供方的开发、评定和质量的统计反馈权;
3、有对外协产品检验计划和检验实施权;
4、有对不合格外协产品的拒收权和合格品的接收权;
5、有对工序间产品和成品检验的计划权和检验工作的控制权;
6、有对工序间和成品不合格品的处理权;
7、有对客户抱怨和退货产品的质量分析权和纠正措施权。
三、任职要求：
1、技术部/质量部部长任职要求： 1-1大专及以上学历，年龄25-40周岁。 1-2熟练应用AutoCAD制图软件。
1-3对现代企业管理模式有较系统的了解，管理经验丰富，参与过中、小型企业质量管理及ISO 9001或TS 16949工作的规划、建立和实施。
1-4具有5年以上从事质量管理、体系认证或其他管理类工作经验，思维敏捷，工作原则性强。
1-5受过产品知识、认证知识、质量管理体系、外审技巧运用或其他管理类方面的培训。
1-6熟悉质量检验标准和体系安全运作，了解掌握产品生产工艺。 1-7掌握检验、测量、试验等过程知识和技术，具备良好的数字分析能力。
1-8具有较强的计划、组织、协调、审批和执行能力，善于组织并落实总经理交办的各项工组。
2、检验员任职要求：
2-1高中及以上学历，年龄23-40周岁。
2-2具有2年以上连续从事质量管理或体系认证工作经验，思维敏捷，原则性强。
2-3经培训后，熟悉生产工艺流程，熟悉质量检验标准和体系安全运作，了解加工工艺，具有较强的质量安全意识。 2-4受过产品知识、认证知识、质量管理体系或其他管理类方面的培训。
2-5掌握检验、测量、试验等过程的知识和技术，具有良好的数字分析能力。
2-6具有较强的执行能力，善于落实各项工作任务。
生产部职能及权限
一、职责：
1、服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为由主管领导负责;
2、严格执行企业规章制度，认真履行工作职责;
3、负责生产、设备、安全、环保等制度的拟定、检查、监督、控制及执行;
4、负责编制、季度、月度及作业、设备维修计划，及时组织实施时、检查、协调和考核;
5、负责设计企业的改造计划，设计企业的产品布局和工序间协调;
6、密切配合业务部门，确保产品合同的履行;
7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8、负责抓好安全生产教育，加强安全生产控制、实施，严格执行安全法规、生产操作流程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身事故的发生;
9、负责组织生产5S现场管理，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，制订环保计划;
10、及时编制、季度、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算的规范化、统计数据的正确性;
11、抓好生产统计分析报告的编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为企业领导决策提供专题分析报告或综合资料;
12、负责做好生产设备、计量器具的维护、检修工作，综合生产任务，合理地安排生产设备、计量器具，确保设备维护、保修所需的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提到调度人员专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;
14、抓好生产管理者的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、负责拟定本部门目标、工作计划，并组织实施、检查、监督及控制。
二、权限：
1、根据企业总体战略规划，对企业经营计划有建议权;
2、当产量和质量发生矛盾时，有权建议调整生产计划，控制生产进度，保证产品质量;
3、有权组织有关部门到生产现场解决生产中出现的问题;
4、对违反生产现场管理规定，影响生产和产品质量的行为，有权制止，提出处理意见;
5、有对生产资源(生产设备等)进行合理调动的权力。
三、任职要求：
1、生产部长任职要求：
1-1高中及以上学历，年龄25-50周岁。
1-2有独立的计划工作能力和生产统筹管理经验。 1-3有过管理方面的培训。
1-4有良好的计划、组织、协调和领导能力。 1-5对生产统筹运作有较深的认知和实际经验。
1-6熟悉ISO 9001或TS 16949管理体系标准并能实践运用。 1-7具有4年以上中小型企业生产主管的工作经历，有丰富的生产管理、人员配置、质量管理、生产管理流程等实务管理知识和经验。
2、车间主任任职要求：
2-1高中及以上学历，年龄25-45周岁。
2-2熟悉车间的日常工作内容、工作职责，熟知公司各项生产管理制度。
2-3熟悉车间设备的操作方法，能够处理一般的设备故障。 2-4熟知公司各项产品的规格及属性。 2-5善于组织日常工作，协调员工关系。
2-6熟悉ISO 9001或TS 16949管理体系标准并能实践运用。 2-7具有3年以上从事车间管理或班组长的工作经验。
3、车间操作工任职要求：
3-1初中及以上学历，年龄22-45周岁。 3-2身体健康，视力正常。
3-3经试岗期和培训期后，理论知识和操作技能均须达到公司考核标准。
3-4特殊工种应取得上岗证，比如电工、叉车工应持证上岗。 3-5从事一线工作2年以上。
业务部职能及权限
一、职责：
1、负责编制采购计划并按计划组织实施，包括询价、比价、开立采购单，跟催交期等;
2、负责供应商基本资料收集与管理，参与供方业绩的评审;
3、主导供应商产品质量异常处理，包括对采购的不合格品退货和向供方实施索赔;
4、负责采购合同、质量协议和技术协议的制作及签订;
5、配合质量、技术等部门，对开发期产品所需原料、配件等物料的采购及打样;
6、负责市场开发，负责产品和用户服务过程中的质量管理工作;
7、负责客户订单评审，确认客户品质要求;
8、负责制作报价单，与客户签订销售合同;
9、负责填写样品申请单并送样给客户确认，跟踪评估结果;
10、负责根据客户订单/排程下单给生产部，确定交期并回复客户;
11、负责与客户联系妥善处理顾客抱怨，负责与客户联系与沟通先关事宜;
12、负责建立客户档案与资料;
13、负责顾客满意度调查并进行统计分析与改进事项追踪;
14、负责掌握市场动态和客户需求趋势，收集市场有价值信息并整理，收集并传达客户标准与要求。
二、权限：
1、有权要求有关部门按规定时间提报产品需求计划;
2、有权对不执行合同、协议和产品质量不稳定的供方提出暂停供货或撤销供方的建议;
3、有权要求有关部门按计划提供合格产品;
4、有权拒绝不合格的产品入库和交付。
三、任职要求：
1、业务经理任职要求：
1-1专科及以上学历，年龄25-40周岁。
1-2具有丰富的采购管理经验，采购技能管理知识和销售经验。具有丰富的市场营销策划经验和营销才能，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状。
1-3熟悉物资流通、合同管理、物价政策等经营管理方面的基础知识，了解公司所需物资的功能作用、技术参数、质量标准等基本情况。熟悉公司生产经营情况，对市场有较强的洞察力和分析能力。
1-4语言表达能力好，善于与人沟通，在对外各种社会活动中，具有很强的公关能力和谈判技巧，知晓涉外礼仪礼节，能与客户保持良好的关系。
1-5具有较强的计划、组织和协调能力。
2、采购员任职要求：
2-1高中及以上学历，年龄25-40周岁。 2-2具有较强的采购管理经验和采购技能管理知识。
2-3了解物资流通、合同管理、物价政策等经营管理方面的基础知识，了解公司所需物资的功能作用、技术参数、质量标准等基本情况。
2-4语言表达能力好，善于与人沟通。 2-5具有一定的市场经济分析能力。 2-6具有较强的协调和执行能力。
3、业务员任职要求：
3-1高中及以上学历，年龄25-40周岁。
3-2受过市场营销、策划、管理学等知识的培训。
3-3具有2年以上同等职位工作经验，了解一般企业运营贸易的管理模式。
3-4具有较强的市场营销经验和才能，经培训后能够熟悉行业市场发展现状。
3-5熟悉公司生产经营情况，对市场状况，客户动态具有详细的了解。
3-6善于表达，有较强的社会能力和娴熟的业务沟通能力。 3-7知晓对外工作礼仪，能与客户保持良好的合作关系。
财务部职能及权限
一、职责：
1、合理调配资金，保证公司运作需求;
2、公司职工的薪资发放工作;
3、同政府相关部门财政业务上的联系与沟通;
4、执行国家有关财经法律、法规、政策和制度，保障公司合法经营;
5、依据国家相关税收法规、准确、及时地申报、缴纳各项税费;
6、公司同其他单位的往来业务结算;
7、负责公司各项费用的报支工作;
8、跟踪财务计划执行情况并进行控制;
9、根据公司中、长期经营计划，编制公司综合财务计划和控制标准;
10、负责本部门记录、档案和文件的管理;
11、负责财务部门人员进行专业培训;
二、权限：
1、有权制定和完善公司财务管理制度;
2、有权对公司重大经济合同的制定和执行进行财务审核和监督;
3、有行使公司财务工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力;
4、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权;
5、有权对公司各部门报销凭证进行核对，对应收、应付票据进行管理;
6、有权对公司各部门财务预算进行管理、控制，监督财务计划的执行情况;
7、对公司各部门的经费支出有总体控制权;
8、有权参与公司战略规划中相关财务部分的制定;
9、有制定本部门的工作制度、标准和程序的权力;
10、有对本部门记录、档案和文件管理的权力;
11、有对本部门内部员工有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。
三、任职要求：
1、财务部长/会计任职要求：
1-1大专及以上学历，年龄25-40周岁。 1-2具有5年以上中、小企业财务管理经验。
1-3具备财务管理、成本核算等经验，系统了解企业财务管理模式。
1-4熟悉会计法、国家税法、经济合同法等一系列与经营管理有关的国家政策法律法规和财经纪律。
1-5受过经济法、企业管理、公司产品等方面的培训。 1-6参与过中、小企业财务管理工作实施和管理。 1-7熟悉银行业务和报税流程。
2、出纳任职要求：
2-1高中及以上学历，年龄25-40周岁。 2-2具有2年以上出纳工作经验，了解企业现金支出管理模式。 2-3受过企业财会知识、公司财务管理制度等方面的专业培训。 2-4思路清晰、工作细致、作风正直，有独立的出纳工作能力和现金安全管理经验。
2-5对先进管理和账务支出有辨别把关能力。
2-6了解企业的商务运作、财务系统和信息管理系统。 2-7能严格遵守财务工作制度和财经纪律与原则，敢于抵制各种违章违纪，损害公司利益的行为。
部门职责和权限
一、行政部部门职责
(一)部门主要职责
1、内外部关系协调、上下级关系协调，处理突发事件。
2、负责各种重要文件、资料、材料的起草、发送、上报和归档保管，公司报刊杂志、邮件的收发与管理。负责公司印鉴、领导印鉴、介绍信管理，及公司的保密与信访工作。
3、负责文书档案的管理和各类会议的组织管理。
4、负责党委、工会的各项工作的开展。
5、负责员工思想动态的了解、收集和汇报。
6、负责公司车辆的安全行驶、维护、保养、维修和派车管理。
7、负责公司和公司领导的通讯工具的管理。
8、负责门卫管理。
9、负责办公用品的发放。
10、负责企业文化建设工作。
11、负责制定公司人事政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力、计算人力成本，监督、审核、指导各主管和主办的工作。
12、负责制定公司部门和员工绩效考核政策与制度，监督、审核、指导各部门的绩效考核工作。
13、开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工;控制、协调;实施绩效管理，组织职称评定;管理劳动合同，调配在职员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。负责公司定岗定员的制定审核工作。
14、培训管理：预算培训经费，组织实施员工培训及专业技术人员培训的管理工作;审批员工继续教育、送外培训;接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。
15、编制薪酬计划，提出薪酬控制方案。
16、福利管理：统筹员工保险方案;审批员工假别;监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。
17、企业管理：负责企业战略规划及相关信息整理，对公司领导决策提供信息支撑;对企业各相关部门有监察、审计的职能。
18、负责公司各类文件、记录、合同和资料的归档管理。
19、负责公司的商标注册、管理、维权、转证等一系列工作。
(二)权限
1、工作权限：
◆公司内外部、上下级关系的协调权 ◆公司各类会议的组织管理权 ◆对公司各类违纪处理的建议权 ◆小车管理权
◆各种文件、材料的打印权 ◆进出公司的管理权
◆对公司战略进行总体规划操作
◆监督履行公司劳动合同及管理、实施其它经济合同 ◆建议、处理公司违纪事务 ◆审核、批准公司各类假别 ◆监察、审计公司相关部门工作 ◆考核公司内部工作 ◆对公司管理经营行使管理权 ◆规划和建议公司薪酬方案
◆对公司员工养老、失业、工伤、生育、医疗等保险提出建议和修改
2、费用权限： ◆行政费用的控制权 ◆小车各种费用的管理权 ◆打印费用的控制权 ◆对公司培训经费使用管理权 ◆对公司工资总额的管理控制权
3、人事权限：
◆对公司人力资源调配使用权 ◆对公司中层管理人员监督考核权 ◆对公司内部人员调配权 ◆对公司内部员工奖励、惩罚权 ◆对公司内部人员提出建议权和聘用权 ◆对公司员工内退审核、建议权
◆对公司大、中专学生招用、考核、建议权
二、财务部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责公司财务成本管理战略规划和管理体系方案制定及实施，搭建财务成本，资本运营管理平台，组织汇总编制企业的各项财务成本管理制度，调整及实施运行。
2、负责制定公司财务政策和相关的制度，建设和运行相关的管理体系。
3、做好资金管理、成本管理、财务分析、资本运作、资产经营工作，及协助企业发展战略工作。
4、人员管理，组织员工参加专业理论和技能的学习，组织员工参加各项专业培训工作，加强员工的业务指导和业绩考核工作
5、严格执行会计法及其它财务会计制度，加强财务管理，正确反映公司的经营成果和财务状况。
6、负责制定公司中长期财务规划、预算。
7、负责编制公司、月度财务收支、成本、资金调配等计划。
8、负责建立健全公司财务会计核算体系，制定会计核算的工作流程和规章制度，推行会计电算化工作。
9、负责公司的流动资产、固定资产、往来债权债务、财务成果等财务核算管理。
10、负责按月、季、编写生产成本、财务成果、资金状况等财务核算管理。
11、监督制定公司内部主要原材料结算单价，规范内部价格。
12、负责公司与外部的财政、税务和银行金融机构的协调工作。
13、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。
(二)权限
1、工作权限：
◆对公司财务管理进行总体规划 ◆监督经济合同履行
◆监督检查资金计划、财务成本计划的执行情况 ◆审核、批准各项费用的开支 ◆监察公司生产经营工作 ◆参与公司内部考核工作 ◆对公司经营行使管理
2、费用权限
◆下达控制各部门资金使用计划 ◆各部门费用报销管理控制
◆对公司工资、奖金及福利考核性开支进行控制监督
3、人事权限：
◆对部门内财务人员的工作调整 ◆对财务部下属人员进行考核 ◆对本部门员工奖励、惩罚建议权 ◆对本部门员工的聘用提出建议权
三、生产部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责建立和完善公司生产运行体系，制定生产规章制度和管理办法;
2、负责公司的生产组织、指挥调度，负责组织完成公司生产作业计划;
3、负责主持召开生产调度会，协调产品的产销供平衡工作;
4、确定消耗定额，建立健全包装物、玄武岩等主要材料的消耗考核体系;
5、对生产成本进行控制，并提出改进措施;
6、协助技术部做好工程项目的立项和工程的竣工验收工作;
7、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。
(二)权限
1、工作权限
◆有权对部门内的组织机构进行规划 ◆有权向其它部门索取工作需要有关的数据 ◆有权对部门内员工提出奖惩意见
◆有权编制生产规划，有权调动设备用于生产组织
2、费用权限
◆有权控制、使用本部门内部资金
3、人事权限
◆有权对部门招聘人员提出建议意见
◆有权对部门不适应工作的人员提出调整的建议
四、质管部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责公司质量管理体系的建立、方案制定及运行、实施。
2、负责组织国家、上级部门有关质量管理、计量管理的法律、法规、质量文件、计量文件等的学习、培训及严格推行。
3、负责组织公司有关质量管理、计量管理相关制度、办法的制定及实施。
4、负责公司对供应物资、原材料、半成品、成品质量进行相关的检测管理，出
具供应物资、原材料、半成品、成品等的质量检测报告。
5、负责对内、对外的各部门、机构的联络、沟通、关系协调。
6、负责监督、审核、指导部门内人员的工作。
(二)权限
1、工作权限
◆有权对公司质量管理进行规划
◆有权对质量管理处内人员的各类假别按规定批准 ◆有权对公司质量事故进行调查、处理
◆有权按ISO9000族标准对公司各部门质量管理工作进行指导、监督、考核
2、费用权限
◆有权控制、使用部门内部费用 ◆有权对质量处罚基金使用管理权
3、人事权限
◆有权对质量管理处内部员工的考核、录用建议权
五、技术部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责制定本部门的工作计划和目标，编制年、季、月工作计划和规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施、协调、考核等一系列工作。
2、负责制定公司产品研发计划，建立和完善产品开发和新产品的试制等研发体系。
3、负责合理编制标准化技术规程，产品研发文件，并规范产品工艺流程。
4、负责公司专利权的申请和保全事项的办理。
6、负责及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常运行。
7、负责调查、收集、整理、保管国内外产品发展信息，及时把握产品发展的新趋势。
8、负责抓好技术，管理人才培训，技术队伍的建设和管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，配合行不政处抓好引进人员管理工作。
9、负责公司科技图书，资料的购置、查阅、归档工作，负责指定严格技术资料，图书的交接、保管工作制度。
10、负责建立和健全研发、知识产权等职责，并明确各岗位职责权力和义务。
11、负责本部门使用和占用资产的安全和保值。
12、定期进行产品研发的汇报工作
13、协助有关部门做好有关产品技术方面的问题。
14、设备管理，负责设备的选型，验收，管理，维修技术指导。
15、负责公司固定资产的管理工作，负责固定资产的基础管理、实物管理，负责设备等固定资产的对外转让和报废工作;
16、负责制定公司设备维修计划，并负责组织实施;
17、负责公司的综合安全管理工作;负责组织安全生产知识、法规的宣传、教育和培训;负责文明生产管理工作;负责对安全事故进行调查，并按规定程序上报和召开事故分析会，提出处理意见;
18、负责代表公司对各部门签订安全承包责任书;
(二)权限
1、工作权限
◆有权对公司研发体系的建立提出建设性意见 ◆有权对公司产品开发进行规划
◆有权对公司新技术、新工艺引进提出参考意见： ◆有权对公司技术进行监督
◆有权参与公司技术、产品问题的调查、处理工作; ◆有权检查各部门对安全工作的落实情况 ◆有权对公司的固定资产使用情况进行检查
2、费用权限
◆有权控制、使用部门内部费用 ◆有权对研发资金进行合理分配 ◆有权提出大修技改资金使用进度安排
3、人事权限
◆部门内部职工的考核、建议权
六、市场部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责编制、季度、月度产品销售计划,包括销售品种、价格、销量、货款回收等计划。
2、负责市场信息的收集和整理工作，制定营销方案和营销战略。
3、编制报表及考核计划。
4、做好后勤服务及计划的协调。
5、做好产品的展示展销管理工作。
6、负责公司产品的市场销售、货款回收及配合技术部搞好售后服务工作。
7、负责一般客户的接洽、接待任务。
8、负责对外签订销售合同。
9、负责发售商品的管理。
10、负责本部门所使用或占用资产的安全和保值。
(二)权限
1、工作权限
◆有权参与对公司产品的议价 ◆有对营销人员报销各项费用的审核权 ◆有权对营销人员违纪违规处理的建议权 ◆有权对营销人员工作进行考核
2、费用权限 ◆有权对销售费用进行管理 ◆有权对部门内部费用进行支配
3、人事权限
◆对部门内部人员的调配权 ◆对部门内部人员的监督考核权 ◆对部门内部人员的奖励、惩罚建议权 ◆对发出商品、应收货款的管理、督办权
七、供应部部门职责
(一)部门主要职责
1、负责制定物资采购相应制度，建立和健全物资采购体系。
2、负责制定公司相应的物资采购计划，实施相应的采购、提货、送检、入库工作。
3、负责供方质量保证能力考察，编制合格供方名录，严格按规定名单和技术标准、文件签订订货合同。
4、负责建立供方的质量档案，对供方进行评定与考核。
5、参与外购物资的质量问题处理，对分供方进行质量考核。
6、负责原材料的保管和发放工作。
(二)权限
1、工作权限
◆对原材料进行采购权
◆对供应商进行选择、考核或评价权 ◆对原材料库进行管理权
2、费用权限
◆有权提出采购资金的使用安排 ◆有权对采购成本进行控制
3、人事权限
◆对部门内部人员的调配、任免建议权 ◆对部门内部人员的监督、考核权 ◆对部门内部人员的奖励、惩罚建议权
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