镇卫生院工作情况汇报

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，汇报是必不可少的。汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个汇报吗？以下是小编整理的关于《镇卫生院工作情况汇报》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第1篇：镇卫生院工作情况汇报

镇卫生院工作情况汇报

尊敬的王市长及各位领导：

首先我代表虎头镇卫生院对来我院检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎。下面就我院卫生事业发展现状向大家做一简要汇报。

一、基本情况

虎头镇医院已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，现有职工28人，其中在岗职工20人，退休8人;乡村卫生所(室)12家，从事卫生工作(包括村医)36人。按全镇13000人口计算，千人口医生数仅占2.76人，开放床位12张，千人口0.92张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。2010年全院业务总收入43.2万元。其中医疗收入12.2万元，占28.9%;药品收入30.9万元，占71.1%;按年度决算报表反映，总支出104万元。通过8万元药品结余弥补后，全年尚亏损额12万元。2010年1-5月份的收入--元，同比增长——%。

二、卫生事业发展不断提高

自XX年年市中医院包扶虎头卫生院以来,卫生事业各项工作不断提高，求实地说取得了历史以来最好成绩。经济效益和社会效益明显提升，院容院貌、基础设施、工作环境、就医条件、精神面貌焕然一新;稳定团结、服务质量、业务素质、集体收入、个人待遇渐进提高，受到各级领导和全社会的一致认可。具体表现在：

(一)拥有一个团体协作、凝聚力强的领导班子。

在卫生局的正确领导和中医院的亲临指导下，根据我院实际情况，选拔有一定管理经验，有一定业务素质，有一定群众基础，有一定社会威望，有一定奉献精神，有一定追求上进的人，经领导提名、院内推荐，组建了院委会领导集体。几年来的实践，班子呈现出团结务实，战斗力强;职工团体协作，爱岗敬业的新局面。在管理和技术方面，中医院巡回派驻有技术、有威望的医务人员常年坐班虎头，从而，使我院恢复以往在群众中因技术水平问题造成患者流失的现象。经统计：中医院包扶我院以来，其收入年增长率分别为——%，——%和——%。

(二)调整结构，健全制度。

根据具体情况，我院合理布局科室，规范医疗规程，制定考核、监督制度，使业务效益明显好转，另外，结合本院实际，制定了医院综合管理实施细则，使广大职工有章可循，自觉遵守各项规章制度。

(三)着重环境整治，加强硬件建设，创建良好氛围。

三年多来，在工程建设方面，相继完成400平方米卫生院的建设，危房改造、庭院建设以及维修锅炉、按装暖气等工程。在医疗设备配置方面，先后配备了全数字b超、x光机、心电机、血液分析仪、尿十项分析仪等仪器。并增添微机4台及配套软件设施，确保医疗信息，医保、新农合、疾控、妇幼保健等方面工作的正常开展，并进行了环境绿化、美化、亮化、净化，使院容貌焕然一新，各种工作井井有条，为广大患者和职工创造了一个良好的环境氛围。

(四)加强素质教育，提高医疗服务质量。

目前，我院卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力量。为此，我们制订完善的进修深造计划，分批定期公派进修。三年来，共派出长期在外进修人员9人，参加省、市、县各种培训20余人次，并制定继续教育长远规划，坚持可持续性发展。

三、存在的问题

(一)由于医院底子薄，历史拖欠太多，账面外欠资金达80余万元，医院医疗用房严重不足，还没有达到国家的标准。另外没有配套的厕所，给职工、尤其是患者造成了极大的不便和影响。另外400平方米的医院没有自来水，仅靠原征用的平房自来水来维持全院的用水问题，给医院的工作造成很多的困难。

(二)虎头镇卫生院退休职工多，退休人数占职工总数的28%，是医院的主要负担。以医院目前的业务收入，仅能维持职工基本工资的发放，职工的全额工资及合法待遇不能完全兑现，是医院的不稳定因素。

(三)乡镇卫生院医疗卫生服务人员缺乏，出现人才断档。乡镇卫生院多年来未进新人，而原有工作人员有很多业务骨干到了市医院、中医院、计生、妇幼保健院等部门发展，现在乡镇卫生院存在医疗卫生人员严重缺乏和断档的局面。

(四)防保队伍人员少，经费不足。虎头地域广阔、人口众多、居住不集中，新兴北线一代交通不便，人员经费不足严重制约防保工作的开展。

(五)由于卫生院对各村医生没有绝对的管理权，没有资金的投入，乡村一体化的工作很难开展。

四、下步工作思路及举措

1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，2010年要重点做好三项工作。一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。二是应对突发公共卫生事件，着力做好防保、防疫工作。三是拓宽思路，主动出击，积极与辖区各单位加强紧密联系，为广大干部职工进行健康优惠体检，进一步扩大医院收入。

2、注重人才培养，壮大卫生队伍。一方面制订完善的进修深造计划，分批定期公派进修。另一方面要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断提升职工技能水平;第三是积极探索高层次人才(尤其是中医人才)的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生服务质量，增加公益效益。

3、厉行勤俭节约，化解不良债务。当前，虎头卫生院面临诸多困境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达80万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严重影响，医院对此束手无策，只能托关系维持一时之渴;另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就承担1名退休人员，还有部分患者流向市院，职工工资全额发放依然艰巨。如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节约，在确保职工现有工资的前提下，还要正确面对“官司”，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款计划，尽可能稳定眼前的工作局势。二是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。

第2篇：**镇卫生院医政工作汇报材料

根据卫生局医政工作列会通知要求，为进一步改进医院服务、规范医疗行为、提高医疗质量、确保医疗安全、和谐医患关系，**镇卫生院结合实际情况，落实人员，加强指导，现将现阶段医政工作初步汇报如下：

1， 基本情况：**卫生院共有16名门诊医生，其中乡村医生为6

名，中心门诊医生为9名。由于**镇卫生院的特殊性质，中心及各站的门诊都以乡村医生为主。全院日门诊量约为200人次左右，其中外来务工人员就诊占40%左右。由于乡村医生医疗文书制作粗糙，医疗纠纷防范意识薄弱，使本院的总体医政质量较落后。中心经过及时部署，组织到位、强化培训等一系列措施，提高了医疗服务质量和处置纠纷能力，强化了医疗风险防范意识。

2， 病历医疗文书制作存在的问题：**中心在院长指导下，医政领

导小组对今年的处方、病历及门诊登记等进行了自我检查，发现了不少存在或潜在的问题。1)处方地址比较简单 2)诊断欠完善

3)药品的剂量、规格、数量、单位等书写不规范或不清楚的 4)未使用药品规范名称开具处方 5)病历处方书写字迹潦草 6)门诊工作日志项目填写不全等。病历医疗文书制作的质量就是医疗质量和医疗水平的具体体现，所以今年要把医疗文书书写作为质量管理的重点，认真学习并严格执行病历书写规范，统一医疗文书的格式、内容。强化病历书写的内涵质量，避免缺项、漏项、语句不通、不规范、字迹潦草、记录不全、不及时、不准确等现

象。加强病历医疗文书制作的培训，提高病历医疗文书制作的内

涵质量。

3， 急/危重病人的抢救及转诊流程:值班医生24小时值班制，遇到

急危重病人，急诊医生马上到位，在给予必要初步治疗同时，通

知各科室协作给予抢救性治疗。了解病情及诊治经过，并明确记

录抢救诊疗经过，向病人家属告之转诊的原因和风险，联系120

急救中心。

4， 存在的主要问题:尽管我们非常重视医院医政管理工作，但仍

存在一些不足和问题。1，部分医生对医政工作的认识不到位，重

视不够，2，医院医政各项工作制度有待于进一步健全，完善和落

实。3，人才缺乏仍是制约医院提高医政工作医疗服务质量的突出

矛盾。

第3篇：洋泉镇中心卫生院工作汇报

洋泉镇中心卫生院----杨卫春 (2009年12月18日)

尊敬的各位领导、各位代表，你们好!

请允许我代表洋泉镇中心卫生院院委会及全体员工，感谢各位领导、各位代表对我院工作的支持和关心。我向各位代表汇报我院一年来的工作情况，供评议时参考。

一、基本情况

洋泉镇中心卫生院始建于一九五二年，在各级党委政府的正确领导和大力支持下，经过近半个世纪的建设和发展，现已成为常宁市较大规模和较高水平的中心卫生院。本院设有内、外、妇、儿、中医、化验，X光、手术、心电图、B超、理疗、预防接种等12个科室。担负着全镇6万多人民群众的急救、医疗、卫生防疫、妇幼保健、计划生育技术指导等任务。同时承担着周边多处乡镇近10万群众的外科、妇产科手术及各种急危重病人的会诊及接诊业务。97年被卫生部审定为一级甲等医院，98年被省卫生厅评定为爱婴医院，2004年被定为中心卫生院重点建设单位。是卫生部指定的新型农村合作医疗定点机构，城镇职工、城镇居民医保定点机构。

我院现有在职员工83人，主治医师8人，护师8人，医师11人，其他师级专业人员49人。专业技术上岗人员绝大部分是正式院校毕业，并在衡阳市、县医院等上级医院进修学习，具有较高的专业技术水平，内科对常见病、多发病、各种疑难杂病的诊断与处理具有较高水平;特别是外科、妇产科手术，在全市乡镇卫生院中更是首屈一指。

医疗设备有300mAX光机1台，B超2台，心电图机1台，新生儿暖箱1台，多功能手术床2台，电子显微镜2台，半自动生化分析仪1台，心电监护仪1台。基本能够满足我镇人民群众的就医检查需求。

二、工作汇报

1.农村合作医疗执行情况：

2008年洋泉镇共有47154位居民参加新型农村合作医疗，占全镇农业人口的83 %(含天堂山办事处5778人)。2008年8月---2009年8月全镇有2866位参合农民因病住院治疗，共产生医疗费用8938373元，其中合作医疗补偿内费用7203589.5元，实际补偿金额3080237元，实际补偿率为42.8%。

2.今年我院着重加强了行风建设工作，积极开展医院管理年活动，力争创建优秀中心卫生院。以“三个代表”重要思想为指导，以“服务人民，奉献社会”为宗旨，以文明行医，优质服务为核心，以让群众满意在医院为主题，在全院形成“奉献爱心，服务至上，质量第一，争创一流”的行业新风尚。在服务中做到语言文明，礼貌待人，遵章守纪，爱岗敬业，立足于规范服务，严格执行卫生工作标准和职业道德规范。建立行风建设保障机制，认真学习《医务人员医德规范及实施方法》、《廉洁行医制度》等。强化教育，营造行风建设的良好氛围，重视全程与环节的服务质量，改善服务态度，构建和谐的医患关系。

3.简化就诊流程，方便群众就医，规范医疗收费行为，大幅度降低了各种医疗收费。今年年初药品再次降价20%，约一半的医疗收费

不到标准的50%，特别是手术费很多不到标准的40%。使我们全镇本来不富的人民群众，在医院里真正能够看得起病，治得起病。

医院对外公开收费项目、收费标准，公布“新农合”用药目录和药品价格，做到使人民群众 “放心买药、明白消费”。

今年以来，我院共接诊病人27592人次，收住院病人1183人次，完成各类手术300余例，医疗纠纷、重大医疗过失行为和医疗事故发生率为0。促进我镇的医疗卫生工作稳定向前发展。

4.医院于2009年元月成立新的领导班子以来，特别注意班子的团结协作精神，以及班子的作风建设和廉政建设。新的领导班子精诚团结、携手共进，使医院的业务收入从2008年元月-- -11月的103.86万元跃增到2009年元月---11月的214.38万元，同比增长96.7%。同时，院领导班子成员更注重作风建设和廉政建设。提倡艰苦朴素，反对奢侈浪费;做到克己奉公，不以权谋私。在平时的工作中，以身作则，不推诿、不拖拉，为群众办实事、办好事。

5. 为人民群众办实事决不能是一句空话，一句口号。

( 1)2009年4月，我院组织专人为全镇的“参合农民”开展健康检查活动。经过我院的细心安排，活动秩序井然，实际效果明显，受到了大多数群众的一致好评。

( 2)考虑到门诊病人在医院输液“夏天蚊子咬、冬天无火烤”的实际困难，我院改建了门诊输液室，并且安装了空调、有线电视，让病人有了一个舒适的就医环境。

另外，我院还安装了24小时值班电话，方便老百姓咨询和回访，

并且建立了病人回访机制，及时掌握病人出院后的健康状况和保健指导，解决了病人的后顾之忧。

三、工作不足及整改措施

1.加强新型农村合作医疗管理(张兴平同志负责) (1)严格执行新型农村合作医疗管理制度，严肃查处违反新型农村合作医疗管理制度的行为;

(2)落实住院审批制度：所有新农合住院病人由合管办专审员张美华同志审核批准后方能办理住院，否则不能给予兑付;

(3)完善出院兑付管理制度：住院病人出院兑付除仔细查对有效证件外，需坚持住院人本人到场参与兑付的原则;对住院 病人确有困难不能到场的，兑付管理人员要亲自核实后方能兑付。杜绝虚报冒领的情况发生。

2.加强医德医风教育(邓逸清同志负责)

开展“爱岗敬业标兵”评比活动，以规范服务，严格执行卫生工作标准和职业道德规范为评比标准，营造行风建设的良好氛围，树立良好的医德医风榜样，促进医德医风教育的开展。

3.规范疾病预防保健工作(贺斌同志负责)

(1)大力宣传疾病预防保健知识，提高老百姓健康意识。积极宣传临床各种预苗的作用和用途，尤其要加强对免费类预苗的宣传工作，提高适龄儿童的认知率和接种率;

(2)利用公示牌、宣传册向社会公开收费类疫苗的价格及其作用、用途;建立接种儿童健康档案，详细记录每次接种细节，并出具收费凭证，防止乱收费的现象存在;

(3)加强防保组财务管理，建立防保组财务专用账户，实行收支两条线管理，使防保组财务管理制度化、规范化。

四.保障措施

1.为进一步深化对人大评议工作重要性和必要性的认识，广泛动员全院积极参与，自觉落实整改。由杨卫春同志 “负总责、把总关”，各分管领导具体负责分管工作的整改落实，统筹安排，有序推进。

2.整改工作坚持高标准严要求，杜绝形式主义和弄虚作假。要按照职责分工和整改重点，确保事事有落实、件件有改进。结合实际情况，循序渐进，分步实施，务求实效。

3.在解决具体问题的同时，认真总结经验教训，及时修改完善现行的管理办法和规章制度，健全各项制度的修订更新机制、贯彻执行机制和监察督促机制，努力将整改成果转化为长效管理机制。

第4篇：牛驼镇卫生院医改工作汇报

尊敬的各位领导上午好：

首先，我代表牛驼镇卫生院对各位领导莅临我院检查指导医

改工作表示热烈欢迎，现将我院医改工作实施进展和医疗卫生服

务与管理工作开展情况，向各位领导做简单汇报。

牛驼镇共辖60个行政村，6万余人口。全镇乡医 85 名，

我院占地面积 13.5亩，医疗用房2172 平方米，设病床 35 张，

编制人员 35 人，其中执业医师 12 名，职业护士 8 名。

我院从2011年6月正式实施基层医改，全面落实医改工作

任务，管理体制回归了公益性，实行了全员制，建立了体现绩效

的考核机制和收入分配机制，全面实施了基本药物制度和药品零

差率销售，乡村卫生一体化管理进一步加强。截至目前，我院网

上采购药品4.8万元，药品直接让利患者

1.6万元。 医改以来，我们的工作突出在以下几个方面：

一. 基本药物制度

我院在2011年5月30日进行了药房所有药品的清理工作，

于2011年5月31日零时起所有药品实行零利润销售，药价同比

下降50%左右，2011年10月15日后，所有非基本药物下架，

全部使用基本药物，并参加药品集中采购，统一配送，建立并完

善落实药品质量管理制度，规范了临床医生的用药行为，从此，

广大人民群众确实得到了实惠。从根本上解决了老百姓“看病难，

看病贵”的问题

二.科学定编，竞聘上岗

2011年6月7日在卫生局，及相关部门的监督下，我院公开选聘卫生院院长，采取民主不记名投票的方式选聘出院长，并签订了聘用合同，实行任期目标责任制。2011年6 月13 日在卫生局主管领导的组织和监督下，我院开展竞聘定岗和人员分流安置大会，会后我院科学设置了岗位，定编35人，人员分流安置20人。

三.公共卫生工作扎实开展

自公共卫生开展以来，建立居民健康档案是重中之重，我院共完成建档31000多人，精神病人管理32人，糖尿病人管理600人，慢性病人管理1400人，完成孕产妇建档管理232人，其中高危孕产妇8人。完成0---3岁儿童建卡人数720人，儿童体检12000人，查出体弱儿人数26人。65岁以上老年人体检1800人，并认真落实了疑似结核病人转诊制度，认真规范管理结核病患者。

四.强化管理，确保卫生院规范良好运行。

医改后县财政给予了人员支出保障，卫生院的工作从“保吃饭”向“保规范”转移，我们不再为“吃不上饭”犯愁，摆在我们面前的突出问题是如何履行好基本医疗和基本公共卫生服务工作，为此，我们着力规范管理以确保卫生院良好运行，因此结合我院实际情况制定了《牛驼镇卫生院医护管理制度》、《牛驼镇卫生院考勤及奖惩制度》、《牛驼镇卫生院职工绩效工资考核实

施办法》、《牛驼镇卫生院职工绩效考核细则》等一系列制度，利用制度规范管理，使得各项工作有章可循，从而建立起卫生院良好运行的长效机制。并且抓责任落实，从院领导班子成员到科室再到每一位职工，我们层层明确了各自的工作目标和责任，由卫生院与各科室、科室与职工层层签订目标责任状，形成了院领导班子，抓科室负责人、科室负责人，抓每个职工的一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作格局。通过明确责任，工作放权，我院领导班子及全体干部确实起到了模范带头作用，推动了工作的落实。

五. 强化考核，确保卫生院各项工作的“绩”和“效” 考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核，将绩效考核结果与职工的工资挂钩，进一步增强了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实

(一)明确考核内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到个科室，各科室分解到每位职工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。

(二)确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周，检查监督组进行督察自考情况，每月有考核结果，结果公示无异议后将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现了优绩优酬、多劳多得，对不同的岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系

数，再按照考核和分配系数核定其绩效工资。

(三)严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，制度了多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给予补偿、出满勤、卫生清洁，给予满勤额外加分，兼职人员发放兼职补助，科室负责人给职务补助等等，以经济奖惩规范了职工的行为规范。

通过以上制度，促进了全员的积极性，提高了医疗质量，降低了医疗成本，得到了百姓的好评。

在今后的工作中，我院坚持以病人为中心，创一流文明优质服务;以创先争优为动力，倡导竞争，敬业，进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以开展优质服务活动为载体，全面提升医疗服务水平，积极构建和谐医患关系;以质量治理为核心，不断提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全。

总之，在各级领导的指导和支持下，我院医改工作虽然取得了较大的进展，但是距领导的要求还不够，和兄弟单位比较还有较大的差距，今后的工作面临的困难还很多，我们将进一步转变服务理念，创新思路，努力推动我院卫生事业又好又快的发展。

谢谢大家!

牛驼镇卫生院 2011年11月24日

第5篇：镇中心卫生院院长工作汇报材料

尊敬的张矛书记及各位领导：

大家好!我是**县***镇中心卫生院院长***。今天，我很荣幸能和各位领导坐在一起、对医疗卫生体制改革及医院管理进行请教和交流，下来我就我院的基本状况及学习实践科学发展观活动等方面向各位领导作一简要汇报。

***镇中心卫生院地处**县的东北部，距县城62公里，全镇面积367平方公里，总人口7.1万人，辖14个行政村、13个村卫生室。我院是一所集医疗、预防、保健、康复、治疗为一体的非营利性公立医疗机构，是新型农村合作医疗和城镇职工医保定点医院。占地面积1032平方米 ，建筑面积1400平方米，环境整洁，开设内科、外科、妇科、儿科、理疗科、口腔科、防保科、B超室、放射科、检验科等13个科室，开放病床20张。共有医务人员36人，其中专业技术人员34人，管理人员2人。具有中级职称的 13人，初级职称的21人。医院配有西门子彩超一台、心电图机、全自动生化分析仪及全数字化X光机-DR等设备。07年业务收入65万;08年业务收入150万;09年1-9月份业务收入已突破220万。我院主要负责辖区内计划免疫、妇幼保健、常见病、多发病及危急重症的诊断、治疗、急救、康复处置工作，是***镇辖区内一家医疗设备较好，人员技术力量较高，服务范围较齐全的医疗机构。

在学习实践科学发展观活动中，我院以抓管理为突破口，真抓实干，推行“三个坚持”“一个追求”，规范和促进医院医德医风，强化服务质量。

一、 坚持医德医风建设，力促院风行风有新形象。

我院按照“重医德、创和谐、看实效”的管理思路，每周对科室医务人员的道德医风问题进行收集、整理，做到医德问题处理有依据、有调查、有总结、有反馈、有持续、有改进。各科组长将提高医德医风的工作学习贯穿在临床工作中，以此把好的医德医风传播到医院的每个角落，对差的医德医风进行即时整改。并定期公布结果，实行奖评，与医院的绩效奖、评优、评聘挂钩，促进了医院医德医风的全面提升，更好的服务于广大人民群众。

二、 坚持质量三级监控，力促医疗工作有新发展。

今年3月起我院开始对全院所有的科室均实行“三级质量监控制管理”，坚持个人医疗质量日日查，科室质量每周查，医院质控每月查制度。另外，结合奖惩制度，季度医疗质量稽查结果与当季绩效奖直接挂钩，提高了干部职工责任意识，确保了医疗安全、实现了医疗质量“零”投诉。

三、 坚持专业知识培训，力促队伍建设上新台阶。

为不断完善教育培训机制， 我院分别对全院员工进行短、中、长期的专业知识培训，通过到县、市医院听课、观摩，到兄弟镇跟班学习，召开讲座论坛，个人自学等方法进行全院培训学习，从理论知识到临床实践，均作了统一的要求，并禁止未经学习进修的非专业人员在医院搞临床活动，做到了学习业务有主题，有时效、有专人主持指导，全面提高了医务人员的理论实践水平。

四、 追求制度创新优化，力促医疗服务上新水平。

我院不断完善服务功能，擦亮服务窗口，调整服务流程，通过制度化来加强优质服务建设，打造优质服务品牌。(1)落实首诊负责制度，在日常和急诊工作中提供二十四小时服务，并形成制度化。(2)落实院务公开制度，每月定期对医疗收费药价进行张榜。(3)落实竞争上岗制度，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则，全面推行优化组合，动态转换管理办法，细化量化考核标准，把优秀的医务人员选拨到医院的核心科室，做到“人尽其才，才尽其用”。

谢谢大家!

第6篇：**镇卫生院健康扶贫工作开展情况汇报

保基本、助脱贫、促攻坚，坚决打好健康扶贫攻坚战

**镇卫生院健康扶贫工作开展情况汇报

脱贫必先立志，扶贫必脚踏实地，在脱贫攻坚进入关键时刻，**镇卫生院在县、乡两级政府及县主管局的正确领导下，以“服务立院、平安创院”为宗旨，积极发挥行业健康扶贫工作任务，坚决做到思想不放松，工作任务不懈怠，切实发挥健康扶贫在精准扶贫中的重要作用。

一、**镇基本情况;

**镇辖区19个行政村，1个林场，现有建档立卡贫困户2867户9375人。辖区村卫生室20个，村医11名，服务村20个(含1医多村)，建立贫困人口慢病服务领药点11个，服务范围全覆盖。落实家庭医生签约1834户5833人，其中贫困人口在家对象1526户5209人，应签尽签，同时开展贫困人口健康体检、随访3035人次。

二、落实健康扶贫工作主要成效：

1、严格执行贫困人口“先诊疗、后付费”，一站式结算，落实贫困人口“985”核心政策。截止9月低贫困人口住院605人次，住院总费用885073.04元，四位一体报销828816.5元，实际贫困人口住院报销比率达93.64%;已申报通过慢病1088人，已落实门诊慢病定补1919人次，门诊慢病总费用269762.99元，享受门诊慢病定补报销219158.33元，实际门诊慢病报销达81.24%。

2、健康扶贫“补短板”工作扎实推进。通过县扶贫指挥部反馈我镇健康扶贫424户447条问题线索(含林场)，落实整改销号447条，其中集中认定问题内符合230人，自查问题外符合237人，均已申报享受慢病定补政策，切实做到政策享受不落一人。通过全院干部、职工积极努力，先后在我镇召开了市级和县级健康扶贫“补短板”工作现场会，得到了各级领导的肯定，同时鼓舞了干部职工在今后开展健康扶贫工作中的信心。

3、落实贫困人口服务质量、提高贫困对象满意度。建立健全服务团队，落实家庭医生签约，定期开展贫困人口健康体检，对重点贫困对象实行个案重点服务和管理，同时分类建立和完善服务台账、做到服务规范、工作痕迹清晰。

4、积极发挥阵地作用，便民措施得以更加完善。结合“打通慢病领药最后一公里”工作机制，我院结合实际，按照“节约资源、集中成片”的原则，率先在全县范围内，实行贫困人口慢病定补报销村级化，更好的解决了贫困对象“路途远、领药难”的问题，提高了贫困人口满意度。

三、、下一步工作打算：

1、坚持目标不动摇。紧紧围绕竹溪县健康扶贫工作任务指标，对照目标找差距、找不足，根据任务定措施，依照措施赶进度，确保目标任务指标圆满完成。

2、巩固成果抓推进。一是进一步落实健康扶贫“五大行动”目标任务，坚决执行健康扶贫“985”核心政策。精准核实核准贫困人口患大病、慢病信息，及时做好“三个一批”分类救治，努力使贫困人口达到“病有所查、查有所医、医有所保”工作格局。二是加大贫困人口家庭医生签约、慢病随访、免费体检工作力度，细化工作措施，转变工作观念，提升服务效果。三是充分发挥村卫生室阵地建设和村医服务能力，同时加大培训力度，争做贫困人口身边最亲近的守护人，努力形成健康扶贫人人参入、齐抓共管工作新常态。四是加强对健康扶贫政策措施和工作成效的宣传教育，营造良好的社会氛围，积极发挥健康扶贫在脱贫攻坚中的重要作用。

**镇卫生院

2019.10.10