房地产公司奖励办法

第1篇：房地产公司奖励办法

地产开发有限公司关于合理化建议和技术改进的奖励实施办法

地产开发有限公司关于合理化建议和技术改进的奖励实施办法(试行)

第—章总则

第一条为了充分体现“科学技术是第一生产力”的科学论断，进一步深化企业经营机制改革，推动科学技术进步，增强企业内部活力，提高经济效益，鼓励职工积极参与合理化建议和技术改进，

根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》和国家经委《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》和公司的实际，制订本办法。

第二条本办法所称合理化建议，是指有关改进和完善企业生产经营管理方面的办法和措施，所称技术改进，是对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改进和革新。

凡在管理理论、管理技术上有创建;在现代先进技术和手段方面取得经济效益或社会效益;在规章制度、工作标准、工作程序上有革新;在管理组织、制度、机构方面提出改革办法或改进方案，能提高单位的工作效率、应变能力或服务质量的一切合理化建议和技术改进项目均给予奖励。

第三条 合理化建议和技术改进的内容是：

1、 AAA地产开发有限公司的企业文化内涵是“朝气、创新、可靠”。在企业管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理，提高经济效益或社会效益有指导作用。

2、 安全生产、思想政治教育、人事管理、金融保险、企业文化建设 富余人员安置等企业改革和发展中出现的情况。

3、在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改革方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务水平有显著效果。

4、应用国内现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益显著。

5、经营体制的创新，推动公司市场化、公司管理、职工福利的改进等合理化建议。

第四条合理化建议和技术改进项目，必须同时具有进步性、可行性和效益性。进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于AAA地产开发有限公司原有事物有所改进、完善和提高。可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于—般性意见，不能视为合理化建议和技术改进项目。效益性，是指项目实施后可以带来的经济效益或社会效益。

第五条凡在岗位责任制范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的可视同合理化建议和技术改进。

学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于单位者，也应视为改进、

革新因素。

第六条职工集体或个人提出合理化建议或进行技术改进，必须经过试验或实际应用，取得成效，方能获得奖励。

第七条对提合理化建议和技术改进者的鼓励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

第二章奖励标准的评定

第八条凡难以计算出经济效益的项目，按其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分的办法决定奖励等级。即：先按下表评分标准分别评出单项分：

算出上述三个单项分数的总和后，按下表对应标准决定奖励等级奖金额和荣誉奖。

第九条凡可以计算出经济效益的合理化建议和技术改进项目，根据其年节约或创造价值的数额，确定奖励等级进行奖励。

第十条对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议，如有关管理、产品质量等，应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，用评分方法奖励等级。

第三章奖励办法

第十一条奖金及时发放。必须实施十二个月后才能实际累计出年节约或创造价值的项目，应从实际累积出年节约或创造价值之日起六个月内发放奖金。可以预算出年节约创造价值的项目，应从决定采纳之日起六个月内发给奖金。

第十二条内容相同的合理化建议，以登记表登记的日期为准，奖励领先递交者。第十三条个人提出或完成的项目，奖金全部发给个人。集体完成的项目，奖金在项目参加者中按贡献大小进行分配。主要提出者和主要实施者的奖金不少于奖金总额的百分之六十;建议的内容难度不大而实施的难度大者，建议者方面可获得奖金额的大部分。

第十四条对于积极参加合理化建议的职工，其建议未被采纳，单其内容经评审委员会确认有一定价值的，在年终酌情给予参与奖励。

第四章评审机构和程序

第十五条建立合理化建议评审委员会(或评审小组)由行政管理部门与工会等部门负责人组成。

第十六条在评审委员会(或评审小组)之下应设立或制定专管人员，负责合理化建议征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。评审委员会(或评审小组)每年须向职代会报告合理化建议的采纳、实施、奖励等情况，回答代表提出的问题，接受职工代表大会的监督、检查。

第十七条合理化建议奖励的审批权限是：一等奖、二等奖报公司审批;三等奖、四等奖、五等奖由公司合理化建议评审委员会(或评审小组)审批报公司备案。

第十八条 合理化建议改进项目不构成固定资产的实施费用，企业单位计入生产成本;构成固定资产的实施费用，企业在更新改造基金中列支。

第五章监督检查和争议的解决

第十九条公司工会和职工代表大会有权监督本条列的执行情况，可以对项目的处理、实施、奖励等问题向有关部门提出质询。

第二十条公司对各部门的合理化建议技术改进工作进行监督、检查，并负责协调解决各单位在项目评审工作中发生的争议。

第二十一条对弄虚作假取荣誉者，应撤销其荣誉称号。扣回所得奖金。

第六章附则

第二十二条本办法由AAA地产开发有限公司工会委员会负责解释。

第二十三条AAA地产开发有限公司各部门根据本办法，结合本部门的实际情况制定具体实施办法，并报AAA地产开发有限公司工会委员会备案。第二十四条本办法自发布之日起实行。

第2篇：房地产售楼部销售奖励办法

售楼部销售奖励办法

第一章 总 则

第1条为提高销售人员的工作积极性，创造一个有序竞争的工作团队，促进销售目标的顺利实现，特制定本制度。

第2条本制度适用于售楼部所有销售人员。

第二章 全员营销奖励

第3条为调动公司全体员工参与销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，公司执行全员营销奖励办法。

第4条售楼部非直接销售人员或公司其他部门员工介绍的客户(本人及直系亲属除外)，在成交后给予介绍人按成交额的 1‰计算提成。

第5条介绍人必须在客户上门前通知售楼经理，统一安排接待。未按规定通知的，不予承认。

第6条销售提成的结算以回款金额为前提。具体如下： (1) -次性付款购房的，在全款到账后，予以结算销售抽成。 (2)按揭贷款购房的，在收到全额首付款且办完按揭贷款手续后，予以结算销售抽成。

(3)分期付款购房的，在收到全额首期款项后，予以结算销售抽成。

第7条销售提成为一次性结算。在满足上述回款条件的下个月一次性结算提取。 第8条如果所介绍并成交的客户退房，销售提成不予结算;若销售提成已经发放，已发该笔销售提成应返还公司。公司有权从员工下月工资中扣除。

第9条如果所介绍并成交的客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补;已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分应返还公司，公司有权从员工下月工资中扣除;已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。

第10条公司领导指定的购买客户，由售楼经理指定销售人员负责接待，公司视其情况给予适当奖励。

第11条公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交3年物业管理费。公司在内部认购价的基础上另给予总金额1%的优惠。

第三章 其他奖励

第12条为奖励业绩突出的销售人员，设立“冠军销售奖”，具体如下：

(1)每月销售业绩第200 3000销售冠军，将给予奖励人民币2000元。

(2)每季销售业绩第一名的为季度销售冠军，将给予奖励人民币3000元。

(3)年度销售业绩第一名的为年度销售冠军，将给予奖励人民币5000元。

第13条为鼓励员工参与管理的积极性，对提供有关销售管理、业务方面的书面建议且被采纳的，给予奖励200~3000元/次的奖金。

第14条为公司提出合理化建议，致使成本下降、售价上升、品牌提升，由部门向公司申报公司奖励。

第四章 附 则

第15条本制度未尽事宜，由项目总监根据实际情况予以处理。

第16条本制度自××××年××月××日起施行。

第3篇：房地产销售冠军评比及奖励办法

销售冠军奖励细则 1) 月度销售冠军：

评比办法：①完成当月销售计划中规定任务额(以合同金额为准)的置业顾问才能参加此项评比;②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名(如入围人员不足，可空缺)。

奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 200元。 2) 季度销售冠军：

评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于2次，测评季度内的销售总额(以合同金额为准)不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和;②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足，可空缺)。

奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 1000元; ②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 800元; ③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励600元。

3) 上(下)半销售冠军：

评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于3次，测评半年内的销售总额(以合同金额为准)不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和;②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足，可空缺)

奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 2000元;

②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 1500元; ③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励1000元。

4) 销售冠军：

评比办法：①参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的内完成当月销售计划规定任务额(以合同金额为准)的次数不得低于6次，测评内的销售总额(以合同金额为准)不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和;②进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额(以合同金额为准)的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名(如入围人员不足，可空缺)

奖励办法：①销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励 8000元;

②销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励 6000元; ③销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励4000元;

④公司将优先考虑以上人员职位的升迁及培训学习。

解释：①以上奖励制度不与常规提成、奖励冲突，且以上各月、季、半年、年的奖励制度互不冲突，可累计计算;②月冠军奖励制度由2012年7月销售计划开始执行，其他励制度从2012年6月销售月执行。

第4篇：公司产品销售奖励办法

为了提高经济效益扩大产品销售，公司决定对产品销售实行奖励政策，合理调整营销策略，建立全员销售机制，加大产品销售奖励力度，利用自身优势，进行流通领域的贸易活动，增加活力，增强企业的竞争实力。

一、 使用范围

1、 厂与厂之间管理干部、销售人员相互所进行的非本厂产品的销售或劳务承揽的活动。

2、 公司内部第一款第一条以外的从业人员所进行的产品销售和劳务承揽活动。

3、 公司外的其它有能力、有信誉人员为本公司所进行的产品销售或劳务承揽活动。

4、 公司领导发生的产品销售和劳务承揽活动，属正常的企业营销活动，不适用本办法。

二、 提取销售(劳务承揽)奖励的兑现

凡在适用范围内为公司销售产品、承揽劳务的人员，在3个月内收回货款，公司于款到帐户的一周内兑现奖励，超过3个月收回货款的将比照同期利率扣减兑现奖励。

三、 产品销售(劳务承揽)价格的确定

1、产品销售价格，以公司产品价格表的定价为基础。销售人员对需方让利，产品销售价格低于公司定价的，需由主管销售厂长同意，报公司经理审核同意后方可签定合同。原则上，公司不同意销售价格高于公司定价，遇特殊地区和特殊情况，产品销售高于公司定价的，也要由主管销售厂长同意，报公司经理审批后，方可签定合同。

2、机械加工与设备改装、改造及修理业务，视工作量及维修等级，由甲方和厂方商定价格。

四、 产品销售、劳务承揽奖励的界定条件：

1、 适用奖励范围内人员，销售本厂产品时：××单位老客户的口头订单、经济合同、电话订货或由上级机关协调的定货。

销售非本厂产品时：凡与公司发生过同类业务往来单位的定货，一律不提取销售奖励。

2、 适用奖励范围内人员在为公司销售产品或承揽劳务时，不能挤占公司原有的市场。

五、 奖励兑现比例：

1、 公司内部第一款第1条、第2条人员，为××厂销售的产品，提取合同标的额的4%为销售奖励。

2、 公司外部有信誉、有能力的人员，为××厂销售的产品，提取合同标的额的5%为销售奖励。

3、 公司内部第一款第1条、第2条人员，为××厂销售的产品，提取合同标的额的5%为销售奖励。

4、 公司外部有信誉、有能力的人员，为厂××销售的产品，提取合同标的额的6%为销售奖励。

5、 任何人员在为××厂销售产品时，其销售价格每低于公司定价的1%，扣减销售奖励的0.1%;销售价格高于公司定价的1%，增加销售奖励的0.15%;但销售价格的升降，必须按第三款第1条执行。

6、公司内部第一款第1条、第2条人员，为××厂销售的设备改装、承揽的维修(劳务)项目、机加任务，可提取合同标的的5%为销售(劳务)奖励。

第5篇：公司市场拓展奖励办法

XXX公司市场拓展奖励审定与奖励办法

总 则

第一条 为了贯彻落实XXX目标，促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施，同时围绕XXXX公司“XXXX”的总体发展思路，鼓励公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司研究决定设立“XXXX市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”)，以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司创造更好地发展空间。

第二条 “市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。

第三条 “市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。评定时间为每季度结束之次月10日。

第四条 公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。

第五条 市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作;综合部负责奖励发放。

奖励原则

第六条 坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。

第七条 以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。

奖项设定

第八条 依据性质划分设立奖项：

(一)奖项划分

1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业(如XXX)，能为公司带来可持续收入的重点客户。

2.战略突破奖：所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。

3.突出贡献奖：

(1)所拓展的为项目订单式项目，能为公司带来一定收益。

(2)所拓展的项目为可持续创收项目，能为公司带来长期收益。

(3)对支撑项目(编标投标、后续工作等)做出贡献的团队和个人。

(二)奖励费用来源：以项目合同获得后公司对该项目所带来的收益。奖励额根据项目利润情况测算，所有奖励必须在此总数限额内执行。奖励按照项目回款进度进行发放。

(三)奖励费用计提：

1.重大突破奖：

(1)获奖个人：依照项目利润的XX%计提1次。

(2)获奖项目支撑团队：依照项目利润的2%计提1次。

(3)获奖部门：给予绩效XX分奖励。

2.突出贡献奖：

(1)获奖个人：

A.订单式项目:依照项目利润的10%计提1次;

B.可持续创收项目:首年依照项目利润的10%计提1次，第二年以及第三年项目续签，依照项目利润的8%分别计提2次;

(2)项目支撑团队：依照项目利润的1%计提1次。

(3)获奖部门：给予绩效XX分奖励。

3.战略突破奖：经公司总经理办公会研究决定做出奖励。

奖励申报

第九条 “市场拓展奖励”申报范围：公司员工和与公司有劳务关系的员工。

第十条 “市场拓展奖励”申报基本条件：项目必须与奖励原则和奖项设定相符。

第十一条 既有市场的业务叠加不在本办法规定评审之列。

第十二条 各部门本着自愿的原则，对照以上基本条件，经过自查完全符合要求的可以提出申请。部门申请“市场拓展奖励”时，应填写统一格式的申报书，提供真实、可靠的评价、证明材料：

附件

一、市场拓展奖励申报书;

附件

二、市场拓展的全面工作总结;

附件

三、相关证明材料。

评 审

第十三条 市场部负责对申报材料进行形式审查，并组织对材料进行核实、汇总后报送评审委员会进行评审。

第十四条 市场部组织公司评审委员会，依照本办法的规定，进行“市场拓展奖励”的评审工作。

第十五条 评审委员会按照规定的评审规则对申报项目进行评审，市场将评审结果进行收集整理。

审 定

第十六条 根据评审委员会评审结果，经公司总经理办公会研究决定做出授奖决定。

第十七条 公司对审定通过的项目进行通报表彰。

附 则

第十八条 以伪造、欺骗等其他不正当手段取得“市场拓展奖励”的，由公司撤消奖励并在公司内进行通报。

第十九条 本办法由公司市场部负责解释。本办法自公布之日起实施。

第6篇：公司内部投稿的奖励办法

为调动公司全体员工参与公司网站管理的积极性，激发员工的岗位主人翁潜能，宣传公司的高效管理、行业发展动态、经验交流和公司新闻等企业文化理念，弘扬务实创新，乐观向上的企业文化主旋律，特制定投稿工作奖励办法。

一、奖励对象

所有向公司网站投稿并被采用的公司员工.

二、网站投稿形式与要求

1、投稿形式不限，内容要求积极向上，符合公司的企业文化要求。内容可以为反映部门取得的成绩、员工之间相互配合完成工作的案列及分析、团队配合工作体会、企业文化学习的心得体会、工作中的感悟、公司的重大活动、新闻等。题材不限制，可以为诗歌、散文、议论文、应用文、小说、摄影等。

2、公司优选原创稿件，如实反映公司或行业动态，要把握动态稿件的时效性;针对企业战略型发展稿件，要做到观点明确，语言严谨，数据准确.对好的文章选摘必须注明稿件来源和作者。

3、审核部门必须充分尊重员工的辛勤劳动，认真审核每一篇投稿，对稿件某一领域有独到建设性意见需要修改的,可以向投稿人提出修改意见;同时对稿件修改量较小，审核部门有权对稿件进行修改;审核部门对所有文章有录用或不予录用的决定权。

三、奖励办法

1、被公司采用的稿件每篇奖励如下：新闻类10元;诗歌20元;原创文章30元，摘抄每篇5元;

2、由两人以上合作投稿被采用的，奖励由合作人协商分成;

3、奖励金额统计部门：行政人事部;

4、奖励时间：每季度第一个月下发上一季度投稿奖励金额;

5、热枕公司文化建设,积极投稿列入公司年终集体、个人评优评先考核指标.

四、本办法自下发之日起执行.