各行政部门工作考核目标
布置的工作及时完成，每超过一天扣50元，超过规定时间一周，另行安排。在各项工作中块均处于领先位置，根据所参评的学校数，每上升一名总分加一分，每落后一名前扣一分。被县局、市局、省顶厅青表扬或批评的，每次一次分别加(扣)100元、200、300元。 政教处：
学年目标：管理论文在市级以上发表一篇以上;无不可逆的安全事故发生，做好教师的思想工作，校内无赌博、抽烟现象，校内无违纪行为;做好校车的安全管理，不得发生任何安全事故;做好课间及学生自由活动时间的管理，保证无骨折事故发生;校外人员未经允许不得进入校园，工作人员进出校门履行登记手续。做好保安及值班人员的二十四小时巡查记录和交接班工作，不得脱岗，做到大门敞开保安人员在门口，大门关起时在传达室;做好学生的安全教育和学生思想工作;做好户外设施的日常维护工作，特别要做好年检，月检、周检工作，并做好记录;做好生病和意外伤害学生的及时处置工作;做好校内外突发事件的预案、预防和处理，每学年演练不少于一次。
学期目标：做好政教工作总结和学期计划，加大对舍务检查评比和环境卫生检查的力度及宿舍物品和洒扫工具的管理。学生服装和被褥的管理。加强对假期值班的检查工作，确保不脱岗，按时值班。按时离岗，并做好相关记录。
月目标：做好对每位教师的考评和总结工作，写好教师政教档案。
周目标：做好开结营工作，继续开展文明寝室评比活动，日检查、日通报、周小结。校园广播、纪律卫生、班级管理、宿舍管理、车辆管理等事宜，日常检查评比工作的记录;做好进出大门的老师的统计工作。
日常工作：定期召开班主任培训会，做好常规管理工作及对值班人员值班情况进行考核。做好无烟学校的检查工作。
明确财务管理目标，是搞好财务工作的前提。单位财务管理是单位管理的一个组成部分，财务管理的整体目标应该和单位的总体目标具有一致性。据此财务管理的目标可以概括如下几个方面：
1、单位筹资管理的目标
单位为了保证生产的正常进行或扩大再生产的需要必须具有一定数量的资金。单位的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集。不同来源的资金，其可使用时间的长短，附加条款的限制和资金成本的大小都不相同。这就要求单位在筹资时不仅需要从数量上满足经营需要，而且要考虑到各种筹资方式给单位带来的资金成本的高低，财务风险的大小，以便选择最佳筹资方式，实现财务管理的整体目标。
2、单位投资管理目标
单位筹来的资金要尽快用于经营，以便取得盈利，任何投资决策都带有一定的风险性，因此，在投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素，科学的进行可行性研究对于新增的投资项目，一方面要考虑项目建成后给单位带来的投资报酬;另一方面也要考虑投资项目给单位带来的风险，以便在风险与报酬之间进行权衡，不断提高单位价值，实现单位财务管理的整体目标。
3、单位运营资金管理的目标
单位的营运资金，是为满足单位日常经营活动的要求而预支的资金，营运资金的周转，与生产经营周期具有一致性。在一定时期内资金周转越快，就越是可以利用相同数量的资金，生产出更多的产品，取得更多的收入，获得更多的报酬。因此，加速资金周转，使提高资金利用效果的重要措施。
4、单位利润管理的目标
单位进行生产经营活动，要发生一定的生产消耗，并取得一定的生产成果，获得利润。单位财务管理必须努力挖掘单位潜力，使单位合理使用人力物力，以尽可能少的耗费取得尽可能多的经营成果，增加单位收益，提高价值。单位实现的利润，要合理进行分配，使单位的发展获得不断的动力，同时及时减少各种矛盾和利益纠纷。
长期以来，人力资源部在公司中没能处在一个相应的位置，至今人事一人在岗。公司自2011年正式设立人力资源部以来，部门职能未得到体现。2012年人力资源部从自身建设开始逐步走向规范。
人力资源的合理配置是增强企业核心竞争力与可持续发展的长远的有效保证，自身的正规化建设由此也变得十分重要。因此，人力资源部在2012年将大力加强本部门的内部管理和规范，把人力资源工作从简单的人事管理做细做全，使人力资源工作结果能成为公司业务工作的后勤保障，也能成公司决策的参考。
人力资源部下半年自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。
1、 完成部门人员配备：7月文员一名配置到位，考虑公司目前所处的发展阶段。能兼并代合的要兼并代合。2012年保证全职人员不超过2人。
2、 完善部门职能：对本部门的职能、职责进行界定。主要工作内容涉及：人员配置、档案管理、员工关系与劳务、薪资福利、绩效考核等，以及各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
3、 建立详细的公司人力资源档案，每月更新能保持良好使用功能。通过员工档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平等各项指标，以备所需。此工作目前已完成基础档案，并每月整理更新。因历史原因目前所在人员部分欠缺，后期添加整合。
4、其他行政事务管理。
a目前办公室的管理工作属于交叉管理，责任界限不清，目前管理还存在许多问题。建议把办公室管理划归人力资源部负责。
B企业文化建设。将企业理念、企业发展史、企业领导奋斗故事等整理成册，对所有新进员工实行企业文化的培训，培养企业主人翁情感。
以上工作目标都需要在公司领导的决策支持以及其他部门的配合才能做好，人力资源部在现有的人事管理的基础上，逐步完善人事行政制度并在之后做好员工培训，制度实施跟踪。一直以来，公司持续在遇到问题后发布相应规章，甚至导致员工的抵触情绪。办公室的建设管理需要各部门员工的意见，人力资源部希望坚持原则的基础上，不断修正工作方法，做到人性化管理。
水处理运营管理中心
2017年度部门、班组安全保卫工作目标责任书
为了维护企业内部安全稳定大局，进一步推进各级安全保卫责任人制度的落实，强化安全生产、治安管理，预防事故案件的发生，确保公司各项经济目标的顺利进行，决定下达管理部门、班组二O一
年安全保卫目标责任书。
一、 责任部门、班组：
二、 责任期限：自二O一
年一月一日至二O一
年十二月三十一日止。
三、 安全保卫工作考核指标：
1、 及时化解部门、班组工作中的不稳定因素，不发生影响社会稳定的事端;
2、 防范措施到位，预防重大刑事案件的发生;
3、 防范措施到位，不发生火灾事故和其他重大安全事故;
4、 职工无违法违纪和违章现象。
四、 任务
1、 维护企业内部稳定，妥善处理发生在本部门、班组内的各种不安定因素，把矛盾解决在内部，解决在萌芽状态;
2、 认真履行部门、班组在安全生产、治安综合治理工作中所承担的职责，执行内部安全防范制度，定期开展安全检查和员工安全教育培训;
3、 严格执行防火安全管理制度，遵守禁烟区域规定，认真执行安全用电规定，正确使用易燃易爆化学危险品;
4、 开展普法教育，提高员工法制意识，积极参与企业内部的安全防范管理并进行自我约束。
五、 考核
1、 本责任书经负责人签字后生效，双方各执一份。
2、 发生责任事故、案件的，按性质和责任程度扣罚季度、年度安全奖;
3、 安全保卫目标责任执行情况由安保管理部门负责考核。
六、 奖惩
1、 本责任书所规定的目标、任务是部门、班组负责人工作实绩考核的一项重要内容，同部门、班组负责人的评优授奖挂钩，并实行一票否决制。
2、 完成目标、任务，成绩突出的给予表彰、奖励。
3、 因失职而发生事故案件的，按照：“责任制考核规定”予以处罚
部门、班组负责人签名：
单位盖章：
年
月
日
水处理运营管理中心
2017部门、班组安全保卫工作目标责任书
为了维护企业内部安全稳定大局，进一步推进各级安全保卫责任人制度的落实，强化安全生产、治安管理，预防事故案件的发生，确保公司各项经济目标的顺利进行，决定下达管理部门、班组二O一
年安全保卫目标责任书。
一、 责任部门、班组：
二、 责任期限：自二O一
年一月一日至二O一
年十二月三十一日止。
三、 安全保卫工作考核指标：
1、 及时化解部门、班组工作中的不稳定因素，不发生影响社会稳定的事端;
2、 防范措施到位，预防重大刑事案件的发生;
3、 防范措施到位，不发生火灾事故和其他重大安全事故;
4、 职工无违法违纪和违章现象。
四、 任务
1、 维护企业内部稳定，妥善处理发生在本部门、班组内的各种不安定因素，把矛盾解决在内部，解决在萌芽状态;
2、 认真履行部门、班组在安全生产、治安综合治理工作中所承担的职责，执行内部安全防范制度，定期开展安全检查和员工安全教育培训;
3、 严格执行防火安全管理制度，遵守禁烟区域规定，认真执行安全用电规定，正确使用易燃易爆化学危险品;
4、 开展普法教育，提高员工法制意识，积极参与企业内部的安全防范管理并进行自我约束。
五、 考核
1、 本责任书经负责人签字后生效，双方各执一份。
2、 发生责任事故、案件的，按性质和责任程度扣罚季度、安全奖;
3、 安全保卫目标责任执行情况由安保管理部门负责考核。
六、 奖惩
1、 本责任书所规定的目标、任务是部门、班组负责人工作实绩考核的一项重要内容，同部门、班组负责人的评优授奖挂钩，并实行一票否决制。
2、 完成目标、任务，成绩突出的给予表彰、奖励。
3、 因失职而发生事故案件的，按照：“责任制考核规定”予以处罚
部门、班组负责人签名：
单位盖章：
年
月
日
甲方：分管副总
乙方：部门经理
围绕各项目公司年度工作重点，同时充分调动相关责任人的积极性，根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求，结合相关责任人的分工情况，特制定本工作目标责任书，以确保完成项目公司年度各项经营指标。
一、 乙方目标任务：具体见附件“年度考核表”。
二、 完成时间：2012年1月1日至12月31日。
三、 乙方责任：
1、乙方负责部门年度目标任务和指标的完成。
2、乙方负责部门计划的制订、落实及协调，保证公司整体计划的实现。
3、乙方负责部门员工的教育、培训、考核，不断提高员工的专业技术水平和综合素质。
4、乙方负责部门各项管理费用与成本的控制。
5、严格执行控股、集团及公司的各项规章制度。
6、对甲方负责。
四、乙方权利：
1、对部室人员的工作有计划、实施、检查、考核权。
2、向甲方提名分管部室所有人员的聘任和解聘事宜。
3、经甲方同意，公司总经理审批，提出部室奖金分配方案和人 1
员工资浮动、扣发方案。
4、向甲方评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。
五、奖励与处罚：
1、完成当月各项考核指标，享受全额绩效工资;未完成考核指标，按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。
2、当月指标在下月完成，且未影响公司最终目标任务的完成，该考核绩效工资可给予补回80%。
3、完成单项重点工作给予单项奖励，额度和分配方案由甲方提出，报公司总经理审批。
4、连续两个月或累计三个月完成考核指标较差，得分低于75分，扣除全部绩效工资，并给予降职、降薪、直至解聘。
5、年底时甲方对乙方进行全面综合考核，并根据考核结果，提出对乙方年终奖罚建议，报公司总经理批准执行。
六、考核办法：
1、年底工作目标任务和经济指标分解到月度考核中，建立以工作业绩为主的月度考核体系。
2、月底前各部门根据全年目标任务和领导布置的临时任务，提出下月的工作计划，交分管领导批准后交公司考评小组。
3、每月5日前各部门根据上月的工作计划的执行情况，提出考核的奖罚意见，报分管领导批准后，交公司考评小组。
4、每月10日前部门根据公司考评小组的考评结果，对本部门员
2工进行绩效考核，并将考评结果交公司办公室。
七、目标任务责任书附件是责任书不可分割的组成部分，与责任书具同等效力。
八、本责任书经甲乙双方签字后生效。
九、本责任书一式三份，双方各执一份，公司办公室备案一份。
甲方(签字)：
年月日
3 乙方(签字)：年月日
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