博世科:环保产业的科技先行者
“以前有些环保企业来找我们洽谈收购事宜,但是两年后他们再来,话题却转变为能否‘被并购’了。”
依托高校自主研发环保项目
2008年11月7日,“上流式多级处理厌氧反应器(UMAR)处理工业废水及沼气纯化的研究”项目鉴定会在南宁新华泰大酒店如期举行,这是由广西博世科环保科技有限公司(下称“博世科”)和广西大学共同承担的科技项目。
“该项技术的应用,对于广西乃至全国重污染行业的高浓废水处理问题,提供了清洁高效的解决之道。”博世科总经理宋海农博士希望此项技术能够尽快在全国相关企业推广应用。
专家认为,UMAR反应器集分级处理、流化床技术、污泥颗粒化技术于一体,是目前世界上最先进的厌氧反应器技术之一。UMAR反应器已分别获得中国、美国及加拿大的专利授权,并已应用于制浆造纸、制药、淀粉加工、制糖及酒精发酵等行业。该技术不仅能有效处理高浓工业废水,并把环境保护、能源回收与生态良性循环结合起来,是一种变废为宝的可持续发展环保技术。
博世科公司常务副总杨崎峰博士是该项目的重要负责人之一,他表示:“我们这个技术不仅能够把高浓度有机废水中的污染物大幅度降低,而且更重要一点是能够产生新的清洁能源——沼气。”
宋海农博士向记者透露,博世科与广西大学合作自主研发的UMAR反应器打破了国外公司在国内的市场垄断地位,改变了国内厌氧处理技术市场上外国公司独大的局面。从2007年10月开发成功以来,UMAR反应器先后在全国多家企业推广使用。
专注技术企业步入快车道
近些年,环境污染问题已不再是一个“得过且过”的话题。哥本哈根会议后,低碳概念越来越被更多的人所认知,做环保产业的企业更受社会的重视,但在宋海农看来:“环保企业能够赚到钱还是在2003年之后,之前很长一段时间,环保产业的市场前景都是模糊的。”
因为环保工作和政府环保部门有着很大的关联性,“其实这样做也是有一定风险性的,如果做得好,可以在政府那里拿到大额订单,但是实力不足的话,又会搬起石头砸自己的脚。”宋海农说:“跑关系拉项目不是我们的强项,所以从一开始我们就埋头搞技术研发和产业化。我们希望的是,将来有一天能够用实力来打开市场的广阔天地。”
高浓度、难降解工业废水处理起来极为复杂,有着非常高的技术门槛,从进水到出水整个工艺流程要经过多个处理区。然而,博世科在每一个环节都具备了自己核心技术优势。
其业务范围涵盖了为客户提供二氧化氯制备系统和二氧化氯应用集成解决方案;进行环保工程设计;制造加工专有环保设备;承揽交钥匙工程;提供废水处理工艺设计服务;提供工艺诊断和运行管理优化的专业咨询服务;为企业提供现场中试服务及确定工艺方案等七大范畴。
专注研发让博世科的竞争之路走得十分顺畅。虽然国家对于工业企业的环保要求不断提高,高浓度、难降解工业废水的有效处理让诸多环保公司裹足不前,“但是在这方面没有多少企业能够和我们竞争,我们主要的竞争对手是荷兰、瑞典等一些跨国公司。”宋海农认为,正是多年的技术研发积累“提速”了博世科的发展。作为广西第一批国家高新技术企业和唯一获得省级技术中心的环保企业,博世科先后获得2006年国家发改委高新技术产业化示范项目、2007年国家科技部科技型企业创新基金和2008年国家发改委和财政部“产业技术研究与开发资金创业风险投资”的资助。2009年,深圳达晟创投为公司注资2000万元。迅速成长为行业内的巨人。市场占有率不断扩大,已初步形成了辐射全国及东南亚的产业布局。
有了跨越式发展,来博世科参观考察的客户和合作伙伴就日益多了起来。“以前也有很多环保企业来找我们谈并购事宜,但是两年后他们再来,洽谈的却是能否‘被并购’的问题了。”宋海农说。
博览世界,科技为先
博世科成立于1999年,10余年的研发积累,博世科已获得8项专利,还有18项专利正在审批中。
“自主创新是我们发展的基础,但同时也是我们发展的最大瓶颈。”宋海农认为,“掌握前沿首先要做的是对接前沿。”博世科积极开展对外合作与交流,先后与加拿大查韦高科技公司、美国乔治亚理工学院、瑞典皇家工学院(KTH)、加拿大新布朗斯韦克大学(UNB)、广西大学、中国造纸学会等科研机构和组织建立了长期稳定合作关系,使博世科在研发水准上始终与国际发展保持同步,研发中心先后研发环保相关项目33个,获省部级科技进步奖6项。
博世科目前生产的二氧化氯制备设备项目,在国内是唯一拥有全套自主知识产权的企业。该设备是制浆造纸企业和生活饮用水环保新标准要求所必需使用的设备,现在已经签约8000万元,今年预计签约将达到2亿元。
博世科环保秉持“博览世界,科技为先”的理念,坚持促进工业循环经济与生态环境的可持续发展的道路,根据公司目前的发展趋势,2010年博世科产值将超过3亿元,纳税3000万元;预计到2013年产值将超过10亿元,创造税收超过1亿元。谈及未来发展规划,宋海农说:“博士后工作站、国家级研发中心、上市是我们要办的三件大事,博世科将追求继续以持续领先的技术领跑中国环保产业。”
相关知识
COD(Chemical Oxygen Demand),化学需氧量,是在一定的条件下,采用一定的强氧化剂处理水样时,所消耗的氧化剂量。它是表示水中还原性物质多少的一个指标。
作者：赵宏伟
摘 要 目的：构建医院调剂科药师岗位价值评价模型，为优化医院调剂科药师绩效管理提供科学依据。方法：在因素计点法的基础上，结合调查问卷、Delphi专家函询法等建立我院药师岗位价值评价模型，在此基础上确定调剂科各岗位相对价值得分。结果：构建的医院药师岗位价值评价模型包括5个评价维度(知识、技能、责任、工作自主性、工作环境和强度，一级权重系数分别为0.194、0.166、0.365、0.216、0.058)和31个评价要素。上述5个维度分别包含5、8、9、3、6个评价要素，二级权重系数范围为0.052～0.431(如在权重最高的责任维度中，包括质量安全控制、决策责任、对财务和资产方面的责任，对应的二级权重系数分别为0.279、0.140、0.132)。用此模型评价我院调剂科13个药师岗位的相对价值得分为342.9～840.4分，其中部门负责人岗评分最高(840.4分)，调剂岗评分最低(342.9分)。结论：基于因素计点法构建的医院药师岗位价值评价模型，可为实现调剂科不同岗位按岗取酬提供科学、可靠的理论依据。
关键词 因素计点法;药师岗位;价值评价;绩效管理
ABSTRACT OBJECTIVE： To establish the evaluation model of hospital pharmacist post value of dispensing department， and to provide scientific basis for optimizing the performance management of pharmacists in despensing department in hospital. METHODS： Based on factor counting method， combined with questionnaire， Delphi expert correspondence method and so on， the hospital pharmacist post value evaluation model was established. Based on this， the relative value scores of the pharmacists in the dispensing department was determined. RESULTS： Hospital pharmacist post value evaluation model was established with 5 evaluation dimensions (knowledge， skills， responsibility， work autonomy， work environment and intensity， of which the first level weight coefficients were 0.194， 0.166， 0.365， 0.216 and 0.058， respectively) and 31 evaluation elements. The above 5 evaluation dimensions contained 5， 8， 9， 3， 6 evaluation elements， respectively， and the corresponding second-level weights were 0.052-0.431 (for example， responsibility dimension with the highest weight， including quality and safety control， decision responsibility， responsibility for finance and assets，the corresponding second-level weight coefficients were 0.279， 0.140， 0.132， respectively). The relative value scores of 13 pharmacist post were 342.9-840.4 in the dispensing department of our hospital with this model， among which the department responsible person had the highest score (840.4) and the prescription post score was the lowest (342.9). CONCLUSIONS： The hospital pharmacist post value evaluation model constructed by factor counting method can provide a scientific and reliable theoretical basis for realizing the rewards of different positions in the dispensing department.
KEYWORDS Factor counting method; Pharmacist post; Value evaluation; Performance management
近年來，随着医疗制度改革的推进，完善公立医院人力资源管理制度、制订合理的岗位分析与评价体系显得尤为重要[1]。岗位分析是岗位价值评价的基础，岗位价值评价是按照制定的标准从责任、工作性质、工作复杂性、工作环境等方面对各岗位进行综合评价，以确定岗位相对价值的过程[2]。目前，在英国、美国的医疗系统中都已经有相对完善的医疗职位评估体系，而在中国医疗行业内主要在临床医师以及护理专业人员方面有较完善的评价体系，而在医院药师方面，尽管逐渐出现一些评价和考核标准[3-6]，但尚需进一步完善。因此，本研究在借鉴外界及其他行业岗位评价模式的研究基础上，基于因素计点法，结合文献检索法、Delphi专家函询法等方法构建符合我国国情的医院药师岗位价值评价模型，为确定医院调剂科各药师岗位的相对价值提供有效的理论支撑。
1 岗位价值评价的方法
1.1 因素计点法
因素计点法是通过若干因素来评定各个岗位价值的大小，是一种科学的、被广泛应用于国内外岗位价值评价的方法。首先找出所有的岗位价值评价要素，确定影响所有岗位的共有要素，并将这些要素分级、定义，然后确定每个要素的权重，根据权重赋予每个要素等级相应的点值[7]。本文运用每个评价指标的要素对需要评价的岗位进行评价，评出各要素相应的得分并相加，从而得出该岗位的相对价值[8]。
1.2 岗位价值评价模型的构建
1.2.1 调剂科药师岗位设置 我院调剂科为药学部下属部门，由于本文构建的模型不适用于药学部中其他部门如实验室、信息情报资料中心等，故仅纳入调剂科。我院调剂科在2019年组建药师岗位管理小组，从各班组中遴选职工代表成立核心小组参与调剂科药师岗位价值评价管理工作。在岗位价值评价之前对岗位进行分析，汇总并编制各部门的岗位，根据岗位分析结果对岗位的重要性进行两轮问卷调查，根据问卷的结果进行岗位的清点并合并同类岗位。最终将调剂科药师岗位设置为：部门负责人岗、调剂岗、核对岗、咨询岗、临床化药师岗(负责对入院患者进行一對一用药教育和指导的药师，也被称作床旁药师)、病区柜补药岗、夜班岗、药品申领验收岗、审方岗、特殊药品管理岗、病区备药检查岗、质控药师岗、处方点评药师岗，共 13个药师岗位。
1.2.2 筛选调剂科药师岗位评价要素 岗位管理小组在借鉴国内外岗位评价模型的基础上[9-11]，基于因素计点法，结合文献检索法、团体访谈法初步得到医院药师岗位价值评价的共同评级要素，对初步筛选的评级要素经过两轮Delphi专家函询[12-14]，最终确定了调剂科药师的岗位评价要素。
1.2.3 调剂科药师岗位评价各要素等级赋值 调剂科药师岗位价值评价的总分值设置为1 000分，按照5个评价维度与31个评价要素的权重计算出其对应的分值。在此基础上，专家组(由药剂科主任和各调剂室组长组成)根据岗位在该评价要素的差异来讨论该要素最终的等级数量。最后根据专家讨论结果，将二级指标的总点数分别设定为其所包含的“1级”～“5级”的总分值，再依次按照等差数列设置分值。整体权重=二级指标权重×相对应的一级指标权重。
1.3 岗位相对价值评价
1.3.1 岗位价值评价前培训 岗位价值评价前培训内容包括评价的目的、意义、基本原则、要素、评价方法及注意事项。
1.3.2 岗位价值评价人员纳入标准 (1)在调剂科有2年以上工作经验的药师;(2)在调剂科有2个部门转岗经历的药师;(3)业务可靠，对调剂科岗位熟悉的药师。保证岗位价值评价人员来源可靠，保证各个层次都有人员参与，以提高岗位评价结果的可接受度，并秉承自愿参加的原则。
1.3.3 现场评价 岗位管理小组统一组织岗位价值评价人员，集中发放岗位评价手册和评分表，并对药师岗位价值评价的目的、方法、基本原则、注意事项进行详细讲解，要求所有参加评价的人员独立完成打分并当场收回评分表。评价手册对每个要素的定义及不同等级的评价标准进行了详细描述，参考评价手册对调剂科的不同岗位来进行打分，对选取的不同层次药师在我院药学部进行现场打分。
1.3.4 统计分析 采用Excel 2003、SPSS 17.0软件进行统计分析，计算出调剂科不同岗位在不同维度的得分以及不同岗位相对价值的得分。
2 结果
2.1 调剂科药师岗位价值评价模型的评价指标、权重及等级评分
本课题组最终确立了包含5个评价维度、31个评价要素的医院药师岗位价值评价模型，并用层次分析法[15](Yaahp软件)确定了每个要素的权重。岗位价值评价模型的评价指标、权重及等级评分详见表1。
由表1可知，知识、技能、责任、工作自主性、工作环境和强度等5个一级评价维度的权重系数分别为0.194、0.166、0.365、0.216、0.058，由此可知，药师岗位价值评价中最主要的指标是责任;而在责任相对应的二级指标中，质量安全控制的权重系数最高，这充分说明药师的主要工作除了保障药品及时供应外，更重要的是履行药品质量安全控制的责任。
2.2 调剂科药师各岗位相对价值得分
2.2.1 调剂科药师不同岗位各维度评分 共发放评分表100份，剔除无效评分表5份，有效回收率为95%。随后对有效回收的95份评分表进行统计分析，得到每个二级要素的得分，一级评价维度的得分为其相应二级要素得分的总和。调剂科药师不同岗位各维度评分结果详见表2。
由表2可知，知识维度得分排名前3位的依次为部门负责人岗(148.6分)、临床化药师岗(135.2分)、审方岗(123.8分)，得分最低的为调剂岗(57.2分);技能维度得分排名前3位的依次为部门负责人岗(146.5分)、临床化药师岗(111.8分)、审方岗(100.9分)，得分最低的为调剂岗(55.9分);责任维度得分排名前3位的依次为部门负责人岗(334.6分)、核对岗(210.5分)、临床化药师岗(209.5分)，得分最低的为调剂岗(139.0分);工作自主性维度得分排名前3位的依次为部门负责人岗(172.8分)、核对岗(155.5分)、临床化药师岗(148.1分)，得分最低的为调剂岗(66.8分);工作环境和强度维度得分排名前3位的依次为部门负责人岗(37.9分)、临床化药师岗(30.7分)、咨询岗(28.6分)，得分最低的为核对岗(20.5分)。
2.2.2 调剂科药师不同岗位价值评价总分评分 根据调剂科各维度不同岗位的评分结果，将不同岗位对应的知识、技能、责任、工作自主性、工作环境和强度这5个维度的得分相加，从而得到调剂科药师不同岗位的评分结果，此岗位评分结果将为优化调剂科药师绩效管理提供科学依据。调剂科药师不同岗位评分结果见表3。
由表3可知，岗位价值评价总分排名前3位的依次为部门负责人岗(840.4分)、临床化药师岗(635.3分)、咨询岗(573.4分)，最低的为调剂岗(342.9分)。
3 讨论
3.1 建立调剂科药师岗位价值评价模型的意义
我国目前主要依靠职称、职务、绩效、工作年限等来进行医院药师的绩效分配，忽略了各岗位之间对知识、能力、责任等需求的差别，缺乏对不同水平的药师更加完善、个体化的价值评价标准，这影响了医院药师在工作中的自我价值认知及体现，进而影响了其工作积极性。本研究将药师的绩效与岗位所应当具备的知识、技能、责任、工作自主性、工作环境和强度等要素相结合，系统性地对不同岗位药师的岗位价值进行综合评价，为实现调剂科不同岗位的“按岗取酬”提供科学依据。根据已构建的医院药师岗位价值评价模型，对医院调剂科所有的岗位进行评价打分，然后对其分类和排序，形成科学、系统的评价体系，为修订和完善药师岗位的薪酬制度提供参考。该研究对于医疗机构药师各岗位设置进行量化，可有效进行绩效考核，具有一定指导意义。与此同时，各部门之间绩效难于平衡，特别是门诊调剂室、住院部调剂室、静脉调配中心之间，而通过岗位价值评价有望改变以部门为单元的绩效考核模式，实现岗位绩效管理的优化。
3.2 调剂科不同岗位各维度得分比较
通过对调剂科不同岗位各维度得分比较，得到部门负责人在各维度得分均最高，这表明医院在综合知识、能力和素质等方面对部门负责人的要求都很高。在责任这个维度，部门负责人的得分最高，因为与其他岗位相比，部门负责人需要在质量安全控制、人力资源管理、财务和财产的管理、学科发展等方面承担更多的责任。除部门负责人以外，临床化药师的知识、技能因素得分最高，其主要的工作职责是对入院患者进行一对一的用药教育、有针对性地进行用药指导，提高患者用药依从性，从而更好地协助临床医师开展工作，因此临床化药师不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还要有良好的分析判断能力来保障患者的用药安全以及沟通能力来更好地服务于临床和患者。除部门负责人以外，核对药师在责任和工作自主性得分较高，这是因为核对药师需要直接面对护士或患者，在工作中需要更高的责任心来保障临床用药安全。整体来看，不同药师岗位对知识、技能的掌握，对责任、风险的承担，及其相对价值和对医院的贡献程度都能通过岗位价值评分较好地体现出来。
3.3 调剂科不同岗位价值评价总分比较
不同岗位价值评价总分由高到低依次为：部门负责人岗、临床化药师岗、咨询岗、审方岗、核对岗、处方点评药师岗、质控药师岗、特殊管理药师岗、夜班岗、药品申领验收岗、病区备药检查岗、病区柜补药岗、调剂岗。部门负责人的岗位价值在调剂科所有岗位中排在第1 位，由于部门负责人承担了科室管理和学科发展的责任，要求具备较高的药学专业知识、技能、管理知识、信息管理、组织协调等能力。调剂岗的岗位价值在所有岗位中排在最后，这是由于和其他岗位相比该岗位在学历、职称等任职资格的要求较低。不同岗位价值说明不同岗位药师的劳动价值和贡献不同，薪酬分配应该向知识技能要求高、责任重的岗位倾斜，从而激励药师工作的积极性，促进药师的成长。
3.4 药师岗位评价价值的局限性及期望
目前该药师岗位价值评价模型主要基于我院调剂科药师的岗位职责所设计的，在下一步实际运行过程中，需要根据药师职责的变化进行补充和完善。该评价模型所纳入的评价指标在各类医院中具有一定的通用性，后续本课题组将联合不同等级医院，扩大样本量来进行进一步的调查研究，以期建立符合我国国情的医院药师岗位价值评价的动态模型，为优化药师绩效管理提供科学依据。
4 结语
本研究通过因素计点法构建了符合我国医院特色的医院药师岗位价值评价模型，可为实现不同岗位药师的按岗取酬提供科学和可靠的实践及理论依据。科学合理的薪酬分配可以显著提高员工的积极性，因此需要根据岗位价值不同设计合理的薪酬种类及其比例。本研究详细分析了调剂科不同岗位的内在价值，药师对各岗位的“价值”“任职条件”有了更清晰的认识，从而促进药师转型，引导药师从事知识含量高、有技术挑战的工作，也利于医院有针对性地对药师进行培训、选拔和任用，从而重点管理关键岗位。
参考文献
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(收稿日期：2019-10-09 修回日期：2019-12-11)
(编辑：刘明伟)
作者：乔丽娟 楚尧娟 张瑞 乔高星 尹钊 史香芬 于沛 杜书章
环保科岗位职责
一、环保科职责
1、认真学习、宣传、贯彻国家环境保护工作的方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，在总经理领导下开展环境保护工作的管理和监督工作。
2、制定、修订本企业环境保护管理制度和技术规程，编制技术措施计划，并监督检查执行情况。
3、协助有关部门做好对新入厂职工的厂级环保教育和职工环保教育、培训、考核工作;组织开展“ “环境保护宣传周”教育、培训活动。
4、配合上级环保等监督管理部门组织的环保检查，协同有关部门制定防范措施和整改计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、做好内部日常性的环保工作监督检查，纠正违章。遇有危及环境保护工作的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
6、参加新建、改建、扩建项目及大修、技改项目的环保设施“三同时”审查、验收，协助有关单位按时做好特种设备的检测和办证工作。
7、监督检查有关单位环保设施的维护保养和管理。
8、建立健全环境管理网络，加强环境管理工作基础建设，做好各种环保设施台帐、票证管理。
9、负责环保工作审批及其管理工作，负责组织各类事故调查、处理和统计上报。
10、按时参加上级召开的环保工作会议，做好各种月度、季度报表的统计上报，完成上级部门和公司安排的其他工作。
二、安全环保科科长职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规及上级有关安全生产的方针政策。服从董事长、总经理和公司主管经理的领导，在公司主管经理的领导下开展工作，对公司环保工作负有领导和监察责任，对职责范围内的伤亡事故负责。
2、制定环保审批手续等安全标准化管理制度。组织建立健全公司安全环保管理网络体系，合理制定工作目标和计划，并层层分解落实。
- 1
4、负责编制公司安全环保技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
5、参与权限范围内新、扩、改建项目安全评估文件、安全竣工验收文件、环境影响评估文件及环保竣工验收文件。
6、负责公司污染源的调查、建档工作，清水口的COD检查。
7、负责对新进员工的三级环境保护的宣传教育。员工安全培训率达到100%;培训合格率100%。负责组织职工环保教育、培训、学习。
8、协助科长做好员工的环保思想、环保技术教育工作，负责新入公司人员的环保教育，指导并督促检查班组(岗位)的环保教育。
9、保存环保方面的文件及档案。
10、完成领导布置的其他任务。
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一、安全环保科部门职责
1、认真学习、宣传、贯彻国家安全生产和环境保护工作的方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，在安全生产委员会的领导下开展安全生产、环境保护工作的管理和监督工作。
2、制定、修订本企业安全生产、环境保护管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
3、协助有关部门做好对新入厂职工的厂级安全教育和职工安全教育、培训、考核工作。
4、配合上级安全、环保等监督管理部门组织的安全、环保检查，协同有关部门制定防范措施和整改计划，并检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、做好内部日常性的安全、环保工作监督检查，纠正违章。遇有危及安全生产和环境保护工作的紧急情况有权责令其停止作业，并立即报告有关领导。
6、参加新建、改建、扩建项目及大修、技改项目的安全、环保设施“三同时”审查、验收，协助有关单位按时做好特种设备的检测和办证工作。
7、监督检查有关部门、车间特种设备、各类安全附件和安全技术装备以及环保设施的维护保养和管理。
8、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、票证管理。
9、负责动火审批及其管理工作，负责组织各类事故调查、处理和统计上报。
10、按时参加上级召开的安全、环保工作会议，做好各种月度、季度报表的统计上报。
11、负责污水处理工段的管理工作。
12、完成上级部门和公司安排的其他工作。
二、安全环保科科长职责
1、认真贯彻执行国家法律、法规及上级有关安全生产的方针政策。服从主管副总的领导，在主管副总的领导下开展工作，对公司安全环保工作负有领导和监察责任，对职责范围内的伤亡事故负责。
2、制定安全生产制度、劳动用品保护制度、安全操作规程和安全环保审批手续等安全标准化管理制度。组织建立健全公司安全环保管理网络体系，合理制定年度工作目标和计划，并层层分解落实。
3、组织安全教育培训，落实“三级安全教育”和特殊工种持证上岗，建立健全员工安全教育档案。制定实施年度安全环保计划及编制长期安全环保规划。
4、按照“四不放过”的原则，组织事故现场调查，查明原因、分析责任、处理意见及拟定改进措施，防止事故再发生。
5、监督检查公司所属部门各专业管理安全环保工作及工作计划实施情况，并指导完成各项计划。
6、组织公司环境因素调查与评价、危险源辨识与风险评价，并监督检查公司的安全、环境保障和治理工作。对各部门、各车间不安全因素、设施和影响安全、环境因素有权监督检查，并提出整改期限，对不整改的单位有权进行经济处罚。
7、组织企业生产部门重大事故的现场调查处理和改进措施。
8、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台帐、票证管理。
9、负责动火审批及其管理工作，负责组织各类事故调查、处理和统计上报。
10、参加各种生产会议，参加新建、改建、扩建以及大、中、小各类工程的初步设计、方案的审查、竣工验收和质量监督管理，提出安全生产、工业卫生方面的建议和要求，督促有关部门和单位认真做到“三同时”。
11、积极做好与上级主管部门的业务联系与协调工作。
12、完成上级领导和部门交予的其它任务。
三、安全环保科副科长职责
1、贯彻执行国家的法律、法规，及上级有关安全生产方针政策。
2、按照安全生产责任要求，对公司安全生产、环境保护工作进行监督检查，当好科长的参谋和助手。
3、参与制定安全技术规程和安全生产管理制度。
4、参加编制安全技术措施计划，以及生产计划的会审。
5、具体安排组织季节性安全大检查，制定检查方案、组织形式、检查重点、负责人，并协助科长督促隐患的整改工作。
6、监督检查中，发现违章作业有权制止，涉及职工生命安全时，有权先令停止作业，限期整改，确保安全后方可作业。
7、组织推广安全、环保新技术、新经验。
8、参加事故的调查处理，以及参与工伤鉴定工作。
9、负责公司安全生产、环境保护工作的技术指导和监督检查。
10、组织实施日常、综合安全检查、季节性安全检查，专项安全检查，并落实隐患整改情况，要求隐患整改率必须达到100%。
11、配合地方安全、环保部门，做好安全检查、环保监测和职业健康检查工作。
12、完成领导交办的其他工作。
四、污水处理操作工岗位职责
1、负责污水处理所有设备运转、停机的操作。
2、负责在线监测系统的查看。
五、污水处理机修工岗位职责
负责污水工段所有设备的维护、维修和保养。
⑴ 履行《程序文件》中的相应职责，制定本科质量、环境、职业健康安 全的目标;
⑵ 负责贯彻执行与质量安全、环境有关的法律、法规和管理制度，按“施工质量验收规范”，对施工全过程实施监督检查，指导本单位质检系统的业务工作;
⑶ 组织开展工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，填写好监督检查的记录;
⑷ 监督特种工作人员持证上岗情况,负责对不合格品和质量、安全、环境事故事件处理方案的制定,负责改进措施的监督和追踪检查; ⑸ 参加工程质量检验、评定和工程验交;
⑹ 配合有关部门办理创优工程计划申报、资料收集总结和评审工作，协助公司安全、质量、环境监察部办理与地方质量、安全、环境监督部门的业务联系;
⑺ 组织开展安全生产活动，按公司《安全生产管理办法》组织安全检查，对检查发现的问题负责督促整改;
⑻ 参与安全、质量、环境案件的调查、分析、处理，配合起草事故案件调查报告，并做好各项资料的收集、整理工作;
⑼ 及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料; ⑽ 负责本部门区域内的环境因素和危险源的识别与控制; ⑾ 制定本科室人员的岗位职责;
⑿ 完成领导临时交办的事项。
编 制：审 批：日期：
环保科工作职责
一、负责认真贯彻执行党和国家的环保、方针，政策法律和法规，组织制定本公司的各项环保、管理制度，并对各部门的贯彻情况进行经常性的监督检查。
二、负责科内日常事务的管理工作，包括上级部门的来人来文，来电的接待与办理，环保资料的收集、整理。文字材料的起草，打印等，督查与协调下属机构的工作。
三、负责同有关部门编制本公司环境保护的长远规划和年度计划，提出环境治理项目所需资金及设备、材料计划，督查环保项目计划的落实情况。
四、负责本公司环境影响评价的报审，监测管理工作，监督环保设施的设计、施工及环保工程的验收。
五、负责对公司环保设施达标率、运转率和“三废”排放情况进行经常性检查，随时掌握环境治理，绿化覆盖等情况，有关工作计载，重大事件和有价值的资料及时进行存档管理，为领导决策，企业管理提供可靠的数据、资料，巩固治理成果，提高处理效率。
六、开展污染源调查工作，掌握公司污染状况，制定治理方案，认真执行公司下达的环保责任目标制，采用无污染、少污染的先进工艺，完成治理项目，管理用好环保资金。
七、负责搞好环保，绿化的统计工作，及时准确上报。
八、负责组织环保宣传教育工作，开展内容丰实、形式多样的宣传教育活动，普及环保知识，提高全体员工的环保意识。
九、负责本公司环保人员的业务，技术培训，提高业务水平和技术素质。
十、负责本公司在关环保技术的咨询工作，加强新技术，新工艺的研究，收集有关信息，促进“三废”资源化，搞好污染治理。
十一、负责科内会议的通知，材料的准备和记录的整理，督促贯彻执行会议精神，传达安排领导布置的其他工作任务，并将落实情况及时反馈于领导。
十二、负责科办公用品，材料设备及配件、工具等的领用与保管登记管理。
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吉化集团农药化工有限责任公司
安全环保科副科长岗位工作标准
1 范围
本标准规定了公司安全环保科副科长岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容及要求、检查与考核。
本标准适用于公司安全环保科副科长岗位的工作。
2 职责
2.1责任
2.1.1在公司主管副经理的领导下，及安全环保科长的领导下，对公司环境保护工作负全面责任。
2.1.2负责贯彻执行党和国家及中油集团公司有关环境保护方针政策、法律法规、管理标准及规章制度。
2.1.3负责安全环保科环境保护方面工作的筹划、管理方法的研究与改进。
2.1.4负责与公司安全环保部等相关部门的横向协调，与科长共同做好环境管理工作，为基层单位提供业务指导、服务，为联系点单位出谋划策，做好服务。
2.2 权限
2.2.1有权召开各类会议，布置和安排环保工作。
2.2.2对公司所属各单位有业务考核、环保奖惩权。
2.2.3对公司所属各单位环保工作有检查权。
2.2.4对新建、改建、扩建项目有建审权及竣工验收权。
3岗位人员基本技能
3.1熟练掌握国家及中油集团公司有关环境保护的方针、政策、法律法规。
3.2掌握本公司生产、教育培训、经营等方面的基本知识。
3.3掌握本公司机构设置和职责分工及各部门的工作特点。
3.4具有较高的文字水平和表达能力，有较强的分析、科理、决策问题的能力。
3.5具有大专及以上文化度，具有中级及以上技术职称。
3.6具备电子计算机基本操作技能。
4 工作内容及要求
4.1协助科长组织全科人员学习，贯彻上级有关环保的方针、政策、法规精神，并在全公司组织落实。
4.2协助科长负责组织环保等工作计划。
4.3协助科长组织召开环保等各种会议，全面掌握本公司生产中的重大问题，协助主管经理 搞好本公司环境保护工作。
4.4协助科长协调本部门与其它科室的业务关系。
4.5协助科长参加本公司新建、改建、扩建工程项目的环保设计审查。
4.6协助科长参加本公司新建、改建、扩建工程项目的竣工验收及试运转工作。
4.7协助科长组织制定、修订、审定有关环境保护的规程，制度等。
4.8协助科长组织推广各种现代化环境保护管理方法，不断提高环境保护管理水平。
4.9协助科长负责组织并参加各类重大事故的调查和科理工作。
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4.10协助科长负责组织开展各类环境保护竞赛活动。
4.11协助科长负责组织本公司各类环境保护设施的检修。
4.12协助科长组织领导本部门人员进行政治、文化、业务技术水平的学习。
4.13协助科长承办主管经理交给的其它工作，并定期报告工作情况。
4.14协助科长负责监督、检查项目中环境保护的“三同时”执行情况。
4.15负责“三废”科理装置运行及排放的监督、检查。
5 检查与考核
本标准执行情况，由安全环保科副科长按本标准及有关考核办法检查考核。
附加说明：
本标准由吉化集团农药化工有限责任公司标准化领导小组提出并归口。 本标准由安全环保科负责起草并负责解释。
审核：纪逸群
审定：吕文祥
批准：王传林
尊敬的各位领导、各位同事，大家好!
我非常有幸地走上这三尺演讲台，与这么多锐意进取的管理干部一起展示才华，证明能力，阐述观点，接受评判。
站在大家面前有点矮小的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，愚钝而不懒惰，正直而不固执。我是于1987年7月份参加工作，于1992年
调入到我们xx公司这个人才济济、团结又温暖大家庭里，在此期间曾先后从事过政工、企业管理、环境绿化、安全保卫、清欠、储运、安全管理等工作。于2000年任工贸公司清欠办公室主任职务，于2003年任xx公司清欠办公室主任和hse办公室副主任职务，于2004年任储运安全环保科副科长职务至今。并于2004年光荣的加入中国共产党，大学文化，工程师。今天，我参加储运安全环保科副科长职位的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：
一方面我认为自己具备担任副科长的素质
一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。我是一个依靠人民奖学金和助学金培养出来的青年专业技术人员和管理干部，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。工作后，我曾与1988年起就分别担任过xx玻璃厂质检科长、保卫科长和企管办主任等职务，尤其是从事多年的清欠工作生活培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。胸怀坦荡，公道正派，爱岗敬业，踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，始终认为：“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。”干一行，爱一行，努力地把工作做得最好。
二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：“热爱是最好的教师。”我热爱工作，平时爱读书看报，原创：wenmi114.com到储运安全环保科工作后，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我更是谦虚好学，不耻下问，我系统的学习了“石油库设计规范”、“石油库储运知识”、“消防安全管理”和“企业经营管理”等有关石油库业务知识和各类标准规范，全面地提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。已具备了一个储运安全管理人员所必备的业务知识和政策水平。我思想比较活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，勇于实践，具有开拓精神;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，具有高昂的斗志。
三是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，具有良好的人格魅力和做人宗旨。我在日常生活和工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，不断加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，应该说得到了领导和同事们的肯定
四是有雷厉风行、求真务实的工作作风。多年的管理工作生涯，培养了我雷厉风行、求真务实、吃苦耐劳的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度，别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，领导布置的工作总是尽力去做，从不揽功诿过，假公济私，争名夺利在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。至今，我仍然清晰的记得到xx公司参加qhse管理体系的建设工作时王经理语重心长对我讲的话：xx啊，你到上级公司去协助工作，作为一个经过基层多年锻炼的共产党人，一定要一定要给我们公司争光，一定要让上级公司的领导看到我们公司出去的人员个个是响当当的，是能够拿得出、站得稳、做得好，是能够招之即来、来之能战、战之必胜的。
另一方面我认为自己具备担任副科长的才能。
一是有坚定的政治素养。在“保持共产党员先进行教育活动”中，我认真系统的学习了“党的十六大工作报告”“中国共产党党内监督条例”“中国共产党纪律处分条例”“中共中央关于加强党的执政能力建设的决定”等重要文件和文献，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高，切实的转变了自己的思想作风、工作作风，坚定了理想信念、宗旨观念和大局意识，能够始终保持坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。
二是我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
三是有一定的管理能力。特别是2003年～2005年期间全程参与了xx公司qhse管理体系的建
设与运行工作，对xx销售行业的各种工作流程和xx储运工艺有了非常熟悉的了解和掌握，同时为来年股份公司将qhse管理体系和内控体系合二为一的重大管理工程奠定了坚实的基础。
假如我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。
第一、摆正位置、做好配角、当好参谋。作为副职，必须了解正职
的主要工作思路和目标，我概括为16个字“内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息”。在工作中我将尊重科长的核心地位，维护科长的威信，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
第二、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。
第三、深入实践、扎实工作，锐意进取。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注重在工作实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力搞好xx公司储运安全管理工作，为分公司在新的安全生产经营保驾护航。
第四、求真务实、公正廉明、勇于奉献。上岗后要以服务为目的，不以争取为目的，我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，吃苦耐劳，经常和群众换位，想想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。同时用自己的人格魅力，做好表率作用。严格遵照古训“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”的要求做人、做事。原创：wenmi114.com
无论我竞聘成功与否，我都会“老老实实做人，扎扎实实做事”，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。以绵薄之力来回报组织和同志们。最后以一首脍炙人口的对联来结束我的演讲，上联是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“与时俱进”。
谢谢大家!
报告人：
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