制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《材料仓库管理制度汇编》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑材料的仓库管理
摘 要：施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。而仓库管理又是材料管理中的重点。
关键词：仓库管理
引言
建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。因此，搞好现场材料的仓库管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
1 仓库管理的作用和任务
仓库管理是指对仓库所有的设备、材料的收、储、管、发、帐、信息的总称；仓库管理有宏观的以公司总仓为基础和具体以项目部现场仓库管理两大类，但工作性质大同小异。现在仓库管理不是简单的材料存放，而是物资从流通领域进入企业的“监督关”，投入施工生产消费领域的“控制关”，储存过程是保证质量、数量、完整无缺、无损、资料齐全的“监护关”： 成本核算的“审计关” ；信息反馈的“流通状态关和产品质检关” 。所以仓库管理工作是既管物，又管钱，而管物比管钱更为复杂！除此，仓库管理还通过帐务管理做到成本核算和审计到位；通过对厂家产品质量、使用效果的信息反馈及时为各部门主管和采购员提供优/劣质产品选用的依据和各项目部间富余物资互换调剂的处理。
2 库管理的主要作用
（1）是保证施工生产顺利进行的必备条件：施工生产的过程，就是材料不断消耗的过程，正常储存本工程项目必需使用范围内一定量的材料，是施工生产正常进行的物质保证。现阶段各种材料的订货、采购、运输等环节，还不能做到随要随到，还要受各种供应渠道和运输条件的制约，为防止供需脱节，通过适当、合理的材料储备，来进行平衡和调剂，以满足施工生产的需要。
（2）密切注意施工现场材料设备使用状况，加强仓库管理加速材料周转，不盲目购/调入超量施工物资；减少库存，防止新的积压，减少资金占用。
（3）加强材料资料管理，保证核算准确：仓库材料进出频繁，帐、物、卡、报表、单据、资料齐全是保证核算的依据。在做好仓库内务工作的同时，还要贯彻、注意跟踪各分项计划、限额领料单的合理性，从而保证工程核算准确。
（4）对产品现场使用及供应商服务情况定期作恰当评定并反映到有关部门，为公司投标选材和材设部采购提供合理且及时的意见。
仓库管理的基本任务是按照“及时、准确、经济、安全”的原则，组织材料的收发，保管和保养，做到进出快，保管好，损耗少，费用省，保安全，为施工生产服务和促进经济效益提高。 严格执行仓库管理制度，使材料收、发、存的单据、资料齐全、数据准确。
3 仓库的布置
材料仓库的位置选择：材料仓库的位置是否合理，直接关系到仓库使用效果，其要求是“方便、经济、安全”;
仓库位置选择的条件是：（1）交通方便：指材料的运送和装卸都要方便；现场仓库要位置适中，以缩短到各施工点的距离;
（2）地势较高，地形平坦，便于排水、防洪、通风、防潮;
（3）环境适宜：周围无腐蚀性气体、粉尘和辐射性物质。危险品仓库与材料仓库要保持一定安全距离，与民房或临时工棚也要有一定安全距离。
（4）有合理布局的水电供应设施，利于消防、作业、安全和生活之用。
4 材料仓库合理布局
材料仓库的合理布局，关系到仓库的使用、运输供应和管理是否方便，仓库各项业务费用能否降低，经济效益能否提高的重要措施，一般按物料进仓容易、储存容易，容易发料、搬运、盘点和有货仓扩充的弹性与潜能等情况来进行布局：布置货架时，货架与货架、货架与墙之间要适当的距离，并保证足够的光线。仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区（也就是要留有一定的空闲的空间），再有仓库的布置要将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道等等
5 材料计划的处理
材料计划的处理实际上就是对库存控制：使库存量经常保持在合理的范围内保证施工生产有足够材料，掌握库存量变化动态，适时，适量的进行材料计划处理：在收到材料计划时首先到仓库查查库存有多少，了解一下该种材料近期用量情况，与相应的供应商沟通一下，该材料的货期如何？与发料人员、施工人员和领料人员进行了解，近期要用到什么材料，跟踪材料计划中各类材料的进货情况，做到心中有数，适时适量地安排进货。
6 材料的摆放、标识和保养
由于施工条件有限，很少有条件建若干个仓库的，一般都是一个综合性的仓库，要迅速地、准确地知道每一种材料的位置，材料的摆放就尤其重要了， 一般按工程使用上的分类：A、主要材料：如钢材类、电料类、水料类、五金类、配件类等等，能够构成实体的材料进行分类摆放；B、辅助材料：如燃料、油料、氧气、乙炔气、化学试剂、棉纱、砂布等，有助于工程进行，但不能构成实体的各种消耗性材料；C、周转材料：是配合施工中多次使用的临时措施材料。
材料的标识：将合格品材料和待检材料进行标识，不合格品材料要隔离区分标识，要做到清晰，一目了然，坚持日清月结，当天收发，要当天复核收发与库存，做到帐、物、卡相符。
材料的保存：是材料保管和维护保养，是根据库存材料的性能和特点，结合仓库条件进行合理储存和保管保养工作，是仓库管理的经常性业务，基本要求是保质、保量、保安全。材料保养必须坚持“预防为主，防治结合”的原则：具体要求是
（1）安排适当的保管场所（分类摆放）；
（2）做好通风、防潮，防晒、有的还要密封保存，特别是仪器、仪表、易碎器材应防止剧烈震动或撞击，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温，还要做好防洪水，台风等自然灾害。（仪器用工具箱存放，把材料垫高：像砂轮片要离地、油漆防晒等等）；
（3）要经常检查，随时掌握和发现保管材料的变质情况，并积极采取有效的补救措施，对于已经变质的材料，如霉腐、受潮、粘结、锈蚀，按发、渗漏等，应积极采取干燥、晾晒，防锈涂油、换桶等有效措施，以挽回或减少损失。材料设备保管保养得好，有利于退货，降低成本；
（4）搞好仓库卫生及周边环境卫生，经常保持清洁，做到无垃圾，杂草，消灭虫害，鼠害，加强安全工作，搞好消防管理，加强电源管理，搞好保卫工作，确保仓库安全（每天打扫库内、库外的卫生；定期喷防虫、防鼠的药剂；每天上下班时检查消防，电的安全性；对于保卫工作，一般采用对角值班法）
7 材料的收发
材料的入库是储存活动的开始，要防止进料中的差错，事故，并对运输、采购等工作进行监督，这是材料进入仓库的“关口”，由于材料供应渠道复杂，容易出现质量差、数量短缺、装卸运输过程中也有损坏丢失等问题：
材料的验收主要包括四个方面：
（1）收料前首先认真核对送货单与材料计划及材料订单的品牌、名称、规格数量是否一致。（必要时与合同核对一下）配套配件、随机工具等也必须一一填写清单；
（2）收货时应明确入库货物的计量单位，严格点数或者过磅；
（3）物资验收要有检验报告、合格证、说明书，进口产品还必须提供产地证明书商检报告及报关单等相关資料；
（4）签收时应写明收货时间，如在收货时发现问题，即时解决，不能解决的要做好书面记录，通知采购人员，并保存好证据，以便日后进行索赔等等；
（5）进货后应即时完成“进货验收记录”有追溯性物资必须详细记录追溯性性编号（焊条的生产批号等等）。
材料设备发放：发料应严格执行限额领料单制度，量大的应分发放，以防止浪费、丢失和损坏。
8 材料的末期处理
材料的末期处理一般说就是退料工作：指完工后剩余的材料或已领未用的材料，退回仓库。经检查质量，点清数量后办理退料手续。在退料过程中许多供应商并不是按合同要求退货，什么运输费，包装损坏等等，而在我们收货时就很少注意当时送货时是否全部产品包装都完好或是全新产品（特别是带包装的产品），再有我们的采购合同都会要求供应商收到采购单后几天内必须送到，每延迟一天交货，就会偿付违约金，这时在收货时的日期就尤为重要了，我们也就要求供应商偿付相应的违约金。尽量减少的损失！退料也要讲究时效性。在工程快完工时应多与施工员沟通，看有那些材料是需要退货的，就应马上通知采购员及供应商办理退货。
9 材料设备资料的整理和保存
材料设备资料对材料设备的质量、维修、结算和为竣工资料提供重要依据。材料合格证、质保书、说明书等相关资料按一般的和进口产品类、水泵类、阀类、塑料制品类、电线电缆类、空调设备类、钢材类、五金类及其它类来进行分类保存。材料的结算资料一般指送货单和收条，在供应商到分公司材设部收款前，材设部会立即按送货单编制调拨单，项目部按送货单与调拨单进行核对后进行签收，保证收货与付款的准确性！
10 与相关人员保持良好的沟通
现阶段的工程一般都是周期短，施工员的材料计划一出来就得尽快施工，再加上施工过程中情况多变，若没有适当的材料储备，没有应变能力，就难以保证工程的进度。仓库的材料供应与许多人员有关，与施工人员、采购员、供应商及班组人员经常保持良好的沟通为保证材料及时、准确地到货提供保证。
11 目前材料管理存在问题及发展前景
目前項目部的材料管理，很大程度上受传统性遗传下来的影响，仍然停留在“收、发、管、存、帐” 状态；这种传统式的、计划经济时代的现场材料设备管理形式己不适合于现在市场商品经济竞争的需要，亦难怪乎现场材料设备管理工作未得到一些项目部负责人的重视和认同，他们总认为：现场材料设备管理工作“只是仓库工作，随便找个民工就可以了” 。确实，在现实中，现场材料设备管理工作与过去相比，除了记帐增加了电脑管理外，并没有其他功能增长，仍然停留在旧模式的被动型管理中。目前，随着建筑市场从过去的“按图施工，工艺质量验收” 向“深化设计，功能数据验收” 转向，项目部对现场材料设备管理工作的要求己不满足过去状况而要增加“信息反馈和设备材料功能确认监督” 这样的工作效果 。我们的材料管理人员除了要密切掌握现场的一切材料运作动态外，还要熟悉设备的功能应用；要确保每件到位的物资都要“物尽其用” ，要减少多次运输，要杜绝出错返工。项目部需要减轻运作成本，要精兵简政，就迫切要求每个现场人员特别管理人员要做到一专多能。如果我们材料管理人员仍然停留在过往旧状态，很容易会被环境淘汰。竞争的局面，迫使我们要脱离过去被动式的状态。
作者：刘喻斌
北宋著名诗人梅尧臣，写诗又快又好。一次，他坐船去汴梁(即现在的开封)，同船的都是些文人墨客，大家聚在一起对对子，写诗篇。别人苦思冥想，也写不出一首好诗来，独有梅尧臣出口成章，落笔成诗，首首都很出色，把一船的文人都惊呆了，谁也不敢和他比赛。原来梅尧臣坐在船上观看沿途的景物时，或上岸游玩时，甚至吃饭、睡觉时，身边总带个小口袋，不时地在纸条上写着诗的材料，然后放入口袋。这个布口袋，就是他写诗的材料仓库。
梅尧臣写诗又快又好，就是有一个写诗的材料仓库。写新闻作品做到又快又好的富记者，也应有一个材料仓库。笔者以第九届长江系列奖部分获得者为例，谈谈名记者的材料“仓库”。
一是直接采访观察建立的“信息库”
这是新闻写作的“矿石”。如果说记者采访有十八般武艺，那么，观察则是一门重要武艺，正如名记者彭子冈说的，记者应具备“慧眼神笔”，“慧眼”就是善于观察，不善观察的记者，就谈不到神笔。记者要获取“信息库”的“矿石”，既要坚持有目的观察，又要讲究无目的观察;既要集中注意，又要转移注意;既要模糊观察，又要精确观察;既要一般观察，又要重点观察;既要短期观察，又要长期观察;既要间断观察，又要连续观察;既要单一观察，又要综合观察;既要细微观察，又要宏观观察。这样，坚持观察的辩证法，将触觉、听觉、视觉、嗅觉、味觉等各方面的积极性都调动起来，将形形色色的新闻事实通过采访、观察和体验，写成采访笔记或观察笔记，久而久之，就形成了新闻写作素材的“信息库”。
荣获第九届长江奖的王义堂同志追随着老一代新闻工作者的足迹，深入群众、深入采访、实事求是、精益求精，是他的采访作风。在《山西日报》的14年间，王义堂同志先后在理论部、记者部、总编室、工商部、政治部、二版部、理论文艺部等部门担任主任、副主任，无论在那个部门，他都喜欢“跑”。全省118个县区，他到过110个。他到晋东南记者站工作，一个多月即跑遍了全区16个县。到《人民日报》工作之后，除工作之外，他利用节假日自费到全国各地去跑，全国除西藏和台湾外，他都去过。多年来，他有一个习惯，下乡、下厂喜欢住在老百姓家里或工厂的招待所里，就在2008年春节前，他到北京郊区平谷县采访，晚上还是要坚持住在挂家峪老百姓家里。在采写《誓与改革风雨同舟》系列报道时，他和报道组的同志深入全省的工厂、矿山、农村、机关、学校、干休所，广泛采访，精心提炼，使这一报道产生了良好的社会影响，作品被评为中国好新闻二等奖。全国记协在山西省召开了专题研讨会。
王义堂等荣获第九届长江奖正是坚持深入采访、认真观察、刻苦写作的真实体现，值得全国新闻同行学习仿效。
二是间接从书籍、文件和材料中得来的“资料库”
这既有过去的资料，也有处于发展中的进行式的资料;既有成熟的、定型的资料，又有不成熟、不定型的资料等等。这些资料是从阅读中获得的，往往是第二手材料。阅读获取资料，要坚持两条原则：详尽与有用。思考问题可以从以下几点出发：服从主题(从范围上说)、照顾古今(从时间上说)、博采中外(从地域上说)、不论远近(从关系上说)、兼及点面(从类别上说)、可正可反(从性质上说)。鲁迅说过：“必须象蜜蜂一样，采过许多花，这才能酿出蜜来，倘若叮在一处，所得就非常有限了，枯燥了。”所以，“读书破万卷，下笔如有神”，说的正是阅读积累资料的重要。虽说丰满的知识不可能一下子就具有，但是如果能够力求对各种知识，特别是社会主义市场经济理论和经济知识多学一点，当前特别是要多学一些科学发展观、世界金融危机等方面的理论和知识，记者、编辑的头脑，就会逐渐地充实起来。对于各种资料，只要有用，我们应是“韩信点兵，多多益善”。
荣获第九届长江奖的云南人民广播电台张秋玲的8本笔记本在经济台是“有名”的，它们曾是新主持人学习的范例。1994年张秋玲承担深度新闻《经广时空》的采访和主持时，为了练就基本功、学习老记者的采访技巧，她坚持了三年的时间，每天必看《焦点访谈》并作要点记录，厚厚的8本笔记为她的采访和主持工作奠定了坚实的基础。1996年，她开始策划主持法律新闻节目《法在你身边》，为了让节目具有权威性，她不断的坚持学习并借助外力的帮助，法院的院长、检察院的检察长、云南省的知名律师成了节目的常客。2003年凭借新闻节目《沉重的翅膀》她荣获了“全国百优主持人”称号。在她家里，最重最厚的书是历年来的全国律师资格考试丛书，这些书是她每年必看的，因为她知道一个专业的法律新闻主持人必须对她主持节目的领域了如指掌。而数量最多的就是关于新闻、主持业务和管理方面的书了，这是她在工作中不断推陈出新的营养、源泉。
张秋玲等获得新闻成果，均与注重收集资料有密切关系。
三是建立一个活跃的“思想库”
这个“思想库”，必须是富于积极性、创造性、原则性和预见性的活跃的思想结晶。主要是由四个环节组成：①运用马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观武装记者的头脑，用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点、立场和方法来分析、解决实际问题;②不断进行新闻业务改革、新闻观念改革、新闻体制改革的实践，总结其经验，吸取其教训;③把改革经验也包括自己新闻实践的经验上升成理论，形成“一家之言”，并指导新闻改革实践，形成规律性、系统性的新理论;④汲取各种新闻业务刊物上的研究成果，使自己更快地成熟起来：如《新闻战线》、《中国记者》、《军事记者》、《新闻三昧》、《中国广播电视学刊》、《中国广播》、《电视研究》、《国际广播影视学刊》、《新闻与写作》等业务刊物上的成功经验，均为我所用。
当然，“思想库”的形成不是一朝一夕的事，但是，只要每个记者树立历史使命感和社会责任感，在宣传中奋力开拓、创新、改革，不断积累一些片断的、零星的、浅层次的、稍纵即逝的、前后不相连贯和不成体系的“思想火花”，经过去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工提炼，并博采众长，丰富自己，这样，天长日久，就能形成较为系统的、完整的、深层次的“思想宝库”。
荣获第九届长江奖的中央电视台著名主持人白岩松，在思想理论上他始终看重的是理想与远方，他的很多思考也成为主持人队伍建设当中重要的催化剂。比如《我们能走多远》、《我们生活在什么样的时代》等多篇论文，就以“渴望年老”等观念改变着主持人队伍的认知，并且这种思考伴随着他自身的成长，仍在前进中。白岩松作为主持行业中的一个标志性人物，正用自己不断的改革热情，勇于承担社会责任的态度，加之持续的思考和对人格力量的追寻，为主持人这个行当塑造着全新的形象!荣获第九届长江奖的杨荣现任《光明日报》高级记者，《光明日报》山西记者站站长，享受国务院特殊津贴。曾获“全国先进工作者”、“ 全国百佳新闻工作者”、“全国优秀新闻工作者”等荣誉称号。通讯《人民的艺术事业高于一切》曾入选全国高中语文统编教材。出版各种著作250余万字。在历届“中国新闻奖”评选中，有5篇作品获“中国新闻奖”。他是一个极有思想的名记者，勇于向党中央、国务院如实反映重大问题，促进问题的解决。1998年，他采写的日本、韩国向我大量倾销不锈钢的内参，引起时任国务委员吴仪的重视，两月后国家决定对日本韩国进行反倾销调查。这是我国建国以来的第四起反倾销案。2000年底，山西交口县一些干部群众在县委大院挖出“升官符”，杨荣不顾有关部门阻挠，只身去现场采写了内参。该内参引起时任中共中央政治局常委胡锦涛、尉健行的高度重视，中组部、中纪委派专人调查处理了此事，中组部为此于2001年9月11日专门下发文件。该内参后公开见报后获“中国新闻奖”二等奖。2001年4月，杨荣采写的《一个不可忽视的问题——山西省劳模贫困现象透析》的内参，尉健行作了重要批示，山西省委省政府就劳模的生活待遇作出明文规定。2004年，山西运城市借国企改革之机将价值2亿元的国有企业以6000多万元卖给一家私人企业，杨荣费时数月调查核实后用内参作了反映，引起中央领导同志高度重视。中宣部根据中央领导同志的指示，指示《光明日报》先公开见报，并通知中央主要媒体和省、市两级党报、电视台、电台于第二天或当晚转载摘播。中纪委一位负责人称该报道很及时，在全国国企改革中起了极好的警示作用。该报道曾获“中国新闻奖”二等奖。2006年5月，山西省食品药品监督管理局对药价虚高问题进行调查，杨荣参与了调查并根据调查所得写了《药价虚高的表现、危害和成因》，时任国务院副总理的吴仪同志看到后批示国家食品药品监督管理局、国家监察部等部门研究解决。中共中央书记处书记何勇亲自主持会议研究解决办法。数月后，国家陆续出台了有关新药界定、新药审批、药价申报和审批的多项规定。
《解放军报》江宛柳坚持把新闻目光聚焦在军事变革前沿，重视研究分析变革中的新情况新问题，采写了一批有新意有深度的系列报道。例如“网上政工”系列、“基层思想政治教育创新”系列、“后勤改革”系列等，为我军改革提供了有力的舆论支持。2005中俄联合军演，江宛柳身为军报前方报道组组长，积极探索国际性、开放性重大军事行动新闻报道的特点规律，在有限的报道空间里，以多侧面、新视角的现场新闻，展示了全新的军演面貌，总参作战部专门致函报社给予表扬。2006年，江宛柳专门就军队政治工作改革进行深入调研，相继写出了长篇述评《政工网触动了我们什么?》和《数万官兵书写队史的文化效应》，军报以两个整版篇幅分别刊出，总政主要领导当日做出重要批示，认为“抓住了当前军队思想政治工作面临的重大现实情况，提出了许多有见地的思考，读后感到很受启发。”2007年，江宛柳在持续数年追踪军队干部生长模式变革后，写了长篇调查报告《艰难而自信的成长——首届清华大学国防生毕业3年的追踪与思考》，这篇文章当年被总政列入国防生工具书。新华社解放军分社前社长曾评价道：“江宛柳除了她那份对事业满腔热血的真诚和执著，便是她永不止息的思想上的求索。正是那些记录下我军在走向现代化、完成机械化、信息化双重历史使命光荣而艰苦历程的新闻，显示出一个记者目光的敏锐，更饱含着对时代的深刻思考。”
云南人民广播电台张秋玲既注重实践，也注重经验的积累和总结，《论主持人的主持原则》、《论新闻工作者的职业道德》等论文发表在《云岭声屏》杂志上;《用“三个代表”思想，坚持马克思主义新闻观，增强宣传工作中的政治意识、大局意识、责任意识》在云南省新闻学会优秀论文评选中获三等奖;《生活之声品牌战略构想》获2005年广播电视学术论文奖三等奖。
白岩松、杨荣、江宛柳、张秋玲等人注重理论思考，正是他们事业不断成功的“加油站”。
建立了“信息库”、“资料库”、“思想库”，一个记者就开始富有了。在采访的基础上，写起新闻作品来就得心应手。当然，这“三库”的材料还必须不断充实，才能保证新闻作品的“新”、“快”、“活”、“强”。
作者：朱惠民
为了更好地发挥仓库对物料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序促进本公司仓库的各项工作科学.安全.高效.有序.合理地运作.确保公司资产不流失和各生产项目所需材料的品牌.型号.规格以及质量合符要求.保证仓库材料供应不延误生产的进度.用最小的库存来满足生产的需求.从而使企业的资金加速周转.特制定仓库材料领用作业流程:
1.仓库在接到生产计划单后,应认真审阅,根据公司的生产能力和进展,提前列出材料领用单. 2.根据领用单上的材料名称.规格.型号.数量等.立即核查库存情况,库存不足时速报采购部门.
3.按领用单进行发放,材料在仓库门口交接清点,领料一般由小组长实施,并在领用单上签字.发料原则一般采用先进先出法,旧货根据实际情况合理利用.
4.铜线领用一般在当天铜钱不够用的情况下,由操作工本人填写领料单，经小组长核实后签名，在仓库下班前领用。
5.准确做好材料进出仓库的帐务工作，确保帐-卡-物一致。
6.仓库内严禁吸烟，非仓库人员没经许可禁止进入仓库。
7.每月盘存一次，将盈亏情况及时上报公司,年终盘存或办理移交时,须由三人以上共同参与.
8.做好仓库安全保护工作，合理摆放各类材料，防止材料变形变质受潮生锈等现象发生。妥善保管各种单证票据，不断提高仓库管理水平。
鄞州齐心电子元件厂
2008.04.05
一、材料准备
1、材料仓库人员须根据包装计划，按照相应的计算公式计算后，选择合适规格的塑料，按计划量裁剪包装塑料，并放在相应位置以便于使用。
2、包装、发运或临时性使用的包装材料，确认领料单后，按照载明物品、数量发料。发料后单据留存同时签字并核消出入库卡片。
3、物料入库，要填写出入库卡片，并进行库区整理。
4、每天下班前对库内物料数量进行清点，并与出入库卡片核对，做到卡实相符。
5、仓库管理员休假时，要按验收标准履行仓库管理员验收入库职责。
6、做好物料进出的衔接工作，保持与材料库帐务人员的沟通，保证帐、卡、物一致。并协助帐务人员做好盘点工作。
7、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
8、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及物料损坏。各种物料不得抛掷。
9、剩余材料的退库，在确认物料质量合格的前提下，报帐务人员冲回，并变更帐、卡数量。
10、按照公司5S和材料仓库的标准和要求，每天对材料库及木箱区进行整理和清扫，并在每天早班开启装箱车间照明。
11、完成材料仓库临时指派的工作。
二、木箱验收：
1、按照《木箱检验标准》及《木箱到货计划单》做好木箱入库前的验收工作。
2、木箱检验、接收人员必须对木箱的质量进行严格把控。对质量不符合标准的要予以退回，但须事先与计划调度人员沟通。因特殊情况需要放宽接收条件的，须经技术人员批准并在《木箱验收记录表》上签字。
3、接收木箱时，必须按照《木箱到货计划单》所载明的内容进行数量、规格及供货厂家方面的核对。内容不符时，须向采购、计划人员核实情况，核实后再进行妥善处理。并将变更情况通知材料库帐务人员。
4、木箱验收合格后，收箱检验人员要在《木箱验收记录表》签字，并报材料仓库帐务人员。
5、木箱区通道要保持畅通，严禁车辆拥堵通道。每天要对木箱区进行清理，保持整洁。
6、合理安排、使用木箱区域。要事先根据包装计划设定木箱摆放位置，分类存放(堵头箱码放为8个)，方便班组使用。做到每天对木箱区木箱进行规整。
7、对使用中出现的木箱损坏问题，要立即通知物流联络供应商维修。
8、按照《成品库叉车管理标准》对使用的叉车进行点检、保养。
9、保障锯沫每天的存量，根据每天的使用量，安排供应商提供锯沫。
10、木箱区现场按照公司5S要求及仓库的具体规定执行。供应商安全防护不全的不准进入现场。
11、完成材料库临时指派的工作。
三、仓库管理员(帐务)
1、按照包装材料检验标准，做好入库前的验收工作。并对木箱验收情况进行抽检。属重复性使用的物料，需经技术人员验收后方能入库。每月要将入库情况进行分析总结。
2、设置材料仓库明细帐。并根据实际情况和各类物料的性质、用途、类型分明别类摆放并设置出入库卡片。
3、正常工作日有物料入库需叉车配合时，配合供货商用叉车卸货。(适用于包装较大或较重的物料)。
4、每天仓库内的进货物料以及出库物料要依据入出库单及时录入电脑进行销帐。
5、对在库物料要做到日清月结，每月末进行一次盘点，确保物料进出及结存数据的正确无误。
6、随时把控物料最低库存量，并根据库存标准填报申购单，注明到货期限。当申购的物料未按期到库时，要在第一时间向上反馈。
7、对班组反馈的物料质量方面的问题，要立即反馈意见，寻求解决办法，必要时向上报告。
8、配合公司财务部门进行库存核实工作。
9、库存物料清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时向部门汇报。
10、完成材料库临时指派的工作。
11、供应商安全防护不全的不准进入现场。
四、工具维修
1、对现场损坏木箱的及时维修。
2、成品库各工段工器具配件的保管，出库领用,维修。
3、成品库各工段班组及个人工器具的盘点和台账管理。
4、样品箱及木工制作。
5、木工房及维修间的安全、5S。
6、材料仓库临时指派的工作。
五、物料验收入库
1、物料入库之前，须先进行质量检验，未经检验合格不准入库，更不准投入使用。 重复性使用的物料(吊带、钢丝绳、U型卡等)，由相关工程师确认物料质量。
2、物料验收入库时，仓库管理员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，数量验收准确后，在送货单上签字。
3、物料入库时，要按名称、型号、数量存放就位，并及时登记《物料保管卡》及时入账。
4、库存的物品出现不合格情况时，应隔离堆放，严禁投入使用。如因工作马虎，混入生产，仓库管理员应负失职的责任。
5、验收中发现的问题要及时通知采购负责人处理，不得隐瞒不报。
6、木箱验收应根据木箱验收标准执行，发现不良，应不做接收，并作木箱验收记录。
7、对库存有保质期要求的物料，仓库应列出明细表，并设专人监控。对明细表内的物料根据入出情况及时更新，对超保质期的物料仓库填写库存物料
报废申请表后按照《不要品处理规定》处理。
六、出库管理
1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
2、物料(包括包装材料、耗材等)出库时必须由领班(带班)和领料人员在领料单上签字。
3、领取物料时，发料员凭领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料。
4、物料出库后由材料仓库发料员根据领料单核消登记卡片。
5、领料单一式三份，领料班组一份、仓库二份(一份存根、一份交财务核算)。
七、“5S”及安全
1、材料仓库内存放木箱及其它材料的位置应将物品码放整齐，不同品种的材料分类放置，并做到材料及存放区清洁无杂物。
2、存放材料的仓库内严禁吸烟及明火操作，必要时应向安保部申请并设专人现场监管。
3、放置各类包装材料禁止占压、堵住消火栓或灭火器。
4、材料准备或验收时应佩戴好劳保用品。
2011年5月19日
成品库
一、总则
第一条为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓
库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高
效、有序、合理地运作，特制定本管理办法。
第二条本办法适应于公司所有仓库的管理。
二、职责
第三条生产部负责物资、外协加工品、成品的计划、调度与
管理。
第四条采购部负责原、辅材料的采购管理工作。
第五条生产跟单员负责原、辅材料及在制品的进度跟踪工作。
第六条品管科负责原、辅材料及外协品的检验工作。
第七条仓管员负责本仓库的收发、储存保管、安全等一切日
常管理工作。
三、物资验收入库存
第八条物资入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清
点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当
认识签收是经济责任的转移。
第九条物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入
货位，更不准投入使用。
第十条供应商、外协加工厂商之物料到厂后，仓库将其置放
于“待检区”内，开具《送检单》，随同物料交品管部验货。
第十一条品管部IQC收到《送检单》后，依据检验文件的规定
进行验收，同时，作好检验记录。
第十二条对已经检验的物品，品管部应将检验结论填写在《送
检单》上，并按规定将〈〈送检单〉〉分发给采购部和仓库，仓
库依据检验结论接收合格或经评审同意让步接收的物料，拒收不
合格物料。
第十三条退货的物品(不合格品)，仓库应置放于“不良品退
货摆放处”内，不可进入仓库和车间。
第十四条退货程序：由物料仓管员开具《退货单》，经采购部、
品质部签名后，则由采购部联系、安排退货。
第十五条因生产实际需要，对于轻微且不影响产品整体质量
的不合格产品，按《不合格品控制程序》的规定执行。
第十六条材料验收合格，仓管员凭发票所开列的名称、型号、
数量、计量验收就位，钢材应涂红色标志，入库存单各栏应填写
清楚，并随同托收单交财务科记账。
第十七条不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马
虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
第十八条验收中发现的总是要及时通知主管和经办人处理。
托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，
直到消除悬事挂账。
四、物资的储存保管
第十九条物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和
用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量
大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的
次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
第二十条物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，
推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，
成行成列，文明整齐。
第二十一条仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、
容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，
物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、
盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做
法。
第二十二条保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保
管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产
不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方
便，留有回旋余地。
第二十三条保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。
总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。
第二十四条仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入
库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使
用消防器材和必要的防火知识。
五、物资发放
第二十五条按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用
料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减
数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大
料小用、优料劣用以及差错等损失，仓管员应负经济责任。
第二十六条领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、
零件名称或材料用途，仓管员和领料人签字。属计划内的材料应
有材料计划;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审
批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得
发料。
第二十七条生产车间依据合同、订单和《周生产计划》及《物
料限额领用单》到仓库领料，仓库则应依据技术部颁布的《物料
限额领用单》和车间主任签核的《领料单》进行发料。
第二十八条仓库须严格遵守《仓库领发料制度》，不可错发、
多发或少发。
第二十九条针对各车间超领之物料，必凭生产部经理审批的
《领料单》，仓库方可发料。
第三十条对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量
外，均应由申请单位领用。常备用料，
凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一
次性发料。
第三十一条发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点
交清楚，防止差错出门。
第三十二条所有发料凭证，仓管员应妥善保管，不可丢失。
六、其他有关事项
第三十三条记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报
及时。
第三十四条允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘
盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。第三十五条仓管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中
的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，
科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍
由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要
给纪律处分。
第三十六条仓管员每天上午九时前要将仓库缺件日报表上交
生产部和生产跟单员，每月二日前要将仓库盘点月报表上交生产
部、财务部、副总、总经理，以供其做生产经营决策之依据。
第三十七条仓管员要按生产订单的要求，及时向生产部门提
交《生产物资需求计划表》，经生产部经理审核，副总复核、总
经理批准后，交采购部实施执行。同时，仓管员要按计划进行跟
踪，发现进料出现异常，及时与相关部门沟通，或上报公司领导，
寻求解决方案，以确保生产正常运转。
第三十八条在生产运营过程中，造成生产车间(外协加工)
的补料，仓管员在没有接到技术部门的文件前，不可以擅自补料，
否则造成损失，一切责任由当事人自行承担。
七、附则
第三十九条本制度的最终解释权归属公司仓储科归口管理。
第四十条本制度经总经理核准后，从颁布之日起生效执行。
第四十一条以前公司颁布的相关制度，若与本制度有相互抵触
之条款，依本制度执行。
第四十二条以前公司颁布的相关制度，若与本制度有相互抵触
之条款，依本制度执行。一年后，仓储科将全面检讨本制度的适
用性和有效性，并根据需要作出修改，但审批程序亦同。
仓库盘点管理制度
1 目的
为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
2 范围
盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。 3 盘点方式 3.1定期盘点
1) 日盘点
仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。 2) 月末盘点
仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日; 月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核; 3) 年末盘点
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核; 3.2不定期盘点
不定期盘点由工区办公室自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘， 检查各仓库账物卡相符情况。 4 盘点工作准备
4.1盘点准备工作主要时月盘点前和年末盘点前的准备工作; 4.2盘点一周前开始追回短缺料，在盘点前一天将短缺料全部追回，未追回的要求承担方每月26日前到财务部进行赔偿付款; 4.3盘点前需要将所有合格入库的原材料全部入库登帐，计划之外和处于待检状态中的原材料须有特殊标示(计划外合格证和待检卡)注明不参加本次盘点;
4.4 盘点前仓库帐务需要全部处理完毕;
4.5月末盘点、年末盘点的前一天工区统计员须组织仓库收发员对对合格入库、计划外、待检中原材料进行初盘;核对。 5 盘点方法
仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录; 盘点完毕后须需“仓库盘点表”，表的格式请参照附件。
仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。 6 盘点后的稽核工作
盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表：合格库存盘点表、计划外合格库存盘点表、待检原材料盘点表。根据JDE报表库存数据(三种报表)对提供的数据进行核对。如发现差异，
月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员; 盘点工作奖惩
在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;
盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗;复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”;不按盘点作业流程作业等(特殊情况需要领导批准);
对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核;
仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核;
一、总 则
第一条 为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范项目部仓库的材料管理程序，促进仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和工程项目所需材料的品名、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，准确的做好工程项目成本核算。物资材料的存储工作，既要保证生产物资的及时供应，又要保证库存半成品、成品的均衡、适量。为了保证物资材料的数量正确、质量完好、安全可靠、收发迅速、流转通畅、费用降低，特制定本管理制度。
二、一般规定
第二条 仓库应建立健全帐卡档案，物资材料进出都要及时、认真地登记帐卡，并作好进货和消耗情况的统计工作，仓库必须建立起分类的进库存帐本，做到日清日结。为防止项目材料资产流失，凡用于工程项目的一切所购买材料物资材料都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接运至工地的做法。材料验收单上没验收人签名，项目部财务部有权拒绝经办人报帐。
第三条 仓库所有物资材料进行分类建立帐册。可分为：钢材类、水泥类、五金类、电料类、油料类、化工类、劳保类、工具和机具及配件类、其它类等。要经常和定期地进行清仓盘点，检查帐物卡是否相符，检查物料的收发工作有无差错，各种物资有无超额、变质和损坏。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
第四条 合理有效使用仓库面积，按货位、货架合理码放。堆放物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便于物品出入库工作。
第五条 物资分区、分类码放，保证整齐有序，并建立码放位置图、标记、物料卡，写明日期、品种、规格、数量，按入库出库数量及时更改物料卡数量，并填写领用日期和领用人。
第六条 仓库对所有机具类工具进行专项登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每半年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报项目部。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报项目部，并经公司机电物资部批准后项目部财务部予以销帐。
第七条 经常整理库容，保证库内清洁卫生。严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： (1)严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁在仓库堆放杂物、废品。 (4)严禁在仓库内存放私人物品。 (5)严禁在仓库内闲谈、打闹。 (6)严禁随意动用仓库消防器材。
第八条 严格出库材料的管理手续。物资一律凭证发放，严禁无证出库，违纪者严惩。 (1) 严格执行计划限额发料。
(2) 领料部门由于计划变更或采取了节约措施等原因，发生多余物料时，必须及时办理退料手续。
第九条 仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报项目部。盘点时，禁止不对实物进行实际盘存，仅抄袭敷衍了事。
第十条 工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报项目部。
第十一条 做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。
第十二条
做好仓库物资材料的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物资材料的性能、状态，变质且有危险的物资材料要及时处理并上报项目部。
第十三条
做好材料价格的保护工作。禁止私自将项目部的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与不相关的人员。
第十四条
严把材料审核和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料供应商名称)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成项目部经济损失。
第十五条 认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅物资材料需用量计划单的采购要求，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低项目部损失。
第十六条
严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、炉批号(材质证明单)、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货物的品名，数量、产地、规格型号、单位、计量等有问题，应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。
第十七条 购买材料的总体原则为：比质比价，货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。
第十八条 仓库管理人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报项目部主管领导，预防和降低项目部项目部经济受损。
第十九条
第十
三、十
四、十
五、十六条的相关人员要有高度的工作责任心，造成项目部严重损失者，将追究当事人责任。
第二十条
仓库人员应及时将项目部办理材料退货的详细情况报给项目部财务部，避免项目部遭受经济损失的现象发生。应做好工程项目完工后的剩余材料安放保管工作。
三、原材料库的管理规定
第二十一条 原材料入库：
(1) 库管员根据《物资需用量计划》、《采购送货清单》，对所有入库的原材料验证其品名、数量、规格型号、包装、批号、生产日期、合格证和材质证书等，合格后办理入库手续，挂待检牌。工程主要材料应及时做好《到货材料登记表》入库登记，并填写《取样通知单》通知试验室进行取样检验，试验合格后方能投入使用。
(2) 经检验试验的原材料由库管员依据试验结果，悬挂合格或不合格牌。 第二十二条 原材料出库：
原材料的发放由库管员依据《物资需用量计划》严格控制，限额领料。
第二十三条 原材料库房的管理：
(1) 原材料必须放置在指定的区域。要做到上盖下垫，做好防火、防潮、防盗工作。 (2) 长期不用或不合格的原材料必须放在隔离区。
(3) 库存超过一年的原材料，由库管员通知质量管理部进行检验试验。合格的继续使用，不合格的按《不合格品的控制程序》执行。
四、仓库管理作业流程
第二十四条 各施工处施工员及负责人要对施工图纸认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前5天列出《物资需用量计划》表，应注明材料的品名、规格、型号、数量、到货日期等，经施工现场负责人审核后提交仓库。
第二十五条 仓库接物资材料需用量表后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。 第二十六条 材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际数量等)并与现场施工员或施工处负责人沟通后，提交订购单给采购员经项目部主管领导批准后进行采购或通知供应商送货。
第二十七条 仓库。
第二十八条 材料到仓库后，仓管员必须严格按物资送货清单要求点数验收、入库、采购员(供应商)在接单3天内必须按订购单的要求将材料购回送到入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和施工现场负责人到场验收以确保材料有效。
第二十九条 材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。
第三十条 与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各施工处直接将材料报采购员购买的现象，必须经现场负责人审核报项目部主管领导批准后实施采购。项目部直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物资材料除外(购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出)。
五、仓管员工作职责
第三十一条 第三十二条 第三十三条 第三十四条 第三十五条 第三十六条 第三十七条 准确地做好材料进出仓库的帐务工作。 严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。 不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
认真做好仓库发料工作。发料原则：凭仓库主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物资材料除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
第三十八条 认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
第三十九条
认真做好各工程材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
第四十条 认真做好手动工具和机具的借收登记工作。 第四十一条 第四十二条 有责任提出仓库管理的合理建议。
认真配合施工现场做好各项材料管理和保护工作。
六、仓库安全管理办法
第四十三条 仓库系物资保管重地，除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
第四十四条 因业务、工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同，不得独自进仓。凡进仓人员工作完毕，出仓时应主动请仓管人员检查。
第四十五条 第四十六条 一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。
仓库范围及仓库办公地点，不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。
第四十七条 第四十八条 仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物资材料。
仓库不准代私人保管物资材料，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物资材料存仓。
第四十九条 任何人员，除验收时所需要，不准把仓库商品物资试用试看。
第五十条 仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受质量安全环保部的检查监督。
第五十一条
本管理办法自下发之日起执行，解释权归项目部机电物资部。
×××有限公司制度
密级：无
原辅料、包装材料仓库管理制度
版本：V1.0
发布日期：×××年×月×日
实施日期: ×××年×月×日
拟定人：
审核人：
批准人：
×××股份有限公司
原辅料包装材料仓库管理制度
原辅料、包装材料仓库管理制度
1.目的
为了保障仓库原辅材料、包装材料安全管理、有序、规范，提高仓库工作效率，规范公司生产运营，特制定本制度。 2.适用范围
本制度适用于×××有限公司原辅材料、包装材料仓库的管理。 3.职责
3.1仓库管理员负责原材料、包装材料的收、发、管工作。 4.管理程序 4.1贮存
4.1.1贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风、阴凉、避免阳光直晒，以防止库存产品损坏或变质。
4.1.2合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位臵做出产品标识，防止错用、错发。
4.1.3库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10～20厘米，并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔。
4.1.4原辅料、包装材料存放按属性分类，整齐码放，小桶包装码放高度不得超过规定层数，以防损坏产品。
4.1.5存放区应保持清洁，根据需要设臵控制温度、湿度的设施，并予以及时记录。
4.1.6不合格的原辅料要隔离存放，按不合格原辅料处理程序妥善
第 1 页 原辅料包装材料仓库管理制度
管理，按不合格原辅料处理规定处理或交物流部进行退货处理，并建立台账汇总。
4.1.7查验合格入库包装材料，在内部定期自查、自检的活动中、如果发现存在不符合包装材料规定的，一经查验证实、必须立即清理出库，放臵在安全区域，等待处理。 4.2出库
4.2.1车间领料员按生产计划需要需填写领料单交仓库备料。 4.2.2仓库所发放物料包装要完好，每件附有合格证货检验报告。标签与标志应与物料一致。出库时要先进先出，并记录出库批次等信息。
4.2.3领料员与仓库管理员核对完账物后，把原辅料送至车间指定地点码放整齐，由车间材料员或班组长点收;领料人员应在领料单上签字。
4.2.4每次领料后，仓库保管员要在仓库库存台账上填清货物去向，结存情况。
4.2.5不合格的原辅料不得发放使用，应由物流部或按企业不合格原辅料管理规定及时处理，并记录备案。
4.2.6易变质，易受微生物污染的原辅料以及储存期过规定时间期限的原辅料，必须抽样复检合格后方可发放。复检合格的原辅料应执行复检后储存期限规定内使用。 4.3仓库内部管理
4.3.1仓库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放情况、标识情况;应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。发现
第 2 页 原辅料包装材料仓库管理制度
问题，及时解决。
4.3.2仓管员应经常对库存产品进行检查和维护，发现变质或标识脱落等现象应及时向直接上级报告，及时处理。
4.3.3仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清月结，保持账、物相符，年中和年末应配合财务部搞好盘点工作。 4.3.4 仓库做到通风、阴凉、清洁，避免阳光直晒。
4.3.5每日不定时巡查清洁仓库卫生，并及时准确填写温湿度记录和库房卫生清洁记录。 5.1相关记录
《采购收料通知单》;《进出库台账》;《温湿度记录》;《仓库卫生清洁记录》。
归口管理部门：物流部 发布范围：品控部、生产部 修订次数：0次
发布日期×××年×月×日 实施日期：×××年×月×日
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