家具企业存货管理分析

第1篇：家具企业存货管理分析

中小型家具企业存货内部控制存在的问题及对策

摘 要：当前我国经济平稳发展，但世界经济环境多变中，中小家具企业在发展的过程当中面临着较多的问题。面对2019年的贸易战，美国对中国增加关税，而今年由于疫情的发生，导致原材料价格上涨，企业内部成本增加，用工问题显著突出，中小企业的发展异常困难。在此期间，如果未对企业存货进行有效的精细化管理，完善其内部控制，便会限制企业的健康发展。本文通过论述中小型家具企业存货内部控制现状，分析存货内部控制存在的问题，提出具体可行的措施，来不断完善存货内部控制，推动企业逐步发展。

关键词：中小企业;存货;内部控制

企业在发展的过程当中，只有做好存货内部控制，才能够更好地推动企业发展，它有利于保障企业能够有序的进行生产经营活动，减少库存量，保证企业资产的周转速度，提高资金的使用效率。本文将对中小家具企业存货内部控制中存在的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。

一、内部控制的概念

企业主要是由董事会、监事会、经理层和全体员工组成。内部控制的主要目的是保障企业合法经营资产安全，财务报告等相关信息完整，在生产经营过程当中不断提高生产经营效率，促进企业发展。《企业内部控制基本规范》中内部控制的定义为——由董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。其目标包括保障企业资金的安全、确保企业管理具有合规合法性、信息具有完整有效性，以及提高运营效率，助推企业实现其发展战略。有效的存货内部控制能够加快资金周转，提高存货流动性。

二、中小型家具企业存货内部控制的重要性

存货内部控制制度是企业管理中最重要的一部分，是推动企业持续健康稳定发展不可缺少的关键因素。企业在运用存货内部控制时，可以充分了解企业库存现状，对库存商品及时的进行处理。在生产经营方面，有利于企业生产经营目的符合国家发展策略，推动企业向标准化方向发展。

三、中小型家具存货内部控制现状

中小家居企业与大型家具企业相比，经营规模较小，业务较为单一，雇佣员工数量较少，周转资金较少。中小家具企业以私营个体和家庭作坊式为主要经营模式，相比于大型家具企业，在经营规模以及经营方式上存在一定的欠缺。但是，中小型家具企业较为灵活，在激烈的市场竞争当中可以做出反应。当前中小企业在发展的过程当中面临的问题主要为，缺乏有效的存货内部控制指导，在运营的过程当中，仓库存货较多。然而随着中小企业的迅速发展，企业存货内部控制的缺失问题已经十分突出，一些中小企业在发展的过程当中，并没有重视存货内部控制，对于存货内部控制管理的相关概念较为模糊，没有将存货内部控制管理的管理制度运用到整个存货管理过程当中，在管理过程当中依然采用传统的管理模式，这种管理方式并不利于企业发展。

1.控制环境

影响控制环境的因素是多方面的，一个企业需要有完善的组织机构所有权与经营权必须分离，才能够有助于经营管理岗位人员，对企业进行管理。但是大多中小企业均为家庭私营企业，金权与所有权均掌握在一个人手中，此外，管理者的素质较低，对于企业发展起到了阻碍的作用。管理者在对仓库存货进行管理时，无法严格遵守内部控制制度，通常会乱用职权，无法对企业存货进行有效管理。

2.风险评估

市场是变化莫测的，由于中小型家居企业对于市场信息把握程度不足，对于市场的变化无法及时作出回应，因而在发展的过程当中，经常会出现应对市场风险把握不足而带来经济损失，这主要是由于中小型家具企业风险评估能力较弱造成的。

3.控制活动

中小型家居企业在经营的过程当中必须制定内部控制的政策及程序，并予以执行，以保证管理层目标的实现。而大多数的中小型家具企业多为作坊式家具企业，并为制定完善的控制政策及程序，管理层在执行时没有相关依据可以参照，使得执行力度不够，无法将相关政策执行下去，使得企业在经营的过程当中，通常会出现因经营不善而倒闭的现象。

4.信息与沟通

多数的中小型家具企业存在着信息沟通问题，他们无法将信息准确地传达到每一位工作人员当中，而且在传达的过程当中经常会出现中断的现象，严重的信息沟通问题，严重阻碍了企业发展。

5.内部监督

我们从相关调查可以看出，中小型家具企业存在着内部监管问题，不仅表现在监管力度不足，同时中小型家具企业并没有建立完善的监管体系，企业中没有设立相应的监管部门。在对企业发展的过程当中，由于监管力度不足，企业发展过程当中出现了较多的问题。

四、中小企业存货内部控制存在的问题

1.管理者及员工对存货内部控制重要性认识不足

中小家具企業在发展的过程当中，主要是以传统的经营管理模式为主，在企业经营管理的过程中没有运用存货内部控制，不了解管理方式是如何运行的，认为存货内部控制就是管理仓库中的存货。在企业经营过程当中，经营者盲目地追求经济利益，忽略了企业存货内部控制本身的建设。而且，当前大多数的中小型家具企业对存货内部控制认识不清，仓库管理混乱。

首先，中小型家居企业管理层多由老板本身或者是相关亲戚进行兼任，相关管理层工作人员，对存货内部控制认识不足，并不能够制定有效的存货内部控制制度。其次，大部分中小家具企业的仓库员工对内部控制的重视性不够，并没有深刻理解存货内部控制制度，运用效果较差。中小型家具企业员工在运用内部控制制度时，只是进行了表层的运用，对于存货内部控制中的深层含义，并没有深刻理解。中小家具企业在发展的过程当中，并没有对员工开展相关的培训教育，让员工了解存货内部控制的重要性以及深刻含义，激发员工执行存货内部控制的热情。

2.未建立行之有效的存货内部控制活动

当下大多数的中小型家具企业已经认识到了存货内部控制制度的重要性，但是在运用存货内部控制制度的过程当中，只是建立了存货内部控制制度而未建立相应的执行制度。存货内部控制制度的不完善性使得内部控制制度在执行的过程当中状况百出，无法按照原有计划顺利执行。仓库保管人员并没有对其职责进行分工，存货的验收分类与保管以及收发环节都存在着一定的问题。工作秩序混乱，大多数的工人在工作当中无事可做，对于进入仓库的货物数额清点混乱，对于出库的产品没有做好良好的记录，无法对出库数额进行及时的反馈。

3.缺乏有效的风险管理机制

企业只有做好存货内部控制，才能够不断提高应对风险的能力，企业的风险主要来自于企业外部和企业内部。而中小型家具企业在发展的过程中对于风险识别能力较差，企业在发展的过程当中未能够建立完善的风险管理机制，对于某一项目无法做出正确的预测。中小型家具企业在发展的过程当中，盲目地追求经济效益，对于企业外部所发生的变化未能够通过内部控制制度进行有效的预测，对于企业出现的各种问题，未能够采取有效措施进行补救，给企业带来巨大的损失。

4.信息沟通

家具企业人员较多，尤其是仓库，它需要存货验收人员、仓库管理员，以及货物分揽人员等，因为人员较多信息无法准确的传递，无法传达到每一个工作人员手中。同时在传递的过程中，由于时间较长，使得信息失去了原本的价值。

5.监督

完善的监督体系可以确保企业有序的进行。通过实地调查，我们发现仓库管理员存在独揽业务的现象，缺乏有效的内部监管。仓库管理员通常会独揽收发与管理。并且，存货由入库至出库的全部环节，均依照存货类型统一实施，权力过于集中。

五、完善中小型家具企业存货内部控制的措施

1.提高管理层及员工对存货内部控制的认识

中小型家具企业中管理者是内部控制的主体。因此，中小型家具企业的管理者要不断提高对存货内部控制制度的认识，正确把握存货内部控制的运用原则，深入了解存货内部控制制度，相关管理人员可通过外出培训学习，提高对存货内部控制制度的认识，也可到大型企业中进行参观学习，了解大型企业中是如何运用存货内部控制的，真正认识到存货内部控制的重要性，认识到存货内部控制制度对于企业发展的作用，将存货内部控制运用到本企业发展当中。

2.完善内部控制活动

为了使企业的相关政策能够顺利的执行，我们首先需要完善内部控制环境，使得企业的管理者与工作者能够建立一个平等和谐的沟通环境。企业需要建立完善的发展策略、组织架构，要将企业内部人员聚集起来，弘扬企业文化，让更多的工作者更加认可企业的管理方式，只有更加认可企业管理方式才可使相关政策顺利执行，使得内部控制才为有效。

3.建立完善的风险评估机制

企业在发展的过程当中，一定要建立健全风险管理机制，对于企业当中可能出现的风险问题进行预测，要针对可能出现的风险，制定相应的补救措施，以避免出现造成大的经济损失。中小型家具企业在发展的过程当中，要充分的了解国家政策以及市场环境的变化，提高应对风险的能力，推动企业进一步发展。

4.建立高效的信息系统

家居企业人员较多，尤其是仓库，他需要存货验收人员，需要仓库管理员，以及货物分来源等，为了避免信息无法准确的传递，以及能够传达到每一个工作人员手中，我们需要建立完善的信息管理制度，实现信息的有效沟通。改变传统的口头传达信息的方式，各企业可以建立相应的网络平台，将相关重要的信息发布于网络平台，工作人员可以通过手机、电脑，对相关信息进行查看，对于重要信息要指定相关的工作人员对其进行传达，以确保信息能够准确无误的进行传达，提高信息传达的实效性。

5.加强内部监督

确保企业内部控制制度有效的执行，我们就需要对内部控制进行监管。企业内部需要建立有效的監管体系，同时对日常活动也应专门设立相应的监管部门对其进行监管，对活动前活动后的各种活动进行分散监管。及时发现企业在运营管理当中所出现的问题，及时进行纠正和调整。

六、结语

当前中小型家具企业在发展的过程当中，对于存货内部控制管理制度认识依然不足，并未建立完善的存货内部控制制度体系。为了更好地推动企业发展，中小型家具企业在发展的过程当中，一定要完善存货内部控制制度，提高预测风险的能力，合理地处理仓库库存，了解仓库库存的数量以及产品种类，还要建立完善的财务部门，加强内部监督，推动中小型家具企业健康发展。

参考文献：

[1]靳真龙.B公司存货内部控制问题研究[D].广东财经大学，2017.

[2]施丽婷.浅析制造企业内部控制存在的问题及应对措施[J].经贸实践，2018(20).

[3]朱玉娟.探究制造业内部控制中存在的问题及对策[J].财会学习，2020(03).

[4]骆晓霞.制造业内部控制现状分析及对策研究[J].企业改革与管理，2019(12).

作者：李晶鹏 吴宝宏

第2篇：家具企业存货管理策略

存货是指家具企业在日常经营活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务的过程中耗用的材料、物料等等，其持有的最终目的是为了进行销售，是家具企业进行生产与销售之间一座不可替代的桥梁。存货数量缺乏，不仅仅会影响商品的正常生产过程，也极易导致货物供应的不足，造成供产销的脱节，使家具企业的生产经营活动陷入混乱，难以管理，极大程度地降低了家具企业的市场竞争力，削弱了家具企业的盈利能力;而过多的存货储存量则又使货物积压，久备而长不用，不仅仅占用了家具企业大量的资金，还耗费了高额的存货管理成本，使家具企业蒙受了巨大的损失。因此，家具企业要结合自身的具体实际，制定出一套适合本家具公司的行之有效的存货管理策略，提高效率，降低成本，为家具企业的正常生产经营活动提供保障。

一、存货管理的现状

传统的存货管理策略往往把重心落在对存货的实物管理和对存货数量的控制这两点之上，其次也比较重视存货的采购环节，将生产环节的持续正常进行和保证货物的足够足量供应看成是其关键，但是这样的管理策略只能说是中规中矩，它没有提出一个切实可行的管理不同存货的具体方法，各种存货之间的数量比例也并没有一个明确规划的方法;它不重视存货的账龄问题，使得大量存货积压仓库，久备不用，对家具企业资金的灵活运用构成了严重的障碍;怎样从源头上杜绝存货管理的失误，怎样划分存货管理人员的责任意识，它都没有进行一个明确地说明。因此，家具企业必须要综合考虑以上几点问题采取积极有效的方法策略对存货进行妥善的管理，以此盘活家具企业的流动资金，提高家具企业的经济运行质量。

二、存货管理的策略

(一)对家具企业存货的管理采取ABC分类控制管理的方法。

所谓ABC分类方法就是指家具企业按照国际国内界定的一定的标准，将家具企业存货划分为A、B、C三类，根据各种存货各自不同的情况特点，分别进行不同的管理，做到有的放矢、对症下药。通常进行存货分类的标准主要有两个：金额标准和品种数量标准，金额标准是最基本的，是进行存货分类的核心和主要参照点，而品种数量只做参考，没有决定性。国内一般家具企业将数量占到全部库存数量的10%左右，但其金额占到总金额70%左右的物品划为A类存货;将数量占到全部库存数量20%左右，金额也占总金额20%左右的物品划为B类存货，其余的就为C类，其数量虽占到了全部库存的70%左右，但金额却只占了总金额的20%左右。

家具企业通过对存货进行ABC分类，可以很清晰地了解到各种存货的价值及其对家具企业的重要程度，从而使家具企业分清主次，采取相应的对策进行有效的管理。A类这样的存货虽然数量少，但是所占家具企业资金量大，一旦这类存货发生事故，将会使家具企业的正常生产经营无法继续，给家具企业带来的严重后果将会是无法估量的，所以家具企业应集中力量对A类存货进行细致高效的管理，对其收入、发出和使用都要进行严格的把关和控制;C类存货虽然种类数量繁多，但占用家具企业的资金量较少，对于家具企业的生产经营只起辅助性作用，因此对于这种数量庞大但作用不明显的存货，家具企业只需进行粗放型管理即可，不必花费过多的人力、物力以及财力进行管理;而B类存货介于A类和C类之间，无论是存货数量还是占用的资金量都对家具企业的正常生产经营有一定的影响，所以家具企业应该对B类存货的管理给予足够的重视，管理力度和花费的管理成本要介于A类和C类之间。

(二)要加强对存货的账龄分析，根据存货的账龄情况来安排家具企业的采购业务和生产活动。

所谓存货账龄分析就是要加强对存货账龄的动态管理，随时随地地了解和更新存货的账龄情况，家具企业通常可采用分账本的形式进行存货账龄的记录和分析管理，具体操作为：将账龄在1年以内的存货记入一个账本，账龄在1-3年(含3年)的存货记入另一个账本，账龄在3-5年(含5年)的存货再记入一个账本，最后将账龄在5年以上的存货又记入另一个账本之中。在这四个账本中，帐页反映的不仅仅是各种存货的种类，还要有它的数量和占用资金的情况说明，还可以在帐页中增加存货采购月(或季)分栏，这样可以很明晰的反映出各种存货库存余量中分别在各月份(或季)的采购量，可以让存货管理人员很清晰直观地了解到各种存货的存储状态和存储时间。然后家具企业可以根据一定的会计期间，例如每一个季度对存货的账龄进行一次滚动清算，根据存货账龄的增减变化及时地调整账本，以动态的反映存货账龄的变化情况。

分账本对存货的账龄进行监督管理的方法，可以很动态的反映存货账龄的变化情况，可以使存货管理人员很直观的了解到各种存货在不同时期的数量多少和资金占用的状况，定期的滚动更新使相关数据得以最接近目前最真实的体现，促使相关的管理部门根据存货的这些账龄数据采取相应的解决措施，减少特定存货的积压。生产计划人员可以根据某种存货的库存状况和相关产成品的销售情况来规划这种存货的采购数量，既要保证生产的持续进行又要防止超额采购，其次也要根据商品的生产周期来确定存货的采购时间和采购速率，做到存货的既不长时间在仓库堆积又能够准时地供应生产。仓库的保管人员除了要保护存货的存储安全之外，更重要的则是根据家具企业每月的采购计划，仔细的验收每一种存货是否足额入库，对于未能及时入库的存货要询问相关的采购部门，对存货的超额采购坚决不予以接收。家具企业应及时的了解分析存货的账龄情况，有助于家具企业掌握某种存货的数量和耗用情况，从而更好的安排家具企业的采购业务和生产活动。

(三)要加强家具企业对存货管理各环节的内部控制。

加强内部控制是减少家具企业各种管理失误的有效途径和根本源头，所以在存货管理方面也要加强家具企业的内部控制建设，家具企业存货的内部管理主要有三个方面组成：采购、领用和保管，加强对这三个环节的管理就是要加强对这三个环节的内部控制。首先在存货的采购方面要建立健全相关的采购制度，应先由生产计划人员计算出这个月应该采购的存货种类和数量，再由需要使用的部门提出书面申请，并报由主管部门审批，待主管部门负责人审批通过之后再交由采购部门进行相关的采购活动。其次在存货的领用方面，应先由存货使用部门的负责人确定并审核需要的存货种类和数量之后，开具书面申请交由上级主管部门审批，审批通过之后发给使用部门相关的存货领料单，使用部门派专人领料人员到仓库领取所需之物，存货的管理人员要仔细核对领料单，谨防虚假领料单的出现，领料人员和存货的管理人员就存货的种类和数量核对正确无误之后，双方要共同签字盖章存货才可领用。最后在存货的保管方面，要细致认真地做好存货的验收、入库以及出库这三个环节的工作。验收人员要对采购回来的货物进行清点，不仅仅是看货物的数量方面是否存在短缺的问题，更要注重货物的质量是否符合与当时采购时所看的样品一致，是否符合家具企业对存货质量的要求，如果出现问题，验收人员不得填写验收单，应报告上级有关部门进行处理;如存货数量和质量都满足要求，验收人员方可开具验收单。然后，存货的管理人员根据验收人员开具的验收单，进行存货保管并开具入库单。

而在每一笔存货要进行出库时，则相应的也要开具出库单。做到每一个环节的紧密协调。

(四)要加强家具企业的领导层对存货的重视意识以及明确存货管理人员的责任制度。

首先，一个家具企业的领导层对存货管理问题的重视程度直接影响着存货管理的成效，领导层对存货管理有足够的重视，必然会花费适当的人力、物力、财力进行相关的整改措施，使存货的管理策略最适宜家具企业的生产发展。因此，家具企业领导层必须要看到存货的管理问题对于一个家具企业的正常生产经营的重大影响，并且在日常工作中反复强调存货管理的好坏对于家具公司生产发展的厉害程度，使得家具企业的各级领导和各种工作人员都知晓存货管理对于一个家具企业持续发展的重要性，这不仅仅使家具企业上下形成了一个对存货重要性的统一的认识，更使相关的存货管理人员明白自己的责任重大，使其在工作中更加细致，更加谨慎。其次，家具企业要加强建立健全存货管理的岗位责任制度，存货的验收、入库、出库都要由专人负责，每个项目流程交接时都要有相关的书面证明，例如材料入库必须由验收人员填写入库单，使用部门领用材料必须要持有上级领导审核批准的领料单等，做到存货管理工作的细化和责任化，让每一项工作都有它相应的负责人，专人专责，各司其职，不仅有效地提高了存货管理的效率，也避免了发生事故时出现推脱责任的情况，做到奖惩分明。

三、总结

市场经济全球化为家具企业的生存发展提供了难得的机遇，但同时也带来了更多的挑战。对于家具企业来说，任何一个生产销售环节管理的好坏都直接影响和制约着家具企业的正常经营和健康发展，而家具企业的存货管理更是关乎了一个家具企业的运作效率，影响着一个家具公司的生命力和持续发展的动力，因此家具企业要加倍重视对存货的管理问题的探讨和研究，积极采取措施，建立健全存货的管理制度并且严格贯彻执行，这样才能促进家具企业更好更快的发展。

第3篇：中小企业存货管理中存在的问题与对策分析

中小企业存货管理中存在的问题及解决策略

摘要: 存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯

彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信 息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有 助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控 制, 实施低成本战略, 本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问 题, 从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。 关键词: 存货 存货管理 存在问题 存货管理目标

存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品

或商品, 或为了出售仍然处于生产过程中的产品, 或在生产过程、劳 务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的 晴雨表, 往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节 器。存货是企业流动资产中的一个重要项目, 一般占流动资产总额 的 40% —60% 。当前有许多企业, 特别是一些中小企业, 对存货管 理的重要性认识不足, 管理粗放, 仅限于日常管理, 忽视存货的限额 管理和数量管理。中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需

要, 另一方面为了降低成本零购物资的价格往往较高, 而整批购买 在价格上有优惠, 所以存货。但是,过多的存货要占用较多资金, 并 且会增加仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等在内的各项开 支, 使企业付出较多的成本。因此, 进行存货管理目标就是尽力在各 种成本与存货效益之间做出权衡, 达到两者的最佳结合, 这就是存 货管理的目标。

一﹑中小企业存货管理中存在的问题

( 一) 无科学的存货采购计划

采购计划是存货采购环节中的薄弱环节, 据调查, 许多企业把

存货管理的重点放在原材料的采购和成品的销售上, 忽视了存货的 成本和资金占用, 没有采用存货的限额责任管理。采购中出现采购 频繁, 在申购环节上, 一般由使用者提出, 报经批准后, 采购员采购。 操作程序上, 却不是根据实际需要来申报采购计划, 而是觉得原材 料不够就去买一批回来放着, 至于这一批采购多少, 是凭感觉办的, 有的存货在需要时如发现没有, 才马上通知采购去买, 在买回之后 再补填申购单报批, 在这种存货申购条件下, 经常会出现不能按照 物资需求量来提出采购申请, 因而也就没有恰当的采购计划。

( 二) 存货的验收﹑保管﹑储存及销售的管理机制不健全

在中小企业中存货的验收是存货入库前的重要环节, 一些企业

对存货的验收警惕性不高, 对一些特殊存货的质量问题疏忽, 给企 业造成损失。而且验收人往往和采购人员是同一个人, 容易增加营 私舞弊的可能性。其次, 生产现场的存货, 当天使用后, 一般都有剩 余的存货。在日常的生产经营中, 当天剩余的存货由于存放在各生 产点, 往往忽视管理, 给企业经济带来损失。另一些有保质期的存 货, 无专人管理, 如不注意, 时间过长就会变质, 造成损失。一些原材 料, 由库房办理收料、发料手续, 在各经营点直接消耗, 到月末结算 时, 经营点一般都会有剩余物资, 如果忽视了这部分物资管理而形

成一部分账外物资, 就会造成物资流失, 给企业带来损失。最后, 材 料的领用没人管, 材料被盗或被工人私自用会没人知道, 造成企业 的损失。非常存货储备量挤占了正常的存货储备量。工业产品的销 售一般是从接受客户的订单开始的, 但是企业内部的销货订单比较 单一, 而且接到订单后存货的发出与否时间不等, 不便于企业内部 管理。

(三)企业内部控制制度不健全

内部审计是企业内部控制的一个重要组成部分, 是由专职的内

审人员对企业的经营管理活动进行的独立检查和评价活动, 其目的 是促进企业加强内部监督, 遵守国家法律法规, 维护企业合法权益, 改善经营管理, 提高经济效益。然而, 据调查, 大多数中小企业没有 设置内部审计机构, 即使设有内部机构的企业, 其职能也严重弱化, 内审人员的主要职能仍然是记账、算账、报账, 不能正确评价企业财 务信息和管理部门的绩效, 导致各级管理部门更加有恃无恐, 趁机 钻了内部控制的空子。存货实物控制存在严重缺陷, 大多数中小企 业既无规范的存货管理规则, 也没有相应的存货盘点制度, 岗位职 责分工不明, 只注重存货的购买环节控制, 而忽视存货的仓储与保 管, 领用与报废环节控制, 造成大量的浪费。很多企业在采购材料环 节, 往往由一个人完成。物资采购很大部分业主是自由经商的个体 业主, 售价变化频繁。采购入库价格, 一般只能以采购员口说为凭, 使采购工作无章可依, 会提供暗箱操作的温床, 增加了营私舞弊的 可能性。

二、加强存货管理的策略

鉴于上述存货管理存在的问题, 我认为应从存货管理人员的培

训、严格执行财务制度规定, 使账、物、卡三相符、采用 ABC 控制法, 降低存货库存量, 加速资金周转等策略来加强存货管理。

( 一) 加强存货管理人员的培训并严格执行财务制度规定, 使

账、物、卡三相符

存货管理是由存货管理人员执行的, 其管理效果主要取决于管

理人员的素质。所以, 加强存货管理必须从加强存货管理人员的培 训入手。具体包括对采购人员、保管员、销售人员、核算人员及部门 负责人的培训。通过培训, 使存货管理人员树立起存货的“实物与价 值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念。 采购人员能运用经济批量法, 降低采购成本和订货成本; 仓储保管 员能运用定货点法, 确定订货的时间和数量, 在保证供应的前提下, 降低储备成本等。而且存货管理要严格执行财务制度规定, 对货到

发票未到的存货, 月末应及时办理暂估入库手续,使账、物、卡三相符。 ( 二) 采用 ABC 控制法, 降低存货库存量, 加速资金周转

对存货的日常管理, 仓库中一般储存的物资品种繁多,在管理过

程中必须根据具体情况进行重点管理.根据存货的重要程度, 将其分 为 ABC 三种类型。A 存货品种占全部存货的 10%- 15% , 资金占存 货总额的 80% 左右, 实行重点管理, 在不发生缺货的条件下尽可能 减少库存,实行小批量定货,如大型备品备件等。B 类存货为一般存 货, 品种占全部存货的 20%- 30% , 资金占全部存货总额的 15% 左

右, 适当控制, 实行日常管理, 半年盘点一次, 如生产消耗用材料等。

C 类存货品种占全部存货的 60%- 65% , 资金占存货总额的 5% 左 右, 进行一般管理, 大批量定货,年终盘点; 如办公用品、劳保用品等 随时都可以采购。通过 ABC 分类后, 抓住重点存货, 控制一般存货, 制定出较为合理的存货采购计划, 从而确定各类物品的合理储存数 量乃至实施零库存, 有效地减少储备资金占用, 加速资金周转。 ( 三) 加强存货采购管理, 合理运作采购资金, 控制采购成本

首先, 计划员要有较高的业务素质, 对生产工艺流程及设备运

行情况要有充分的了解, 掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用 材料情况, 进而做出科学合理的存货采购计划。其次, 要规范采购行 为, 增加采购的透明度。本着节约的原则, 采购员要对供货单位的品 质、价格、财务信誉动态监控; 收集各种信息, 同类产品货比多家, 以 求价格最低、质量最优; 同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招 标采购, 杜绝暗箱操作, 杜绝采购黑洞。这样, 既确保了生产的正常 进行, 又有效地控制了采购成本, 加速了资金周转、提高了资金的使 用效率。其次, 建立健全存货内部控制制度。中小企业应当根据财政 部颁发的《内部会计控制规范———存货》等法律法规, 结合本企业的 业务特点, 建立适应经营管理要求的存货内部控制制度。根据存货 的业务流程, 中小企业存货内部控制制度的建立, 必须找准关键控 制点, 重点抓好存货的采购和领用的内部控制, 其主要方法如下; (1) 不相容职务相互分离控制。合理设置会计及相关工作岗位, 明确职 责权限, 形成相互制衡机制, 确保办理存货业务的不相容岗位相互 分离, 相互制约和相互监督。(2)存货采购控制: 一是授权批准控制。 采购材料、商品及其他物资, 均应由采购部门根据企业生产经营计 划和使用部门填制请购单, 编制具体的采购计划, 经主管领导批准 后方可实施。二是采购合同控制。企业采购大宗材料、商品及其他物 资, 应与供货单位签订合同, 以加强双方责任控制, 保证按期、按质、 按量发货。合同应经内审或其他部门审核, 以防受骗上当。三是检查 验收控制。企业所购存货运达后, 要由材料供应部门, 有关业务部门 和质检部门, 根据运单、发票、合同以及产品说明书于采购、运输验 收部门或人员进行数量和质量查验, 若验收合格, 即填制验收合格 单。验收后, 保管人员应及时办理入库手续, 填制入库单, 建立保管 责任制, 保证存货安全。四是存货采购资金支付结算控制。会计部门 接到通知承付贷款, 应审核合同的签订是否符合规定; 验收单、入库 单是否真实可靠, 是否与合同一致; 进货发票是否合法, 与合同、验 收单、入库单、付款通知上内容是否相符。审核无误后, 办理货款支 付手续, 进行支付结算。(3)存货领用与发出控制: 一是授权批准控 制。领用材料等存货, 应由生产部门或管理部门, 根据核定消耗或核 定费用定额填制领料单, 经部门负责人批准后实施。销售发出存货 应由销售部门根据商品销售计划填制提货单, 经部门负责人批准后 实施, 二是手续控制。发出存货时应有手续齐备的提货单, 领用材料 时应有手续齐备的领料单, 以明确责任、防止差错, 保证存货安全。 三是合同控制, 企业销售各类商品或其他存货, 一般应与购货单位 签订合同, 以加强双方责任, 保证按期供货, 及时收回货款。(4)存货

售出货款的结算控制。会计部门根据业务部门开据的销售发票和存 货出库单, 按购销双方约定方式及时收回货款。

( 四) 充分利用 ERP 等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理 要想使存货管理达到现代化企业管理的要求, 就要使企业尽快 采用先进的管理模式, 如 ERP 系统。企业资源计划( Enterprise Resource Planning, 简称 ERP) 系统是一种主要面向制造行业进 行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理 系统。通过运用 ERP, 企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人 员和信息等资源进行自动化管理, 具有制造, 办公操作, 供应链管 理, 人力资源管理, 项目管理, 财务与管理, 客户服务, 销售与市场营 销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管 理, 实现企业管理信息化和自动化, 提高工作效率和增强快速反应

能力, 都具有十分重要的意义。利用 ERP 使人、财、物、产、供、销全 方位科学高效集中管理, 最大限度地堵塞漏洞, 降低库存, 使存货管 理更上一个新台阶。

良好的存货管理是企业管理绩效优良的特质之一。因此, 企业

管理当局必须对物品的订购、储存等做有计画的安排与管理, 以免 因存货管理不当, 使企业蒙受无谓之损失。以上对中小企业存货管 理中存在的一些问题进行了分析, 进而提出解决问题的策略。企业 在努力做好以上各点的同时还应根据自身特点来设计与之适应的 存货管理制度, 推动企业存货结构的优化, 提高存货的投资效率, 并 设计有效的监督机制来促进企业有效的运行。

参考文献:

《现代物流基础》 甘卫华 尹春建主编 电子工业出版社出版

《现代物流学》 叶怀珍 主编 高等教育出版社出版

《企业存货核算与库存管理技巧》 陈斯雯 主编 经济科学出版社出版 《库存控制与管理( 原书第 2 版) 》

( 英) 沃尔特斯( Waters,D.) 著, 李习文, 李斌 译

机械工业出版社出版

第4篇：新旧《企业会计准则——存货》的比较与分析

关键词：企业会计准则、后进先出法、可变现净值、信息披露存货是企业流动资产的主要组成部分，存货会计核算的正确与否，对于恰当反映企业的财务状况、经营成果和现金流量具有重要影响。鉴于存货在资产中的重要性，财政部早在1993年就将“存货”准则立项，并与1994年7月4日发布了征求意见稿，直至2001年11月9日正式发布了《企业会计准则——存货》(以下简称旧存货准则)，该准则于2002年1月1日起暂在股份有限公司执行，自2003年1月1日起其他企业也开始施行。《企业会计准则——存货》施行以来，为提高企业存货的相关信息质量发挥了积极的作用，但仍然存在一定的问题：例如，企业利用存货跌价准备操纵利润等。因此，为了进一步规范企业存货的会计核算，满足建立完整的会计准则体系，财政部借鉴国际会计准则的合理内容，针

一、新存货准则的主要内容：新存货准则由总则、确认、计量和披露共四章内容组成。

1、第一章“总则”部分，说明了制定新存货准则的目的、依据等。

2、第二章“确认”部分，说明了存货的定义以及存货确认的条件。(1)、定义：存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。 (2)、确认条件：A、该存货包含的经济利益很可能流入企业;B、该存货的成本能够可靠计量。

3、第三章“计量”部分，说明了存货成本的初始计量、存货成本的构成内容、发出存货成本的确定方法以及存货成本的期末计量等内容。(1)、存货成本的初始计量：存货应当按照成本计量，但下列费用在发生时应当确认为当期损益，而不计入存货成本：A、非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用;B、仓储费用(不包括在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的费用);C、不能归属于存货达到目前场所和状态的其他支出等。(2)、存货成本的构成内容：存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。其中存货的采购成本，包括购买价款、进口关税和其他税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用;存货的加工成本，包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用;存货的其他成本，是指除采购成本、加工成本以外的，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。 (3)、发出存货成本的确定方法：企业应当采用先进先出法、加权平均法或者个别计价法确定发出存货的实际成本。已售存货，应当将其成本结转为当期损益，相应的存货跌价准备也应当予以结转;对于性质和用途相似的存货，应当采用相同的成本计算方法确定发出存货的成本;对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供劳务的成本，通常应当采用个别计价法确定发出存货的成本。[!--empirenews.page--](4)、存货成本的期末计量：资产负债表日，存货应当按照成本与可变现净值孰低计量。存货成本高于其可变现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益。

4、第四章“披露”部分，规定了企业应当在附注中披露与存货有关的信息内容。

二、新旧存货准则的差异比较与分析

(一)、新旧存货准则总体结构差异的比较与分析新存货准则由总则、确认、计量和披露共四章二十二条组成;而旧存货准则由引言、定义、确认、初始计量、发出存货成本的确定、期末计量、存货成本的结转、披露、衔接办法和附则共十部分三十条组成。从总体内容上看，新存货准则比旧存货准则更为概括、具体。

1、新存货准则取消了旧存货准则的“定义”部分，而是将其内容贯穿于整个存货准则体系之中。例如，在“确认”中明确了存货的定义;在“计量”中明确了可变现净值和制造费用的定义等。

2、新存货准则“计量”部分涵盖了旧存货准则“初始计量”、“发出存货成本的确定”、“期末计量”、“存货成本的结转”等部分的内容，显得更为简单而且精确。

3、新存货准则取消了旧存货准则中“衔接办法”和“附则”两部分内容，而是由财政部所同时发布的《企业会计准则第38号——首次执行企业会计准则》来规定。

(二)、新旧存货准则具体内容差异的比较与分析

1、新存货准则中取消了对商品流通企业存货采购成本内容的规定与说明。旧存货准则中规定“商品流通企业存货的采购成本包括采购价格、进口关税和其他税金”，而在新存货准则中没有这样的规定与说明;相应地，新存货准则在“不计入存货成本”的项目中也删除了旧存货准则中有关“商品流通企业在采购过程中发生的运输费、装卸费、保险费、仓储费等费用”的内容。

2、新存货准则在“不计入存货成本”的项目中将旧存货准则中“其他方式取得的存货成本”的内容修改为“不能归属于使存货达到目前场所和状态的其他支出”，使之更加明确、更加具体。

3、新存货准则中增加了对借款费用计入存货成本的具体规定(按照《企业会计准则第17号——借款费用》的规定处理)，从而允许将用于存货生产的借款费用资本化，使借款费用资本化的范围扩大到了存货中(而不再只限于使用专门借款购建的固定资产)。因此，使得一些需要通过取得专门借款才能达到可销售状态的企业的财务状况和经营成果也会受到一定程度的影响：将导致使存货处于长时间生产周期中的企业损益表中当期的财务费用减少，利润增加;资产负债表中的存货资产额和权益额也相应增加。从而使那些专门为出售而生产大型机器设备、船舶等生产周期较长的企业所对外提供的会计信息更加真实、可靠。例如，船业公司A(以下简称A公司)按照与远洋运输公司B(以下简称B公司)签订的合同，于2007年7月1日开工，为B公司建造大型车辆滚装船，预计建造工期为22个月。为建造该型车辆滚装船，A公司于2007年6月30日由银行借入3年期、到期还本付息，不计复利的专门借款2000万元。2007，A公司借入该项专门借款计提的借款利息为6

6、95万元，其中按照《企业会计准则第17号———借款费用》中第六条第一款的规定计算的符合资本化的借款利息为

25、025万元，即应将借款利息中的

25、025万元计入存货成本(该大型车辆滚装船的成本)，而将其余

41、925万元的银行借款利息计入发生当期的财务费用;但按照旧存货准则的规定则应将6

6、95万元的借款利息全部计入发生当期的财务费用。[!--empirenews.page--]

4、新存货准则中增加了“收获时农产品的成本和企业合并时取得的存货的成本，应当分别按照《企业会计准则第5号——生物资产》(本次新制定的准则)和《企业会计准则第20号——企业合并》确定”，同时又删除了旧存货准则中关于捐赠方提供了有关证据和捐赠方没有提供有关证据情况下企业接受捐赠的存货成本确定的相关说明。

5、新存货准则中增加了“企业提供劳务的，所发生的从事劳务提供的直接人工和其他直接费用以及可归属的间接费用，计入存货”的内容;相应地，新存货准则在第十四条中将旧存货准则中“对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货，通常采用个别计价法确当发出存货的成本”的内容重新修订为“对于不能替代使用的存货、为特定项目专门购入或制造的存货以及提供的劳务，通常采用个别计价法确当发出存货的成本”，以与新存货准则第十三条相对应;而旧存货准则中则没有对“提供劳务”存货成本作出规定。

6、新存货准则规定，投资者投入存货的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。即应当按照公允价值来确定投资者投入存货的成本，而公允价值的确定是本次新修定会计准则的一个亮点;而旧存货准则规定，投资者投入的存货成本，应当按照投资各方确认的价值确定。所以旧存货准则对投资者投入存货的成本，人为可操纵性很大，容易造成存货资产的不实。

7、新存货准则中取消了旧存货准则中关于发出存货成本的后进先出法。因为采用后进先出法确定企业发出存货的成本不能真实反映企业存货的流转情况，会造成存货的实物流与成本流相互脱节。从目前来看，取消后进先出法，会使原来采用后进先出法计价、存货较多而且周转率较低的企业，造成毛利率和利润的不正常波动;但从长远来看，取消后进先出法，可以使企业更加真实的反映存货的流转情况，以提供更为可靠的会计信息。

7、新存货准则对旧存货准则中“盘亏或毁损的存货所造成的损失，应当在发生的当期计入损益”，在第二十一条中作出了相应的修定：“企业发生的存货毁损，应当将处置收入扣除帐面价值和相关税费后的金额计入当期损益。存货的帐面价值是存货成本扣减累计跌价准备后的金额。存货盘亏造成的损失，应当计入当期损益”。使企业对存货发生盘亏或毁损的会计处理规定更加明确、具体。

8、新存货准则在信息披露方面也作出了进一步的修定：(1)、新存货准则强调应当披露各类存货的期初和期末帐面价值，对其总额的披露没有作出具体规定;而旧存货准则强调不但应当披露其当期期初和期末帐面价值，而且应当披露其总额。(2)、新存货准则强调应当披露存货跌价准备的计提和转回的有关情况;而旧存货准则没有具体的规定。(3)、新存货准则对存货取得的方式、低值易耗品和包装物的摊销方法以及当期确认为费用的存货成本，如主营业务成本等没有要求进行披露。(4)、因为新存货准则删除了存货发出成本的后进先出法，所以在新存货准则的信息披露中也相应地删除了旧存货准则中“应当披露采用后进先出法确定的发出存货的成本与采用先进先出法、加权平均法、或移动加权平均法确定的发出存货的成本的差异”的内容。

第5篇：利用存货平衡表加强商业企业存货信息管理

龙源期刊网 http://.cn

利用存货平衡表加强商业企业存货信息管理 作者：丁淑芹

来源：《财会通讯》2006年第03期

第6篇：谈如何看待企业存货管理

优化存货管理，提高企业竞争力

——谈如何看待企业存货管理

二十一世纪的今天，我们所从事的汽车配件行业在业外人士的眼中或许是个高回报的产业，但是如今的市场竞争中，随着市场的变幻莫测的发展，汽配行业也日益显现出利润微薄，竟争激烈的本质。面对残酷的市场，我们只有加强自身管理，提高管理意识，才能规避和降低各种经营风险，提高企业竞争力。

汽配产业走在上世纪80—90年代后期，是其发展的黄金期，经营汽车配件，不管是那一层面的，都有较高的利润点，损失和报废部分产品，数量不多，对商家来说都还能接受。可是今天，在这个微利经营的时代，就不得不考虑如何管理好我们的存货。在如今回首思考很多地区的老“东风服务站”为何经营面临亏损?道理很简单——一是管理体制的问题，更重要还是在存货的管理上的失败。盲目的采购商品，供大于求，导致库存积压，资金得不到良性的循环和运转，最后变卖、处理不良库存商品。这样的历史教训足以引起我们深刻的反省。动辙几十万、几百万，甚至几千万的存货储备并不代表我们的实力和资金有多么充足。当我们经常跟人讲“配件卖不去出就是废铁，卖去出就是钱!”这句话时，我们就应该思考这些库存是良性的吗?是合理的吗?由此，可见合理、科学、高效能的配件的存货管理是多么的重要。

建立良好的存货(库存)管理结构，加快资源运转效率，从我公司多年的存货管理经验以及我个人的体会而言，建议注意如下几点：

一、规范采购计划，提高存货周转。

随着物流业的发达，信息传递更加快捷、全面，能及时保证货物流通和发运。因此我们应该适当的降低库存量，提高采购频率。根据库存实际数量和平时销售状况准确作出采购计划，合理利用有限的流动资金进行周转。同时注意调整计划过程中的品种结构，平时还要做好缺货记载，保证采购计划货物品种齐全。

二、定期进行盘存，把握库存结构。

目前来讲很多从事配件经营的企业均为私营企业，走的是家族式经营模式，对盘存没有什么概念，总认为盈亏都在自家里，盘不盘存无所谓。其实不然，盘存能对单位资产进行统计，直观了解存货结构是否合理，发现和处理不良库存，使其经营者能及时的对存货状况进行分析和调整。所以定期的商品盘存是很有必要的。

三、把握源头控制，加快商品流通。

商品的质保都有着相应的时间控制和管理，随着生产厂家的规范，对产品保质期限的严格控制，要求我们对库存商品必须做到“先进先出，后进后出”，不得货压货，货堆货。先进先出的原则，有利于商品及时流通，更有利于商品三包服务及时的享受厂家的服务政策，同时也避免不必要的损失。所以，此点要求我们采购商品的时候对产品的生产日期严格把关。

综上所述，我们的业务人员在做好业务的同时，还要深入学习和参与企业的管理，优化存货管理结构是保证我们在这微利时代立于不拜之地的法宝。所以，在此提出几点存货管理中的拙见，供同行参考。我们也深切祝愿我们的同行及客户生意越做越大，祝愿您的企业管理水平更上一个新台阶!

第7篇：企业混乱存货管理获诊治

B公司是一家大型船舶建造工业企业，2007年年末总资产近80亿元，其中，年末账面存货超过5亿元。对于这样一家在国际船舶市场中享有盛誉的知名企业，财政部驻江苏省财政监察专员办事处(下称“江苏专员办”)在2008年开展会计信息质量检查时，发现该企业竟然没有健全的存货核算管理制度，存货登记、核算和实物管理混乱，会计信息质量正在接受挑战。

误把“财务账”当“台账”

2008年6月，江苏专员办如期进驻B公司，开始了当年的会计信息质量检查。

为确保不出现疏漏，在会计信息质量检查方面已经积累了10年经验的江苏专员办跟往常一样，在刚进点时需要对B公司的利润、成本、所有者权益等会计6要素进行全面怀疑和职业扫描判断。当检查人员将目光转移到成本摊销时，B公司注定逃脱不了责任。

“当时，我们发现B公司提供的为了证明其成本摊销合理性的相关资料比较乱，就要求B公司提供进货、出货和存货等方面的财务数据，而B公司总是提供自己认为正确的、符合自己思维习惯的数据。于是，我们要求B公司提供台账。”江苏专员办负责会计监督的四处处长潘文立告诉记者。

台账也就是为了保管实物建立的一套账。但是，让检查人员万万没想到的是，偌大一个企业竟然理直气壮地说：“财务账就是台账，只要把住财务账，库存这一块也在掌握之中。”而按照会计制度的要求，企业必须要建立实物账，而且实物账和财务账要相吻合。

眼见B公司“固执己见”，无奈之下，检查人员改变了查证方法，叫上对方会计人员一起到车间、仓库进行盘点。

原来，B公司一直采用计划成本法对存货成本进行核算，这对于存货品种繁多、收发货物频繁的企业来说是适用的，但是B公司是工业企业，原材料入库后，会形成在产品，当在产品没有实现销售时，不允许结转成本，B公司却直接结转成本。至于在产品部分领用了多少原材料，B公司并不清楚，而是简单化地通过产品销售价格和原材料入库价格来倒推摊销成本，其间过程成了一个“黑匣子”。

账账不相符已成事实。“不仅‘存货——原材料’计价混乱，而且由于仓库台账登记不完整、不准确、不规范，导致‘存货——原材料’明细账与仓库台账无法勾稽，不能从任何核算口径来掌控仓库当期的结存数量。”江苏专员办四处副处长何孝文告诉记者。

对此，B公司顿时哑口无言。

存货管理混乱

没有台账，库存管理混乱可见一斑。但是，检查组要对此做出“会计责任”上的判断，还需要进一步查实B公司存货的真实情况。

检查组亲自对存货监盘，发现B公司的确存在“存货账实不相符”的问题。B公司对“存货——原材料”账面核算不设置数量和对应金额，仓库记录不完整，且两者计价又存在不一致，导致无论从计价还是计量方面都不能核对实物资产的真实情况。

“检查组发现，企业账面上数亿元的存货散乱堆放在现场，当检查人员实地抽盘某一大宗品种型号的‘原材料——黑色金属’时，企业竟不能当场提供完整、准确的盘点资料。”现场检查负责人何孝文说。

同时，检查组经过进一步追踪深挖，又发现B公司物资采购、仓储部门和各车间生产领料部门填制的原始凭证不规范，财务部门进行会计核算后并不退回原始凭证，导致存货收料、领用责任不清，而且给按产品归集成本进行核算带来难度，造成“产品成本”计算不准确。

除此之外，B公司随意改变资产确认标准，如各相关部门在收、领货物时不填制计划单价，而在月底时统一由材料核算员逐单“任意”确定一个“计划单价”，并据此登记财务“原材料”账;在原材料转库时，也是随意填列“计划价”。

“计价的随意性造成企业成本费用核算严重不实。于是，B公司在每个月度期末都要由财务部门进行人为调整来控制‘材料成本差异’账面余额，从而调控企业当期经营业绩。”检查人员对这个有着几十年历史的老企业的做法至今仍然吃惊。

难怪历经1个多月的盘库之后，检查组竟然得出“难以监盘”的结论，这也让B公司不得不承认多年以来“存货管理混乱”这一事实。

及时修正与自我修正

2008年7月29日，江苏专员办本着“以检查促管理”的理念，由检查组主动约见B公司领导及财务负责人，并向B公司领导层通报情况，同时专门起草提供了两份书面材料：一份是《关于B公司存货检查报告》，另一份是《B公司存货详细检查事实取证情况》。

“台账管理不完善，造成数据信息不对称，虽然B公司这次在存货方面没有出现影响判断性质的大问题，但是，难免今后成为导火索。”江苏专员办认为查出问题不是目的，而是要让企业及时予以修正，并提出企业要实现对材料管理的电算化。

检查组的工作很快奏效。何孝文清楚地记得，B公司第二天上午由最高领导亲自主持召开相关部门紧急会议，针对江苏专员办提出的问题，当时就制定了6条整改措施，并明确了4个目标要与考核挂钩，而且立即下发正式文件，要求在8月1日起开始执行。这仅仅是在召开全公司会议的第二天。

随后，B公司听说上海同行已经实行对材料的电子化、科学化管理，于是在8月中旬，由B公司财务处长带队专程前往上海学习和考察。

与此同时，江苏专员办收到来自B公司这样的评价：“这次检查组进入我公司开展执法检查，真正体现了‘查与帮助企业整改相结合’、‘查与促进企业持续发展相结合’、‘查与宣传财税政策相结合’，为我们上了一次生动的财会制度和法律法规课。”当然，负责对B公司审计的C会计师事务所没能逃脱“审计责任”。检查组追究了其审计责任，发现该会计师事务所没有严格履行审计程序，没有对B公司进行监盘。最后，C会计师事务所主动对造成此审计质量问题的4位责任注册会计师进行了行政和经济双重处理处罚，并在全所总、分支机构系统进行内部通报。